工藝改善項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

1、 廣廣東東志志高高空空調(diào)調(diào)有有限限公公司司工工藝藝改改善善項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工程程塑塑料料廠廠工工藝藝改改善善項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃書(shū)書(shū)一一、項(xiàng)項(xiàng)目目描描述述： ZG/GCSL04 18(A/0)項(xiàng)目名稱(chēng)提高2014年人均產(chǎn)值率項(xiàng)目編號(hào)ZG/GCSL04 18(A/0)項(xiàng)目督導(dǎo)員楊傳泉項(xiàng)目組長(zhǎng)刁習(xí)均立項(xiàng)類(lèi)別：自上而下/公司工作計(jì)劃 自下而上/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目成立原因?yàn)闉榱肆素炟瀼貜芈渎鋵?shí)實(shí)公公司司方方針針，提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率，減減少少生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本， 提提高高20142014年年人人均均產(chǎn)產(chǎn)值值率率 我我廠廠在在總總經(jīng)經(jīng)理理的的指指示示下下成成立立工工藝藝改改善善專(zhuān)專(zhuān)案案小小組組對(duì)對(duì)部部分分

2、產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行行第第一一輪輪工工藝藝改改善善。三三、項(xiàng)項(xiàng)目目組組主主要要成成員員及及分分工工：序序號(hào)號(hào)姓姓名名部部門(mén)門(mén)職職務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)職職務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)工工作作分分工工1 1楊楊傳傳泉泉工工程程塑塑料料廠廠總總經(jīng)經(jīng)理理督督導(dǎo)導(dǎo)員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)總總體體項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃、各各項(xiàng)項(xiàng)對(duì)對(duì)策策效效果果的的監(jiān)監(jiān)督督及及相相關(guān)關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作；2 2刁刁習(xí)習(xí)均均生生產(chǎn)產(chǎn)部部主主管管組組長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制定定對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝改改善善詳詳細(xì)細(xì)計(jì)計(jì)劃劃及及安安排排實(shí)實(shí)施施3 3肖肖玉玉彬彬設(shè)設(shè)備備管管理理領(lǐng)領(lǐng)班班副副組組長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)完完成成資資源源的的配配備備及及過(guò)過(guò)程程中中的的工工作作協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與與組組織織

3、4 4閆閆增增強(qiáng)強(qiáng)品品質(zhì)質(zhì)部部主主管管組組員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝改改善善進(jìn)進(jìn)行行品品質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)估估及及改改善善后后品品質(zhì)質(zhì)確確認(rèn)認(rèn)5 5郭郭國(guó)國(guó)順順綜綜合合管管理理部部主主管管組組員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目的的活活動(dòng)動(dòng)組組織織、策策劃劃及及實(shí)實(shí)施施；6 6陶陶士士勇勇生生產(chǎn)產(chǎn)部部工工藝藝班班長(zhǎng)長(zhǎng)組組員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)工工藝藝優(yōu)優(yōu)化化及及改改善善的的實(shí)實(shí)施施；7 7李李燕燕梅梅品品質(zhì)質(zhì)部部質(zhì)質(zhì)檢檢班班長(zhǎng)長(zhǎng)組組員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目各各改改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)的的監(jiān)監(jiān)督督、檢檢查查與與記記錄錄項(xiàng)目總目標(biāo)1.2014年3月1日止 36號(hào)顯示盒生產(chǎn)成本在13年基礎(chǔ)上減少60%2.2014年3月1

4、0日止 室溫探頭架生產(chǎn)成本在13年基礎(chǔ)上減少80%3.2014年3月15日止 X壓線扣生產(chǎn)成本在13年基礎(chǔ)上減少80%4.2014年4月10日止 44號(hào)/52號(hào)顯示盒生產(chǎn)成本在13年基礎(chǔ)上減少60%5.2014年4月15日止 50款燈罩生產(chǎn)成本在13年基礎(chǔ)上減少80%6. 2014年4月30日止 C7/C8/C1壓線扣生產(chǎn)成本在13年基礎(chǔ)上減少80%項(xiàng)目主要交付物設(shè)備零配件改造清單、 日生產(chǎn)報(bào)表，工藝改善過(guò)程記錄、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備點(diǎn)檢記錄等活動(dòng)輸出相關(guān)文件項(xiàng)目實(shí)施方案要點(diǎn)1. 技術(shù)品質(zhì)部與生產(chǎn)部門(mén)成立工藝改善項(xiàng)目組，針對(duì)即定改善產(chǎn)品進(jìn)行討論并制訂改進(jìn)方案形成文件；2. 對(duì)項(xiàng)目組各成員的不同工作

