關(guān)于對(duì)公司培訓(xùn)工作的建議

1、關(guān)于對(duì)公司培訓(xùn)工作的建議、按照員工入職時(shí)間長短和不同崗位專業(yè)知識(shí)技能掌握程度，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求， 制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。1、對(duì)新入職員工，組織實(shí)施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手 冊(cè)、各項(xiàng)管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等；（2）安全教育、消防知識(shí)、急救常識(shí)等方面培訓(xùn)。入職培 訓(xùn)結(jié)束，安排一次考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；2、組織實(shí)施在職培訓(xùn)。制訂的培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、 員工思想教育，人力資源部進(jìn)行 監(jiān)督。二、外送（聘）培訓(xùn)這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面，首先要?jiǎng)?chuàng)新就必 須走出去和

2、引進(jìn)來，只有不斷吸收新知識(shí)企業(yè)才不會(huì)落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會(huì)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時(shí)聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話 生命力和競爭力就會(huì)大大的減弱。 其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培 養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識(shí)、技能傳授給廣大員工， 員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn)， 這樣也可以達(dá)到良好的效果。 所 以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。三、根據(jù)崗位特征和員工知識(shí)技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。知識(shí)的直接灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式。 另外一點(diǎn)就是極大的豐

3、富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中：注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實(shí)際情況（員 工的文化水平、理解程度）關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn) 場，單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和 容易理解的。四、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案 。檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。五、培訓(xùn)要有針對(duì)性結(jié)合安技服公司對(duì)消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進(jìn)行有效的針對(duì)性的專 業(yè)技能提高的培訓(xùn)；引入項(xiàng)目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè) 為主，一般都

4、是中小型海上項(xiàng)目， 公司培養(yǎng)的人才也以項(xiàng)目管理 人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo)， 進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊(duì)的項(xiàng)目管控水平 （安 全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控），從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值， 給予業(yè)主更好的服務(wù)。六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。對(duì)公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給 予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，建議10元/課時(shí)。時(shí)間就是金錢這個(gè)概念可 以說是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些 這方面的問題，比如說安排某個(gè)工程師來講課， 但是有時(shí)人家就 很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補(bǔ)助 的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的

5、順利進(jìn)行，另一 方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性，更好的發(fā)揮主觀能動(dòng) 性去講課。對(duì)于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來說那是相當(dāng) 的劃算。七、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開其他各部門的配合與支持，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共同來做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo) 和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法，從而更好的 服務(wù)于企業(yè)。對(duì)于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因?yàn)樗彩且?人、留人、育人、激勵(lì)人的有效途徑，舉個(gè)簡單的例子來說，IBM 是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行 低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因?yàn)镮BM他們培訓(xùn)工作 做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。 開拓創(chuàng)新是我們的企 業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說明一點(diǎn)，要正確的理解培訓(xùn)的概念， 培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課 聽課，俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展 的動(dòng)力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。 培訓(xùn)是HRM六 大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做 一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的