某某公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法

1、1附件 2 2中國(guó)石油天然氣股份有限公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法（討論稿）第一章 總則第一條 為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立科學(xué)規(guī)范的中 國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）高級(jí)管理人 員績(jī)效考核體系，有效實(shí)施激勵(lì)與約束、管理與監(jiān)督，促進(jìn)公 司績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，推進(jìn)公司持續(xù)有效快速發(fā)展， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司總部機(jī)關(guān)職能部門(mén)、 專(zhuān)業(yè)公司、 地區(qū)公司、科研規(guī)劃、直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、控（參）股 企業(yè)中由公司委派的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他需要公司進(jìn)行績(jī)效 考核的管理人員等（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“高級(jí)管理人員”）。第三條 本辦法所稱(chēng)的績(jī)效考核，是指通

2、過(guò)簽訂內(nèi)部績(jī)效 合同的方式，將高級(jí)管理人員年度或任期（一般為三年）應(yīng)完 成的主要工作任務(wù)定量、定性為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并按照規(guī)定的 程序和方法對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，以此作為對(duì) 其進(jìn)行獎(jiǎng)懲、職務(wù)調(diào)整、潛能開(kāi)發(fā)和工作改進(jìn)的依據(jù)，使年度 考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核2結(jié) 果與獎(jiǎng)懲相掛鉤。第四條 公司成立績(jī)效考核委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)：績(jī)效考核 相關(guān)政策及辦法的審定，考核指標(biāo)體系的確定與調(diào)整，考核結(jié) 果與獎(jiǎng)懲方案的審批。第五條 績(jī)效考核委員會(huì)下設(shè)績(jī)效考核辦公室，由人事、 財(cái)務(wù)、規(guī)劃計(jì)劃、安全環(huán)保等職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司組成，辦事 機(jī)構(gòu)設(shè)在人事部。主要負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的日常管理工作

3、， 包 括： 績(jī)效考核政策及辦法研究制訂，績(jī)效考核工作的組織安排 與協(xié)調(diào)，績(jī)效合同起草、考核數(shù)據(jù)的采集、匯總及分析，績(jī)效 獎(jiǎng)懲方案的制訂、實(shí)施、考核結(jié)果反饋等。第六條績(jī)效考核工作在公司績(jī)效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由 績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)組織，有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司共同實(shí)施，實(shí) 行“五個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一考核政策，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一工 作部署，統(tǒng)一審批考核結(jié)果，統(tǒng)一組織獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。第七條績(jī)效考核應(yīng)遵循如下原則：（一） 客觀公正原則。依據(jù)統(tǒng)一的考核辦法，客觀公正地 評(píng)價(jià)受約人的工作績(jī)效，避免非客觀因素影響。（二） 突出重點(diǎn)原則。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)突出關(guān)鍵工作和重 點(diǎn)任務(wù)，少而精，不面面俱到。（三） 定量定性結(jié)合原則。

4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能量化的，實(shí)行 定量考核；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)難以量化的，實(shí)行定性評(píng)價(jià)。（四）激勵(lì)約束并重原則。嚴(yán)格按照績(jī)效合同和考核規(guī)定進(jìn)行考核兌現(xiàn)，使激勵(lì)與約束相配套，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)3第二章績(jī)效合同第八條績(jī)效合同是公司總裁或其授權(quán)代表作為發(fā)約人， 高級(jí)管理人員作為受約人，以書(shū)面的形式對(duì)考核期應(yīng)完成的關(guān) 鍵績(jī)效目標(biāo)所簽訂的協(xié)議，包括發(fā)約人、受約人單位名稱(chēng)、姓 名、職務(wù)、合同有效時(shí)間、簽訂時(shí)間、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及其權(quán)重、 指標(biāo)值等內(nèi)容。第九條 績(jī)效合同分為年度績(jī)效合同和任期績(jī)效合同。年 度績(jī)效合同主要考核一個(gè)年度內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營(yíng)管理、職責(zé)履 行、隊(duì)伍穩(wěn)定等指標(biāo)的完成情況，任期績(jī)效合同重點(diǎn)考核任期 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和

5、持續(xù)發(fā)展的能力。第十條 績(jī)效合同關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)包括效益類(lèi)、服務(wù)類(lèi)、營(yíng) 運(yùn)類(lèi)和人員類(lèi)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。（一） 效益類(lèi)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是全面衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造及股東投 資回報(bào)的重要指標(biāo)。年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，主要包括投資資本回 報(bào)率、利潤(rùn)總額；任期關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，主要包括經(jīng)濟(jì)增加值、 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均增長(zhǎng)率。（二） 服務(wù)類(lèi)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是衡量服務(wù)水平、質(zhì)量、效率 的指標(biāo)，包括上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和客戶(hù)對(duì)其工作的滿意度等。（三） 營(yíng)運(yùn)類(lèi)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是衡量驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及完成效益目標(biāo)能力的指標(biāo)。主要包括以下三類(lèi)：1 1、營(yíng)運(yùn)操作指標(biāo)，包括產(chǎn)量（銷(xiāo)量、管輸量）、成本（費(fèi) 用）、安全環(huán)保、綜合遞減率、綜合能耗、輕油收率、產(chǎn)品質(zhì)

