幼兒班主任工作總結(jié)

1、范文最新推薦幼兒班主任工作總結(jié)安全、快樂、啟智、向上這是新一輪園長帶來的 新的辦園理念。懸掛在正對大門的這八個大字提醒著每天迎著它走來 的每一位梅村中心幼兒園的教師， 要時刻把孩子裝在心里，讓幼兒園 真正成為安全、快樂、啟智、向上的搖籃，給孩子一個值得回味的童 年?？鞓肥呛⒆拥臋?quán)利，讓每一個孩子在快樂中成長則是幼兒教師的 職責(zé)。和托班孩子相處了一年，對孩子需要快樂的理解更深刻了。帶著讓 每一個孩子在快樂中成長的信念，我繼續(xù)向前走著，義無返顧地、堅 定不移地向前走著。孩子喜歡自由自在、無拘無束的生活，這樣的生 活才能讓他們在快樂中成長。在法國，一些家長甚至讓自己的孩子不 要去上學(xué)，而是用自己的一

2、套計劃幫助孩子在游戲中完成小學(xué)階段的 學(xué)業(yè)。他們的孩子可以在玩霸王游戲中學(xué)數(shù)學(xué)， 可以蜷縮在沙發(fā)里完 成作業(yè)。這些家長認(rèn)為，學(xué)校教育會扼殺了孩子的天性，限制孩子個 性的發(fā)展。顯然，我們是無法接受他們的觀點的，但是，學(xué)校教育可 能帶來的隱患確實存在，不過我們可以通過改進教育方式盡可能地避 免它。而我認(rèn)為，首先要做的就是要讓進入幼兒園的每一個孩子快樂 起來，這樣他們才能完全釋放自己，發(fā)揮出最大的潛能，他們的個性 才能真正得到發(fā)展。略作小結(jié)，以下幾方面印象較深。一、做個跟屁蟲，讓孩子體驗做小主人的快樂戶外活動應(yīng)該是孩子最自由、最釋放的時候，但大多數(shù)時間孩子們 只能在老師的組織下開展游戲，每天玩著表上

3、按排的體育器械，久而 久之，孩子們早已記住了每天所玩的玩具，興趣不是很濃。因此，我 常常看到我們班一些孩子拖著玩具， 往操場角落里鉆?？吹剿麄儗Ｗ?于一條蚯蚓、一只小蟲子，甚至一塊泥土?xí)r，我便放下了老師的架子， 好奇地跟在他們身后，不是去干涉而是去觀察。漸漸地，孩子們接納 了我的跟隨，又漸漸地，他們把我當(dāng)成了玩伴，若哪一天我沒跟著， 不多會兒，就有人來拉著我去看他們的新發(fā)現(xiàn)了。于是，濕漉漉的草 叢里我們一起尋找蝸牛；爭奇斗妍的花叢中我們一起看蜜蜂采蜜， 欣 賞蝴蝶飛舞；操場角落的樹叢里我們一起目睹蜘蛛捕食小蟲 ……我會和孩子們一起大笑，會和他們一起狂奔，也會和他們一

4、起驚叫。在這樣的師幼互動中，孩子們最常說的一句話是： 鄒老師，你跟我來！我最常說的一句話是：今天鄒老師又成你們的跟 屁蟲了。孩子們樂得大笑，那掩飾不住的快樂告訴我：我們喜歡你這 個什么蟲。在這樣的戶外活動中，孩子們獲得了主動觀察周圍環(huán)境的 機會，培養(yǎng)觀察事物的興趣，同時也有利于逐步提高孩子的觀察能力。 更主要的是孩子們很快樂，我也很快樂。二、理解孩子的情感，讓他們感受被尊重的快樂有的孩子會因為小鳥的死而傷心落淚，也會把死去小魚埋葬起來， 這些都是孩子的愛的情感。作為成人，我們應(yīng)該理解，應(yīng)該尊重他們 的這種決定，并支持孩子帶有雛形性質(zhì)的高尚行為。 孩子對小動物都 具有一種天生的同情心，而同情心是

