100kV變電站工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 慶鼎精密電子（淮安）有限公司110kV變電站工程監(jiān)理規(guī)劃 批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 江蘇常源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司2016年3月8月目 錄一 工程概況二 監(jiān)理工作范圍三 監(jiān)理工作內(nèi)容四 監(jiān)理工作目標(biāo)五 監(jiān)理工作依據(jù)六 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)九 監(jiān)理工作程序十 監(jiān)理工作制度十一 監(jiān)理設(shè)施附件：監(jiān)理流程 一、工程概況1.工程地點：淮安慶鼎精密電子有限公司廠區(qū)2.工程規(guī)模：本期規(guī)模：主變?nèi)萘?×40MVA（一用一備），電壓等級110/10kV；110kV進線1回；10kV出線9回；4800kVar并聯(lián)電力電容器1組，2400k

2、Var并聯(lián)電纜電容器1組；160kVar所用變1臺；380V柴油機電源1回。3.工程特點：本工程以淮安供電公司文件江蘇省電力公司關(guān)于慶鼎精密電子（淮安）有限公司110kV變電站工程初步設(shè)計的批復(fù)為主要設(shè)計依據(jù)。110kV本期單母線接線，遠景母線分段接線。10kV本期單母線分段接線，遠景單母線五分段接線，10kV配電裝置本期出線9回，遠景出線30會。配電裝置采用金屬鎧裝移開式開光柜，設(shè)備基礎(chǔ)本期一次建成。本站110kV采用戶內(nèi)GIS組合電器；主變用戶內(nèi)一體式；10kV采用戶內(nèi)中置式開關(guān)柜單列布置；10kV電力電容器采用戶內(nèi)成套柜式雙列布置。本變電站所用變壓器容量為160kVA，另一個所用電影由3

3、80V柴油發(fā)電機提供。兩路所用電源互為備用，正常時由所用變供電，故障時投入另一路所用電源。4.工程組織：建設(shè)單位：慶鼎精密電子（淮安）有限公司監(jiān)理單位：江蘇常源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計單位：南京國聯(lián)電纜工程設(shè)計有限公司施工單位：江蘇江南電力有限公司。2、 監(jiān)理工作范圍工程設(shè)計文件和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容，包括業(yè)主因工程需要同意增加的工程變更的內(nèi)容。即本工程在專業(yè)范圍內(nèi)施工階段的質(zhì)量、進度、投資、安全的全過程控制，包括工程建設(shè)合同的管理和協(xié)調(diào)施工過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。1、監(jiān)理負責(zé)、組織 1.1 業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)(即本服務(wù)范圍內(nèi))代表業(yè)主執(zhí)行施工等工程相關(guān)合同，進行合同管理，

4、協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的關(guān)系； 1.2 審查承包商提交的施工組織設(shè)計、施工管理和施工技術(shù)文件，主要包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、安全與文明施工保證體系及有關(guān)支持性文件； 1.3 審查承包商材料選擇和采樣、試驗及采購控制程序文件并認可，必要時做抽樣復(fù)驗； 1.4 核查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工圖交付進度； 1.5 審查承包商選擇的分包商(當(dāng)允許時)及分包管理程序文件并認可； 1.6 審查承包商選擇的試驗單位的資質(zhì)并認可； 1.7 審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”或類似文件； 1.8 組織對工程所用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場交接和進場驗收，并負準(zhǔn)入責(zé)任；核對承包商的開工(包括后繼工序開工)

5、條件，審查開工報告；經(jīng)委托方同意下達開工令； 1.9 檢查工作人員上崗前的培訓(xùn)情況：檢查專業(yè)人員和特殊工種持證上崗情況，有權(quán)簽發(fā)通知書通知不合資質(zhì)人員退場； 1.10 審查各方用于本工程的儀表、機具的狀況，檢驗報告和標(biāo)識； 1.11 主持分項、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收，審查相關(guān)實施方案、細則的編制，在施工過程中實行旁站監(jiān)理并建立和執(zhí)行相應(yīng)制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)； 1.12 監(jiān)督承包商編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制施工進度計劃并提供服務(wù)，掌握工程進度，采取措施保證工程按期建成； 1.13 審查承包商的工程報表，編制監(jiān)理月報并報業(yè)主； 1.14 檢查施工記錄； 1.15 進行一般事故調(diào)

