房地產(chǎn)有限公司員工手冊

1、河南聚爾溢實業(yè)聚辦字2021第1號公司職能部門設(shè)置及其職能分解一、集團公司組織結(jié)構(gòu)圖一總經(jīng)理1、公司戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃1主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議；2根據(jù)董事會戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來幾年的開展目標(biāo)、開展方案、預(yù)算方案，并提交董事會審議；3領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批；4 根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團隊，擬定年度經(jīng)營方案/預(yù)算，并提交董事會審議；5根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營最終結(jié)果負(fù)責(zé)；6指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)方案。2、組織管理1根據(jù)董事會決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會審 議，通過

2、后領(lǐng)導(dǎo)組織實施工作；2主持制定并初審公司各項管理制度，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)監(jiān) 督執(zhí)行工作。3、業(yè)務(wù)管理1領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊制定公司季度、月度工作方案預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月 度業(yè)務(wù)方案，按照方案主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作；3指導(dǎo)擬定公司的工程投資方案，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊初審公司的工程方案、項 目預(yù)算，提交董事會通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源 的配置；4領(lǐng)導(dǎo)銷售部、開發(fā)部等完成工程的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負(fù)責(zé)最 終簽約工作；5領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團隊審定開發(fā)工程的產(chǎn)品定位、營銷方案、工程方案、重 大招標(biāo)、采購工作； 6領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理部門， 完成公司的整體資本運營工作， 主持制

3、定公司兼并、 重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的方案，并提交董事會終審；7在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對外付款，決定公司產(chǎn) 品或效勞的銷售價格等商業(yè)交易行為；8負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督營銷管理中心、工程管理中心、總經(jīng)理辦公室的工4、人力資源管理1領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后， 監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行；2領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策薪資、考評體系、福 利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃 ，根據(jù)董事會權(quán)限規(guī)定，提交董事會審批， 并監(jiān)督政策執(zhí)行；3提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員副總或總監(jiān) ，聘任或解聘 董事會以外的人員；5領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊根據(jù)公司的方案 / 預(yù)算指標(biāo)，確定管理人

4、員、部門與下屬 各單位的業(yè)績考評指標(biāo)；6領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊終審公司員工的鼓勵提升方案；7終審副總、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能 力指標(biāo)和獎懲決定。二副總經(jīng)理1、協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，全面掌握公司開展動態(tài)，并就公司未來發(fā) 展方向向總經(jīng)理提出可行性意見，及時向總經(jīng)理匯報公司全盤運營狀況，直 接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、對開發(fā)工程的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日 常工作。3、全面參與工程的可行性研究及立項工作。4、負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案。5、負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計委托及管理工作。6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵

5、性工作把關(guān)。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作。8、組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作。9、對各參建單位工作任務(wù)、方案審定，審批工程款、材料款。10、對工程工程本錢、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。11、負(fù)責(zé)工程各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。12、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。13、負(fù)責(zé)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣。14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設(shè)工作。15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工 作績效；審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案。16、負(fù)責(zé)工程工程全程的營銷推廣策略

6、，對市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部 過程進行管理、督導(dǎo)、推動。17、遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費用與合同審批權(quán)。三總工程師1、協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略。2、根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營方案/ 預(yù)算，并主持年度技術(shù)研發(fā)設(shè)計工作和技術(shù)支持方案的擬定工作。3、根據(jù)公司制定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對最終 的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。4、主持?jǐn)M定公司工程技術(shù)部的組織管理體系與運營流程和制度。5、設(shè)計事務(wù)1配合開發(fā)部完成工程總體定位籌劃；2依據(jù)工程規(guī)劃設(shè)計建議書組織總規(guī)、 單體、立面、環(huán)境景觀方案的設(shè)計， 經(jīng)營銷部確認(rèn)后報政府相關(guān)部門批準(zhǔn)確定；3主持完成并審查評審工程的概念規(guī)劃、總平面規(guī)

