碧水名苑施工總結(jié).(精)

1、碧水名苑項目施工工作總結(jié)一、該項目工程建設(shè)基本概況：1、項目名稱：中牟 碧水名苑住宅小區(qū)2、地點:河南省中牟縣綠博組團中央大道與文通路交叉口西北角。3、建設(shè)單位：鄭州華萬置業(yè)有限公司4、設(shè)計單位:河南省城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)計院有限公司5、地質(zhì)勘查單位：6監(jiān)理單位：7、施工單位:河南省仁景建筑工程有限公司河南省建總國際工程有限公司碧水名苑項目，該項目分兩個個標(biāo)段施工、河南省仁景建筑工程有限公司為第一標(biāo)段，承建1#、2#、5#、6#、8#、9#樓及商業(yè)-1、商業(yè)-2#樓地下車庫。河南建總國際工程有限公司承擔(dān)3#、7#樓。其中仁景公司又將2#、6#及商業(yè)-1、商業(yè)-2#樓 部分地下車庫分給張勝軍公司承建。建設(shè)

2、單位與兩家簽訂施工合同，而且該工程造價優(yōu)惠率為：3%的承包方式大包工程含稅費。1#、2#、5#、6#、8#、9#、3#、7#樓及商業(yè)-1、商業(yè)-2#樓總建筑面積為：89023.12m2車庫建筑面司承建41542.22m2,車庫9988.53m2。甲乙雙方最終結(jié)算總價 1090積為:18428.62m2。其中：仁景建 筑公司承建47480.9m2、車庫8441.09m2。張勝軍公0萬元:其中建總國際公司3#.7#樓造價：18484320.07元，河南省仁景建筑工程有限公司 1#、2#、5#、6#、8#、 9#、3#、7#樓及商業(yè)-1、商業(yè)-2#樓及車庫造價為:90515679.93元。張勝軍承包

3、的2#.6#樓、商業(yè)-1、商業(yè)-2#樓及車庫、包括建總公司3#.7#樓在內(nèi)總造價為；53030281.78元；河南省仁景建筑工程有限公司承包的1#、5#、8#、9#樓及車庫總造價為:55969718.22元。一、設(shè)計基本概況：工程設(shè)計基本概況：6#、9#樓地下一層、地上十五層。1#、2#、3#樓地下一 層、地上十八層，一、二層為商業(yè)房，5#、7#、8#樓地下一層、地上十八層，建筑結(jié)構(gòu) 為框剪結(jié)構(gòu)。地下車庫地下一層，商業(yè)-1#、商業(yè)-2#房地上兩層。結(jié)構(gòu)類型，剪力墻 結(jié)構(gòu)。建筑總高度54.1m,使用年限50年。建筑分類功能為單元式住宅，類別為二類 咼層建筑。層咼商業(yè)一層為 3.90m,二層為3.

4、50m,住宅層咼為2.90m。地下車庫層咼 為5.00m?；A(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)。地下室防水等級為二級局部為一級，屋面防水等級為一級。防雷三類防雷工程，建筑場地類別為三類，耐火等級地上為二級、地 下為一級?？拐鹪O(shè)防烈度為七度。一、項目施工組織及施工措施辦法：該工程從2015年3月11日以朱剛組織的錢建華、成英豪、苗厚福、畢克 強、王飛、王子貞、金剛、孔令合、曹功政、馬明亮、許永恒等12人項目領(lǐng)導(dǎo)班子正式成立，由錢建華擔(dān)任項目經(jīng)理、成英豪任項目副經(jīng)理。該項目從成立起至8月項目部組織測控和臨建搭設(shè)，臨建搭建9間，由于錢建華同志與生產(chǎn)隊勾通存在問 題導(dǎo)致無法修建臨時道路與破土施工，直至2015年8月，無