5、崗位進(jìn)行分解目標(biāo)，收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)；3. 設(shè)備管理組負(fù)責(zé)對(duì)注塑機(jī)進(jìn)行零配件的更換與改造4. 車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)聯(lián)的操作人員進(jìn)行作業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)，并作記錄；5. 車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工藝的調(diào)試與改進(jìn)，并完善工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；6. 品質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)進(jìn)行監(jiān)管、檢查，并作記錄；7. 技術(shù)品質(zhì)部門(mén)與設(shè)備管理組負(fù)責(zé)按時(shí)完成所需要的工裝夾具，并交付使用；整個(gè)項(xiàng)目組定期對(duì)項(xiàng)目改進(jìn)進(jìn)度和所收集的數(shù)據(jù)匯總后進(jìn)行會(huì)議討論、評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)二次分解起止時(shí)間 2014年-02月-08日至2014年-07月-10日二二、項(xiàng)項(xiàng)目目詳詳細(xì)細(xì)改改善善結(jié)結(jié)果果分分析析工工藝藝改改善善前前與與改改善善后后對(duì)對(duì)比比表表改改善善前前

6、改改善善后后產(chǎn)品名稱(chēng)每班產(chǎn)量定額（12H）生產(chǎn)人數(shù)人員工資(按產(chǎn)量定額計(jì)算)13年生產(chǎn)總量（以實(shí)際出貨數(shù)量計(jì)算）全年人工成本每班生產(chǎn)數(shù)量（12H）生產(chǎn)人數(shù)人員工資(按產(chǎn)量定額計(jì)算)產(chǎn)能提升%人工成本節(jié)約人工成本%36號(hào)顯示盒3000177103587026587.334000兼職完成3025%7769.0370.77%室溫探頭架400017777135214848.534500兼職完成1511.10%2571.1782.68%X壓線扣40001775135689886.184000兼職完成1501925.8880.51%52號(hào)顯示盒500017787964413546.525000兼職完成30

7、05277.8661.04%44號(hào)顯示盒50001773985386137.495000兼職完成3002391.2361.04%44號(hào)顯示盒500017788731013664.575000兼職完成3005323.8661.04%50款燈罩80001777925207628.0111000兼職完成1527%1080.7185.83%C1壓線扣8000177229347522074.7010000兼職完成1527%3440.2184.41%C7壓線扣80001776585646338.6810000兼職完成1527%987.8584.41%C8壓線扣80001778350488037.34100

8、00兼職完成1527%1252.5784.41%合合計(jì)計(jì)：10770128749.334 合合計(jì)計(jì)：021014.40%32020.3775.61%項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益：1 1編編制制：審審核核：批批準(zhǔn)準(zhǔn)：質(zhì)質(zhì)量量改改善善項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃書(shū)書(shū)四四 、 項(xiàng)項(xiàng) 目目工工 作作 分分 解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)表表：總WBS代碼任務(wù)名稱(chēng)WBS代碼任務(wù)名稱(chēng)交付物分步驟WBS代碼任務(wù)名稱(chēng)分步驟完成時(shí)間完成時(shí)間注 ： 此 表可 依 據(jù) 項(xiàng)目 實(shí) 施 過(guò)程 進(jìn) 行 補(bǔ)充 完 善 ，對(duì) 已 實(shí) 施的 任 務(wù) ，不 應(yīng) 變 更其 WBS 代碼。質(zhì)質(zhì) 量量 改改善善 項(xiàng)項(xiàng) 目目計(jì)計(jì)劃劃書(shū)書(shū)五五、項(xiàng)項(xiàng)目目推推進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃（甘

