北航經(jīng)濟(jì)管理作業(yè)

1、第一次作業(yè)1. 假設(shè)j史上某個(gè)以土豆為主食的歐洲農(nóng)民家庭，月開支100元購(gòu)買100斤土豆（1 元/斤）作為全家唯一食物來(lái)源。如果土豆現(xiàn)在降價(jià)到0.8元/斤，而肉類為5元/斤， 請(qǐng)分析：如果土豆為吉芬品，會(huì)發(fā)生什么？假設(shè)一斤肉在背養(yǎng)上能抵得上10斤土豆, 請(qǐng)估計(jì)在新價(jià)格下其土豆的購(gòu)買量會(huì)變成多少？2. 天然氣的供給函數(shù)與需求函數(shù)分別為:務(wù)"4+琳+啦班和匕=5鎬卡375耳。其中，&與分別表示天然氣的供給帚:與需求量（兆立方英尺）：勺表示天然氣的價(jià)格（美元/T立方英尺）；兀為石油的價(jià)格（美元/桶）。問(wèn)：（1）假定P0=a美元/桶，天然氣的均衡價(jià)格與均衡數(shù)量是多少？（2）假定政府將

2、天然氣的價(jià)格定為1美元/千立方英尺，則超額需求是多少？（3）若不對(duì)天然氣價(jià)格進(jìn)行控制，如果石油的價(jià)格由8美元/桶上升到16美元/桶， 天然氣的均衡價(jià)格是多少？3. 已知商品的價(jià)格彈性為常識(shí)求需求函數(shù)。4. 市場(chǎng)上現(xiàn)有A、B兩個(gè)公司，各I產(chǎn)品的銷售最分別為100和250。其需求|山線分別為耳三20005£,盡=16W-5Q“。（1）求兩家金業(yè)各IH的需求價(jià)格點(diǎn)彈性，通過(guò)計(jì)算出的彈性能說(shuō)明什么？（2）如果B公司降低價(jià)格，其銷售最增加到300,這導(dǎo)致A公司的銷住最降低到75, 求二公司產(chǎn)品間的需求價(jià)格交義彈性。通過(guò)交義彈性能說(shuō)明什么？5. 某鋼鐵公司對(duì)某種鋼X的需求量受到該種鋼的價(jià)格儀、替

3、代品鋁的價(jià)格&以及收入d的影響。各種價(jià)格彈性估計(jì)如下：鋼需求的價(jià)格彈性Efi = -2.5；鋼需求對(duì)丁鋁價(jià)格的交義彈性環(huán)=2；鋼需求的收入彈性禺= 1,5。下一年，該公司打算將鋼的價(jià)格提高8%o根據(jù)公司預(yù)測(cè)，明年收入將增加6%,鋁的價(jià)格將下降2%。問(wèn)：（1）如果該公司今年鋼的銷售臺(tái)是2.4萬(wàn)噸，在給定以上條件的情況下，該公司明年 鋼的需求暈是多少？（2）如陳該公司明年將鋼的銷售量仍維持在2.4萬(wàn)噸，在收入增加6%、鋁的價(jià)格下 降2%的條件下，鋼鐵公司將把鋼的價(jià)格定在多高？6假定需求曲線與供給曲線都是線性的，且己知需求曲線比供給曲線更缺乏彈性。用 圖形說(shuō)明：（1）對(duì)消費(fèi)者征稅后消費(fèi)者的負(fù)

4、擔(dān)比生產(chǎn)者更重。（2）如果對(duì)生產(chǎn)者進(jìn)行價(jià)格補(bǔ)貼，則大部分好處將被消費(fèi)者得到。第二次作業(yè)1. 把學(xué)習(xí)時(shí)間作為投入要素，如果每天投入一個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，可以得到80分，投入兩個(gè) 小時(shí)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，可以得到90分，投入三個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，可以得到95分，請(qǐng)從邊際報(bào) 酬遞減角度討論：若每天投入4個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，得到100分的nJ能性。2. 已知生產(chǎn)函數(shù)為2=20x+10y-0.5x:-0.5y2。總成本預(yù)算為C = 2000元，生產(chǎn)要素 價(jià)恪分別為片=10元和代=5元。求使產(chǎn)WA的生產(chǎn)要索瑕佳組合。3. 某企業(yè)用三種方案生產(chǎn)同產(chǎn)品。A方案：30單位勞動(dòng)力L + 2單位資本K,得到1個(gè)單 位產(chǎn)曲B方案：20單位

