全套公司管理制度

1、全套公司管理制度 前 言為了便于公司員工能進一步了解和遵守 XXXXXXXXXX 有限公司的 一些基本的規(guī)章制度, 也便于更好地管理、 規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作 與行為,保證員工隊伍的精干、優(yōu)化、高效,結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定, 特制訂本員工手冊。本手冊是 XXXXXXXXXX 有限公司所有員工必須了解和遵守的管理 制度、行為準則和最基本的管理規(guī)定,它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由專 家進行整體策劃、并整合了 20多個程序文件編制而成的基本手冊。 制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛實用性的房地產(chǎn)管理制度,已 成為公司的二次創(chuàng)業(yè)、 引入現(xiàn)代企業(yè)制度、 提高房地產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、 提升管理形象、使 XXXXXXXX

2、XX 有限公司在競爭激烈的市場中立于不 敗之地的重要舉措。因此,籍中國加入 WTO 之際,扎扎實實的從企業(yè) 內(nèi)部做起,抓管理、上檔次、更新管理形象、重建組織機構(gòu)、建設(shè)企 業(yè)文化,實施房地產(chǎn)名牌戰(zhàn)略,實乃 XXXXXXXXXX 有限公司的發(fā)展壯 大的當務(wù)之急。本手冊的內(nèi)容條款如與國家法律法規(guī)或總公司的更正文件不相 符的,以國家的規(guī)定和總公司的新規(guī)定為準。本手冊由總經(jīng)理提議,并聘請大學(xué)有關(guān)專家、教授起草,敬請員 工對在實施過程中的問題提出合理化建議, 便于及時修改、 補充和完善。青島 XXXXXXXXXX 有限公 司批 準 發(fā) 布 令為使 XXXXXXXXXX 有限公司健康、穩(wěn)步的發(fā)展,公司組織編

3、寫了 此部管理規(guī)章制度。 本部管理制度對完成每項工作和每個工作層面的 具體運作過程都作了系統(tǒng)規(guī)定。它具有很強的實用性。望公司各部室認真組織學(xué)習(xí),深入貫徹執(zhí)行,它是 XXXXXXXX 公司實施規(guī)范化管理的標準性文件,是全體員工工作行為的基本準則。 經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究通過,特此發(fā)布。公司總裁:目 錄一.公司章程 91.總則 92.公司組織機構(gòu)3.職責 11二.公司考績審核委員會組織簡章 20三.公司組織機構(gòu)設(shè)置 21四.公司標志 22五.公司旗幟 23六.公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度 241.公司總裁242.稽核部主任243.總經(jīng)理4.辦公室主任 255.管理部副總經(jīng)理 256.工程部副總經(jīng)理 257.

4、營銷部副總經(jīng)理 258.事業(yè)部副總經(jīng)理 259.總工程師 2610.總會計師 26七. 公司工程管理制度 271.施工技術(shù)管理27(1 總 則 27(2 技 術(shù)管理制度(3 圖 紙會審制度 28(4 技 術(shù)交底制度 30(5 施 工組織設(shè)計編制及審批制度 31(6 施 工測量及技術(shù)復(fù)核制度 33(7 材 料、構(gòu)件試驗檢驗制度 34(8 計 量器具管理制度 34(9 工 程技術(shù)檔案管理制度 352.工程技術(shù)管理 43(1 質(zhì) 量目標管理制度 43(2 各 級質(zhì)量管理部門及人員責任制度 43(3 隱 蔽工程驗收制度(4 隱 蔽工程驗收主要內(nèi)容 45(5 施 工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度 46(6 工 程質(zhì)

5、量驗收、評定制度 46(7 工 程質(zhì)量事故處理制度 47(8 工 程的回訪保修制度 483.建筑安全文明管理49(1 總 則 49(2 文 明施工管理制度 50(3 安 全管理制度 51(4 落 地式外腳手架搭設(shè)管理制度 51(5 施 工現(xiàn)場臨時用電管理制度(6 “ 三安” 、 “四口”及施工機具管理制度 52(7 施 工現(xiàn)場各種安全設(shè)施的設(shè)置和拆除時間管理制度 53(8 安 全技術(shù)交底制度 53(9 安 全生產(chǎn)、文明施工獎罰制度 54(10 技 術(shù) 安 全 組 工 作 人 員 職 責 制 度 56八. 財務(wù)管理 571. 總 則 572. 崗 位職責制度 573. 財 務(wù)管理制度 584.

