工程部內(nèi)業(yè)工作總結

1、工程部內(nèi)業(yè)工作總結篇一：工程部個人半年工作總結 篇一：工程部半年工作總結XX年半年度工作總結工程管理部XX年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領導的關心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及 工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。較 好的完成了上半年的工作。此時，總結整個上半年的工作， 對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有 一定意義的。具體總結如下：一、XX年上半年主要工作完成情況1、華澤大廈上海銀行裝修工程：本工程建筑面積平米，合同價款為元。已付款 619 萬， 支付比例為31%勞務及材料款支付元合同日期為 XX年1年 29 至 XX 年 6 月 7

2、 日。因建設方消防手續(xù)不齊全，不具備進 場條件。延遲至 5 月初進場?，F(xiàn)場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層 工作已進入尾聲。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工 程量的 55%。預計 9 月初竣工。2、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設項目1#、 2#科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積平米，合同價款為元。已付款萬，支付比例為20% 合同日期為 XX年5年20至XX年9月25日。現(xiàn)已完成情況： 1#樓 2 層 3 層吊頂龍骨完成 60%、隔墻 龍骨完成 100%、水電完成 50% 2#樓隔墻方案建設方未定， 水電完成 30%共計完成總工程量的 20%。預計竣工時間為 9 月 25 日。3、紫御華府

3、標準層、非標準層及大堂裝飾裝修工程： 本工程建筑面積 133680 平米，合同價款為元。付款中93萬元，勞務及材料款支付 516907元合同日期為XX年3年 1日至XX年4月30日。本工程建筑面積 3700 平米，合同價款為 2943471 元。 已付款265萬，現(xiàn)已結算至 90% 合同日期為 XX年11年5 至XX年5月25日。勞務及材料款支付元，后期洽商合計300 萬左右，已簽訂 170 萬元、剩余 130 萬洽商正在辦理。5、北京潤澤莊苑 a03 地塊會所售樓處（首層）室內(nèi)精 裝修工程 本工程建筑面積 1200 平米，合同價款為 598 元。 已付款萬，支付比例為 20%，勞務及材料支付

4、 1700963 元， 合同日期為XX年3月15日至XX年8月31日?，F(xiàn)場完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成 100%，水電布管完 成 80%。 共計完成總工程量的 10%二、工程管理部工作1、內(nèi)部流程及崗位責任的制定內(nèi)部流程： 工程管理部依據(jù)：工程自領到中標通知書到竣工結算的 工作內(nèi)容及順序。將流程劃分為 27 個工序節(jié)點，工序中含 各個部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門。 起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。流程中包含：中標通知流程、項目啟動會議流程、項目 部建立流程、材料樣品確認流程、成本預測流程、圖紙會審 流程、施工隊選擇流程、材料統(tǒng)計流程臨建、鄰水及臨電審 批流程、技術交底流

5、程、安全交底流程、施工方案流程、工 程變更流程（甲方） 、工程變更流程（施工方） 、材料采購流 程、項目月報管理流程、項目周報管理流程、工程管理部工 程例會流程、 工作聯(lián)系單流程 （內(nèi)部）、工作聯(lián)系單流程 （外 部）、辦公用品領用流程、項目班組材料領用流程、項目進度控制流程、質(zhì)量控制 流程、成本控制流程、工程竣工流程、工程檔案建立流程。崗位職責： 工程管理部根據(jù)公司特點，編制本部門人員個崗位職責 及崗位說明。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對象、工作職責、考核指標、 工作權限等。 本職責不但明確了崗位的工作范圍， 同時也設定了崗位責任的劃分。職責包含的崗位有：工程管 理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本

6、主管、機電主管、技 術主管、資料主管、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電工程師、精 裝工程師、設計師、計劃員、預算員、施工員、安全員、材 料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。2、配合相關部門完成投標工作為提高標書的技術含量，在投標過程中取得更高的分數(shù) 及說服力，工程管理部積極配合市場部及經(jīng)營部，取得了優(yōu) 異的成績。編制標書：（ 1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設項目 1#、2#科研樓內(nèi)部裝 修工程（2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程（3）北京潤澤莊園 a03 地塊會所 1#、2#、 3#vip 包房 室內(nèi)精裝修工程（ 4）北京潤澤莊苑 a03 地塊會所地下一層四季廳室內(nèi) 精裝修工程（ 5）潤澤莊苑 a03 地塊會所地下

7、夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi) 精裝修工程（ 6）鄭州德潤 . 黃金海岸 1#樓精裝修工程（7）g130 地塊 1-7# 樓光機電管委會辦公樓裝修工程三、現(xiàn)在存在的問題雖然項目建設在進度、 質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)， 但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全、進度隨意 性較大、 安全因整改不到位而存在隱患、 工作交接處的空白， 具體工作總結情況作如下闡述：1、個人管理水平有待提高， 部門人員分工不太明確。 改 進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進 一步明確分工，要敢管敢問。2、部門人員素質(zhì)、 技術水平需進一步提高。 改進措施： 結合下半年的考核工作，對部分人員進行調(diào)整，通過員工培 訓

8、強化操作規(guī)范篇二：工程部 XX 上半年工作總結 - 副本 二 o 一四年上半年工作總結魯豐二 o 一四年七月十二日XX年上半年工程部工作總結XX年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門同事大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部 與施工單位、監(jiān)理公司密切配合下，較好的完成了 XX 上半 年的工作任務。在過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施 工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤 懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并 在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自身業(yè) 務水平；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱 苦樸素、求真務實，為元馳御景

