《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》雜志社研究中心中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)體系2008

1、培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)雜志社研究中心中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)體系2008版【版本說(shuō)明】中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)雜志社自2006年起根據(jù)雜志社自主研發(fā)的中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)體系，在中國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展“中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)評(píng)選”，得到了眾多醫(yī)院院長(zhǎng)的關(guān)注和肯定。此測(cè)評(píng)體系是在總結(jié)2006年評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、討論進(jìn)行修改后的2008年版本?！纠碚撎接憽款I(lǐng)導(dǎo)力的概念是個(gè)舶來(lái)品，它是從管理學(xué)中所分化出來(lái)的一個(gè)概念。從實(shí)踐的角度而言，領(lǐng)導(dǎo)力是管理進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)化后的結(jié)果，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力概念所強(qiáng)調(diào)的是引導(dǎo)，而管理所強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行。國(guó)外有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的研究從探索領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)這兩個(gè)角度入手，其研究過(guò)

2、程大概經(jīng)歷了四個(gè)階段：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論階段。這是以領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)理念模型作為研究對(duì)象，希望能夠由此探求出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的一般特征行為論階段。這種理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是在領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的互動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的，通過(guò)這種互動(dòng)過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者最終得以完成組織的既定目標(biāo)。權(quán)威論階段。這種理論認(rèn)為真正的領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，而非身居權(quán)力部門(mén)中的正式管理者，因此他們的理論重點(diǎn)在于研究這種影響力權(quán)威的構(gòu)成、作用和如何提升影響。權(quán)變論階段。這種理論在行為論階段的基礎(chǔ)上引入了環(huán)境這種新的變量，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)采用相應(yīng)的策略，從而達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者和組織的預(yù)期要求。權(quán)變論的這一特質(zhì)在很大程度上強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)色彩。以上的這些研究所

3、涉獵的對(duì)象大多為政府行政部門(mén)、軍事部門(mén)和企業(yè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，而對(duì)公益部門(mén)如醫(yī)院、學(xué)校和慈善部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者著墨不多。因此，從某種程度上來(lái)說(shuō)，有關(guān)醫(yī)院院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的研究還是一塊剛開(kāi)墾的處女地，如何進(jìn)行這一方面的研究還是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的議題，本次針對(duì)醫(yī)院院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力所做的指標(biāo)測(cè)評(píng)體系主要是為了雜志社的公益評(píng)選而做的初步設(shè)計(jì)，其公正性、全面性、科學(xué)性還要有待于進(jìn)一步的擴(kuò)充與完善，假以時(shí)日它將有可能成為醫(yī)療行業(yè)的一項(xiàng)客觀性的標(biāo)準(zhǔn)。目前考慮領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)選的實(shí)際要求，結(jié)合國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)力的研究成果，我們認(rèn)為評(píng)選的指標(biāo)體系應(yīng)該將領(lǐng)導(dǎo)力的行為論和權(quán)變論融會(huì)起來(lái)，通過(guò)考察領(lǐng)導(dǎo)力的活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)者本身的特質(zhì)才能比較準(zhǔn)確地刻畫(huà)現(xiàn)階段下醫(yī)院

4、院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，具體來(lái)說(shuō)我們可以從戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等五個(gè)維度入手，采用定量和定性的手段來(lái)達(dá)到我們考核的預(yù)期初衷。在這五個(gè)維度中，前四者屬于領(lǐng)導(dǎo)的行為活動(dòng)范疇，而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)則屬于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)范疇，對(duì)于前四者我們注重從結(jié)果導(dǎo)向予以考察，而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)我們則采取理念模型來(lái)予以描述。這樣做的目的就在于既注重結(jié)果與過(guò)程的結(jié)合，又照顧到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的互動(dòng)，從而能夠把握領(lǐng)導(dǎo)力的整體概貌。需要強(qiáng)調(diào)的是，在這套領(lǐng)導(dǎo)力指標(biāo)體系中，我們既注重領(lǐng)導(dǎo)者在宏觀層面的戰(zhàn)略制定和愿景的構(gòu)建，同時(shí)又充分重視執(zhí)行層面的運(yùn)營(yíng)與組織，這與有些特意強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與管理存在分野的理論存在一定的偏差。我們認(rèn)為，

