建筑集團(tuán)物資集中采購管理方案P

1、【最新資料，Word版，可自由編輯！】中鐵一局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目物資集中采購供應(yīng)管理辦法（暫行）第一章總則第1條 為貫徹股份公司 “一個(gè)中心、兩個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)集中”的戰(zhàn)略發(fā) 展思路，落實(shí)股份公司工程項(xiàng)目物資集中采購管理辦法文件要求，規(guī)范集團(tuán) 公司物資采購行為，完善內(nèi)部物流市場，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)等文件，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。第2條 物資集采專供應(yīng)從集團(tuán)公司整體利益出發(fā)，以降低工程項(xiàng)目成本 為目的，對大宗物資實(shí)行集采專供，形成規(guī)模采購與物流，整合采購與物流 資源并著眼于雙贏，進(jìn)一步明確物資工貿(mào)公司與項(xiàng)目部合同關(guān)系，合理支付 采購與物流服務(wù)費(fèi)用，保證集采專

2、供的可持續(xù)發(fā)展。第二章機(jī)構(gòu)及職責(zé)第3條集團(tuán)公司主管物資工作的副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)物資集采專供工作； 集團(tuán)公司物設(shè)部是物資集中采購的管理部門，負(fù)責(zé)物資集中采購管理的總體 策劃、過程管理、監(jiān)督檢查，設(shè)立集團(tuán)公司物資集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組 （以下簡稱 領(lǐng)導(dǎo)小組），集團(tuán)公司副總經(jīng)理任組長，物設(shè)部部長、物貿(mào)公司總經(jīng)理任副組 長，組員由集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理辦公室，集團(tuán)公 司物資設(shè)備部部長兼辦公室主任。第4條“中鐵一局物資采購供應(yīng)中心”（以下簡稱：物供中心）與“中鐵一局物資工貿(mào)公司”實(shí)行一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，是具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對集團(tuán) 公司投資、直管項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目實(shí)施集中采購和配送供應(yīng)服務(wù)。第5

3、條 集團(tuán)公司和子（分）公司物資部門應(yīng)建全兩級工程項(xiàng)目物資集中 采購管理職能，明確職責(zé)，形成分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、上下貫通的物資集中 采購管理體系和專業(yè)優(yōu)勢突出，精干高效的運(yùn)行機(jī)制。第6條集團(tuán)公司物設(shè)部職責(zé)：6.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行股份公司物資集中采購管理辦法，制定集團(tuán)公司物資管 理的規(guī)章制度，收集國家物資政策、法律法規(guī)、物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面資料；6.2負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司工程項(xiàng)目物資集采專供工作實(shí)施管理、監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)指揮部、各子（分）公司及時(shí)提供主要物資需求計(jì)劃、物資價(jià)格資源及結(jié) 算價(jià)格信息工作。6.3 負(fù)責(zé)對物資需求計(jì)劃、主要物資價(jià)格結(jié)算信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性進(jìn) 行不定期抽查并通報(bào)。6.4 負(fù)責(zé)組織成立集團(tuán)公

4、司物資集中采購物資招（議）標(biāo)工作小組。組 織物資集中采購評標(biāo)工作，包括：審定物資集中采購文件和評標(biāo)辦法，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)組建物資評 標(biāo)專家,建立專家?guī)?，審查評標(biāo)結(jié)果，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定；研究和決定物資集中 采購過程中的有關(guān)重要事項(xiàng)。按規(guī)定組建評標(biāo)委員會，在專家?guī)熘谐槿＜医M成評標(biāo)小組；評標(biāo) 委員會獨(dú)立于物設(shè)部和物供中心，專家根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)書進(jìn)行獨(dú)立的評 判，并對結(jié)果保密，物設(shè)部對抽取的專家組成員保密。6.5對集團(tuán)公司物資供方進(jìn)行調(diào)查、審核、發(fā)布合格供方名單，并向股 份公司物資采購管理中心提報(bào)合格供名單及相關(guān)資料；6.6負(fù)責(zé)向股份公司物資采購管理中心上報(bào)物資集中采購供應(yīng)的各類報(bào) 表、調(diào)查和搜集的

