房地產(chǎn)有限公司員工手冊(cè)

1、河南聚爾溢實(shí)業(yè)聚辦字2021第1號(hào)公司職能部門設(shè)置及其職能分解一、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖一總經(jīng)理1、公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃1主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議；2根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來幾年的開展目標(biāo)、開展方案、預(yù)算方案，并提交董事會(huì)審議；3領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會(huì)審批；4 根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，擬定年度經(jīng)營(yíng)方案/預(yù)算，并提交董事會(huì)審議；5根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)最終結(jié)果負(fù)責(zé)；6指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)方案。2、組織管理1根據(jù)董事會(huì)決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會(huì)審 議，通過

2、后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作；2主持制定并初審公司各項(xiàng)管理制度，并提交董事會(huì)審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)監(jiān) 督執(zhí)行工作。3、業(yè)務(wù)管理1領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定公司季度、月度工作方案預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月 度業(yè)務(wù)方案，按照方案主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作；3指導(dǎo)擬定公司的工程投資方案，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審公司的工程方案、項(xiàng) 目預(yù)算，提交董事會(huì)通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源 的配置；4領(lǐng)導(dǎo)銷售部、開發(fā)部等完成工程的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最 終簽約工作；5領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)審定開發(fā)工程的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷方案、工程方案、重 大招標(biāo)、采購(gòu)工作； 6領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理部門， 完成公司的整體資本運(yùn)營(yíng)工作， 主持制

3、定公司兼并、 重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的方案，并提交董事會(huì)終審；7在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對(duì)外付款，決定公司產(chǎn) 品或效勞的銷售價(jià)格等商業(yè)交易行為；8負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督營(yíng)銷管理中心、工程管理中心、總經(jīng)理辦公室的工4、人力資源管理1領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會(huì)審批后， 監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行；2領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策薪資、考評(píng)體系、福 利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃 ，根據(jù)董事會(huì)權(quán)限規(guī)定，提交董事會(huì)審批， 并監(jiān)督政策執(zhí)行；3提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司高級(jí)管理人員副總或總監(jiān) ，聘任或解聘 董事會(huì)以外的人員；5領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的方案 / 預(yù)算指標(biāo)，確定管理人

4、員、部門與下屬 各單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)；6領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)終審公司員工的鼓勵(lì)提升方案；7終審副總、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能 力指標(biāo)和獎(jiǎng)懲決定。二副總經(jīng)理1、協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全面掌握公司開展動(dòng)態(tài)，并就公司未來發(fā) 展方向向總經(jīng)理提出可行性意見，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)公司全盤運(yùn)營(yíng)狀況，直 接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、對(duì)開發(fā)工程的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日 常工作。3、全面參與工程的可行性研究及立項(xiàng)工作。4、負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案。5、負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵

5、性工作把關(guān)。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作。8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作。9、對(duì)各參建單位工作任務(wù)、方案審定，審批工程款、材料款。10、對(duì)工程工程本錢、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。11、負(fù)責(zé)工程各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。12、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。13、負(fù)責(zé)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣。14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作。15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工 作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案。16、負(fù)責(zé)工程工程全程的營(yíng)銷推廣策略

6、，對(duì)市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部 過程進(jìn)行管理、督導(dǎo)、推動(dòng)。17、遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)。三總工程師1、協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2、根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)方案/ 預(yù)算，并主持年度技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)工作和技術(shù)支持方案的擬定工作。3、根據(jù)公司制定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對(duì)最終 的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。4、主持?jǐn)M定公司工程技術(shù)部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和制度。5、設(shè)計(jì)事務(wù)1配合開發(fā)部完成工程總體定位籌劃；2依據(jù)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)建議書組織總規(guī)、 單體、立面、環(huán)境景觀方案的設(shè)計(jì)， 經(jīng)營(yíng)銷部確認(rèn)后報(bào)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)確定；3主持完成并審查評(píng)審工程的概念規(guī)劃、總平面規(guī)

7、劃、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、單 體設(shè)計(jì)；4組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行送審 , 取得審查批準(zhǔn)書；5控制工程工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、力爭(zhēng)施工圖設(shè)計(jì)最合理、最優(yōu)化；6根據(jù)具體情況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更；7協(xié)調(diào)處理各設(shè)計(jì)功能在工程實(shí)施的可行性 , 貫徹工程定位意圖；8考察確定與工程相關(guān)的設(shè)計(jì)單位及日常協(xié)調(diào)工作；9組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查；10組織工程部對(duì)工程施工搶險(xiǎn)及重大技術(shù)方案確定處理意見并監(jiān)督實(shí)施。6、施工技術(shù)事務(wù)1配合工程部處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；2確保設(shè)計(jì)深度，以利工程部具體組織實(shí)施；3組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實(shí)施。 主要是： 交底、測(cè)量、檢查隱 蔽和分部

