建設(shè)工程項(xiàng)目管理-345

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理-345（ 總分： 124.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：70，分?jǐn)?shù)：70.00）1.防止噪聲最根本的措施是 （ ） 。A.傳播途徑的控制 B 接收者防護(hù)C.聲源上降低噪聲 D .嚴(yán)格控制人為噪聲（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.VD.解析：2. 根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利包括 （ ） 。A.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 B 主持項(xiàng)目的招投標(biāo)C.組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D .決定項(xiàng)目范圍內(nèi)的資金投入和使用（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：3. 建設(shè)工程施工中，人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)由（ ）A.發(fā)包人承擔(dān) B .承包人

2、承擔(dān)C.發(fā)包人、承包人共同承扣D .承保的保險(xiǎn)公司承擔(dān)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：4. 對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因，然后確定其中最重要原因，進(jìn)行有 的放矢的處置和管理，這是 （ ） 的基本思想。A.分層法 B 因果分析法 C 排列圖法 D 直方圖法分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：選項(xiàng) A,分層法的基本思想是：由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和 質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及原因；選項(xiàng)C,排列圖法；通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問

3、題的原因分析統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)，均可采用排列圖法；選項(xiàng)D,觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍內(nèi)。因此，本題正確答案為B。5.適用于竣工后一次結(jié)算方法的建筑安裝工程是( ) 。A. 工期小于 12 個(gè)月或合同價(jià)值小于 100 萬元B. 工期小于 12 個(gè)月或合同價(jià)值小于 120 萬元C. 工期小于 18 個(gè)月或合同價(jià)值小于 100 萬元D. 工期小于 18 個(gè)月或合同價(jià)值大于 120 萬元分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：6. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境問題在建設(shè)項(xiàng)目的 ( )A.各個(gè)階段都應(yīng)重視 B 前期策劃階段應(yīng)重點(diǎn)考慮C.設(shè)計(jì)階段應(yīng)重點(diǎn)考慮

4、D 施工階段應(yīng)重點(diǎn)考慮(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：7._某土方工程某月計(jì)劃工程量為 3000 立方米，計(jì)劃成本為每立方米 1 8 元，月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成工 程量為 2500 立方米，實(shí)際成本為每立方米 20 元，則該工程的費(fèi)用偏差為 _ 元。A) -1000 B) 1000 C) 5000 D) -5000(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：8. 采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施系統(tǒng)管理，屬于質(zhì)量管理原則中的( ) 原則A.過程方法 B 基于事實(shí)的決策方法C.持續(xù)改進(jìn) D 管理的系統(tǒng)方法分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.解析：9.某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值

5、公式法對(duì)建安工程價(jià)款進(jìn)動(dòng)態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為 關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（）萬元。A. 321.63 B . 303.54 C . 298.74 D . 280.65（分?jǐn)?shù)：1.00）A.B.C.VD.解析：本題考核點(diǎn)為建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算。P= 300X（0.3+0.2X3200/3600+0.2X350/330+0.1X1200/1000+0.2X40/43） =298.74（萬元）所以，正確答案為 Co10.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系中定義為“具有自身職能和行政管理的公司、集團(tuán)公司，商行、 企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)或社團(tuán)，或是上述單位的部分

6、結(jié)合體，無論其是否法人團(tuán)體，公營或私營”的是（）A.集合 B .團(tuán)體 C 組織 D 機(jī)構(gòu)（分?jǐn)?shù)：1.00）A.B.C.VD.解析：11.將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系劃分為勘察設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工安裝、竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)，是按（）劃分的。A.控制內(nèi)容 B .控制方法 C .控制原理 D .控制目標(biāo)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：12.建設(shè)工程質(zhì)量管理 PDCA 循環(huán)中將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)岀過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值，屬于 PDCA 循環(huán)的_階段工作。A）計(jì)劃 B）實(shí)施 C）檢查 D）處置（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.300 萬元，相B.VC.D.解析:13.PD

7、CA 循環(huán)中，處置工作中的預(yù)防具體是指（）A. 根據(jù)信息反饋為以后類似的質(zhì)量問題提供借鑒B. 采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量問題C. 全面執(zhí)行計(jì)劃的管理方案D. 組織計(jì)劃的貫徹實(shí)施（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：14. 業(yè)主向承包商索賠費(fèi)用和 （或）利潤的情形不包括 （ ） 。A. 合同工期已到而工程仍未完工B. 未按合同要求辦理保險(xiǎn)C. 未按合同條件要求，延期向分包商付款D. 未按合同要求采取合理措施，造成運(yùn)輸?shù)缆?、橋梁等的破壞（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.VD.解析：15. 國際工程承包項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的具體化，是通過 （ ） 實(shí)現(xiàn)的A.合同管理 B 計(jì)劃管理 C 成本管理 D