5、各類物資價(jià)格資源信息。第7條財(cái)務(wù)部職責(zé)：財(cái)務(wù)部是資金保障部門，按照物資采購供應(yīng)中心內(nèi)部供應(yīng)結(jié)算管理辦 法（中鐵一財(cái)2007194號）文件，負(fù)責(zé)對物流資金集中保障和物資款集中 結(jié)算。第8條物供中心職責(zé)：8.1負(fù)責(zé)對外部資源（包括生產(chǎn)廠和供應(yīng)商）進(jìn)行整合，開展市場資源調(diào) 查、制訂采購供應(yīng)方案；對生產(chǎn)廠家考察、與供應(yīng)商談判，建立戰(zhàn)略合作伙 伴關(guān)系；8.2收集匯總物資集中采購計(jì)劃和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合格物資供方資料， 及時(shí)掌握集中采購供方相關(guān)動態(tài)資料及情況。8.3根據(jù)物設(shè)部批示和施工組織方案，合理安排定期和不定期物資招（議）標(biāo)時(shí)間，保證施工生產(chǎn)正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)物資招（議）標(biāo)采購的日常業(yè)務(wù)，包括：（1）編制

6、招（議）標(biāo)采購日程安排及制物資招（議）標(biāo)文件，報(bào)物設(shè)部 審批；（2）負(fù)責(zé)組織資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)等招（議）標(biāo)活動的日常業(yè)務(wù)工作；（3）編寫評標(biāo)工作報(bào)告報(bào)送物設(shè)部審批；（4）按物設(shè)部審批的招（議）標(biāo)結(jié)果發(fā)布中標(biāo)通知；8.4與施工單位簽訂物資集中管理服務(wù)合同，負(fù)責(zé)物資采購配送供應(yīng)服 務(wù)，向供應(yīng)商提出供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)商和項(xiàng)目部組織材料中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、辦理與項(xiàng)目物資管理人員的交接驗(yàn)收簽認(rèn)；做好特定項(xiàng)目物資管理服務(wù)合同規(guī)定 范圍內(nèi)的其它物資代理服務(wù)工作。8.5負(fù)責(zé)物資質(zhì)量異議處理，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商與項(xiàng)目部在材料驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題，保證物資質(zhì)量。第9條 指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）職責(zé)：9.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物資管理工作

7、的方針政策和規(guī)章制度，制訂本項(xiàng) 目的物資管理制度；9.2負(fù)責(zé)對物資需求信息收集、匯總，審核物資申請計(jì)劃，編報(bào)物資集中 采購申請計(jì)劃、提供招（議）標(biāo)物資技術(shù)文件；建立物資招（議）標(biāo)計(jì)劃管理 臺帳，分標(biāo)段實(shí)行需用總量控制；9.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期物資市場調(diào)查，編制上報(bào)物資管理策劃書，按時(shí)上報(bào) 鐵路項(xiàng)目材料出廠價(jià)格信息表；9.4參加物資招（議）標(biāo)工作，依據(jù)招（議）標(biāo)結(jié)果，協(xié)助“物供中心” 共同督促落實(shí)供需雙方責(zé)任，落實(shí)招 （議）標(biāo)結(jié)果做好歸口管理和組織協(xié)調(diào)， 做好招（議）標(biāo)采購物資的付款清算等相關(guān)工作；9.5按照程序文件要求，收集本項(xiàng)目物資供方資料，定期評價(jià)上報(bào)；第10條子（分）公司物資管理部門職責(zé)：10

8、.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物資管理工作的方針政策和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)實(shí)施 對本公司權(quán)限范圍內(nèi)工程項(xiàng)目物資集采專供工作的管理、審核、檢查、監(jiān) 督，制訂本公司物資管理制度。10.2負(fù)責(zé)本公司區(qū)域內(nèi)物資集中采購中標(biāo)項(xiàng)目的物資需求信息收集、匯總，審核物資申請計(jì)劃，編報(bào)物資集中采購申請計(jì)劃、提供招（議）標(biāo)物資技術(shù)文件；建立物資招（議）標(biāo)計(jì)劃管理臺帳，分標(biāo)段實(shí)行需用總量控制；10.3按時(shí)上報(bào)匯總物資市場價(jià)格資源信息、主要物資價(jià)格結(jié)算信息；10.4參加物資招（議）標(biāo)評標(biāo)工作，依據(jù)招（議）標(biāo)結(jié)果，督促落實(shí)招（議）標(biāo)結(jié)果；10.5負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目招（議）標(biāo)采購物資的歸口管理和組織協(xié)調(diào)，做好招（議）標(biāo)采購物資的付款清算等相關(guān)