6、 量、主要裝置非計(jì)劃停工時(shí)間等指標(biāo)；42 2、可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)，包括油氣商品（產(chǎn)品）量增長(zhǎng)率、石 油儲(chǔ)量接替率、成品油零售率、化工產(chǎn)品直銷(xiāo)率、技術(shù)開(kāi)發(fā)與 創(chuàng)新、安全環(huán)保隱患治理率等指標(biāo)；3 3、營(yíng)運(yùn)管理水平和管理效率指標(biāo)， 包括重點(diǎn)工作任務(wù)完成、 履行工作職責(zé)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)。（四）人員類(lèi)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是衡量營(yíng)造積極健康的工作環(huán) 境、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的指標(biāo)，包括班子建設(shè)、廉政穩(wěn)定、 隊(duì)伍管理等指標(biāo)。具體指標(biāo)的選擇和確定，應(yīng)根據(jù)考核期的實(shí)際情況，在制 訂績(jī)效合同時(shí)一并綜合考慮。其中，負(fù)責(zé)管理托管企業(yè)地區(qū)公 司的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效合同，應(yīng)增設(shè)托管企業(yè)利潤(rùn)總額、應(yīng)收 賬款回收率指標(biāo)；其它營(yíng)運(yùn)類(lèi)、

7、組織類(lèi)相同指標(biāo)作為整體考核。 部分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義、考核對(duì)象、主管部門(mén)等情況，詳見(jiàn) 附件 1 1。第十一條 績(jī)效合同關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重指被考核指標(biāo)在整 體指標(biāo)中的相對(duì)重要程度，反映受約人對(duì)該指標(biāo)的影響力和所 擔(dān)負(fù)的責(zé)任。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重應(yīng)結(jié)合受約人控制力強(qiáng)弱、擔(dān) 負(fù)責(zé)任大小等因素確定。（一） 效益類(lèi)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重。專(zhuān)業(yè)公司正職效益類(lèi)指標(biāo)權(quán)重一般為 30%30%左右；總部機(jī)關(guān)部門(mén)、地區(qū)公司、科研規(guī)劃 和直屬單位正職效益類(lèi)指標(biāo)權(quán)重一般為20%20%左右；副職低于正職。（二）服務(wù)類(lèi)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重一般為1010 %。成品油、化工、天然氣等直接面向外部客戶(hù)的銷(xiāo)售企業(yè)，其服務(wù)類(lèi)權(quán)重可 提高到 1515

8、 %5（三） 營(yíng)運(yùn)類(lèi)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重，總部機(jī)關(guān)、地區(qū)公司正 職營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)權(quán)重一般為 40%40%左右；專(zhuān)業(yè)公司正職營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo) 權(quán)重一般為 30%30%左右；副職高于正職。（四）人員類(lèi)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重為20%20%左右。（五） 多業(yè)務(wù)單元地區(qū)公司的指標(biāo)權(quán)重，由各業(yè)務(wù)單元前 三年的資產(chǎn)總額、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額三項(xiàng)因素測(cè)算確定（詳 見(jiàn)附件 2 2 ）。第十二條 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值的確定，應(yīng)與公司總體發(fā) 展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密銜接，以分解、完成發(fā)約人和上級(jí) 重點(diǎn)工作目標(biāo)為基準(zhǔn)，有數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量要求，具體明確，重點(diǎn)突出，能夠度量，既有先進(jìn)性、可實(shí)現(xiàn)性，又具挑戰(zhàn)性， 并得到發(fā)約人和受約人的認(rèn)可。第十三

9、條 績(jī)效合同關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值按以下 程序確定：（一每年第四季度和任期考核期初，績(jī)效考核辦公室按 照公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確定領(lǐng)導(dǎo)班子正職的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、權(quán) 重設(shè)置方案，與有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司溝通協(xié)商一致，并分別征 求發(fā)約人、受約人意見(jiàn)后，報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)審定。（二總部有關(guān)職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及受約人單位的實(shí)際情況，對(duì)照同行業(yè)國(guó)際 國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平提出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)建議值，并將目標(biāo)建議值 和必要的說(shuō)明材料一并報(bào)績(jī)效考核辦公室。年度考核指標(biāo)目標(biāo) 值應(yīng)不低于前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值，任期考核指 標(biāo)目標(biāo)值應(yīng)不低于前一任期考核指標(biāo)目標(biāo)值和實(shí)際完成值的平 均值。

10、個(gè)別情況特殊的， 由績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)實(shí)際確定。6（三績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)“同一行業(yè)，同一尺度”原則，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)所處行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r等， 審定年度和任期關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)建議值。（四領(lǐng)導(dǎo)班子副職的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值，在確保正職績(jī)效指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，按照相同崗位考核指標(biāo)體系 相同的原則，由正職與副職協(xié)商后提出，報(bào)績(jī)效考核辦公室進(jìn) 行平衡性和一致性審核。第十四條 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值，年度績(jī)效合同 每年核定一次；任期績(jī)效合同每個(gè)任期核定一次。第十五條 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值一經(jīng)確定，不得 隨意調(diào)整。如遇不可抗力因素或政策調(diào)整等特殊情況確需調(diào)整 的，由受約人提出書(shū)