5、當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)決定了一個(gè)卓越的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該身兼領(lǐng)導(dǎo)和管理雙重職能，因?yàn)槟壳暗尼t(yī)療機(jī)構(gòu)正面臨官僚體系的執(zhí)行機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體這個(gè)偉大的變革階段，對(duì)于數(shù)量龐大的公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，一套涵蓋國(guó)有資產(chǎn)所有者、經(jīng)營(yíng)者和利益相關(guān)者的法人治理結(jié)構(gòu)模式正在醞釀之中，在這樣的一個(gè)特定歷史階段，作為當(dāng)下絕對(duì)醫(yī)院發(fā)展前途和方向的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者者就身?yè)?dān)決策者、執(zhí)行者、自我監(jiān)督者等多重身份，現(xiàn)實(shí)的要求逼迫醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者必須要充分發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，二者同時(shí)并進(jìn)，缺一不可?！緶y(cè)評(píng)指標(biāo)】中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力研究致力于領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)體系的建立，意在推動(dòng)中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)力，提高中國(guó)醫(yī)院管理水平。此測(cè)評(píng)體系采用五維評(píng)價(jià)體系，從戰(zhàn)略規(guī)

6、劃、運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等五個(gè)維度的一級(jí)指標(biāo)和一級(jí)指標(biāo)下的十七個(gè)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)?！緫?zhàn)略規(guī)劃】 市場(chǎng)描述分析與預(yù)測(cè)（SWOT分析） 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃（醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)及長(zhǎng)中短期規(guī)劃，要求體現(xiàn)醫(yī)院定位、顧客定位、品牌定位、執(zhí)行策略） 到目前為止的執(zhí)行效果 執(zhí)行中難點(diǎn)與解決方案【運(yùn)營(yíng)管理】相對(duì)于雜志社第一次的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)選所做的定性描述而言，我們認(rèn)為目前在這個(gè)維度的相關(guān)研究已經(jīng)比較成熟，借鑒這些成熟的研究成果，我們有必要做到定量分析，具體說(shuō)來(lái)可以從醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，要求提供上年數(shù)據(jù)及近2-5年數(shù)據(jù)變化圖表： 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：在職員工總數(shù)、實(shí)際開(kāi)放床位數(shù)年門(mén)診人次、年住院人次、手

7、術(shù)例數(shù)全年收入、資產(chǎn)總值 醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)：衡量醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平的一系列綜合指標(biāo)，要求必須體現(xiàn)平均住院日、入院出院診斷符合率、搶救成功率、治愈率、治愈好轉(zhuǎn)率、手術(shù)感染率（要求體現(xiàn)推導(dǎo)過(guò)程，而不僅僅是一個(gè)結(jié)果）。平均住院日：出院病人占用床數(shù)/出院人數(shù)入院出院診斷符合率：手術(shù)感染人數(shù)/手術(shù)人數(shù)住院治愈率：住院治愈人數(shù)/住院人數(shù)住院好轉(zhuǎn)率：住院好轉(zhuǎn)人數(shù)/住院人數(shù) 財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)：這是從財(cái)務(wù)的角度衡量醫(yī)院藥品、人力成本和資產(chǎn)運(yùn)行情況的綜合指標(biāo)，由于這些指標(biāo)事關(guān)商業(yè)秘密，參加評(píng)選的醫(yī)院是否能夠如實(shí)填寫(xiě)是個(gè)值得期待的問(wèn)題，但是從財(cái)務(wù)學(xué)的理論角度而言，應(yīng)該要包含以下幾個(gè)重要指標(biāo)（要求體現(xiàn)公式推導(dǎo)過(guò)程）： 全

8、員勞動(dòng)生產(chǎn)率全院收入/在職職工平均人數(shù)醫(yī)生工作效率門(mén)診總?cè)舜?醫(yī)生人數(shù)或?qū)嶋H占用床日數(shù)/醫(yī)生人數(shù)病床使用率實(shí)際占用床日數(shù)/實(shí)際開(kāi)放床數(shù)360藥品周轉(zhuǎn)率藥品消耗成本/藥品平均余額資產(chǎn)利用率1百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入醫(yī)療收入/固定資產(chǎn)總值1002百元專(zhuān)業(yè)設(shè)備醫(yī)療收入醫(yī)療收入/專(zhuān)業(yè)設(shè)備總值/100【創(chuàng)新能力】創(chuàng)新是一個(gè)醫(yī)院在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中維持生命力的重要保證，是醫(yī)院形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭和動(dòng)力，具體到醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新特點(diǎn)，可以歸納為醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等三大部分，衡量醫(yī)院的創(chuàng)新能力和程度如何，通常要從兩個(gè)層面進(jìn)行考慮：創(chuàng)新基礎(chǔ)：醫(yī)院是否具有創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新項(xiàng)目：技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及服務(wù)創(chuàng)