9、工作；10.6按照程序文件要求，收集本公司物資供方資料，定期評價(jià)上報(bào)；第11條子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)：11.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物資管理工作的方針政策和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)實(shí)施 權(quán)限范圍內(nèi)項(xiàng)目物資采購供應(yīng)工作，制訂項(xiàng)目物資管理辦法。11.2嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同中的物資條款要求，準(zhǔn)確核算物資需用明細(xì) 數(shù)量，按時(shí)編報(bào)物資申請計(jì)劃、各種物資報(bào)表；11.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的計(jì)劃、催料、驗(yàn)收、結(jié)算、儲運(yùn)、保管、物資消耗 管理、定額發(fā)料、核銷等現(xiàn)場管理工作；11.4按供貨合同組織物資的現(xiàn)場驗(yàn)收工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三標(biāo)一體”管理 文件中物資管理方面的要求，對進(jìn)場物資質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，防止不合格物資 進(jìn)入施工現(xiàn)場；11.5

10、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽認(rèn)收發(fā)料憑證，及時(shí)與指揮部、供應(yīng)單位辦理料 款結(jié)算的相關(guān)手續(xù)；11.6參加上級部門物資招（議）標(biāo)評標(biāo)工作。第三章物資集中采購范圍第12條 集團(tuán)公司物資集采專供的范圍指以集團(tuán)公司名義中標(biāo)或簽約 承建的全部投資建造項(xiàng)目、鐵路工程項(xiàng)目和 20000萬元（含）以上的非鐵路工 程項(xiàng)目（含海外項(xiàng)目國內(nèi)采購部分）；以子（分）公司資質(zhì)中標(biāo)的施工合同價(jià) 值20000萬元（含）以上的工程項(xiàng)目。第13條子（分）公司物資管理部門應(yīng)健全物資集中采購的管理職能，負(fù) 責(zé)以子（分）公司資質(zhì)中標(biāo)的施工合同價(jià)值 20000萬元以下的工程項(xiàng)目和集團(tuán) 公司委托招標(biāo)采購項(xiàng)目集采專供工作。第14條 集采專供的物資種類，主

11、要是構(gòu)成工程主體結(jié)構(gòu)的主要材料， 和通過大批量集中采購能確保材料質(zhì)量、降低采購成本的輔助材料以及可批 量組織生產(chǎn)的地材等，主要包括：一類物資：構(gòu)成工程實(shí)體并對工程結(jié)構(gòu)安全有重要影響的主要物資。如鋼材、水泥、商品混凝土；鋼軌、道岔、軌枕及軌道配件；橋梁及支座；光 纜、各類電線電纜、鋼芯鋁絞線、接觸線及承力索；屬于預(yù)算清單列由甲方 供貨或由甲方控制招標(biāo)以外的物資和用外資采購的物資。二類物資：對工程實(shí)體質(zhì)量有較大影響或數(shù)量較大的物資。如土工材料、粉煤灰、錨固件、砼墊塊等；構(gòu)成工程實(shí)體的“四電”工程材料，包括 電桿、鐵塔、鋼柱、支柱、支架、橫擔(dān)及支撐、接觸網(wǎng)配件、絕緣子等；火 工品、油料等物資以及可集