9、甘特特圖圖）序號(hào)10d20d30d10d20d30d10d123456789101112131415時(shí)間工作內(nèi)容 廣廣東東志志高高空空調(diào)調(diào)有有限限公公司司工工藝藝改改善善項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工程程塑塑料料廠廠工工藝藝改改善善項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃書(shū)書(shū)一一、項(xiàng)項(xiàng)目目描描述述： ZG/GCSL04 18(A/0)立項(xiàng)類(lèi)別：自上而下/公司工作計(jì)劃 自下而上/部門(mén)工作計(jì)劃三三、項(xiàng)項(xiàng)目目組組主主要要成成員員及及分分工工：2014年-02月-08日至2014年-07月-10日工工藝藝改改善善前前與與改改善善后后對(duì)對(duì)比比表表負(fù)責(zé)人主導(dǎo)協(xié)助20d30d10d20d30d10d20d30d10d20d30d10d20d

10、30d10d20d30d 廣廣東東志志高高空空調(diào)調(diào)有有限限公公司司工工藝藝改改善善項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工程程塑塑料料廠廠工工藝藝改改善善項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃書(shū)書(shū)一一、項(xiàng)項(xiàng)目目描描述述： ZG/GCSL04 18(A/0)項(xiàng)目名稱(chēng)提高2014年人均產(chǎn)值率項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目督導(dǎo)員楊傳泉項(xiàng)目組長(zhǎng)立項(xiàng)類(lèi)別：自上而下/公司工作計(jì)劃 自下而上/部門(mén)工作計(jì)劃項(xiàng)目成立原因?yàn)闉榱肆素炟瀼貜芈渎鋵?shí)實(shí)公公司司方方針針，提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率，減減少少生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本， 提提高高20142014年年人人均均產(chǎn)產(chǎn)值值率率 我我廠廠在在總總經(jīng)經(jīng)理理的的指指示示下下成成立立工工藝藝改改善善專(zhuān)專(zhuān)案案小小組組對(duì)對(duì)部部分分產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行行

11、第第一一輪輪工工藝藝改改善善。三三、項(xiàng)項(xiàng)目目組組主主要要成成員員及及分分工工：序序號(hào)號(hào)姓姓名名部部門(mén)門(mén)職職務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)職職務(wù)務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)工工作作分分工工1 1楊楊傳傳泉泉工工程程塑塑料料廠廠總總經(jīng)經(jīng)理理督督導(dǎo)導(dǎo)員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)總總體體項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃、各各項(xiàng)項(xiàng)對(duì)對(duì)策策效效果果的的監(jiān)監(jiān)督督及及相相關(guān)關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作；2 2刁刁習(xí)習(xí)均均生生產(chǎn)產(chǎn)部部主主管管組組長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制定定對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝改改善善詳詳細(xì)細(xì)計(jì)計(jì)劃劃及及安安排排實(shí)實(shí)施施3 3肖肖玉玉彬彬設(shè)設(shè)備備管管理理領(lǐng)領(lǐng)班班副副組組長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)完完成成資資源源的的配配備備及及過(guò)過(guò)程程中中的的工工作作協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與與組組織織4 4閆閆增增強(qiáng)

12、強(qiáng)品品質(zhì)質(zhì)部部主主管管組組員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝改改善善進(jìn)進(jìn)行行品品質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)估估及及改改善善后后品品質(zhì)質(zhì)確確認(rèn)認(rèn)5 5郭郭國(guó)國(guó)順順綜綜合合管管理理部部主主管管組組員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目的的活活動(dòng)動(dòng)組組織織、策策劃劃及及實(shí)實(shí)施施；6 6陶陶士士勇勇生生產(chǎn)產(chǎn)部部工工藝藝班班長(zhǎng)長(zhǎng)組組員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)工工藝藝優(yōu)優(yōu)化化及及改改善善的的實(shí)實(shí)施施；7 7李李燕燕梅梅品品質(zhì)質(zhì)部部質(zhì)質(zhì)檢檢班班長(zhǎng)長(zhǎng)組組員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目各各改改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)的的監(jiān)監(jiān)督督、檢檢查查與與記記錄錄項(xiàng)目總目標(biāo)1.2014年3月1日止 36號(hào)顯示盒生產(chǎn)成本在13年基礎(chǔ)上減少60%2.2014年3月10日止 室溫探頭

