創(chuàng)業(yè)管理復習題

1、、單項選擇題1. 下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關系的是： （ ）A. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對較小 B. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)C. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高 D. 創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點2關于信用擔保體系，下列說法不正確的是：（ ）A. 并不能分散金融機構信貸風險 B. 政府出資、資助和承擔一定的補償責任 C. 是解決中小企業(yè)融資難的突破口之一 D. 受益主體主要以中小企業(yè)為主 3. 在企業(yè)的創(chuàng)建階段創(chuàng)業(yè)者面臨的法律問題不包括： （ ）A. 確定企業(yè)的形式 B. 協(xié)調(diào)租賃和融資問題C. 社會責任問題 D. 申請專利、商標或版權的保護 4新企業(yè)選擇具體地址主要要考慮的因素包括：（ ）A

2、. 交通 B. 消費群體 C. 商業(yè)環(huán)境 D. 國際形勢5. 愛迪思認為以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)期的正?，F(xiàn)象？ （ ）A. 過早授權 B. 唱“獨角戲”，但愿意聽取不同意見C. 過早制定規(guī)章制度和工作程序 D. 創(chuàng)業(yè)者喪失控制權6. 在企業(yè)裂變中，蒙牛對于伊利，屬于哪種形式？ （ ）A. 衍生創(chuàng)業(yè)； B. 個體創(chuàng)業(yè) C. 公司分立； D. 有母體企業(yè)支持的衍生7. 為獲得資金，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)不應該： （ ）A. 將短期貸款用于較長時間才能產(chǎn)生效益的投資項目；B. 用折扣刺激現(xiàn)金流的產(chǎn)生，有時折扣太大以至于不足以彌補變動成本C. 把股份轉讓給對“事業(yè)”毫無憐憫心的風險資本家等等。D. 逐漸重視企業(yè)的現(xiàn)金

3、流量、貸款結構和融資成本等，必須要有符合實際的經(jīng)營計劃， 而且要以“周”為單位來監(jiān)控現(xiàn)金流量。8. 創(chuàng)業(yè)者進入市場時最常用的方式是： （ ）A. 建立一個全新的企業(yè) B. 收購現(xiàn)有企業(yè) C. 特許經(jīng)營 D. 其它9. 創(chuàng)業(yè)者要做好融資前的準備，下列說法不正確的是： （ ）A. 創(chuàng)業(yè)者要在平時注重自己的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的信用意識B. 創(chuàng)業(yè)者的關系網(wǎng)絡形成了新企業(yè)的社會資本C. 創(chuàng)業(yè)融資不只是一個技術問題，還是一個社會問題D. 只要有好的創(chuàng)意，就不會融不到資金10. 關于創(chuàng)業(yè)計劃，下列說法正確的是： （ ）A. 創(chuàng)業(yè)者面對轉瞬即逝的機會，應該趕緊投入到創(chuàng)業(yè)活動中去，而不是勾畫創(chuàng)業(yè)計劃B. 好的口

4、頭談判能力比一份書面的計劃書更重要C. 創(chuàng)業(yè)計劃應基于詳細和真實的調(diào)查而完成D. 創(chuàng)業(yè)計劃書有嚴格的格式，創(chuàng)業(yè)者不應該用獨特風格和方式講述自己的故事11. 債權性資金的特點： （ ）到期從企業(yè)收回 承擔企業(yè)經(jīng)營風險（）投資程序簡單A. 具有對企業(yè)的控制權 B.C. 資金提供者參與企業(yè)的重大決策 D.12關于天使投資，下列說法不正確的是：A. 天使投資是一種外部資金 B.C. 不是權益投資 D. 還可以提供專業(yè)知識和社會資源方面的支持13我國的公司包括：（ ）A. 股份有限公司 B. 個人獨資企業(yè) C. 個人業(yè)主制企業(yè) D. 合伙制企業(yè) 14創(chuàng)業(yè)者道德困境不包括：（ ）A. 利益沖突 B. 個性

5、特點 C. 利益相關者的社會責任 D. 企業(yè)宏觀環(huán)境15. 企業(yè)成長的量主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營資源的增加，指：（）A. 經(jīng)營資源的性質(zhì)變化 B. 資產(chǎn)規(guī)模 C. 結構的重組 D. 企業(yè)創(chuàng)新能力16. 以下哪些因素不屬于企業(yè)成長的資源限制？（）A. 管理能力 B. 市場容量 C. 創(chuàng)業(yè)元老的數(shù)量 D. 資金17. 造成創(chuàng)業(yè)元老的問題原因是多方面的，但不包括： （ ）A. 創(chuàng)業(yè)元老的觀念和技能無法適應企業(yè)發(fā)展的要求， 但占據(jù)決策崗位制約了企業(yè)人力資 源建設與管理問題B. 在創(chuàng)業(yè)初期沒有明確的書面合作協(xié)議，對企業(yè)成長缺乏規(guī)劃，進而在擴張過程中出現(xiàn) 了利益沖突等方面的問題C. 由創(chuàng)業(yè)元老組成的創(chuàng)業(yè)團隊成員