8、、分項(xiàng)工程保證每個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄；4參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗(yàn)交工作；5組織開展科技推先活動(dòng)，具體落實(shí)科研工程實(shí)施，總結(jié)和推廣行之有效 的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；6組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。7、工程工程本錢控制 1依據(jù)工程本錢預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算，合理選擇設(shè)計(jì)方案和施工方案，并編制 工程工程本錢控制預(yù)算；2依據(jù)工程工程本錢控制預(yù)算，選擇確定各種建筑材料或結(jié)構(gòu)形式；3對(duì)工程施工過程中因技術(shù)更改發(fā)生的工程簽證和隱蔽簽證，臨時(shí)簽證進(jìn) 行確認(rèn)；4負(fù)責(zé)工程的工程預(yù)算的復(fù)審和結(jié)算的復(fù)審工作，以及相應(yīng)的工程資料的 復(fù)審管理工作。8、遵照公司權(quán)限

9、規(guī)定，行使費(fèi)用與合同審批權(quán)。四人資行政部1、對(duì)外協(xié)調(diào)總公司與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織的關(guān)系。2、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門間、員工間的關(guān)系。3、安排公司重要領(lǐng)導(dǎo)的日程并負(fù)責(zé)外賓的接待事宜。4、安排或主持公司日常會(huì)議，做好會(huì)議記錄。5、負(fù)責(zé)公司行政性資產(chǎn)和低質(zhì)易耗品的采購(gòu)與管理。6、搞好后勤保障效勞，如車輛的調(diào)度、員工的食宿、通訊聯(lián)絡(luò)和安保衛(wèi)生。7、公司相關(guān)文件的設(shè)計(jì)、印刷及保管，郵件的收發(fā)等。8、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等的年檢、升級(jí)和保管工作。9、公司相關(guān)用人的招聘、解雇、調(diào)度；對(duì)員工出勤率、工作表現(xiàn)、工資等方 面的核定；與員工勞務(wù)合同的訂立工作。10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。部門經(jīng)理1

10、、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持辦公室全面工作，組織并催促部門人員 完成部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起草、審核本公司綜合性的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告、總結(jié)、方案、決 議等文件、函件。3、負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃， 周工作匯總， 月度工作總結(jié)和簡(jiǎn)報(bào)， 季度、 年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿。4、負(fù)責(zé)公司管理體系搭建，指導(dǎo)公司行政、后勤管理制度，優(yōu)化工作流程， 組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督、制度的落實(shí)。5、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)籌備各類會(huì)議，協(xié)調(diào)好各方面工作，保證會(huì)議的順利，并傳 達(dá)會(huì)議精神，并檢查各部門貫徹執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用支出預(yù)算方案的執(zhí)行情況， 并按公司規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例

11、。7、擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度。8、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司固定資產(chǎn)管理，保證公司固定資產(chǎn)不會(huì)向外流失。9、做好公司行政后勤管理效勞相關(guān)工作，為員工創(chuàng)造良好辦公環(huán)境。10、負(fù)責(zé)公司行政檢查體系制度建立、完善、督導(dǎo)和落實(shí)。11、負(fù)責(zé)公司證照的變更、年審、對(duì)各政府部門的報(bào)送材料等工作。12、組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和 公司理念，樹立公司的良好形象。13、負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信使用和保管。人資專員1、負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，管理勞務(wù)合同，標(biāo)準(zhǔn)人 才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的 選拔工作。2

12、、負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí) 行情況，及時(shí)考核。3、嚴(yán)格遵守?勞動(dòng)法?及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé) 招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理。4、負(fù)責(zé)核定各崗位工資和福利標(biāo)準(zhǔn)。做好勞開工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工 資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)、任免、晉 升等工作。5、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工根底普及教育的同時(shí)， 逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理 知識(shí)相結(jié)合的交替教育模式及體系。6、及時(shí)更新和發(fā)布公司的通訊聯(lián)絡(luò)資料。7、管理員工住宿、伙食、環(huán)境

