企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升要素分析

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升要素分析隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也越來(lái)越激烈，作為企業(yè)決策的領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)發(fā)展中占有重要的地位。 而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力是密不可分的。以下是帶來(lái)的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。一、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系和含義1. 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的含義早在十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初就有學(xué)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力一詞進(jìn)行了研究分析，雖然世界各國(guó)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力都有自己的定義，但到現(xiàn)在也并沒(méi)有完整且準(zhǔn)確的定義。 我國(guó)中科院的相關(guān)研究小組在領(lǐng)導(dǎo)力五力模型研究中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力一詞的解釋是這樣的：領(lǐng)導(dǎo)力主要是指在一定的情境中，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者存有利益關(guān)系，并且持續(xù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)組織或者集體

2、目標(biāo)的能力1 。在該研究小組看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力不單單包含了領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力， 從某些方面來(lái)講，它還包含了被領(lǐng)導(dǎo)者的能力。從某種程度來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱與被領(lǐng)導(dǎo)者是否被吸引是一組具有反作用的力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，顧名思義就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)決策、組織等方面的綜合能力， 它包含五方面的內(nèi)容，即被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)文化、企業(yè)制度以及領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占有舉足輕重的地位，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。因此，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，則必須要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 2 。2. 領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力具有對(duì)立統(tǒng)一的矛盾關(guān)系，從二者的統(tǒng)一性方面來(lái)說(shuō)，企

3、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力可以看做是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)特殊組成部分， 領(lǐng)導(dǎo)力擁有的特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力也都具備。從二者對(duì)立方面來(lái)講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力不同， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力常常代表的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力相比，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力更加注重的是整體效果。二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升要素1. 增強(qiáng)個(gè)人管理水平領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的核心地位，是由其在企業(yè)的地位以及發(fā)揮的作用決定的。只要是正規(guī)的企業(yè)， 不論哪個(gè)階層都會(huì)有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)工作人員進(jìn)行工作， 而工作人員通過(guò)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者制定的目標(biāo)或者方向，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 3 。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展中的作用是舉足輕重的， 由此可見(jiàn)加強(qiáng)

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人管理水平是多么的重要。 為此，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身的管理能力與水平：第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為領(lǐng)頭羊，一定要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念， 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況， 制定適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃， 從而使其能夠在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng) ; 第二，豐富自身的專業(yè)知識(shí)， 提升自身的管理技能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在管理企業(yè)的過(guò)程中， 不斷學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)， 提升自身的管理方法與手段， 將其應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)管理中， 從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力，使其能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益 ; 第三，積極與其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行交流與合

5、作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)接觸其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在此過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以積極與其他領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行交流與合作，學(xué)習(xí)其他領(lǐng)導(dǎo)者管理的方法與手段，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)自身素養(yǎng)的提升，從而減少?zèng)Q策的失誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展; 第四，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立完善的領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的工作潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。此外，建立完善的領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 還可以激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者自覺(jué)完善自己，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的提升 4 。并且對(duì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行鼓勵(lì)和晉升，對(duì)沒(méi)有為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行解聘， 還有助于激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。2. 提升被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)企業(yè)只擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是遠(yuǎn)

6、遠(yuǎn)不夠的，被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)管理效果的好壞， 以及管理的效率也有重要的影響，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者共同實(shí)現(xiàn)的。因此，在提升領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的同時(shí)，提升被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也是非常有必要的。建立素質(zhì)較高的被領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍首先需要在企業(yè)選拔員工時(shí)，對(duì)員工的專業(yè)素養(yǎng)， 以及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查， 經(jīng)審查合格的人員還需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，使其明確公司的規(guī)章制度以及企業(yè)文化，為企業(yè)選擇一批專業(yè)素質(zhì)高，職業(yè)素養(yǎng)好的工作人員5 。但需要注意的是，企業(yè)在進(jìn)行人員的選拔時(shí)，需要杜絕“走后門”、“關(guān)系戶”等現(xiàn)象的存在，通過(guò)公開(kāi)、公平、 公正的選拔為企業(yè)選擇一批優(yōu)秀的人才，從而為企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備條件;