6、查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)承包商的事故處理方案, 監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄； 1.16 對不符合項進行跟蹤檢查，按程序管理，按性質(zhì)處理； 1.17 遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時，及時提出“暫停施工”通知，提供服務(wù)，解決問題，爭取早日恢復(fù)施工； 1.18 協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包商間的關(guān)系，特別是安排好接口處的銜接；接受上一層次的協(xié)調(diào)，并組織貫徹、落實； 1.19 根據(jù)中標(biāo)主體工程不得分包的原則，應(yīng)對允許分包單位進行全過程監(jiān)督、管理； 1.20 督促承包商整理竣工資料并移交； 1.21 監(jiān)督承包商消缺并協(xié)助驗收，參與質(zhì)量監(jiān)督活動及其它的質(zhì)量評定工作； 1.22 完成工程

7、監(jiān)理總結(jié)。 2、監(jiān)理配合 2.1 參與施工圖交底、審核設(shè)計變更、負責(zé)組織施工圖的會審、協(xié)調(diào)會等與工程相關(guān)的會議，整理并分發(fā)會議紀(jì)要； 2.2 組織、主持、參加工程的中間驗收(一次或幾次)；2.3 參與編制與審查一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃； 2.4 參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出意見，對設(shè)備現(xiàn)場消缺進行監(jiān)督； 2.5 參加主要設(shè)備、材料的出廠驗收工作并提出監(jiān)理意見； 2.6 參加工程安全檢查等活動； 2.7 參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報告； 2.8 參與重大設(shè)計變更的討論； 2.9 參加有關(guān)部門組織的重大事故調(diào)查，提出整改要求和處理意見； 2.10 參加啟動、試運

8、行； 2.11 參與工程結(jié)算； 2.12 參加達標(biāo)投產(chǎn)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容   根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求，我公司提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包括施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制及安全控制，并執(zhí)行合同管理、做好信息管理和組織協(xié)調(diào)，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容分述如下：1.質(zhì)量控制方面事前控制1) 確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。2) 審查總包和分包商的資質(zhì)，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的施工力量并督促其完善。3) 審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì)，批準(zhǔn)或不同意

9、材料、構(gòu)件、設(shè)備及其來源。4) 監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進行認定（這一程序在監(jiān)理細則中詳細說明）。材料進場應(yīng)有產(chǎn)品合格證，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行抽檢，無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。5) 對永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂貨，這些設(shè)備到場后應(yīng)參與檢查驗收，主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗，對于國外引進設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗。6) 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。7) 對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗報告及技

10、術(shù)鑒定書。8) 檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點，重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。9) 督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。10) 督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。11) 組織設(shè)計交底和圖紙會審。對相關(guān)部位應(yīng)下達質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。12) 對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y報告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。13) 把好開工關(guān)，需經(jīng)總監(jiān)理工程師對各項準(zhǔn)備

11、工作檢查、批準(zhǔn)并發(fā)布開工令后，工程方能動工；停工后，總監(jiān)理工程師也需下達復(fù)工令后工程方能復(fù)工。事中控制1) 督促/檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2) 督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。3) 嚴格工序間交接檢查.重要工序（包括隱藏工序作業(yè)）需按有關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收同意后，方可進入下一道工序。4) 重要工程部位，必要時應(yīng)組織試驗或技術(shù)復(fù)核。對于重要材料、構(gòu)配件，由監(jiān)理部組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。5) 根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點，對完成的分

12、項、分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進行檢查驗收。6) 在工程施工過程中，對于不合格部分書面要求承包單位進行整改。7) 審批設(shè)計變更和圖紙修改。8) 依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意下有權(quán)下達停工令：A、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進措施，或改進措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進行下道工序作業(yè)者。C、對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工者。E、使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施