7、劃、環(huán)境景觀設(shè)計、單 體設(shè)計；4組織設(shè)計人員進行施工圖設(shè)計，對施工圖紙進行送審 , 取得審查批準(zhǔn)書；5控制工程工程技術(shù)的經(jīng)濟性、力爭施工圖設(shè)計最合理、最優(yōu)化；6根據(jù)具體情況與設(shè)計方協(xié)調(diào)設(shè)計變更；7協(xié)調(diào)處理各設(shè)計功能在工程實施的可行性 , 貫徹工程定位意圖；8考察確定與工程相關(guān)的設(shè)計單位及日常協(xié)調(diào)工作；9組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查；10組織工程部對工程施工搶險及重大技術(shù)方案確定處理意見并監(jiān)督實施。6、施工技術(shù)事務(wù)1配合工程部處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；2確保設(shè)計深度，以利工程部具體組織實施；3組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實施。 主要是： 交底、測量、檢查隱 蔽和分部

8、、分項工程保證每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄；4參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作；5組織開展科技推先活動，具體落實科研工程實施，總結(jié)和推廣行之有效 的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；6組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。7、工程工程本錢控制 1依據(jù)工程本錢預(yù)算、利潤預(yù)算，合理選擇設(shè)計方案和施工方案，并編制 工程工程本錢控制預(yù)算；2依據(jù)工程工程本錢控制預(yù)算，選擇確定各種建筑材料或結(jié)構(gòu)形式；3對工程施工過程中因技術(shù)更改發(fā)生的工程簽證和隱蔽簽證，臨時簽證進 行確認(rèn)；4負(fù)責(zé)工程的工程預(yù)算的復(fù)審和結(jié)算的復(fù)審工作，以及相應(yīng)的工程資料的 復(fù)審管理工作。8、遵照公司權(quán)限

9、規(guī)定，行使費用與合同審批權(quán)。四人資行政部1、對外協(xié)調(diào)總公司與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會、商會等組織的關(guān)系。2、對內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門間、員工間的關(guān)系。3、安排公司重要領(lǐng)導(dǎo)的日程并負(fù)責(zé)外賓的接待事宜。4、安排或主持公司日常會議，做好會議記錄。5、負(fù)責(zé)公司行政性資產(chǎn)和低質(zhì)易耗品的采購與管理。6、搞好后勤保障效勞，如車輛的調(diào)度、員工的食宿、通訊聯(lián)絡(luò)和安保衛(wèi)生。7、公司相關(guān)文件的設(shè)計、印刷及保管，郵件的收發(fā)等。8、公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等的年檢、升級和保管工作。9、公司相關(guān)用人的招聘、解雇、調(diào)度；對員工出勤率、工作表現(xiàn)、工資等方 面的核定；與員工勞務(wù)合同的訂立工作。10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。部門經(jīng)理1

10、、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持辦公室全面工作，組織并催促部門人員 完成部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。2、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)起草、審核本公司綜合性的經(jīng)營管理報告、總結(jié)、方案、決 議等文件、函件。3、負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃， 周工作匯總， 月度工作總結(jié)和簡報， 季度、 年度工作總結(jié)和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿。4、負(fù)責(zé)公司管理體系搭建，指導(dǎo)公司行政、后勤管理制度，優(yōu)化工作流程， 組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督、制度的落實。5、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)籌備各類會議，協(xié)調(diào)好各方面工作，保證會議的順利，并傳 達會議精神，并檢查各部門貫徹執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)公司行政費用支出預(yù)算方案的執(zhí)行情況， 并按公司規(guī)定執(zhí)行獎懲條例

11、。7、擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度。8、負(fù)責(zé)進行公司固定資產(chǎn)管理，保證公司固定資產(chǎn)不會向外流失。9、做好公司行政后勤管理效勞相關(guān)工作，為員工創(chuàng)造良好辦公環(huán)境。10、負(fù)責(zé)公司行政檢查體系制度建立、完善、督導(dǎo)和落實。11、負(fù)責(zé)公司證照的變更、年審、對各政府部門的報送材料等工作。12、組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和 公司理念，樹立公司的良好形象。13、負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信使用和保管。人資專員1、負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，管理勞務(wù)合同，標(biāo)準(zhǔn)人 才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的 選拔工作。2

12、、負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí) 行情況，及時考核。3、嚴(yán)格遵守?勞動法?及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé) 招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理。4、負(fù)責(zé)核定各崗位工資和福利標(biāo)準(zhǔn)。做好勞開工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工 資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動、任免、晉 升等工作。5、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工根底普及教育的同時， 逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理 知識相結(jié)合的交替教育模式及體系。6、及時更新和發(fā)布公司的通訊聯(lián)絡(luò)資料。7、管理員工住宿、伙食、環(huán)境