8、進(jìn)度管理（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.VC.D.解析：16. 遠(yuǎn)程學(xué)的核心問題是 （ ） 。A.遠(yuǎn)程交流 B 遠(yuǎn)程合作 C 遠(yuǎn)程談判 D 遠(yuǎn)程采購（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.VC.D.解析：17. 項(xiàng)目級(jí)安全教育由 （ ） 組織實(shí)施，專職或兼職安全員協(xié)助A.班組長 B 項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人C.最高管理者 D 主管領(lǐng)導(dǎo)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：18.( ) 是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A.成本預(yù)測 B .成本計(jì)劃 C .成本控制 D .成本分析(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：19. 合同實(shí)施偏差分析中采取索賠手段屬于 ( ) 。A.組織措施 B

9、 .技術(shù)措施 C .經(jīng)濟(jì)措施 D .合同措施(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：解析本題考核的是 1Z206053 施工合同實(shí)施的控制。合同實(shí)施偏差處理：處理方式 內(nèi) 容組織措施 增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程、工作計(jì)劃合同措施 合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段經(jīng)濟(jì)措施 增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施技術(shù)措施 變更技術(shù)方案，采取新高效的施工方案20. 投標(biāo)保證金最高不得超過 ( ) 萬元。A. 10 B . 30 C . 80 D . 100(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：21. 在 GB/T 19000 質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的

10、文件是 ( )A.質(zhì)量手冊(cè) B 程序文件C.作業(yè)指導(dǎo)書 D 質(zhì)量記錄(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：22.( ) 的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的重要組成內(nèi)容。A.施工質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整B .施工質(zhì)量計(jì)劃的修改C.施工質(zhì)量控制點(diǎn)D .施工質(zhì)量計(jì)劃的優(yōu)化(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：23. 通過 ( ) 比率法的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出 量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A.相關(guān) B 構(gòu)成C.動(dòng)態(tài) D.靜態(tài)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：24. 組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框連接表達(dá)方式是 ( ) 。A.

11、單向箭線 B 雙向箭線 C 直線 D 虛線(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：25. 按子系統(tǒng)分解施工成本的流程為 ( ) 。A. 總施工成本一分部工程一分項(xiàng)工程一單項(xiàng)工程一單位工程B. 總施工成本一分部工程一分項(xiàng)工程一單位工程一單項(xiàng)工程C. 總施工成本一單項(xiàng)工程一單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程D. 總施工成本一單位工程一單項(xiàng)工程一分部工程一分項(xiàng)工程分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：26. 建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是防止和 ( ) 生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保 障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。A.杜絕 B .減少C.防范 D.控制(分?jǐn)?shù)： 1.00

12、)A.B.VC.D.解析：27. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制中， 對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)， 并及時(shí)做出處置 提供決策依據(jù)的是 ( ) 。A.動(dòng)力機(jī)制 B .約束機(jī)制C.反饋機(jī)制 D 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：28. 分包合同一般采用 ( ) 。A.單價(jià)包干或總價(jià)包干B 單價(jià)包干或總價(jià)合同C.單價(jià)合同或總價(jià)合同D 單價(jià)合同或總價(jià)包干(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析： 解析 分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。29. 投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格， 獲得招標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件， 充分了解其內(nèi)容 和要求，以便有針對(duì)性

13、地安排投標(biāo)工作。其次的工作是 ( ) 。A.選擇施工方案 B .復(fù)核工程量C.確定投標(biāo)策略 D 進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析：30. 根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 （ 建標(biāo)2003206 號(hào)文） ，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的 （ ）A.措施費(fèi) B 企業(yè)管理費(fèi) C 直接工程費(fèi) D 規(guī)費(fèi)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析： 解析 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 （工程造價(jià) ）由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi) 和稅金組成。31. 關(guān)于供貨方違約責(zé)任的表述，不正確的是 （ ） 。A. 供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨B. 發(fā)生逾期交貨情況