11、面申請(qǐng)，按程序報(bào)批。未獲批準(zhǔn)的，仍以原指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值為準(zhǔn)第十六條 績(jī)效合同由總裁或其授權(quán)代表與高級(jí)管理人員 簽訂。 其中：（一總部機(jī)關(guān)職能部門(mén)正職的年度績(jī)效合同和專(zhuān)業(yè)公司、科研規(guī)劃、直屬單位正職的績(jī)效合同，與總裁或總裁授權(quán) 的高級(jí)副總裁、副總裁簽訂。（二）地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職的績(jī)效合同，經(jīng)總裁授權(quán)， 與專(zhuān)業(yè)公司正職簽訂。（三總部機(jī)關(guān)職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司、科研規(guī)劃和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職的績(jī)效合同，經(jīng)總裁授權(quán)，與其正 職簽訂。第十七條 總部機(jī)關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專(zhuān)業(yè)公司、 地區(qū)公司領(lǐng)7導(dǎo)班子副職的任期績(jī)效考核，不設(shè)置具體考核指 標(biāo)。任期考核時(shí)，專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司班子副職，由其任期內(nèi)

12、 的年度績(jī)效考核結(jié)果和其正職的任期績(jī)效考核結(jié)果共同確定； 總部機(jī)關(guān)職能部門(mén)正職，由其任期內(nèi)的年度績(jī)效考核結(jié)果確 定。第十八條 新任職的高級(jí)管理人員，所任崗位已簽訂績(jī)效 合同的，繼續(xù)執(zhí)行該合同；所任崗位未簽訂績(jī)效合同的，應(yīng)補(bǔ) 簽合同。第十九條 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分設(shè)的，黨政正職同簽一份績(jī)效合同第二十條 高級(jí)管理人員的年度績(jī)效合同，應(yīng)在年初簽訂;任期績(jī)效合同應(yīng)在每個(gè)任期的前三個(gè)月內(nèi)完成簽訂。第二十一條 高級(jí)管理人員拒絕簽訂績(jī)效合同的，按自動(dòng) 辭職處理。第三章考核方法第二十二條高級(jí)管理人員績(jī)效考核方法， 分為定量考核 和定性評(píng)價(jià)。其中：（一）定量考核主要依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、管理等統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)，按照本辦法規(guī)

13、定的公式計(jì)算績(jī)效分值。定性評(píng)價(jià)根據(jù)績(jī)效合同約定和受約人實(shí)際表現(xiàn)，由評(píng)價(jià)者按 7 7 級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定。評(píng)分等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)分具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：評(píng)分等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不合格需要重大改進(jìn)需要改進(jìn)合格良好優(yōu)秀杰岀評(píng)價(jià)分70 79 分8089 分90 99 分100 109 分110 119 分120129 分130 139 分第二十三條定量考核指標(biāo)績(jī)效分值按以下公式確定：?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值=（指標(biāo)完成值寧指標(biāo)目標(biāo)值）X100100（適用于定量考核指標(biāo)中目標(biāo)值為正數(shù)的增長(zhǎng)性指標(biāo)）或單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值=100100+ 11 指標(biāo)完成值寧指標(biāo)目標(biāo)值 X100100（適用于定量考核指標(biāo)中的

14、控制性指標(biāo)和目標(biāo)值為負(fù)的增長(zhǎng)性指標(biāo)）第二十四條 定性考核指標(biāo)績(jī)效分值按以下公式確定：?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值=刀指標(biāo)評(píng)價(jià)分/ /評(píng)價(jià)內(nèi)容條數(shù)指標(biāo)評(píng)價(jià)分按定性考核指標(biāo)評(píng)價(jià)方法，經(jīng)評(píng)估、計(jì)算 得出（詳見(jiàn)附件 3 3 ）。第二十五條 高級(jí)管理人員年度綜合績(jī)效分值按以下公式 確定：年度綜合績(jī)效分值=刀年度單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值x年度經(jīng)營(yíng)管理難 度系數(shù)第二十六條高級(jí)管理人員任期綜合績(jī)效分值按以下公式 確定：正職任期綜合績(jī)效分值二刀任期單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值X任期經(jīng)營(yíng)管 理難度系數(shù)x6060% + +任期年度綜合績(jī)效平均分值X4040%（適用于專(zhuān)業(yè)公 司、地區(qū)公司、科研規(guī)劃和直屬單位）或正職任期綜合績(jī)效分值=任期年度綜合績(jī)效

15、平均分值（適用于總 部機(jī)關(guān)職能部門(mén)）副職任期綜合績(jī)效分值=正職任期綜合績(jī)效分值X6060 % +本人年 度綜合績(jī)效平均分值X4040%9第二十七條經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)由資產(chǎn)總額、利潤(rùn)總額、 員工人數(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模、難度、幅 度和競(jìng)爭(zhēng)程度等因素測(cè)算確定，取值區(qū)間為1 11.151.15 （詳見(jiàn)附件 4 4 ）。第二十八條單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效分值和綜合績(jī)效分值均130130 分 封頂，超過(guò) 130130 分的按 130130 分計(jì)算。第二十九條 同一板塊地區(qū)公司正職的平均綜合績(jī)效分 值，不得高于歸口專(zhuān)業(yè)公司正職的綜合績(jī)效分值；同一單位副 職的平均綜合績(jī)效分值，不得高于其正職的綜合績(jī)效分值

