工程主管崗位職責(zé)(3頁)

1、崗位說明書崗位名稱工程主管崗位編號所在部門工程部崗位定員直接上級工程部經(jīng)理工資等級六級直接下級薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述保證設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，努力做好節(jié)能管理及全員設(shè)備管理工作。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：保障工程部設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為酒店提供良好設(shè)備設(shè)施服務(wù)。工作時間百分比：60%工作 任務(wù)對各班組維保計劃檢查并提出整改意見。對出現(xiàn)故障及時督促班組修復(fù)，及時匯報工程部經(jīng)理及相關(guān)人員。職責(zé)職責(zé)表述：管理好酒店下達工程部節(jié)能指標，做好各部節(jié)能工作。工作時間百分比：20%工作 任務(wù)對每次米購油料認真驗收質(zhì)量和數(shù)量。對每月電力局電費發(fā)票進行核實。例行檢查酒店各區(qū)域水電情況，做好宣傳節(jié)

2、能工作，每月發(fā)節(jié)能通知給各部門。職責(zé)職責(zé)表述：認真管理好酒店全員設(shè)備管理工作，把設(shè)備損壞率降到最低。工作時間百分比：20%工作 任務(wù)檢查各部門設(shè)備管理是否到位。檢查設(shè)備操作規(guī)程，對違章及時糾正。檢查設(shè)備損壞時及時報修。對檢查情況進行通報，總結(jié)經(jīng)驗，督促檢查問題落實。權(quán)力權(quán)限一：對工程部管理有建議權(quán)權(quán)限二：對各班組發(fā)生問題有裁決權(quán)權(quán)限三：對工程部員工違章有制止權(quán)和處罰權(quán)權(quán)限四：對工程部員工違反消防安全及人身安全、設(shè)備安全有命令整改權(quán)權(quán)限五：對經(jīng)理下達各班任務(wù)有督辦權(quán)權(quán)限六：對工程部規(guī)章制度及生產(chǎn)任務(wù)有監(jiān)督實施權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系客房部、餐飲部、康樂部、公關(guān)營銷部、安全部、人力資源部、行政辦

3、公室、計財部、 商貿(mào)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系有線電視臺、電力局、石油公司、自來水公司任職資格教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)機電一體化或工程管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受飯店工程管理培訓(xùn)經(jīng)驗具有2年酒店工程管理經(jīng)驗知識熟悉酒店工程管理等知識技能技巧具有較強水電安裝故障處理、編制預(yù)算、節(jié)能技術(shù)個人素質(zhì)個人能力具有較強的工程設(shè)備基礎(chǔ)及組織協(xié)調(diào)能力身體素質(zhì)身體健康，精力充沛其它使用工具/設(shè)備電話、機、鉗子、扳手、起子、電工刀、萬用表、應(yīng)急燈、手電筒工作環(huán)境般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾加班所需記錄文檔節(jié)能檢查通報、全員設(shè)備管理檢查通報、會議記錄考核指標能耗占營業(yè)收入比率 12%維修費超計劃考核，同比考核浮動工資設(shè)備設(shè)