13、衛(wèi)生。8、部門經(jīng)理安排的其它工作，同時配合該部門其他人員的工作。 行政專員1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)起草、審核本公司綜合性的經(jīng)營管理報告、總結(jié)、方案、決 議等文件、函件。2、協(xié)助上級起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃， 周工作匯總， 月度工作總結(jié)和簡報， 季度、 年度工作總結(jié)和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿。3、協(xié)助公司管理體系搭建，指導(dǎo)公司行政、后勤管理制度，優(yōu)化工作流程， 組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督、制度的落實。4、參加公司一般行政和辦公例會及有關(guān)會議，負(fù)責(zé)記錄。5、會議的通知、會議場所的安排。6、負(fù)責(zé)起草并校對本部門公文，校對公司對外文件。7、負(fù)責(zé)辦公室文件的傳遞及催辦根據(jù)登文記錄和時間 。8、負(fù)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)的文

14、稿錄入、校對和排版工作。9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織相應(yīng)的公司內(nèi)部期刊、網(wǎng)站的維護和宣傳。10、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù) , 做好來信來訪接待及重要客人接待工作11、抓好車輛管理，制定行政用車制使用、維修、保養(yǎng)制度，標(biāo)準(zhǔn)平安用車。12、抓好總公司的平安、保衛(wèi)、治安、消防管理。辦公文員1、負(fù)責(zé)管理公司的文件整理、歸檔工作，通過整理排架、編號排序、編制檢 索等實現(xiàn)公司文件檢索方便，便于使用和檔案平安。2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)購置分發(fā)低質(zhì)易耗品和行政性固定資產(chǎn)，并進行登記、造冊，定 期盤點。3、負(fù)責(zé)收集公司分散在各個部門和個人手中的文件、資料集中起來，經(jīng)過整 理、立卷、歸檔保存。4、負(fù)責(zé)對檔案的收進

15、、移交、保管、利用、銷毀等情況隨時以表冊、數(shù)字形 式，進行登記和統(tǒng)計。5、負(fù)責(zé)建立檔案借閱管理制度。6、負(fù)責(zé)做好文件、資料、表單、報告等打印、校對、排版和管理工作。7、負(fù)責(zé)進行公司車輛使用的調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車。8、負(fù)責(zé)辦理來、發(fā)文登記，填寫文件傳閱單，上交辦公室主任。9、負(fù)責(zé)辦公室文件的傳遞及催辦根據(jù)登文記錄和時間 。10、負(fù)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)的文稿錄入、校對和排版打印工作。11、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室事務(wù)工作。1、法律專員1、熟悉國家、地方及各部門法律、法規(guī)、政策規(guī)定，做好法律咨詢工作。2、參與洽談并審查公司各類對外對內(nèi)合同，保證合同的合法性。3、處理總公司各種法律糾紛。五工程部1、勘察

16、、規(guī)劃、設(shè)計方案的選擇確認(rèn)及按程序報批1向勘察、規(guī)劃、設(shè)計單位進行勘察、規(guī)劃、設(shè)計交底，與勘察、規(guī)劃、 設(shè)計單位共同研究優(yōu)選確認(rèn)規(guī)劃、設(shè)計方案；2加強與土地、建設(shè)、規(guī)劃、房產(chǎn)、供水、供電、供暖、消防、環(huán)保等部 門的聯(lián)系，做好規(guī)劃、設(shè)計方案的報批工作；3抓好設(shè)計圖紙會審和開工前向施工單位技術(shù)交底，及測量放線工作。2、工程技術(shù)管理1審核施工單位編制的施工組織設(shè)計；2做好施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)，會同設(shè)計，監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)處理解決 施工過程中建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等技術(shù)問題；3負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計方案和設(shè)計圖紙的變更及工程洽商的審核確認(rèn)；4抓好新技術(shù)和新型節(jié)能、環(huán)保材料的應(yīng)用。3、抓好工程質(zhì)量管理與質(zhì)量認(rèn)證1制