6、支 票、匯票、發(fā)票管理制度595. 現(xiàn) 金管理制度60607. 福 利報銷制度 618. 處 罰制度 61九.人力資源管理 631. 招 工、招聘制度 632. 職 員調(diào)配管理制度 643. 人 事檔案及職員合同管理制度 644. 全 員培訓(xùn)制度 655. 職 員考核管理制度666. 職 員競爭上崗制度677. 員 工獎懲制度 68709. 職 員社會養(yǎng)老、醫(yī)療、保險統(tǒng)籌管理制度 7110.勞動合同管理制度 72附:聘用合同書 73十.行政辦公室管理 751. 請 示報告制度 752. 文 件的起草、校對、審批、傳閱制度 753. 印 信管理制度 754. 保 密制度 765. 會 議管理制度

7、 776. 考 勤及消假制度777. 接 待管理制度788. 通 信費用管理制度 799. 打 字復(fù)印及印刷品的管理制度 7910.辦公用品的購置與發(fā)放管理制度 7911.檔案管理制度 7912.公司復(fù)印機使用制度 8113.公司打字管理制度 8114. 公司報刊、 郵件、 函電收發(fā)制度 82 15.值班制度 8216.衛(wèi)生管理制度 8217.公司車輛管理制度 8318.職員基本紀律十一.銷售管理制度 871.銷售經(jīng)理 872.銷售業(yè)務(wù)主管 873.銷售業(yè)務(wù)員 874.銷售內(nèi)勤主管 885.銷售內(nèi)勤 88十二.公司企業(yè)文化制度 901.公司文化定位 912.公司產(chǎn)品文化 923.公司精神文化

8、944.公司制度文化5.公司文化活動 96十三. 公司行為規(guī)范管理制度 981.員工基本行為準則 982.員工守則 1003.部門經(jīng)理基本行為規(guī)范 1014.公司內(nèi)員工禮儀行為規(guī)范 1025.員工日常業(yè)務(wù)中行為規(guī)范 1036.員工接待行為規(guī)范 104十四.公司管理模式 106BEC 管理模式的框架 107BEC 管理模式圖1. 企 業(yè)文化建設(shè)1112. 公 司戰(zhàn)略管理 1133. 以 市場為核心的營銷銷售管理模式 1144. 目 標責任管理 1185. 公 司組織結(jié)構(gòu)建設(shè) 1216. 目 標管理控制系統(tǒng)的六大機制 1287. 薪 金管理模式 140管 理 制 度 手 冊青島 XXXXXXXXX

9、X 有限公司2001年 12月組 織 管 理 制 度 一.公 司 章 程第一章 總 則第一條 本公司依照 公司法 有關(guān)公司的組織規(guī)定, 定名為 “青 島 XXXXXXXXXX 有限公司” ,簡稱為“ XXXXXXXXXX ” 。第二條 本公司按 公司法 和 WTO 精神建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 以 “產(chǎn)權(quán)清晰、 責權(quán)明確、 科學(xué)管理” 的現(xiàn)代企業(yè)制度理論為指導(dǎo)思想, 規(guī)范運作,包括科學(xué)、合理的組織制度。第三條 實行公司制企業(yè)的組織制度, 使公司的所有者、 經(jīng)營者、 勞動者之間通過公司的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)形 成各自獨立、權(quán)責分明、相互制約的關(guān)系,并以法律和公司的章程加 以確立和實現(xiàn)

10、,以公司制度保障所有者的權(quán)益。第四條 賦予決策層充分的的決策權(quán), 給與經(jīng)營者充分的經(jīng)營自 主權(quán),同時為勞動者提供充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。第五條 建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度, 提高公司經(jīng)濟效益, 重點是對 公司的機構(gòu)設(shè)置、用工制度、薪資制度、財務(wù)制度、銷售制度進行科 學(xué)規(guī)定,建立嚴格的責任制體系。第六條 科學(xué)、合理地設(shè)置機構(gòu):根據(jù)市場經(jīng)濟、競爭的需要, 按照職責明確、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學(xué)、人員精干、權(quán)力與責任對等原 則,由公司自主決定安排重點開發(fā)、質(zhì)量、營銷、財務(wù)、信息等管理 系統(tǒng),提高決策水平、應(yīng)變能力、企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)濟效益。第七條 建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度:公司依法享有用工自主權(quán), 勞 動者依法享有擇業(yè)

11、自主權(quán), 管理用工的方式, 公司與勞動者之間雙方 平等自愿簽訂勞動合同契約,以合同作為保障雙方合法權(quán)益的依據(jù), 克服家族用工、人情用工的弊端。第八條 建立現(xiàn)代企業(yè)薪資制度:通過薪資制度的確立, 讓勞動 力市場供求關(guān)系決定薪資水平,充分發(fā)揮薪資的激勵作用。第九條 建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計制度:使其與市場經(jīng)濟相適應(yīng), 盡量與國際接軌,成為規(guī)范的,既能符合公司法要求的,又能體現(xiàn)和 保證投資者、經(jīng)營者、勞動者權(quán)益,強化企業(yè)財務(wù)管理,完善企業(yè)審 計制度。第十條 公司最終要完善股份制,構(gòu)成總公司 (投資人 控股在 51%的產(chǎn)權(quán)關(guān)系 (稅后利潤按股權(quán)比例進行分配 , 建立規(guī)范的法人治 理結(jié)構(gòu)。實行總經(jīng)理聘任制。