13、衛(wèi)生。8、部門經(jīng)理安排的其它工作，同時(shí)配合該部門其他人員的工作。 行政專員1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起草、審核本公司綜合性的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告、總結(jié)、方案、決 議等文件、函件。2、協(xié)助上級(jí)起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃， 周工作匯總， 月度工作總結(jié)和簡(jiǎn)報(bào)， 季度、 年度工作總結(jié)和公司請(qǐng)示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿。3、協(xié)助公司管理體系搭建，指導(dǎo)公司行政、后勤管理制度，優(yōu)化工作流程， 組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督、制度的落實(shí)。4、參加公司一般行政和辦公例會(huì)及有關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄。5、會(huì)議的通知、會(huì)議場(chǎng)所的安排。6、負(fù)責(zé)起草并校對(duì)本部門公文，校對(duì)公司對(duì)外文件。7、負(fù)責(zé)辦公室文件的傳遞及催辦根據(jù)登文記錄和時(shí)間 。8、負(fù)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)的文

14、稿錄入、校對(duì)和排版工作。9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織相應(yīng)的公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站的維護(hù)和宣傳。10、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù) , 做好來信來訪接待及重要客人接待工作11、抓好車輛管理，制定行政用車制使用、維修、保養(yǎng)制度，標(biāo)準(zhǔn)平安用車。12、抓好總公司的平安、保衛(wèi)、治安、消防管理。辦公文員1、負(fù)責(zé)管理公司的文件整理、歸檔工作，通過整理排架、編號(hào)排序、編制檢 索等實(shí)現(xiàn)公司文件檢索方便，便于使用和檔案平安。2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)購(gòu)置分發(fā)低質(zhì)易耗品和行政性固定資產(chǎn)，并進(jìn)行登記、造冊(cè)，定 期盤點(diǎn)。3、負(fù)責(zé)收集公司分散在各個(gè)部門和個(gè)人手中的文件、資料集中起來，經(jīng)過整 理、立卷、歸檔保存。4、負(fù)責(zé)對(duì)檔案的收進(jìn)

15、、移交、保管、利用、銷毀等情況隨時(shí)以表冊(cè)、數(shù)字形 式，進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)。5、負(fù)責(zé)建立檔案借閱管理制度。6、負(fù)責(zé)做好文件、資料、表單、報(bào)告等打印、校對(duì)、排版和管理工作。7、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司車輛使用的調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車。8、負(fù)責(zé)辦理來、發(fā)文登記，填寫文件傳閱單，上交辦公室主任。9、負(fù)責(zé)辦公室文件的傳遞及催辦根據(jù)登文記錄和時(shí)間 。10、負(fù)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)的文稿錄入、校對(duì)和排版打印工作。11、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室事務(wù)工作。1、法律專員1、熟悉國(guó)家、地方及各部門法律、法規(guī)、政策規(guī)定，做好法律咨詢工作。2、參與洽談并審查公司各類對(duì)外對(duì)內(nèi)合同，保證合同的合法性。3、處理總公司各種法律糾紛。五工程部1、勘察

16、、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的選擇確認(rèn)及按程序報(bào)批1向勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)交底，與勘察、規(guī)劃、 設(shè)計(jì)單位共同研究?jī)?yōu)選確認(rèn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案；2加強(qiáng)與土地、建設(shè)、規(guī)劃、房產(chǎn)、供水、供電、供暖、消防、環(huán)保等部 門的聯(lián)系，做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的報(bào)批工作；3抓好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和開工前向施工單位技術(shù)交底，及測(cè)量放線工作。2、工程技術(shù)管理1審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)；2做好施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)，會(huì)同設(shè)計(jì)，監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)處理解決 施工過程中建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等技術(shù)問題；3負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的變更及工程洽商的審核確認(rèn)；4抓好新技術(shù)和新型節(jié)能、環(huán)保材料的應(yīng)用。3、抓好工程質(zhì)量管理與質(zhì)量認(rèn)證1制

17、定工程質(zhì)量管理制度；2組織工程質(zhì)量檢查，妥善處理施工過程中的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患；3對(duì)施工中的原材料和設(shè)備的進(jìn)貨來源、合格證書質(zhì)量進(jìn)行檢查或抽檢；4做好質(zhì)量咨詢、質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量評(píng)比工作；5催促駐工地監(jiān)理單位抓好工程監(jiān)理工作。4、負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理單位的選擇及其合同的洽談、簽訂和管理。5、協(xié)助參與選擇施工單位的招標(biāo)及其合同洽談工作。6、組織工程階段性的驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和竣工圖紙資料的編寫、報(bào)送備案及歸 檔工作。協(xié)助抓好工程綜合驗(yàn)收。7、負(fù)責(zé)立項(xiàng)核準(zhǔn)、工程規(guī)劃許可證、工程施工許可證的申報(bào)辦理 8、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工、平安施工和施工調(diào)度工作。部門經(jīng)理1、負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算