5、非常寶貴的一種情感，是許多高范文最新推薦尚情感的基礎(chǔ)。千萬別用你不屑一顧的態(tài)度讓孩子漸漸變成對周圍一 切漠不關(guān)心的人。蝸牛其實是植物的天敵，可孩子們卻異常地喜歡， 常常把蝸牛從草叢中捉回來養(yǎng)在小罐里， 還采來了菜葉喂它?？吹剿?們悉心照顧著這些小生靈，本想要求他們?nèi)拥舨⒉人浪哪铑^頓時打 消了。我需要做的是保護這一顆顆善良的童心， 而不是強硬灌輸蝸牛 是害蟲的知識。我和孩子們一起照顧蝸牛，觀察蝸牛，在他們心里， 喜歡的成分遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過蝸牛是害蟲的事實。于是，我便對他們說：我們 給蝸牛寶寶找了一個新家，你們來做好哥哥好姐姐，教教蝸牛寶寶， 讓它以后別再去吃蔬菜的葉子了， 肚子餓了就找些野草吃吧。讓蝸

6、牛 也做個好寶寶。會嗎？孩子們非常樂意接受我的建議， 并不厭其煩地 一遍一遍在蝸牛旁邊嘟嚷著。我們班好些孩子對花草樹木不太愛惜， 一直苦口婆心地教育，總有個別孩子犯規(guī)。一次戶外活動時，我發(fā)現(xiàn) 小山坡上的一棵柳樹斷了枝，故意驚叫道：呀！柳樹的手怎么斷了， 是誰這么不小心？孩子們一下子被吸引過來了，我接著自言自語道： 柳樹柳樹你疼嗎？不要傷心，我來給你包扎一下。我偷偷看了一眼身 邊的孩子，他們正一個個表情嚴(yán)肅地張望著，同情心頓時從心底滿溢 了出來。湯凱越最機靈，第一個反應(yīng)過來，說：鄒老師，我去拿繩子！ 綁好柳樹的斷枝再看孩子的臉，洋溢著笑容，一臉的輕松。我的目的 達(dá)成了一半?；氐交顒邮?，我乘熱打鐵

7、對他們進行了一次生動的說理 教育。如今，每次有孩子出現(xiàn)順手牽羊的動作，也總會有孩子立即制 止道：不能拉，這是小樹的頭發(fā)；不能折，這是它的手臂。等等。我由衷的感到快樂&n bsp;今年是*熱電公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)實質(zhì)化運營的第一年， 也是公司進一步深化改革、搶抓機遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上 新臺階不平凡的一年，一年來在安泰熱電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全 生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，克服外網(wǎng)開工晚、資金緊張等諸多 困難，以全面開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，不斷建立完 善各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為 本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章

8、，扎實開 展各項工作，三個文明建設(shè)取得了優(yōu)異成績?nèi)　＃ㄒ唬┥a(chǎn)指標(biāo)完成情況：1、發(fā)電量全年計劃為13700萬千瓦時，1 11月份實際完成11080萬千瓦時, 完成全年計劃的80.88%, 12月預(yù)計1060萬千瓦時，全年預(yù)計可完成 12140萬千瓦時，完成全年計劃的 88.61%;2、上網(wǎng)電量全年計劃為11013萬千瓦時，1 11月份實際完成8643萬千瓦時， 完成全年計劃的78.48%, 12月預(yù)計816萬千瓦時，全年預(yù)計可完成 9459萬千瓦時，完成全年計劃的85.89%;3 / 18范文最新推薦3、售熱量全年計劃為219萬吉焦，1 11月份實際完成167萬吉焦，完成全年計劃的76% 12

9、月預(yù)計52萬吉焦，全年預(yù)計可完成219萬吉焦， 完成全年計劃的100%；4、發(fā)電廠用電率全年計劃為9.68%, 1-11月實際完成10.41%。5、供熱廠用電率全年計劃8.82千瓦時/吉焦，1-11月實際完成8.77千瓦時/吉焦。6、綜合廠用電率全年計劃為19.61%, 1-11月實際完成21.99%。7、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗1-11月份計劃為354克/千瓦時，1-11月實際完成360克/千瓦時， 比計劃上升6克/千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。&供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗1-11月份計劃為392克/千瓦時，1-11月實際完成402克/千瓦時， 比計劃上升10克/千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。9、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗全年計劃為3

