庫存管理ABC分類法

1、庫存管理 ABC 分類法產(chǎn)品分類，又稱品種分類或 ABC 分類，是以類似的特征對產(chǎn)品進(jìn)行分組，以便庫存管 理，其目的是要集中和增強(qiáng)庫存管理的努力。 由于企業(yè)內(nèi)部庫存物資種類繁多， 如果管理者 對所有庫存物資均勻地使用其精力， 會使的有限的精力過度分散， 只能進(jìn)行落后的粗放式管 理，管理效率低下。 ABC 分類法幫助管理者在管理過程中，著重加強(qiáng)對重點(diǎn)物資的管理。 這種分類思想最早由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在調(diào)查19 世紀(jì)意大利城市米蘭的社會財(cái)富狀況時提出并應(yīng)用的。帕累托發(fā)現(xiàn)，米蘭的社會財(cái)富的80%被占人口數(shù) 20% 的人占有，而占人口 80% 的人僅占 20% 的財(cái)富。通常該現(xiàn)象也被稱為“ 80/2

2、0 規(guī)則 ”?；谶@種思想，庫存管理中的 ABC 分類可以建立在各種不同的衡量指標(biāo)上。最常用的 指標(biāo)有銷售量，利潤貢獻(xiàn)率，存貨價值、使用比率等。如有些企業(yè)以存貨價值為衡量指標(biāo)， 發(fā)現(xiàn) A 類產(chǎn)品占用庫存資金可達(dá)到 70%到 80%，而品種數(shù)僅占產(chǎn)品總的種類的 10%-20% ； B 類產(chǎn)品次之，占用庫存資金 15%到 20%，種類占比為 20%到 25%，C 類產(chǎn)品種類最多， 占 60%到 65%，而資金占用僅達(dá)到 5%到 10% 。 對以上 ABC 類產(chǎn)品， 企業(yè)可采用不同的管 理策略。對 A 類產(chǎn)品應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，在不影響供應(yīng)的情況下盡可能壓縮庫存量，同時對交付 率和交付期限嚴(yán)格要求，避免缺貨

3、。而對 B 類產(chǎn)品，可定量或定期訂貨，對 C 類產(chǎn)品，可 大量訂貨以獲得數(shù)量折扣。某公司的產(chǎn)品有近萬種規(guī)格，以往庫存管理者對所有的產(chǎn)品一視同仁，在庫存水平設(shè)定 和監(jiān)控方面采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)， 顯然是不合理的， 而且事實(shí)上管理的效果也不盡如人意。 因此， 通過實(shí)行 ABC 分類，對不同重要程度的產(chǎn)品采取不同的策略，將有限的精力和資源用在關(guān) 鍵的對象上，是十分必要的。通過對某公司的產(chǎn)品和市場的特點(diǎn)進(jìn)行分析， 可以看到， 簡單的從產(chǎn)品的銷售額貢獻(xiàn)比 率或產(chǎn)品的庫存成本占比等角度進(jìn)行 ABC 分類，都不能保證分類的合理性。因?yàn)椴徽搹膯?品的銷售額還是單品的貨值來看， 沒有明顯符合帕累托法則的情況。 在進(jìn)行

4、了更深入的數(shù)據(jù) 分析，并結(jié)合了銷售部門和生產(chǎn)部門的意見的基礎(chǔ)上， 某公司最后從兩個維度上對產(chǎn)品進(jìn)行 ABC 分類，最后加以組合。首先，從需求的頻率來看，某公司發(fā)現(xiàn)約50%的產(chǎn)品規(guī)格有著持續(xù)穩(wěn)定的需求，既每個銷售周期都有訂貨需求，而其余的產(chǎn)品存在間隔訂貨的情況，有的間隔周期甚至非常長。 前 50% 產(chǎn)品規(guī)格占據(jù)了銷量的 85% 以上，因此，重點(diǎn)關(guān)注有持續(xù)穩(wěn)定銷量產(chǎn)品的供應(yīng)，就 能從很大程度滿足市場需要。其次， 由于在骨科醫(yī)療行業(yè)，產(chǎn)品品種齊全， 能盡可能多的提供臨床解決方案，被認(rèn)為 是一種很強(qiáng)的競爭力。因此，每一個產(chǎn)品類別對某公司都是重要的，不可或缺的。但是，在每個產(chǎn)品類別下，有許多種規(guī)格，例如

