出境竹木草制品公司倉庫管理制度

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯出境竹木草制品公司倉庫管理制度 出境竹木草制品公司倉庫管理制度 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。 倉庫管理工作的任務(wù): 1、做好物資出庫和入庫工作。 2、做好物資的保管工作。 3、做好防火、防盜各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。 1.倉庫物資的入庫 1.1.輔料庫 a)對于采購人員購入的材料物資，倉管人員必須憑送貨單認(rèn)真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與送貨單相符，對于實物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實際清點數(shù)量入庫，杜絕只見清單、發(fā)票不見貨物而辦理入庫的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)

2、量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時必須通知采購人員負(fù)責(zé)處理。 b)材料物資入庫，倉管人員填制入庫單一式三份，入庫單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱要與送貨單位一致，經(jīng)手人及倉管人員雙方核對無誤后在入庫單上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作為核算的依據(jù)。 c)對于物資驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告采購科和倉管部經(jīng)理處理。 d)因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨，必須由相關(guān)部門填寫的退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理

3、入庫手續(xù)。 1.2.半成品庫 a)大車間產(chǎn)品入庫，必須由生產(chǎn)部計數(shù)員開具入庫單(隔行填寫)，單據(jù)須注明入庫產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、入庫重量、入庫數(shù)量及相應(yīng)的制令單號。 b)入庫產(chǎn)品須由品管部品檢人員檢驗確認(rèn)后方可入庫，以標(biāo)識卡上品管人員檢驗后的簽名為準(zhǔn)。倉管員入庫時必須核對標(biāo)識卡上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、制令單號及檢驗員簽字。手續(xù)不全者，倉管員有權(quán)拒收，否則后果由倉管員承擔(dān)。 c)倉管員憑單驗收，稱重時務(wù)必注意扣除毛重(如托盤、蛇皮袋、板庫等)。 d)產(chǎn)品入庫后倉管員必須及時入帳(手工帳及ERP)。對于在車間周轉(zhuǎn)(產(chǎn)品不經(jīng)過半成品庫的入庫手續(xù))，倉管員必須保留相關(guān)入庫單據(jù)和記錄，同樣須及時做帳。

4、e)入庫產(chǎn)品的標(biāo)識卡，須放在袋內(nèi)或鐵箱內(nèi)直到該批次貨品全部被領(lǐng)完為止。產(chǎn)品出庫后標(biāo)識卡須保留兩個月，不得遺失。 f)材料物資入庫，倉管人員填制實物入庫單一式三份，經(jīng)手人及倉管人員雙方核對無誤后在入庫單上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作為核算的依據(jù)。 1.3.原材料庫 a)對于采購人員購入的材料物資，倉管人員根據(jù)采購員填寫的外購產(chǎn)品送檢單，認(rèn)真驗收物資的數(shù)量、名稱、規(guī)格型號、采購單號是否與送貨單相符，同時請品管部驗收材料質(zhì)量，對于實物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實際清點數(shù)量入庫，杜絕只見清單、發(fā)票不見貨物而辦理入庫的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊

5、全時，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知采購人員負(fù)責(zé)處理。 b)材料物資入庫，倉管人員填制入庫單一式三份，經(jīng)手人及倉管人員雙方核對無誤后在入庫單上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作為核算的依據(jù)。 c)對于物資驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告采購科和倉管部經(jīng)理處理。 d)因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨，必須向倉管員出示由品管部門與相關(guān)部門共同制作的不合格物料退貨信息書面明細(xì)，倉管員憑此書面明細(xì)方可辦理退貨入庫手續(xù)。 e

6、)由各生產(chǎn)車間暫放在倉庫的物料，必須主動向倉管員提供準(zhǔn)確的制令單號或生產(chǎn)批號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、重量等相關(guān)重要信息，否則有權(quán)拒收。 1.4.零配件庫 a)對于采購人員購入的材料物資，倉管人員根據(jù)采購員填寫的外購產(chǎn)品送檢單，認(rèn)真驗收物資的數(shù)量、名稱、規(guī)格型號、采購單號是否與送貨單相符，對于實物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實際清點數(shù)量入庫，杜絕只見清單、發(fā)票不見貨物而辦理入庫的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時必須通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 b)材料物資入庫，倉管人員填制入庫單一式三份，經(jīng)手人及倉管人