12、中組織生產(chǎn)的大宗砂石料。項(xiàng)目物資招（議）標(biāo)中占資金量較大的物資，單品類采購金額1000萬元以上物資采購，也應(yīng)在公司集中采購平臺進(jìn)行，嚴(yán)禁化整為零，分散采購。第四章工作程序第15條基本準(zhǔn)則15.1貫徹執(zhí)行股份公司工程項(xiàng)目物資集中采購管理暫行辦法（中鐵股份物200808號）、集團(tuán)公司物資招標(biāo)采購管理辦法（中鐵一項(xiàng)目 200758 號）、集團(tuán)公司物資設(shè)備招標(biāo)采購監(jiān)督暫行管理辦法（中鐵一監(jiān)2007 140號）文件。發(fā)揮專業(yè)物資公司集中采購供應(yīng)的專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢，為在建工程項(xiàng)目 提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。15.2物設(shè)部牽頭與子（分）公司、指揮部和物供中心組織成立集中采購 工作小組，工作小組組長為指揮長（項(xiàng)目經(jīng)理）

13、，成員為物設(shè)部、紀(jì)委監(jiān)察部、法律事務(wù)部、指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）、物供中心、施工單位物資部門相關(guān) 人員擔(dān)任，評標(biāo)專家由專家?guī)斐槿。龅焦_、公平、公正。15.3物資集中采購以公開招標(biāo)為主，與廠家批量團(tuán)購議標(biāo)為輔的形式進(jìn) 行，在合格供應(yīng)商名單范圍內(nèi)選擇。第16條物資采購：16.1指揮部、子（分）公司應(yīng)按時(shí)編制工程項(xiàng)目物資需求計(jì)劃、項(xiàng) 目物資招標(biāo)采購申請表、合格供方名單報(bào)物設(shè)部。16.2 物設(shè)部依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，采用直接或委托方式進(jìn)行招標(biāo)采購， 委托采購的由物設(shè)部下達(dá)委托招標(biāo)采購書。16.3物資集中采購，分定期和日常招（議）標(biāo)采購，所有招（議）標(biāo)結(jié) 果，在“物供中心”網(wǎng)站上發(fā)布，供集團(tuán)公司各施工單位監(jiān)

14、督和參考。定期招（議）標(biāo)采購的物資指該地區(qū)用量大或該工程項(xiàng)目用量大且使用 周期固定；每年根據(jù)施工需要舉行兩次招（議）標(biāo)，爭取廠家最大優(yōu)惠，定期招（議）標(biāo)在年初和年中各舉行一次，招（議）標(biāo)地點(diǎn)選在公司所在地。招標(biāo) 標(biāo)物資數(shù)量的確定，按不同的區(qū)域估算用量實(shí)施招（議）標(biāo)。日常招（議）標(biāo)指定期招（議）標(biāo)不能滿足該項(xiàng)目的需求，或受運(yùn)輸半 徑影響較大的物資，招（議）標(biāo)地點(diǎn)選在項(xiàng)目所在地。招標(biāo)標(biāo)物資數(shù)量由指揮 部或子分公司物資部門提供。第17條 屬于下列情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，由指揮部或子 （分）公司項(xiàng) 目經(jīng)理部直接采購，實(shí)施結(jié)果報(bào)物設(shè)部核備。17.1按中標(biāo)合同規(guī)定不適合公開招（議）標(biāo)的物資（屬于業(yè)主或行業(yè)集

15、 采專供物資按其規(guī)定辦理）。17.2出現(xiàn)不可預(yù)見的情況，如工程搶險(xiǎn)、施工急需等需緊急采購而無法 公開招（議）標(biāo)方式得到的物資。第18條物資配送18.1 由指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）委托物供中心代理采購供應(yīng)服務(wù)工作， 簽訂物資集中管理服務(wù)合同，明確收取規(guī)定比例范圍內(nèi)的物流服務(wù)費(fèi)。18.2在集團(tuán)公司物資集采專供范圍內(nèi)，凡甲供、甲控物資和公司集中采 購的物資，由物供中心組織駐廠監(jiān)造、催發(fā)、接運(yùn)、驗(yàn)收和配送供應(yīng)，嚴(yán)把 物資質(zhì)量關(guān)，確保采購、驗(yàn)收、貯存、加工、運(yùn)輸、裝卸各環(huán)節(jié)處于受控狀 態(tài)，盡可能采取直發(fā)方式，降低物流成本。18.3物供中心應(yīng)建立綜合運(yùn)輸模式，和其他運(yùn)輸企業(yè)建立運(yùn)輸聯(lián)盟，在 鐵路、公路運(yùn)輸方面