9、尚苑工程建設盡心盡力、努 力工作。我們從以下幾個方面對 XX年上半年工作進行總結：一、施工現(xiàn)場技術與質(zhì)量的管理元馳御景尚苑工程自 XX年開工以來，已經(jīng)施工一年多， 根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，XX年無疑是整個施工過程的攻堅階段。 施工體量大、工期緊，住宅工程常見的各類工程在本項目上 均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門，肩上的 重擔可想而知。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一 名主管工程師有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的施 工任務，我工程部根據(jù)各自崗位職責及業(yè)務技術水平，積極 組織熟悉圖紙及規(guī)范標準，將各種圖紙問題及施工技術問題提前解決，將各項工作合理分配 到每個管理人員，將責任落實

10、到個人，將目標準確定位。及 時的對相關信息進行交流和溝通，真正做到了有的放矢、有 條不紊。 工程部是負責施工管理的主要部門，各個重難點 工程施工方案的商定、施工現(xiàn)場規(guī)范標準的實施情況、工程 質(zhì)量的控制、工程進度的控制、安全文明施工實施情況等； 我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處，將施工方案 的實施與質(zhì)量控制放在第一位。嚴格執(zhí)行檢驗批驗收管理制 度，所有分項工程及關鍵部位堅持百分百驗收，在各個工序 驗收中嚴格執(zhí)行施工圖紙及國家技術規(guī)范標準，將所有誤差 控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。每項施工材料進場均要求施工單位 實驗室配合做好各種原材料質(zhì)量控制工作和抽查取樣工作。 嚴格執(zhí)行原材料進場檢驗制度，我們

11、的原則就是“嚴把材料 進場，嚴控施工過程” 。有效的控制了因不合格材料而導致 的施工質(zhì)量問題。二、施工現(xiàn)場進度的控制目前，ii標段 7#-10#樓主體工程全部完成、砌體工程 基本完成， 屋面工程也已完成約 40%，室外工程完成約 40%； 裝飾裝修工程進入樣板階段；i標段11#-14#樓主體工程已完成 90%以上，砌體工程完成約 40%，室外相關工程的施工 已全面展開，這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分 不開的。作為施工技術把關、質(zhì)量控制、進度控制及安全管 理的職能部門， 工程部始終以飽滿的熱情、 積極的工作態(tài)度， 發(fā)揮著其不可替代的作用。三、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場安全管理： 我部門

12、在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn) 組織協(xié)調(diào)，深入施工一線，抓施工重點，控制關鍵環(huán)節(jié)，針 對項目施工特點，合理統(tǒng)籌，積極培養(yǎng)各管理人員的管理能 力，使之能有效的應對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與施工單位 之間的關系，充分調(diào)動施工單位的積極性。工程部各級管理 人員每天都與施工單位相關負責人聯(lián)系溝通，隨時了解施工 班組人員動態(tài)，及時掌握班組生產(chǎn)技術水平，發(fā)現(xiàn)問題及時 與施工單位相關負責人溝通處理，很好的控制了施工現(xiàn)場的 生產(chǎn)技術水平和建設目標的實現(xiàn)。根據(jù)工程部安全生產(chǎn)管理 制度，于每個月月初及月中進行兩次安全生產(chǎn)大檢查，安全 生產(chǎn)大檢查是對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境進行一次全面的 排查，將排查時發(fā)現(xiàn)的

13、問題在隨后的安全生產(chǎn)會議中明確提 出安全隱患發(fā)生的位臵，并在第二天以書面形式出具安全檢 查通報，要求施工單位限時整改排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。事 實證明，本安全管理制度有效的控制了施工現(xiàn)場安全事故的 發(fā)生。截至目前為止，施工現(xiàn)場無一例安全事故發(fā)生。四、內(nèi)業(yè)管理工作：1、內(nèi)業(yè)資料管理： 工程部嚴格執(zhí)行公司資料管理制度。 各種工程聯(lián)系單、會議紀要、工程變更單等及時收集整理。2、各種報表的上報：施工單位在審報工程進度款時各 主管工程師對各自負責的區(qū)域內(nèi)的實體工程量負責審核。及 時統(tǒng)計完成的實體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時間內(nèi)按要求上報各種報表。3、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及 下發(fā)文

14、件要求及時、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。五、XX年下半年工作思路1、合理確定目標，確保建設計劃的實現(xiàn)各級管理人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況， 合理安排建設任務，考慮大局，抓重點，確保建設計劃得以 完成。XX 年下半年的工作重點是裝飾裝修工程及室外相關工 程的施工。根據(jù)裝飾裝修工程及室外相關工程實際情況，制 訂建設計劃，嚴格按節(jié)點工期要求施工單位。堅持不懈地強 化現(xiàn)場管理力度，加強精品意識。2、提出合理方案，節(jié)約成本技術人員認真學習規(guī)范研 究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節(jié)約成 本，提高效益。總之，工程部在總結工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中