18、、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)組織審核公司開發(fā)工程的 工程結(jié)算。2、組織公司開發(fā)工程的工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理 工程招投標(biāo)手續(xù)。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)材料、設(shè)備供給單位進(jìn)行比選， 建立合格材料、設(shè)備供給單位名錄。4、負(fù)責(zé)公司已建工程零星維修工程。5、貫徹執(zhí)行國(guó)家公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。6、負(fù)責(zé)編制工程的總體控制方案、年度控制方案、月、周工程進(jìn)度方案，經(jīng) 審定后組織實(shí)施。7、參與工程的可行性研究，工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。8、組織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。9、負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。10、參與對(duì)監(jiān)理單位、

19、施工單位的考察，參與對(duì)供貨廠商的考察，并形成考 察報(bào)告。11、參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購(gòu)等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。12、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理。13、組織根底驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。14、審核工程付款，對(duì)材料付款予以會(huì)簽。15、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安、文明施工方面管理工作。16、組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各 類問題及糾紛。17、對(duì)監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。18、配合銷售部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞。 土建專業(yè)工程師1、學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家公布的有關(guān)土建方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)2、負(fù)責(zé)工

20、程土建局部的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度方案及質(zhì)量 方案的實(shí)施完成情況。3、負(fù)責(zé)工程工程建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會(huì)審，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。5、負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。6、參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。7、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。8、負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。11、準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度。12、材料、設(shè)備付款會(huì)簽。13、做好本錢控制工作。14、依據(jù)公司簽證管理制度做好本

21、專業(yè)的簽證審核工作。15、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程管理制度。16、記好工程日記，作好工作總結(jié)。17、協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。18、學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。 給排水、暖通專業(yè)工程師1、學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 以及政策規(guī)定。2、負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程局部的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn) 度方案及質(zhì)量方案的實(shí)施完成情況。3、負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。5、參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會(huì)簽。6、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。7、負(fù)責(zé)與

22、其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。10、對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。11、材料、設(shè)備付款會(huì)簽。12、做好本錢控制工作。13、組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及與物業(yè)的交接工作。14、配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報(bào)竣手續(xù)。15、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。16、記好工程日記，作好工作總結(jié)。17、協(xié)助檔案員作好本專業(yè)的檔案管理工作。 強(qiáng)、弱電專業(yè)工程師1、學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)強(qiáng)、弱電工程方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定2、負(fù)責(zé)工程強(qiáng)、弱電工程局

23、部的施工管理及有關(guān)工作，及時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度計(jì) 劃及質(zhì)量方案的實(shí)施完成情況。3、負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電方案論證，與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。5、參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會(huì)簽。6、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會(huì)簽。7、負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時(shí)處理施工糾紛。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，杜絕不合格材料在工程中使用。10、對(duì)本專業(yè)的工程形象進(jìn)度的審核工作。11、材料、設(shè)備付款會(huì)簽。12、做好本錢控制工作。13、組織強(qiáng)、弱電工程的現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收及交接工作。14、配合開發(fā)部辦理強(qiáng)、弱電工程開工及報(bào)竣手續(xù)。15、依據(jù)公

24、司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。16、記好工程日記，作好工作總結(jié)。17、協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。工程技術(shù)檔案員1、認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確， 為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。2、負(fù)責(zé)收集工程工程所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、 編目后存檔。3、負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單等資料及時(shí)下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。4、負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。5、負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。6、負(fù)責(zé)工程簽證單、 扣款單、 工程形象進(jìn)度等文件的登記、 送

25、達(dá)及催辦工作。7、負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記、送達(dá)及催辦工作。8、負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作，每月 25 日統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。9、負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。10、負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。六招采預(yù)算部1、工程前期1協(xié)助銷售部、開發(fā)部評(píng)估工程經(jīng)濟(jì)效益和撰寫可行性研究報(bào)告的相關(guān)部 分，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織的圖紙會(huì)審并提出有關(guān)預(yù)算意見；2與工程部、開發(fā)部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程招投標(biāo)工作，辦理與 招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)；3在工程設(shè)計(jì)階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；4在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作，必要 時(shí)編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)