13、工人員進入現(xiàn)場施工者。G、現(xiàn)場存在嚴重安全隱患，或出現(xiàn)嚴重安全事故。9) 組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議，及時分析，通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動。事后控制1) 按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收。2) 組織竣工驗收。3) 審核施工單位的竣工資料。4) 整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。2.進度控制方面1) 熟悉、了解工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)。2) 審核承包單位提交的項目總進度規(guī)劃和階段進度計劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時，督促其及時調(diào)整。3) 在項目實施

14、過程中每月進度實際值與計劃值的比較。對出現(xiàn)的進度偏差進行糾偏。4) 審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨計劃，并督促其執(zhí)行。5) 從財產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進度。6) 控制和評估工程進度，如果需要，命令停止和加快工程進度。3.投資控制方面1) 針對設(shè)計圖及說明書之資料，就施工圖預(yù)算提供意見。2) 督促施工單位按時提交及復(fù)核階段完成工程量報表，檢查實際工程量及提供實際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。3) 當(dāng)設(shè)計及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計算工程款的變動。4) 參加與其他顧問單位就工程施工過程中發(fā)生的索賠、過失、罰款、

15、賠償?shù)葐栴}，并向建設(shè)單位提供意見。 5) 參加涉及投資事故的會議。6) 審核工程決算4.安全控制方面1) 監(jiān)理工程師必須貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的原則，依照國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，努力實現(xiàn)工程施工安全目標(biāo)。2) 熟悉、掌握監(jiān)理工作依據(jù)文件，嚴格按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定的通知履行監(jiān)理職責(zé)；實現(xiàn)“安全管理制度化、安全實施標(biāo)準(zhǔn)化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”的管理目標(biāo)，營造安全文明施工的良好氛圍。3) 協(xié)助業(yè)主制定“施工現(xiàn)場安全文明施工

16、，衛(wèi)生管理處罰條例”，并認真實施。4) 嚴格實施現(xiàn)場施工臨時設(shè)施布置圖。 督促施工單位掛好四牌一圖，樹好安全標(biāo)志，在施工技術(shù)交底的同時，要有針對性的進行安全交底。平時主要是加強對“三寶”、“四口”、“五臨邊”的管理和檢查。5) 開展創(chuàng)建文明工地活動，進行科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場材料、構(gòu)配件，按施工臨時設(shè)施布置堆放整齊，做到工完料清，道路暢通。6) 編制緊急通訊聯(lián)絡(luò)圖，預(yù)防特發(fā)事件發(fā)生，保證及時處理。5.合同管理1) 協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項目的合同結(jié)構(gòu)。2) 督促承包單位按承包合同組織施工。3) 協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關(guān)的合同談判。4) 協(xié)

17、助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的合同糾紛事宜。6.信息管理1) 建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。2) 專人負責(zé)本項目各類信息的收集、整理和保存。3) 運用計算機進行項目的輔助管理，隨時提供業(yè)主需要的有關(guān)本項目管理的信息，并定期提供多種監(jiān)理報表。4) 建立每周工程會議制度，整理會議記錄。5) 督促承包單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。6) 竣工后進行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供完整的監(jiān)理資料。7.組織協(xié)調(diào)1) 協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)參與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)問題。2) 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目

18、建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。8.保修期的監(jiān)理1) 安排監(jiān)理人員定期檢查已交工的工程, 對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,分清責(zé)任,同時對修復(fù)的質(zhì)量予以確認。2) 整理和移交保修期監(jiān)理資料。四、監(jiān)理工作目標(biāo) 為保證工程質(zhì)量，我公司將派出強有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子，以“嚴格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”為原則，采取預(yù)先控制和主動控制的方法，采取施工過程跟蹤、巡視、平行監(jiān)理和檢查、審核、簽證的手段，使最終工程驗收符合合同要求。目標(biāo)：（1）認真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢都做到合理；（2）督促、檢查工程施工安全、避免傷亡事故，確保工程文明施工；（3）協(xié)調(diào)和管理，使