12、第十一條 本公司經(jīng)營下列事業(yè):(一 、興建商住樓、寫字樓出售;(二 ;興建居民住宅;(三 建筑材料的制造、加工業(yè)務(wù);(四 國內(nèi)外有關(guān)建筑材料的經(jīng)營業(yè)務(wù);(五 其他有關(guān)方面的經(jīng)營及投資。上述各業(yè)務(wù)的經(jīng)營應(yīng)遵照有關(guān)法令規(guī)定辦理。第十二條 本公司必要時可于其它適當?shù)攸c設(shè)立分支機構(gòu), 成立 集團公司,其設(shè)立、廢止或變更均依公司總裁的決議辦理。第二章 公司組織機構(gòu)第十三條 公司實行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制, 建立以業(yè)務(wù)范圍為際限的目標負責制, 確立以營銷為核心的市場統(tǒng)一管理, 財務(wù)部、 人力資源部、 事業(yè)部等部門均以營銷為中心開展工作, 并為營銷的服 務(wù)部門。第十四條 本公司設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理一人, 全面管理

13、事務(wù); 副總經(jīng)理 數(shù)人,協(xié)助總經(jīng)理工作,是總經(jīng)理的工作助手。第十五條 公司設(shè)下列各機構(gòu): 執(zhí)行機構(gòu)執(zhí)行分支機構(gòu)(一最高決策機構(gòu):由公司總裁全面負責公司的宏觀發(fā)展。(二執(zhí)行機構(gòu):由總經(jīng)理全面負責制。(三 執(zhí)行分支機構(gòu):以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部 門,設(shè)立四個副總經(jīng)理: 管理部副總經(jīng)理; 工程部副總經(jīng)理; 營銷部副總經(jīng)理; 事業(yè)部副總經(jīng)理;第十六條 總經(jīng)理的任免由總裁負責。第十七條 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作, 是總經(jīng)理的助手, 其職位 的任免由總經(jīng)理提交上報公司總裁批復(fù)。第十八條 本公司員工的任免,由各部室經(jīng)理提交報總經(jīng)理批 復(fù)。第十九條 本公司視實際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請公司總裁指定 設(shè)立

14、各種委員會或小組。第二十條 總公司各部室可視實際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請公司 總裁核定增減。第二十一條 本規(guī)程經(jīng)董事會通過后實施。第三章 職 責第一條 總公司設(shè)總經(jīng)理一人負責下列事項:1.受公司總裁之命,執(zhí)行依法應(yīng)辦及公司總裁交辦的事項;2.依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營方針全面管理全公司業(yè)務(wù);3.提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報告或建議事項;4.執(zhí)行公司預(yù)算開支事項;5.指揮監(jiān)督所屬員工;6.公司總裁授權(quán)辦理的其它事項。第二條 本公司設(shè)副總經(jīng)理、 總經(jīng)理助理各若干人, 輔助總經(jīng)理處理全公司業(yè)務(wù), 總經(jīng)理因故不能執(zhí)行職務(wù)時, 由公司總裁于副總經(jīng) 理或總經(jīng)理助理中指定一人代理。第三條 本公司設(shè)總工程師一人,

15、負責本公司一切工程及技術(shù)工 作。第四條 總公司設(shè)下列部門, 受公司總裁或總經(jīng)理指揮監(jiān)督負責 相關(guān)事項:(一最高決策機構(gòu):由公司總裁全面負責公司的宏觀發(fā)展,設(shè)立:1.總裁室:1總裁辦公的特定場所;2公司宏觀發(fā)展的最高決策部門;2.稽核處:1全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項;2本公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、賬務(wù)的抽查稽核及各項庫存、保管品的 檢查報告事項;3關(guān)于業(yè)務(wù)案件的抽查、審核分析報告事項;4糾正及指導(dǎo)各項事務(wù)手續(xù)事項;5外勤工作的抽查、報告、指導(dǎo)事項;6其他有關(guān)事項。(二執(zhí)行機構(gòu):由總經(jīng)理全面負責制,設(shè)立:1.總經(jīng)理室:公司總經(jīng)理辦公決策的場所。2.辦公室:1辦理公司總裁、總經(jīng)理交辦事項;2公司總裁、總經(jīng)