26、標(biāo)底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管 領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價(jià)。2、工程施工階段1及時(shí)調(diào)整合同價(jià)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)，組織各專業(yè)計(jì)算和審核月工程款 的撥付數(shù)額，根據(jù)需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程款撥付及調(diào)整后合同價(jià)之狀況；2對(duì)所有指導(dǎo)材料實(shí)行嚴(yán)格限價(jià)；3對(duì)所有設(shè)備嚴(yán)格限價(jià)，組織安排好局部設(shè)備的招投標(biāo)工作；4組織好可分包工程之概預(yù)算工作，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng) 導(dǎo)簽訂分包工程施工合同，確定分包工程合同價(jià)；5配合工程配套部做好本專業(yè)范圍內(nèi)隱蔽工程記錄、驗(yàn)收，及時(shí)計(jì)算隱蔽 工程土石方及地下管線工程量；6加強(qiáng)工程施工合同管理， 配合工程配套部、 規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好反索賠工作， 做好設(shè)計(jì)變更或

27、洽商的簽證工作，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)變更或洽商工程量及造 價(jià)；7組織安排好配套市政、園林綠化工程的招投標(biāo)工作，起草合同條款，協(xié) 助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂配套工程施工合同，確定合同價(jià)。3、工程竣工階段1組織各專業(yè)完成工程決算編制工作，全面審核各專業(yè)決算值，必要時(shí)辦 理工程決算，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修合同；2做好工程造價(jià)文件匯總存檔工作。部門經(jīng)理1、負(fù)責(zé)組織工程及設(shè)備材料招標(biāo)過程中的各項(xiàng)工作報(bào)名登記、資質(zhì)審核、 組織聯(lián)系考察、招標(biāo)文件的起草、開標(biāo)的準(zhǔn)備工作等 。2、負(fù)責(zé)合同的洽談、起草、修改、簽訂工作。3、參與工程技術(shù)方案的調(diào)研、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的審核工作。5、負(fù)責(zé)

28、委托并協(xié)調(diào)工程竣工結(jié)算工作。6、負(fù)責(zé)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核工作。7、負(fù)責(zé)編制資金使用方案、資金統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并實(shí)施施工過程中的本錢控制。8、掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料 和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。9、深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程工程所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掌握工程投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)。10、負(fù)責(zé)基建處工程工程的勘探、設(shè)計(jì)、

29、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同審 核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí) 行情況。11、組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作， 做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。工程預(yù)算員1、負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建局部總概算和單項(xiàng)工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做 到編制及時(shí)，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。3、負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的土建局部工程預(yù)算和材料方案。4、負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評(píng)標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。5、編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會(huì)簽。6、參與工程招投標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行商務(wù)評(píng)標(biāo)。7、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同

30、規(guī)定條款。8、參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購(gòu)合同會(huì)簽。9、參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測(cè)定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測(cè)量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的 原始資料。10、施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料 價(jià)差資料，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳及調(diào)整方案，作為工程決 算的依據(jù)。11、參加工程竣工驗(yàn)收。12、審核竣工工程決結(jié)算，做到審核及時(shí)、準(zhǔn)確。13、負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見。14、參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。七財(cái)務(wù)部1、制定和檢查落實(shí)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、會(huì)計(jì)制

31、度。2、組織會(huì)計(jì)核算、編制匯總會(huì)計(jì)報(bào)表。3、負(fù)責(zé)與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與溝通，積極開通融資渠道，建立有效的融資 途徑。4、編制年度財(cái)務(wù)方案，抓好財(cái)務(wù)檢查、分析、考評(píng)、監(jiān)督工作，參與公司的 經(jīng)營(yíng)決策。5、負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門的溝通聯(lián)系，學(xué)習(xí)掌握國(guó)家稅務(wù)政策，做好稅務(wù)申報(bào)繳納 工作。6、負(fù)責(zé)與地方會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所溝通聯(lián)系，做好會(huì)計(jì)年報(bào)的審核評(píng)估 工作。7、負(fù)責(zé)公司總賬及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月按時(shí)完成會(huì)計(jì) 報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。8、負(fù)責(zé)與銀行做好相關(guān)憑證的制作、核對(duì)、結(jié)算事宜。9、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作 , 現(xiàn)金收付工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理1、認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表 ,

32、 做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說 明清楚、報(bào)送及時(shí)。2、隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況 , 發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的 , 及時(shí)制止和糾正 , 重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、在編制財(cái)務(wù)收支方案前 , 應(yīng)要求各職能部門提供切實(shí)可行的收支方案明細(xì) 表 , 經(jīng)審核驗(yàn)證后據(jù)此編制本公司的財(cái)務(wù)收支方案和編制說明。4、在本公司總經(jīng)理的組織下 ,應(yīng)將本錢方案和費(fèi)用預(yù)算案工程分解 , 逐步落實(shí) 到各職能部門。5、設(shè)計(jì)必要的臺(tái)帳及時(shí)反映、分析方案或預(yù)算執(zhí)行情況，并向各職能部門反 饋。6、充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料 ,分析經(jīng)濟(jì)效果 ,提供可靠信息 ,預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景 ,為公司領(lǐng) 導(dǎo)決策提供依據(jù)。7、負(fù)責(zé)保管公司財(cái)務(wù)