19、實際建設(shè)周期趨于完善和合理，按期完成；（4）監(jiān)督和檢查，使整個項目工程質(zhì)量力求達到國家驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和國網(wǎng)公司相關(guān)要求的建設(shè)產(chǎn)品，一次性達標(biāo)投產(chǎn)。1.質(zhì)量目標(biāo)：本工程施工質(zhì)量必須符合設(shè)計文件及施工圖紙要求，必須達到國家和電力行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。要求單位工程竣工驗收合格率達100%，優(yōu)良率100%。竣工資料齊全完整；參建單位對承建的輸變電工程項目實行短期保證（投運后一年內(nèi)免費保修）和長期負責(zé)的質(zhì)量目標(biāo)。2.安全目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴防人身輕傷事故和未遂事故。不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故。不發(fā)生負同等以上責(zé)任的重大交通事故。不發(fā)生重大火災(zāi)事故。不發(fā)

20、生電網(wǎng)停電事故。3.文明施工和環(huán)境保護控制目標(biāo)：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，樹立江蘇省電力公司輸變電工程安全文明施工品牌形象。4.工期目標(biāo)：本變電站工程總工期為180天，土建開工后80日歷天具備安裝條件，要求于2016年7月竣工投產(chǎn)。5.造價控制目標(biāo)：積極采取措施，嚴格控制造價，實際造價不超過批準(zhǔn)總概算。1）工程最終造價控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、施工，節(jié)約工程投資；2）嚴格管理施工承包合同規(guī)定范圍內(nèi)的承包總費用，監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，工程總投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍之內(nèi)；3）在工程建設(shè)過程中本著主人翁意識和責(zé)任感，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制職責(zé)

21、，積極配合設(shè)計、施工單位進行技術(shù)優(yōu)化工作，并及時主動反映、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響的任何事宜。6.工程檔案管理目標(biāo)按照中華人民共和國檔案行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(DA/T28-2002)國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范要求進行歸檔，建立紙質(zhì)、電子和影像三套檔案系統(tǒng)，開發(fā)電子檔案查詢系統(tǒng)，保證在電腦上驗收、查閱檔案資料，確保順利通過系統(tǒng)內(nèi)和國家重大建設(shè)項目檔案驗收。7.風(fēng)險預(yù)估在建設(shè)過程中，多年積累的地方關(guān)系和政策處理問題較多。政策處理是制約工程能否按期完成的一個重要因素。建議對變電站工程可能涉及的地方關(guān)系和政策處理問題應(yīng)盡早及時地同地方有關(guān)部門進行溝通，避免施工過程中產(chǎn)生不必要的糾紛。 由于變電

22、站地處城郊結(jié)合部區(qū)域，地方政府對環(huán)境管理的要求很高，建議在施工前及時收集相關(guān)的地方規(guī)章，并要求施工單位在施工過程中嚴格遵守，加強自身的職業(yè)健康和環(huán)境管理工作，以減少不必要的問題。由于本工程的質(zhì)量目標(biāo)非常高，而目前全省110kV 變電所的施工工藝質(zhì)量都非常好，因此必須及早規(guī)劃達標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)工作，明確工程的亮點、閃光點，以期在最后能順利勝出。 五、監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程的招標(biāo)、投標(biāo)文件、監(jiān)理合同和建設(shè)單位書面授權(quán)。2、項目法人與其他承包商、供貨商（包括設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、材料設(shè)備供應(yīng)等）簽訂的合同、協(xié)議及附件。3、本工程批準(zhǔn)的設(shè)計文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；施工圖設(shè)計和相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)資

23、料。4、國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)方面的現(xiàn)行法律、法規(guī)、條例、規(guī)定。5、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等； 6、國家頒布的監(jiān)理法律法規(guī)。7、為本項目制定的監(jiān)理實施細則。8、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013），國家電網(wǎng)建設(shè)強制性條款規(guī)定。9、國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，概預(yù)算編制與管理規(guī)定等；10、 施工過程中設(shè)計承包商、業(yè)主及上級單位對本工程所發(fā)布的有關(guān)文件。（包括設(shè)計修改通知單、施工圖會審、交底紀(jì)要及業(yè)主和上級單位對工程提出的要求、省公司，國網(wǎng)公司文件）；11、 經(jīng)批準(zhǔn)的施工承包商提供的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書和制造廠

