呆滯料管理辦法

1、頁眉.呆滯料管理辦法第一條目的為規(guī)范本公司庫存呆滯物料處理流程及呆滯物料的管理，使之有章可循，特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司各倉庫中呆滯物料的處理，除另有規(guī)定外，需按照本規(guī)定辦理。第三條呆滯料的分類1.最后異動日某物料儲存于倉庫中，離盤查時最近的一次進出的日期稱為最后異動日，歷史原因無法查清最后異動日的物料，以最近一次盤點的時間為最后異動日。2.呆滯物料某物料最后異動日至盤查時，其間隔時間超過 180 天者，稱為呆滯物料。第四條呆滯物料的分類根據(jù)呆滯物料的產(chǎn)生的原因，大致分為下幾類：1 訂單變更或市場變化較大，導(dǎo)致物料呆滯。2 設(shè)計變更，導(dǎo)致物料呆滯。3 請購，采購失誤，導(dǎo)致物料呆滯。4

2、生產(chǎn)余量無處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。5 其他原因?qū)е挛锪洗魷?。第五條呆滯物料處理流程1 呆滯物料的整理（ 1） 倉庫每月整理物料庫存報表時，應(yīng)將呆滯物料的編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、最后異動日予以明確列出。（ 2） 財務(wù)部（采購部）統(tǒng)計匯總呆滯物料總金額、總數(shù)量， 并列出呆滯物料 金額或數(shù)量最多的前十種物料明細，填寫呆滯物料庫存狀況表 。（ 3）呆滯物料庫存狀況表一式四聯(lián)，一聯(lián)由倉儲部自忖，一聯(lián)呈總經(jīng)理（或生產(chǎn)副總），一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)部，一聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)物控部門。（ 4） 倉儲部應(yīng)于呆滯物料庫存狀況表提出呆滯物料處理建議 供各相關(guān)人員參考，并于每月生產(chǎn)經(jīng)營會議或生產(chǎn)計劃會議上提出。（ 5） 生產(chǎn)管理部物控部門應(yīng)對

3、呆滯物料處理負責，針對呆滯物料狀況協(xié)同相關(guān)部門提出處理意見，并監(jiān)督執(zhí)行。（ 6） 總經(jīng)理（或生產(chǎn)副總）負領(lǐng)導(dǎo)責任，負責協(xié)調(diào)、指示相關(guān)部門提出處理意見（如技術(shù)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)管理部門）2 呆滯料處理2.1 處理方式呆滯料的處理一般有以下幾種：1 / 2頁眉.（ 1） 將呆滯物料再加工后予以利用，如整形，重鍍等。（ 2） 用類似物料代替呆滯物料，以不影響功能、安全及主要外觀為原則。（ 3） 將呆滯物料回收再利用，如塑膠制品回收等。（ 4） 將呆滯物料退還供應(yīng)商。（ 5） 將呆滯物料轉(zhuǎn)手其他廠商。（ 6） 將呆滯物料售于中間商，如廢品收購站等。（ 7） 暫緩處理，繼續(xù)呆滯，等待時機。（ 8） 將呆滯品報廢處理。2.2 處理流程由倉庫每月提交一式四聯(lián)的呆滯物品表，倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)、采購各一聯(lián)，并最終由生產(chǎn)部門將處理意見上交附一：半年無異動呆滯料明細表物料名稱入庫最近半年無異動發(fā)生原因單位規(guī)格名稱日期數(shù)量 單位 金額原因說明制表處理意見總經(jīng)理生產(chǎn)部倉庫呆滯物料表否倉庫儲存生產(chǎn)部審核（注：范文素材和資料部分來自網(wǎng)絡(luò)，供參考。只是收取少量整理收集費用，請預(yù)覽