33、專用印鑒 , 并按公司財(cái)務(wù)制度使用印鑒。8、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作 , 每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表 , 并催促銷售部及 時(shí)催交樓款。9、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出決策，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的研究、 審查等。10、從宏觀上把握公司的財(cái)務(wù)狀況，保證公司的各項(xiàng)資金能夠正常、健康運(yùn) 作，并建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并提供對(duì)策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1、設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)賬 , 并編制各類報(bào)表 1編制總長(zhǎng)科目余額表 , 并與有關(guān)明細(xì)賬核對(duì) , 保證帳帳相符； 2編制會(huì)計(jì)報(bào)表。各種會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí) , 計(jì)算準(zhǔn)確 , 內(nèi)容完整 , 及時(shí) 使報(bào)送政府有關(guān)部門；3協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺(tái)帳；4各類帳

34、戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表。2、會(huì)同其他部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查 , 及時(shí)清理往來帳1根據(jù)本公司財(cái)務(wù)管理制度 , 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)下發(fā)清查明細(xì)表 , 定期組織對(duì)固定資 產(chǎn)、低值易耗品、庫(kù)存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)清；2對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢毀損、壞帳損失 , 應(yīng)查明原因 , 分清責(zé)任 , 專項(xiàng)報(bào)告， 按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)前方的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。3、編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表 負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號(hào) , 做到規(guī)格化。每月終了 , 要 整理會(huì)計(jì)憑證和資料 , 集中保管。年終辦完財(cái)務(wù)決算后 , 應(yīng)將全年的會(huì)計(jì)資料 收集齊全 , 整理清楚 , 分類排列 ,

35、以便查閱。需要?dú)w檔的會(huì)計(jì)資料 , 應(yīng)按有關(guān)規(guī) 定及時(shí)歸檔。4、負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金方案 , 費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍。5、會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實(shí)施方法。 對(duì)于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管 , 都要會(huì) 同有關(guān)部門制定手續(xù)制度 , 明確責(zé)任。6、負(fù)責(zé)本錢核算和利潤(rùn)核算1擬定本公司本錢核算方法 , 編制本錢、費(fèi)用方案 , 加強(qiáng)本錢管理的根底工 作 , 核算本錢和費(fèi)用； 2編制本錢、費(fèi)用報(bào)表 , 編制利潤(rùn)方案 , 辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù) ; 負(fù)責(zé)銷售和利潤(rùn)的明細(xì)核算；3正確計(jì)算銷售收入、本錢費(fèi)用、稅金和利潤(rùn)以及其他各項(xiàng)收支。 出納員1

36、、辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù) 嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定 , 根據(jù)有關(guān)人員審核簽章 的收、付款憑證 , 進(jìn)行復(fù)核,辦理款項(xiàng)收付。對(duì)于重大的開支工程 ,必須經(jīng)過會(huì) 計(jì)主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章 , 方可辦理。收付款后要在收付款憑證上簽章。2、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過銀行核定的險(xiǎn)惡 , 超過局部要及時(shí)存入銀行。不得以 "白 條"抵充庫(kù)存現(xiàn)金 , 更不得任意挪用現(xiàn)金。3、嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票 如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時(shí) ,必須在支票上寫明 , 收示單 位名稱、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報(bào)銷期限 , 并由使用支票人在支票 登記薄上簽章。逾期未用的空白轉(zhuǎn)

37、賬支票 , 要及時(shí)收回注銷。不得將空白支票 交給其他單位或個(gè)人簽發(fā)。對(duì)于填寫錯(cuò)誤的支票 ,必須加蓋 "作廢"戳記,與存 根一并保存。支票遺失時(shí) , 要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。4、編制和保管會(huì)計(jì)記賬憑證 根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證 ,填制記賬憑證 ,記賬憑證的內(nèi)容必須填齊 , 附有原始憑證。填制會(huì)計(jì)憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會(huì)計(jì)科目。 要妥善保管會(huì)計(jì)憑證 ,應(yīng)按編號(hào)順序 ,折疊整齊 ,按月裝訂成冊(cè) ,加蓋封面、封 底、蓋章歸檔。5、登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬1根據(jù)記賬憑證 ,逐筆按順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬 , 做到日清日結(jié)。 現(xiàn)金的賬面余額要同時(shí)及庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相