24、提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書；12、國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2015年版）、國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法。13、江蘇省電力公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理評價標(biāo)準(zhǔn)、江蘇省電力公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理工作制度。14、業(yè)主管理大綱、管理制度以及公司質(zhì)量管理體系文件六、現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)形式項目監(jiān)理組織機構(gòu)項目監(jiān)理部總監(jiān) 總監(jiān)代表魏長法安全監(jiān)理王立野電氣專業(yè)監(jiān)理蘇邦強土建專業(yè)監(jiān)理魏長發(fā)文檔管理員鞏開杰質(zhì)量控制進度控制投資控制安全控制信息管理合同管理七、監(jiān)理人員配備計劃序號姓 名性別專 業(yè)職 稱、資 質(zhì)負責(zé)的監(jiān)理工作1男建筑結(jié)構(gòu)注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師2魏長法男建筑結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理工程師

25、土建監(jiān)理3蘇邦強男電氣安裝電氣監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理4王立野男安全監(jiān)理安全監(jiān)理工程師安全管理5鞏開杰男資料管理資料員資料編制整理注：專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，根據(jù)工程進度需要安排。八、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制?？偙O(jiān)理師是現(xiàn)場監(jiān)理部的全權(quán)負責(zé)人，總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場期間由其授權(quán)副總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表代行其職責(zé)。按照監(jiān)理部組織機構(gòu)和責(zé)任范圍的規(guī)定，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。在現(xiàn)場遇到的一般問題，由專業(yè)工程師簽報總監(jiān)，由總監(jiān)現(xiàn)場處理；重大問題由總監(jiān)理工程師報監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)決策后，通知監(jiān)理部實施。各專業(yè)監(jiān)理工程師按照專業(yè)監(jiān)理組劃分的監(jiān)理范圍完成好各

26、自的監(jiān)理職責(zé)，其中投資控制、合同管理職能的完成需經(jīng)過技經(jīng)監(jiān)理工程師確認后報總監(jiān)理師批準(zhǔn)。（1） 總監(jiān)職責(zé)1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10

27、）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收情況，審核承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。·總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3）審核簽認竣工決算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5）根據(jù)工程

28、的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（2）總監(jiān)代表職責(zé)1 )負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2 )按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情

29、況做好監(jiān)理日記；8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（4） 監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀 況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢

30、查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄九、監(jiān)理工作程序（1）制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定1）體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求；2）結(jié)合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果；3）當(dāng)涉及到業(yè)主和承包單位時，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定；4）總程序根據(jù)專業(yè)工程特點，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序，程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限；5）在監(jiān)理工作實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善。（2）監(jiān)理工作程序（見附頁）十、監(jiān)理工作方法及措施（1）監(jiān)

31、理工作的一般方法 在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，采用目標(biāo)控制方法，即確定項目實施的總目標(biāo)、分目標(biāo)；制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1.進度目標(biāo)控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同業(yè)主、施工單位一起協(xié)商、調(diào)整計劃，力求達到 2011年4月25日竣工的預(yù)期目標(biāo)。2.質(zhì)量目標(biāo)控制方法 建立完整有力的質(zhì)量控制體系，具體分為三個層次，即由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級控制。在施工階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，

32、以主動控制為主，加強質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.投資目標(biāo)的控制方法 審核施工單位的投標(biāo)報價，為確定合同造價提供依據(jù)；初核施工單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴格控制工程合同外新增項目的費用。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應(yīng)從多方面（主要是技術(shù)經(jīng)濟）考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。4合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包商進行資格審查，運用法律、法規(guī)和

33、規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟手段，按合同關(guān)系進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助業(yè)主和承包商共同履行合同。（2）監(jiān)理工程師對工程的一般管理手段1)對承包單位的管理監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關(guān)系，因此承包商的一切活動必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)和認可，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手段對承包商進行管理:1.書面指示 監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均以書面形式發(fā)出指示，補充和完善合同條件的不足，糾正承包商各種不符合同的行為。承包商對這些書面指示都應(yīng)嚴格遵守和執(zhí)行。書面通知包括:(a) 開工通知(b)