14、，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金C. 對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方應(yīng)在貨到時(shí)付款D. 采購方已按期派車到指定地點(diǎn)接收貨物，而供貨方不能交付時(shí)，派車損失應(yīng)由供貨方承擔(dān)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.VD.解析：32. 基于 （ ） ，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系A(chǔ).項(xiàng)目管理的基本模式B .項(xiàng)目目標(biāo)控制的靜態(tài)控制原理C.組織與目標(biāo)的關(guān)系 D .網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.VD.解析：33. 競爭性成本計(jì)劃即 （ ） 階段的估算成本計(jì)劃。A.工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同B .項(xiàng)目施工準(zhǔn)備C.選派項(xiàng)目經(jīng)理 D .項(xiàng)目實(shí)施（分?jǐn)?shù)

15、： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：34. 工程質(zhì)量驗(yàn)收在施工單位評(píng)定的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位進(jìn)行抽樣復(fù)檢，其工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)是A.檢驗(yàn)批 B .分項(xiàng)工程 C .單位工程 D .（子）分部工程分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：解析本題考核的是 1Z204041 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收基本分項(xiàng)工 單元程涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、檢測35. 在簽訂合同之前，承包人應(yīng)對(duì)合同的 （ ） 進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。A.合同條件 B 工程量 C 合同雙方責(zé)任 D 價(jià)格（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.VD.解析： 解析 在簽訂合同之前，承包人應(yīng)對(duì)合同的合法性、完備性、合同雙方

16、的責(zé)任、權(quán)益以及合同風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。36. 從一般意義上說， （ ） 是（ ） 可以獨(dú)立發(fā)包組織設(shè)計(jì)和施工的交工系統(tǒng)。A.建設(shè)施工項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目B 建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目C.建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)工程項(xiàng)目D 建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)施工項(xiàng)目（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.VC.D.解析：監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收分部工程主體結(jié) 構(gòu)、有關(guān)安全的分部工程見證取樣、 抽樣總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收單位工程單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織（設(shè)計(jì)、施工、勘察、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān) 督部門）37. 保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件 （包括變更文件 ）所規(guī)定的質(zhì)量

17、標(biāo)準(zhǔn)相一致，體現(xiàn)了 （ ） 在施工 階段的控制目標(biāo)。A.建設(shè)單位 B 設(shè)計(jì)單位C.施工單位 D .監(jiān)理單位(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：38. 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng) ( ) 審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理 B 企業(yè)法定代表人C.項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D 企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D.V解析： 解析 施工質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān) 理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。39. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上的分析和描述不包括 ( ) 。A.項(xiàng)目的質(zhì)量 B 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理C

18、.項(xiàng)目管理需要做什么工作D 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：40. 為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制( )A.組織結(jié)構(gòu)圖 B 任務(wù)分工表C.工作流程圖 D 工作一覽表(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：41. 工程監(jiān)理單位如果不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照 規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 ( ) 。A.法律責(zé)任 B 違約責(zé)任 C 賠償責(zé)任 D 連帶責(zé)任分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：42._ 是在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)下， 第

19、二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)及其以下的質(zhì)量自控或保證體系可能有多個(gè)。A) 多層次結(jié)構(gòu) B) 多單元結(jié)構(gòu)C) 多層面結(jié)構(gòu) D) 多子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：43. 履約擔(dān)保的形式中， ( ) 是指當(dāng)承包商違約時(shí)，由擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金來完成施工任務(wù)的 擔(dān)保方式。A.銀行履約保函 B 履約擔(dān)保書 C 保留金 D 違約金(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：解析 履約擔(dān)保書是指當(dāng)承包商違約時(shí)，開具擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金來去完 成施工任務(wù)，但是該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。44. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指 ( ) 。A. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)

20、劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路B. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路C. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路D. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：45. 施工安全檢查的重點(diǎn)是 _。A) 監(jiān)理職責(zé)和權(quán)限 B) 文明施工和環(huán)境衛(wèi)生 C) 違章指揮和違章作業(yè) D) 易燃易爆場所分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：46. 世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購方式中，相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)的是 ( )A.國際競爭性招標(biāo) B 國內(nèi)競爭性招標(biāo)C.有限國際招標(biāo) D 自營工程(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：47. 作業(yè)活動(dòng)結(jié)束，承包單

