物流公司工作計(jì)劃書例文

1、物流公司工作計(jì)劃書例文導(dǎo)讀：本文 物流公司工作計(jì)劃書例文 ，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)， 歡迎點(diǎn)評(píng)和分享?！酒弧恳?、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)機(jī)動(dòng)車駕駛員安 全教育輔導(dǎo)、崗位培訓(xùn)教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本 職上精益上求精。 提倡行車講究語言美， 禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使 企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商， 了解客戶銷售情況， 為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議， 我部將制定了 駕駛員行車服務(wù)卡， 讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見， 還激 勵(lì)部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。三、不斷完善管

2、理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞， 對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況， 先后制定了小 貨車駕駛員管理制定 、叉車司機(jī)管理規(guī)定 、倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī) 定、小貨車輪班安排表 、車輛零配件出入庫流程 、車輛輪胎更 換申請(qǐng)單，本部從全局利益出發(fā)， 按照制度執(zhí)行， 對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫， 有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰， 對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng) 勵(lì)。四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人 員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位 工作具體情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng)， 讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理 從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、

3、安全、調(diào)配 工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制” 的合理化組織結(jié)構(gòu)。 使各崗位人員明確其職責(zé)所在， 以便在工作中各 司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。五、 降低運(yùn)營成本核算： 為了降低運(yùn)營成本， 本部先后采取了一 系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易 爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨 比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽 約定點(diǎn)守信合同， 有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。 同時(shí)對(duì) 零配件也進(jìn)行了貨比三家， 選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件， 一定程度上 減少了運(yùn)營成本， 而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車

4、輛的運(yùn)營效益， 因 此建立自己的油庫成了的解決方案?！酒繛榇_保公司物流部的工作能順利正常的開展， 為了公司能節(jié)約相 對(duì)成本，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核， 我將做好以下方面的計(jì)劃， 來提高工作效率，更好的開展工作。一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí) 人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈， 只有企業(yè)真正重視員工， 關(guān)心員工， 讓員工感受到企業(yè)的溫暖， 員工才會(huì)用更好激情來為企業(yè) 付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工， 因此我們 必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更 有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。 只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了， 能真正關(guān) 心企業(yè)，那么我們部門的

5、服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了， 各項(xiàng)工作也能 順利的進(jìn)行。 這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。 對(duì)此向公司提出 兩點(diǎn)建議： 一是不建議加班， 當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完 成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也 不行，二者是相輔相承，缺一不可。二.不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門， 再加上物流部缺乏系 統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門員工 誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。 對(duì)此需不斷 完善部門管理制度，需實(shí)施崗位責(zé)任制制度 、交接班制度、車 輛管理制度、文件管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。三.加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本

6、部門崗位的具體工作情況， 逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)， 使其 “基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在， 以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。四.作內(nèi)容及安排1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不 正確的工作方法。2.每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作 完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗

7、是否 關(guān)閉。清潔是否到位等。4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí) 交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā) 現(xiàn)問題立即解決。5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題、困難提 出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出 建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架 的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象， 貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作， 倉庫收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日 發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記， 做到日清日結(jié)， 確保物料進(jìn)

8、出及結(jié)存數(shù)據(jù) 的正確無誤。 不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異， 當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日 處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。9.倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明 別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號(hào)， 尺碼，價(jià)格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須 對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整11.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn) 行相應(yīng)處理。 如屬短缺及需報(bào)廢處理的， 必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核 批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否

9、則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量 上的問題（如受潮或損壞等），及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別 做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13.倉庫通道出入口要保持暢通， 倉庫內(nèi)要及時(shí)清理， 保持整潔。 所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。14.提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排， 并和其它部門 做好銜接安排。15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正 關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團(tuán)結(jié)， 共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。五.工作重點(diǎn)1.對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理

