材料設(shè)備地區(qū)集中和單項招標操作指引

1、材料設(shè)備地區(qū)集中和單項招標操作指引第一條為促進各地區(qū)材料設(shè)備單項招標工作的標準化、 規(guī)范化，提高招標工作的準確合理及時性，特制定本操作指 引。第二條所有地區(qū)招標項目立項須有完善可行并經(jīng)地區(qū)工 程設(shè)計中心管線總審批的招標技術(shù)方案。第三條單項招標的招標技術(shù)方案編制、投標單位征 集、招標文件編制、發(fā)標、招標答疑、截標、回應(yīng)標的開標 評標、技術(shù)標的開標評標、樣板評審、樣板封存等事項參照材料設(shè)備長期合作招標操作指引第三條至第一條實施。附一所述工程管理中心 / /研發(fā)中心的工作由地區(qū)工程設(shè) 計中心實施。第四條單項招標推薦合格參投單位數(shù)量要求：原則上，標的額在 500500 萬元以下的單項招標項目的合格投標

2、單位數(shù)量不 得少于三家， 標的額在500500 萬元以上單項招標與集中招標項 目的合格投標單位數(shù)量不得少于六家。第五條擬簽合同1 1、招標項目在立項前必須完成擬簽合同的會簽；2 2、特殊項目由于工期緊，采用標準范本的最遲必須在公 開開標前結(jié)束會簽，并返回至招標部門；采用非標準范本的，最遲必須在發(fā)標前結(jié)束會簽。特急項目為縮短會簽時間須由 立項部門組織合同會審。因合同會簽延誤招標的，由延誤部 門負責(zé)。3 3、 擬簽合同在會簽前，除合作單位、合同價格兩欄外不 得留空，會簽部門必須對各自負責(zé)的部分審查確認，除投標 單位提出異議外，招標結(jié)束后不得更改。4 4、 對初定中標單位在招標過程中的合同的修改條款

3、，必 須在招標結(jié)果報批中注明，同時在附件合同中修改。第六條招標經(jīng)辦人根據(jù)招標結(jié)果編寫招標結(jié)果審批資料 進行報批。招標結(jié)果審批資料包括：招標結(jié)果審批表（詳見 附表）；招標結(jié)果審批記錄。有經(jīng)辦人和復(fù)核人簽名的中 標報價清單。已填寫招標結(jié)果的合同、完整的合同附件。 定標依據(jù)（標底價依據(jù)、技術(shù)標、經(jīng)濟標開標評標資料） 投標單位報價對比表。第七條各地區(qū)材料設(shè)備集中招標和單項招標結(jié)果資料各 分中心按月度分項目編輯成冊（以審批完成，發(fā)出中標通知 當月為準），在次月 5 5 日前報總部材料設(shè)備招標部匯總，具 體資料包括：1 1、招標結(jié)果審批表2 2、 招標結(jié)果審批記錄。3 3、 有經(jīng)辦人和復(fù)核人簽名的中標報價

4、清單。4 4、 定標依據(jù)（標底價依據(jù)、技術(shù)標、經(jīng)濟標開標評標資料）5 5、 投標單位報價對比表。第八條相關(guān)表格1 1、材料設(shè)備招標標底價審核表（分中心）（樣表）1 1、單項招標委托書3 3、材料設(shè)備招標結(jié)果審批表（適用于地區(qū)集中或單項招標）材料設(shè)備招標標底價審核表（分中心）項目名稱：招標編號:序號設(shè)備材料名稱計量單位價格來源 1 1價格來源 2 2建 議標 底價報價1 1報價2 2報價3 3報價1 1報價2 2報價3 3說明：（對報價資料的分析說明和對標底價的評估說明）附件資料備注招標部門意見經(jīng)辦人：負責(zé)人：中心管線總意見單項招標委托書（適用于地區(qū)集中或單項招標）編號：招字【】 號工程招標與預(yù)

5、算管理中心分中心：根據(jù)集團公司及項目公司開發(fā)需要，現(xiàn)委托貴中心進行招標工作，具體如下：項目名稱填表指引經(jīng)辦人聯(lián)系電話招標項目簡介用簡練的語言與招標范圍介紹招標項目投標單位資格要求明確(） ；材料/ /設(shè)備技術(shù)要求明確（）;材料/ /設(shè)備清單認真對完整準確（）；標底價、基準價和目標照附送招標資成本齊全（）；的資料，料合同已完成標前會簽（）；材料招標上填寫完成樣板個（附清單）（）數(shù)字，情況圖紙資料張 套（附清單）（）；（）中推薦投標單位一共家（其中廠家打“/家，經(jīng)銷商家）。技術(shù)標認真評是否需評技術(shù)標：是/ /否口或招標估項目是否需綜合評定：是/ /否口方式特其它要求：特點進別要求行選擇合理評要求招

6、要求估招標、標進場簽約、履完成時時間約周期間后填寫部門負責(zé)人意見簽名：日期：審查以 上內(nèi)容 及所附 資料合格后批 準并負 責(zé)，如不 合格應(yīng)督導(dǎo)完 善管線副 總經(jīng)理 審批簽名：日期：地區(qū)公司總經(jīng)理 審批（特 急項目）簽名：日期：落實造 成特急 的原因 如屬人為因素，應(yīng)督導(dǎo) 改正。此表用于材料（設(shè)備）、營銷類等招標_ 有限公司部門年月 日材料設(shè)備招標結(jié)果報批表（地區(qū)集中或單項招標類）招標項目名稱：合同總標的金額（萬元）: :標底編制說明經(jīng)辦人：審核人：經(jīng)濟標評定（主要 信息）參投單位品牌最終報價與市 場詢 價/ /標底對比與歷史價對比其它對比1 1、合同計價方式及評標原則：2 2、擬中標單位名稱及擬中標價：3 3、擬中標單位是否完全響應(yīng)招標文件要求（如接 受合同范本、計價原則、付款方式要求等）：4 4、擬中標結(jié)果合理性分析：（與市場詢價、標底、 歷史價等作分析）招標預(yù)算分中心經(jīng)辦人：復(fù)核：負責(zé)人:地區(qū)公司意見工程管線總所有項目總經(jīng)理招標預(yù)算管理 中心 意見管線總標的額 100100萬元以上總經(jīng)理集團領(lǐng)導(dǎo)意見工程管線總標的額 100100萬元以上常務(wù)副總裁總裁