16、。 高 出的， 由績(jī)效考核辦公室統(tǒng)比例調(diào)整。第四章 考核程序第三十條 年度績(jī)效考核每年一次，在財(cái)務(wù)決算完成后進(jìn) 行；任期績(jī)效考核在任期屆滿時(shí)進(jìn)行（首次任期績(jī)效考核從 20082008 年開(kāi)始進(jìn)行） ，在任期屆滿審計(jì)結(jié)束后的 3 3 個(gè)月內(nèi)完成。第三十一條 高級(jí)管理人員年度績(jī)效考核按以下程序進(jìn) 行：（一） 績(jī)效考核辦公室于每年 1111 月底前發(fā)布考核通知， 具體部署績(jī)效考核工作，收集考核評(píng)價(jià)信息。（二）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主管部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司于 3 3 月 1515 日前 向績(jī)效考核辦公室報(bào)送經(jīng)審計(jì)（或?qū)徍耍┖蟮年P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完 成值和分析報(bào)告。（三）專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司、科研規(guī)劃和直屬單位于 4 4 月1

17、515 日前向績(jī)效考核辦公室報(bào)送其班子副職的年度績(jī)效考核結(jié) 果。（四）績(jī)效考核辦公室在核對(duì)、 匯總關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成值， 計(jì)算綜10合績(jī)效分值，確定考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，形成績(jī)效考核與 獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，提交績(jī)效考核委員會(huì)審批。（五） 績(jī)效考核辦公室按照審批結(jié)果組織績(jī)效反饋和獎(jiǎng) 懲兌現(xiàn)。第三十二條 高級(jí)管理人員任期績(jī)效考核，按以下程序運(yùn) 行：（一） 任期審計(jì)結(jié)束后，指標(biāo)主管部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司依據(jù)審 計(jì)結(jié)果，向績(jī)效考核辦公室報(bào)送指標(biāo)完成值和分析報(bào)告。（二）績(jī)效考核辦公室對(duì)受約人任期績(jī)效合同完成情況進(jìn) 行綜合考核，形成績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，提交績(jī)效考核委員會(huì) 審批。（三） 績(jī)效反饋和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等與年度績(jī)效考核相同。第三

18、十三條 未干滿一個(gè)年度或一個(gè)任期的高級(jí)管理人 員，其績(jī)效考核由公司績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)具體情況研究確 定。第三十四條 績(jī)效考核辦公室應(yīng)對(duì)高級(jí)管理人員績(jī)效合同 執(zhí)行情況實(shí)施定期跟蹤和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)匯總分析總部職能部 門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司和地區(qū)公司報(bào)送的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)跟蹤考核結(jié)果， 并報(bào)告績(jī)效考核委員會(huì)。其中，專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子 正職年度績(jī)效合同的季度跟蹤考核指標(biāo)，完成值以有關(guān)快報(bào)數(shù) 據(jù)為準(zhǔn)， 應(yīng)與考核報(bào)告一并在每季度結(jié)束后的 7 7 個(gè)工作日內(nèi)報(bào) 出；任期考核實(shí)行年度跟蹤，與年度績(jī)效考核一并進(jìn)行。第五章 結(jié)果應(yīng)用11第三十五條根據(jù)高級(jí)管理人員綜合績(jī)效得分，將年度和任期績(jī)效考核最終結(jié)果按以下比例由高到

19、低分為A A、B B、C C、D D、E E 五個(gè)級(jí)別，C C 級(jí)為進(jìn)級(jí)點(diǎn)。A A 級(jí)為績(jī)效杰出者，比例為 25%25% ；B B 級(jí)為績(jī)效優(yōu)秀者，比例為 35%35% ；C C 級(jí)為績(jī)效良好者，比例為 30%30% ；D D 級(jí)為績(jī)效一般者，比例為 7%7% ；E E 級(jí)為績(jī)效較差者，比例為 3%3%。第三十六條公司依據(jù)年度和任期績(jī)效考核結(jié)果對(duì)高級(jí)管 理人員實(shí)施獎(jiǎng)懲。第三十七條年度績(jī)效考核結(jié)果與高級(jí)管理人員的效益年 薪掛鉤。其中，效益年薪的 80%80%在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)， 其余的 20%20%根據(jù)任期考核結(jié)果延期到連任或離任的下一年度 兌現(xiàn)。效益年薪的確定辦法如下：（一）年度考核結(jié)果

20、為 A A 級(jí)的，效益年薪在 1.41.4 倍到 1.61.6 倍效益年薪基數(shù)之間，其計(jì)算公式為：痰/綜合業(yè)績(jī)分值-A A 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)數(shù)（1- -4+ 02% A A 級(jí)最高分-A A 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)（二）年度考核結(jié)果為 B B 級(jí)的，效益年薪在 1.21.2 倍到 1.41.4 倍效益年薪基數(shù)之間。其計(jì)算公式為：（三）年度考核結(jié)果為 C C 級(jí)的，效益年薪在 1 1 倍到 1.21.2 倍效益年薪=效益年薪基效益年薪=效益年薪基數(shù)(1.21.2+0.20.2X綜合業(yè)績(jī)分值-A A 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-B B 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)B B 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)12效益年薪基數(shù)之間。其計(jì)算公式為:（四）年度考核結(jié)果為 D D 級(jí)

