10kV電纜改造施工方案VIP

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程XXXX10kV電纜改造施工方案一、工程概況1.1 工程名稱：1.2 工程地點：1.3 工程概況：Xxxxxxxxxxxxxx工程占壓XXXXXXXXX有的一條10kV直埋電纜線路，并且在施工過程中已將原電纜打斷，需廢除原有電纜線路，臨時引接電源恢復(fù)供電，待XXXXXXXXXXXC結(jié)束后，重新敷設(shè)電纜，拉管穿越鐵路、公路及津港運河。本工程包括立電桿，敷設(shè)架空導(dǎo)線，變臺安裝，拉管，10kV電纜敷設(shè)，電纜頭制安，送配電調(diào)試等。1.4 工期：8_日歷天1.5 質(zhì)量標準：合格。1.6 主要工程量1 .立混凝土電桿（單桿,15m以內(nèi)）：6根2 .普通拉線制作安裝

2、（截面70mm數(shù)內(nèi)）終：6根3 .進戶線架設(shè)（單線，截面35mm數(shù)內(nèi)）380V:320m4 .銅芯電力電纜敷設(shè)（YJV22-3*240mm2）:380m5 .拉管：600m6 .戶外熱縮式電力電纜終端頭制安：4個7 .電力電纜試驗：2根8 .立混凝土電桿（單桿,13m以內(nèi)）-臨時線路：5根9 .絕緣鋁絞線架設(shè)（單線，截面150mm%內(nèi)）-臨時線路：0.66km10 .立混凝土電桿（單桿,11m以內(nèi)）變臺部分：2根11 .絕緣鋁絞線架設(shè)（單線，截面95mm雙內(nèi)）變臺部分：0.06km12 .桿上變配電設(shè)備安裝（變壓器容量320kVA：1臺13 .成套配電箱安裝（懸掛嵌入式,半周長2.5）：1臺1

3、4 .控制開關(guān)安裝（DW萬能式自動空氣開關(guān)）：1個二、施工準備2.1 人員組織機構(gòu)為了實現(xiàn)文明施工、安全生產(chǎn)，我項目部決定在本工程由項目經(jīng)理負責，選派一流的施工隊伍和精干人員，對工程施工的全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并在確保工期、安全和質(zhì)量的前提下，有效地控制成本，以高效的管理確保工程順利實施質(zhì)量優(yōu)秀。2.2 技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備工作的核心，任何技術(shù)差錯都可能導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故，造成經(jīng)濟、生命和財產(chǎn)的損失，為此，我們在技術(shù)工作準備方面采取以下的措施：（ 1）、在管理人員和施工人員方面，選擇有管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗、技術(shù)全面的人員參與本工程的施工，在施工前對相關(guān)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)。

4、（ 2）、在施工前，做好圖紙的自審、會審。（ 3）、在施工中，詳細到每個工序，都要做好技術(shù)交底工作，在交底中要突出技術(shù)措施、施工方案、質(zhì)量要求、安全措施等。（ 4）、施工技術(shù)資料：在施工過程中，隨進度及時作好施工記錄。2.3 材料準備材料供應(yīng)也是工程很重要的部分，材料供應(yīng)是否及時直接影響到施工工期，為此我們會根據(jù)工程進度計劃專門制定相對應(yīng)的材料供應(yīng)計劃，已保證順利施工。在材料采購和管理方面我們力爭做到以下幾點：八、（ 1） 材料采購嚴格依照項目部程序文件的要求，先評審建立合格的供貨商，再按采購程序進行采購。（ 2） .現(xiàn)場材料管理、倉庫管理按照“明確標識，妥善保管，建立臺帳，嚴格收發(fā)，記錄齊全

5、，規(guī)范管理”進行，并及時做好報表。（ 3） .所有材料進場，均按照項目部進貨檢驗程序要求，對照驗收標準進行檢驗驗收，并要求提供完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、試驗報告等，及時報請并配合監(jiān)理工程師進行抽檢復(fù)驗；按品種規(guī)格進行標識、保管，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即標識隔離和處置，切實把好材料質(zhì)量關(guān)。搞好所有材料的安全、優(yōu)質(zhì)、及時供應(yīng)，以保證施工進度的需要。2.4 施工機具準備根據(jù)本工程的工程量和施工進度計劃，編制本工程施工機具使用計劃，并在開工前對庫存機具進行檢查、試機、檢修、保養(yǎng)及補充，確保施工機具數(shù)量齊全、狀態(tài)良好，各種施工機具在開工前運至施工現(xiàn)場。三、施工工藝流程和主要施工方法3.1施工工藝流程工藝流