15、 的一些不足，如工作統(tǒng)籌安排不合理，與其他部門的信息溝 通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳 痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進，汲取經(jīng)驗， 從而在這個過程中學習升華，把我們打造成為一個學習型進 取型的團隊，為項目，為公司再樹輝煌。魯豐XX年7月12日篇三：XX年工程技術部上半年工作總結XX年上半年工作總結自XX年12月15日至今，在近兩年的工程項目管理工作中，我積累了豐富工作經(jīng)驗，使我對今年來的工作充滿信 心，這信心一來源于石總和梁總的對我關心和愛護以及對我 工作的支持；二是項目部人員對我的信任和幫助，在這里， 我發(fā)自內(nèi)心的感謝你們！XX 年已經(jīng)過半，我們對過往的半年做

16、深刻的總結。 XX年對于龍胤雅苑一期項目是非常重要的一年，工程技術部在 石總和梁總的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合 下，全力以赴地投入到龍胤雅苑一期工程的開發(fā)工作中。作 為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記領導的教誨 和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著 手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程 技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較 好地完成了領導安排的各項任務。工程技術部形成一個崗位 職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下， 我們已先后完成了 24#29#、 18#、19#、21#、22#樓的裝飾裝修工作及

17、17#、20#、20a#、 23#樓的開工建設。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足， 進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部 XX 年半年工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點， 隨著 17#、20#、 20a#、 23#樓工程主體結構的開工建設，我部更加全力以赴 地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力， 我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、勞務隊組不足、 施工方管理力度不夠等種種困難，經(jīng)過半年的辛勤工作，我 們先后完成了龍胤雅苑一期工程i、ii期外墻裝飾裝修、水 電安裝及龍胤雅苑一期工程龍胤雅苑一期工程iii期工程開 工建設

18、到主體封頂。我部嚴格遵守對工程進行“四控制、二 管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重 要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與 設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關 系，加強了管理措施。(一) 確定目標，抓好建設項目?？傮w計劃的執(zhí)行完成 的節(jié)點控制達到了 80%，對此，我們也深刻反省，總結了如 下幾點原因： (1) 個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考 慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。( 2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3) 一些施 工單位組織不力， 勞動力不足， 紀律松解， 現(xiàn)場管理不到位， 計劃得不到落實。 （4） 進場

19、的材料、 設備受多方面因素影響， 其中也包括部分我司供設備不能及時供應。（二）XX年已經(jīng)過半，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好龍 胤雅苑一期工程i、ii期的收尾驗收工作及iii期的主體結構 工程。 我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清 理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。并且要求總包單位提交 了下半年工作計劃， 我部迅速召集相關技術人員一起對該 計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃 中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調(diào)整方法 和思路。（三）注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程 技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。建設工 程合同在工程的具體實施過程中起著非

20、常重要的作用，對工 程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都 作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部 嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設 備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好 的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問 題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過 監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組 織直至合同工期進行調(diào)整。(四) 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。安全文明是施 工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項 目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及 各部門頒發(fā)的安全

21、規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主 要做如下幾點工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合 理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要 求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施 工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使 施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到 保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán) 境衛(wèi)生均符合要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、 周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán) 境

22、。三、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我 們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善， 使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序， 使工程管理更加順暢， 更加高效。 明確了內(nèi)部分工和職責 ， 建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地 推動了各項工作順利開展。 2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的 時間自我學習。3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， “早謀劃、早安 排”，做好一切施工前后準備工作。4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施 工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟

23、悉，造成工程質(zhì) 量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次 充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去的成績與 教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步 工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從 而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法， 對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。四、確保項目開發(fā)進度， XX 年下半年工作重點 戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在 XX 年下半年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，工程技術部將重點做好以下幾項 工作：1. 龍

24、胤雅苑一期工程i期工程交房驗收工作2. 龍胤雅苑一期工程ii期工程交房驗收工作和室外配 套工程施工3. 龍胤雅苑一期工程iii期主體驗收工作下半年已經(jīng)到來，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā) 有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、 解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再 厲，努力推進項目建設，為全面出色完成 XX 年既定的工作 目標而努力奮斗。篇二：工程部上半年工作總結 篇一：工程部半年工作總結XX年半年度工作總結工程管理部XX年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領導的關心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及 工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一

25、定成績。較 好的完成了上半年的工作。此時，總結整個上半年的工作， 對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結如下：一、XX年上半年主要工作完成情況1、華澤大廈上海銀行裝修工程：本工程建筑面積平米，合同價款為元。已付款619 萬，支付比例為31%勞務及材料款支付元合同日期為XX年1年29至XX年6月7日。因建設方消防手續(xù)不齊全，不具備進 場條件。延遲至 5 月初進場?，F(xiàn)場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層 工作已進入尾聲。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工 程量的 55%。預計 9 月初竣工。2、 涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設項目1#、 2#科研樓內(nèi)部裝修 工程

26、：本工程建筑面積平米，合同價款為元。已付款萬，支付比例為20% 合同日期為 XX年5年20至XX年9月25日?，F(xiàn)已完成情況： 1#樓 2 層 3 層吊頂龍骨完成 60%、隔墻龍骨完成 100%、水電完成 50% 2#樓隔墻方案建設方未定， 水電完成 30%共計完成總工程量的 20%。預計竣工時間為 9 月 25 日。3、紫御華府標準層、非標準層及大堂裝飾裝修工程： 本工程建筑面積 133680 平米，合同價款為元。付款中93萬元，勞務及材料款支付 516907元合同日期為XX年3年1日至XX年4月30日。4、中堂 1-5# 底商精裝修改造工程本工程建筑面積 3700 平米，合同價款為 2943