21、的，效益年薪在 0.40.4 到 1 1 倍效 益年薪基數(shù)之間。其計(jì)算公式為：效益年薪二效益年薪基數(shù)X 1 1 0.020.02X（C C 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)綜合績(jī)效分值）（適用于盈利單位）效益年薪二效益年薪基數(shù)X 1 1 0.030.03X（C C 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)綜合績(jī)效分值）（適用于虧損單位）（五） 年度考核結(jié)果為 E E 級(jí)的，效益年薪為 0 0。（六） 效益年薪基數(shù)根據(jù)公司總體績(jī)效和高級(jí)管理人員 效益年薪制的有關(guān)規(guī)定確定。第三十八條年度績(jī)效考核結(jié)果為 D D 級(jí)的，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與 其進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩年年度績(jī)效考核結(jié)果為 E E 級(jí)的，根據(jù) 具體情況進(jìn)行工作調(diào)整或免去原崗位職務(wù)。第三十九條任期績(jī)效

22、考核結(jié)果主要與高級(jí)管理人員的任用和延期效益年薪掛鉤。（一）任期考核結(jié)果為 A A 級(jí)、B B 級(jí)、C C 級(jí)的，按期兌現(xiàn)全 部延期效益年薪。（二任期績(jī)效考核結(jié)果為 A A 級(jí)、B B 級(jí)的，通過(guò)給予通報(bào)表彰、 授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、提供國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)和旅游度假機(jī)會(huì)等方式，進(jìn)行非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，效益年薪=效益年薪基數(shù)X(1.01.0+ 0.20.2綜合業(yè)績(jī)分值-B B 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)C C 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)C C 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)13并對(duì)符合任用條件的優(yōu)先予以提拔使用14（三）任期績(jī)效考核結(jié)果為 D D 級(jí)和 E E 級(jí)的，除按考核分 數(shù)扣減延期效益年薪外，還將根據(jù)具體情況確定任免：1 1、對(duì)考核結(jié)果為 D D 級(jí)的，進(jìn)行工

23、作調(diào)整； 2 2、對(duì)考核結(jié)果為 E E 級(jí)的正職，如經(jīng)調(diào)查核實(shí)無(wú)重大客觀因素，不再續(xù)聘，其班子副職待新任正職到位后全部重新競(jìng)聘;3 3、扣減的延期效益年薪按如下公式計(jì)算:第四十條對(duì)公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的，按公司有關(guān)規(guī)定給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。第四十一條 受約人違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，導(dǎo)致 重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、嚴(yán)重環(huán)境污染事故、 重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成重大不良影響或財(cái)產(chǎn)損失的，經(jīng)考 核委員會(huì)決定，扣發(fā)部分或全部效益年薪或延期效益年薪，并 按公司有關(guān)規(guī)定給予行政處分。第四十二條 人事部門(mén)應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)掘績(jī)效突出、素質(zhì)好、進(jìn)步快、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀高級(jí)管理人員，通過(guò)崗位輪換、重點(diǎn)

24、培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)， 使其盡快成長(zhǎng)。對(duì)績(jī)效分值較低的，應(yīng)加強(qiáng)針對(duì)性業(yè)務(wù)素質(zhì)培 訓(xùn)，幫助提高其履行職責(zé)的能力?？蹨p延期效益年薪=刀任期內(nèi)的延期效益年薪C級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)-綜合績(jī)效 分值C C 級(jí)起點(diǎn)分?jǐn)?shù)15第六章績(jī)效反饋第四十三條 每個(gè)年度、任期考核結(jié)束后，發(fā)約人應(yīng)及時(shí)16向受約人反饋績(jī)效考核結(jié)果并進(jìn)行正式面談。第四十四條 正式面談應(yīng)客觀地肯定成績(jī)，指出存在的問(wèn) 題和不足，提出改進(jìn)績(jī)效的建議和要求，并填寫(xiě)績(jī)效考核面談 記錄表，制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（詳見(jiàn)附件5 5、6 6）。促進(jìn)不斷提升工作績(jī)效。第四十五條 發(fā)約人也可根據(jù)受約人的季度、中期績(jī)效表現(xiàn)，隨時(shí)進(jìn)行非正式面談。第四十六條 受約人

25、對(duì)考核結(jié)果如有異議，可在考核結(jié)果 反饋后的 1010 個(gè)工作日內(nèi)向績(jī)效考核辦公室提出書(shū)面申訴（詳 見(jiàn)附件 7 7），由公司績(jī)效考核委員會(huì)審定，其審定的結(jié)果為最 終意見(jiàn)。第七章附則第四十七條 各專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司簽訂的績(jī)效合同、有 關(guān)內(nèi)容調(diào)整的批件，應(yīng)報(bào)績(jī)效考核辦公室備案。第四十八條 所有上報(bào)的績(jī)效考核數(shù)據(jù)， 應(yīng)經(jīng)報(bào)出部門(mén)和 單位領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。如上報(bào)數(shù)據(jù)與事實(shí)不符，按公司有關(guān)規(guī)定 追究相關(guān)人員的責(zé)任。第四十九條公司建立高級(jí)管理人員績(jī)效檔案，并及時(shí)將 績(jī)效考核材料歸入受約人檔案。其中，獎(jiǎng)懲意見(jiàn)應(yīng)存入人事檔 案保存。第五十條本辦法由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。第五一條 本辦法自 20082008 年 1 1