6、程圖:一、電纜施工工藝流程前期工作準備-圖紙復(fù)核-電纜規(guī)格型號的檢查-電纜絕緣測試一電纜敷設(shè)一掛標志牌-電纜頭的制作與安裝二、電纜敷設(shè)1、準備工作前期主要對現(xiàn)場進行查看并測量每根電纜實際需用長度，畫好布線圖，進行配盤。根據(jù)圖紙和現(xiàn)場在電纜敷設(shè)前應(yīng)對電纜進行詳細檢查：規(guī)格、型號、截面、電壓等級均符合設(shè)計要求。施工前機具的準備和放電纜人員的組織與安排。電纜敷設(shè)前進行絕緣搖測或耐壓試驗：(1)1kV以下的電纜，用1kV搖表測線間及對地的絕緣電阻應(yīng)不低于10MQ。(2)控制電纜用500V搖表測量，其線間及對地的絕緣電阻應(yīng)不小于0.5MQ。2、電纜敷設(shè)(1) 電纜采用集中敷設(shè)，原則是由遠到近、由大到小。

7、在施工過程中必要時可以根據(jù)實際情況調(diào)整。敷設(shè)時要專人指揮，用力均勻，速度適當，防止電纜劃傷和拉傷。(2)如電纜在溝內(nèi)敷設(shè)留有適量的蛇形彎，電纜的兩端、過管處、垂直位差處均留有適當?shù)挠喽取?3)電纜接線。(4)主開關(guān)及其設(shè)備的動力電纜在系統(tǒng)上必須保持正確的相序及相色，三、電纜頭制作安裝1 測量電纜絕緣電阻和直流耐壓試驗及泄露電流。2 施工用料準備包括：查對電纜終端型號、規(guī)格是否與圖紙相符合，附件是否齊全；制作過程中所用的輔材是否齊全。3根據(jù)電纜頭固定位置及設(shè)備上接線柱位置，決定割電纜長度（注意電纜彎曲應(yīng)滿足彎曲半徑RA10d）。四、電纜接線1 線芯標號材料選白色塑料管，采用專用線心標號打印機打印

8、，字跡清晰、不脫色長度取40mm。2 對于單股導(dǎo)線煨圈連接時，圓圈的彎曲方向與螺絲擰緊的方向一致；接在同一端子。對于螺栓連接端子，當接兩根導(dǎo)線時，中間要加平墊。3 對于多股軟芯導(dǎo)線，使用專用冷壓接線端子，用壓接鉗壓接；4 每個接線端子上的接線不準超過兩根，對于插接式端子，不同截面的兩根導(dǎo)線不得接在同一端子。對于螺栓連接端子，當接兩根導(dǎo)線時，中間要加平墊。3.2.3送配電調(diào)試全部電纜安裝進行總體試運行，以配合各用電設(shè)備的正常使用和辦理交工手續(xù)。總體試運行時，各崗位上均要安排專業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。總體試運行方法：將低壓配電屏上全部饋電開關(guān)斷開，然后逐一以最高亮度級投入負荷運行，直至全部負荷，

9、按照設(shè)計在正常使用時不應(yīng)同時運行的負荷除外，均已投入為止。在此過程中，應(yīng)隨時注意變壓器是否過載。記錄最大負荷時的變壓器輸出電流。對多臺變壓器，應(yīng)按照設(shè)計的各種運行方式各運行35分鐘，并試驗不同運行方式之間的倒閘操作往返各2次。四、工程進度計劃與進度控制措施4.1 工程進度計劃本項目的總工期為：8日歷天。4.1.1 勞動力需用量計劃以本工程項目部為基本力量。平均日生產(chǎn)工人可達55人。詳見表A。表A現(xiàn)場施工主要勞動力配備表序號班組名稱施工組數(shù)量工種人數(shù)備注1電纜施工班組2個電工40電纜敷設(shè)2電纜溝施工班組2個水工10電纜溝施工3雜工班組1個雜工2雜事4測量班組1個測量員34.1.2材料需用量計劃1

