施振忠：追求更大的勝利 施振忠

1、施振忠：追求更大的勝利 施振忠 大型紀(jì)實文獻今日華人入編稿： 他曾是一名一般的打工仔，到.后，他前后做了十五份工作。而如今，他已是管理著多家公司的老板，他并不認(rèn)為自己已經(jīng)勝利。他說，他還要連續(xù)地拚下去。而他最大的歡樂就是在工作中找到客戶，并能取得客戶的信任。他就是.金源實業(yè)有限公司董事總經(jīng)理施振忠先生。 在施振忠先生管理下的工廠，無論是組織管理，產(chǎn)品質(zhì)量，還是工人的生活環(huán)境都有嚴(yán)格的要求，甚至連消防平安標(biāo)記的粘貼，剪刀的放置都有明晰的規(guī)定。施振忠先生說：“2021年，公司導(dǎo)入了iso9001質(zhì)量管理體系，所以方方面面都會按標(biāo)準(zhǔn)來做?！蓖荒辏┱裰蚁壬墓S和歐洲客戶有了良好的合作，走上了國際

2、化的道路。事業(yè)苦盡甘來施振忠先生在福建長大，高中畢業(yè)后，他到了.。雖然父親在他之前已到了.，但施振忠先生打算靠雙手來養(yǎng)活自己。在老鄉(xiāng)的介紹下，他在電子廠找到一份工作，隨后，為求生存、求進展，他又到過其它很多的工廠工作。在諸多的工廠進進出出當(dāng)然有奔波的艱辛，但正是這些辛苦的經(jīng)受，不僅使施振忠對各個工廠的運作、管理方式有了近距離的了解，而且造就了他不怕困難，努力奮斗的性格，為他以后的創(chuàng)業(yè)作好了預(yù)備。1983年，施振忠先生開頭承包航空公司所需的香水、毛巾等用品的包裝業(yè)務(wù)，在包裝上，施振忠先生仔細(xì)認(rèn)真、勤勞肯干，既獲得了生產(chǎn)商的信任，也給自己帶來了帶來不錯的收益。這種雙贏最終促使施振忠先生在有了自己的

3、制衣公司后依舊堅持把包裝業(yè)務(wù)做到了1990年。“剛開頭，我們的制衣公司在唐樓里面，員工只有十幾個人。”在唐樓工作，就意味著出入沒有電梯，就意味著工作環(huán)境艱苦。不過，和創(chuàng)業(yè)時辛苦的勞作相比，這些又算得了什么呢？施振忠先生說：“我們那時沒有雙休日，能夠晚上9點下班就會非常快樂。員工最遲會工作到晚上11點，而我和太太有時會工作到凌晨3點。”但是，勞碌的工作并不能夠帶來穩(wěn)定的收益，諸多外在的因素給施振忠先生的公司帶來了許多的挑戰(zhàn)，“那個時候，我們沒有客戶，所以選擇了和.洋行合作，但洋行那方要求苛刻，有時為了一點小小的問題就會扣錢?！笔┱裰蚁壬榻B說，每次扣錢少則10%，多時會達到30%，這對剛起步的公

4、司而言，無疑是難以承受的。幾年后，施振忠先生的公司開頭有了自己的客戶。在和這些客戶合作的過程中，施振忠先生熟識了一些和客戶打交道的方式；在業(yè)務(wù)方面，他也是一絲不茍，敬重客戶的要求并能讓客戶滿足。閱歷的積累最終為他帶來了更大的商機。3家歐洲供應(yīng)商打算和他合作，每年業(yè)務(wù)金額達3000萬美金。說到歐洲客戶，施先生說：“他們在英國、捷克、斯洛伐克等國家有3000多個店鋪。我們之間的合作方式是他們供應(yīng)品牌，我們供應(yīng)產(chǎn)品?！彪S著公司的國際化，施振忠先生的公司規(guī)模也在不斷擴大，如今，廠址均在福建的益順制衣有限公司與宏興泰皮塑有限公司共有工人800多名。對于公司的進展過程，施振忠先生說：“從事服裝行業(yè)會不斷遇

5、到困難，90年月，受金融風(fēng)暴的影響，雖然利潤極低，但我們依舊到洋行找訂單做，那時我們就想：有訂單做就好。后來，當(dāng)我們面臨著要不要出去（到國際市場上去）的問題時，最終還是打算出去。2021年，當(dāng)我們有了比較大的客戶后，訂單多了，公司也走上了良好的進展道路?！焙玫墓芾沓删秃玫钠髽I(yè)，在施振忠先生看來，隨著.和企業(yè)的不斷改變和進展，企業(yè)管理也應(yīng)當(dāng)與時俱進，要變過去家庭式的“什么都要管”的管理模式為新的有利的管理方式，這種管理既是適應(yīng).的，也能使公司不斷壯大。管理與時俱進企業(yè)管理主要是質(zhì)量管理，組織管理也以質(zhì)量管理為綱。在商海拚搏了二十多年的施振忠先生當(dāng)然深諳此道。隨著全球經(jīng)濟一體化的加快，越來越多的企