16、理及公司外來賓客的接待事項;3本公司印章保管事項;4本公司文書的收發(fā)、校對、審核及檔案的整理保管事項; 5本公司報刊的整理、編印、分發(fā)及部署其他部室規(guī)章的擬訂 事項;6 本公司會議的通知、 會場的布置及提案紀錄的整理印發(fā)事項; 7本公司公用賬表的采購、印發(fā)、分發(fā)、保管、登記事項; 8本公司車輛 (不包括運輸車輛 的調(diào)派、管理、保養(yǎng)、修繕及 使用登記事項;9本公司固定資產(chǎn)的購置、分發(fā)、登記事項,但不包括營建器 材;10總公司服務(wù)人員的訓(xùn)練、指揮、管理事項;11總公司通信系統(tǒng)的管理事項;12有關(guān)主管部門呈請事項;13圖書資料的管理、購置、調(diào)配、供需事項;14協(xié)辦公司總裁事項;15本公司有關(guān)公共關(guān)系

17、事項;16本公司各種曬圖及影印事項;17其它不屬于各部室的事物事項;18總公司的環(huán)境、衛(wèi)生清潔事項。(三 執(zhí)行分支機構(gòu):以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部 門,設(shè)立四個副總經(jīng)理:一 管理部副總經(jīng)理:管理部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理全面負責公司機關(guān)的管理工作。 1.財務(wù)處:1本公司會計制度規(guī)章及報表、單據(jù)、賬冊的設(shè)計擬訂事項; 2本公司預(yù)算、概算、決算的編擬事項;3本公司各種工程決算的編制事項;4各分公司、各工地有關(guān)會計處理的指導(dǎo)監(jiān)督事項;5商業(yè)會計法、公司申報制度等規(guī)定有關(guān)會計事項處理的負責 事項;6主辦公司稅務(wù)會計事項;7公司會計有關(guān)憑證、賬冊的審計、稽核、結(jié)賬、調(diào)整決算事 項;8本公司有關(guān)會計室

18、文書的編訂事項;9公司會計傳票的審核、復(fù)對事項;10工程成本會計的賬務(wù)事項;11營業(yè)有關(guān)會計賬務(wù)事項;12財務(wù)處理會計的審查事項;13一般會計的賬務(wù)事項;14資本支出及收入的審查事項;15其他有關(guān)會計事項:(1傳票的開立 (分工程及一般業(yè)務(wù) ;(2傳票憑證的歸檔及保管事項;(3代收稅款的處理事項;(4紅利除外的扣繳憑單填寫事項;(5各業(yè)務(wù)部門周轉(zhuǎn)資金的處理事項;(6有關(guān)公司財務(wù)分析工作等事項;(7財務(wù)報表編制及說明分析事項;(8其他有關(guān)會計管理事項。出納室(員 :1負責公司有關(guān)的收支款項;2出納會計的賬務(wù)處理事項;3保管現(xiàn)金、銀行往來、票據(jù)收兌及其調(diào)撥事項; 4編制出納日報表、票據(jù)收兌月報表事

19、項; 5工程收入款的審核事項;6統(tǒng)一發(fā)票的開立事項;7員工薪金的發(fā)放事項;8墊付款的保管事項;9其他有關(guān)出納事項;10現(xiàn)金的預(yù)算及其調(diào)撥的處理事項;11有價證券、股票的保管事項;12福利金的保管及登錄事項。2.投資處:1負責本公司的各種資本運作事項;2本公司增資事項;3其它有關(guān)本公司股務(wù)事項。3.人力資源處:1本公司員工的任免、調(diào)遷、考績、獎懲、差假、考勤的審核 及公布事項;2本公司員工的學(xué)歷、經(jīng)歷資料及保證書的審核、調(diào)查、保管 事項;3員工待遇的擬訂、調(diào)整及各項補助費的審核登記事項; 4本公司人事政策的推行及進修、訓(xùn)練、考試、人才引進、儲 備的實施事項;5本公司人事資料的登記及編存事項;6員

20、工撫恤、救濟的擬訂事項;7員工生活、工作條件的調(diào)整、改善事項;8各種人事制度、法令、規(guī)章的研究擬訂、修訂事項;9人力開發(fā)及運用的企劃擬訂,公司外有關(guān)專家資料的收集、 聯(lián)系事項;10人事資料的調(diào)查、分析、統(tǒng)計事項;11薪金表的編訂事項;12員工保證金的填列事;13員工借貸款項的處理事項;14本公司各部門主管移接監(jiān)交人員的派遣及移交報告書的審 核、執(zhí)行、保管事項;15其他有關(guān)人事管理事項。二 工程部副總經(jīng)理:工程部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán),全面負責公司工程管理工 作。1.工程處:1各種工程的計劃事項;2各種工程的外形設(shè)計制作事項;3各種工程的施工圖繪制及校核事項;4各種工程的預(yù)算及核對事項;5提供

