國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制法

1、國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，跨國(guó)公司一般通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得項(xiàng)目，而價(jià)格是成功 中標(biāo)的前提，只有價(jià)格合理，業(yè)主才可能授予項(xiàng)目。跨國(guó)公司只有科 學(xué)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目，才可能獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)控制，合理規(guī) 避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)跨國(guó)公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。重新認(rèn)識(shí)要控制風(fēng)險(xiǎn)，首先要樹立新理念，提高項(xiàng)目水平。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益 激烈的國(guó)際市場(chǎng)，跨國(guó)公司要占有更大的市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取更大的效益， 保持長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，就必須從理念上創(chuàng)新，樹立正確的觀念。這主要 包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：一是效益的觀念。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，控制就是 節(jié)約、節(jié)省”，片面 地強(qiáng)調(diào)降低費(fèi)用開支，通過(guò)節(jié)約、節(jié)省達(dá)到目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 應(yīng)

2、樹立效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的 節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn) 變?？鐕?guó)公司不僅要追求當(dāng)前效益，而且更要重視長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。只有提 供盡可能低、盡可能高、功能盡可能完善的工程產(chǎn)品和服務(wù)，跨國(guó)公 司才具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能立于不敗之地，才能得到持續(xù)發(fā)展。二是持續(xù)改進(jìn)的觀念?？刂撇皇窍麡O地限制在目標(biāo)、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn) 之內(nèi)，不能著眼于一時(shí)一事，腳疼醫(yī)腳，頭疼醫(yī)頭”，而應(yīng)不斷促進(jìn)和提高水平，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定糾偏方案，并米取改進(jìn)措施。三是多動(dòng)因的觀念。項(xiàng)目不是某一因素孤立形成的，項(xiàng)目的形成 不僅受客觀因素的驅(qū)動(dòng)， 而且還受人為主觀因素的驅(qū)動(dòng)。 項(xiàng)目的形成 受多方面因素的影響， 如費(fèi)用支出不單純受數(shù)量所制約， 還與次數(shù)有

3、關(guān)，大量能降低單位 四是系統(tǒng)的觀念。項(xiàng)目受內(nèi)、外部因素的共同制約，這些因素在不同 的領(lǐng)域?qū)?xiàng)目施加影響， 同時(shí)這些因素又相互制約， 一個(gè)因素的變動(dòng) 可能會(huì)影響另一個(gè)因素對(duì)的影響力。例如，增加人力、設(shè)備的投入會(huì) 增加項(xiàng)目的，然而，由于人力、設(shè)備的增加， 可能會(huì)導(dǎo)致工期的縮短， 減少項(xiàng)目的其他費(fèi)用的開支。 因此，項(xiàng)目控制應(yīng)該本著系統(tǒng)工程的思 想進(jìn)行系統(tǒng)地、全方位的，綜合考慮各種影響的因素，統(tǒng)籌兼顧，權(quán) 衡利弊。構(gòu)成精打細(xì)算國(guó)際工程項(xiàng)目控制就是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和各種控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控 制，工程項(xiàng)目計(jì)算一般包括以下內(nèi)容： （ 1）人工費(fèi)：主要指直接從事 工程項(xiàng)目施工人員的工資、獎(jiǎng)金及福利費(fèi)； （ 2）材料費(fèi)

4、：主要指在施 工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程完工的各種原材料、 輔助材料及 外購(gòu)件等；（3）機(jī)械使用費(fèi)：主要指在施工過(guò)程中租用外單位施工機(jī) 械的租賃費(fèi)和使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)等； （ 4）動(dòng)遷費(fèi)： 指人員、機(jī)具由停駐地遷移到工程項(xiàng)目所在地所發(fā)生的費(fèi)用； （5）其 他直接費(fèi)用：指施工過(guò)程中所發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、 臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、用具使用費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)用等； （ 6）設(shè)計(jì)勘察費(fèi)： 指工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘察和工程設(shè)計(jì)費(fèi)用； （7）分包費(fèi)：指經(jīng)業(yè)主同意， 分包給其他協(xié)作單位所發(fā)生的工程費(fèi)； （8）間接費(fèi)用：指跨國(guó)公司為 組織和活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用，它包括人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)

5、、 折舊、修理、低值易耗品、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。控制體系規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)要取得成功，必須建立完善的控制體系，規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)，有效降低。主要可以采取以下途徑：建立完善的核算系統(tǒng)，規(guī)范項(xiàng)目開支范圍。國(guó)際工程項(xiàng)目是項(xiàng)目 所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，因此就需要一套完善的核算科目來(lái)進(jìn)行的歸集， 以便向相關(guān)用戶特別是者提供信息。核算科目必須涵蓋工程項(xiàng)目總經(jīng) 營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和開支項(xiàng)目。進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)。預(yù)測(cè)是確定目標(biāo)、制定計(jì)劃的基礎(chǔ)， 也是項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。預(yù)測(cè)應(yīng)該在項(xiàng)目投標(biāo)可行性評(píng)估階段進(jìn) 行，在項(xiàng)目投標(biāo)之前應(yīng)該有一個(gè)針對(duì)該項(xiàng)目規(guī)模、工期、水平、地理 位置、自然條件等具體情況的預(yù)測(cè)報(bào)告，以供