10、）本工程使用的主要材料為：電纜、混凝土、砌塊和鋼筋等，工程開始時項目部擬定詳細的材料需用量計劃，為工程的順利施工打好基礎(chǔ)。2）如上述計劃進場材料數(shù)量出現(xiàn)臨時短缺，集團公司可從其它項目部適當調(diào)配。4.1.3施工主要機具使用計劃本工程施工主要機具使用計劃詳見表B表B施工主要機具使用計劃表序號名稱型號規(guī)格數(shù)量單位備注1電纜牽引絞盤3噸1臺2電纜故障檢測儀2臺3絕緣電阻搖表500V、1000V2臺4接地電阻測試儀30Q2臺5萬用表3臺6移動式發(fā)電機組5KW3臺7挖掘機2臺8裝載機2臺4.2進度控制措施結(jié)合本工程的特點，我項目部抓住確保工期的關(guān)鍵，不僅計劃組織的慎密，空間交叉的合理和時間銜接的精確。為此

11、，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的措施外，還須采取如下措施：4.2.1 從施工計劃安排上予以進度控制措施1）按工程特點和進度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求以廣闊的空間贏得寶貴的時間。2）以總的施工進度計劃為準繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細的日計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認真檢查監(jiān)督，保證計劃的實現(xiàn)。4.2.2 從管理組織措施上予以進度控制措施1）實行嚴格的項目責任制，根據(jù)工程具體情況，對項目主要管理人員定位，進行明確的分工，責、權(quán)、利落實到每個

12、人，在整個施工過程中政令如山，賞罰分明。2）建立現(xiàn)場每晚工作會議制度。每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當天質(zhì)量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法，保證第二天的工作順利進行。4.2.3 從技術(shù)措施上加以進度控制措施1）加強技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響土建質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。2）及時制定、核實材料備料計劃，以滿

13、足訂貨、加工的必要時間，保證原材料能按期交付安裝、使用。3）在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，不增加投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。4）編制施工進度計劃時要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴密預(yù)見性強、實用性強，從而增強施工組織管理的科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。4.2.4 從機械設(shè)備配備上予以進度控制措施配備足夠的機械設(shè)備，機械性能良好，并派專業(yè)維修人員對機械進行定期、不定期的檢查和維修，保證施工的正常進行。五、工程質(zhì)量控制措施5.1 質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標為：符合國家、部頒發(fā)和地方及電力行業(yè)有關(guān)規(guī)范，工程驗收質(zhì)量評定合格

14、。5.2 組織管理措施（ 1） .根據(jù)我司的組織結(jié)構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為首、各職能部門實施監(jiān)控，項目部負責措施落實的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量管理有計劃、有措施、有控制。（ 2） .認真做好施工準備工作，認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及設(shè)計說明，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范，了解設(shè)計意圖，掌握施工方法。（ 3） .施工機械設(shè)備投入使用前應(yīng)檢修完善，堅持制度性的保養(yǎng)、檢修，確保正常使用，以免因機械故障影響工程質(zhì)量，延誤工期。（4）.按工種分別配備多個管理人員，質(zhì)量控制細致、及時和有效。項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證，班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可以進入現(xiàn)場施工。（5）.按“誰施工誰

15、負責，誰驗收誰負責”的原則，落實質(zhì)量管理責任制，使分部、分項及工序質(zhì)量得到全面控制。（6）.建立質(zhì)量獎罰制度。按項目經(jīng)理與項目管理人員，工長與班組長逐層簽訂質(zhì)量保證書，從而強化整體質(zhì)量意識，有效地促進工程質(zhì)量。（7）.嚴格按GB/T9002-ISO9002質(zhì)量體系有效地運行，執(zhí)行質(zhì)量保證體系標準，加強質(zhì)量控制，特別要保證“三檢制”和專檢的落實。（8）.質(zhì)檢員作為項目質(zhì)安部的派駐代表，對質(zhì)量檢查具有獨立性和權(quán)威性，各作業(yè)班組配備一名專職質(zhì)檢員負責其質(zhì)量內(nèi)部控制，同時項目質(zhì)安部組織不定期的核查，確保質(zhì)量控制的有效性。5.3材料保證措施（1）.材料管理：要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理及操作者技