9、新的具體做法及效果分析【社會(huì)責(zé)任】作為公益醫(yī)療機(jī)構(gòu)，本身應(yīng)該具有很強(qiáng)的慈善性和社會(huì)責(zé)任感，但是在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，由于國(guó)家相關(guān)政策和資金補(bǔ)償?shù)牟坏轿?，?dǎo)致公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐利化傾向極其嚴(yán)重，本項(xiàng)評(píng)價(jià)體系就在于糾偏這一惡習(xí)，再次強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任是希望公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展能夠回歸到醫(yī)療本位，學(xué)會(huì)在一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找到自己的位置，從而避免唯公益化和唯逐利化的兩極化傾向。故此在這項(xiàng)維度中我們?cè)O(shè)置了患者滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度和醫(yī)院的公益行為等三項(xiàng)指標(biāo)，我們認(rèn)為在一個(gè)市場(chǎng)化的環(huán)境中，這三項(xiàng)指標(biāo)是一個(gè)遞進(jìn)的體系，為了追求生存與發(fā)展，醫(yī)院首先必須取得患者的信任和滿(mǎn)意，以此為基礎(chǔ)，員工的滿(mǎn)意也就有了落腳點(diǎn)，完成這些最基本的

10、責(zé)任后，醫(yī)院方能談到讓其利益相關(guān)方滿(mǎn)意?；颊邼M(mǎn)意度服務(wù)及時(shí)性：病人就醫(yī)流程關(guān)鍵點(diǎn)（就醫(yī)前、中、后）設(shè)計(jì)特色價(jià)格適宜性（要求提供以下數(shù)據(jù)及公式推導(dǎo)過(guò)程：人均門(mén)診收費(fèi)水平=門(mén)診收入/門(mén)診人數(shù)，人均收費(fèi)水平=出院總收入/出院人數(shù)）特色服務(wù)：特別為病人開(kāi)展的、有很好效果的服務(wù)項(xiàng)目藥品收入比=藥品收入/（藥品收入+醫(yī)療收入），這是衡量一家醫(yī)院公益性如何的指標(biāo)，是一項(xiàng)需要特別重視的指標(biāo)本院所做的患者滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果員工滿(mǎn)意度員工收入水平和當(dāng)?shù)厥杖胨奖容^員工的培訓(xùn)和職業(yè)成長(zhǎng)情況列舉三項(xiàng)醫(yī)院為提高員工滿(mǎn)意度所做大事本院所做的員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果同行滿(mǎn)意度對(duì)本地醫(yī)院及社區(qū)的支持對(duì)外地醫(yī)院的支持與輔導(dǎo)社會(huì)滿(mǎn)意度承擔(dān)

11、政府指定的一般公益職責(zé)承擔(dān)醫(yī)療救助等公益行為承擔(dān)突發(fā)公衛(wèi)事件的應(yīng)對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)間支持與合作社會(huì)或行業(yè)榮譽(yù)【領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)】所謂的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者在組織管理活動(dòng)中的方法和技巧，這是一種高度藝術(shù)化的能力，目前還無(wú)法采用精確的定量分析進(jìn)行衡量，但是從眾多的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中還是可以總結(jié)出一些共性的特質(zhì)，通常來(lái)說(shuō)，高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)會(huì)在以下幾個(gè)方面得到彰顯，請(qǐng)用具體事例闡述：激勵(lì)決策控制協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述下面是贈(zèng)送的合同范本，不需要的可以編輯刪除！教育機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同范本 為大家整理提供，希望對(duì)大家有一定幫助。 一、_ 培訓(xùn)學(xué)校聘請(qǐng)_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐為_(kāi) 語(yǔ)教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽

12、訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)。 二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。 三、受聘方的工作任務(wù)(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小時(shí)計(jì)，全部以人民幣支付。 五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利： 1.聘方向受聘方提供意外保險(xiǎn)。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期滿(mǎn)的教師提供一張_ 至_ 的來(lái)回機(jī)票(金額不超過(guò)人民幣_(tái) 元整)或教師憑機(jī)票報(bào)銷(xiāo)_ 元人民幣。 六、聘方的義務(wù)： 1.向受聘方介紹中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國(guó)專(zhuān)家的管理規(guī)定。 2.對(duì)受聘方提供必要的工作條件。 3.對(duì)受聘方的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。 4.按時(shí)支付受聘方的報(bào)酬。 七、受聘方的義務(wù)： 1.遵守中