13、架生產(chǎn)成本在13年基礎(chǔ)上減少80%3.2014年3月15日止 X壓線扣生產(chǎn)成本在13年基礎(chǔ)上減少80%4.2014年3月30日止 變頻電器盒生產(chǎn)效率在13年基礎(chǔ)上提高25%生產(chǎn)成本降低50%5.2014年4月10日止 44號(hào)/52號(hào)顯示盒生產(chǎn)成本在13年基礎(chǔ)上減少60%6.2014年4月15日止 50款燈罩生產(chǎn)成本在13年基礎(chǔ)上減少80%7. 2014年4月30日止 C7/C8/C1壓線扣生產(chǎn)成本在13年基礎(chǔ)上減少80%項(xiàng)目主要交付物設(shè)備零配件改造清單、 日生產(chǎn)報(bào)表，工藝改善過(guò)程記錄、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備點(diǎn)檢記錄等活動(dòng)輸出相關(guān)文件項(xiàng)目實(shí)施方案要點(diǎn)1. 技術(shù)品質(zhì)部與生產(chǎn)部門(mén)成立質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目組，針對(duì)問(wèn)

14、題點(diǎn)進(jìn)行討論并制訂改進(jìn)方案形成文件；2. 對(duì)項(xiàng)目組各成員的不同工作崗位進(jìn)行分解目標(biāo)，收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)；3. 設(shè)備管理組負(fù)責(zé)對(duì)注塑機(jī)進(jìn)行零配件的更換與改造，增強(qiáng)混煉效果，解決產(chǎn)品變形現(xiàn)象；4. 車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)聯(lián)的操作人員進(jìn)行作業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)，并作記錄；5. 車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工藝的調(diào)試與改進(jìn)，并完善工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；6. 品質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)聯(lián)的操作人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)，并作記錄；7. 品質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)進(jìn)行監(jiān)管、檢查，并作記錄；8. 技術(shù)品質(zhì)部門(mén)與設(shè)備管理組負(fù)責(zé)按時(shí)完成所需要的工裝夾具，并交付使用；整個(gè)項(xiàng)目組定期對(duì)項(xiàng)目改進(jìn)進(jìn)度和所收集的數(shù)據(jù)匯總后進(jìn)行會(huì)議討論、評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)二次分解項(xiàng)目

15、起止時(shí)間2014年-02月-08日至2014年-07月-10日二二、項(xiàng)項(xiàng)目目詳詳細(xì)細(xì)改改善善結(jié)結(jié)果果分分析析工工藝藝改改善善前前與與改改善善后后對(duì)對(duì)比比表表改改善善前前改改善善后后產(chǎn)品名稱(chēng)每班產(chǎn)量定額（12H）生產(chǎn)人數(shù)人員工資(按產(chǎn)量定額計(jì)算)13年生產(chǎn)總量（以實(shí)際出貨數(shù)量計(jì)算）全年人工成本每班生產(chǎn)數(shù)量（12H）生產(chǎn)人數(shù)36號(hào)顯示盒30001771035870 26587.334000兼職完成室溫探頭架400017777135214848.534500兼職完成X壓線扣40001775135689886.1844000兼職完成變頻電器90021448456813530.881200152號(hào)顯示盒

16、500017787964413546.525000兼職完成44號(hào)顯示盒50001773985386137.4855000兼職完成44號(hào)顯示盒50001774873107504.5745000產(chǎn)量提升50款燈罩60001775925207604.00711000兼職完成C1壓線扣8000177229347522074.710000兼職完成C7壓線扣80001776585646338.67910000兼職完成C8壓線扣80001778350488037.33710000兼職完成合合計(jì)計(jì)：10847合合計(jì)計(jì)：1項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益：從從上上表表可可以以明明顯顯看看出出：1.1.改改善善后后人人工

17、工直直接接成成本本整整體體降降低低71.42%71.42%（計(jì)計(jì)算算公公式式：改改善善前前人人工工工工資資- -改改善善后后人人工工工工資資/ /改改善善前前人人工工工工資資*%*%）2.2.人人員員由由原原來(lái)來(lái)每每臺(tái)臺(tái)機(jī)機(jī)固固定定1 1或或2 2人人直直接接由由機(jī)機(jī)動(dòng)動(dòng)人人員員或或計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)人人員員完完成成及及提提高高了了相相關(guān)關(guān)人人員員的的工工作作薪薪資資更更直直接接減減少少作作業(yè)業(yè)人人員員，降降低低了了相相關(guān)關(guān)的的管管理理成成本本。3.3.如如按按以以上上產(chǎn)產(chǎn)品品20132013年年生生產(chǎn)產(chǎn)總總量量計(jì)計(jì)算算20142014年年可可減減少少人人工工成成本本 （計(jì)計(jì)算算公公式式：2013201