21、有關(guān)工程設(shè)計的廣告?zhèn)鞑ベY料事項;6協(xié)辦中間查驗及驗收事項;7收集有關(guān)的設(shè)計資料及法令事項;8申領(lǐng)營建工程的各種執(zhí)照事項;9辦理有關(guān)委托設(shè)計的合同事項;10登記及管理一切工程設(shè)計的原圖事項;11其他交辦事項。其職責如下:工程管理室設(shè)工務(wù)一組、工務(wù)二組:2.工程一組職責:1主辦開工前的勘查,各項籌備及參與擬訂工期事項; 2工地土地的接交及管理事項;3工程施工準則的制定及進度控制事項;4工程施工及工地指揮督導(dǎo)事項;5有關(guān)工程施工的配合及聯(lián)系事項;6臨時工程的審查及協(xié)助有關(guān)工程變更事項;7提供現(xiàn)有承包商施工的質(zhì)量供發(fā)包時參考事項; 8監(jiān)工日報表的審查及轉(zhuǎn)達有關(guān)公司規(guī)定事項; 9協(xié)助工地辦理完工決算事項

22、:10工程竣工的核查及工期賞罰的主辦事項;11有關(guān)工地估驗及各項開支的查核事項;12協(xié)助工地辦理臨時水電的設(shè)施及廢止事項;13其他有關(guān)臨時交辦事項。 3.工程二組職責:1辦理各工地的開工查驗及竣工等的申報事項; 2有關(guān)部門來往公文的處理及簽辦事項;3有關(guān)部室間業(yè)務(wù)的聯(lián)系及查詢事項;4有關(guān)事務(wù)的處理歸檔事項;5有關(guān)建筑執(zhí)照等的登記、收存及期效的管理事項; 6工地各種表格的編制及保管查存事項;7工地人員聘用管理事項;8各工地預(yù)估驗收案件的核對、登記及統(tǒng)計保管事項;9 竣工驗收案件及有關(guān)工地文書案件的歸檔、 , 核對、 保管事項; 10各工地臨時水電費用的查核及清款事項;11各工地周轉(zhuǎn)金的報核及工地

23、決算前, “應(yīng)付未付款”的核對 事項。12收集有關(guān)營造法令事項;13協(xié)助工地處理外來糾紛事項;14其他臨時交辦事項。4.工程發(fā)包管理室:1發(fā)包工程行情及施工方法的資料收集事項;2承包商的招募調(diào)查登記事項;3承包商的考核資格審查事項4招標登記及領(lǐng)取圖解事項;5發(fā)包開票籌備事項;6訂立合同及保管事項;7統(tǒng)計承包商的承交單價、承包工程數(shù)量事項;8廠商年會的籌劃事項;9協(xié)助有關(guān)工程施工事項;10其他交辦事項。5.監(jiān)理處:監(jiān)管材料、工程質(zhì)量及進度等。6.材料供應(yīng):1各種工程材料的采購調(diào)配事項;2各種建筑材料行情的調(diào)查及編制各種材料的價格表事項; 3搜集各種新出品的材料樣品事項;4材料廠商的登記審查事項;

24、5辦理各種材料的清查及登記事項;6材料倉儲的管理事項;7各工地發(fā)料處理事項;8有關(guān)各種材料報表的登記統(tǒng)計報告及保管事項;9材料采購合同的簽訂事項;10協(xié)助各種工程決算事項;7.材料管理室:1各工地使用材料的申請管理及預(yù)算控制事項;2材料管理員及警衛(wèi)人員的督導(dǎo)考核事項;3協(xié)助各工地急用材料的調(diào)配事項;4剩余材料的處理事項;5各工地材料出入的驗收、記賬及保管事項;6辦理各工地材料的簽收及登記事項;7有關(guān)工地材料報表的登記、統(tǒng)計、報告及保管事項;8協(xié)助各工地辦理材料決算事項;9營建器材的采購、保養(yǎng)、維護、調(diào)配及保管事項;10其他交辦事項。三 營銷部副總經(jīng)理:營銷部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán),全面負責公

25、司營銷管理工作。以市場為中心開展工作,探索市場規(guī)律,把握公司命運,尋求目 標消費群,開發(fā)新產(chǎn)品、主導(dǎo)市場競爭。其職能為市場調(diào)研、信息分 析、新產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、廣告促銷、客戶管理、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、 銷售公司所有的產(chǎn)品。將公司實質(zhì)性的引入市場營銷機制。1.開發(fā)處:1本公司全盤營業(yè)計劃的開拓選項、分析論證、規(guī)劃設(shè)計及核 對、校正等事項。2本公司有關(guān)技術(shù)改進方案的調(diào)查、研究、規(guī)劃及建議事項。 3本公司附帶投資事業(yè)的開發(fā)、研究、規(guī)劃及籌備前的管理事 項房地產(chǎn)的投資、規(guī)劃及分析事項。4有關(guān)城市規(guī)劃及建筑法令等資料的搜集、整理、研究、分析 及綜合等事項。5研究刊物及專題研究報告的編纂、 整理、收集或發(fā)行等

