項目開發(fā)計劃管理流程

1、JS安泰集日照安泰集團(tuán)管理體系文件編號：ATJT-OP-YY02版本: 1.0生效日期：2013-XX-XX項目開發(fā)計劃管理流程密 級: 發(fā)放編號: 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn):版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注項目開發(fā)計劃管理流程編號：ATJT-OP-YY02版本：1.0生效日期：2013-XX-XX1. 范 圍適用于公司項目開發(fā)計劃（含節(jié)點計劃與項目開發(fā)運(yùn)營計劃）管理2. 控制目標(biāo)規(guī)范公司項目開發(fā)計劃的編制、審核、發(fā)布及變更的流程，協(xié)調(diào)、監(jiān)控計劃實施，促使公司項 目產(chǎn)品的順利實現(xiàn)3. 職 責(zé)3.1 工程管理部工程計劃主管1）組織項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的編制、調(diào)整、評估2）組織項目開發(fā)

2、運(yùn)營計劃的編制、調(diào)整、評估3）組織工程計劃分析會4）協(xié)助工程管理部各專業(yè)工程師檢查監(jiān)督項目計劃的履行情況，形成計劃執(zhí)行情況分析報告, 向工程副總經(jīng)理反饋3.2 工程管理部1）組織項目工程計劃（主要指施工計劃）編制、協(xié)調(diào)、匯總、發(fā)布工作2）項目工程計劃執(zhí)行過程的監(jiān)控、協(xié)調(diào)，組織計劃調(diào)整3）項目工程計劃總結(jié)報告的匯總和核實上報3.3 各部門1）組織項目專項計劃的編制、實施、調(diào)整2）編制本部門各類計劃完成情況總結(jié)報告3.4 公司領(lǐng)導(dǎo)1）按權(quán)限規(guī)定審核或?qū)徟黝愑媱澋木幹啤⒄{(diào)整2）全面監(jiān)控公司項目計劃完成情況4. 術(shù)語和定義4.1 節(jié)點（關(guān)鍵控制點）：指項目開發(fā)運(yùn)營計劃中關(guān)鍵線路上主要工序的完成時間，

3、如：概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計、開工、地下室完成（正負(fù)0.000平）、主體封頂、外裝飾完工、開始預(yù)售、竣工備案、完成90%銷售額、交付入住等。4.2 專業(yè)計劃責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人為各類專業(yè)計劃的第一責(zé)任人；計劃的執(zhí)行人為直接責(zé)任人。說明：日常重復(fù)的工作無須納入計劃，直接執(zhí)行對應(yīng)職責(zé)即可。項目開發(fā)計劃管理流程編號：ATJT-OP-YY02版本：1.0生效日期：2013-XX-XX5. 項目開發(fā)計劃管理流程項目開發(fā)計劃管理流程編 號：版 本：1.0 生效日期：ATJT-OP-YY022013-XX-XX項目開發(fā)計劃管理流程各部門人力資源部工程管理部工程副總經(jīng)理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)開始季度總結(jié)匯報

4、年度總結(jié)匯報年度計劃結(jié)束 執(zhí)行下年度計劃執(zhí)行計劃未通過審核未通過審批通過發(fā)放節(jié)點計劃未通過審批未通過審批通過又限進(jìn)行審批通過審核發(fā)放計劃執(zhí)行情況分析報告計劃執(zhí)行考核備案查閱否.1 參加會議未通過審批通過是否影響 節(jié)點計劃提出調(diào)整決定或 組織會議討論決策組織編制 項目運(yùn)營目標(biāo)書是。提出整改意見 并匯報工程副總組織簽訂 項目運(yùn)營目標(biāo)書抽查、監(jiān)督組織編制 項目開發(fā)節(jié)點計劃發(fā)布項目開發(fā)運(yùn)營計劃組織編制1項目開發(fā)運(yùn)營計劃-組織項目季度計劃會編制下 項目計季度 十劃組織召開年度年 度計劃會參加會議工項目開發(fā)計劃管理流程編號：ATJT-OP-YY02版本：1.0生效日期：2013-XX-XX6. 項目計劃體