21、位的檢查順序依次是 ( )A.自檢、互檢、專檢B .互檢、自檢、專檢C.自檢、專檢、互檢 D .專檢、自檢、互檢(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析： 解析 作業(yè)活動(dòng)結(jié)束，先是自己檢查再相互檢查，最后由專業(yè)人員檢查。48.( ) 是指通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決 策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策 和實(shí)施增值。A.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃B .建設(shè)工程合同策劃C.建設(shè)工程進(jìn)度策劃D .建設(shè)工程檢查策劃(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：49.工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程

22、項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向 ( ) 負(fù)責(zé)。A.主管部門 B .業(yè)主方C.項(xiàng)目管理咨詢公司 D 監(jiān)理方分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：50. 控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即從最基本的A.各道工序施工質(zhì)量 B 分項(xiàng)工程質(zhì)量C.分部工程質(zhì)量 D 單位工程質(zhì)量(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.VB.C.D.解析：51. 建筑產(chǎn)品不能像其他許多工業(yè)產(chǎn)品一樣可以分解為若干部分同時(shí)生產(chǎn)， 而必須在固定場地按施工工藝要 求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有 ( ) 。A.交替件 B .協(xié)調(diào)性 C .特殊性 D .統(tǒng)一性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：52. 建

23、設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施中， 沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋， 市區(qū)主要路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低 于 ( )m 。A. 1.8 B . 2.0 C . 2.5 D . 3.0(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.VD.解析：53. 對(duì)特種作業(yè)人員的安全教育應(yīng)注意的問題不包括 ( ) 。A. 特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)教育B. 取得操作證的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)不定期進(jìn)行復(fù)審C. 培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè)D. 取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.VC.D.解析：54. ( ) 是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期

24、，由招標(biāo)人對(duì)申請(qǐng)參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人資質(zhì)條件、 業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)認(rèn)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)。( ) 入手。A.資格預(yù)審 B 標(biāo)前會(huì)議 C 招標(biāo)信息發(fā)布 D 復(fù)核工程量（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：55. 施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由 （ ） 組織定期進(jìn)行。A.承包方 B 業(yè)主 C.監(jiān)理工程師代表D 項(xiàng)目經(jīng)理（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：56.（ ） 是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基 本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求， 提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容， 協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、

25、各施工工種、 各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。A.施工組織設(shè)計(jì) B 施工組織總設(shè)計(jì) C 施工平面設(shè)計(jì) D 施工平面總設(shè)計(jì)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：57. 在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般 （ ） 實(shí)行計(jì)價(jià)合同A.變動(dòng)總價(jià)合同 B 成本補(bǔ)償金合同 C 固定總價(jià)合同 D 單價(jià)合同（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.VD.解析：58. 施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由 （ ） 組織，定期進(jìn)行。A.項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專職安全員 D 企業(yè)安全生產(chǎn)部門（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析： 解析 施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。59. 設(shè)計(jì)變更屬于 （

26、） 流程組織。A.物質(zhì)采購 B .管理工作 C .信息處理 D .技術(shù)工作（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.VC.D.解析：解析本題考核的是 1Z201025 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控 制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。本題比較容易混淆的選項(xiàng)是D,因?yàn)榭吹健霸O(shè)計(jì)”字眼容易選 D,而事實(shí)上工作組織流程根本沒有技術(shù)工作流程組織。在復(fù)習(xí)這類知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候，需要注意書 本描述與日常理解之間的區(qū)別。60. 成本加獎(jiǎng)金合同對(duì)獎(jiǎng)金這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和定點(diǎn)，分別為工程成本估算的（ ） 和（ ） 。A. 60% 75% 110% 135% B. 60% 75% 10

27、0%- 125%C. 50%- 65% 100%-115% D. 50%- 65% 110%- 135%（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：61.非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM 模式的合同一般采用成本加酬金合同中的（）形式A.最大成本加費(fèi)用合同B 成本加固定比例費(fèi)用合同C.成本加獎(jiǎng)金合同 D 成本加固定費(fèi)用合同（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：62.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M 工作的最早開始時(shí)間為第 16 天，其持續(xù)時(shí)間為 4 天，該工作有三項(xiàng)緊后工作, 它們的最早開始時(shí)間分別為第22 天、第 23 天、第 25 天，則 M 工作的自由時(shí)差為（）天。A. 4 B. 2 C. 3 D.