10、9.8公斤/吉焦，1-11月實際完成39.98公斤/吉焦，比 計劃上升0.18公斤/吉焦，全年預(yù)計與計劃持平。為了完成安泰熱電公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，年初公司將安泰公司下的各項任務(wù)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生 產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積， 與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線進行供熱，生產(chǎn)運行人員在供暖期間 開展小指標(biāo)競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員精心 維護、及時消缺保證設(shè)備安全運行，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門多次到電網(wǎng) 公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取和合理運行方式，取得了明顯實效，在燃煤管理 中，加強管理，定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最少。（二）

11、經(jīng)營指標(biāo)完成情況：1、 熱費收入：2006年1 11月實際完成3815萬元，12月份預(yù)計完 成720萬元，全年可完成4535萬元，比2007年增加677萬元，增幅 為 17.52 %2、 成本費用：2006年1 11月份實際發(fā)生5869萬元，12份預(yù)計發(fā) 生337萬元，全年預(yù)計發(fā)生6206萬元，其中：發(fā)電成本2551萬元， 供熱成本3655萬元。3、銷售稅金及附加：2006年1 11月份實際發(fā)生6萬元，全年預(yù)計 發(fā)生8萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。4、財務(wù)費用：2006年1 11月份實際發(fā)生1399萬元，12月預(yù)計 發(fā)生72萬元，全年預(yù)計發(fā)生1471萬元，其中：發(fā)電分?jǐn)?26萬元， 供熱分?jǐn)?4

12、5萬元，比上年財務(wù)費用增加307萬元，增幅為90.83%。5、利潤總額：2006年1 11月實際虧損3439萬元，12月全年預(yù) 計虧損3153萬元，其中：發(fā)電虧損3385萬元，供熱盈虧232萬元， 造成發(fā)電供熱差距主要原因是（一）今年供熱面積較比上年有大幅度 增加；（二）今年供電負(fù)荷較低；（三）熱電聯(lián)產(chǎn)項目上馬后，雖然供 熱占據(jù)了大部分成本費用，但通過調(diào)整供熱運行方式，降低了供熱成 本，同時，盡量縮短老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。（三）安全生產(chǎn)情況200 5年，公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績，截止1 1月3 0日公司實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1891天，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的 安全目標(biāo)。在安全

13、管理上首先強化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任， 加大安 全考核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度，通過定期召開安委會議，組 織員工進行安全培訓(xùn)、提高了全體員工的安全意識，認(rèn)真做好消防交通管理 工作，確保了消防、交通安全，對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時內(nèi)進行處理，提高了供熱質(zhì)量，2006年在熱電廠尾工完善、老熱 源點設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)敷設(shè)和換熱站建站等各項工作任務(wù)異常繁 重的情況下，未發(fā)生一起設(shè)備和人身傷害事故。（四）設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項, 其中重大缺陷11項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案， 供暖期結(jié)束后，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損

14、、 爐膛內(nèi)部衛(wèi)燃帶磨 損、鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不和格 等問題。10月份在供暖期間，公司協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對未完 的調(diào)試項目進行了補充，完成了所有調(diào)試項目。通過了內(nèi)蒙古電力建 設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。2、老熱源點大修：2006年公司老熱源點大修項目67項，技改和零 購項目4項，主要更換# 6低溫段省煤器管排，更換了 # 1-3爐的頂 棚水冷壁管，對# 1-3爐的后拱重新進行澆筑，老熱源點大修后 11 月22日一次啟動成功，設(shè)備運行狀態(tài)良好。3、外網(wǎng)施工：2006年公司對9個換熱站進行了全面檢修，保證了安全、經(jīng)濟運行，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27

