幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

1、幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施1、項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程框架圖（附后）2、采取有效措施，控制影響工期的因素2.1進(jìn)度計(jì)劃的貫徹進(jìn)度計(jì)劃的貫徹是計(jì)劃實(shí)施的第一步，也是關(guān)鍵的一部。其工作內(nèi)容包括：檢查各類(lèi)計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保障系統(tǒng)。1）為保證工期的實(shí)現(xiàn)，而編制各類(lèi)工作計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃；技術(shù)工作計(jì)劃；質(zhì)量控制計(jì)劃；安全保障計(jì)劃 設(shè)備調(diào)度計(jì)劃；人員供應(yīng)計(jì)劃；材料采購(gòu)計(jì)劃；外協(xié)加工計(jì)劃2）在貫徹執(zhí)行這些計(jì)劃時(shí)，應(yīng)首先檢查計(jì)劃本身是否協(xié)調(diào) 一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。在此基礎(chǔ)上，組成一 個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。明確責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部管理人員、作業(yè)人員， 應(yīng)按計(jì)劃目標(biāo)明確各自的責(zé)任，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)

2、責(zé)任、權(quán)限和利益。計(jì)劃全面交底。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是工程項(xiàng)目部全體工 作人員的共同行動(dòng)，要使相關(guān)人員都明確各計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和 措施，使管理層和作業(yè)人員協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變?yōu)轫?xiàng)目人員的自覺(jué)行動(dòng)。2.2調(diào)度工作掌握項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施解決各 種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn) 度目標(biāo)。調(diào)度是通過(guò)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度會(huì)議等方式實(shí)現(xiàn)的。2.3抓關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作是項(xiàng)目實(shí)施的主要矛盾，需緊抓不懈。可采取以下措施：2.1集中優(yōu)勢(shì)按時(shí)完成關(guān)鍵工作。為保證完成關(guān)鍵工作，可 采取組織骨干力量、優(yōu)先提供資源等措施。2.2保證資源的及時(shí)供應(yīng)。應(yīng)按資源供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織資

3、源的供應(yīng)工作，并加強(qiáng)對(duì)資源的管理。2.3加強(qiáng)組織管理工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，建立了各種責(zé)任制度，將進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的完成情況與各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員的利 益分配結(jié)合起來(lái)，做到責(zé)、權(quán)、利一體化。2.4加強(qiáng)進(jìn)度控制工作進(jìn)度控制是保證工程工期必不可少的環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于工程進(jìn) 展的全過(guò)程。對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)， 采用日常觀測(cè)和定期觀 測(cè)的方法進(jìn)行。日常觀測(cè)。及時(shí)觀測(cè)進(jìn)度計(jì)劃中所包含的每一項(xiàng)工作 的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、實(shí)際持續(xù)時(shí)間、目前狀況等內(nèi) 容，并加以記錄。每周定期觀測(cè)、檢查有利于項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的組織 工作，使觀測(cè)、檢查具有計(jì)劃性，成為例行性工作。243針對(duì)檢查的情況，在網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖中把實(shí)際進(jìn)度

4、情 況標(biāo)示（記錄）出來(lái)。明確顯示進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度的偏差。244針對(duì)檢查的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解實(shí)施概況、管理概況、 進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)存在的困難和危機(jī)，及時(shí)采取調(diào)整措施。分析進(jìn)度偏差的影響，確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的 工作和調(diào)整偏差值的大小， 以便確定應(yīng)米取的調(diào)整措施。 如米取 關(guān)鍵工作調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計(jì)劃、資源 調(diào)整等方法。2.5選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍本工程的工程量大，為達(dá)到更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 施工中必須有 效地組織好各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類(lèi)似 工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。2.6積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，

5、將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、 計(jì)算機(jī)放樣 下料技術(shù)、激光經(jīng)緯儀測(cè)量技術(shù)、 現(xiàn)場(chǎng)半自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊及 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，編制最優(yōu) 化的施工方案。2.7確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù) 施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng) 面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。2.8嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī) 范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.9嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生工程施工開(kāi)始

6、前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合具體情況， 制定周密安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程， 并在施工中落實(shí)，杜絕 重大事故發(fā)生。2.10認(rèn)真搞好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地工程施工過(guò)程中，我們將借鑒其它工程成功的文明施工管理 經(jīng)驗(yàn)，精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)和精心組織施工，盡可能減少和消除對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。2.11充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及土建和其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。2.12嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定 嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。3、周期控制3.1設(shè)計(jì)周期控制制定設(shè)計(jì)周期計(jì)劃表

7、實(shí)行設(shè)計(jì)責(zé)任制，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)責(zé)任書(shū)，明確設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。組成由總工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)組，分為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和 結(jié)構(gòu)性能計(jì)算兩部分內(nèi)容，分工負(fù)責(zé)。運(yùn)用我公司自行研制的 CADPM幕墻設(shè)計(jì)軟件。提高設(shè) 計(jì)效率，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證。3.2設(shè)計(jì)周期2.1設(shè)計(jì)計(jì)算時(shí)間：2天負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)師2.2分格設(shè)計(jì)時(shí)間：2天負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)師2.3節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)時(shí)間：5天負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)師2.4設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)間：2天負(fù)責(zé)人 :總工程師2.5設(shè)計(jì)驗(yàn)證時(shí)間：1天負(fù)責(zé)人：總工程師3.3材料采購(gòu)周期控制3.1由設(shè)計(jì)師根據(jù)施工圖按主材、輔材提出工程材料規(guī)格、 型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2由項(xiàng)目經(jīng)理部提出施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)師提出的材

8、料規(guī) 格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出材料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表，上報(bào)材料 處。3.3材料采購(gòu)處對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的 A類(lèi)材料采購(gòu)計(jì)劃審批 后按施工進(jìn)度需要進(jìn)行材料訂貨采購(gòu)。 B類(lèi)材料（輔材）由項(xiàng)目 經(jīng)理部上報(bào)審請(qǐng)計(jì)劃，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行采購(gòu)。3.4質(zhì)檢處對(duì)購(gòu)進(jìn)材料進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)，并核對(duì)碼單、合 格證、質(zhì)保書(shū)、檢測(cè)報(bào)告等有效證件。4加工周期控制4.1根據(jù)工期要求由項(xiàng)目經(jīng)理部制定計(jì)劃并下達(dá)加工中心， 加工中心根據(jù)加工進(jìn)度計(jì)劃將加工工期分解到每道工序、每個(gè)崗位。4.2項(xiàng)目經(jīng)理派員監(jiān)控加工周期的落實(shí)情況。4.3根據(jù)工地施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度需要，由項(xiàng)目部調(diào)整修改加工 周期。4.4每周由項(xiàng)目經(jīng)理部向工程指揮部匯報(bào)加工周期的落實(shí)情 況。4.5質(zhì)檢員對(duì)每道工序要對(duì)照?qǐng)D紙認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 預(yù)防糾正。5進(jìn)場(chǎng)施工周期控制5.1項(xiàng)目經(jīng)理是施工進(jìn)度第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度總體協(xié) 調(diào)。5.2根據(jù)合同施工周期，由項(xiàng)目部制訂總體和每周施工進(jìn)度 計(jì)劃。5.3實(shí)行計(jì)