5、，3.5 mm （直徑）皮質(zhì)骨螺釘，長度從10mm到70mm,每遞增2mm 一個規(guī)格，共有30個規(guī)格。 但每種規(guī)格的需求量，基本呈現(xiàn)正態(tài)分布特征。所以，某公司根據(jù)每類產(chǎn)品中，各個規(guī)格的銷量占比進(jìn)行ABC分級，前80%為A級，15%為B級，5%為C級。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，A類產(chǎn)品約占所有品規(guī)種類的35%左右。這樣意味，如果保證了這35%的產(chǎn)品的供應(yīng)，就可以保證 80%的市場需求。將上述兩個維度組合起來， 某公司就可以識別出對市場貢獻(xiàn)最大， 市場需要量最穩(wěn)定的 關(guān)鍵產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品重點(diǎn)關(guān)注， 提供相對安全的保護(hù)措施， 從而改變了以往管理分散無序 的狀態(tài)，可以達(dá)到事半功倍的效果。表3某公司產(chǎn)品ABC分類方法金額

6、比重ABC銷售頻率ABC綜合ABC分類注釋占同 類型產(chǎn)品銷售 額累計(jì)超過 85% 為 A，10% 為B,5%為C,過去12個月銷售記錄，9 個月以上有銷售 的為A,6個月以 上的為B,3個月 以上的為C,其他 為D金額比重ABC與銷售頻率ABC的組合AAAA顧客服務(wù)水平 100%，Z=3.09ABAB顧客服務(wù)水平 95%，Z=1.65ACAC顧客服務(wù)水平 95%，Z=1.65ADAD如為新產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)市場規(guī)劃制 定初始庫存BABA顧客服務(wù)水平 100%，Z=3.09BBBB顧客服務(wù)水平 95%，Z=1.65BCBC顧客服務(wù)水平 85%，Z=1.04BDBD如為新產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)市場規(guī)劃制 定初始庫

7、存CACA顧客服務(wù)水平 100%，Z=3.09CBCB顧客服務(wù)水平 85%，Z=1.04CCCC顧客服務(wù)水平 85%，Z=1.04CDC如為新產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)市場規(guī)劃制D定初始庫存1. 安全庫存計(jì)算安全庫存應(yīng)該是特指為應(yīng)對需求量不確定或完成周期的不確定性因素，當(dāng)需求量超過預(yù)測的需求量或完成周期超出期望時間時，用于滿足顧客需求的緩沖庫存。長期以來，某公司的庫存管理者對安全庫存的認(rèn)識不夠清晰，經(jīng)常將安全庫存與庫存水平相混淆，因而將6個月平均月銷量定為所謂安全庫存。在改進(jìn)措施中，明確了安全庫存的定義和計(jì)算方法。在某公司，需求量的不確定性和完成周期的不確定性都普遍存在。但是需求量的不確定性有大量的數(shù)據(jù)記錄

8、支持，容易進(jìn)行衡量。而完成周期的不確定性沒有相關(guān)數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行衡量。因此在初始階段，僅考慮需求量 的不確定因素。2. 庫存控制策略某公司之前在庫存控制策略方面存在一定的混亂。一方面，每個月都會定期檢查庫存， 制定補(bǔ)貨計(jì)劃。另一方面，生產(chǎn)部門不定期的查看庫存，進(jìn)行補(bǔ)貨。補(bǔ)多少貨，既參考庫存 水平（6個月平均銷量），又摻雜著個人經(jīng)驗(yàn)。因此實(shí)際上，在沒有明確的庫存控制策略情 況下，某公司試圖依靠直覺經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行庫存控制決策，控制效果不理想。在改進(jìn)初始階段，根據(jù)某公司的管理水平，人員技能，信息化程度等現(xiàn)實(shí)條件，某公司采用了極大極?。╯,S）補(bǔ)給系統(tǒng)進(jìn)行庫存控制。由于每月定期檢查庫存，檢查周期為T,完成周期為L,則庫存補(bǔ)給目標(biāo)水平（S）S= （T+L