5、系管理6.1 項目關(guān)鍵節(jié)點計劃6.1.1 開發(fā)報建部獲取土地項目后5日內(nèi)，將土地信息、項目資料、項目可行性研究報告、項目建議書等相關(guān)資料移交工程管理部工程計劃主管。6.1.2 工程計劃主管依據(jù)上述資料，根據(jù)公司三年經(jīng)營計劃目標(biāo)并結(jié)合公司其他要求，制定【項目關(guān)鍵節(jié)點計劃（初稿）】，按權(quán)限經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后組織各部門進(jìn)行評審，評審的標(biāo)準(zhǔn)為計劃的科 學(xué)性、合理性及其與公司經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一性。6.1.3 工程計劃主管將評審后修訂完成的【項目關(guān)鍵節(jié)點計劃】報工程副總審核，按權(quán)限經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo) 審批。6.1.4 審批通過的【項目關(guān)鍵節(jié)點計劃】由工程管理部下發(fā)相關(guān)部門，監(jiān)督其執(zhí)行落實。人力資源部備案6.2項目開發(fā)運(yùn)

6、營計劃及專項計劃6.2.1 依據(jù)發(fā)布的【項目關(guān)鍵節(jié)點計劃】，工程管理部組織相關(guān)部門、項目經(jīng)理在20天內(nèi)簽訂【項目運(yùn)營目標(biāo)書】。根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃和項目策劃報告、項目運(yùn)營目標(biāo)書，工程副總組織專業(yè)部門討論細(xì)化為具體的【項目開發(fā)運(yùn)營計劃】?！卷椖块_發(fā)運(yùn)營計劃】的編制應(yīng)當(dāng)具有可交付、可考核的成果，交付成果所涉及到的工期應(yīng)當(dāng)在30天內(nèi)。6.2.2 工程管理部【項目開發(fā)運(yùn)營計劃】編制完成后3天內(nèi)，組織各部門進(jìn)行計劃評審，著重計劃的進(jìn)度、協(xié)調(diào)及其與公司經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一。6.2.3 經(jīng)評審的【項目開發(fā)運(yùn)營計劃】按權(quán)限經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，工程管理部在公司范圍發(fā)布。6.2.4 公司職能部門依據(jù)審批通過的【項目開發(fā)運(yùn)

7、營計劃】，組織本部門人員編制各專項細(xì)項工作計劃（各類專項計劃編制之初是控制性、指導(dǎo)性計劃，過程之中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)化調(diào)整。編制之初具有不同的編制依據(jù)、 時機(jī)及責(zé)任部門，具體參見表格），各階段專項計劃提交人力資源部審 核，按權(quán)限經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布，工程管理部備案。6.2.5 各類計劃的編制依據(jù)、時機(jī)及責(zé)任部門（可根據(jù)安泰實際情況調(diào)整）-管理要求計劃名稱'''''''7編制依據(jù)初次編制并審批通過時間組織部門項目關(guān)鍵節(jié)點計劃項目可行性研究報告項 目建議書三年經(jīng)營計劃土地獲取確定后，項目正式立項后10天內(nèi)工程管理部項目開發(fā)運(yùn)營計劃項目關(guān)鍵節(jié)點計劃項目

8、關(guān)鍵節(jié)點計劃后，20天內(nèi)工程管理部項目資金計劃三年經(jīng)營計劃、 項目可行性研究報告原則不遲于項目關(guān)鍵節(jié)點計 戈U財務(wù)部項目開發(fā)計劃管理流程編號：ATJT-OP-YY02版本：1.0生效日期：2013-XX-XX項目營銷控制計劃項目開發(fā)運(yùn)營計劃項目開發(fā)運(yùn)營計劃通后 15天 之內(nèi)朗潤營銷項目設(shè)計控制計劃項目開發(fā)運(yùn)營計劃項目開發(fā)運(yùn)營計劃確定后15天內(nèi)設(shè)計管理部項目工程采購計劃項目開發(fā)運(yùn)營計劃 施工控制計劃施工控制計劃確定后 5天內(nèi)， 取最晚時間采購管理部項目材料設(shè)備采購控制 計劃項目開發(fā)運(yùn)營計劃設(shè)計控制計劃施工控制計劃設(shè)計控制計劃或施工控制計 劃確定后5天內(nèi)，取最晚時間采購管理部項目施工控制計劃項目開

