員工培訓(xùn)計(jì)劃x

1、員工培訓(xùn)計(jì)劃 推薦閱讀 企業(yè)背景介紹XX股份有限公司是國(guó)內(nèi)知名的大型家電生產(chǎn)廠家，其代表產(chǎn)品 XX 微波爐除了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有很大份額以外，還遠(yuǎn) 銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進(jìn)行股份制改造以后， 現(xiàn)有人員 3400 左右。自公司股票公開(kāi)上市以后，公司的發(fā) 展非常迅速。 1997 年底，公司與某大學(xué)合作，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn) 行了重新設(shè)計(jì)，從各個(gè)管理崗位上精簡(jiǎn)下了200 多人，使得機(jī)構(gòu)更加精簡(jiǎn)而富有效率。 1998 年，公司又與該大學(xué)合作， 研究公司下一步人員培訓(xùn)如何做的問(wèn)題，其目的是將公司建 成學(xué)習(xí)型組織，將公司的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提高之 上。因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)微波爐行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，幾家大型

2、微波爐廠家競(jìng)相角逐，如何在未來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)微 波爐廠家都面臨的課題。XX公司在進(jìn)行IS09001認(rèn)證前后已 進(jìn)行了多年的培訓(xùn)，并對(duì)部分管理人員進(jìn)行了MBA的課程培訓(xùn)，但公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)總是缺乏主 動(dòng)性，常常跟著業(yè)務(wù)變化及公司大的決策變動(dòng)而變化，計(jì)劃 性較差，隨時(shí)性和變動(dòng)性很大。而且公司也感到將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)的取得要依靠人員素質(zhì)的大幅度提高，同時(shí)在公司的經(jīng)營(yíng) 與發(fā)展也遇到一些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，希望能夠通過(guò)培訓(xùn)加以解決， 鑒于此公司決定開(kāi)展為期三年的公司全員大培訓(xùn)。（* 注:你正瀏覽的文章由 整理,版權(quán)歸原文作者所有 *）公司培訓(xùn)管理介紹 一、 公司已有培訓(xùn)體系與人員結(jié)構(gòu)1 公

3、司三級(jí)培訓(xùn)體系如下表所示：一級(jí)培訓(xùn) 二級(jí)培訓(xùn) 三級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容 具有共性的培訓(xùn) 對(duì)本部門(mén)或本分廠所涉及的專 業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，包括崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。 重點(diǎn)是針 對(duì)操作工人進(jìn)行的 具體任務(wù) 1 新員工進(jìn)廠培訓(xùn) 2 整個(gè)公司計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn) 3 二、三級(jí)培訓(xùn)做不了的培訓(xùn) 4 關(guān)鍵崗位培訓(xùn) 1 本部門(mén)系統(tǒng)的人員工藝、 技術(shù)培訓(xùn) 2 公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)3 職工的崗前培訓(xùn) 1 一般人員的上崗培訓(xùn) 2 公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。組織者 公司的人力資源部 各部門(mén)各分廠 各部門(mén)各分廠培訓(xùn)量 大 中 小師資 由人力資源部統(tǒng)一任命，比較規(guī)范 師資選擇不很 規(guī)范，穩(wěn)定性較差 師帶徒，規(guī)范性就更弱種類 各級(jí)培訓(xùn)都有基礎(chǔ)培訓(xùn)與提

4、高性培訓(xùn)，并進(jìn)行不 同形式的考試與考核。有些培訓(xùn)在公司內(nèi)部做不了的或者是由國(guó)家規(guī)定必須到國(guó)家規(guī)定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，則由公司派 出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。教材 分是公司自己編寫(xiě)的，部分是采用外部的。公司 自編教材更新速度不夠快。而采用外部的教材，則因各個(gè)教 師的取向而定，相互之間差異性比較大。注：a：如公司1997年底進(jìn)行了管理人員的微機(jī)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo) 干部講座等。b :主要是指一些特殊工種的培訓(xùn)，包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車司機(jī)、電梯開(kāi)啟 人員等。對(duì)公司已有的培訓(xùn)體系有以下說(shuō)明： 培訓(xùn)計(jì)劃的制定。每年年底由各部門(mén)、各分廠及車間 分別上報(bào)自己下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部匯總，并 根據(jù)公司整個(gè)培訓(xùn)的資源與發(fā)展需要而進(jìn)行一定的調(diào)整，從 而制定出下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。但在執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，還會(huì) 根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要而進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與改變。 公司人員分布一覽表人員類別 數(shù)量 類別與范圍說(shuō)明1 公司決策層 9 公司一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2公司中層管理人員 132 公司各職能部門(mén)管理骨干與管理人員3車間主任 26 各車間的正副主任4車間班組長(zhǎng) 99 各車間的正副班組長(zhǎng)5車間管理人員 27 車間里的事務(wù)性管理人員 研究所的研究人員與車間的技術(shù)員6科技人員 144 研究所的研究人員與車間的技術(shù)員7銷售人員 340 銷售公司的人員，內(nèi)勤 50，外勤 2908售后服務(wù)