27、471 元。 已付款265萬，現(xiàn)已結算至 90% 合同日期為 XX年11年5 至XX年5月25日。勞務及材料款支付元，后期洽商合計300 萬左右，已簽訂 170 萬元、剩余 130 萬洽商正在辦理。5、北京潤澤莊苑 a03 地塊會所售樓處（首層）室內(nèi)精 裝修工程 本工程建筑面積 1200 平米，合同價款為 598 元。 已付款萬，支付比例為 20%，勞務及材料支付 1700963 元， 合同日期為XX年3月15日至XX年8月31日。現(xiàn)場完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成100%，水電布管完成 80%。 共計完成總工程量的 10%二、工程管理部工作1 、內(nèi)部流程及崗位責任的制定內(nèi)部流程： 工程管理部依

28、據(jù)：工程自領到中標通知書到竣工結算的 工作內(nèi)容及順序。將流程劃分為 27 個工序節(jié)點，工序中含 各個部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門。 起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。流程中包含：中標通知流程、項目啟動會議流程、項目 部建立流程、材料樣品確認流程、成本預測流程、圖紙會審 流程、施工隊選擇流程、材料統(tǒng)計流程臨建、鄰水及臨電審 批流程、技術交底流程、安全交底流程、施工方案流程、工 程變更流程（甲方） 、工程變更流程（施工方） 、材料采購流 程、項目月報管理流程、項目周報管理流程、工程管理部工 程例會流程、 工作聯(lián)系單流程 （內(nèi)部）、工作聯(lián)系單流程 （外 部）、辦公用品領用流程、

29、項目班組材料領用流程、項目進度控制流程、質(zhì)量控制 流程、成本控制流程、工程竣工流程、工程檔案建立流程。崗位職責： 工程管理部根據(jù)公司特點，編制本部門人員個崗位職責 及崗位說明。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對象、工作職責、 考核指標、 工作權限等。 本職責不但明確了崗位的工作范圍， 同時也設定了崗位責任的劃分。職責包含的崗位有：工程管 理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機電主管、技 術主管、資料主管、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電工程師、精 裝工程師、設計師、計劃員、預算員、施工員、安全員、材 料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。 2、配合相關部門完成投 標工作為提高標書的技術含量，在投標過程中取得更高的

30、分數(shù) 及說服力，工程管理部積極配合市場部及經(jīng)營部，取得了優(yōu)異的成績。編制標書：（ 1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設項目 1#、2#科研樓內(nèi)部裝 修工程（2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程（3）北京潤澤莊園 a03 地塊會所 1#、2#、 3#vip 包房 室內(nèi)精裝修工程（ 4）北京潤澤莊苑 a03 地塊會所地下一層四季廳室內(nèi) 精裝修工程（ 5）潤澤莊苑 a03 地塊會所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi) 精裝修工程（ 6）鄭州德潤 . 黃金海岸 1#樓精裝修工程（7）g130 地塊 1-7# 樓光機電管委會辦公樓裝修工程三、現(xiàn)在存在的問題雖然項目建設在進度、 質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)， 但也暴露出一部分問題，

31、如質(zhì)量控制措施不健全、進度隨意 性較大、 安全因整改不到位而存在隱患、 工作交接處的空白， 具體工作總結情況作如下闡述：1、個人管理水平有待提高， 部門人員分工不太明確。 改 進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進 一步明確分工，要敢管敢問。2、部門人員素質(zhì)、 技術水平需進一步提高。 改進措施： 結合下半年的考核工作，對部分人員進行調(diào)整，通過員工培 訓強化操作規(guī)范篇二：工程部 XX 上半年工作總結 - 副本 二 o 一四年上半年工作總結魯豐XX年上半年工程部工作總結XX年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門同事大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部 與施工單位、

32、監(jiān)理公司密切配合下，較好的完成了 XX 上半 年的工作任務。在過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施 工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤 懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并 在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自身業(yè) 務水平；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱 苦樸素、求真務實，為元馳御景尚苑工程建設盡心盡力、努 力工作。我們從以下幾個方面對 XX年上半年工作進行總結：一、施工現(xiàn)場技術與質(zhì)量的管理元馳御景尚苑工程自 XX年開工以來，已經(jīng)施工一年多， 根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，XX年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工體量大、工期緊，住宅工程常見的各

33、類工程在本項目上 均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門，肩上的 重擔可想而知。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一 名主管工程師有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的施 工任務，我工程部根據(jù)各自崗位職責及業(yè)務技術水平，積極 組織熟悉圖紙及規(guī)范標準，將各種圖紙問題及施工技術問題提前解決，將各項工作合理分配 到每個管理人員，將責任落實到個人，將目標準確定位。及 時的對相關信息進行交流和溝通，真正做到了有的放矢、有 條不紊。 工程部是負責施工管理的主要部門，各個重難點 工程施工方案的商定、施工現(xiàn)場規(guī)范標準的實施情況、工程 質(zhì)量的控制、工程進度的控制、安全文明施工實施情況等； 我們總是以高度