9、發(fā)運(yùn)營計劃方案設(shè)計通過后 7天之內(nèi)項目部 工程管理部銷售開盤計劃項目開發(fā)運(yùn)營計劃開盤前3個月朗潤營銷項目集中入住控制計劃項目開發(fā)運(yùn)營計劃入伙前3個月客戶服務(wù)部 物業(yè)公司項目報批報建控制計劃項目開發(fā)運(yùn)營計劃項目開發(fā)運(yùn)營計劃制定后10天內(nèi)工程管理部6.3 計劃執(zhí)行與落實6.3.1 經(jīng)審批通過的各專項工作計劃，人力資源部負(fù)責(zé)下發(fā)到各部門，由各業(yè)務(wù)部門分解成季度工作 計劃予以執(zhí)行落實，人力資源部對各部門季度計劃進(jìn)行審核并備案。6.3.2 工程副總負(fù)責(zé)各部門工作計劃的協(xié)調(diào)和推動，督促各部門按計劃執(zhí)行落實，每季度組織計劃協(xié)調(diào)會，編制【項目計劃執(zhí)行情況分析報告】，工程計劃主管負(fù)責(zé)項目計劃的全面監(jiān)控。6.3.

10、3 工程計劃主管可隨時就項目重要節(jié)點、部門工作重點進(jìn)行監(jiān)督和審查，抽查結(jié)果通過【計劃執(zhí) 行情況分析報告】反饋。6.4計劃調(diào)整與控制6.4.1 【項目開發(fā)運(yùn)營計劃】為動態(tài)計劃，根據(jù)季度的執(zhí)行情況由項目公司總經(jīng)理進(jìn)行修改調(diào)整，在 執(zhí)行過程中，總控計劃可隨項目的發(fā)展可不斷地細(xì)化和補(bǔ)充，只要細(xì)化和補(bǔ)充的結(jié)果不影響關(guān) 鍵線路，則無需對計劃進(jìn)行修改，但工程管理部應(yīng)將細(xì)化和補(bǔ)充的任務(wù)增補(bǔ)到相關(guān)部門的月度 計劃中去。6.4.2 工程計劃主管應(yīng)根據(jù)季度計劃、年度計劃的落實情況跟蹤并督察【項目開發(fā)運(yùn)營計劃】的執(zhí)行 情況，及時提出預(yù)警，必要時要求相關(guān)部門制定相應(yīng)措施，以保證【項目開發(fā)運(yùn)營計劃】的落 實。6.4.3

11、涉及到關(guān)鍵節(jié)點或其他重要節(jié)點計劃（指關(guān)鍵節(jié)點和一、二級節(jié)點計劃）的調(diào)整必須交工程管理部和工程副總審核，按權(quán)限經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批（必要時須組織各部門評審）。（注：重要節(jié)點計劃系指【項目關(guān)鍵節(jié)點計劃】確定的重要工作節(jié)點）6.4.4 變更的類型及提出時機(jī)如下：項目開發(fā)計劃管理流程編號：ATJT-OP-YY02版本：1.0生效日期：2013-XX-XX管理要求變更類型f一提出時機(jī)重要變更項目開工時間推遲 30日及以上在原開工計劃時間之前提前30天項目開盤計劃推遲 30日及以上在原開盤計劃時間之前提前30天項目竣工結(jié)算時間發(fā)生變更，以至影 響到項目年度結(jié)算計劃提前6個月上報項目專項成本超出計劃 3%以上的當(dāng)

12、日其他影響到關(guān)鍵節(jié)點的變更即時需要跨部門協(xié)調(diào)解決的變更/非重要變更部門內(nèi)可解決的變更/645 當(dāng)遇到突發(fā)性事件，工程管理部報工程副總經(jīng)理確認(rèn)后可將【項目開發(fā)運(yùn)營計劃】作適當(dāng)調(diào)整,填寫【整體計劃修改說明表】按 的程序?qū)徟?。（?dāng)工期順延涉及到關(guān)鍵控制點的調(diào)整時， 應(yīng)組織各部門對計劃進(jìn)行全面評審）。6.4.6 審批通過的關(guān)鍵控制點或其他重要節(jié)點的調(diào)整方案，由工程管理部下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門予以執(zhí) 行落實。7. 相關(guān)記錄7.1 項目關(guān)鍵節(jié)點計劃（樣本）7.2 項目開發(fā)運(yùn)營計劃（參考模板）7.3 計劃執(zhí)行情況分析報告（無固定格式）7.4 計劃調(diào)整申請報告（無固定格式）7.5 整體計劃修改說明（無固定格式）8