18、3年年生生產(chǎn)產(chǎn)總總量量* *人人工工工工資資-2014-2014年年生生產(chǎn)產(chǎn)* *人人工工工工資資）編編制制：審審核核：二二、項(xiàng)項(xiàng)目目詳詳細(xì)細(xì)改改善善結(jié)結(jié)果果分分析析ZG/GCSL04 18(A/0)刁習(xí)均人員工資(按產(chǎn)量定額計(jì)算)節(jié)約人工成本3061.00%1580.50%1561.00%7750.00%3080.50%3061.00% 廣廣東東志志高高空空調(diào)調(diào)有有限限公公司司工工藝藝改改善善項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工程程塑塑料料廠廠工工藝藝改改善善項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃書(shū)書(shū)一一、項(xiàng)項(xiàng)目目描描述述： ZG/GCSL04 18(A/0)立項(xiàng)類(lèi)別：自上而下/公司工作計(jì)劃 自下而上/部門(mén)工作計(jì)劃為為了了貫貫徹

19、徹落落實(shí)實(shí)公公司司方方針針，提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率，減減少少生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本， 提提高高20142014年年人人均均產(chǎn)產(chǎn)值值率率 我我廠廠在在總總經(jīng)經(jīng)理理的的指指示示下下成成立立工工藝藝改改善善專(zhuān)專(zhuān)案案小小組組對(duì)對(duì)部部分分產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行行第第一一輪輪工工藝藝改改善善。三三、項(xiàng)項(xiàng)目目組組主主要要成成員員及及分分工工：項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)工工作作分分工工負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)總總體體項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃、各各項(xiàng)項(xiàng)對(duì)對(duì)策策效效果果的的監(jiān)監(jiān)督督及及相相關(guān)關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制定定對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝改改善善詳詳細(xì)細(xì)計(jì)計(jì)劃劃及及安安排排實(shí)實(shí)施施負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)完完成成資資源源的的配配備備及及過(guò)過(guò)程程中中的的工工作作協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與

20、與組組織織負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝改改善善進(jìn)進(jìn)行行品品質(zhì)質(zhì)評(píng)評(píng)估估及及改改善善后后品品質(zhì)質(zhì)確確認(rèn)認(rèn)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目的的活活動(dòng)動(dòng)組組織織、策策劃劃及及實(shí)實(shí)施施；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)工工藝藝優(yōu)優(yōu)化化及及改改善善的的實(shí)實(shí)施施；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目各各改改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)的的監(jiān)監(jiān)督督、檢檢查查與與記記錄錄1.2014年3月1日止 36號(hào)顯示盒生產(chǎn)成本在13年基礎(chǔ)上減少60%2.2014年3月10日止 室溫探頭架生產(chǎn)成本在13年基礎(chǔ)上減少80%3.2014年3月15日止 X壓線扣生產(chǎn)成本在13年基礎(chǔ)上減少80%4.2014年3月30日止 變頻電器盒生產(chǎn)效率在13年基礎(chǔ)上提高25%生產(chǎn)成本降低50%5.2014年4月10日止 44號(hào)/52號(hào)顯示盒生產(chǎn)成本在13年基礎(chǔ)上減少60%6.2014年4月15日止 50款燈罩生產(chǎn)成本在13年基礎(chǔ)上減少80%7. 2014年4月30日止 C7/C8/C1壓線扣生產(chǎn)成本在13年基礎(chǔ)上減少80%設(shè)備零配件改造清單、 日生產(chǎn)報(bào)表，工藝改善過(guò)程記錄、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備點(diǎn)檢記錄等活動(dòng)輸出相關(guān)文件1. 技術(shù)品質(zhì)部與生產(chǎn)部門(mén)成立質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目組，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行討論并制訂改進(jìn)方案形成文件；2. 對(duì)項(xiàng)目組各成員的不同工作崗位進(jìn)行分解目標(biāo)，收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)；3. 設(shè)備管理組負(fù)責(zé)對(duì)注塑機(jī)進(jìn)行零配件的更換與改造，增強(qiáng)混煉效果，解決產(chǎn)品變形現(xiàn)象