16、能外，施工材料質(zhì)量必須把好關(guān)。組織材料按審核后的計劃進場，并做好保管工作，各種不同類型、不同型號的材料分別堆放整齊，進場材料必須經(jīng)試驗合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。做好成品和半成品的保護，對于成品和半成品同樣應(yīng)具備出廠證明和合格證等。（ 2）.施工負責人根據(jù)工程進度情況，提前一周向材料部提交材料需用計劃，材料計劃要明確材料規(guī)格、數(shù)量、采用標準及進場時間，使材料部有充足時間按要求選擇并組織材料供應(yīng)。（ 3）.除低值易耗品外，所有材料均須由經(jīng)項目部評審后確認為合格供應(yīng)商的單位供應(yīng)，同時在材料的供應(yīng)過程中，跟蹤并完善供應(yīng)商的質(zhì)量檔案，作為供應(yīng)商復(fù)評的依據(jù)。（ 4）.材料進場后按相關(guān)要求進行

17、進場檢驗,確認其規(guī)格、型號、標準等，同時驗證其準用證、出廠合格證等必備文件,并按要求進行標識。（ 5）.材料按國家規(guī)范要求取樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后懸掛合格標識牌再投入使用。不合格者不得在工程中使用，也不在現(xiàn)場堆放，必須立即運出場外。（ 6）.使用過程中隨時檢查材料質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)經(jīng)過檢驗并處理后再繼續(xù)使用。5.4 技術(shù)保證措施（ 1） .由工程部負責配發(fā)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標準等，由項目技術(shù)負責人負責組織項目管理人員學(xué)習(xí)，使規(guī)范、規(guī)程標準等得到貫徹。（ 2） .組織相關(guān)施工人員認真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，掌握施工流程及技術(shù)措施，為施工配合及技術(shù)措施的實施創(chuàng)造必要條件。（ 3） .重視圖紙會

18、審，使施工圖中存在的問題盡可能在施工前予以消除，避免誤導(dǎo)或耽誤施工。（ 4） .項目總工程師負責重大技術(shù)問題的處理，一般技術(shù)問題由施工技術(shù)負責人匯同專業(yè)工長和質(zhì)安員確定處理方案并報總工備案，以保證措施可靠、合理。（ 5） .工程部負責技術(shù)指導(dǎo)，督促各項技術(shù)措施的落實。（ 6） .各種技術(shù)資料由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)員負責收集、整理并集中管理，以保證技術(shù)文件的有效性和完整性。（ 7） .落實三級技術(shù)交底制度，特別是在各分項工程施工前，工長應(yīng)向作業(yè)人員詳細交代技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工序工種協(xié)調(diào)配合要求、機具的使用等。5.5 施工過程控制5.5.1、 施工過程中的質(zhì)量管理1. 做好施工技術(shù)交底，嚴格按照設(shè)計圖

19、紙、施工組織設(shè)計及其他施工規(guī)范規(guī)程進行施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標準向各級施工人員進行詳細的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會，施工中準確無誤。2. 質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴格按建筑工程施工及驗收規(guī)范規(guī)程和設(shè)計圖紙要求施工，減少和避免反工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。5.5.2、 施工質(zhì)量的動態(tài)控制本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對本工程質(zhì)量實際情況，成立“QC小組，并將此管理工作貫穿施工全過程。1. 保證本工程的所有分部分項工程各檢查項目達到設(shè)計和規(guī)范要求。2. 各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、

20、有檢查、有記錄，實行掛牌施工，對粗制濫造者除教育和處罰外，必須實行質(zhì)量一票否決，推倒重來，決不姑息遷就。3. 設(shè)置專門的檢查部門，并配備質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的各種規(guī)定及各項檢查、驗收工作。4. 凡本工程分包項目，對其工程質(zhì)量均應(yīng)執(zhí)行總分包合同中有關(guān)質(zhì)量要求的規(guī)定，并接受總包質(zhì)檢部門和建設(shè)監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理。5. 堅持質(zhì)量檢查制度，在質(zhì)監(jiān)部經(jīng)常性檢查的情況下，項目質(zhì)檢員每天進行分部分項工程的跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來。六、安全文明施工措施6.1 安全文明施工管理6.1.1 方針目標（ 1） 在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)

