百日大戰(zhàn)及年終檢查報告(精)

1、百日大戰(zhàn)及年終檢查報告（工程部） 一、百日大戰(zhàn)檢查情況總結(jié)結(jié)合公司各在建項目在百日大戰(zhàn)期間完成的產(chǎn)值情況及年終在成本 管理（財務(wù)、結(jié)算）、質(zhì)量管理、安全管理等綜合檢查情況，公司 在建的4個項目中，廣元繞城、216B3項目完成了百日大戰(zhàn)的既定 產(chǎn)值目標，廣元繞城項目在形象進度、產(chǎn)值方面均達到既定目標， 216項目橋梁施工計劃任務(wù)完成情況與計劃相差較大，中冕、雅康 項目未完成計劃產(chǎn)值任務(wù)，其中中冕完成計劃產(chǎn)值的84.8%，雅康完成計劃產(chǎn)值的54.5%;質(zhì)量管理方面，四個項目在百日大戰(zhàn)期間 質(zhì)量管理均可控，未發(fā)生質(zhì)量事故；成本管理方面，216項目在結(jié)算方面，每月均較為及時的進行了結(jié)算，其他項目均不同

2、程度滯 后；安全管理方面，廣元、中冕、雅康項目在此期間未發(fā)生安全事 故，但雅康項目在安全管理方面存在大的疏忽和遺漏，以致分別于 2014年12月26-29日連續(xù)出現(xiàn)嚴重的安全事故。4個在建項目百 日大戰(zhàn)的評比情況如下表：百日大戰(zhàn)評比統(tǒng)計表丿序號目名備注分得稱分項厶分項工作得合廣完成比繞 108.1%，實得分:財務(wù)結(jié) 例：檢9264.8分 分實分：18.4分質(zhì)管安全檢查得得:分：95 分，95實得分：，分得分9.5分實分：9.5分第102.2一名完成比例：查：84.8%，實得分:86.550.88 分分，實得分：17.3冕分財 務(wù) 結(jié) 檢算質(zhì) 管 安全檢查得得 分：93分，94 實得分： 分9.

3、3分實分：9.4分86.88第二名進度管理成本安全管理（10質(zhì)量（60 分）控制分）管理2010分）分）162檢完成比例：查106.0%，實得分：8963.6分分發(fā)生1起重 大安全事故，實得分得0 分,得分87.5分，實得分：90.15安全 事故 取消 評比 資格分：8.7517.8分完成比例:查：54.5%，實得分：70.532.7 分分，實得分：14.1康分財 務(wù) 結(jié) 檢算質(zhì) 管 安全檢查得得 分：85分，79 實得分： 分8.5分實分：7.9分63.2進度未達80%，取消評比資格完成產(chǎn)值獎勵:按照百日大戰(zhàn)的評比規(guī)則，對于完成計劃產(chǎn)值的216項目、廣元項目分別獎勵Y 5萬元，但216項目在

4、橋梁形象進度方面只完成了計劃任 務(wù)的30%左右，因此建議對216項目的獎勵額按Y 4萬元發(fā)放。綜合評比:按照百日大戰(zhàn)的評比規(guī)則，216項目因在活動期間（2014年12月2 日）發(fā)生一起重大安全事故，因此評比資格被取消；雅康項目未達到計劃任務(wù)產(chǎn)值的80%，因此評比資格被取消；廣元繞城、中冕項目均 達到80%以上的評比標準，經(jīng)綜合評比廣元繞城取得百日大戰(zhàn) 第一 名，按照評比標準獎勵該項目Y 10萬元，中冕項目取得 第二名，建議 獎勵Y 3-5萬元。先進個人評選情況：按照百日大戰(zhàn)的評選規(guī)則，216發(fā)生重大安全事故，先進個人評選 資格取消，雅康項目未達到計劃任務(wù)的 80%,先進個人評比資格取 消，廣元

