紙箱廠立項(xiàng)生產(chǎn)可行性報(bào)告

1、（供參考） 2009年11月3日 編號(hào)：1 序 內(nèi) 容 頁(yè) 1 紙箱包裝項(xiàng)目特點(diǎn) 1 2 紙箱生產(chǎn)工藝流程圖 1 3 紙相制造全程示意圖 2 4 生產(chǎn)綜合情況表 3 5 怎樣計(jì)算紙相利潤(rùn)（供參考） 3-4 6 注意事項(xiàng) 4 7 提出建議 4 8 新辦廠前期報(bào)告書(shū) 5 9 費(fèi)用及開(kāi)支預(yù)算 6 10 總體評(píng)估 7 11 前期營(yíng)運(yùn)相關(guān)工作 8 、紙箱包裝項(xiàng)目特點(diǎn) 主要特點(diǎn)： (1)(1) 項(xiàng)目科技含量低，注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（2 2）原、輔助材料、業(yè)務(wù)就地 組織 產(chǎn)品就地生產(chǎn)，就地銷(xiāo)售（4 4）產(chǎn)品零庫(kù)存（以銷(xiāo)定產(chǎn)，根據(jù)訂 單生產(chǎn)） （5 5）生產(chǎn)周期短、快（當(dāng)日購(gòu)進(jìn)紙板，當(dāng)日出產(chǎn)品）（6 6）環(huán) 保、無(wú)污

2、染、用電量?。? 7）設(shè)備投資額度小，產(chǎn)值高（8 8）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可 行性程度高，上馬快捷（9 9）投資風(fēng)險(xiǎn)低、收益明顯等特點(diǎn)。 、紙箱生產(chǎn)工藝流程圖 紙板就 地購(gòu)進(jìn) 紙板橫 第向滾工序 線，一 纟紙箱制造全程示 設(shè)備配置圖 印刷、 開(kāi) 槽二道工序 角、切 邊、縱向 工序一次 完成 - （基本 訂一次 配置） 完成 操作后成型示意圖 成品紙 第 道 工 序 分紙滾線機(jī) 經(jīng)過(guò)分紙滾線機(jī)一次可以完成紙板一片或多片的 橫向兩條滾線 經(jīng)過(guò)印刷開(kāi)槽機(jī)一次完成 多色印刷、切角、滾線、開(kāi)槽、切邊 五道工序 編號(hào)：3 四、生產(chǎn)綜合情況表（按理論匡算） 設(shè)備配置 每小時(shí)可生產(chǎn) 紙箱數(shù)量 （只） 操作人 員配備 （人

3、） 設(shè)備占 地面積 （平方） 用電量 （千瓦） 型號(hào) 名稱 數(shù)量 （臺(tái)） 2000 分紙機(jī) 2 1800 3X2 打角機(jī) 1 小訂單用 2600 雙色或四 色印刷開(kāi) 槽機(jī) 1 1800 10 3-5 1200 裝訂機(jī) 2 每人每小時(shí)裝 訂 250-300 2X2 1 打帶機(jī) 2 包裝用 釘箱機(jī) 裝釘成型 打包入庫(kù) 印刷開(kāi)槽機(jī) 注：1 1、前期訂單少，人員也少，工序可采取流水作業(yè)進(jìn)行，一道工序完 成后再進(jìn)行另一道工序作業(yè)。 2 2、每小時(shí)可生產(chǎn)紙箱數(shù)量一欄，該數(shù)據(jù)是按機(jī)械速度匡算（停機(jī)因 素未算在內(nèi)） 五、怎樣計(jì)算紙箱利潤(rùn) （供參考） 一）按產(chǎn)值計(jì)算紙箱利潤(rùn) 1 1、由于各地的原、輔助材料、廠房