26、 月 1 1 日起實(shí)施。原中 國(guó)石油天然氣股份有限公司高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)考核辦法（石 油人字20032003272272 號(hào)）同時(shí)廢止。17附件：1 1、 績(jī)效合同部分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一覽表2 2、 多業(yè)務(wù)單元地區(qū)公司績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配測(cè)算方法3 3、 定性考核指標(biāo)評(píng)價(jià)方法4 4、 經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)測(cè)算方法5 5、 績(jī)效考核面談?dòng)涗洷? 6、 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表7 7、 績(jī)效考核結(jié)果申訴表附件 1 1績(jī)效合同部分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一覽表指標(biāo) 類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)定義/計(jì)算公式考核對(duì)象主管部門(mén) 或單位效、人 益類(lèi)投資資本 回報(bào)率稅息前利潤(rùn)X（1-所得稅率）/（平均 固定資產(chǎn)余額+平均營(yíng)運(yùn)資本）X100%總部機(jī)關(guān)職能部門(mén)、

27、 專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司預(yù)算管理辦公 室、專(zhuān)業(yè)公司凈利潤(rùn)利潤(rùn)總額-所得稅-少數(shù)股東權(quán)益總部機(jī)關(guān)職能部門(mén)利潤(rùn)總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+投資凈收益+補(bǔ)貼收入+ 營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司經(jīng)濟(jì)增加值稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一資本占用X加權(quán)平 均資本成本率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 平均增長(zhǎng)率J考核期末當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù) 收入、_（考核期初上年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入TX100%營(yíng)油氣操作成本操作成本總額/油氣商品量勘探與生產(chǎn)公司、地 區(qū)公司預(yù)算管理辦公 室、勘探與生產(chǎn) 公司18運(yùn)油氣發(fā)現(xiàn)成本當(dāng)年預(yù)探和評(píng)價(jià)綜合投資/當(dāng)年新增油氣可采儲(chǔ)量類(lèi)油氣開(kāi)發(fā)成本當(dāng)年開(kāi)發(fā)綜合投資/當(dāng)年新增油氣開(kāi) 發(fā)動(dòng)用可采儲(chǔ)量規(guī)劃計(jì)劃部、勘 探與生產(chǎn)公司油氣商品量生產(chǎn)量-油

28、氣生產(chǎn)自用量-損耗量?jī)?chǔ)量接替率新增油氣可采儲(chǔ)量/油氣產(chǎn)量綜合遞減率1實(shí)際總產(chǎn)油（氣）量投產(chǎn)新井 產(chǎn)油（氣）量/（上年末標(biāo)定老井日 產(chǎn)水平X報(bào)告期日歷天數(shù)）現(xiàn)金加工成本現(xiàn)金加工總成本/原油及外購(gòu)原料油 氣 口工量預(yù)算管理辦公 室、煉油與銷(xiāo)售 公司現(xiàn)金營(yíng)銷(xiāo)成本現(xiàn)金營(yíng)銷(xiāo)總成本/銷(xiāo)售量煉油與銷(xiāo)售公司、煉輕油收率輕油產(chǎn)量/原油及外購(gòu)原料油（氣）加工量X100%油加工地區(qū)公司規(guī)劃計(jì)劃部、煉成品油零售率資產(chǎn)型加油站銷(xiāo)售量/國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售總量油與銷(xiāo)售公司化工商品 現(xiàn)金加工成本化工商品現(xiàn)金加工總成本/化工產(chǎn)品商品量化工與銷(xiāo)售公司、工生產(chǎn)地區(qū)公司化預(yù)算管理辦公 室、化工與銷(xiāo)售 公司指標(biāo) 名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)定義/計(jì)算公式考核對(duì)

29、象主管部門(mén)或單位營(yíng)運(yùn)類(lèi)化工商品 現(xiàn)金營(yíng)銷(xiāo)成本現(xiàn)金營(yíng)銷(xiāo)總成本/銷(xiāo)售量化工與銷(xiāo)售公司、 化工銷(xiāo)售地區(qū)公司預(yù)算管理辦公室、化工與銷(xiāo)售公司化工商品 直銷(xiāo)率直接銷(xiāo)售給終端用戶(hù)的量/總銷(xiāo)售量規(guī)劃計(jì)劃部、化工 與銷(xiāo)售公司管輸現(xiàn)金成本（管輸成本+管理費(fèi)用+銷(xiāo)售費(fèi)用）/原油（成品油、天然氣）管輸量天然氣與管道公司、地區(qū)公司預(yù)算管理辦公室、天然氣與管道公 司應(yīng)收賬款、 其它 應(yīng)收款降低按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行地區(qū)公司財(cái)務(wù)部、 專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大技術(shù) 難題，形成具有發(fā)明專(zhuān)利或?qū)嵱?新型專(zhuān)利的產(chǎn)品、技術(shù)，或自主知 識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)有技術(shù)和科研成果數(shù)專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司科技管理部全員勞動(dòng)生產(chǎn)率總產(chǎn)值或增加