16、與優(yōu)勢企業(yè)合作，建立運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，跟蹤 了解配送供應(yīng)物資質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量情況，及時(shí)處理各種應(yīng)急情況及物資不合 格信息。第19條集團(tuán)公司物設(shè)部要建立市場價(jià)格信息平臺，定期公布地方政府 指導(dǎo)價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)物資集中采購價(jià)格透明公開，指導(dǎo)集中采購管理。由物 供中心負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司內(nèi)部物流專業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺，逐步建立網(wǎng)上資源價(jià) 格動態(tài)發(fā)布系統(tǒng)、采購招（議）標(biāo)信息管理系統(tǒng)，建立網(wǎng)上客戶服務(wù)系統(tǒng)，實(shí) 現(xiàn)網(wǎng)上物資信息及價(jià)格查詢功能。第五章 區(qū)域物資采購供應(yīng)分中心的構(gòu)建與運(yùn)營第20條 在集團(tuán)公司非鐵路施工項(xiàng)目較多的重點(diǎn)地區(qū)，建立集團(tuán)公司物 資采購供應(yīng)中心區(qū)域物供分中心，在集團(tuán)公司各大區(qū)域指揮部（經(jīng)營部）和

17、物供中心共同領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。第21條 對區(qū)域物供分中心，集團(tuán)公司分步、分材料品種逐步實(shí)施，區(qū) 域物供分中心構(gòu)建的基本要求：分中心經(jīng)營的物資數(shù)量品種能夠達(dá)到資源整合的要求；分中心的經(jīng)營管理能力、采購與物流服務(wù)價(jià)格與服務(wù)水平能夠達(dá)到施工單位滿意；分中心能夠在最佳時(shí)間介入?yún)^(qū)域物資采購與物流市場競爭，有效整 合區(qū)域內(nèi)物資資源；不同項(xiàng)目的各種物資需求信息能夠及時(shí)有效地集中，并及時(shí)傳遞到分中心；不同項(xiàng)目的物資資金能夠集中運(yùn)用與管理，供應(yīng)料款能及時(shí)回籠。第22條 區(qū)域物供分中心在本區(qū)域內(nèi)全面按“第四章工作程序”要求，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物資資源調(diào)查、開發(fā)、整合；集中采購物資的招（議）標(biāo)實(shí) 施；物資集中配送供應(yīng)；建立市

18、場營銷網(wǎng)絡(luò)。第23條 區(qū)域物供分中心配置的采購與物流人才，應(yīng)具有從事采購或物 流業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理的能力。物供中心應(yīng)根據(jù)區(qū)域物供分中心的建設(shè)需求，提 前建立完善的采購與物流專業(yè)人才培訓(xùn)體系，整體提升采購與物流人員的業(yè) 務(wù)素質(zhì)和管理技能。第24條 各區(qū)域經(jīng)營部對區(qū)域各項(xiàng)目材料預(yù)付款實(shí)行集中管理，根據(jù)區(qū)域項(xiàng)目實(shí)際情況，提取預(yù)付材料款 30%乍為集采專供的備料款。第六章資金集中化與結(jié)算管理第25條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部是資金集約化與資金結(jié)算管理的責(zé)任部門，負(fù) 責(zé)提供資金保障和資金回籠監(jiān)管。第26條 集團(tuán)公司直管項(xiàng) 目的采購資金，由指揮部從工程項(xiàng)目預(yù)付備 料款中提用。集團(tuán)公司重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目的采購啟動資金，由物供中