6、在企業(yè)發(fā)展方向及重大經(jīng)營決策等方面存在嚴重分 歧而引發(fā)的創(chuàng)業(yè)團隊裂變問題 D. 創(chuàng)業(yè)元不再喜歡他們創(chuàng)建的事業(yè)18 當一個創(chuàng)業(yè)者看好一個市場或商品領域并確定要進入該市場后，創(chuàng)業(yè)者主要可以選 擇的三種市場進入模式不包括： （ ）A. 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 B. 收購現(xiàn)有企業(yè) C. 特許經(jīng)營 D. 建立一個全新的企業(yè)19. 對于創(chuàng)業(yè)者把自己的積蓄投入到新創(chuàng)企業(yè)中，下列說法不正確的是： （ ）A. 可以在新創(chuàng)企業(yè)中持有較多的股份 B. 是一種有效的承諾C. 是創(chuàng)業(yè)融資的一種重要來源 D. 并不能緩解信息不對稱的負面作用20. 下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關系的是： （ ）A. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對較小 B. 創(chuàng)業(yè)企

7、業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)C. 創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點 D. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高二、判斷題 1在畢哈德構建的投資、不確定性與利潤的動態(tài)模型中，冒險型的創(chuàng)業(yè)的利潤率最低。（）2經(jīng)驗越豐富就越容易看到創(chuàng)業(yè)機會。（ ）3商業(yè)模式設計需要考慮的第一個要素是核心戰(zhàn)略。4沒有團隊的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗，但要創(chuàng)建一個沒有團隊而具有高成長性的企業(yè) 卻極其困難。 （ ）5. 有限責任公司其全部資本分為等額股份，股東以其認購的股份為限對公司承擔責任， 公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任 （ ） 6相對建立新企業(yè)和收購而言，取得某種商品或在某個市場進行經(jīng)營的特許經(jīng)營權是創(chuàng) 業(yè)者進入市場的一種風險最

8、小的方式。 （ ） 7“編故事”對創(chuàng)業(yè)者而言是一項重要的能力。（ ）8. 彭羅斯認為，生產(chǎn)性服務包括“企業(yè)家服務” （Entrepreneurial Services） 和“管理 服務” （Managerial Services） 兩部分，前者用來完善和實施擴張計劃，后者用來發(fā)現(xiàn)和 利用生產(chǎn)機會。 （ ）9. 企業(yè)的既有事業(yè)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的根源，在企業(yè)成長過程中不應該改變10. 傳統(tǒng)管理強調(diào)成果和細節(jié)，創(chuàng)業(yè)管理關注流程和過程的改進。 （ ）11. 由于缺少必要的管理技能和經(jīng)驗，成功的創(chuàng)業(yè)者往往不是優(yōu)秀的管理者；而管理者 也缺乏某些創(chuàng)業(yè)所需的個人素質(zhì)，如白手起家開創(chuàng)事業(yè)的決心和勇氣等。 （ ）1

9、2一般來說，與問題型機會相比，創(chuàng)造型機會的價值更高。（ ）13創(chuàng)建新企業(yè)不一定進行商業(yè)模式開發(fā)。（ ）14創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)特征不會對企業(yè)接受方式和創(chuàng)業(yè)團隊形成風格產(chǎn)生重要的影響。15編制創(chuàng)業(yè)計劃書的目的就是為了吸引投資者的注意。（ ）16. 創(chuàng)業(yè)者選擇市場進入模式只有兩種形式：建立一個全新的企業(yè)和收購現(xiàn)有企業(yè)( )17顧客價值是指顧客從新企業(yè)那里獲得的感知利得。( )18. “學習效應”是由于管理者越來越熟悉企業(yè)的經(jīng)營活動，使其可以再不降低現(xiàn)有工 作質(zhì)量的前提下，節(jié)省出管理服務來支持企業(yè)成長。 ( ) 19在開發(fā)和改善已有能力的基礎上，組織必須同時不斷致力于發(fā)現(xiàn)新機會和新事業(yè)的 活動，這就需要與發(fā)現(xiàn)