4、租金、運(yùn)輸，人員工資、利息等各項(xiàng) 費(fèi)用成本及成品紙箱出廠的銷(xiāo)售價(jià)格因地區(qū)差異不盡相同，加上產(chǎn)值的 大小等各種因素，就會(huì)產(chǎn)生不同的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。按常規(guī)匡算，在東莞的 毛 利潤(rùn)率一般為 25%25%左右。 因?yàn)殡S著產(chǎn)值增加，可變成本也相應(yīng)增加，如 原、輔助材料成本、電費(fèi)及人員工資、利息等成本。反之，管理人員的 管理成本、廠房租金及設(shè)備等成本基本不變。據(jù)此，產(chǎn)值越大，凈利潤(rùn) 率應(yīng)為更高。 編號(hào)： 4 二）按數(shù)量計(jì)算紙箱利潤(rùn)（供參考） 例如： 1 1、八小時(shí)可生產(chǎn)紙箱數(shù)量：3030 只/ /分鐘X 6060 分X 8 8 小時(shí)=1440014400 只 2 2、八小時(shí)可產(chǎn)生毛利潤(rùn)額：（按小型）元X 144

5、00=576014400=5760 元。 六、注意事項(xiàng) 1 1 ，配套供應(yīng)商資源：紙板廠，制版廠（字粒，嘜頭），水墨廠，包裝材料1 1、常規(guī)大型紙箱每只毛利潤(rùn)額 元） 2 2、常規(guī)中型紙箱每只毛利潤(rùn)額 元） 3 3、常規(guī)小型紙箱每只毛利潤(rùn)額 元） 2 2，設(shè)備采購(gòu)：由于設(shè)備的功能配置及規(guī)格大小不盡相同，如果預(yù)先不了解 清楚，會(huì)使你購(gòu)置的設(shè)備規(guī)格出現(xiàn)不對(duì)稱，或類(lèi)別不對(duì)路，盲目購(gòu)入后， 如遇到某種類(lèi)別的紙箱，設(shè)備卻無(wú)法投入生產(chǎn)使用或利用率不高，浪費(fèi)了 設(shè)備資源，增加了設(shè)備的投資成本 七、提出建議 ?。ㄖ校┬托罗k企業(yè)應(yīng)采?。?1 1）“先易后難, , 從小到大, , 逐步擴(kuò)大”的 原則。（ 2 2）

6、逐步建立一套完整的內(nèi)部管理體系，盡量培養(yǎng)本企業(yè)的員工， 作為技術(shù)骨干， 為我所用。（3 3）逐步建立和完善供、 產(chǎn)、銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系。 （4 4） 在生產(chǎn)過(guò)程中，要以降低生產(chǎn)成本為主線，向管理、技術(shù)、設(shè)備要利潤(rùn)。 5 5）薄利多銷(xiāo)，以量取利，同等質(zhì)量以價(jià)格取勝，贏得競(jìng)爭(zhēng)，立足市場(chǎng)。 6 6）認(rèn)真做好融資工作，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，抓好資金回收率。（ 7 7）有條件 盡量要選擇高速、高效、多功能、自動(dòng)化程度相對(duì)較高的設(shè)備投資，提高 設(shè)備利用率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而減少?gòu)U品率和人員成本。 編號(hào)： 5 八、新辦廠前期報(bào)告書(shū) 廠房面積：面積最優(yōu)約 600600 平方 中遠(yuǎn)期規(guī)劃 2000 2000 平方 1 1、 2

7、 2、 全套設(shè)備用電量約 8 8- -10 10 千瓦以上； 3 3、 前期生產(chǎn)人員配備： 最少 3 3 人（隨產(chǎn)值增加再增員）； 4 4、 設(shè)備采購(gòu)：通常根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，交付日期一般為 1010- -20 20 天 左右。 5 5、 設(shè)備未到前，預(yù)先購(gòu)置紙板：憑客戶提供的樣品紙箱、遞交給 紙板生產(chǎn)廠家，紙板生產(chǎn)廠家根據(jù)樣品箱的規(guī)格，及紙板的質(zhì) 量，安排生產(chǎn)，新辦企業(yè)大可不必?fù)?dān)心紙箱紙板的質(zhì)量問(wèn)題, 及規(guī)格出現(xiàn)差錯(cuò)現(xiàn)象。 設(shè)備未到前，預(yù)先制作橡皮板（紙板生產(chǎn)廠家，會(huì)提供信息）： 憑客戶提供的樣品紙箱遞交給橡皮板專(zhuān)業(yè)制作方，制作方能完 全按照樣品箱圖文掃描后并進(jìn)行電腦雕刻制作，制作好的橡皮 板