5、土方開挖施工現(xiàn)象。建設(shè) 單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況，建設(shè)單位在2015年8月15日要求河南省仁景建筑工程有 限公司更換項目經(jīng)理錢建華，仁景公司經(jīng)過多次研究后決定在 2015年8月25 日下達通知，從南熙福邸項目部調(diào)動胡錦義同志去碧水名苑工地更換錢建華項目負(fù) 責(zé)人，錢建華不再承擔(dān)該項目經(jīng)理職務(wù)。胡錦義同志在 2015年8月26日到碧水名苑項目報到 后、重新組建了項目管理人員，其中組織了由胡錦義、謝仕軍、成英豪、苗厚福、 畢克強、王飛、王子貞、金剛、孔令合、曹功政、馬明亮、許永恒劉國防、馬孝虎 組成的項目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子以團結(jié)協(xié)調(diào)一致的方法，面對現(xiàn)實情況認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，對存在的問題進行分析后，于201

6、5年9月3日項目部通過私下走訪，協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，多次溝通,并組織了大隊村長、生產(chǎn)隊隊長及相關(guān)社員代表人員，共同協(xié)調(diào)解決、有關(guān)項目建設(shè)的一切事務(wù)問題提出了解決方案：一、材料供應(yīng)，二、臨時道路修建，三、機械設(shè)備供應(yīng)，四、生活區(qū)臨時板房搭建，五、土方開挖、六、降水、七、排 污處理等一切問題。通過幾天的協(xié)調(diào)，大隊、生產(chǎn)隊社員代表針對各項問題達成一 致意見，并簽訂了合作協(xié)議書。生產(chǎn)隊組建了開挖土方工程施工，在2015年9月17日正式起動開挖6#、9#樓土方，其它樓從9月22日至10月14日開挖土方工程。土 方開挖協(xié)議與劉集鄉(xiāng)政府企業(yè)辦簽訂協(xié)議書，雙方定出了緊張有序的施工方案。在 開挖土方的同時搭設(shè)臨建，修

7、建臨時道路，為春節(jié)前完成主體打下基礎(chǔ)。6#、9#樓土方開挖至地面自然標(biāo)高下 2.4m時，出現(xiàn)流砂層并且大量積水，通過設(shè) 計單位、地勘單位、建設(shè)單位、在現(xiàn)場實施勘查后作出了兩套方案：一是在建筑物基礎(chǔ)外挖深溝排水溝抽水，二是井點降水方法。在甲方不想投資的情況下，釆取了第 一套方案，一套方案實施中不能滿足施工要求，通過建設(shè)單位多方考察核實后，決定實 施二套方案，開始實施井點降水，在降水過程中無法解決排水問題，生產(chǎn)隊要求賠償樹 苗等其它費用，否則不能鋪設(shè)降水管道。通過多方協(xié)調(diào)后，達成協(xié)議解決了降水的頭痛問題，造成停工約半個月之久。在施工難度過程中,1#樓從2015年9月25日開始澆筑筏板墊層、基礎(chǔ)筏板

8、防 水，至2016年1月19日主體封頂；5#樓從2015年10月14日開始澆筑筏板墊層、基 礎(chǔ)筏板防水，至2016年1月27日主體封頂;8#樓從2015年10月2日開始澆筑筏板 墊層、基礎(chǔ)筏板防水，至2016年1月26日主體封頂；9#樓從2015年9月17日開始 澆筑筏板墊層、基礎(chǔ)筏板防水，至2016年1月8日主體封頂。在主體施工階段中，由 于2015年12月14日18國家領(lǐng)導(dǎo)人的上合會在鄭州召開、造成工程全面放假停工 16天。總計起止時間各樓平均不到三個月全面封頂。為實現(xiàn)春節(jié)前全面主體封頂?shù)哪繕?biāo)，項目部經(jīng)研究采用的項目措施方法是：1、統(tǒng)一增加一層模板、鋼管、扣件的周轉(zhuǎn)材料。2、項目部管理人員