13、國(guó)的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國(guó)的內(nèi)部事務(wù)。 2.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國(guó)專(zhuān)家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無(wú)關(guān)的其他勞務(wù)。 3.按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。 4.遵守中國(guó)的宗教政策，不從事與專(zhuān)家身份不符的活動(dòng)。 5.遵守中國(guó)人民的道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。 八、合同的變更、解除和終止： 1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同。 2.經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達(dá)成一致意見(jiàn)前，仍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同。 3.聘放在下述條件下，有權(quán)以書(shū)面形式通知受聘方解除合同： a 、受聘方不履行合同或者履行

14、合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。 b 、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復(fù)正常工作的。 4.受聘方在下述條件下，有權(quán)以書(shū)面形式通知聘方解除合同： a 、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。 b 、聘方未按時(shí)支付受聘方報(bào)酬。 九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿(mǎn)后即自行失效。當(dāng)事人以方要求簽訂新合同，必須在本合同期滿(mǎn)90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿(mǎn)后，在華逗留期間的一切費(fèi)用自理。 十、仲裁： 當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛時(shí)，盡可能通過(guò)協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無(wú)效，可向國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局設(shè)立的外國(guó)文教專(zhuān)案局申請(qǐng)仲裁。 本合同于_ 年_

15、月_ 日在_ 簽訂，一式兩份，每份都用中文和_ 文寫(xiě)成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時(shí)有效。 聘方(簽章)_ 受聘方(簽章)_ 簽訂時(shí)間： 年 月 日二手房屋買(mǎi)賣(mài)合同范本由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本 賣(mài)方：_(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) 身份證號(hào)碼：_ 買(mǎi)方：_(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方) 身份證號(hào)碼：_ 根據(jù)中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法、中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。 第一條乙方同意購(gòu)買(mǎi)甲方擁有的座落在_市_區(qū)_擁有的房產(chǎn)(別墅、寫(xiě)字樓、公寓、住宅、廠房、店面)，建筑面積為_(kāi)平方米。(詳見(jiàn)土地房屋權(quán)證第_號(hào))。 第二條上

16、述房產(chǎn)的交易價(jià)格為：?jiǎn)蝺r(jià)：人民幣_(tái)元/平方米，總價(jià)：人民幣_(tái)元整(大寫(xiě)：_佰_拾_萬(wàn)_仟_佰_拾_元整)。本合同簽定之日，乙方向甲方支付人民幣_(tái)元整，作為購(gòu)房定金。 第三條付款時(shí)間與辦法： 1、甲乙雙方同意以銀行按揭方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支付 首付款(含定金)人民幣_(tái)拾_萬(wàn)_仟_佰_拾_元整給甲方，剩余房款人 民幣_(tái)元整申請(qǐng)銀行按揭(如銀行實(shí)際審批數(shù)額不足前述申請(qǐng)額度，乙方應(yīng)在 繳交稅費(fèi)當(dāng)日將差額一并支付給甲方)，并于銀行放款當(dāng)日付給甲方。 2、甲乙雙方同意以一次性付款方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支 付首付款(含定金)人民幣_(tái)拾_萬(wàn)_仟_佰_拾_元整給甲方

17、，剩余房款 人民幣_(tái)元整于產(chǎn)權(quán)交割完畢當(dāng)日付給甲方。 第四條甲方應(yīng)于收到乙方全額房款之日起_天內(nèi)將交易的房產(chǎn)全部交付給乙方使用，并應(yīng)在交房當(dāng)日將_等費(fèi)用結(jié)清。 第五條稅費(fèi)分擔(dān)甲乙雙方應(yīng)遵守國(guó)家房地產(chǎn)政策、法規(guī)，并按規(guī)定繳納辦理房地產(chǎn)過(guò)戶(hù)手續(xù)所需繳納的稅費(fèi)。經(jīng)雙方協(xié)商，交易稅費(fèi)由_方承擔(dān)，中介費(fèi)及代辦產(chǎn)權(quán)過(guò)戶(hù)手續(xù)費(fèi)由_方承擔(dān)。 第六條違約責(zé)任甲、乙雙方合同簽定后，若乙方中途違約，應(yīng)書(shū)面通知甲方，甲方應(yīng)在_日內(nèi)將乙方的已付款不記利息)返還給乙方，但購(gòu)房定金歸甲方所有。若甲方中途違約，應(yīng)書(shū)面通知乙方，并自違約之日起_日內(nèi)應(yīng)以乙方所付定金的雙倍及已付款返還給乙方。 第七條本合同主體 1.甲方是_共_人，委托代理人_即甲方代表人。 2.乙方是_，代表人是_。 第八條本合同如需辦理公證，經(jīng)國(guó)家公證機(jī)關(guān)_公證處公證。 第九條本合同一式份。甲方產(chǎn)權(quán)人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,廈門(mén)市房地產(chǎn)交易中心一份、_公證處各一