34、負責的態(tài)度做好每一步每一處，將施工方案 的實施與質(zhì)量控制放在第一位。嚴格執(zhí)行檢驗批驗收管理制 度，所有分項工程及關鍵部位堅持百分百驗收，在各個工序 驗收中嚴格執(zhí)行施工圖紙及國家技術規(guī)范標準，將所有誤差 控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。每項施工材料進場均要求施工單位 實驗室配合做好各種原材料質(zhì)量控制工作和抽查取樣工作。 嚴格執(zhí)行原材料進場檢驗制度，我們的原則就是“嚴把材料 進場，嚴控施工過程” 。有效的控制了因不合格材料而導致 的施工質(zhì)量問題。二、施工現(xiàn)場進度的控制目前，ii標段 7#-10#樓主體工程全部完成、砌體工程 基本完成， 屋面工程也已完成約 40%，室外工程完成約 40%； 裝飾裝修工程進入樣

35、板階段；i標段11#-14#樓主體工程已完成 90%以上，砌體工程完成約 40%，室外相關工程的施工 已全面展開，這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分 不開的。作為施工技術把關、質(zhì)量控制、進度控制及安全管 理的職能部門， 工程部始終以飽滿的熱情、 積極的工作態(tài)度， 發(fā)揮著其不可替代的作用。三、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場安全管理： 我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn) 組織協(xié)調(diào)，深入施工一線，抓施工重點，控制關鍵環(huán)節(jié)，針 對項目施工特點，合理統(tǒng)籌，積極培養(yǎng)各管理人員的管理能 力，使之能有效的應對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與施工單位 之間的關系，充分調(diào)動施工單位的積極性。工程部各級管理

36、人員每天都與施工單位相關負責人聯(lián)系溝通，隨時了解施工 班組人員動態(tài)，及時掌握班組生產(chǎn)技術水平，發(fā)現(xiàn)問題及時 與施工單位相關負責人溝通處理，很好的控制了施工現(xiàn)場的 生產(chǎn)技術水平和建設目標的實現(xiàn)。根據(jù)工程部安全生產(chǎn)管理 制度，于每個月月初及月中進行兩次安全生產(chǎn)大檢查，安全 生產(chǎn)大檢查是對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境進行一次全面的排查，將排查時發(fā)現(xiàn)的問題在隨后的安全生產(chǎn)會議中明確提出安全隱患發(fā)生的位臵，并在第二天以書面形式出具安全檢查通報，要求施工單位限時整改排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。事實證明，本安全管理制度有效的控制了施工現(xiàn)場安全事故的 發(fā)生。截至目前為止，施工現(xiàn)場無一例安全事故發(fā)生。四、內(nèi)業(yè)管理工作：1、

37、內(nèi)業(yè)資料管理： 工程部嚴格執(zhí)行公司資料管理制度。 各種工程聯(lián)系單、會議紀要、工程變更單等及時收集整理。2、各種報表的上報：施工單位在審報工程進度款時各 主管工程師對各自負責的區(qū)域內(nèi)的實體工程量負責審核。及 時統(tǒng)計完成的實體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時間內(nèi) 按要求上報各種報表。3、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及 下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。五、XX年下半年工作思路1、合理確定目標，確保建設計劃的實現(xiàn) 各級管理人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況， 合理安排建設任務，考慮大局，抓重點，確保建設計劃得以 完成。XX 年下半年的工作重點是裝飾裝修工程及室外相關

38、工 程的施工。根據(jù)裝飾裝修工程及室外相關工程實際情況，制訂建設計劃，嚴格按節(jié)點工期要求施工單位。堅持不懈地強 化現(xiàn)場管理力度，加強精品意識。2、提出合理方案，節(jié)約成本技術人員認真學習規(guī)范研 究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節(jié)約成 本，提高效益?？傊?，工程部在總結工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中 的一些不足，如工作統(tǒng)籌安排不合理，與其他部門的信息溝 通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳 痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進，汲取經(jīng)驗， 從而在這個過程中學習升華，把我們打造成為一個學習型進 取型的團隊，為項目，為公司再樹輝煌。魯豐XX年

39、7月12日篇三：工程部 XX年上半年工作總結XX年上半年工程部工作總結XX 年上半年很快過去了，工程部在各級領導的帶領下， 與其他部門攜手，共同完成懷邵衡各項工作。工程部每位員 工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動 地完成各級領導交給的任務，同時在思想上每一個人都嚴格 要求自己，求真務實，為懷邵衡項目工程建設盡心盡力、努 力工作。現(xiàn)將工程部自開工以來的工作情況總結如下：一、施工技術的管理施工技術部是負責全線的施工技術工作的主要部門，主 要包括各個單位工程的施工組織設計、技術方案的編制，現(xiàn) 場施工技術的指導，工程質(zhì)量的控制；我們總是以高度負責 的態(tài)度做好每一步每一處，將技術指導與

40、質(zhì)量控制放在第一 位。關鍵部位由技術扎實，業(yè)務能力好，責任心強的老技術 人員帶徒弟主管負責，同時對各個主管技術人員劃分責任區(qū) 段，各管一段，責任劃分明確。在各個工序施工中嚴格技術 交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么做，嚴格遵循技術圖紙 及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內(nèi)，同時與工地實驗室配合做好 各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工作。我們的原則 就是“嚴把材料進場，嚴控施工過程，做好施工服務”二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場管理 我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn) 組織協(xié)調(diào)，深入施工一線，抓施工重點，控制關鍵環(huán)節(jié)。針 對我項目施工線路長、地基處理復雜、人員機械分散的施工 的特點，合理統(tǒng)籌施