19、心、公司區(qū) 域項(xiàng)目部共同籌措。第27條結(jié)算依據(jù)：27.1供應(yīng)計(jì)劃、合同、協(xié)議和其它與供應(yīng)有關(guān)的記錄；27.2集團(tuán)公司直管項(xiàng)目以內(nèi)部發(fā)料單為結(jié)算依據(jù)，內(nèi)容包括：數(shù)量、合 同價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)（包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)及其它有關(guān)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用） 和物流服務(wù)費(fèi)。27.3重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目以廠家發(fā)票（或分割單）原件為結(jié)算依據(jù)；所發(fā)生的 運(yùn)雜費(fèi)（包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)及其它有關(guān)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用）及收取的物流服務(wù)費(fèi)、 資金占用費(fèi)，以內(nèi)部發(fā)料單或分割單為結(jié)算依據(jù)。資金占用費(fèi)收取執(zhí)行集團(tuán) 公司有關(guān)規(guī)定。第28條直管項(xiàng)目物資資金結(jié)算程序：28.1物供分中心（物資站）應(yīng)于每月末根據(jù)發(fā)貨量對施工單位開具結(jié)算 憑證，結(jié)算憑證應(yīng)經(jīng)施工單位有 權(quán)收料人簽

20、認(rèn)。28.2指揮部根據(jù)物供分中心（物資站）提供的有效結(jié)算憑證，從各單位 計(jì)價(jià)款中按材料所占比例扣回，直接轉(zhuǎn)給物供分中心（物資站），每月結(jié)算一次。第29條 重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目的物資資金結(jié)算程序：29.1物供中心區(qū)域分中心應(yīng)于每月末開具結(jié)算憑證，結(jié)算憑證應(yīng)經(jīng)施工 單位有權(quán)收料人簽認(rèn)，物供中心以供料有效憑據(jù)月末 25日清算，次月十日 前施工單位支付結(jié)算款。29.2施工項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)承付資金，不能造成物資資金鏈中斷，影響物資 采購供應(yīng)正常進(jìn)行。如果施工項(xiàng)目部在規(guī)定的還款時(shí)限內(nèi)未及時(shí)結(jié)算材料費(fèi) 用，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)解決。29.3重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目集采專供，按材料原價(jià)轉(zhuǎn)給施工單位不應(yīng)加價(jià)，只收 取物流服務(wù)費(fèi)，物流服

21、務(wù)費(fèi)與運(yùn)雜費(fèi)、裝卸費(fèi)等其它結(jié)算款應(yīng)同步按 月直 接和施工單位結(jié)算。第七章物資集中采購管理服務(wù)費(fèi)及相關(guān)收益分配標(biāo)準(zhǔn)第30條為確保集團(tuán)公司物資集中采購供應(yīng)管理工作順利實(shí)施，根據(jù) 股份公司集采專供文件，物供中心 （物貿(mào)公司）收取集中管理物流服務(wù)費(fèi)的參 考標(biāo)準(zhǔn)如下：30.1建設(shè)單位招標(biāo)采購供應(yīng)的甲供物資集中管理物流服務(wù)費(fèi)提取比例為 供應(yīng)額的0.8 %。30.2在建設(shè)單位監(jiān)督指導(dǎo)下，由施工單位采購的甲控物資集中管理物流 服務(wù)費(fèi)提取比例為供應(yīng)額的1.0 %。30.3項(xiàng)目自采物資集中管理物流服務(wù)費(fèi)提取比例如下:工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)模2億元（含）以下項(xiàng)目，集中管理物流服務(wù)費(fèi)提取比例 為供應(yīng)額的1.8 %;工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)模2-5億元的項(xiàng)目，集中管理物流服務(wù)費(fèi)提取比例為供 應(yīng)額的1.5 %;工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)模5億元（含）以上項(xiàng)目，集中管理物流服務(wù)費(fèi)提取比例 為供應(yīng)額的1.2 %;30.4 物流服務(wù)費(fèi)計(jì)算基數(shù)以項(xiàng)目施工承包合同中材料清單價(jià)為準(zhǔn)。第31條裝卸作業(yè)參考根據(jù)鐵運(yùn)20055號文件中鐵路貨物裝卸作業(yè)收 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。直供物資不收取裝卸費(fèi)，其他有關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用、站前雜費(fèi)、取送車費(fèi) 等按鐵道部運(yùn)輸主管部門的有關(guān)規(guī)定原單轉(zhuǎn)施工單位承付。第32條 指揮部按中鐵