5、、中冕項目的先進個人推薦分別為：廣元項目百日大戰(zhàn)先進個人： 胡兵、劉強中冕項目百日大戰(zhàn)先進個人： 楊明軍，張全力，張俊，沈金龍二、年終檢查總結(jié)工程部就在建的4個項目分別對工程進度、結(jié)算、計量變更、技術(shù)、質(zhì)量等方面進行了檢查，各個項目在現(xiàn)場的質(zhì)量控制、內(nèi)業(yè)資料等方面都或多或少的存在問題，其中現(xiàn)場存在的瑕疵、通病等影響較 小的問題未列入評分要求，未對現(xiàn)場問題進行扣分，因此工程部在2015年的工作檢查評比過程中將增加現(xiàn)場已完工的實體工程進行評分，以充分體現(xiàn)檢查評比的全面性，全面體現(xiàn)各個項目工程管理方面 的綜合能力。（一）內(nèi)業(yè)檢查綜合評比得分情況項目進度結(jié)算計量 名稱 變更技術(shù)管理質(zhì)量官理總分扣分項得

6、分 扣分項得分扣分項 得分1.抗滑樁班組 補充協(xié)議簽字 不完善，扣 1 分；2.完成產(chǎn)值報 工程部與財務(wù)部的數(shù)據(jù)不一廣元致扣1 分;3.計量占產(chǎn)值 比例83%，扣3.5 分;4.變更，已發(fā) 生3份大變更 未完成變更手 續(xù)，扣1分。1.完成比例占 年計劃的中冕81.1%，扣 3.9分；2.計量占進度比例78.1% ,1. 2014年下半年3個隊 伍尚未完善 技術(shù)交底扣2 分；93.52. 檔案資料 基本齊全， 但個別資料 需要修改， 扣1分。91.11.無物資 進場驗收 計劃扣 3 分；.質(zhì)量事故處理有記錄，無97成本分析9594扣1分；3.成品保護計劃有 措施，無 計劃扣1 分。1.兩份交底

7、簽字不完 整，交底內(nèi) 97 容不規(guī)范（臺背回填），扣2I.質(zhì)量事 故處理資料不完善扣 1 分; 942.公司檢 查發(fā)現(xiàn)問92扣6分。分；題糾正不 完全，如2.檢測臺賬涵洞質(zhì)量不規(guī)范，扣1冋題未完分。全整改， 扣5分。1.質(zhì)量責(zé) 任目標未 分解、考 核，扣 2 分；1.圖紙與現(xiàn) 場不符的擋2.現(xiàn)場檢 驗計劃不土墻未及時調(diào)整變更，影響路基成完善扣1分；型，扣 3 分；3.日常質(zhì)量通病防 治不至U1.對班組結(jié)算2.資料歸檔位，扣0.5 分;未嚴格按月每整理較差，班組結(jié)算，扣如資料歸檔1.5 分;零亂、無卷4.質(zhì)量缺2.變更跟蹤簽 子不元善，主內(nèi)目錄，扣 5陷整改監(jiān)88.5分；87.5督資料不87.5

8、88.3完善扣 2要為監(jiān)理簽3.試驗檢測分字，業(yè)主幾乎控制不到未簽字扣10位，現(xiàn)場出5.質(zhì)量事分?，F(xiàn)明顯混凝故認定和土不合格，處置措施扣3分。4.施工日志 版本不統(tǒng)資料不完 善扣 1分；一，記錄簽6.質(zhì)檢資字不完整，料歸類不扣1.5分。規(guī)范扣 2分；32167.現(xiàn)場出 現(xiàn)涵洞蓋 板質(zhì)量缺 陷未及時處理，扣3分1.完成進度占1.交底格式1.質(zhì)量目年度計劃的不統(tǒng)一，內(nèi)標無考核54.5%，扣容不詳細，扣1分；30.5 分；扣2 分;2.關(guān)鍵部2.計量占比2.變更會議位控制及46.5%計量支記錄不齊監(jiān)測計劃付項扣 15分全，扣 2不完善扣不得分。分；1分；3.施工日志3.工程檢格式不統(tǒng)驗、驗收一，記錄

9、不記錄資料詳細，扣2不完整扣4雅康54.5八94八7960.9分。1分；4.未建立 質(zhì)量事故 處理監(jiān) 督、成本 分析記 錄，扣 3 分；5.成品保 護無資 料，扣10 分。（二）各項目現(xiàn)場工程實體存在問題如下:1.216項目1.1所有的路肩擋土墻均未勾縫，沉降縫留設(shè)粗糙，正在進行瀝青灌縫的擋土墻灌縫工藝不正確，個別擋土墻存在使用瀝青無規(guī)則對沉 降縫進行涂抹，外觀差，難以處理，路肩墻未勾縫處理的問題存在數(shù) 十萬的成本風(fēng)險，一旦項目業(yè)主、監(jiān)理要求勾縫處理，可能出現(xiàn)大面 積班組的反對情緒，勢必導(dǎo)致項目部自行出資解決的情況。1.2橋梁樁基控制方面，如菜籽灣大橋 1-3號墩樁基澆筑完成后存 在兩根樁基頂