34、60;監(jiān)理備忘錄(c) 會議通知和會議紀(jì)要(d) 整改通知單:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違反操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故時。以整改通知單的形式經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包商返工或修補或改進。(e) 暫時停工和復(fù)工的指示:由于承包商施工質(zhì)量問題或由于現(xiàn)場天氣條件或為工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工時，監(jiān)理工程師以書面要求施工單位進行停工，并在停工前通知建設(shè)單位。當(dāng)達到復(fù)工條件時，則同意施工單位進行復(fù)工，并通知建設(shè)單位。(f) 拒絕和恢復(fù)計量支付的指示:當(dāng)工程質(zhì)量不合格或其他方面未達到監(jiān)理工程師滿意時，監(jiān)理工程師發(fā)出對該不合格工程不予計

35、量的指示并以書面要求建設(shè)單位拒絕支付審批，改進后恢復(fù)計量確認。(g) 修改進度計劃的指令:承包商的實際施工進度已延后于計劃的施工進度，有必要對原施工進度計劃作修改時，監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議發(fā)出上述修改指令，指令承包商調(diào)整計劃。(k) 其他下達有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理通知:監(jiān)理工程師任命通知(包括監(jiān)理人員名單、聯(lián)系電話、應(yīng)急電話等)，關(guān)于監(jiān)理程序的通知，關(guān)于文件運轉(zhuǎn)、收發(fā)的規(guī)定等等。2.工程例會工程例會原則上每周召開一次，監(jiān)理工程師對下列問題發(fā)表意見:(a) 檢查上次會議的決議的落實情況，分析未完成事項的原因；(b) 檢查本周工程計劃完成情況，分析未完成原因；(c

36、) 確定下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；(d) 檢查本階段工程質(zhì)量情況及有關(guān)技術(shù)問題；(e) 承包商對監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場管理情況；(f) 其他任何有關(guān)問題。3.專題會議對技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件，采用專題會議的形式進行研究和解決。4.邀見承包商  當(dāng)承包商無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進行工程活動時，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包商之前，邀見承包商主要負責(zé)人，提出黃牌警告。邀見紀(jì)要報送建設(shè)單位。2) 對工程信息的管理工程信息是項目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同

37、時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項目組對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計算機管理系統(tǒng)，并有專人負責(zé)管理、登記、整理。a. 監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。b. 監(jiān)理文件    監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復(fù)工令、會議紀(jì)要、監(jiān)理周報或監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。c. 監(jiān)理資料的管理

38、0; 由專職資料員按文件檔案管理要求負責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)負責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。d. 文件的運轉(zhuǎn)  外部文件按各方事先確定的程序進行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和規(guī)范，并做好簽收、登記工作。對于重要信息及時反饋至相應(yīng)主管人。3) 與建設(shè)單位的聯(lián)系監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道加強與建設(shè)單位的溝通，使建設(shè)單位及時地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其原因，從而獲得建設(shè)單位的理解、信任和支持。監(jiān)理與建設(shè)單位的聯(lián)系分為書面報告和口頭匯報兩類。A.書面報告 (a).監(jiān)理周報或月報:監(jiān)理周報或月報是總監(jiān)理工程師簽署

39、后提交給建設(shè)單位的報告。 (b).監(jiān)理工程師聯(lián)系單B. 口頭匯報每周工地例會向建設(shè)單位匯報工程一周發(fā)生的情況，并就某些具體問題達成共識。（3）質(zhì)量目標(biāo)的控制手段、方法及措施1）質(zhì)量控制目標(biāo) 監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)理方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系，進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收，重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理，力求達到合同要求。2） 質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，明確“W、H、S”點，主要包括兩個方面的工作:一是對工程質(zhì)量按程序進行預(yù)控和動態(tài)控制，使其達到合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是對承

40、包商的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項目監(jiān)理工作的一個重要部分，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩個環(huán)節(jié):一是建立嚴格的監(jiān)理程序；二是采用有效的監(jiān)理手段。1.建立嚴格的監(jiān)理程序 施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工準(zhǔn)備階段、施工過程的跟蹤控制階段、 竣工驗收階段三個階段進行。 （a）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理    施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進行各項準(zhǔn)備，創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理組在進行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)