17、定工程質(zhì)量管理制度；2組織工程質(zhì)量檢查，妥善處理施工過程中的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患；3對施工中的原材料和設(shè)備的進貨來源、合格證書質(zhì)量進行檢查或抽檢；4做好質(zhì)量咨詢、質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量評比工作；5催促駐工地監(jiān)理單位抓好工程監(jiān)理工作。4、負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計和工程監(jiān)理單位的選擇及其合同的洽談、簽訂和管理。5、協(xié)助參與選擇施工單位的招標(biāo)及其合同洽談工作。6、組織工程階段性的驗收、竣工驗收和竣工圖紙資料的編寫、報送備案及歸 檔工作。協(xié)助抓好工程綜合驗收。7、負(fù)責(zé)立項核準(zhǔn)、工程規(guī)劃許可證、工程施工許可證的申報辦理 8、抓好施工現(xiàn)場管理、文明施工、平安施工和施工調(diào)度工作。部門經(jīng)理1、負(fù)責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算

18、、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)組織審核公司開發(fā)工程的 工程結(jié)算。2、組織公司開發(fā)工程的工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理 工程招投標(biāo)手續(xù)。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大宗工程材料和設(shè)備的采購，對材料、設(shè)備供給單位進行比選， 建立合格材料、設(shè)備供給單位名錄。4、負(fù)責(zé)公司已建工程零星維修工程。5、貫徹執(zhí)行國家公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。6、負(fù)責(zé)編制工程的總體控制方案、年度控制方案、月、周工程進度方案，經(jīng) 審定后組織實施。7、參與工程的可行性研究，工程的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方案研討工作。8、組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。9、負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。10、參與對監(jiān)理單位、

19、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考 察報告。11、參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合同。12、現(xiàn)場工程簽證管理。13、組織根底驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。14、審核工程付款，對材料付款予以會簽。15、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進度、本錢、平安、文明施工方面管理工作。16、組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各 類問題及糾紛。17、對監(jiān)理公司及施工單位進行有效管理。18、配合銷售部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞。 土建專業(yè)工程師1、學(xué)習(xí)執(zhí)行國家公布的有關(guān)土建方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)2、負(fù)責(zé)工

20、程土建局部的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度方案及質(zhì)量 方案的實施完成情況。3、負(fù)責(zé)工程工程建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計進度。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。5、負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進行設(shè)計變更。6、參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。7、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。8、負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。11、準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進度。12、材料、設(shè)備付款會簽。13、做好本錢控制工作。14、依據(jù)公司簽證管理制度做好本

21、專業(yè)的簽證審核工作。15、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項工程管理制度。16、記好工程日記，作好工作總結(jié)。17、協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。18、學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。 給排水、暖通專業(yè)工程師1、學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 以及政策規(guī)定。2、負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程局部的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進 度方案及質(zhì)量方案的實施完成情況。3、負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，與設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)控設(shè)計進度。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。5、參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。6、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。7、負(fù)責(zé)與

22、其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。10、對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。11、材料、設(shè)備付款會簽。12、做好本錢控制工作。13、組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗收及與物業(yè)的交接工作。14、配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報竣手續(xù)。15、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。16、記好工程日記，作好工作總結(jié)。17、協(xié)助檔案員作好本專業(yè)的檔案管理工作。 強、弱電專業(yè)工程師1、學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)強、弱電工程方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定2、負(fù)責(zé)工程強、弱電工程局

23、部的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計 劃及質(zhì)量方案的實施完成情況。3、負(fù)責(zé)強、弱電方案論證，與設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)控設(shè)計進度。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。5、參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會簽。6、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。7、負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。10、對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。11、材料、設(shè)備付款會簽。12、做好本錢控制工作。13、組織強、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗收及交接工作。14、配合開發(fā)部辦理強、弱電工程開工及報竣手續(xù)。15、依據(jù)公

24、司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。16、記好工程日記，作好工作總結(jié)。17、協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。工程技術(shù)檔案員1、認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確， 為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。2、負(fù)責(zé)收集工程工程所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、 編目后存檔。3、負(fù)責(zé)將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。4、負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。5、負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。6、負(fù)責(zé)工程簽證單、 扣款單、 工程形象進度等文件的登記、 送

25、達及催辦工作。7、負(fù)責(zé)各種款項的登記、送達及催辦工作。8、負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計工作，每月 25 日統(tǒng)計一次，送達有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。9、負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。10、負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。六招采預(yù)算部1、工程前期1協(xié)助銷售部、開發(fā)部評估工程經(jīng)濟效益和撰寫可行性研究報告的相關(guān)部 分，參與規(guī)劃設(shè)計部組織的圖紙會審并提出有關(guān)預(yù)算意見；2與工程部、開發(fā)部緊密協(xié)助，組織安排好建設(shè)工程招投標(biāo)工作，辦理與 招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù)；3在工程設(shè)計階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價；4在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作，必要 時編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)