7、員雙方核對無誤后在入庫單上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作為核算的依據(jù)。 c)對于物資驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告采購科和倉管部經(jīng)理處理。 d)因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退貨，必須由相關(guān)部門填寫的退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。 1.5.成品庫 a)對于采購人員購入的材料物資，倉管人員必須憑送貨單認(rèn)真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與送貨單相符，對于實物與送貨單內(nèi)容不符的，要按實際清點數(shù)量入庫，杜絕只見清單、發(fā)票不見貨物而辦理入庫的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，倉管

8、人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在暫放區(qū)域，同時必須通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 b)材料物資入庫，倉管人員填制入庫單一式三份，經(jīng)手人及倉管人員雙方核對無誤后在入庫單上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人做統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作為核算的依據(jù)。 c)對于物資驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告采購科和倉管部經(jīng)理處理。 2.倉庫物資的出庫辦理材料物資的出庫，庫管人員要填制出庫憑證，由庫管人員、經(jīng)手人雙方同時簽字，由經(jīng)手人持一式三聯(lián)的憑證送經(jīng)手人主管審核，經(jīng)手人持主管審核簽字后的憑證到

9、財務(wù)部門由會計審核，經(jīng)審核過的憑證留下第二聯(lián)做記帳依據(jù)，第一聯(lián)由經(jīng)手人留存，持第三聯(lián)到倉庫辦理材料的出庫。 對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，庫管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門經(jīng)理處理。 3.倉庫物資的保管 3.1.倉庫管理員要及時登記各類物資明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。 3.2.每月月底之前，庫管人員要對當(dāng)月各種材料物資收發(fā)予以匯總，并編制報表上報財務(wù)部。 3.3.庫管人員對庫存物資要旬點月盤。每旬要看帳點物，月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報財務(wù)部經(jīng)理。 3.4.做好倉庫與供

10、應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。 根據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫材料物資定臵擺放，合理有序，保證物資的進(jìn)出和盤存方便。 3.5.對于易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)臵明顯標(biāo)志。建立健全出入庫人員登記制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產(chǎn)的安全。 3.6.庫管人員每天上下班前要做到四檢查，確保財產(chǎn)物資的完整。如有異常情況要立即上報主管部門。 a)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。 b)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。 c)必須經(jīng)

11、常檢查調(diào)整庫內(nèi)問題、濕度，保持通風(fēng)。 d)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。 3.7.嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定： a)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后值班。 b)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。 c)嚴(yán)禁涂改賬目。 d)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。 e)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。 f)嚴(yán)禁私領(lǐng)私分、倉庫物品。 g)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。 h)嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。 i)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。 ： 篇2：華聯(lián)超市倉庫管理規(guī)定 華聯(lián)超市倉庫管理規(guī)定 為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展和需要，加快商品高效、安全的物流運轉(zhuǎn)，及實現(xiàn)一個全面合理倉庫管理運作工作，所以特制訂

12、以下條例： 1、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及攜帶一切明火和易燃物品進(jìn)入，對于非工作人員不得隨便入內(nèi)，超市營業(yè)人員領(lǐng)貨需開調(diào)撥單和主管(綜合管理部領(lǐng)班)跟著一起進(jìn)入，由倉管人員統(tǒng)一查找、配發(fā)，倉庫內(nèi)一切工具借用需填借用單。 2、超市內(nèi)人員如需進(jìn)倉必須填寫進(jìn)倉進(jìn)入單，并且嚴(yán)格服從倉庫人員的合理安排，不得在倉內(nèi)隨意丟棄、損壞、腳踏和試用、試吃商品。 3、倉庫人員必須冷時上班、下班時不得早退(特殊情況有主管或領(lǐng)班安排后方可下班)，如有事假、病假需向主管當(dāng)面請事、病假，并且按公司有關(guān)規(guī)定出示有關(guān)證明、電話，捎假無效。 4、倉庫人員不得在上班時間在倉內(nèi)聊天、睡覺及偷用、偷吃商品，如有發(fā)現(xiàn)，一次罰款50元，情節(jié) 嚴(yán)重者

