供貨進(jìn)度安排及保證措施的承諾

1、供貨進(jìn)度安排及保證措施的承諾供應(yīng)計劃：根據(jù)供貨進(jìn)度安排和招標(biāo)文件要求， 制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管 辦法，并到表格化。供貨流程：1、貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織釆購。2、到貨檢驗到貨后， 甲方和監(jiān)理及丙方參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)品 到貨檢查。檢査前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加3開箱檢驗在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗由甲方、 監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共 同參加，對產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進(jìn)行檢查， 若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損， 我 公司將及時處理4安裝驗收安裝驗收是我公司和施工單位共同對產(chǎn)品安裝工程根 據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝

2、驗收證書5.完工測試系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝產(chǎn)品進(jìn)行單體測試。6試運行系統(tǒng)運行測試完成， 到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束， 試運行驗收通過后， 系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。保證措施：嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃， 控制進(jìn)料質(zhì)量， 從時間和質(zhì)量上保證供料及時質(zhì)優(yōu)， 決 不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使其從物力上得到保證。在制造的控制上，合理安排各項時間，調(diào)試時間，保證進(jìn)度順利實施。嚴(yán)格 執(zhí)行進(jìn)度計劃， 只能提前不得拖后， 每天作專門檢查， 發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時協(xié) 調(diào)，制定出禰補(bǔ)措施，跟上進(jìn)度。重點抓好進(jìn)度落后的工序和重點難點工序，保 證作業(yè)的進(jìn)度相差不太多，做到基本上平衡。4、設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、施

3、工、試運行等環(huán)節(jié)的工期承諾及保證措施、工期承諾：我公司擁有完善的組織設(shè)計能力、 完備的生產(chǎn)設(shè)備和張大的生產(chǎn)能力， 我方 保證按合同工期完工。本工程計劃工期：60 日歷天。若因我公司原因（客觀原因或不可抗力因素除外） ，導(dǎo)致投標(biāo)產(chǎn)品未能在規(guī) 定的期限得到正常使用， 我公司承擔(dān)違約責(zé)任， 每逾期一天違約罰金不低于人民 幣 3000 元。二、保證措施1、供貨進(jìn)度安排劃分原則 根據(jù)本項目工程的設(shè)計特點、 現(xiàn)場狀況和各生產(chǎn)班組的配合要求等， 主要考 慮以下原則11 便于組織施工原則。12 便于施工場地劃分和布置得當(dāng)原則。13 便于組織和維護(hù)現(xiàn)場交通的原則。2、施工組織計劃根據(jù)現(xiàn)場施工條件和要求，開工后，各項施工安排如下： 首先進(jìn)行現(xiàn)場勘查；按照施工的總原則 項目經(jīng)理對整個工程施工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對勞動力、機(jī)具和設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配合理安排， 保證施工順利進(jìn)行。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員做好技術(shù)交底， 對易 出質(zhì)量問題的重點難點部位到現(xiàn)場做具體指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計 要求。從而保證不因質(zhì)量問題返工而造成工期延誤。合理安排工序，實行分區(qū) 分段作業(yè)。施工高峰期有計劃地組織加班作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，控制進(jìn)料質(zhì)量，從時間和質(zhì)量上保證供料及時質(zhì)優(yōu)，決 不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)