26、標(biāo)底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管 領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。2、工程施工階段1及時調(diào)整合同價，動態(tài)監(jiān)控工程造價，組織各專業(yè)計算和審核月工程款 的撥付數(shù)額，根據(jù)需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程款撥付及調(diào)整后合同價之狀況；2對所有指導(dǎo)材料實行嚴(yán)格限價；3對所有設(shè)備嚴(yán)格限價，組織安排好局部設(shè)備的招投標(biāo)工作；4組織好可分包工程之概預(yù)算工作，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng) 導(dǎo)簽訂分包工程施工合同，確定分包工程合同價；5配合工程配套部做好本專業(yè)范圍內(nèi)隱蔽工程記錄、驗收，及時計算隱蔽 工程土石方及地下管線工程量；6加強工程施工合同管理， 配合工程配套部、 規(guī)劃設(shè)計部做好反索賠工作， 做好設(shè)計變更或

27、洽商的簽證工作，及時準(zhǔn)確計算設(shè)計變更或洽商工程量及造 價；7組織安排好配套市政、園林綠化工程的招投標(biāo)工作，起草合同條款，協(xié) 助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂配套工程施工合同，確定合同價。3、工程竣工階段1組織各專業(yè)完成工程決算編制工作，全面審核各專業(yè)決算值，必要時辦 理工程決算，起草保修合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修合同；2做好工程造價文件匯總存檔工作。部門經(jīng)理1、負(fù)責(zé)組織工程及設(shè)備材料招標(biāo)過程中的各項工作報名登記、資質(zhì)審核、 組織聯(lián)系考察、招標(biāo)文件的起草、開標(biāo)的準(zhǔn)備工作等 。2、負(fù)責(zé)合同的洽談、起草、修改、簽訂工作。3、參與工程技術(shù)方案的調(diào)研、圖紙會審、技術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的審核工作。5、負(fù)責(zé)

28、委托并協(xié)調(diào)工程竣工結(jié)算工作。6、負(fù)責(zé)工程變更、現(xiàn)場簽證的審核工作。7、負(fù)責(zé)編制資金使用方案、資金統(tǒng)計報表，并實施施工過程中的本錢控制。8、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料 和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。9、深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程工程所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掌握工程投資動態(tài)和決策提供依據(jù)。10、負(fù)責(zé)基建處工程工程的勘探、設(shè)計、

29、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同審 核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí) 行情況。11、組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作， 做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。工程預(yù)算員1、負(fù)責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建局部總概算和單項工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做 到編制及時，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、參加圖紙會審和設(shè)計交底。3、負(fù)責(zé)審核施工單位編報的土建局部工程預(yù)算和材料方案。4、負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。5、編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。6、參與工程招投標(biāo)，重點進行商務(wù)評標(biāo)。7、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同

30、規(guī)定條款。8、參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。9、參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求做到實地測量，驗收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的 原始資料。10、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法更改材料 價差資料，并依次進行登記編號，及時做好增減帳及調(diào)整方案，作為工程決 算的依據(jù)。11、參加工程竣工驗收。12、審核竣工工程決結(jié)算，做到審核及時、準(zhǔn)確。13、負(fù)責(zé)審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。14、參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價單會簽。七財務(wù)部1、制定和檢查落實財務(wù)管理規(guī)章制度、會計制

31、度。2、組織會計核算、編制匯總會計報表。3、負(fù)責(zé)與有關(guān)金融機構(gòu)的聯(lián)系與溝通，積極開通融資渠道，建立有效的融資 途徑。4、編制年度財務(wù)方案，抓好財務(wù)檢查、分析、考評、監(jiān)督工作，參與公司的 經(jīng)營決策。5、負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門的溝通聯(lián)系，學(xué)習(xí)掌握國家稅務(wù)政策，做好稅務(wù)申報繳納 工作。6、負(fù)責(zé)與地方會計事務(wù)所、審計事務(wù)所溝通聯(lián)系，做好會計年報的審核評估 工作。7、負(fù)責(zé)公司總賬及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月按時完成會計 報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。8、負(fù)責(zé)與銀行做好相關(guān)憑證的制作、核對、結(jié)算事宜。9、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作 , 現(xiàn)金收付工作。財務(wù)部經(jīng)理1、認(rèn)真審核會計憑證和會計報表 ,