38、符。銀行的賬面余額要及時(shí)與銀行 對(duì)帳單核對(duì) , 月末要編制 " 銀行存款余額調(diào)節(jié)表 ", 使帳面余額與對(duì)帳單上余額 調(diào)節(jié)相符 ,對(duì)于未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)查詢 ,要隨時(shí)掌握銀行存款余額 , 不準(zhǔn)簽發(fā)空 頭支票。不準(zhǔn)將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算；2出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會(huì) 計(jì)檔案保管工作。6、保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券 對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券 , 要確保其平安和完整無缺 , 如有短缺 , 要負(fù)責(zé)賠償 , 保險(xiǎn)箱密碼要保密 ,保管好鑰匙 ,不得轉(zhuǎn)交他人。7、保管有關(guān)地稅、國(guó)稅的印章、空白收據(jù)和支票 出納員稅管的印章必須妥善保管 ,

39、嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。簽發(fā)支票所使用的 各種印章、財(cái)務(wù)章、法人印章由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。對(duì)于空白收據(jù)和空白支 票必須嚴(yán)格管理 ,專設(shè)登記薄登記 ,認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。八銷售部籌劃部1、制定營(yíng)銷方案，編制銷售費(fèi)用預(yù)算，確定銷售推廣形式。2、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搜集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定促銷方案，提高市場(chǎng) 占有率。3、抓好房產(chǎn)的預(yù)購(gòu)、預(yù)約等銷售工作，與客戶簽訂預(yù)購(gòu)、預(yù)約和完備的銷售 合同，定期回款。4、抓好銷售合同評(píng)審， 會(huì)同工程部、 法律參謀共同進(jìn)行各類銷售合同的評(píng)審， 防止合同糾紛的發(fā)生。5、做好客戶購(gòu)房的銀行按揭貸款工作，經(jīng)常與銀行保持溝通聯(lián)系。6、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高效勞質(zhì)量和效勞水平。

40、建立和完備客戶檔案；審 定客戶入住資格，辦理房屋交接手續(xù)；妥善處理客戶投訴；經(jīng)常性的做好客 戶回訪登記。7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。銷售經(jīng)理1、組織團(tuán)隊(duì)工作1推動(dòng)公司核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；2通過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象；3根據(jù)公司要求，充分調(diào)動(dòng)銷售現(xiàn)場(chǎng)各員工的積極性，營(yíng)造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié) 協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氣氛；4了解部門每一位員工的個(gè)性及優(yōu)劣勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)成長(zhǎng)過程中 的障礙，培養(yǎng)員工個(gè)人開展能力；5將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并催促其完成；6評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的自信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)， 并負(fù)責(zé)銷售人員的招牌、 培訓(xùn)、 獎(jiǎng)懲及調(diào)配。

41、2、制訂方案1為工程的整體營(yíng)銷提供決策參考； 2制定年度、月度營(yíng)銷方案營(yíng)銷策略、營(yíng)銷方案 ；3制定和監(jiān)督執(zhí)行促銷活動(dòng)方案；4制定并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查方案，進(jìn)行市場(chǎng)分析；5與工程廣告代理商一起制定市場(chǎng)推廣方案和預(yù)算，并監(jiān)督投放過程和效 果，及時(shí)評(píng)估和調(diào)整；6與工程、開發(fā)部門磋商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理的產(chǎn)銷方案；7進(jìn)行銷售渠道政策設(shè)計(jì)和完善，實(shí)施市場(chǎng)推進(jìn)方案，對(duì)過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估3、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作1定期召開部門售樓部會(huì)議，以便統(tǒng)一觀念，協(xié)調(diào)進(jìn)程；2了解客戶的根本情況，按日向上級(jí)匯報(bào)銷售情況和統(tǒng)計(jì)資料；3及時(shí)了解本公司的根本數(shù)據(jù)，做好信息共享；4負(fù)責(zé)落實(shí)樓款的回收工作，掌握合同的簽訂情

42、況；5考慮并制定現(xiàn)場(chǎng)銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定；6將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。據(jù)此建立考核指 標(biāo)體系，并建立薪酬體系；7根據(jù)公司階段狀況和要求或市場(chǎng)反應(yīng)，對(duì)銷售工作作出策略調(diào)整，和對(duì) 策決策；8催促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對(duì)新工作方法或流程的實(shí) 踐；9組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，不斷提高業(yè)務(wù)水 平；10配合公司其他部門的工作，為其提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)、反應(yīng)及營(yíng)銷方面的支 持；11做好工程解釋，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主投訴等工作。銷售主管1、協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會(huì)，分析上周銷售情況、問題、提出 建議。2、嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，