13、. 附件8.1 附件一：計劃評審要點8.2 附件二：【各類計劃的編制、審核、批準(zhǔn)作業(yè)表】項目開發(fā)計劃管理流程編號：ATJT-OP-YY02版本：1.0生效日期：2013-XX-XX附件一：計劃評審要點1、計劃的總體責(zé)任主體及單項工作責(zé)任主體是否合適、清楚。2、計劃的分類、分項內(nèi)容，是否完整或分解至可以管理的單位。3、計劃的邏輯順序、接口是否清晰、明確。4、計劃的總體、分類、分項工作時間是否可行，并保留必要的調(diào)整空間。5、計劃的總體、分類、分項工作的輸入信息是否充分、具體。6、計劃的總體、分類、分項工作的輸出信息是否足夠，其標(biāo)志性成果是什么。7、分項工作的工作準(zhǔn)則、辦法等是否明確，適用的法律、法

14、規(guī)、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)文件等有哪些。&計劃的總體、分類、分項工作的監(jiān)控，監(jiān)控的主體、客體、指標(biāo)、頻次等要求是否明確。9、計劃執(zhí)行的人力、物力、財力、方法等資源是否充分。10、計劃與相關(guān)計劃連接及相互作用是否明確。11、計劃的目標(biāo)或目的及考核指標(biāo)是否明確。12、計劃的執(zhí)行故障因素及防范措施是否明確、具體。項目開發(fā)計劃管理流程編 號：ATJT-0P-YY02 版 本：1.0生效日期：2013-XX-XX附件二：各類計劃的編制、審核、批準(zhǔn)作業(yè)表一管理要求 計劃名稱編制依據(jù)初次編制并審批通過時間編制審核/評審批準(zhǔn)發(fā)放范圍項 目 計 劃 體 系 項 目 計 劃 體 系項目關(guān)鍵節(jié)點計劃項目可行性研究報

15、告 項目建議書 戰(zhàn)略規(guī)劃 中長期經(jīng)營目標(biāo)土地獲取確定后，項目正式立項后 10 天內(nèi)工程管理部各部門、工程副 總、總經(jīng)理董事長董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、 各項目公司（部）項目開發(fā)運(yùn)營計劃項目關(guān)鍵節(jié)點計劃 項目定位策劃報告 項目運(yùn)營目標(biāo)書項目關(guān)鍵節(jié)點計劃 后20天內(nèi)工程管理部各部門、工程副 總、總經(jīng)理董事長董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、 各項目公司（部）項 目 專 項 計 劃項目資金計劃項目開發(fā)運(yùn)營計劃 項目定位策劃報告原則不遲于項目關(guān) 鍵節(jié)點計劃資金管理部財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、財務(wù)管理部、 相關(guān)項目公司（部）、采購管理 部、工程管理部、成本管理部項目報批報建計 劃項目開發(fā)運(yùn)營計劃項目

16、開發(fā)運(yùn)營計劃制定后10天內(nèi)開發(fā)報建部工程副總 報建總監(jiān)總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、資金管理部、 相關(guān)項目公司（部）、工程管理 部、成本管理部、設(shè)計管理部、 資金管理部、人力資源部項目設(shè)計計劃項目開發(fā)運(yùn)營計劃項目開發(fā)運(yùn)營計劃確定后15天內(nèi)設(shè)計管理部工程副總 設(shè)計總監(jiān)總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、相關(guān)項目公司 （部）、工程管理部、成本管理 部、開發(fā)報建部、采購管理部、 人力資源部項目施工進(jìn)度計 劃項目開發(fā)運(yùn)營計劃方案設(shè)計通過后7天內(nèi)各項目部 工程管理部工程計劃主管工程總工董事長、總經(jīng)理、成本管理部、 開發(fā)報建部（本地項目）、采購 管理部、資金管理部、人力資源 部項目工程采購計 劃項目開發(fā)運(yùn)營計劃 項目施工進(jìn)度計

17、劃項目施工進(jìn)度計劃 確定后5天內(nèi)，取 最晚時間采購管理部工程副總總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、成本管理部、 相關(guān)項目公司（部）、工程管理 部、資金管理部、人力資源部項目開發(fā)計劃管理流程編 號：ATJT-0P-YY02 版 本：1.0生效日期：2013-XX-XX管理要求計劃名稱一編制依據(jù)初次編制并審批通過時間編制審核/評審批準(zhǔn)發(fā)放范圍項目材料設(shè)備采 購計劃項目開發(fā)運(yùn)營計劃 項目設(shè)計控制計劃 項目施工進(jìn)度計劃設(shè)計控制計劃或施 工進(jìn)度計劃確定后5天內(nèi)，取最晚時間采購管理部工程副總總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、成本管理部、 相關(guān)項目公司（部）、資金管理 部、工程管理部、人力資源部項目營銷計劃項目開發(fā)運(yùn)營計劃項目開發(fā)運(yùn)營