9、以二十四小時工作態(tài)度，不停施工方法,給施工勞務(wù)創(chuàng)造施工有利條件。3、每天召開項目管理會議，各班組會議、必須按照搶工期的進度要求,每層模板制安、鋼筋制安、混凝土澆筑不能超過三天半。4、每層在三天至三天半完成澆筑混凝土的班組的樓，現(xiàn)場發(fā)放獎金。給予木工工人、鋼筋工人獎金 2元/m2。否則罰款為平方米2元/m2。5、由于冬季施工C30混凝土凝固時間長，達不到工期要求、項目部釆取措施，各樓從第八層對C30標(biāo)號的混凝土提高一級，用C35混凝土標(biāo)號澆筑梁板柱，來達到滿足施工進度。由于15年臘月18各樓主體全面封頂后，春節(jié)期間建設(shè)單位資金短缺造成工人 臘月28突然無法解決勞務(wù)工資。造成工地所有農(nóng)民工大量鬧事

10、。后經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，建設(shè)單位在臘月30日基本解決部分農(nóng)民工工資。這樣一來嚴(yán) 重影響了春節(jié)后，二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)隊進場施工，我項目多次協(xié)調(diào)，建設(shè)單位在2016年5 月5日才解決了主體勞務(wù)工資。二次結(jié)構(gòu)最終在 4月5日進入工地現(xiàn)場，作一切準(zhǔn) 備工作,2016年4月15日正式施工。在施工過程中加氣塊廠要款，不愿意繼續(xù)供貨， 項目部以借高利息代款30萬形式，解決加氣塊廠家貨款。這樣來保證材料不影響施 工單位的正常施工。最終在 6月11日全面完成二次結(jié)構(gòu)任務(wù)。在 2016年6月25 日通過五大責(zé)任主體單位及質(zhì)量監(jiān)督單位驗收，達到合格，五大責(zé)任單位并對主體結(jié) 構(gòu)合格報告驗收簽字蓋章，同意進行下道工序施工。由于建設(shè)

11、單位資金問題，推遲合同約定撥款周期。二次結(jié)構(gòu)完成后造成裝飾工 程無法進行，最后建設(shè)單于2016年8月23日才付粉刷工程款,造成停工時間3個 月。裝飾工程在2016年9月15日正式啟動粉刷，至2016年11月28日全面完全各 樓粉刷任務(wù)。車庫工程施工情況：由于河南省及鄭州市楊塵治理，造成地下車庫無法施工，項目部通建設(shè)單位和自 身力量，釆取各種方式溝通，項目部決定在不影響二次結(jié)的施工前提下。實施三段的 施工方案，每段完成約為3000平方米，在2016年4月20日由劉集政府開始開挖第一段的施工，為1#樓與5#樓之 間、5#樓與8#樓，完成約3000平方米。從土方開挖、基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)防水、防水保 護層

12、、筏板基礎(chǔ)、主體梁板柱工程，于2016年6月完全第一段車庫主體任務(wù)。第二 階段在2016年11月10日由劉集政府開始開挖第二段、三段車庫土方工程,2016年 11月10日起、包括土方開挖、基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)防水、防水保護層、筏板基礎(chǔ)、主體梁板柱工程。于2017年1月15日全面完成第二、三段車庫主體任務(wù)。2017年2 月拆除板、滿堂鋼管腳手架工程及退還租賃，在2017年3月8日至2017年4月25 日全面完成車庫二次結(jié)構(gòu)混凝土 ，加氣塊砌筑及粉刷任務(wù)。從我方完成任務(wù)之日到 今日，建設(shè)單位各項分包工程電梯安裝、門窗安裝、電梯前試、公用部分批白、 地板磚、公用部位墻地磚，外墻保溫、外墻漆、三層以下石材、

13、樓梯欄桿，消防、暖 氣等仍沒有完成任務(wù)，造成我項目部項目一直處于停工狀態(tài)，無法進行電纜電線、 開關(guān)插座、燈具的安裝。2016年底南熙福邸項目部工程全面結(jié)束、由于公司沒有新的項目，碧水名苑項目部全面推進減少人員制度，壓縮資金開支的原則，將管理人員進行了全部清退工 作。暫留苗厚福、馬孝虎等三人作為今后復(fù)工及電氣安裝及交房維修管理人員。、該項目以小清包和包工包料的原則發(fā)生勞務(wù)合同關(guān)系I、主體工程單價為155元/卅含輔材，含外架搭拆、含塔吊司機工資。2二次結(jié) 構(gòu)及裝飾內(nèi)外工程、屋面工程、樓地面工程、散水工程、施工電梯人工費、文明施工費、含輔材等110元加，由于建設(shè)單位取消外墻粉刷，該項費用扣除后，二次