30、值/全部員工平均 人數(shù)各地區(qū)公司人事部、 專(zhuān)業(yè)公司綜合能耗原油（氣）生產(chǎn)綜合能耗=油氣 田企業(yè)生產(chǎn)能源消耗總量/油氣勘探與生產(chǎn)公司、 地區(qū)公司質(zhì)量管理與節(jié)能 部、專(zhuān)業(yè)公司19產(chǎn)量原油加工綜合能耗=煉油生產(chǎn)實(shí) 際能耗/原油加工量煉油與銷(xiāo)售公司、 地區(qū)公司乙烯產(chǎn)品綜合能耗=乙烯產(chǎn)品生 產(chǎn)實(shí)際能耗/乙烯產(chǎn)品產(chǎn)量化工與銷(xiāo)售公司、 地區(qū)公司輸油周轉(zhuǎn)量綜合能耗=輸油企業(yè) 生產(chǎn)綜合能耗/周轉(zhuǎn)量天然氣與管道公 司、地區(qū)公司安全環(huán)保 質(zhì)量指標(biāo)安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司安全環(huán)保部、 專(zhuān)業(yè)公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”率一實(shí) 際執(zhí)行環(huán)評(píng)和竣工驗(yàn)收制度項(xiàng)目 數(shù)/應(yīng)當(dāng)執(zhí)行環(huán)評(píng)和竣工驗(yàn)收制 度項(xiàng)目數(shù)重大凝管、爆

31、管和火災(zāi)責(zé)任事故 次數(shù)天然氣與管道公 司、地區(qū)公司重點(diǎn)工作 完成情況按定性指標(biāo)評(píng)價(jià)方法計(jì)算總部機(jī)關(guān)職能部門(mén)（專(zhuān)業(yè)公司選用）績(jī)效考核辦公室履行工作 職責(zé)情況誠(chéng)信操守情況服務(wù) 類(lèi)服務(wù)滿意度指標(biāo) 名稱(chēng)指標(biāo)名稱(chēng)定義/計(jì)算公式考核對(duì)象主管單位人員 類(lèi)員工總量控制根據(jù)相關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)得出各地區(qū)公司、科研 規(guī)劃、直屬單位人事部班子建設(shè)、廉政、 員工隊(duì)伍穩(wěn)定由相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)得出績(jī)效考核辦公室員工管理按定性指標(biāo)評(píng)價(jià)方法計(jì)算總部機(jī)關(guān)職能部 門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司績(jī)效考核辦公室員工培訓(xùn) 與發(fā)展員工滿意度附件 2 220多業(yè)務(wù)單元地區(qū)公司績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配測(cè)算方法為規(guī)范和完善公司內(nèi)部管理， 科學(xué)體現(xiàn)地區(qū)公司中各業(yè)務(wù)單元管理幅度，對(duì)多業(yè)

32、務(wù)單元地區(qū)公司的績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配按 以下方法測(cè)算：1 1、參與測(cè)算的指標(biāo)為地區(qū)公司業(yè)務(wù)單元前三年資產(chǎn)總額、 銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額的平均值。2 2、考慮到有的地區(qū)公司業(yè)務(wù)單元虧損等因素，對(duì)虧損地 區(qū)公司業(yè)務(wù)單元權(quán)重的測(cè)算，利潤(rùn)總額指標(biāo)值按零計(jì)算。3 3、為合理確定業(yè)務(wù)管理難度與創(chuàng)造效益的關(guān)系，對(duì)資產(chǎn) 總額、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額指標(biāo)在測(cè)算中所占百分比做如下分 配：資產(chǎn)總額：銷(xiāo)售收入：利潤(rùn)總額=35%:35%:30%35%:35%:30%4 4、為保證被選擇績(jī)效指標(biāo)得到受約人的足夠重視，對(duì)測(cè) 算出的部分業(yè)務(wù)單元權(quán)重偏低的作適當(dāng)微調(diào)，凡低于 5%5% 的， 原則上調(diào)整到 5%5% 。5 5 、各業(yè)務(wù)單位的

33、權(quán)重分配，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。年度績(jī)效考核權(quán)重， 每年測(cè)算一次； 任期績(jī)效考核權(quán)重， 每三年測(cè)算一次。附件 3 3定性考核指標(biāo)評(píng)價(jià)方法21指標(biāo) 名稱(chēng)主要評(píng)價(jià)內(nèi)容主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(A)發(fā)約人 評(píng)分(B)同級(jí)人 員評(píng)分(C)下級(jí)人 員評(píng)分(D)自我評(píng) 分(E)評(píng)價(jià)分 計(jì)算公式綜合 服務(wù)滿意度1.冋質(zhì)量、冋效率、創(chuàng)造性 地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)一AX40%+Bx30%+ C C X20%+EX10%2.用良好的職業(yè)素養(yǎng)、積極 主動(dòng)、熱情周到地為部門(mén)、專(zhuān)業(yè) 公司其他處室提供優(yōu)質(zhì)高效的服 務(wù)一重點(diǎn)工 作完成 情況1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)狀況，科學(xué)制訂部門(mén)年度工 作計(jì)劃，合理安排年度重點(diǎn)工作一一AX50%+Bx