28、5（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.VC.D.解析：63.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過（）30 天。A.投標(biāo)截止日期 B 開標(biāo)日期C.投標(biāo)有效期 D 中標(biāo)通知書中的日期（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.VD.解析：64. （）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì) 承包工作的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。A.設(shè)計(jì)一施工總承包 B 設(shè)計(jì)一采購總承包C.設(shè)計(jì)采購施工總承包 D .規(guī)劃采購施工總承包（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.VD.解析：解析設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工作的

29、質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。65. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是根據(jù)（）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A.施工承包企業(yè) B .建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)C.國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) D .國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.VC.D.解析：解析1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一 1Z204030 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)一1Z204031 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成。思路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，不同于企業(yè)按照GB/T 19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并非某一建筑企業(yè) 的質(zhì)量管理目標(biāo)。拓展建設(shè)

30、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系的不同點(diǎn)（見下表）：表建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系的區(qū)別比較項(xiàng)目具體內(nèi)容建立的目 的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制， 而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理服務(wù)的范 圍建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量 責(zé)任主體，而只是某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)控制的目 標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)作用的時(shí) 效建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合； 是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)，并非永久性的質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方 式

31、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總 組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第二方認(rèn)證66.支付擔(dān)保是指中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的（）支付義務(wù)的擔(dān)保。A.工程款 B 進(jìn)度款 C 工程預(yù)付款 D 合同價(jià)款（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：解析支付擔(dān)保是指中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。67.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類的角度不包括（）。A.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象 B 項(xiàng)目實(shí)施的工作過程C.項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn) D 信息的內(nèi)容屬性（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.B.C.VD.解析：68.施工質(zhì)量計(jì)劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)，并按施工

32、承包合同的約定提交建設(shè)工程監(jiān)理批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí) 行。A.企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) B 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C 施工項(xiàng)目經(jīng)理 D 施工企業(yè)負(fù)責(zé)人（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：69.初步評(píng)審主要是進(jìn)行（），即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。A.符合性審查 B .詳細(xì)性審查 C .實(shí)質(zhì)性審查 D .標(biāo)志性審查（分?jǐn)?shù)：1.00 ）A.VB.C.D.解析：70.管理體系的（）是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的 目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我臨督的一種機(jī)制。A.文件管理 B .管理評(píng)審 C .內(nèi)部審核 D .信息交流（分?jǐn)?shù)： 1.00

33、 ）A.B.C.VD.解析：二、 多項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：30，分?jǐn)?shù)：54.00）71. 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中，施工質(zhì)量驗(yàn)收被分為 （ ） 的質(zhì)量驗(yàn)收。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 檢驗(yàn)批VB. 分項(xiàng)工程VC. 分部 （ 子分布 ） 工程VD. 單項(xiàng) （ 子單項(xiàng) ） 工程VE. 單位（子單位 ）工程解析： 解析 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中，施工質(zhì)量驗(yàn)收被分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部 （子分布 ） 工程、單位 （子單位 ）工程的質(zhì)量驗(yàn)收。72. 工程預(yù)付款額度一般根據(jù) （ ） 等因素經(jīng)測算來確定。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 建安工作量VB. 施工工期VC. 主要材料價(jià)格D. 材料儲(chǔ)備周期V

34、E. 構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例V解析：73. 建沒工程施工安全控制的危險(xiǎn)源主要包括 （ ） 因素（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 事故B. 危險(xiǎn)VC. 有害VD. 損害E. 施工解析：74. 在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)?（ ） ，又要隨項(xiàng)目進(jìn)展作必要的修改，適應(yīng) 變化了的情況。分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 穩(wěn)定性VB. 協(xié)調(diào)性C. 合法性D. 連續(xù)性E. 合理性V解析：75. 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用VB. 因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用VC. 因質(zhì)量原因進(jìn)行工程返工

35、所增加的材料費(fèi)D. 由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)E. 因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用V解析：解析1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理一 1Z206060 建設(shè)工程索賠一 1Z206063 熟悉費(fèi)用索賠的計(jì) 算一索賠費(fèi)用的組成。 思路 材料費(fèi)的索賠包括：1由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；2由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；3由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。拓展材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。2如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，不能列入索賠計(jì)價(jià)。3承包商應(yīng)該建立健全的物資管理制度，建立領(lǐng)料耗用制度，以便索賠時(shí)能準(zhǔn)確地

