美容工作計劃書范文

1、美容工作計劃書范文【篇一：美容美發(fā)商業(yè)計劃書】xx 美容美發(fā)商業(yè)計劃書目錄一、執(zhí)行概要 - 1 -1、企業(yè)理念和企業(yè)特征 - 1 -2、商機和戰(zhàn)略 - 1 -3 、企業(yè)目標市場和預測 - 1 -4 、企業(yè)競爭優(yōu)勢 - 1 -5 、企業(yè)經濟性、盈利性和收獲能力 - 1 -6 、企業(yè)團隊 - 2 -7、投資企業(yè)的回報 - 2 -二、企業(yè) - 2 -1 、行業(yè)機會： - 2 -2、企業(yè)描述： - 2 -3、產品或服務： - 3 -4、企業(yè)競爭優(yōu)勢： - 3 -5 、現(xiàn)狀與需求： - 3 -三、管理團隊及組織結構 - 3 -1、組織 - 3 -2 、主要管理人員： - 4 -3 、管理報酬和所有權 -

2、 4 -4 、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議： - 5 -5 、專業(yè)顧問和服務支持： - 5 -四、產業(yè)分析： - 5 -1 、產業(yè)趨勢： - 5 -2 、估計的市場份額和營業(yè)額： - 5 -3 、企業(yè)目標市場： - 5 -4 、市場評估： - 5 -5 、競爭和競爭優(yōu)勢： - 5 -五、營銷計劃 - 5 -1 、營業(yè)總戰(zhàn)略 - 5 -2 、定價： - 5 -3 、營銷戰(zhàn)術： - 6 -4 、進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略： - 6 -5 、服務和保證原則： - 6 -6 、廣告和營業(yè)公關： - 6 -六、運營計劃 - 6 -1 、營業(yè)周期： - 6 -2 、地理位置： - 6 -3 、設施改善和條件： - 6 -4

3、 、戰(zhàn)略和計劃： - 6 -5 、規(guī)章和法律問題： - 6 -七、設計和開發(fā)計劃 - 7 -1 、開發(fā)狀態(tài)和任務： - 7 -2 、困難和風險： - 7 -3 、機遇與挑戰(zhàn)： - 7 -4 、設計改進和新品牌的推出： - 7 -5 、成本（以月為統(tǒng)計期限）： - 7 -6 、所有權問題： - 7 -八、財務計劃 - 8 -1 、企業(yè)的經濟性 - 8 -2 、預計資產負債表（見附表） - 8 -3 、預計利潤表（見附表） - 8 -4 、預計現(xiàn)金流分析（見附表） - 8 -5 、成本控制和盈虧平衡分析 - 8 -九、關鍵風險因素 - 8 -十、附錄 - 8 -1、企業(yè)行為準則： - 8 -2 、

4、報表： - 9 -一、執(zhí)行概要1 、企業(yè)理念和企業(yè)特征為了豐富地區(qū)居民的文化生活，提升人民的文化素質，目前在該地 區(qū)巳建立了西南文化藝術中心及西南影城分院，投資人本著 “立足實 踐、大膽創(chuàng)新，與時俱進、勇于探索 ”的理念，設想將在該地區(qū)創(chuàng)立 一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質、 上等的服務，滿足各個層次消費者的需要。2 、商機和戰(zhàn)略公司所在地區(qū)的環(huán)境 “動靜相宜 ”，周邊屬于城郊結合部，目前居民 樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進。然而只是偶爾能見 到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠。為 此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑給該地區(qū)的消費者帶來很大的

5、 便利，在此地區(qū)設立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只 要不斷提高服務品牌，聘請著名的美容師加盟，那這里的居民一定 不會舍近求遠了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢？ 通過一、二年的實踐，在取得成功經驗的基礎上，再擴大經營規(guī)模， 定能創(chuàng)造出更多的利潤。3 、企業(yè)目標市場和預測公司服務的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質的服 務，只要定價合理，服務保證，一定會有一定數(shù)量的消費者，產生 更大的規(guī)模經濟，據保守的預測年營業(yè)額將會超過20 萬元。4 、企業(yè)競爭優(yōu)勢由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè) 樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗

6、一些 不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地。5 、企業(yè)經濟性、盈利性和收獲能力經濟效益預測：年營業(yè)收入： 50 萬元年營業(yè)總成本： 40 萬元年利潤： 10 萬元 所交所得稅： 2.7 萬稅后利潤： 7.3 萬提取盈余公積： 1.01 萬可分配利潤： 6.29 萬投資回收期： 3 年6 、企業(yè)團隊公司有員工 8 名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會 公開招聘。其中：法定代表人（兼總經理） 1 名負責日常經營管理； 財務人員 1 人負責公司的帳務處理；監(jiān)事 1 人負責監(jiān)督公司的經營 狀況及財務監(jiān)管；員工 5 人負責公司的日常經營及參與策劃各種公 關活動，其中招聘深資質的美容

7、師 1 名，其余為招聘勞務工（不出 資）。7 、投資企業(yè)的回報總投資額為 20 萬元人民幣注冊資金為 20 萬元人民幣1）、出資情況：法定代表人出資 10.1 萬元人民幣，占投資比例的 55% ；其余 9.9 萬 元由 3 人平均投資，占投資比例的 45% 。2）、出資方式：全部以貨幣資金投入。3）、繳資期限：在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月（即工商查名成功后） 全部到位。4）、經營期限： 5 年5）、資金的主要用途：購買固定資產及低值易耗品（電吹風機、多功能轉椅、罩子、躺椅 等）、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅 收、不可預見費等。6）企業(yè)回報：企業(yè)預計將在 3 年即可收回投資

8、成本，并且投資人可每年視經營狀 況追加部分固定資產外，再按出資比例分紅。二、企業(yè)1 、行業(yè)機會：屬消費行業(yè)，主要從事美容美發(fā)，目前該行業(yè)具有廣大的消費市場， 有廣闊的發(fā)展前景，但是競爭相當激烈。為此在合理合法的經營下， 不斷打造服務品牌，以服務帶動人，以創(chuàng)新的理念，追求時尚，給 企業(yè)帶來生機和潛力。2 、企業(yè)描述：【篇二：美容院創(chuàng)業(yè)計劃書】健康養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)計劃書一、行業(yè)分析：中國美容業(yè)自 1985 年起步后，隨著人民生活水平的不斷提高，市 場滾雪球般迅速膨脹，以年均 20% 的速度增長。目前，市場處于高速發(fā)展階 段。經過 20 多年的發(fā)展，中國美容行業(yè)需求量已超過日韓，居亞洲第一， 在全球僅次于

9、美國、法國，未來中國必然會成為全球最大的消費市場。 隨著中國政府擴大內需政策的落實，美容業(yè)正在成為繼房地產、汽 車、電子通訊、旅游之后的第五大消費熱點?；仡櫭廊菪袠I(yè) 20 多年 的壯大成長過程，行業(yè)總體呈現(xiàn)出規(guī)?？缭绞皆鲩L，技術水平飛速 提高，就業(yè)人員規(guī)模迅速擴大（全國美容從業(yè)人員總數(shù)約 1500 萬人， 成為第三產業(yè)中就業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)。），工資水平快速提高，營 業(yè)收入大幅增長的特點。目前，美容機構性質結構分布格局為：民營 （包括個體 ）占 92% ，三 資企業(yè)占4% ，國有及國有控股占 3% ，其他占 1%。美容機構服務項目格局為：以生活美容為主的機構占76% ，以美發(fā)為主的機構占 24%

10、。其中，兼化妝者占 19.67% ，兼美體者占 15.06% ，兼減 肥者占 4.5% ，兼健身或主營健身占 3.72% ，spa 或主營 spa 占 2.65% ，其他占 4.9% 。美容院多數(shù)以面部護理及身體按摩為主，但時至今日，中醫(yī)養(yǎng)生減 肥及美體療程已占據美容院利潤的主要來源。因此，養(yǎng)生館不但能吸引愛 美人士，還是都市人追求健康的途徑。近年來，隨著我國經濟水平 不斷提高，亞健康人數(shù)也大大增加， 2009 年，中國的亞健康人群數(shù) 量已達到 5.1 億。結合以上對本行業(yè)的分析，自身的優(yōu)勢及對本行業(yè)的熟練運作經驗， 決定開一家專業(yè) spa 養(yǎng)生會所。二、運營資金預算：1. 資金總額： 100