41、組，在施工時做到心中有數(shù)，同時做好 各自負責區(qū)域內(nèi)的技術服務工作。與此同時，培養(yǎng)技術人員 的管理能力，使之能有效應對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與各 施工隊伍之間的關系，充分調(diào)動各隊的施工積極性，保證施 工質(zhì)量的同時保證施工進度。三、工程進度情況XX年上半年本項目完成工程量如下：(1) 隧道工程：巖鷹鞍隧道我部負責正線 3428m蠟梨坪 斜井689m現(xiàn)已完成巖鷹鞍隧道正洞出口掘進 166m二襯 46m蠟梨坪斜井開挖支護 462m袁逢隧道開挖123m二襯 9m。(2) 臨建： 4#混凝土拌和站建設完成，投入使用；3#鋼構廠建設完成 ;4# 鋼構廠建設完成；火工品庫建設完成投入 使用；全線便道全部完成；

42、5#砼拌和站完成建設 70%； 1#填料拌和站正在建設。(3) 征遷：紅線內(nèi)永久征地全部完成，臨時征地全部完 成。(4) 橋涵工程 : 我項目包含橋梁四座，兩座特大橋，一座 大橋，一座小橋， 現(xiàn)階段樁基累計完成樁基 631 根，剩余 353 根，完成率 64%，承臺及墩身施工正在大面積展開，承臺共 105個，現(xiàn)已完成 7個；墩臺身共 105 個，現(xiàn)已完成 5個。我項目框架橋 4 座現(xiàn)已完成 2 座，涵洞工程共 31 座現(xiàn) 已完成 8座，涵洞工程基本形成流水作業(yè)。( 5)路基工程：我項目路基地基處理較復雜，前期主 要施工路基巖溶注漿，巖溶注漿先導孔共 1863 孔，現(xiàn)已完 成 802 孔，巖溶注

43、漿加密孔共 4347 孔，現(xiàn)已完成 115 孔。 上半年完成高壓旋噴樁 15000m,其余路基項目施工較少， 要受巖溶注漿影響較大。三、內(nèi)業(yè)管理工作1 、內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編 制上報，嚴格執(zhí)行上報審批手續(xù)，努力做到技術方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于 已批復的技術方案及時分類歸檔。2、各種報表的上報：根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況，及時統(tǒng) 計完成的實體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時間內(nèi)按要 求上報各種報表。同時建立健全各種臺賬及動態(tài)化管理工程 量臺賬。3、計量申報：每一期對下計量協(xié)同計劃部安質(zhì)部現(xiàn)場 核對實體工程計量；各主管工程師要對各自負責的區(qū)域內(nèi)的 實體工程量負責審

44、核上報。嚴格執(zhí)行集團公司的項目標準 化管理辦法中關于對上對下計量的各種規(guī)定。4、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及 下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。四、存在的不足與缺陷1 、技術人員在施工中， 由于對技術工作投入精力較多， 從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理，如進度較慢，項目部領導采 取措施，要求在主管技術的同時，也加強現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場施工進度施工有了明顯的改觀。2、由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術人員普遍趨于年輕化且缺乏 施工經(jīng)驗，在前期開工準備工作中有部分內(nèi)業(yè)資料跟不上現(xiàn) 場施工進度，在項目領導手把手的教導下，各項內(nèi)業(yè)基本理 順，各項工作正趨于正常。五、 XX 年下半年工作思路

45、1、合理安排施工，確保施工計劃完成 技術人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合 理安排施工順序，考慮大局，抓重點，確保項目部當月計劃 得以完成。2、做好變更計量工作對于復雜地基處理，技術人員做好現(xiàn)場的原始記錄，對與設計不符或額外工程及時找監(jiān)理簽認，按月做好對下計量 工作，不得出現(xiàn)超計及提前計的情況；及時做好已完工程量 的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作。3、提出合理方案，節(jié)約成本技術人員認真學習規(guī)范研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范 要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節(jié) 約成本，提高效益。4、提高工作效率，保證工作質(zhì)量 本項目線路長，工點多，施工工藝多。在后續(xù)工作中我

46、部門要充分利用全體工程部成員，在短時間內(nèi)解決技術難題， 提高工作效率，保證工作質(zhì)量?？傊?，工程部在總結 XX 年上半年工作的同時也發(fā)現(xiàn)我 們部門工作中的一些不足，如工作統(tǒng)籌安排不合理，與其他 部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒 棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想， 積極分析發(fā)生原因， 努力改進， 汲取經(jīng)驗，從而在這個過程中學習升華，把我們打造成為一 個學習型、進取型、創(chuàng)造型的青年突擊隊，真正發(fā)揮項目核 心部門的作用，為項目，為公司再樹輝煌。篇三：工程內(nèi)業(yè)工作總結4工程內(nèi)業(yè)工作總結xx 年 8月份我和 xx 剛剛畢業(yè)就來到了 xxa1 項目經(jīng)理 部。不知不覺中已經(jīng)在 xxa1 項目經(jīng)理部