10、面高程不一致的情況，高差達1m以上，并且部分低的樁基頂面低于井口 0.5-1m不等，下一步的系梁施工存在很大的人工浪費 或材料浪費。1.3涵洞工程的施工管理情況，部分涵洞邊角漏漿嚴重，蜂窩麻面 處理不及時；涵洞出口端頭與路肩墻布置在一起時，涵洞端頭未與擋 土墻坡面調(diào)整到一個面；自建工區(qū)的涵洞蓋板未組織預(yù)制，現(xiàn)澆的方 式稍顯延誤工期；自建工區(qū)存在新澆筑的涵洞蓋板表面裂縫，現(xiàn)場認 定為混凝土含泥量超標，水灰比過大所致。1.4路基土石方開挖方面，存在挖 神仙土”的情況，部分段落采用 了從低處鉆孔爆破的情況，存在較大的質(zhì)量、安全風(fēng)險。1.5現(xiàn)場變更跟進方面，多數(shù)擋土墻無法直接與兩端的路基有效銜 接，需

11、要增加少量矮擋墻或路肩墻或錐坡等與路基銜接順適，此項工作應(yīng)在路基成型前與水溝施工等統(tǒng)籌安排，避免出現(xiàn)反復(fù)轉(zhuǎn)場，增加 人工費的情況發(fā)生。2. 中冕項目2.1預(yù)制涵洞蓋板安裝時涵臺整平處理不到位，出現(xiàn)蓋板與涵臺間 存在脫空的情況；涵洞墻身的分幅與涵洞蓋板分塊不一致，存在咬縫”情況；另外，存在涵洞與擋土墻相交時，涵洞端頭未與擋土墻面銜 接平整的情況，影響整體的協(xié)調(diào)性。2.2擋墻圬工的質(zhì)量控制方面在整個公司的項目中質(zhì)量控制最好， 但依然存在現(xiàn)澆混凝土擋土墻模板控制不到位，模板接縫錯臺的情 況。2.3預(yù)制構(gòu)件管理方面，預(yù)制構(gòu)件的混凝土、外觀等控制均做的較 好，但小橋梁板預(yù)制臺座未設(shè)置預(yù)拱度，成型的預(yù)制梁

12、板個別存在下 撓的情況，預(yù)制梁板的企口縫未做鑿毛處理。2.4部分段落存在排水不暢，流水直接在路基上流淌，影響項目冬 季保通。3. 雅康項目3.1該項目當前存在的最為嚴重的問題就是協(xié)調(diào)，其中2、3工區(qū)的協(xié)調(diào)問題尤為突出，其中2工區(qū)的挖掘機受阻近10天未能解決，兩臺 挖掘機同時受阻不能投入生產(chǎn)；3工區(qū)思經(jīng)2號橋至團結(jié)1號橋便道、 團結(jié)2號橋至團結(jié)4號橋便道、石朝灣中橋至大河 2號橋便道等全部因 土地征拆問題嚴重受阻，導(dǎo)致橋梁護壁材料只能通過騾子運輸或裝載 機運輸才能送至施工場地，挖孔棄土、便道棄土只能在場地內(nèi)隨意堆 放，導(dǎo)致場地混亂，滑坡地段安全風(fēng)險并發(fā)。3.2鋼筋加工方面，場地布置規(guī)范有序，但樁

13、基鋼筋加工直螺紋接 頭加工需要改進，首先將用切斷機的切斷方式調(diào)整為砂輪切割機切 斷，以保證螺紋接頭的平整，另外應(yīng)保證接頭攻絲的合理有效絲口長 度。3.3現(xiàn)澆片石砼擋土墻應(yīng)加強過程質(zhì)量控制，主要表現(xiàn)為模板接縫 錯臺嚴重。4. 廣元繞城項目4.1路基施工方面，除受變更影響的段落剩余部分土石方外，其它 基本結(jié)束，但施工過程中的現(xiàn)場測量控制、工序安排等需要加強，到 頂?shù)穆反财秸炔?，局部段落易出現(xiàn)雨天積水的情況；局部路基測量 放樣控制不到位，存在路基寬度不足的情況。4.2漿砌圬工、混凝土工程等質(zhì)量控制方面，主要體現(xiàn)為外觀粗 糙，線型控制不到位，抹面修飾情況較為嚴重，正在施工的橋臺錐坡 存在厚度不足的情