32、 做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說 明清楚、報送及時。2、隨時檢查各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況 , 發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)會計制度的 , 及時制止和糾正 , 重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、在編制財務(wù)收支方案前 , 應(yīng)要求各職能部門提供切實可行的收支方案明細(xì) 表 , 經(jīng)審核驗證后據(jù)此編制本公司的財務(wù)收支方案和編制說明。4、在本公司總經(jīng)理的組織下 ,應(yīng)將本錢方案和費用預(yù)算案工程分解 , 逐步落實 到各職能部門。5、設(shè)計必要的臺帳及時反映、分析方案或預(yù)算執(zhí)行情況，并向各職能部門反 饋。6、充分運用會計資料 ,分析經(jīng)濟效果 ,提供可靠信息 ,預(yù)算經(jīng)濟前景 ,為公司領(lǐng) 導(dǎo)決策提供依據(jù)。7、負(fù)責(zé)保管公司財務(wù)

33、專用印鑒 , 并按公司財務(wù)制度使用印鑒。8、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作 , 每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表 , 并催促銷售部及 時催交樓款。9、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出決策，參與重大經(jīng)濟合同的研究、 審查等。10、從宏觀上把握公司的財務(wù)狀況，保證公司的各項資金能夠正常、健康運 作，并建立財務(wù)預(yù)警機制，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并提供對策。財務(wù)會計1、設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)賬 , 并編制各類報表 1編制總長科目余額表 , 并與有關(guān)明細(xì)賬核對 , 保證帳帳相符； 2編制會計報表。各種會計報表做到數(shù)字真實 , 計算準(zhǔn)確 , 內(nèi)容完整 , 及時 使報送政府有關(guān)部門；3協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺帳；4各類帳

34、戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表。2、會同其他部門定期進行財產(chǎn)清查 , 及時清理往來帳1根據(jù)本公司財務(wù)管理制度 , 負(fù)責(zé)設(shè)計下發(fā)清查明細(xì)表 , 定期組織對固定資 產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進行盤點清；2對盤盈、盤虧、報廢毀損、壞帳損失 , 應(yīng)查明原因 , 分清責(zé)任 , 專項報告， 按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)前方的進行會計處理。3、編制和保管會計憑證及報表 負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號 , 做到規(guī)格化。每月終了 , 要 整理會計憑證和資料 , 集中保管。年終辦完財務(wù)決算后 , 應(yīng)將全年的會計資料 收集齊全 , 整理清楚 , 分類排列 ,

35、以便查閱。需要歸檔的會計資料 , 應(yīng)按有關(guān)規(guī) 定及時歸檔。4、負(fù)責(zé)控制財務(wù)收支不突破資金方案 , 費用支出不突破規(guī)定的范圍。5、會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實施方法。 對于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管 , 都要會 同有關(guān)部門制定手續(xù)制度 , 明確責(zé)任。6、負(fù)責(zé)本錢核算和利潤核算1擬定本公司本錢核算方法 , 編制本錢、費用方案 , 加強本錢管理的根底工 作 , 核算本錢和費用； 2編制本錢、費用報表 , 編制利潤方案 , 辦理銷售款項的結(jié)算業(yè)務(wù) ; 負(fù)責(zé)銷售和利潤的明細(xì)核算；3正確計算銷售收入、本錢費用、稅金和利潤以及其他各項收支。 出納員1

36、、辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù) 嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定 , 根據(jù)有關(guān)人員審核簽章 的收、付款憑證 , 進行復(fù)核,辦理款項收付。對于重大的開支工程 ,必須經(jīng)過會 計主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章 , 方可辦理。收付款后要在收付款憑證上簽章。2、庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的險惡 , 超過局部要及時存入銀行。不得以 "白 條"抵充庫存現(xiàn)金 , 更不得任意挪用現(xiàn)金。3、嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票 如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時 ,必須在支票上寫明 , 收示單 位名稱、款項用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報銷期限 , 并由使用支票人在支票 登記薄上簽章。逾期未用的空白轉(zhuǎn)