36、分離出索賠事項(xiàng)所引起 的材料額外耗用量。4為證明材料單價(jià)的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購單，或官方公布的材料價(jià)格調(diào)整指數(shù)。76. 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息可以從不同角度進(jìn)行分類，如按項(xiàng)目管理的工作對(duì)象，按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程， 還可以按 _進(jìn)行分類。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目管理任務(wù)的流程 B) 信息的加工過程B. 項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)C. 項(xiàng)目管理工作的任務(wù) D) 信息的內(nèi)容屬性V解析：77. 關(guān)于工程監(jiān)理說法中錯(cuò)誤的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié) 調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系B. 工程建設(shè)監(jiān)理單位

37、代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督C. 政府工程必須實(shí)行監(jiān)理VD. 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一VE. 監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系V解析：78. 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的 ( ) 進(jìn)行綜合考慮。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 實(shí)際特點(diǎn)VB. 施工條件VC. 施工方案D. 建設(shè)地點(diǎn)VE. 技術(shù)水平解析：79.建設(shè)工程索賠成立的條件有 _（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人的額外支出或直接工期損失VB. 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任VC. 承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告VD. 增減工程量E. 貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)

38、濟(jì)失調(diào)解析：80.工程設(shè)計(jì)與施工合同的特點(diǎn)有 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 穩(wěn)定性B. 靈活性VC. 簡潔性VD. 體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念E. 便捷性V解析：81.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容包括 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 調(diào)整關(guān)鍵線路長度VB. 調(diào)整非關(guān)鍵線路長度C. 調(diào)整關(guān)鍵工作時(shí)差D. 資源投入作相應(yīng)調(diào)整VE. 調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差V解析： 解析 本題考核的是 1Z203036 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容： 調(diào)整關(guān)鍵線路的長度； 調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；對(duì)資源 的投入作相應(yīng)調(diào)整。理解型考題。82.下列各項(xiàng)工作中，屬于施工質(zhì)量事中

39、控制的有 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 技術(shù)核定VB. 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收C. 隱蔽工程驗(yàn)收D. 見證取樣送檢VE. 質(zhì)量控制資料管理V解析：解析本題考核的是 1Z204035 施工過程的質(zhì)量控制形成過程中：自我控制、他人監(jiān)督、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)主動(dòng)控制：計(jì)劃、方案、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、防患于未然83. 施工成本控制可分為 ( ) 等控制內(nèi)容和工作。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 制度控制VB. 事先控制VC. 過程控制D. 全員控制VE. 事后控制解析：84. 在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，項(xiàng)目的工作編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的 ( ) 進(jìn)行標(biāo)識(shí)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 計(jì)劃形式B. 計(jì)

40、劃層VC. 計(jì)劃對(duì)象VD. 資源類別E. 計(jì)劃方法解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，項(xiàng)目的工作編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)、不同計(jì)劃 對(duì)象的標(biāo)識(shí)、對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)。所以，正確答案為BC。85. 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的 ( ) 進(jìn)行綜合考慮。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 技術(shù)水平VB. 施工條件VC. 實(shí)際特點(diǎn)VD. 施工水平E. 地質(zhì)條件 解析：86. 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法主要包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí) (R=P*f) 法B. 專家調(diào)查法VC. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法D. 安全檢查表 (SCL) 法Ed EC 法V解析：87. 安全檢查表法實(shí)際上是實(shí)施安全檢查和診斷

41、項(xiàng)目的明細(xì)表，它的優(yōu)點(diǎn)是 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 可進(jìn)行量化分析B. 簡單易懂VC. 容易掌握V事后控制事后把關(guān)：驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、整改、處理D. 能做出定性評(píng)價(jià)VE. 使檢查系統(tǒng)化解析：88.在防治水污染時(shí)，一定要分清水污染物的來源，水污染物的主要來源有 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工業(yè)污染物VB. 生活污染物VC. 化學(xué)污染物D. 農(nóng)業(yè)污染物E. 物理污染物V解析：89.按照 FIDIC 施工合同條件約定，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格的工程變更情況包括 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 0.01%VB. 此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過 10%C. 如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于1%D. 此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”VE. 如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%V解析：90.施工過程質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按 （ ） 等進(jìn)行劃分。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 材料種類B. 樓層VC. 專業(yè)系統(tǒng)D. 變形縫VE. 施工段V解析：解析本題考核的是 1Z204041 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批可根據(jù)施工質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按 樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。對(duì)比記憶考題，注意