47、已經(jīng)六個月，這段 日子，充實且快樂著，雖然只有短短六個月，但我卻收獲頗 豐，無論是認識方面，還是在對自己的定位方面，我都有了 一個新的詮釋，這段時間內(nèi)，我既看見了自己的長處，同時 也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。下面我就為這六個月的工作做一個簡 短的總結。一、工作方面xx 年 8 月 20 來到 xxa1 項目經(jīng)理部擔任內(nèi)業(yè)工作， 對我來說是我的人生中第一次接觸內(nèi)業(yè)，不知道從何下手，也 不知道怎么寫。圖紙也看不太明白。還多東西都看不懂。很 是頭疼。在 xx 和 xxx 的帶領和指導下都會了。后來我自己 就單獨負責小型構造物資料的寫，找監(jiān)理簽認。計完量后資 料的整理入檔。xx 年 2 月 xxa1 項目經(jīng)理

48、部又組建了一個路隊，我和 xxx 擔任對了的核算和內(nèi)業(yè)資料，我們以前負責的繼續(xù)。這 對我們兩個剛剛過了見習期的來說難度不小，工作量很大。 但在工作中要多看、多想、多問，努力工作爭取把工作做到 做好。二、思想方面 剛剛接觸工程內(nèi)業(yè)就和一般人對工程內(nèi)業(yè)有了一樣 的看法。工程內(nèi)業(yè)資料有那么重要嗎？用的著這么多人寫嗎？ 外面干的實體干完了不就行了??？但是一到計量的時候才 知道了沒有內(nèi)業(yè)資料你實體都完成了也計不來一分工程款， 內(nèi)業(yè)資料不全也不能計來工程款。 如路隊計量的時候就沒 有內(nèi)業(yè)資料或不完整有錯誤就導致了沒有計下工程款。這時 我以為我知道了內(nèi)業(yè)的重要性，在做內(nèi)業(yè)資料時仔細認真。 可是后來前輩們討論

49、內(nèi)業(yè)的重要性時才徹底的明白了內(nèi)業(yè) 的重要性是： 1、工程資料是公路工程竣工檔案目錄中必須 整理歸檔的資料之一。 2、工程資料的連貫性 , 它貫穿于工程 的始終。 3、工程資料可以對現(xiàn)場施工起到監(jiān)督作用。 4、工程資料為工程信息查詢提供依據(jù)。5、工程內(nèi)業(yè)資料可以作為今后工程施工的一種借鑒。知道工程內(nèi)業(yè)的真正重要性后 我工作的時候就更加努力更加細心，把自己的工作做到最好。三、計劃和團結方面新的一年里我有增加了一個任務就是臨時路隊的核 算員，對我這個剛剛畢業(yè)的學生來說壓力很大，但是對于我 們新的一代知道分子來說壓力越大動力就越大。我們努力完 成自己的工作，做好“五比五創(chuàng)”的工作。履行好自己崗位 的職

50、責。我們到 xx 的時候已經(jīng)記過兩次計量， 準備計第三次， 并且要求第三次計量時將。第二次計量內(nèi)業(yè)資料補齊，否則 不予計量。截止到 8月20日，xx已完工程量是樁基 52個、 梁板 43 塊、涵洞通道 16 道。已經(jīng)完成的內(nèi)業(yè)資料只有 7 塊 板、三個圓管涵和部分樁基資料，而且樁基資料寫的不對。 當時寫內(nèi)業(yè)資料只有三個人寫。我們五人不但要寫自檢資料、 還有寫監(jiān)理抽檢資料、代表處資料。不但要寫進度資料，還 要補以前落下的資料及修改錯的資料，壓力非常的大。內(nèi)業(yè) 資料實際是施工現(xiàn)場的再現(xiàn)，它體現(xiàn)了施工生產(chǎn)的全過程： 就說寫樁基資料：從挖空開始，挖空是如何進展的、傾斜度 如何、地質(zhì)情況、終空后如何檢查

51、的、擴孔率多少、 鋼筋的規(guī)格型號等等。鋼筋與互筒頂、樁底、樁頂?shù)葮?高間的關系及表與表之間的關系都是有機聯(lián)系的，每個數(shù)據(jù) 都是有來源的， 不能胡亂填寫。 一份完整的樁基資料整整 30 頁，梁板的資料就更多了。寫資料要看圖，了解規(guī)范，不是 一味的照抄照搬。通過我們的互相努力，互相幫助，兩個月 的時間我們就把補得、錯的、進度的內(nèi)頁資料全部完成，并 在項目辦每月進行的月度檢查中受到表揚。我們的內(nèi)業(yè)評比 在全標段中遙遙領先，這榮譽是和我們五人的團結努力分不 開的。但是由于種種原因我們的形象進度落后我們標段的總 評比落后。但是我們內(nèi)業(yè)人員非常高興我們的努力得到了項 目辦領導的肯定。這其中讓我明白了團隊團

52、結的力量?，F(xiàn)在 我已經(jīng)愛上這個團隊， 愛上了團結的力量， 愛上了這種精神。以后不論干什么工作我會發(fā)揚這種精神，把工作做好。 篇四：部門內(nèi)業(yè)工作總結 個人工作總結： 我于 XX 年 7 月應聘進入 xxxxxxx 有 限公司工作，現(xiàn)在緊張繁忙的兩年即 將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。 沉思回顧， 在 xxxxxxxxxxx 有限公司這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積 累了更多的經(jīng)驗，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足?，F(xiàn)將自己上一聘期的 工作總結匯報如下：一、主要工作職責任務（一）做好統(tǒng)計工作 每月按時統(tǒng)計工程形象進度、建筑業(yè)產(chǎn)值、省內(nèi)外產(chǎn)值 完成完成情況