37、賬支票 , 要及時收回注銷。不得將空白支票 交給其他單位或個人簽發(fā)。對于填寫錯誤的支票 ,必須加蓋 "作廢"戳記,與存 根一并保存。支票遺失時 , 要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。4、編制和保管會計記賬憑證 根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證 ,填制記賬憑證 ,記賬憑證的內(nèi)容必須填齊 , 附有原始憑證。填制會計憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計科目。 要妥善保管會計憑證 ,應(yīng)按編號順序 ,折疊整齊 ,按月裝訂成冊 ,加蓋封面、封 底、蓋章歸檔。5、登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬1根據(jù)記賬憑證 ,逐筆按順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬 , 做到日清日結(jié)。 現(xiàn)金的賬面余額要同時及庫存現(xiàn)金核對相

38、符。銀行的賬面余額要及時與銀行 對帳單核對 , 月末要編制 " 銀行存款余額調(diào)節(jié)表 ", 使帳面余額與對帳單上余額 調(diào)節(jié)相符 ,對于未達帳項要及時查詢 ,要隨時掌握銀行存款余額 , 不準(zhǔn)簽發(fā)空 頭支票。不準(zhǔn)將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個人辦理結(jié)算；2出納員不得兼管收入、費用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會 計檔案保管工作。6、保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券 對于現(xiàn)金和各種有價證券 , 要確保其平安和完整無缺 , 如有短缺 , 要負(fù)責(zé)賠償 , 保險箱密碼要保密 ,保管好鑰匙 ,不得轉(zhuǎn)交他人。7、保管有關(guān)地稅、國稅的印章、空白收據(jù)和支票 出納員稅管的印章必須妥善保管 ,

39、嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。簽發(fā)支票所使用的 各種印章、財務(wù)章、法人印章由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。對于空白收據(jù)和空白支 票必須嚴(yán)格管理 ,專設(shè)登記薄登記 ,認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。八銷售部籌劃部1、制定營銷方案，編制銷售費用預(yù)算，確定銷售推廣形式。2、掌握市場動態(tài)，搜集市場信息，搞好市場預(yù)測，制定促銷方案，提高市場 占有率。3、抓好房產(chǎn)的預(yù)購、預(yù)約等銷售工作，與客戶簽訂預(yù)購、預(yù)約和完備的銷售 合同，定期回款。4、抓好銷售合同評審， 會同工程部、 法律參謀共同進行各類銷售合同的評審， 防止合同糾紛的發(fā)生。5、做好客戶購房的銀行按揭貸款工作，經(jīng)常與銀行保持溝通聯(lián)系。6、加強客戶關(guān)系管理，提高效勞質(zhì)量和效勞水平。

40、建立和完備客戶檔案；審 定客戶入住資格，辦理房屋交接手續(xù)；妥善處理客戶投訴；經(jīng)常性的做好客 戶回訪登記。7、加強業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。銷售經(jīng)理1、組織團隊工作1推動公司核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；2通過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象；3根據(jù)公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團結(jié) 協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氣氛；4了解部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工認(rèn)識到業(yè)務(wù)成長過程中 的障礙，培養(yǎng)員工個人開展能力；5將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并催促其完成；6評定現(xiàn)場銷售人員的自信及其業(yè)績表現(xiàn)， 并負(fù)責(zé)銷售人員的招牌、 培訓(xùn)、 獎懲及調(diào)配。

41、2、制訂方案1為工程的整體營銷提供決策參考； 2制定年度、月度營銷方案營銷策略、營銷方案 ；3制定和監(jiān)督執(zhí)行促銷活動方案；4制定并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)查方案，進行市場分析；5與工程廣告代理商一起制定市場推廣方案和預(yù)算，并監(jiān)督投放過程和效 果，及時評估和調(diào)整；6與工程、開發(fā)部門磋商，結(jié)合市場情況作出合理的產(chǎn)銷方案；7進行銷售渠道政策設(shè)計和完善，實施市場推進方案，對過程及結(jié)果進行監(jiān)控和評估3、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)各項工作1定期召開部門售樓部會議，以便統(tǒng)一觀念，協(xié)調(diào)進程；2了解客戶的根本情況，按日向上級匯報銷售情況和統(tǒng)計資料；3及時了解本公司的根本數(shù)據(jù)，做好信息共享；4負(fù)責(zé)落實樓款的回收工作，掌握合同的簽訂情