41、備階段各項準(zhǔn)備工作的落實情況。項目監(jiān)理組將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。 在施工準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：A. 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施 每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員、施工員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。B施工準(zhǔn)備的檢驗和監(jiān)理 施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。一項新的分部工程開工前，如果技術(shù)方案不完善、質(zhì)保措施不完備、設(shè)備不良、人力不足、道路不暢通

42、、原材料未檢驗、倉促開工，就很難保證不出質(zhì)量事故。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至補充完善施工條件為止。C施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批  項目監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實可行、符合工程實際情況的施工組織設(shè)計。在審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施時，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前題。    項目監(jiān)理組將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行了投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。D.原材料、半成品供應(yīng)商的審批 在保證質(zhì)量前提的條

43、件下，項目監(jiān)理組允許施工單位在多個原材料、半成品供應(yīng)商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗（必要時項目監(jiān)理組按10%15%的頻率同時進行抽樣試驗），并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。E原材料、半成品的試驗與審批 對運抵施工現(xiàn)場、將用于永久性工程的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗（必要時項目監(jiān)理組按10%15%的頻率同時進行抽樣試驗），并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組，項目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的驗收試驗結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。未經(jīng)項目監(jiān)理組批準(zhǔn)的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用。

44、F.混合料的配合比試驗與審批 項目監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進場使用的原材料，按照設(shè)計要求的各種不同強度等級，進行砼配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組。  項目監(jiān)理組根據(jù)實際情況（如政府或業(yè)主指定檢測站或按政府或業(yè)主要求）進行相應(yīng)強度等級的砼配合比平行試驗。   項目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于本工程。未經(jīng)項目監(jiān)理組批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程施工中使用。G進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批 項目監(jiān)理組要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行

45、質(zhì)量情況）。經(jīng)項目監(jiān)理組檢查合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何施工機械、設(shè)備不得在工程施工中使用。H.測量施工放樣審核 項目監(jiān)理組要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”，并附施工放樣檢查資料,一并報駐地監(jiān)理組審核。并對：l 建筑物控制樁位和高程水準(zhǔn)點進行復(fù)測檢查；2 分項工程的控制高程與定位進行抽樣復(fù)算；3布設(shè)的水準(zhǔn)點和軸線控制樁等重要控制點，督促施工單位定期復(fù)測、保護，監(jiān)理組負責(zé)復(fù)核；I.特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理組要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”，并附具體的施工技術(shù)方案

46、,一并報項目監(jiān)理組審核。項目監(jiān)理組將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。J.質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立 項目監(jiān)理組將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實施工單位關(guān)于隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。K.開工批準(zhǔn) 施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理組審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。（b）施工過程的跟蹤控制階段   施工階段是

47、工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的實施階段。因此，項目監(jiān)理組將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。  在施工階段，項目監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：A施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實  施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外業(yè)方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。B.原材料、半成品進場抽樣驗收 

48、 在工程施工質(zhì)量判斷中，原材料、半成品進場的抽樣驗收是本監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理組堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。C.施工測量、放樣復(fù)核  測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復(fù)核（包括軸線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工試樁、樁位中心、各建筑物標(biāo)高）。D.重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理 重點

49、工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。駐地監(jiān)理組將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步體現(xiàn)監(jiān)理工作的力度。 對重要的施工環(huán)節(jié)，如砼澆筑、管樁、混凝土深攪樁施工、建筑物樓面混凝土、鋼筋、模板施工等，監(jiān)理組都將安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。E.施工現(xiàn)場的巡視檢查 施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是駐地監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。F.簽發(fā)監(jiān)理工作指令 監(jiān)理工作

50、指令有二方面內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是駐地監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。（c）竣工驗收階段  竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，施工單位報請駐監(jiān)理組進行驗收的階段。  在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計文件的符合程度；各項技術(shù)指標(biāo)是否達到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求。&

51、#160; 在竣工驗收階段，駐地監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：  A.合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收；對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，監(jiān)理組將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收概率為100%；  B、以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。 駐地監(jiān)理組將對已完的分部工程進行抽樣檢測，抽樣概率不小于25%。對重要的分部工程，如樁基工程、預(yù)應(yīng)力施工工程等，監(jiān)理組將進行100%的檢查驗收；  C、以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行單位工