34、30%+Ex20%2.根據(jù)市場(chǎng)、環(huán)境變化和管 理層的要求，及時(shí)有效地對(duì)重點(diǎn) 工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和控制一一3.按計(jì)劃完成年度重點(diǎn)工作一一履行工 作職責(zé) 情況1.按照部門(mén)使命和崗位職責(zé) 要求，科學(xué)制訂部門(mén)工作制度AX30%+Bx30%+CX15%+DX15%+EX10%2.在重要工作中，實(shí)行民主 決策、科學(xué)決策和高效決策3.學(xué)習(xí)、應(yīng)用新知識(shí)、新技 術(shù)，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行創(chuàng)新并取得 顯著效果4.忠于職守，勤勉盡責(zé)，求 真務(wù)實(shí)誠(chéng)信操 守情況1.認(rèn)真遵守公司職業(yè)道德規(guī) 范AX20%+BX20%+ C C X20%+DX20%+EX20%2.維護(hù)公司利益，堅(jiān)持原則， 秉公辦事3.誠(chéng)實(shí)守信，聯(lián)系群眾4.服從領(lǐng)導(dǎo)

35、工作安排，辦事 講原則，講程序員工 管理1.認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)員工管理規(guī) 章制度一AX40%+BX30%+DX222.加強(qiáng)處室員工隊(duì)伍建設(shè)， 培養(yǎng)和諧進(jìn)取、積極向上的工作 團(tuán)隊(duì)一23指標(biāo) 名稱(chēng)主要評(píng)價(jià)內(nèi)容主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分(A)發(fā)約人 評(píng)分(B)同級(jí)人 員評(píng)分(C)下級(jí)人 員評(píng)分(D)自我評(píng) 分(E)評(píng)價(jià)分 計(jì)算公式員工培 訓(xùn)與發(fā) 展1.按公司規(guī)定對(duì)部門(mén)員工進(jìn) 行脫產(chǎn)培訓(xùn)Ax30%+Bx30%+Cx15%+Dx15%+EX10%2.為直接下屬提供高質(zhì)量輔 導(dǎo)3.幫助部門(mén)員工完成職業(yè)生 涯設(shè)計(jì)員工 滿意度1.工作有計(jì)劃、有步驟，思 路清晰，安排科學(xué)合理一一一一D2.業(yè)務(wù)精練，富有開(kāi)拓創(chuàng)新 精神一一一一3.關(guān)

36、心、體貼、幫助下屬， 能夠創(chuàng)造和諧進(jìn)取的工作氛圍一一一一4.為員工提供高質(zhì)量輔導(dǎo)， 幫助完成職業(yè)生涯設(shè)計(jì)一一一一注：標(biāo)“-”的為不參與該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)者24附件 4 4經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)測(cè)算方法為科學(xué)衡量不同規(guī)模、不同管理幅度、不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的經(jīng)營(yíng) 管理難度，增強(qiáng)高級(jí)管理人員績(jī)效考核結(jié)果的可比性，對(duì)經(jīng)營(yíng)管 理難度系數(shù)測(cè)算有關(guān)問(wèn)題明確如下：一、經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)的測(cè)算因素。 根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，暫按資產(chǎn)總額（X X1 1）、利潤(rùn)總額（X X2 2）、員工人數(shù)（X X3 3）、市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（X X4 4）、離退休人員（包括有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員，X X5 5）五項(xiàng)作為測(cè)算經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)的因素。根據(jù)各項(xiàng)

37、測(cè)算因素反映 經(jīng)營(yíng)管理難度的程度，對(duì)資產(chǎn)總額、利潤(rùn)總額、員工人數(shù)、市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、離退休人數(shù)在測(cè)算中所占權(quán)重做如下分配：資產(chǎn)總額：利潤(rùn)總額：?jiǎn)T工人數(shù)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：離退休人數(shù)=25%25% : 30%30% : 20%20% : 15%15% : 1010 %二、經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)的測(cè)算公式。 根據(jù)各單項(xiàng)測(cè)算因素?cái)?shù) 據(jù)，采用回歸分析方法確定各單項(xiàng)因素的管理難度系數(shù)，取值區(qū) 間為 1 11.151.15。計(jì)算公式為：經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)= =E（a ai iX Xi ibix權(quán)重i i）其中， X Xi i為各單項(xiàng)測(cè)算因素的數(shù)值，a ai i、 b bi i為對(duì)應(yīng)各單項(xiàng)測(cè)算因素的回歸方程系數(shù)。三、經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)的數(shù)據(jù)采集。 為減少各單項(xiàng)測(cè)算因素25數(shù)值劇烈變化的影響，增強(qiáng)測(cè)算因素與經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)結(jié)果的 相關(guān)性，對(duì)參與年度經(jīng)營(yíng)管理難度系數(shù)測(cè)算的資產(chǎn)總額、利潤(rùn)總 額、員工人數(shù)值，均采用前三年平均值；對(duì)數(shù)值特別?。ú蛔阕?