15、公里，新建換熱能力40萬平方米的換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里，新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，全體施工人員克服了工程 開工晚、設(shè)備、材料滯后等不利因素，每天加班延點工作在施工現(xiàn)場， 確保了老用戶如期供暖，在向道南供熱施工中，管道穿越鐵軌26條， 地下頂管作業(yè)182米，11月25日頂管工程完工，目前正在進行供熱 管網(wǎng)穿入工程，預(yù)計12月10日可向南區(qū)進行集中供熱，（五）營銷工作1、增供擴銷：2006年初，按照安泰公司增供擴銷任務(wù)，公司及時和土地局、城建局及開發(fā)單位聯(lián)系，及時掌握工程的申報和進展情況， 按照安泰公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，截至11月30日新增供熱

16、面積448617.47平方米，2006年已施工將于 2007年入網(wǎng)的供熱面積為336077平方米。目前公司有熱用戶18605 戶，供熱面積230萬平方米，全年公司可發(fā)行熱費 4535萬元（不含 稅），與上年同期比（3858萬元）多發(fā)行熱費676萬元，增加117.25 %。2、熱費回收：2007年冬季供暖期公司搶供35萬平方米，增加收入 620萬元，由于供熱超負(fù)荷運行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費收繳， 當(dāng)年熱費回收率為96.78 %、2006 2007年取暖期，截至11月30日， 公司發(fā)行當(dāng)期熱費1513萬元，回收當(dāng)期熱費1836萬元，多回收熱費 320萬元。3、熱費上繳：截止11月3 0日，自2

17、006年2月開始，公司已經(jīng) 上繳熱費1786萬元，其中；滿洲里熱電廠上繳 858萬元，滿洲里光 明熱電公司上繳1928萬元；2006年應(yīng)上繳熱費2966萬元，熱費上 繳率為94%。4、熱價調(diào)整：按照安泰公司要求，公司自 10月中旬以來，積極與 滿洲里市政府及工商物價局做工作，目前，工商局的供熱成本監(jiān)審工 作已經(jīng)完成，物價調(diào)整方案已經(jīng)報到滿洲里市政府，只待政府通過后， 召開聽證會，預(yù)計12月中下旬此項工作可完成。（六）黨建工作1、保持共產(chǎn)黨員先進性教育：2006年7月按照安泰公司的整體部 署在全體黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的 保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動?；顒又悬h組織堅持“黨

18、員受教育、 群 眾得利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓， 在整改提高階段廣泛征求了員工對公司及職能部門在辦事效率、服務(wù)基層和思想、作風(fēng)及工作方面的建議和意見，對征集上來的意見進行 了歸納整理，逐一落實給了班子成員和相關(guān)的部門認(rèn)真進行了整改， 解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問 題，通過這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識和水平，讓全體員工得到了實惠，感受到了先進性教育 活動帶來的新變化。2、黨風(fēng)廉政建設(shè)：4月份根據(jù)班子成員變動情況及時調(diào)整了黨風(fēng) 廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“一把手”負(fù)總則的工作機制，在經(jīng)營管 理實行預(yù)算審

19、批制的同時，成立了財務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組， 每月 定期對各部門的申請計劃進行審批核準(zhǔn)， 合理的減少庫存。在熱電廠 尾工完善、老熱源點設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建中， 為了確保工程順 利實施，成立了設(shè)備訂購、大宗材料采購監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定在 設(shè)備、大宗材料采購和超過5萬元以上的設(shè)備訂購必須集體研究后上 報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。3、文明單位創(chuàng)建：在文明單位創(chuàng)建中重點組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念。在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓和表彰大會，7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，在熱電廠組織全體 員工進行了隆重的文明單位

20、揭匾和升旗儀式。2006年員工積極參與社會公益活動，年初印尼發(fā)生強烈海嘯，300名員工捐款3萬4千元， 在扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)襲擊時員工捐款 1萬7千元，在對內(nèi)開展扶貧濟 困活動中公司員工陳同文愛人患嚴(yán)重的尿毒癥， 需要患腎治療，全體 員工為其捐款3萬6千元。公司在加強對員工文明素質(zhì)教育的同時還 不斷加大對生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，夏季公司投入 20萬元對熱電廠廠 區(qū)進行了硬化和美化，極大改善了員工生產(chǎn)生活條件。4、行風(fēng)建設(shè)：公司在文明單位創(chuàng)建中把行風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作，2006年面向社會做出了十項服務(wù)承諾，并制定了違諾的處罰辦 法和群眾舉報反饋程序，為了保證承諾的落實，在停熱期間公司對老 熱源點鍋爐