13、，按公司有關(guān)規(guī)定處理。 5、對于供應(yīng)商、業(yè)務(wù)人員未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批示，不得隨意進(jìn)入倉內(nèi)看貨、定貨、查貨，違者將給予50至200元的罰款。 6、對于供應(yīng)商及一切來貨一定要按公司管理程序及公司規(guī)定收貨，對于缺訂貨單、超過訂貨時間、清單紊亂的給予拒絕收貨。(超過訂貨時間，如公司急缺需報采購領(lǐng)班批示后方可)。 7、倉庫內(nèi)商品一定擺放整齊、明顯，或行或線(特殊商品除外)。 8、倉庫內(nèi)商品做到無擁擠、堵塞消防通道，破爛隨便丟棄現(xiàn)象，商品要做到先進(jìn)先出，由內(nèi)到外的程序。 9、做好三防工作，即(防火、防盜、防水)和協(xié)助有關(guān)部門做好防鼠、防蟲工作。 10、對于打開滯銷、變質(zhì)、發(fā)霉、破損商品，根據(jù)其程序、數(shù)量，及時向

14、采購部或上級領(lǐng)導(dǎo)部門上報處理。 11、定期不定時經(jīng)常檢查、測試倉庫內(nèi)各種消防系統(tǒng)。 12、倉庫任何人不得偷吃、用、拿商品，如有發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定論處，情節(jié) 嚴(yán)重將交司法部門處理。 13、營業(yè)員了解類別商品的具體存貨位，熟知倉庫的貨位資源，須熟知本區(qū)域商品在倉庫內(nèi)的具體擺放位置及庫存量。 14、貨架管理等同倉庫管理。倉庫和貨架應(yīng)統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一劃分退貨位、存貨位、物料存放位、工具存放位。 15、倉庫內(nèi)的存放位必須貼有標(biāo)識。貨架存放位必須固定存放，任何人不得隨意改動。 16、倉庫區(qū)域規(guī)劃：分設(shè)收貨區(qū)、退貨區(qū)、待檢區(qū)、樣品區(qū)和合格品區(qū)。 17、倉庫三防：防潮、防火、防盜。 (1)倉庫經(jīng)常保持通風(fēng)。 (2)

15、貨物離燈源須保持消防規(guī)定的距離(75CM)，同時不能阻礙消防噴頭和其他一些電子設(shè)施。 (3)易燃性商品要在特別區(qū)域存放 (4)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)及周圍吸煙、扔煙頭、燃放易燃物。 (5)庫房內(nèi)不準(zhǔn)動用明火及使用以發(fā)熱為主要功能的大功率電器產(chǎn)品。 (6)庫存區(qū)消防器材擺在明顯位置，不能隨意挪位、挪用 (7)庫房內(nèi)嚴(yán)禁使用60瓦以上燈泡及碘鎢燈，燈頭與貨物之間距離為75。 (8)庫房內(nèi)要留有1米寬以上通道 (9)非授權(quán)人員不得進(jìn)入倉庫。 (10)下班前檢查倉庫門窗、電器電源開關(guān)和水源是否關(guān)好、鎖好。 18、貨品三防：防損、防霉、防蟲。 (1)對貨品按屬性進(jìn)行分類保存，對溫度、濕度和光照要求高的，易變色、變

16、味、變形、變質(zhì)的產(chǎn)品區(qū)別存放。 19、堆放三防：防混、防壓、防倒防混: (1)貨架的存貨前后擺放必須是一個平面，頂部高度應(yīng)保持一個平面避免高低不平。 (2)貨架的原包裝商品的箱體必須正面朝外，非原包裝商品的箱體貼有說明箱內(nèi)商品的封箱貼一面必須朝外。 (3)商品實行定板定位分類存放，即每一小類商品應(yīng)固定相應(yīng)的存貨位，每一個品種商品按存貨位標(biāo)識擺放，嚴(yán)禁擅自變動商品存貨位。實行三定管理，定點、定位、定量。 (4)非原包裝箱(散箱)商品的存放要求： 、同一品名、規(guī)格商品應(yīng)放在一個包裝箱內(nèi)。 、每個非原包裝箱內(nèi)不超過3個單品。 、非原包裝箱的左下角應(yīng)粘貼封箱貼，并注明箱內(nèi)所有單品的商品條碼、商品名稱、