26、事項。 6有關(guān)城市規(guī)劃的變更、異議或土地規(guī)劃前的現(xiàn)場勘察工作。 7其他有關(guān)規(guī)劃事項。結(jié)構(gòu)組職責:1勘察、測量建筑基地及公共設(shè)施工程設(shè)計事項;2各種工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工圖繪制及核正事項;3各種工程的數(shù)量計劃及核對事項;4各種土木工程的設(shè)計事項;5協(xié)助中間查驗及驗收事項;6其他交辦事項。水電組職責:1各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的設(shè)計事項;2各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的數(shù)量計劃及核對事項; 3各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的查驗及驗收事項; 4申請水電許可事項;5收集有關(guān)水電、 冷氣、衛(wèi)生工程的有關(guān)法令及設(shè)計資料事項。 6其他交辦事項。預(yù)算組職責:1各種工程的工料價格分析、行情調(diào)查及預(yù)算編制

27、事項; 2協(xié)助各種工程的中間查驗及驗收事項;3各種工程數(shù)量的計算及核對事項;4各種工程決算數(shù)量的計算核對事項;5辦理客戶設(shè)計變更及估價事項;其他交辦事項。房地管理室(員 :1土地勘察及土地取得前的產(chǎn)權(quán)調(diào)查事項;2土地購置、取得、簽辦、訂約、付款等事項;3取得土地、其證件的點交、產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)及有關(guān)證件保管事項; 4合營建筑的配合、簽辦及付款等事項;5取得房地的接交復(fù)測、過戶、管理等事項;6買人房屋的拆除、登記事項;7本公司土地合并、分割及地點變更申辦事項8土地卡整理登記事項;9本公司建筑剩余零散土地的管理、出售及交換辦理事項; 10本公司需要公有房地的申購 (租 合并使用事項;11未建筑土地征收補

28、償費的簽領(lǐng)事項;12 本公司土地轉(zhuǎn)移前的增值稅、 地價稅、工程受益費及其他有 關(guān)稅捐的簽辦事項;13其他有關(guān)土地管理事項。2.銷售處:1房屋銷售計劃及方針擬訂事項;2房屋售價簽訂分算事項;3房屋的銷售及收款事項;4銷售房屋契約書的簽訂事項;5本公司營業(yè)用房屋產(chǎn)出租管理事項;6有關(guān)客戶變更設(shè)計、過戶登記及通知聯(lián)系事項;7接受委托建筑事項。8其他有關(guān)房屋銷售事項。第二組職責:1催收客戶應(yīng)繳款項;2其他有關(guān)協(xié)助房屋銷售事項。第三組職責:1銷售房屋的廣告宣傳計劃事項;2同行業(yè)營業(yè)資料及業(yè)務(wù)情況的調(diào)查、統(tǒng)計、分析事項;3房地產(chǎn)市場的調(diào)查、研究、分析事項;4房地產(chǎn)資料的搜集、整理及統(tǒng)計分析事項;5本公司企

29、業(yè)形象廣告及企業(yè)宣傳文件的設(shè)計事項;6其他有關(guān)協(xié)助房屋銷售事項。業(yè)務(wù)二組職責:1出售房地的移轉(zhuǎn)、客戶及抵押登記的申辦事項;2出售房屋的代辦貸款手續(xù)事項;3本公司房屋稅的辦理事項;4轉(zhuǎn)移客戶登記書的委任、督促事項;5承租地換約、續(xù)租、過戶的辦理事項。四 事業(yè)部副總經(jīng)理:事業(yè)部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán), 全面負責公司的子公司管理 工作。 以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的事業(yè)部為制造部。 目前的事業(yè)部為高頓亞訊數(shù)控 工程有限公司, 條件成熟后所建的事業(yè) 2部、 事業(yè) 3部為其它類產(chǎn)品 制造部。條件成熟公司成立集團公司,各事業(yè)部為子公司。1.亞訊公司:2.?二.公司考績審核委員會組織簡章第一條 本委員會依據(jù)本公司組織管理