21、進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，提高了供熱質(zhì)量， 在取暖期結(jié)束后召開會匯總分析上年度供熱情況，派出專人協(xié)助用戶 改造了怡園小區(qū)供暖系統(tǒng)，幫助用戶將 20多棟樓房的自動跑風(fēng)改稱 為手動跑風(fēng)，在供暖期間營銷人員和檢修人員做到上門服務(wù)，了解客戶的用熱情況，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。5、廠務(wù)公開：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動情況，及時調(diào)整了廠務(wù)公開協(xié) 調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了廠務(wù)公開實施辦法、廠務(wù)公 開監(jiān)督評議及責(zé)任追究制度，在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度 工作計劃、任務(wù)和目標(biāo)、獎金分配方案和業(yè)務(wù)招待費的使用情況都做 到了面向員工公開，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。6、勞動競賽、合理化

22、建議：在熱電廠運行車車間開展了小指標(biāo)競 賽活動，取得了明顯的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、 設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司工會征集員工的合理化建議 20條, 事故隱患11條，經(jīng)過公司研究全實相關(guān)責(zé)任部門進行了整改，有效 的促進了安全生產(chǎn)。7、職工教育：在職工教育方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主， 在供暖初末期組織員工開展安全規(guī)程培訓(xùn)，在熱電廠全停期間對 運行員工進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，運行人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到 100%，不斷提高了員工的實際工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，8、解決員工困難：2007年在公司新電廠建設(shè)中，由于生產(chǎn)技術(shù)人 員緊缺，公司申請從匯電和靈電新調(diào)入員工70人，這些員工

23、家不在本地，他們的面臨子女上學(xué)、愛人就業(yè)和購買住房等諸多困難，為了 解決這些員工的難題，公司安排了專人負(fù)責(zé)新調(diào)入員工的工作調(diào)轉(zhuǎn)、 辦理落戶等項工作，在解決這部分員工住房困難中，公司多方努力積 極爭取在老熱源點的空地上新建職工住宅樓房三棟，房屋價格低于市面每平方400余元。存在的問題：1、  熱電廠缺少電氣、熱工專業(yè)技術(shù)人員，電氣檢修沒有繼電保護專業(yè)人員2、  機組頻繁啟停，鍋爐廠配備的閥門質(zhì)量不好，經(jīng) 常發(fā)生漏泄，需要更換質(zhì)量好的閥門3、  熱電廠資金缺少，備品備件準(zhǔn)備不足，需要資金 購買4、   2006年工資計

24、劃偏低，與安泰熱電其它同類新電 廠相比人均低1000元左右，執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)不同，我公司仍然執(zhí)行2002 年的試點工資。二、2007年工作任務(wù)和目標(biāo)（一）生產(chǎn)目標(biāo)加大設(shè)備治理力度、提高設(shè)備可靠性，合理安排機組運行方式， 確保完成安泰公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)1、杜絕人身傷亡、設(shè)備損壞、重大火災(zāi)、全廠停電、大面積停熱和人員責(zé)任造成的重大事故；2、年內(nèi)實現(xiàn)三個百日無事故記錄；力爭全年無事故。（三）營銷工作1、強化服務(wù)意識、提高工作效率，隨著公司用熱戶逐年增加，對營 銷工作的要求也相應(yīng)提高，因此要提高工作效率、加大營銷服務(wù)人員 的培訓(xùn)力度，做好行風(fēng)建設(shè)工作2、2007年公司預(yù)計新增供熱面

25、積100萬平方米，要提前做好準(zhǔn)備、 確保面積核定準(zhǔn)確，保證新增面積按期入網(wǎng)，3、加大內(nèi)稽外查、內(nèi)業(yè)檔案及報裝手續(xù)管理工作，重點查竊水、竊熱及違章用熱。（四）企業(yè)管理工作1、強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，制定和完善各項規(guī)章制度，逐步建 立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。2、加強職工隊伍培訓(xùn)，提高職工隊伍素質(zhì)。對生產(chǎn)崗位年輕技 術(shù)骨干進行重點培養(yǎng)，帶動廣大青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。加快 復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。3、文明單位創(chuàng)建工作，作為全廠公司的一項重要工作，要在形式上進一步創(chuàng)新，不斷充實創(chuàng)建內(nèi)容，在創(chuàng)建效果上下功夫。4、繼續(xù)做好綜合治理、計劃生育、勞動人事、財務(wù)物資、廠務(wù)公開、