53、等，定期上報月報、季報、年報；今年新加入 xx 市統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資價 格直報，每季度上報人工費、材料費、機械費消耗情況。這項工作主要保證數(shù)據(jù)的準確性、真 實性、時效性，所以每月提前催告相關人員及時上報數(shù)據(jù)，并進行核對匯總統(tǒng)計。經(jīng)領導審 查后上報上級有關部門，直至現(xiàn)在無遲報記錄。（二）協(xié)助做好 iso 三體系內(nèi)審、外審工作 公司 iso 三合一體系每年均需通過外部監(jiān)督審核，一般在每年 7 月中 旬，期間主要任務是整理內(nèi)審資料、更新法律法規(guī)文件清單、收集危險源 和環(huán)境因素清單、目標指標跟蹤檢查、統(tǒng)計分析等資料。 今年 iso9001 質(zhì)量管理體系需要換版， 體系標準由原先的 iso9001:XX

54、變更為 iso9001:XX ，公司體系文件相應需作修改， 在外 審之前協(xié)助做好文件修改工作，也是外審工作順利進行的前提。（三）做好各項評獎評優(yōu)工作 做好工程創(chuàng)標創(chuàng)優(yōu)、企 業(yè)和個人先進的評選申報工作。保證申報材料的齊全和精美， 和各工程項目部通力協(xié)作， 編寫申報材料， 整理影像資料， 審查資料有無遺漏，是否按標準填寫蓋章等，并與各協(xié)會溝通交流，做好上報工作。去年負責上報的工程申報項目共計 13 項，獲獎 12 項；企業(yè)評優(yōu)共 4 項，獲獎 3 項；人員申報 8 項，獲獎7項。獲獎工程有xxx ii標、xxxxx燈光升級改造 工程、 xxx 大橋橋梁維修工程，杭州 xx 路；企業(yè)和個人獎項有 x

55、x 市先進單位、 xx 省市政行業(yè)先進 單位、 xx 省市政行業(yè)優(yōu)秀領導者、 xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理、 xx 市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、 xx 省市政行業(yè)優(yōu)秀市政工程項目經(jīng)理、 xx市園林綠化行業(yè)優(yōu)秀項目負責人。（四）其他工作 協(xié)助做好資質(zhì)申報工作，主要有園林綠化資質(zhì)申報和今 年的燈光設計資質(zhì)申報工作，協(xié)助整理申報資料，收集保管人員證書；負責工程資料的 登記、歸檔、分發(fā)，中標通知書、合同、開竣工報告的登記歸檔，上級部門下發(fā)的文件歸檔 和分發(fā)；查看上級各部門發(fā)布的最新 消息，及時查看與本公司有關的通知，告知相關部門， 負責上報資料。通過總結兩年來的工作，我雖然個人認為取 得了一點成績 , 但離領導的

56、要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同 時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作 能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷 地鞭策自 己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適 應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。篇二：內(nèi)業(yè)工作總結 XX 年度內(nèi)業(yè)工作總結XX 年太和公路分局路政內(nèi)業(yè)工作在領導的關心支持以及科 室及中隊內(nèi)業(yè)人員的努力 下，有了一定的進步，完成了市局年終檢查，并在此基 礎上進行改進、完善，順利通過了省局的全年路政檢查。為規(guī)范內(nèi)業(yè)整理工作，明確科室專

57、 職內(nèi)業(yè)管理人員，內(nèi)業(yè)檔案由專人負責保管，認真執(zhí)行平時歸卷、集中統(tǒng)一管理制度，為各種檔案資料的查找提供方便。內(nèi)業(yè)檔案的整理嚴格按照市局及公路路政管理技術規(guī)范指南 的要求進行分類歸檔，建立了一系列的路政檔案，并及時更新。對于各類路政案件，做到 卷宗及時整理，及時歸檔，加強信息化管理并做好路政管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的同步錄入工作。 回顧一年來的路政工作，發(fā)現(xiàn)仍存在以下問題：一、路政預警信息數(shù)量不多 XX 年市局以路政預警信息 的方式進行下達路政管理任務，通過對預警信息的整改來確定完成工作的情況。我分局對市局下發(fā)的預警信息及時 進行了整改，但預警信息量較少。今年要變被動為主動，認真做好預警信息的采集制作，路 政中隊通過加強上路巡查，發(fā)現(xiàn) a 類及 b 類預警信息及時上報市局，并及時整改。二、內(nèi)業(yè)檔案更新不及時XX 年省局要求對公路限速和指路標志進行整改，標準12統(tǒng)一、設置規(guī)范、科學。我分局管轄路段的公路標志于 月份整改結束，因沒及時組織驗收，標志資料、圖片沒有及時反饋回來，致使路產(chǎn)檔 案沒有完全更新。由于內(nèi)業(yè)是外業(yè)的必然反映，內(nèi)業(yè)工作需要外業(yè)的積極配合，所以今年在 抓隊伍建設和管理的同時，應注重每 時期中隊完成工作任務的實效性及時整理保存工作數(shù)據(jù)，還要加強對路產(chǎn)狀況的排查，發(fā)現(xiàn)更新、變動的，應及時歸