10、改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫 流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。2.對(duì)庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、正確。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。 我將以公司利 益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作。 加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。使全體 員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取取得更好的效益。篇三】一、公司概述1、公司名稱：星空物流有限責(zé)任公司2、含義：我們物流有限責(zé)任公司是一家現(xiàn)代化綜合服務(wù)型的專 業(yè)第三方物流公司，公司是運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、貨物配送與物流方案策劃為 一體的專業(yè)物流公司。二、業(yè)務(wù)規(guī)模、（一）、業(yè)務(wù)規(guī)模 服務(wù)直到永遠(yuǎn)，真誠貫穿始終，

11、利益與之同行。作為第三方的物 流發(fā)展平臺(tái)， 我們認(rèn)識(shí)到了物流現(xiàn)在還是一個(gè)新興行業(yè)， 正在日趨發(fā) 展，而我們公司也是一個(gè)剛剛成立的公司， 在鎖定目標(biāo)客戶的時(shí)候不 應(yīng)該是漫天撒網(wǎng)，而是選定幾個(gè)對(duì)物流需求大的行業(yè)。而當(dāng)今社會(huì)，基礎(chǔ)上單一的運(yùn)輸模式已不再是物流社會(huì)的潮流，不再客戶需要的物流服務(wù)，要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率， 必須改變單一的發(fā)展模式，向先進(jìn)的、全面的發(fā)展模式看齊，向運(yùn)輸、 倉儲(chǔ)、配送想結(jié)合的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)技術(shù)以及管理上夜市同樣的 一個(gè)道理。（二）、我們的服務(wù) 服務(wù)形式：主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝及 配送。服務(wù)優(yōu)勢(shì)：綜合利用資源，減少資源浪費(fèi)，取代“各自為戰(zhàn)”

12、的 現(xiàn)有局面。三、公司選址我們將目標(biāo)選定在一個(gè)有開發(fā)潛力市場(chǎng)一一中原地區(qū)， 選擇一個(gè) 有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市一新沂， 依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的政策，一切從零開 始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進(jìn) 而聯(lián)合國內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)軍國際市場(chǎng)。四、人力資源管理公司成立之初采用樹型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合， 建立完善的部門, 依靠項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)部門通力合作， 完成我們的服務(wù)。各級(jí)管理人員 形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)，各盡其能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，為員工 建立良好的工作環(huán)境。我們相信“我為人人”的服務(wù)理念，物流的服 務(wù)從實(shí)質(zhì)依然是為人服務(wù)。人不僅是公司以外的客戶群，在公司內(nèi)部 我們?nèi)吮M其才，才能確保物盡其用

13、，本著尊重人，團(tuán)結(jié)人，服務(wù)人的 理念塑造企業(yè)文化。我們將于附近的大學(xué)聯(lián)合，定期培訓(xùn)我們業(yè)務(wù)骨 干，不斷提高員工素質(zhì)，將人的成長(zhǎng)視為企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，對(duì)人的繼 續(xù)教育永遠(yuǎn)視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。五、公司的規(guī)劃第一年，公司成立，建立倉儲(chǔ)、辦公場(chǎng)所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)， 信息平臺(tái)的建設(shè)，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)， 并試著向周 邊地區(qū)發(fā)展。第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐 步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務(wù)提供 商。長(zhǎng)期計(jì)劃，將公司發(fā)展為中原地區(qū)實(shí)力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國，涉及 海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。六、公司的組成及管理公司將招聘一些物流技術(shù)人

14、員， 有電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算 機(jī)人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員， 來組建最初的公司。 我們將以人為 本，本著“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物 流企業(yè)，以提高員工素質(zhì)， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一 流的服務(wù)，一流的企業(yè)。七、提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈， 只有企業(yè)真正重視員工， 關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激-情來為企 業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工， 因此我 們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工 更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。 只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了， 能真正 關(guān)心企業(yè)， 那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了， 各項(xiàng)工作也 能順利的進(jìn)行。 這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。 對(duì)此向公司提 出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班， 當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù) 完成的情況之下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之 當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。八、不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門， 再加上物流部缺乏系 統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門員工 誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。 對(duì)此需不斷 完善部門管理制度， 需實(shí)施崗位責(zé)任制制度、交接-班制度、車 輛管理制度、文件管理制度、獎(jiǎng)懲制