21、行國務(wù)院、建設(shè)部、廣東省、民航總局關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，并認真落實廣東省、廣州市白云機場建設(shè)指揮部的有關(guān)安全施工規(guī)障制度。把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生以安全促生產(chǎn)。（ 2） 強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，實現(xiàn)杜絕事故，控制重傷事故，盡量減少輕傷事故的工作目標。（3）根據(jù)施工臨時設(shè)施搭建及施工現(xiàn)場的具體情況，編制臨電設(shè)施的施工方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人、安全負責人、項目經(jīng)理等審核批準后，方可進行布設(shè)。6.1.2 組織管理（1）建立一個以項目經(jīng)理為首，

22、以現(xiàn)場管理人員為骨干的安全文明施工管理保證體系。（2）體系人員職責項目經(jīng)理a、施工項目安全文明的施工總責任人，使安全文明施工落實到每一生產(chǎn)活動之中，保證國家、地區(qū)的安全生產(chǎn)及勞動保護法規(guī)的貫徹執(zhí)行，以及建設(shè)單位規(guī)定的安全施工、文明管理、社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理，環(huán)境保護等貫徹執(zhí)行。b、主持處理現(xiàn)場的安全事故，確保各種違章處理得以順利執(zhí)行。c、督促、檢查“安全文明施工保證體系”的正常動作。項目副經(jīng)理a、施工項目安全文明施工第二責任人，協(xié)助項目經(jīng)理保證“安全文明施工管理保證體系”正常運作，處理具體業(yè)務(wù)。b、定期組織召開安全文明生產(chǎn)會議、研究保證措施和對策。c、每天巡視施工現(xiàn)場，及時發(fā)

23、現(xiàn)并糾正事故隱患和不文明現(xiàn)象。d、組織開展現(xiàn)場安全文明施工活動，接受建設(shè)單位及總包考核建立安全文明施工工作日記。項目技術(shù)負責人a、組織施工項目中的安全文明施工教育，確保工程施工組織設(shè)計貫徹落實到底，提高全員的安全文明意識。b、參與主持現(xiàn)場的安全事故的分析，找出原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂相應(yīng)的杜絕措施。安全員a、負責監(jiān)督施工全過程的安全文明生產(chǎn)，施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)措施部分的貫徹落實和“文明工地”施工安全達標創(chuàng)優(yōu)部分的管理實施，糾正違章。b、配合生產(chǎn)調(diào)度、保衛(wèi)消防部、機械管理部、行政衛(wèi)生部、按總包及建設(shè)方的要求落實，生活區(qū)和施工區(qū)的封閉式管理。材料堆放有序、道路排水暢通，水電設(shè)施布置管理規(guī)范，消

24、防設(shè)施齊備、門衛(wèi)治安糾察管理嚴格，營造一個環(huán)境整潔、管理有序的施工現(xiàn)場。c、組織開展全員安全文明施工活動，組織安全文明教育。d、監(jiān)督勞保用品發(fā)放質(zhì)量和正確使用，保證季節(jié)性勞保用品落實，配合地區(qū)和建設(shè)單位要求及生產(chǎn)需要適時開展安全生產(chǎn)活動，確保安全措施資金的使用。施工員a、根據(jù)施工組織設(shè)計要求，負責制定項目安全措施和分項安全施工方案。b、督促安全文明施工措施的落實和各部門的ISO9002標準正常運作。c、配合有關(guān)部門解決施工中有關(guān)安全和技術(shù)問題。d、保證在安全文明的前提下合理安排生產(chǎn)計劃。e、組織施工安全技術(shù)措施的實施。保衛(wèi)消防員a、負責組織安排施工現(xiàn)場和生活區(qū)的治安保衛(wèi)消防工作。b、確保各部位