5、勞動(dòng)力L + 4單位資本K=1個(gè)單位產(chǎn)出：C方案：15單位勞動(dòng) 力厶+ 6單位資本K= 1單位產(chǎn)出。設(shè)勞動(dòng)力單位成本為2元，資本單位成本為6.5元， 總成本為130元。請(qǐng)用圖解法求出最大產(chǎn)量的生產(chǎn)方案？4. 設(shè)某產(chǎn)胡銷售價(jià)格為10元，可建設(shè)不同規(guī)模的生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)該產(chǎn)品。方窠A的固定投資 杠= 40000元，單位變動(dòng)成本兒=6元；方案B的固定投資F2 =100 000元，單位變動(dòng) 成本v2 =5元：方案C的固定投資化= 200 000元，單位變動(dòng)成本v3 = 2元。請(qǐng)繪制他 們的盈虧平衡圖和利潤(rùn)曲線，并討論址優(yōu)生產(chǎn)方案。5. 設(shè)某企業(yè)完全壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其銷售的產(chǎn)品價(jià)格是銷售最的線性減函數(shù)：50-

6、100 , 單位變動(dòng)成本為10元/件，固定成本1000元，銷確定具邊際成本線、平均成本線，以及 最優(yōu)利潤(rùn)。在最優(yōu)利潤(rùn)點(diǎn)上，邊際收益和市場(chǎng)價(jià)賂是否相等？6. 假設(shè)個(gè)經(jīng)濟(jì)體只生產(chǎn)玉米和小麥。該經(jīng)濟(jì)體在2010年、2011年和2012年兩種物品的 價(jià)格和產(chǎn)最如下表所示。設(shè)2010年為基年。價(jià)格與產(chǎn)量年份小麥價(jià)格（元/公斤）小麥產(chǎn)暈'公斤）玉米價(jià)格（元/公斤）玉米產(chǎn)鼠（公斤）20102100430020113200400201243006500（1）試計(jì)算冬年的名義GDP和實(shí)際GDP（2）計(jì)算各年的GDP平減指數(shù)（3）計(jì)算2011年和2012年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率7. 假設(shè)某國(guó)的物價(jià)指數(shù)2001年是5

7、00 , 2002年是550, 2003年是570,計(jì)算2002年和2003年的通貨膨脹率。8. 假設(shè)某經(jīng)濟(jì)體籃了商品包括5個(gè)蘋果和1個(gè)西瓜，每年的價(jià)格如下農(nóng)所示。年份蘋果的價(jià)格（元）西瓜的價(jià)格（元）201023445620112012（1）計(jì)算每年的CPI（2）計(jì)算2011年和2012年的通貨膨脹率第三次作業(yè)1.某產(chǎn)品歷史盂求數(shù)據(jù)如下表，請(qǐng)使用移動(dòng)平均法計(jì)算第三個(gè)周期以后各期的 預(yù)測(cè)值，并與實(shí)際盂求做對(duì)比，計(jì)算每期的預(yù)測(cè)誤差。(取移動(dòng)半均期數(shù)=3)時(shí)期1234678910111213141516盂求D,202325303231333638414444464850542. 假設(shè)某超市出售鉛筆，

8、月需求暈10只，每只鉛筆進(jìn)價(jià)0.2元，每年的保存成 本占其價(jià)值的5%。每次訂貨成本為10元，諳確定最佳訂貨量、最優(yōu)訂貨周 期和最低庫(kù)存成本。3. 假設(shè)給定產(chǎn)品的BOM信息如下圖所示，其中(a,b)表示父節(jié)點(diǎn)上的單件產(chǎn) 品/零部件所盂耍的子節(jié)點(diǎn)上的零部件數(shù)為e而該產(chǎn)品/零部件的生產(chǎn)/采購(gòu) 提前期為九 現(xiàn)在產(chǎn)品P在第20周需要240件，請(qǐng)確定物料需求計(jì)劃。以下題目為選做，不需要提交，但需要理解掌握。4. 有哪兒種生產(chǎn)系統(tǒng)類型？它們各|'|的特點(diǎn)是什么？請(qǐng)問(wèn)汽車制造企業(yè)、冶煉 企業(yè)、定制軟件開發(fā)、特種裝備制造、燈具生產(chǎn)，各H最可能是什么生產(chǎn)類 型？5. 傳統(tǒng)上主耍有哪三種棊木的生產(chǎn)線布置方式