14、結(jié) 構(gòu)及裝飾工程實際單價為90.08 元/m2。3、車庫主體工程合同單價為256元/m2含輔材、含塔吊司機工資。4、 SBS防水工程包工包料含損耗:2層3mm厚SBS防水、含點粘瀝青油 氈一層76元/ m2,3層3mm厚SBS防水、含點粘瀝青油氈一層 90元加，一層4mm厚 SBS防水、含點粘瀝青油氈一層 47元/m，二層4mm厚SBS防水、含點粘瀝青油氈 一層82元/ m，搭接面積及附加層不計算面積。5、 伸縮縫包工包料包安裝、立面伸縮縫每米48元、樓面伸縮縫每米90元。&煙道包工包料包安裝、含吊洞:55元/ m，止逆閥每套68元，風(fēng)帽及砼座每套 280 元。7、 套絲套筒包工包料

15、© 16© 25勺每個4.5元。8、水電安裝工程：包工包料，單價為按預(yù)算優(yōu)惠25%:（含建設(shè)單位優(yōu)惠的3%9、 降水工程包材料、機械、安裝每組機械按24小時計算為240元/天，不含電 費。10、衛(wèi)生間防水單價為31元/m2,按實際工程量計算。II、碧水名苑項目資料承包費為 2/m2。三、施工管理、安全管理制度在施工過程中，項目釆取的措施是每天組織小例會、七天一大例會制度、勞務(wù) 隊分項工程代班班組長必須參加，總結(jié)任務(wù)完成情況、分折工程中存在的工期及質(zhì)量問題，對本周工程進度，質(zhì)量進行總結(jié)和評比，對未按工期、質(zhì)量進度完成的采取以 下處理辦法：一、批評總結(jié)采取補救措施、加班加點搶救

16、；二、對項目分管人員、勞務(wù)班組進行罰款 處理，并落實到人、專項負(fù)責(zé)制的原則。項目部與管理人員簽訂了質(zhì)量、安全生產(chǎn) 責(zé)任書，與每個工種的勞務(wù)班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。從2015年9月開工到2017年該項目的安全事故共發(fā)生兩起：第一起胡應(yīng)彬主 體勞務(wù)隊5#樓木工在加固梁模時由于不小心從三米高的內(nèi)架跌落；第二起1#樓二次結(jié)構(gòu)施工的胡汝華同志在移動攪拌機時在粗心大意的情況下小指頭被攪拌機鋼絲繩 壓斷。該項目至今日除了這兩次事故外在其它施工階段沒有出現(xiàn)任何安全事故。四:成本控制及管理總結(jié)項目全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司規(guī)章制度，思想 上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍

17、繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加 強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揮無私奉獻精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，按照公司的工作目 標(biāo),以抓安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量為重點，強化管理、轉(zhuǎn)變觀念，帶領(lǐng)項目部全體員工， 開拓創(chuàng)新,抓質(zhì)量，包安全,搶進度,創(chuàng)效益，抓成本控制為主導(dǎo)思想，把各項開支控制在 成本核算內(nèi)。在施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量、控制工期、控制成本，管理中做到有組織,有計劃，合理科學(xué)安排施工人員，認(rèn)真發(fā)揮和提高施工效益。在施工中嚴(yán)格控制了 成本開支，嚴(yán)格控制項目部各種費用開支，做到了工程變更簽證工作的實際性。安全、質(zhì)量工作是我們企業(yè)的頭等大事，我們一定會始終貫徹安全為本,質(zhì)量第 一”管理理念,時時牢記 安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。把安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過程，作為 安全和質(zhì)量管理的工作重點，我們必須確保項目的安全和質(zhì)量萬無一失。在今后施 工中,一定要抓好質(zhì)量控制，進度控制、成本控制、安全管理，信息化管理，做好項目協(xié) 調(diào)工作。我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質(zhì)量體系，提高競爭實力，在建設(shè)工 程中的安全、質(zhì)量管理工作目標(biāo)而