11、 萬2. 資金用途分配：a. 店面租金與押金b. 店面裝修費用c. 營業(yè)所需物品及儀器d. 人員工資e. 廣告宣傳費用f. 周轉資金三、創(chuàng)業(yè)準備：1. 店面類型定位：底商（ 200-300 平米）2. 店面商圈調查：周邊的競爭對手，所經營的項目及客單價，周邊 的消費水平，小區(qū)的入住率，客戶群的數(shù)量，可利用的拓客資源等。3. 經營項目：面部， spa ，養(yǎng)生項目（全球頂尖的 spa 項目；針對 性，見效快的養(yǎng)生項目）4. 店面裝修：根據項目設計房間布局5. 目標消費人群：中高檔消費水平層次的人群6. 產品品牌選擇，項目定價7. 員工培訓（禮儀培訓，產品培訓，手法培訓，接待流程培訓等）， 項目設定

12、8. 員工薪資設定9. 開展拓客活動 四所選項目分析：1. 面部項目：根據每個年齡段 ,不同的皮膚狀況，設定適合的護理項目，滿足顧客 需求。（基礎，高效，特殊，季節(jié)等）2. spa 項目： 集古埃及，意大利，泰國，馬爾代夫，印尼，英國，瑞士，比利時， 菲律賓，中國等全球 30 多個國家的 40 余種頂尖 spa 于一身，室內 獨特的設計，童話般的故事背景，體貼的服務，讓顧客感受從未感 受過的尊貴與享受。3. 養(yǎng)生項目：從皮-肉-骨-臟腑-經絡-氣血 6 處入手，全面調理顧客的亞健康狀 態(tài)。將顧客的需求挖掘到最大化。五、店面運營規(guī)劃：1. 拓客，留客 方式：利用店內當季的項目做推廣a. 店面周圍

13、小區(qū)電梯廣告投放b. 網絡團購推廣c. 和店面周圍的其他單位聯(lián)盟，資源共享2. 員工培訓，提升專業(yè)技能與服務水平，良好的顧客管理，提升顧 客到店率，增加耗卡數(shù)量。3. 店內應季項目促銷推廣。4. 出臺老顧客帶新顧客的獎勵方案，吸引顧客老帶新，提升顧客數(shù) 量。5. 定期舉辦小型沙龍會，拉近與顧客的距離，讓顧客感受到店面與其他美容院的不同之處，提升顧客忠誠度。7. 舉辦員工大會，匯總一年的業(yè)績及明年的銷售與全年規(guī)劃，獎勵 優(yōu)秀員工。六、預計收益：1. 開業(yè)后，前半年收回投入資金（ 100 萬），平均每月業(yè)績 16.7 萬2. 后半年，目標業(yè)績 120 萬，平均每月業(yè)績 20 萬。七、可能遇到困難及

14、解決方案：1. 美容師素質，水平參差不齊，流動性大，管理難度大。解決：a.合理的薪資設定，使美容師間形成良性競爭。b. 專業(yè)的教育培訓，解決員工專業(yè)技術問題；職業(yè)生涯規(guī)劃，解決 員工的晉升問題。2. 美容院經營費用越來越高，利潤愈來愈低。解決 :a. 通過項目整合降低店內產品成本。b. 合理的薪資設定，降低員工薪資成本及店內負債率。c. 專業(yè)的顧客管理系統(tǒng)，降低顧客流失率，提升新客進店率。3. 美容院間的經營項目同質化嚴重，顧客很容易做比較。解決：a.項目整合后的推廣，不宣傳任何品牌，顧客無從做比較。b. 店內所有項目都賦予全新概念，其他店面無法模仿。c. 根據每位顧客的實際情況做出個性化的護