26、宣傳報道、后勤服務(wù)、等各項工作。2007年，公司要按照安泰公司的部署，以十六大精神和十六屆五中 全會的重要思想為指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新，拼搏進取，確保完成2007年各項 工作。&n bsp;班主任工作其實是一門藝術(shù)，一項技巧。不僅是教書，還要育人；不僅是老師，還要是朋友。只要用心、用愛, 就會得到學(xué)生們的愛戴、尊重與支持。回顧這一學(xué)期的班主任工作， 作如下小結(jié)：&n bsp;一、親近學(xué)生，研究學(xué)生；展現(xiàn)自我，樹立威望?！罢l愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子。”我認(rèn)為班主任要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進行親密的思想交流， 讓他們真正感受到老師對他的親近和”愛”。這是班主任順利開展一 切

27、工作的基礎(chǔ)。所以，我也是這么做的，每到下課我就來到班級，融 入學(xué)生當(dāng)中，與他們聊天，和他們交流，在這過程中，我用眼睛去觀 察，用耳朵去傾聽，用心去體會，耐心、細(xì)心、真心、熱心地干好各 項學(xué)生工作。在與學(xué)生的交流過程中，逐漸創(chuàng)建了良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng); 了解班級及班級學(xué)生主要的優(yōu)缺點并分析其原因所在， 了解學(xué)生家長 普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點；同時還研究學(xué)生的個性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等），了解學(xué)生個人的生活環(huán)境等， 以便與我更好地對癥下藥地教育每一個學(xué)生?！疤依畈徽Z，下自成蹊”，在我的教育工作中，我一直堅信這一點。我要以自己的人格魅力來影響我的學(xué)生們。 在親近與研究學(xué)生的過程 中

28、，我努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操， 使學(xué)生對你”既 親近又崇拜”，既認(rèn)定你是值得信賴的老師，又把你當(dāng)作好朋友，樹 立起班主任崇高的威望。使我的教育取得事半功倍的效果。&n bsp;二、干部隊伍的組建和培養(yǎng)。創(chuàng)建良好的班風(fēng)，很大程度上是由小干部決定的。小干部對班集體 有著”以點帶面”和”以面帶面”的作用， 我稱他們是”班主任的左 右手。”所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊伍， 班主任工作才能逐漸 從繁重走向簡單與輕松。當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強的號召力和自我管理能力。干部隊伍的組建 不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養(yǎng)：其一，要大力表 揚干部優(yōu)點，宣傳他們的先進事跡，幫助小干部樹立威信；

29、其二，在 鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴(yán)格要求干部個 人在知識、能力上取得更大進步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面 給全班起到模范帶頭作用，亦即”以點帶面”；其三，培養(yǎng)干部團結(jié) 協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶 動整個班集體開展批評與自我批評， 形成集體的組織性、紀(jì)律性和進 取心，亦即“以面帶面”。&n bsp;三、以強化行為規(guī)范訓(xùn)練帶動教育教學(xué)工作。良好的班級常規(guī)是進行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障，一個學(xué)生調(diào)皮搗 蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下遺憾，使整個集體活動宣 告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班集體的 利益。因此，扎實有效地加強班級學(xué)生的行為規(guī)范訓(xùn)練是非常重要的。 在訓(xùn)練過程中，我結(jié)合學(xué)校制定的學(xué)校一日常規(guī)訓(xùn)練，結(jié)合小學(xué)生 守則和小學(xué)生日常行為規(guī)范要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出 操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊常規(guī)等等諸多方面， 通過集體或個人、單項強化或全面優(yōu)化相結(jié)合的方式進行 （根據(jù)具體 情況選擇），務(wù)必使每個