17、商品數(shù)量、保質(zhì)期等。 20、防壓、防倒 (1)安全是庫存碼放的重要準(zhǔn)則，對賣場的庫存區(qū)尤為重要任何時間、地點，商品不能從庫存區(qū)上掉下來 貨物不能超高度碼放(具體高度根據(jù)具體情況決定)，要考慮承重和受力 (2)倉庫的每一側(cè)貨架的墊板成一條 直線整齊擺放，墊板上外側(cè)商品不得超出墊板邊緣，同一直線上貨架最外側(cè)商品必須保持同一平面。 (3)商品須全部存放在墊板上，嚴(yán)禁直接放在地上，嚴(yán)禁堵塞通道。 (4)暢銷商品、較重商品陳列在貨架最下層和靠近倉庫入口處，便于出貨。 (5) 同類商品按生產(chǎn)日期的先后陳列，先進(jìn)先出或采取左進(jìn)右出。 (6)商品擺放應(yīng)遵照縱向擺放和五五堆放及上輕下重原則，同類商品集中擺放，不

18、得多處擺放，商品每排每列放五箱，最多放五層，重物大箱整箱放下面，小箱輕物散箱放上面。 嚴(yán)格遵守安全碼放原則碼放商品采用交叉碼放原則商品要全部碼放在卡板內(nèi) 商品在卡板上碼放不許超過1.4M高度21、衛(wèi)生要求： (1)倉庫內(nèi)的工具、物料干凈整齊。 (2)倉庫的地面必須隨手清潔，做到無紙屑、無雜物。 (3)倉庫的墻面無灰塵，無亂張貼，墻角無蜘蛛網(wǎng)。 (4)貨架及商品衛(wèi)生也應(yīng)做到定期清潔。 22、對超常量的異常到貨商品，營業(yè)員必須立即向主管反饋。 23、出貨原則要求： (1)出貨時必須遵循先進(jìn)先出的原則。 (2)同一商品應(yīng)先出非原包裝，后出原包裝。 (3)出貨時盡可能整箱出貨，對不能整箱出貨的商品應(yīng)注

19、意隨手封箱。營業(yè)員出貨時須注意還原工作，保持倉庫通道暢通，商品陳列整齊有序。 24、其他要求 (1)空箱必須拆箱，整齊疊放于指定地點 (2)貨倉管理的重要性 1)合理使用貨倉可以提高商品的周轉(zhuǎn)率; 2)維護(hù)商品的安全，防止商品過期變質(zhì)，保證商品先進(jìn)先出; 3)合理使用貨倉，可以把超市貨倉面積減至最小，從而擴(kuò)大賣場面積。 (3)貨倉管理的要求 1)貨倉存放的商品必須遵循先進(jìn)先出的原則; 2)貨倉的商品要分類堆放，便于商品查找以及庫存商品的清點、加貨、盤點;貨倉必須留有通道并保持0、5米寬度，做到放得進(jìn)、拿得出。 3)注意堆碼安全，防止商品損壞; 4)實現(xiàn)定位定倉管理，標(biāo)識明顯; 5)保持內(nèi)倉的清

20、潔、干燥，防潮、防蟲、防霉變、防鼠咬。 篇3：投資集團(tuán)公司物資倉庫管理制度 投資集團(tuán)公司物資倉庫管理制度 一、總則 1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。 2.本辦法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。 二、管理原則和體制 1.倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。 2.公司倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。 3.倉庫對各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計，分為A類、B類、C類，分別以重點、次

21、要和一般性級別管理。 4.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。 三、存貨計劃與控制 1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。 2.倉庫會同有關(guān)部門，根據(jù)銷售記錄與計劃、生產(chǎn)計劃等制定最優(yōu)訂購點、訂貨點、安全庫存、訂購提前時間等標(biāo)準(zhǔn)。 3.倉庫對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補(bǔ)充采購計劃申請。 四、入庫 1.所有物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗后方準(zhǔn)物品入庫 2.辦理入庫手續(xù)時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知

22、采購主辦處理。 3.倉管員於物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時於次一個工作日內(nèi)報告處理的，該物料視為合格。 4.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。 五、出貨 1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。 2.倉管部門對領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。 3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門。 4.領(lǐng)料人於物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時當(dāng)場處理的，該物料視為合格。 5.物料出庫提運過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。 6.堅持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主