30、模式的規(guī)定制訂。第二條 考績審核委員會以總經(jīng)理為主任委員, 副總經(jīng)理、 助理、 總工程師及各部室主管為委員,但視實際需要可邀請相關(guān)人員列席。 第三條 主任委員為考績審查委員會的召集人。第四條 考績審核委員會設(shè)干事一人,整理本委員會一切事務(wù), 由人力資源處經(jīng)理兼任。第五條 考績審核委員會的權(quán)限規(guī)定如下:1.年終考績的審核;2.技術(shù)標準的審核;3.員工晉級的審核。第六條 考績審核委員會于每年考績年度終結(jié)的次月 20日前開 會,但有必要時可隨時開會。第七條 本簡章呈請公司總裁核準后實施,修改時亦同。三.公司組織機構(gòu)設(shè)置 四.公司標志標志設(shè)計說明XXXXXXXXXX 標志設(shè)計取 “ XXXXXXXX

31、” 英文字首 “ h ” 為基礎(chǔ)造型; 以海藍色為主色調(diào);“ h ”左側(cè)為古羅馬柱造型,充分體現(xiàn)出房地產(chǎn)行業(yè)特點及建設(shè) 者的歐洲風(fēng)格,并直立向上,表現(xiàn)著 XXXXXXXX “天天新高度”的企 業(yè)精神;“ h ”右側(cè)為券拱造型,體現(xiàn)了 XXXXXXXXXX 標志性建筑 “凱旋大 廈”的特征,象征著勝利的凱旋;“ h ”象征一尊雕塑的建筑者,腳踏實地、穩(wěn)重大方、鋼勁有力,充分體現(xiàn)了 XXXXXXXX 人的“領(lǐng)世代潮流,鑄百年大計”的企業(yè)理念 及“天天新高度”的企業(yè)精神,視覺沖擊力強,配以海藍的主色調(diào), 表現(xiàn)出海的建筑,靜中有動、動靜結(jié)合,鼓舞性強、感染力大,具有 鮮明的時代特征與個性特征。整體設(shè)計

32、高度簡練,包容量大,寓意深刻,過目難忘。五.公司旗幟六.公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度1.公司總裁:1公司的經(jīng)營方針、業(yè)務(wù)方針的研究、制定及裁決;2重要的規(guī)章制度的制定、修正、批復(fù);3重要的投資項目、對外合同、對外關(guān)系、營銷計劃的裁決; 4重大的人事任免事項;5獎賞、提薪、懲罰、錄用、解聘的裁決;6融資、借貸、資金計劃的裁決;7各部門業(yè)務(wù)計劃的指導(dǎo)與監(jiān)督;8受理企劃會議報告;9主持重大的例會;10與重要客戶的交涉;11現(xiàn)場檢察與指示;12會議事項裁決。2.稽核部主任:1全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項;2領(lǐng)導(dǎo)本部進行本公司業(yè)務(wù)、財務(wù)的抽查、稽核、監(jiān)督及各項庫存、保管品的檢查報告;3對公司業(yè)務(wù)案件進行抽查、審核

33、分析報告;4監(jiān)督本公司規(guī)章制度的貫徹與實施;5外勤工作的抽查、報告、指導(dǎo)事項;6糾正及指導(dǎo)各項事務(wù)手續(xù)事項;7其他有關(guān)事項。3.總經(jīng)理:1受公司總裁委托,依法開展業(yè)務(wù)及處理總裁交辦的事項; 2依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營方針全面管理全公司業(yè)務(wù);3努力開拓公司業(yè)務(wù),壯大公司實力,創(chuàng)造效益;4提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報告或建議事項;5提出公司發(fā)展的務(wù)實的發(fā)展思路、步驟及行動計劃;6落實公司各項制度;7任免權(quán)限范圍內(nèi)的公司人員職務(wù);8執(zhí)行公司預(yù)算開支事項;9調(diào)動公司員工的積極性,管理監(jiān)督所屬員工共同為完成公司 目標而奮斗。4.辦公室主任:辦公室的工作非常重要,在公司機構(gòu)中,它是一個核心。 辦公室 主任

34、應(yīng)做好以下工作:1團結(jié)辦公室人員協(xié)調(diào)、高效、準確地工作;2上傳下達,使公司總裁合總經(jīng)理的指示暢通無阻;3協(xié)調(diào)各部門的工作和關(guān)系;4搞好外聯(lián)和接待工作,樹立良好的公司形象;5隨時掌握各種信息,為公司總裁和總經(jīng)理提出及時的、有價 值的參考意見;6做好辦公室的文件材料保管、保密、車輛調(diào)配等工作。 5.管理部副總經(jīng)理:1協(xié)助總經(jīng)理做好管理工作,鉆研管理規(guī)律,研究高效、低耗 和如何調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的問題;2做好規(guī)章制度和生產(chǎn)計劃的落實。6.工程部副總經(jīng)理:工程部副總經(jīng)理下轄工程處、 監(jiān)理處和供應(yīng)運輸處, 協(xié)助總經(jīng)理 做好以下工作:1工程的開發(fā)、論證、施工、驗收;2領(lǐng)導(dǎo)所屬各處高效低耗的完成工作任務(wù)