14、況。（三）各項目剩余工作的重點情況1.216項目1.1路基土石方施工方面，組織落實好剩余高邊坡石方開挖問題關(guān) 系到項目成本和施工安全，路床成型的設(shè)備、人員組織落實問題。1.2剩余橋梁工程施工方面，該項工作直接關(guān)系到整個項目整體2015年是否能順利完工，安全、質(zhì)量控制是重中之重，同時曾春明班 組現(xiàn)有的組織無法保證2015年的施工進度，需要增加橋梁施工班組確 保安全、質(zhì)量、進度。1.3該項目目前的計量支付條件制約著項目2015年的生產(chǎn)組織，特別是業(yè)主扣回開工預(yù)付款以后，項目的資金情況勢必存在缺口，完成 剩余工作將會更為艱巨2. 中冕項目2.1 2工區(qū)剩余受協(xié)調(diào)影響的4公里路基土石方、防護工程施工組

15、 織是該項目的施工組織的第一重點，該段工程受洪水影響的擋防工程 務(wù)必于洪水來臨前施工至洪水位以上（2015年5月以前），路床成型 時間應(yīng)不晚于2015年8月底，否則，項目將存在大量的路面設(shè)備閑置 帶來的成本增加，要完成上述工作征地協(xié)調(diào)工作應(yīng)放在首位。2.2路面材料儲備方面，項目當前有一定的儲備（約1.6萬方），但儲備工作還應(yīng)加強，避免出現(xiàn)洪水季節(jié)現(xiàn)有料場不能保證供應(yīng)向外 部高價購買的情況。2.3變更設(shè)計方面，該項目前期變更設(shè)計方面做了大量的基礎(chǔ)工 作，但項目總體造價面臨超概，項目如何能最終將現(xiàn)有努力變成計量 還任重道遠。2.4勞務(wù)分包價格方面，該項目經(jīng)過 2014年的組織，原來與公司合 作過的

16、隊伍均逐漸退出項目的施工協(xié)作，主要原因是人工成本的逐年 增加，項目業(yè)主在質(zhì)量管控中較為嚴格，原有的靠偷工減料實現(xiàn)協(xié)作 隊伍的利潤目標在此項目不能達成，因此，該項目的勞務(wù)分包價格應(yīng) 予適當調(diào)整，以保證項目2015年全面完成剩余工程的目標。3. 雅康項目施工協(xié)調(diào)問題，該項目前期的征地協(xié)調(diào)問題已嚴重制約了項目的整 體施工組織，該問題將影響到項目 2015年以及整個項目施工成敗的關(guān) 鍵。3.1樁基、橋梁下部構(gòu)造施工，該項目橋梁樁基總量達到了550根，剩余樁基總數(shù)500余根，樁基施工嚴重滯后，扣除連接線橋梁的 樁基仍剩余450根左右，要實現(xiàn)2015年4月底全部完成樁基施工的計 劃，鋼筋加工的勞動力、混凝

17、土供應(yīng)、便道等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的組織缺一不 可，項目應(yīng)在鋼筋加工、便道協(xié)調(diào)方面采取特定的獎懲措施，確保樁 基施工的各種關(guān)鍵資源配置。3.2軟土地基、涵洞的施工，該項工作主要集中在2工區(qū)，項目要實現(xiàn)2015年4月底全面完成此兩項工作，也應(yīng)制定可行的獎懲措施， 確保階段性工期。3.3項目應(yīng)加強合同風(fēng)險的防范，已簽訂的合同存在風(fēng)險的應(yīng)及時 增加補充合同，未簽訂合同的協(xié)作單位應(yīng)更應(yīng)及時簽署相關(guān)合同。4. 廣元繞城項目該項目主要剩余工作為變更增加工作量，預(yù)計增加總價18002000萬，項目要將變更增加利潤實現(xiàn)，變更方案的及時下發(fā)是實現(xiàn)變更利 潤的關(guān)鍵，若變更設(shè)計文件推遲到 2015年3月以后，項目整體的工期 將會延后，變更利潤將被延期造成的管理費增加所消耗。（四）各項目均需要加強的技術(shù)管理工作1. 加強技術(shù)人員熟悉圖紙的工作，通