6、業(yè)熟悉到iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的重要性，貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)并進而獲得第三方質(zhì)量體系認(rèn)證已經(jīng)成為當(dāng)今.的一股潮流。2021年，為加快企業(yè)全球化的進展，施振忠先生打算將工廠導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系。企業(yè)貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)可以更好地發(fā)揮企業(yè)管理者的作用，制造一個員工充分參加的工作環(huán)境，營造出相宜企業(yè)的文化氛圍和法制管理氛圍，提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益，對企業(yè)參與國際市場的競爭也非常有利。對這些作用的認(rèn)知無疑是施振忠先生引進iso9001質(zhì)量管理體系的重要緣由。施振忠先生介紹說，iso9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證機構(gòu)定期都會有檢查，檢查內(nèi)容非常廣泛，既有大的層面，也有詳情部分，如車間管理，

7、防火措施，人身平安保障等等。對于越來越受到重視的工人人權(quán)，施振忠說：“以前是工廠選擇工人，現(xiàn)在則是工人選擇工廠。這種轉(zhuǎn)變雖然給企業(yè)增加了成本，但是，對工人人權(quán)的敬重其實是企業(yè)正規(guī)的一種表現(xiàn)。”說到產(chǎn)品的質(zhì)量保證，就不免讓人想到“品牌”二字，由于在消費者心目中，好的品牌就意味著好的質(zhì)量。身處商海之中，才能體會到從商之難，施振忠先生說：“創(chuàng)立一個品牌不是件簡單的事，他關(guān)系到品牌創(chuàng)立的時機、品牌的定位、品牌形象的樹立、品牌忠誠度的維護等諸多方面?！?021年，施振忠先生的公司有了自己的品牌“丹冠”。 主要產(chǎn)品是真空棉系列冬裝。如今產(chǎn)品已銷往廣州、大連等地，年銷售量為十幾萬件。眾所周知，成衣行業(yè)的競爭

8、特別激烈。有些生產(chǎn)商為了生存甚至不顧產(chǎn)品質(zhì)量。這種現(xiàn)象，在施振忠先生看來，這是行業(yè)不規(guī)范的表現(xiàn)之一。在競爭中，施振忠先生有他自己的優(yōu)勢，他說：“為了提高知名度，我們會參與一些展覽。更為重要的是，我們的工廠現(xiàn)在都在福建，有地域優(yōu)勢，由于當(dāng)?shù)夭粌H有我們所需的原材料，而且我本人也是福建人，溝通起來很便利?！睈坜詹艜A在.，有眾多福建社團，包括各種同鄉(xiāng)會、同學(xué)會、校友會。施振忠先生現(xiàn)任.晉江同鄉(xiāng)會永久榮譽會長、龍湖鎮(zhèn)同鄉(xiāng)會副理事長，還是很多社團的名譽會長。他說：“多參與一些社團活動，有利于加強和同鄉(xiāng)以及其它人士的聯(lián)系，彼此之間會有個照應(yīng)。此外，也可以盡自己的力量為.貢獻一些力氣。”每一年，施振忠先生所

9、參與的校友會都有捐建的活動，其中當(dāng)然凝聚有他的一份關(guān)懷。不久，施振忠先生還將任.施氏同姓會的監(jiān)事長，這無疑將有利于他和該社團成員間聯(lián)系的加強和促進社團更大的進展。施振忠先生說，只要有空，每次社團活動我都會去參與。其實，無論是在社團、企業(yè)或.中，每個人都會在復(fù)雜的交際活動中學(xué)到許多，施振忠先生說，由于過于信任他人，他也曾在查找其它行業(yè)的進展過程中摔過跟頭。吸取教訓(xùn)后的施振忠先生用“比較保守”來評價現(xiàn)在的自己。但他同時表示，自己仍會連續(xù)尋求在其它行業(yè)的進展機會。由于對工作的喜愛，施振忠先生除了每天早上做一下運動外，很少有空閑之時。他的兒子現(xiàn)在.念中六。在對兒子的訓(xùn)練上，施振忠笑稱“太太要嚴(yán)格得多”。而施太太也始終沒有離開對公司的管理。施振忠先生說，愛拚才會贏這首歌在福建廣為傳唱并被很多人奉為格言，而他也將連續(xù)努力拚搏、堅持下去。人們信任，靠著施振忠先生對工作的無比喜愛，靠著他已有的人脈和工作閱歷，靠著他永不放棄的精神，他的事業(yè)肯定會越做越旺?！咀毅憽垮浂簧?永不放棄施振忠(c