52、程的質(zhì)量等級評定。 駐地監(jiān)理組將對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評介意見；  D、以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。（d）、有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理 對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監(jiān)理組將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時妥善地進行處理。 對質(zhì)量缺陷處理須進行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費用的承擔(dān)者；施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地監(jiān)理組認可，不準(zhǔn)進行下道工序的施工；施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,

53、必須經(jīng)駐地監(jiān)理組認可；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理組的檢查驗收。2. 采取有效的監(jiān)理手段    在監(jiān)理過程中，必要時，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)：A監(jiān)理指令:監(jiān)理工程師應(yīng)通過工地會議和書面文件，及時下達監(jiān)理指令，向承包商指出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求。B拒絕簽認:對不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認。C撤換:對承包商的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。D下達整改或停工令:對有重大工程隱患或質(zhì)量、安全問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達停工整改通知。3) 質(zhì)量控制方法1. 旁站監(jiān)理

54、  監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包商的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時通知總監(jiān)理工程師并指令承包商予以糾正。對杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度具有很大的作用。2. 測量及量測測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，對承包商的施工放線進行復(fù)測，在施工過程中也要采用測量手段進行施工控制，對已完成的工程，也要采用量測手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度等按規(guī)范及設(shè)計要求進行驗收。3. 試驗試驗數(shù)據(jù)，是對工程質(zhì)量進行評價的重要依據(jù)。例如:通過鋼筋抽樣試

55、驗來判定材料是否合格，通過對砼試塊的試驗，就可以評價結(jié)構(gòu)的砼質(zhì)量等。4. 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強化質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量水平。5. 指令性文件采用指令性文件，對施工質(zhì)量進行管理。例如:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包商返工或修補，或停工整頓。6. 拒絕計量如果承包單位的施工質(zhì)量沒有達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計量支付的手段，通知建筑師停止對承包商部分或全部工程款的審批。這是對承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。4)

56、 工程質(zhì)量措施1質(zhì)量控制具體措施 ：A組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。a.建立強有力的監(jiān)理駐地班子，覆蓋工程所有的專業(yè)面，對工程中可能遇到的特別復(fù)雜的問題，如現(xiàn)場監(jiān)理組無法解決時，將由公司組織專家到現(xiàn)場解決。b.在工地現(xiàn)場除建立常規(guī)的崗位制度和工作制度外,還將進一步明確監(jiān)理的組織原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常的學(xué)習(xí)制度等，強化監(jiān)理組的內(nèi)部管理，具體如下：(1)監(jiān)理的組織原則   實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負責(zé)監(jiān)理組的工作，是監(jiān)理組對內(nèi)、對外的最高決策者，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)各分項工程

57、的監(jiān)理工作，并向總監(jiān)負責(zé)；監(jiān)理員負責(zé)現(xiàn)場的旁站、跟蹤、記錄、實測實量等工作，并向本專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)。(2) 監(jiān)理的工作原則  各崗位監(jiān)理人員必須具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴格檢查制度。(3) 監(jiān)理的工作守則1）認真作好監(jiān)理日記，如實反映工程動態(tài)；2）做好監(jiān)理工作報告，如監(jiān)理工作月報、工程竣工質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、重大問題的專題報告等。3）建立監(jiān)理檔案。凡是工程圖紙、修改通知單、技術(shù)資料、工作報告、報表、來往文件均由專職資料員管理，編號歸檔，根據(jù)要求及時交出；4）嚴格執(zhí)行安全制度，

58、進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，自覺遵守承包商的安全制度；5）各崗位監(jiān)理人員秉公辦事，堅持原則，遵紀(jì)守法，保持廉潔，不得以權(quán)謀私。(4) 學(xué)習(xí)制度 1）定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；2）各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程；3）組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設(shè)計要求、運用規(guī)范和檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過程中準(zhǔn)確、一致地進行工作；4）每季度組織一次監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，提高監(jiān)理水平。c.按照ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理工作,體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的要求。 做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。 原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。加強工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得進入下道工序