15、理方案，贏得顧客認可?！酒好廊菰喉椖坑媱潟刻貏e提醒：中國第一款讓員工行動力提升 50% 200% 執(zhí)行系統(tǒng) 倍業(yè)績增長 計劃的管理系統(tǒng) 中國第一個全程指導美容院業(yè)績增長計劃的運營系 統(tǒng) 中國第一套全程指導美容師 10序2008 年開始，中國美容院為了利益，出現(xiàn)了高端無科學依據的項目 推廣怪圈，無休止的概念炒作，美容院用多年經營管理中的 “誠信 ” 將高端顧客逐步透支過甚的毀滅性開采。 隨著信息化 3g 時代的飛速 來臨，國內美容產業(yè)面一次強大的沖擊波，據中國美容院標準化運 營管理網執(zhí)行專家團隊對全國三千多家美容院在線調查，中國美容 消費者終端消費者在網絡上消費美容產品的價值逐年提升，通過

16、網 絡購買產品占 30%-50% ，預計三到五年將達到恐怖的 70%-80% 。中國美容院現(xiàn)狀中國美容專業(yè)線進入市場品牌的同類化，產品同質化惡性競爭中， 無休止的店務管理培訓和概念化等虛假盈利模式，致使終端美容院 身心疲憊，沒有真正意義上的解決問題，執(zhí)行難已經變成當今美容 業(yè)的通病。培訓黑洞、管理誤區(qū)、項目怪圈、高額配送、會議浮夸、 概念炒作追溯根源 : 美容業(yè)的困惑源自于缺少系統(tǒng)的商業(yè)模式與標準 化系統(tǒng)管理工具。 美容院無休止的店務管理培訓和概念化的虛假盈 利模式，致使美容院身心疲憊，沒有真正意義上的解決問題，執(zhí)行 難以變成當今美容業(yè)的通病。明天的美容院，你拿什么來生成？明 天的顧客，從哪里

17、來？美容院共同的感受：胸悶為何員工不積極，不理解老板？頭痛為何有消費能力的客戶留不住，新客戶進不來？心癢為何別人家老板可以每天想來就來，想走就走，業(yè)績還很 高？ 眼紅 為何別人開美容院年年賺上百萬，而我卻只是賺個辛 苦錢？中國美容院現(xiàn)階段難以解決的問題1 、美容院經營無計劃，銷售業(yè)績差，產品難賣，重復銷售幾率太小。2 、服務項目多、產品多、卡類多，美容項目定位模糊，沒有任何特 色，促銷無創(chuàng)新。3 、潛在客戶資源不清晰，客戶消費潛力難挖掘。俗話說：拓客難， 留客更難。4 、管理無標準化，服務不規(guī)范，技術不專業(yè)，無標準事務性管理沒 有文字依據。5 、老板、員工角色定位混亂無標準事務性常規(guī)管理，財務

18、管理混亂 薄弱，員工薪資計算復雜。6 、美容院庫存管理混亂，盲目引進新品、新項目，更換頻率快，導 致產品積壓嚴重，過期損耗率高。7、經營沒有業(yè)績目標管理，不習慣性做顧客分析，顧客資料卡填寫 混亂。8 、經營品牌太多，沒有業(yè)績目標管理，隨意性銷售. 居家產品銷售太少，身體項目開展不好。 美容院最關心什么？怎樣有效的合理化 經營 美容院最頭疼什么？員工管理，客戶管理 美容院需要什么？高 業(yè)績以及輕松經營誰能回答了這些問題， 誰能解決了這些問題，誰就能成功地掌握美 容終端，誰就能掌握美容渠道！有沒有措施將這些問題系統(tǒng)化的解 決，并且能長期解決這些問題呢？答案是：難！很難！其實最近幾年不爭的事實已經證實了您還在手工記賬嗎？您還在用過時的美容軟件嗎？您想知道顧客流失的原因嗎？你想知道業(yè)績不高的原因嗎？您還在為店務管理而心憂嗎？您還在為分析會員資料繁多而發(fā)愁嗎？您是否每月都要手工計算員工工資及營業(yè)額及利潤嗎？您還在每天浪費大量的時間翻不同的帳薄核對各種統(tǒng)計報表嗎？ 管 理煩、銷售難一套店務管家系統(tǒng)變簡單 拯救 中國美容業(yè)讓煤炭型美容院變 黃金鉆石型美容院項目策劃背景美容業(yè)名目繁多管理軟件和系統(tǒng)并沒有正真意義解決美容院店務管 理中的實際問題，更不要講解決終端美容院數(shù)據化分析管理問題， 嘉麗科技攜中國美容標準化管理網集合業(yè)內實戰(zhàn)專業(yè)技