9、，它們各H有什么優(yōu)缺點(diǎn)？6. 企業(yè)為什么需耍維持一定庫(kù)心？庫(kù)存成本主要包括哪兒方而？如何估算？7. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的主耍區(qū)別是什么？8. JIT的拉式生產(chǎn)與推式生產(chǎn)在計(jì)劃管理上有什么區(qū)別？ JIT是否完全不依賴MRP的計(jì)算邏輯？如果依賴MRP,那么MRP計(jì)劃巫點(diǎn)體現(xiàn)在客戶定制 分離點(diǎn)的上游還是下游？9. 請(qǐng)從品種柔性和生產(chǎn)效率兩個(gè)方而比較單元制造和柔性制造系統(tǒng)。10. 世界級(jí)制造系統(tǒng)解決了什么悖論？世界級(jí)制造系統(tǒng)CIMS和JTIT各門有哪些 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？第四次作業(yè)：項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目？以身邊某個(gè)項(xiàng)口為例，給出WBS分解結(jié)構(gòu)，并設(shè)定一些項(xiàng)目組成員，給出貞任矩陣RAMo2開發(fā)新產(chǎn)品，

10、要完成的工作及石要的時(shí)間見卜花 諸繪制AON型網(wǎng)絡(luò)圖。腫;工作名稱工作代號(hào)工作持續(xù)時(shí)間（天）緊后工作1產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)A60L2外購(gòu)配套件B45L3鍛件準(zhǔn)備C10F4工裝制造1D20GH5鑄件E40H6機(jī)械加工1F18L7工裝制造2G30K8機(jī)械加工2H15L9機(jī)械加工3K25L10裝配與調(diào)試L353.用CPM方法計(jì)算如卜網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵路徑。4.公司在1999年10 H 15 口對(duì)某軟件項(xiàng)目實(shí)施檢査，發(fā)現(xiàn)一些任務(wù)己經(jīng)完成，一些任務(wù)正在進(jìn)行，另外一些任務(wù)還沒(méi)直開工，如卜農(nóng)所示（百分比是各匸作的完工程度）。任務(wù)名稱開始時(shí)何立成時(shí)何1方案設(shè)計(jì)1999-7-11999-7-152功能框

11、架設(shè)計(jì)1999-7-161999-7-313用八需求調(diào)研1999-8-11999-8-154用戶輸入功能代碼編制1999-8-161999-9-305用戶査詢功能代碼編制199 頭 8461999-10-146用戶數(shù)據(jù)功能代碼編制1999-9-11999-11-307主界面代碼編制1999-10-161999-12-18安全畳陸界面代碼編制1999-11-151999-11-309界面美化代碼編制1999-11-151999-11-3010Beta測(cè)試1999-12-11999-12-312季度第3季度第4季度20005678910丿11121100% :100% :100% :50%I* :

12、 : :40%50%100%乞項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算和實(shí)際成本分別見下表的第4列和第5列。項(xiàng)II費(fèi)用表序號(hào)任務(wù)名稱預(yù)算（元）AC （元）EV （元PV （元）A方案設(shè)計(jì)20,00018,000B功能框架設(shè)計(jì)10,000itoooC用戶需求調(diào)研25,00021,000D用戶輸入功能代碼編制30,00015,000E用戶茂詢功能代碼編制85,0000F用戶數(shù)據(jù)功能代碼編制80,00040,000G主界面代碼編制50,00030,000H安全登陸界而代碼編制10,0001Z000I界面美化代碼編制10,0000JBeta測(cè)試20,0000合計(jì)340,000147,000（1）已知當(dāng)前時(shí)間為1999年10月15

13、卜|請(qǐng)完成表1的剩余兩列并用EVA方法判斷當(dāng) 前項(xiàng)目的總體進(jìn)展情況。（2）假設(shè)未來(lái)情況與現(xiàn)在相同，試計(jì)算項(xiàng)忖的完工估算EAC。第五次作業(yè)1. 如果某人想從明年開始的10年小，每年年末從銀行提取600元，若按 10%利率計(jì)復(fù)利，則此人在今年的12月31 H,必須存入銀行多少錢？2. 某項(xiàng)目初始投資10000元，第1年末現(xiàn)金流入2000元，第2年末現(xiàn)金流入 3000元，第3-8年每年的現(xiàn)金流入為4000元。若基準(zhǔn)投資冋收期為5年， 問(wèn)：該項(xiàng)目是否可行？如果考慮基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%,那么按照動(dòng)態(tài)投資回收 期，該項(xiàng)目是否可行？3. 某公司擬投資新增一條流水線，預(yù)計(jì)初始投資900萬(wàn)，使用期限為5年，新 增流水線可使公司每年銷售收入增加513萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)成本增加300萬(wàn)元，第 5年末殘值為200萬(wàn)元。公司確定的基準(zhǔn)收益率為10%,試計(jì)算