業(yè)務員合作協(xié)議書

1、業(yè)務員合作協(xié)議書業(yè)務員合作協(xié)議書甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）為了充分保障公司未來穩(wěn)步發(fā)展，取得更好的業(yè)績。甲乙雙方本著“誠信合作、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達成如下協(xié)議：一、合作基本內(nèi)容甲方聘請乙方作為本公司的業(yè)務代表，乙方負責管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括 : 客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護、新客戶開拓、成本核算、客戶收款催繳。乙方負責訂單上的業(yè)務往來工作，訂單交付工作。不參與公司內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)或倉庫管理工作，合同簽訂貨款結(jié)算由深圳總部和區(qū)域代理完成，深圳供銷部統(tǒng)一安排生產(chǎn)、產(chǎn)品調(diào)度、返點結(jié)算。（注：各省市分部不得干涉車間生產(chǎn)計劃和賬目結(jié)算。）二、合作形式和待

2、遇1、乙方幫甲方管理客戶和區(qū)域市場開拓，甲方給予乙方業(yè)績提成，另特殊情況下給予乙方績效工資。2、有、無底薪提成計算方法：時間底薪任務目標提成比例試用期（ 1 月）18001.5萬10%試用期（ 2、 3 月）20001.5萬10%正式2500-30002 萬10%業(yè)務經(jīng)理3000-35003 萬10%資深業(yè)務經(jīng)理3800-40003 萬10%兼職/全職無底薪無任務30%-50%有底薪： 完成基本任務后進行提成（1） 當月實際毛利提成基數(shù)，則當月無提成計算（2） 實際毛利提成基數(shù)，實際毛利在5 萬以下（完成任務后毛利）提成 =（實際毛利提成基數(shù)）10%（3） 實際毛利在 5 萬以上（完成任務后毛

3、利）提成 =（實際毛利 5 萬） 15% +（ 2）無底薪： 無任務，根據(jù)實際情況進行毛利潤30%-50%進行提成3、獎勵：公司根據(jù)個人業(yè)績在年終進行獎勵，多勞多得3. 提成支付時間和收款規(guī)定客人收款規(guī)定所有客人預交定金30%，發(fā)貨物前收 70%尾款后發(fā)貨。提成支付時間：按月結(jié)算（每個訂單與客戶完全結(jié)算清之后，以到賬日期為準，甲方次月月底之前支付清乙方提成）4、資源與管理：甲方向乙方提供客戶資源，并配發(fā)統(tǒng)一公司 qq，合同期間歸乙方使用，乙方不得將甲方提供的客戶資源外泄他人，合同到期甲方有權(quán)收回qq 及相關(guān)客戶資源。三、業(yè)務開支1、日常業(yè)務開支：與新老客戶業(yè)務往來所產(chǎn)生的應酬等費用，根據(jù)客人實

4、際情況而定，需要提前跟業(yè)務經(jīng)理及上級主管經(jīng)理申報，審批決定。所產(chǎn)生應酬費用在該業(yè)務員該客戶毛利潤里扣除，如未合作在已合作的其他客戶毛利潤里扣除。2、節(jié)日開支：凡是中秋節(jié)、春節(jié)等節(jié)日，需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費等所需要費用，在該業(yè)務員該客戶毛利潤里扣除，如未合作在已合作的其他客戶毛利潤里扣除。需要提前跟業(yè)務經(jīng)理及上級主管經(jīng)理申報，審批決定。四、過失費用乙方在訂單傳遞與交接的過程中，因乙方過失導致產(chǎn)品報廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品成本價和相關(guān)物流，人工及相關(guān)涉及到的費用，再扣除報廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的成品由：甲方承擔 70%，乙方承擔 30%。五、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方代表簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商形成的補充協(xié)議與本協(xié)議書有同等效力。六、本協(xié)議書有效期自年月本制度解釋權(quán)歸 *