7、其次，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)。培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的主要途徑之一，能夠取得良好的效果。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)， 通過(guò)培訓(xùn)在提高員工專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的同時(shí)，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德培養(yǎng)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，從而在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展; 最后，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，在良好的環(huán)境中，熏染、感染員工的情操，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提升。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅可以幫助企業(yè)形成良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工工作的積極性，還可以讓員工在工作的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的提升6 。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的打造，讓企業(yè)在良好的環(huán)境中發(fā)展、進(jìn)步。3. 完善企業(yè)規(guī)章完善的企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)與計(jì)劃的依據(jù)，是企業(yè)員

8、工執(zhí)行各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此要想提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力， 還需要對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。為此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)章制度的完善：第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理的先進(jìn)管理方法與手段，制定符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的狀況，找到企業(yè)規(guī)章制度中落后的、不符合企業(yè)發(fā)展的條例， 將其進(jìn)行剔除， 然后制定符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的規(guī)章條例。例如，員工的考核制度、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，以及發(fā)展的態(tài)勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使其在滿足企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì); 第二，加強(qiáng)規(guī)章制度落實(shí)的力度。 有些企業(yè)的規(guī)章制度都是較為完善的，但

9、由于缺乏落實(shí)的力度，導(dǎo)致這些規(guī)章制度成了形式， 沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際的功效 7 。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，為企業(yè)員工做出好榜樣，從而引導(dǎo)企業(yè)員工加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的重視程度， 自覺(jué)遵循相應(yīng)的規(guī)章制度。 此外，企業(yè)還需要通過(guò)積極宣傳、 開(kāi)大會(huì)等方式， 讓員工明確遵循規(guī)章制度的好處，從而促使其真心接受企業(yè)規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的維護(hù)。4. 建立科學(xué)的評(píng)估體系建立科學(xué)的評(píng)估體系，可以讓領(lǐng)導(dǎo)明確如何對(duì)自身的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行提升。而領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力提升的效果則需要通過(guò)科學(xué)的評(píng)估體系進(jìn)行檢驗(yàn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行評(píng)估，可以明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平、溝通交往能力以及是否具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光等，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力具有

10、重要的作用。當(dāng)前較為常用的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估方法有：觀察法、自我評(píng)估法、360°評(píng)估法、關(guān)鍵事件法、面談法和評(píng)估中心法。而對(duì)于一些發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)，也會(huì)建立自己的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估方法 8 。例如，通力電氣自己建立的領(lǐng)導(dǎo)力效力評(píng)估法。這些評(píng)估方法能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者的能力、業(yè)績(jī)素養(yǎng)等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。 此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還可以將領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估體系與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合， 讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確自己在企業(yè)的地位和作用，以及自身發(fā)展的不足，然后選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc手段， 實(shí)現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升。而獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的融入， 則可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)起到激勵(lì)的作用，從而使領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)一步得到提升， 為企業(yè)發(fā)展做出更加明智的決策，為企

11、業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。5. 開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境相同，但有的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，而一些企業(yè)卻舉步維艱， 面臨倒閉的危險(xiǎn)。這不僅僅是企業(yè)管理方面的原因，還有一部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)文化的不同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)企業(yè)的規(guī)章制度提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，這是一種硬性的管理措施， 而與之對(duì)應(yīng)的相對(duì)較為柔和的管理手段就是企業(yè)文化，也就是人們常說(shuō)的軟實(shí)力。 企業(yè)文化更加關(guān)注的是企業(yè)員工的精神方面，利用對(duì)員工的精神方面的影響， 改變員工的行為方式 9 。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在重視企業(yè)規(guī)章制度的同時(shí)， 還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感， 增強(qiáng)企業(yè)員

12、工的凝聚力和向心力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工一起為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗的場(chǎng)景。為此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面建設(shè)企業(yè)文化：第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要大力打造企業(yè)文化， 讓企業(yè)員工知曉企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，明確企業(yè)發(fā)展的理念， 進(jìn)而讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有全面且清晰的認(rèn)識(shí)與了解， 從而獲得企業(yè)員工的認(rèn)可， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與自身效益的相結(jié)合，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件 ; 第二，堅(jiān)持以人為本的管理理念。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，員工是最重要的因素，因此企業(yè)不論何時(shí)都要重視員工的作用，在工作中堅(jiān)持以人為本的工作理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在打造企業(yè)文化時(shí)， 要盡可能的站在員工的角度思考問(wèn)題，選擇員工最容易接受的方式創(chuàng)建自己的企業(yè)文化， 這樣不僅容易將其落實(shí)到基層，還便于獲得員工的接納。三、結(jié)