10、新機會和新事業(yè)相匹配的探索能力。 ( )20. 公司創(chuàng)業(yè)活動與組織績效之間存在著正相關關系。 ( )三、名詞解釋1創(chuàng)業(yè)者,2 顧客價值 ,3 商業(yè)模式 ,4 走廊原理 ,5 創(chuàng)業(yè)團隊 6走廊原理 7創(chuàng)業(yè)團隊 8新進入缺陷 9創(chuàng)業(yè) 10顧客價值四、簡答題1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關系是什么？2商業(yè)模式所要解決的核心問題是什么？ 3組建創(chuàng)業(yè)團隊應該注意什么？ 4創(chuàng)業(yè)融資需求有什么特點？ 5企業(yè)成長的動因是什么？ 6創(chuàng)業(yè)過程包括哪些活動？ 7影響創(chuàng)業(yè)動機的因素有哪些？ 8在設計商業(yè)模式過程中，如何解決企業(yè)邊界問題？9. 為什么很多新企業(yè)銷售收入增長很快但沒有利潤？ 10優(yōu)秀企業(yè)與落后企業(yè)的差距有哪些？五、案例分

11、析( 一 ) 、 亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城并未在玩具網(wǎng)絡銷售市場上一決雌雄，反而決定結成聯(lián)盟，各 自做自己擅長的工作。 2000年 8月，這兩家網(wǎng)絡零售商宣布建立長達 10年的戰(zhàn)略聯(lián)盟， 聯(lián)合打造在線玩具和視頻游戲商店。此前，兩家公司都擁有各自的在線玩具商店。 聯(lián)盟形成后，兩家公司各自分擔責任。玩具反斗城負責選擇和采購玩具，以及管理并控 制存貨，亞馬遜網(wǎng)站負責掌控網(wǎng)站開發(fā)、訂單滿足、顧客服務以及在全美分銷中心儲存存貨。當協(xié)議宣布后，玩具反斗城的首席執(zhí)行官約翰埃爾勒(John Eyler )發(fā)表在電 子商務時報(E-Commerce Time®的一篇文章解釋了雙方合作的理由：“玩具反斗城

12、 的品牌優(yōu)勢和銷售經(jīng)驗結合亞馬遜網(wǎng)站非凡的網(wǎng)絡實力，必然造就無與倫比的在線業(yè) 績?！?亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城的合作闡明了企業(yè)會為了成長與他人合作的原因。通過合作， 雙方都能利用對方的專長和閑置資源。玩具反斗城的專長是買賣玩具，亞馬遜的專長在 于管理網(wǎng)站和顧客服務。合作使他們能更集中于自己擅長的領域，實現(xiàn)完美的玩具和視 頻游戲產(chǎn)品在線銷售。亞馬遜網(wǎng)站不用雇人挑選和交易玩具，玩具反斗城也無須雇用員 工來開發(fā)和維護商業(yè)網(wǎng)站。他們各自都引入了對方的資源，因而通過減少在線銷售玩具 必需的資源，它們都有效緩解了管理能力問題。思考題：(1). 案例中的合作能夠達成的原因在哪里？( 2) . 你認為這樣的合作

13、會持久嗎？為什么？(3). 你估計這種合作時間長了，誰會更占有優(yōu)勢？(二)、 閱讀下面的資料，請從資料顯示的事實中分析和預測對我國創(chuàng)業(yè)活動可能帶來什么影響？國家統(tǒng)計局根據(jù)經(jīng)濟普查資料初步測算的結果顯示，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP現(xiàn)價總量為159878億元，比年快報核算數(shù)增多 2.3萬億元，增加了 16.8%。在GDF總量多 出的 2.3 萬億元中，第三產(chǎn)業(yè)增加值增加 2.13 萬億元，占 93%?！俺霈F(xiàn)上述情況的原因， 主要是常規(guī)統(tǒng)計中第三產(chǎn)業(yè)存在明顯的漏統(tǒng)問題?！眹医y(tǒng)計局局長李德水解釋說。例 如，在個體、私營經(jīng)濟成分占較大比重的交通運輸倉儲郵電通信業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易餐飲 業(yè)、窗體頂端房地產(chǎn)業(yè)三個行業(yè)中，普查后的增加值比常規(guī)統(tǒng)計多出近 1.5 萬億元，占第三產(chǎn)業(yè)新增 部分的 70%。根據(jù)這次普查數(shù)據(jù)初步測算，我國第二產(chǎn)業(yè)增加值為73904億元