6、決策層進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí) 參考。項(xiàng)目中標(biāo)后，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際設(shè)計(jì)文件、市場(chǎng)行情、地質(zhì)、實(shí) 施方案、進(jìn)度計(jì)劃、總體部署等條件，在統(tǒng)一核算科目體系基礎(chǔ)上進(jìn) 行詳細(xì)的預(yù)測(cè)、分析、評(píng)估、決策，在反復(fù)檢驗(yàn)、核實(shí)基礎(chǔ)上最終確 定目標(biāo)。編制切實(shí)可行的計(jì)劃和保證措施。計(jì)劃是控制項(xiàng)目的基本依據(jù)。 項(xiàng)目目標(biāo)一經(jīng)確定，就應(yīng)該編制詳細(xì)的計(jì)劃。在確定計(jì)劃的同時(shí)，必 須制定降低的有效措施與方法，使的降低建立在可能與積極的基礎(chǔ) 上。這些措施主要是對(duì)可控進(jìn)行控制，一般包括、經(jīng)濟(jì)和措施。檢測(cè)與控制狀況，實(shí)施事前、過(guò)程與制度控制。控制分為事前控制、過(guò)程控制和事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目控制要著眼于事前控制、 過(guò)程控制和制度化控制（會(huì)計(jì)核算）

7、。要注意采取適當(dāng)?shù)目刂品椒ǎ?選擇控制方法首先需要了解的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€(gè)方面考 慮：發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)隨項(xiàng)目工作量的變動(dòng)而變化，固定 則不受產(chǎn)量因素的影響；對(duì)工程產(chǎn)品的直接性和間接性，直接與產(chǎn)品 直接相關(guān)，間接則相關(guān)性并不明顯；的可控本隨項(xiàng)目工作量的變動(dòng)而變化，固定則不受產(chǎn)量因素的影響；對(duì)工程產(chǎn)品的直接性和間接性， 直接與產(chǎn)品直接相關(guān)，間接則相關(guān)性并不明顯；的可控性和不可控性， 可控與不可控隨時(shí)間條件的變化會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化?？刂脐P(guān)鍵在于，在于措施得力和制度到位。以人工的控制為例， 人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，嚴(yán)格控制人工費(fèi)對(duì)控制意義重 大。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少

8、或縮短某些工序的工日消耗 量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程的目的。用工數(shù)量的控制關(guān)鍵 在于組織，如何統(tǒng)籌安排，減少交叉作業(yè)，如何進(jìn)行工程總平面布置， 安排好工序的先后次序，合理有效利用項(xiàng)目所在國(guó)是降低用工消耗和 派遣的重要途徑。及時(shí)進(jìn)行核算。核算過(guò)程既是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)如 實(shí)反映的過(guò)程，也是為滿足項(xiàng)目要求對(duì)信息反饋、 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施 進(jìn)行檢查與控制的過(guò)程。因此，要及時(shí)進(jìn)行核算，嚴(yán)格遵守開支范圍， 劃清費(fèi)用支出與非費(fèi)用支出、工程項(xiàng)目與期間費(fèi)用的界限，如實(shí)反映 實(shí)際發(fā)生情況。定期進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。工程實(shí)施過(guò)程中必須加強(qiáng) 檢查與分析，及時(shí)與目標(biāo)比較差異，采取相應(yīng)措施，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體要從兩方面做好工作：一是要求各責(zé)任部門定期報(bào)送報(bào)表， 除按正常的會(huì)計(jì)報(bào)表格式報(bào)送有關(guān)報(bào)表外，還要按照責(zé)任分解要求報(bào) 送執(zhí)行情況報(bào)表，并對(duì)發(fā)生差異原因作出分析和說(shuō)明；二是要定期（月、季）對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。及時(shí)修正控制體系?？刂剖且粋€(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，在控制體系 運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)采取措施，及時(shí)糾偏，完善各種核算制度，修訂有關(guān) 定額，調(diào)整有關(guān)計(jì)劃，以適應(yīng)變化了的情況，使控制系統(tǒng)在循環(huán)的過(guò) 程中不斷得到完善?？傊?，跨國(guó)公司應(yīng)建立健全各種程序，編制項(xiàng)目流程，使之形 成一個(gè)