42、況；5考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定；6將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進行指導(dǎo)實施。據(jù)此建立考核指 標(biāo)體系，并建立薪酬體系；7根據(jù)公司階段狀況和要求或市場反應(yīng)，對銷售工作作出策略調(diào)整，和對 策決策；8催促員工加強學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新工作方法或流程的實 踐；9組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)交流，不斷提高業(yè)務(wù)水 平；10配合公司其他部門的工作，為其提供市場預(yù)測、反應(yīng)及營銷方面的支 持；11做好工程解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。銷售主管1、協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會，分析上周銷售情況、問題、提出 建議。2、嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，

43、熱情禮貌對待客戶，提高 效勞質(zhì)量，樹立品牌形象。3、培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應(yīng)積極主動滴給予配合，促成及成交，對于不能成交的原因，進行分析、總結(jié)、找出問題所在。4、以誠懇的態(tài)度、平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。耐心而細(xì)致 地同客戶溝通，以親切的與其穩(wěn)定客戶的情緒。5、每天認(rèn)真統(tǒng)計 量、區(qū)域、客戶群，找準(zhǔn)銷售定位。6、認(rèn)真統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例。7、每周對 量、到訪客戶量進行總結(jié)，在每周公司銷售例會上進行匯報。8、了解工程的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境和配套等， 抓住賣點，做到心中有數(shù)，沉著應(yīng)對。9、了解市場情況進行比

44、擬、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出 方案和建議。10、做好在定期內(nèi)對樓盤收取的定金，并熟練掌握開收據(jù)、收支票、本票、 匯票等手續(xù)。11、做好定金收據(jù)、認(rèn)購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯漏要及時 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。12、做好收款、銷售登記工作，做好銷售進度表。13、跟蹤客戶的補定、交首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作。14、做好銷售報表，銷售總結(jié)，每周例會向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。銷售員1、熟悉掌握樓盤的全部情況，能給客戶提出合理化建議，答復(fù)客戶提問。2、服從企業(yè)安排，積極工作，抓住時機銷售企業(yè)開發(fā)的樓盤。3、善于表達但不夸夸其談，誠信待人，保持和客戶之間的良好關(guān)系，為企業(yè) 樹立

45、良好形象。4、與客戶訂立合同，及時將合同上交售樓主管審核執(zhí)行。5、積極做好售后效勞工作，拜訪客戶，獲得樓盤反應(yīng)信息。6、每天向售樓主管匯報工作情況，定期進行工作總結(jié)。7、負(fù)責(zé)及時回收售樓款。8、工作應(yīng)積極主動，要勇于負(fù)責(zé)。同事之間提倡團結(jié)協(xié)作，及時溝通情況， 相互信任，注重整體利益。9、應(yīng)主動提高自身業(yè)務(wù)水平，關(guān)注市場動態(tài)，捕捉市場信息，對外注意自身 形象，不得向外透露有關(guān)公司業(yè)務(wù)的情況和商業(yè)機密?；I劃部籌劃部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，包括房地產(chǎn)工程籌劃、銷售策略制定、公關(guān)事務(wù)籌劃管理和廣告宣傳等崗位職責(zé)1根據(jù)企業(yè)制度要求，制定本部門各項管理制度并貫徹實施2負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)全年營銷籌

46、劃工作方案，并分解落實完成3負(fù)責(zé)組織新工程所在區(qū)域的競爭對手及消費者調(diào)查，為制定營銷推 廣方案提供依據(jù)4負(fù)責(zé)主持工程的銷售籌劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作， 并做出決策5負(fù)責(zé)審定各工程售樓處外部形象與內(nèi)部裝飾裝修方案6負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象籌劃和品牌建設(shè)，審定各項宣傳推廣企業(yè)形象的 公關(guān)活動方案 7負(fù)責(zé)主持籌劃與實施各類企業(yè)形象、樓盤工程的推廣、促銷活動 8負(fù)責(zé)編制各類宣傳推廣費用的方案，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時呈報9與政府部門、媒體等保持良好關(guān)系，開展公關(guān)宣傳活動，樹立企業(yè) 良好的社會形象10負(fù)責(zé)對下屬人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作 11完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作九運營部運營部職責(zé)1、制定相關(guān)的年度方案、月度方案。包括集團公司工程的關(guān)鍵節(jié)點方案 和配套專項方案。2、對工程的整體運營周期進行分解，并要求工程公司自報方案，集團公 司各個職能部門進行有效配合和協(xié)助。3、在方案實施中對已制定方案進行管控，發(fā)生延期超期要及