25、消防設(shè)備設(shè)置齊全、有效。c、負責門衛(wèi)收發(fā)、現(xiàn)場糾察工作，巡視檢查施工現(xiàn)場，消除火災(zāi)隱患，做好產(chǎn)品保護。d、負責與建設(shè)單位、總包有關(guān)治安保衛(wèi)工作的聯(lián)系，并根據(jù)統(tǒng)一布署認真落實實施。6.1.3 工作制度（1）每周項目部組成召開一次安全工作例會，總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)情況，布置下周的安全生產(chǎn)工作。（2）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（3）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須有針對性，并有交底人與被交底

26、人簽字。（4）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。（5）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。根據(jù)JGJ59-99建筑施工安全檢查標準的規(guī)定，項目經(jīng)理部每半月組織有關(guān)人員進行聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“安全管理檢查評分表”、“文明施工檢查評分表”、“施工用電檢查評分表”、評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“安全整改通知單”，各責任人應(yīng)根據(jù)具體情況定時間、定人員、定措施予以解決，項目部主管監(jiān)督落實問題的解決情況。（6）建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施等設(shè)置完成后的驗收制度，未經(jīng)驗收和驗收不合格的嚴禁使用。6.1.4 行為控制（ 1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，戴安全帽不系下頜帶視

27、同違章。（ 2）凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。（ 3）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全文明部備案。6.2 安全文明施工主要措施（ 1） 臨時用電管理措施（ 2） ）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。（ 3） ）臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。（ 4） ）施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路

28、保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。（ 5） ）配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、整定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔的防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。（ 6） ）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。（ 7） ）在采用接地和接零保護方式

29、的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。（ 8） ）手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換。工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負責。（ 9） ）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器（ 10） ）電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應(yīng)小于5ml二次線長度應(yīng)小于30m接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩，焊把線無破

30、損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。（ 11） 消防管理措施（ 12） ）在施工中，始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認真執(zhí)行中華人民共和國消防條例，建設(shè)部建筑工程施工管理規(guī)定及其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃。使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有效地落實防火措施，嚴防各類火災(zāi)事故發(fā)生。（ 13） ）強化消防工作管理，實現(xiàn)杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故，盡量減少冒煙事故的發(fā)生。（ 14） ）建立防火責任制，項目部主要人員均負責一定區(qū)域的防火工作，負責開展日常的消防檢查工作，對檢查出的隱患問題及時下發(fā)通知單，并根據(jù)具體情況，定時間、定人員、定措施予以解決。（

31、 15） ）制定消防工作總體方案，并根據(jù)不同季節(jié)和工程進度，制定出分階段的防火預(yù)案及滅火方案。對發(fā)生火災(zāi)后包括報警、滅火疏散，搶運物資，搶救傷員等項工作，應(yīng)詳細分工，明確職責、使滅火工作忙而不亂，有序有效，把損失減少到最低程度。（ 16） ）現(xiàn)場要設(shè)立明顯的防火宣傳標志。每季度對職工進行一次防火教育，并培訓(xùn)一支義務(wù)消防隊。建立防火工作檔案。（ 17） ）對重點防火部位，易發(fā)生火險部位，應(yīng)配備足夠的干粉滅火器材，消防器材應(yīng)保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時間更換干粉。（ 18） ）施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。（ 19） ）加強用火、用電管

32、理，嚴格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。無證人員和非電、氣焊工人員一律不準操作電氣焊、割設(shè)備，電、氣焊工要嚴格執(zhí)行用火審批制度，操作前，要清除附近的易燃物，特別進入裝修階段后動用明火，須經(jīng)總包項目經(jīng)理部開具用火證后方可動火。消防人員必須對用火嚴格把關(guān)，對用火部位、用火時間、用火人、場地情況及防火措施要了如指掌，并對用火部位經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問題，要及時予以解決。（ 20） ）使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴格落實防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。（ 21） 施工現(xiàn)場內(nèi)不準住人。特殊情況需要住人時，要報經(jīng)上級機關(guān)批準，并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管理責任。（ 22） 現(xiàn)場及工程內(nèi)不允許隨便搭設(shè)更衣室，小工棚、小倉庫，如確屬需要，須經(jīng)有關(guān)管理部門批準，并且使用非易燃材料支搭，施工現(xiàn)場內(nèi)禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，進入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃，限量進入，并應(yīng)采取可靠的防火措施。（ 23） 施工現(xiàn)場在有