8、的規(guī)格與質(zhì)量，新辦企業(yè)大可不必?fù)?dān)心。 水性油墨色澤；紅色、藍(lán)色、黑色。 編號(hào)：6 ，東莞紙箱廠費(fèi)用預(yù)算 序號(hào) 項(xiàng)目類(lèi) 別 產(chǎn)值80萬(wàn)/月 生產(chǎn)費(fèi)用約9萬(wàn) 產(chǎn)值150萬(wàn)/月 生產(chǎn)費(fèi)用約12萬(wàn) 1 工資 33000 50000 2 伙食 5000 6500 3 廠租 15000 15000 4 水，電 10000 12000 5 油，路 費(fèi) 8000 10000 6 財(cái)務(wù)費(fèi) 5000 5000 7 雜費(fèi) 3000 3000 8 水墨 4000 6000 9 釘線 2500 4000 10 包裝材 料 1500 2000 生產(chǎn)利潤(rùn)： 80 萬(wàn) X25%=20萬(wàn)-9 萬(wàn) 100 萬(wàn) X25%=萬(wàn)-12

9、 萬(wàn) 營(yíng)業(yè)外收入：廢紙萬(wàn) 流動(dòng)資金：要依據(jù)回款速 度來(lái)定，在廣東通常是平 均銷(xiāo)售額的倍，主要決定 于紙板的伏款方式。 6 6、 7 7、 設(shè)備未到前，預(yù)先購(gòu)置輔助材料（基本需要）： 釘箱機(jī)用的 1616 號(hào)扁絲一箱。雙面膠布數(shù)小筒。 黃油 1 1 斤, 汽油 5 5 斤，機(jī)油 2 2 斤。 九、 費(fèi)用及開(kāi)支預(yù)算 二，設(shè)備投入預(yù)算 名稱 數(shù)量 新機(jī)價(jià)格 二手價(jià)格 備注 （臺(tái)） （臺(tái)） （臺(tái)） 分紙機(jī) 2 9500 3000-8000 壓線機(jī) 6000 小單用 單色或雙色 印刷機(jī) 1 雙色85000 3-5萬(wàn) 小單及簡(jiǎn)單色 用 打角機(jī) 1 20000 5000-15000 小單用 四色印刷開(kāi) 槽機(jī)

10、 1 150000,雙色 85000 不采用，雙色3-5萬(wàn) 裝訂機(jī) 2 4500 4500 打帶機(jī) 2 全自動(dòng)10000 3000 編號(hào)：7 、總體評(píng)估 隨著東北老工業(yè)基地的振興，食品業(yè)的持續(xù)需求旺盛，特別是乳品業(yè) 的復(fù)蘇，哈爾濱有望成為一個(gè)新興的工業(yè)城市，發(fā)達(dá)的食品生產(chǎn)，優(yōu)越的 地理，交通條件都是投資優(yōu)勢(shì), 在紙箱行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)， 我們的初期投入 需要直接進(jìn)入中等能力規(guī)模和設(shè)備能力，才能在成本，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)中獲得 優(yōu)勢(shì)，紙箱業(yè)的發(fā)展由運(yùn)輸包裝（粗印刷）正在向銷(xiāo)售包裝（精美印刷） 進(jìn)步，也是未來(lái)紙箱業(yè)的大趨勢(shì)。 在管理方面我們都具備能力做到最優(yōu)管理模式和成本， 技術(shù)是要尋找 和培養(yǎng)的方面，利用大家獨(dú)到的社會(huì)資源，良好的管理，相信業(yè)務(wù)能逐步 突破，只要有穩(wěn)健固定的客戶群，貨款回籠準(zhǔn)時(shí)，就會(huì)有盈利空間。 編號(hào)：8 1 1， 2 2， 3 3， 4 4， A A， B B， C C， D D， 5 5， 6 6， 7 7， 8 8， 、前期營(yíng)運(yùn)相關(guān)工作 調(diào)查銷(xiāo)售價(jià)格，紙板采購(gòu)價(jià)格，凈利潤(rùn)率 資金規(guī)劃，合作方式，融資渠道。 廠房/ /電力：面積在 10001000- -2000 2