43、熱情禮貌對(duì)待客戶，提高 效勞質(zhì)量，樹立品牌形象。3、培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)滴給予配合，促成及成交，對(duì)于不能成交的原因，進(jìn)行分析、總結(jié)、找出問題所在。4、以誠(chéng)懇的態(tài)度、平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。耐心而細(xì)致 地同客戶溝通，以親切的與其穩(wěn)定客戶的情緒。5、每天認(rèn)真統(tǒng)計(jì) 量、區(qū)域、客戶群，找準(zhǔn)銷售定位。6、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例。7、每周對(duì) 量、到訪客戶量進(jìn)行總結(jié)，在每周公司銷售例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。8、了解工程的價(jià)格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境和配套等， 抓住賣點(diǎn)，做到心中有數(shù)，沉著應(yīng)對(duì)。9、了解市場(chǎng)情況進(jìn)行比

44、擬、分析，找出銷售難點(diǎn)和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出 方案和建議。10、做好在定期內(nèi)對(duì)樓盤收取的定金，并熟練掌握開收據(jù)、收支票、本票、 匯票等手續(xù)。11、做好定金收據(jù)、認(rèn)購(gòu)書、傭金收據(jù)的核對(duì)、登記、存檔，有錯(cuò)漏要及時(shí) 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。12、做好收款、銷售登記工作，做好銷售進(jìn)度表。13、跟蹤客戶的補(bǔ)定、交首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作。14、做好銷售報(bào)表，銷售總結(jié)，每周例會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。銷售員1、熟悉掌握樓盤的全部情況，能給客戶提出合理化建議，答復(fù)客戶提問。2、服從企業(yè)安排，積極工作，抓住時(shí)機(jī)銷售企業(yè)開發(fā)的樓盤。3、善于表達(dá)但不夸夸其談，誠(chéng)信待人，保持和客戶之間的良好關(guān)系，為企業(yè) 樹立

45、良好形象。4、與客戶訂立合同，及時(shí)將合同上交售樓主管審核執(zhí)行。5、積極做好售后效勞工作，拜訪客戶，獲得樓盤反應(yīng)信息。6、每天向售樓主管匯報(bào)工作情況，定期進(jìn)行工作總結(jié)。7、負(fù)責(zé)及時(shí)回收售樓款。8、工作應(yīng)積極主動(dòng)，要勇于負(fù)責(zé)。同事之間提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)溝通情況， 相互信任，注重整體利益。9、應(yīng)主動(dòng)提高自身業(yè)務(wù)水平，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，捕捉市場(chǎng)信息，對(duì)外注意自身 形象，不得向外透露有關(guān)公司業(yè)務(wù)的情況和商業(yè)機(jī)密?；I劃部籌劃部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，包括房地產(chǎn)工程籌劃、銷售策略制定、公關(guān)事務(wù)籌劃管理和廣告宣傳等崗位職責(zé)1根據(jù)企業(yè)制度要求，制定本部門各項(xiàng)管理制度并貫徹實(shí)施2負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)全年?duì)I銷籌

46、劃工作方案，并分解落實(shí)完成3負(fù)責(zé)組織新工程所在區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者調(diào)查，為制定營(yíng)銷推 廣方案提供依據(jù)4負(fù)責(zé)主持工程的銷售籌劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作， 并做出決策5負(fù)責(zé)審定各工程售樓處外部形象與內(nèi)部裝飾裝修方案6負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象籌劃和品牌建設(shè)，審定各項(xiàng)宣傳推廣企業(yè)形象的 公關(guān)活動(dòng)方案 7負(fù)責(zé)主持籌劃與實(shí)施各類企業(yè)形象、樓盤工程的推廣、促銷活動(dòng) 8負(fù)責(zé)編制各類宣傳推廣費(fèi)用的方案，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時(shí)呈報(bào)9與政府部門、媒體等保持良好關(guān)系，開展公關(guān)宣傳活動(dòng)，樹立企業(yè) 良好的社會(huì)形象10負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作 11完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作九運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部職責(zé)1、制定相關(guān)的年度方案、月度方案。包括集團(tuán)公司工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案 和配套專項(xiàng)方案。2、對(duì)工程的整體運(yùn)營(yíng)周期進(jìn)行分解，并要求工程公司自報(bào)方案，集團(tuán)公 司各個(gè)職能部門進(jìn)行有效配合和協(xié)助。3、在方案實(shí)施中對(duì)已制定方案進(jìn)行管控，發(fā)生延期超期要及