35、;3在行政關(guān)系上,要向總經(jīng)理負責,在技術(shù)問題上,要依賴總 工程師。7.營銷部副總經(jīng)理:營銷部下轄開發(fā)和銷售二處,是整個公司的龍頭部門。營銷部副總經(jīng)理對上向總經(jīng)理負責,負責全公司的開發(fā)銷售業(yè) 務(wù), 本部要非常重視業(yè)內(nèi)信息和有選擇價值項目信息的收集工作, 以 市場動向為導(dǎo)向, 學(xué)習(xí)國際市場上成功經(jīng)驗和先進經(jīng)驗, 建立一支精 銳的銷售隊伍。銷售部的工作主要分兩大塊;1開發(fā):開發(fā)新項目,主要是房地產(chǎn)項目。另外還要根據(jù)公司 的發(fā)展戰(zhàn)略探索開發(fā)有前途有價值的新項目。2銷售:實施和完成所有的產(chǎn)品。8.事業(yè)部副總經(jīng)理:事業(yè)部主要負責房地產(chǎn)外的新開發(fā)項目。 副總經(jīng)理要向總裁和總 經(jīng)理負責, 為公司開拓新的利潤增

36、長點。 事業(yè)部的管理模式擬實行項 目負責制, 成熟一個項目上一個項目, 一個項目由一個項目經(jīng)理負責。 事業(yè)部副總經(jīng)理統(tǒng)籌負責。9.總工程師:總工程師統(tǒng)管公司內(nèi)的技術(shù)問題, 對總裁和總經(jīng)理負責, 它的工 作范圍是:1組織和領(lǐng)導(dǎo)一支精干的技術(shù)隊伍,不但有房地產(chǎn)方面的技術(shù) 專家,還要有事業(yè)部新開發(fā)項目的有關(guān)技術(shù)專家。2負責項目的技術(shù)設(shè)計和技術(shù)論證;3負責施工中技術(shù)問題的指導(dǎo)、研究和質(zhì)量保證;4技術(shù)人才的考察和引進。10.總會計師:總會計師負責財務(wù)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,對上向總裁和總經(jīng)理負 責。 對下指導(dǎo)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作和各種項目的預(yù)算審核工作, 對公 司的財務(wù)狀況做出評估和分析,對公司的發(fā)展投資提出財

37、務(wù)論證。七.公司管理制度1.施工技術(shù)管理(一總則:技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國際通行的技術(shù)規(guī)定和總公司 有關(guān)技術(shù)工作的制度, 科學(xué)地組織各項技術(shù)工作; 建立良好的技術(shù)工 作秩序; 保證施工過程符合技術(shù)要求, 促進公司施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和 發(fā)展;推進技術(shù)進步,保證工程質(zhì)量,降低成本和提高經(jīng)濟效益。為 此,技術(shù)管理工作應(yīng)遵循以下原則:1.按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事,尊重科學(xué)技術(shù)原理,遵重科學(xué)技術(shù) 本身的發(fā)展規(guī)律, 用科學(xué)的態(tài)度和方法去進行技術(shù)管理, 不能唯心地 去作主觀的管理。2. 講究技術(shù)工作的經(jīng)濟效益。 良好的經(jīng)濟效益要依靠先進技術(shù), 先進的施工技術(shù)必然會帶來良好的經(jīng)濟效益。3.認真貫徹國家的技術(shù)政

38、策和認真執(zhí)行各項技術(shù)標準、規(guī)范和 規(guī)程,并在實際工作中,從實際出發(fā),不斷完善和修訂各種標準、規(guī) 范和規(guī)程,改進技術(shù)管理工作。(二技術(shù)管理制度:技術(shù)管理制度主要有技術(shù)責任制度; 圖紙會審制度; 技術(shù)交底制 度;施工組織設(shè)計制度;材料及構(gòu)件試驗檢查制度;工程技術(shù)檔案制 度;技術(shù)復(fù)核及審批制度。1.技術(shù)責任制度:技術(shù)責任制是一種嚴格的科學(xué)管理制度,是 XXXXXXXX 公司技術(shù) 管理的核心。 它明確了各級技術(shù)人員的職責范圍, 使他們有職、 有權(quán)、 有責。公司實行三級技術(shù)責任制:即總工程師、主任工程師、項目工程師。總工程師、 主任工程師和項目工程師的機制構(gòu)成了公司的 “技術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)責任制” 。技術(shù)管理人

39、員責任制和工人技術(shù)責任制,則構(gòu)成了公 司的“技術(shù)執(zhí)行責任制” 。建立技術(shù)責任制, 就是為了使各級技術(shù)人員有一定的權(quán)限, 完成 各自擔負的技術(shù)任務(wù),認真履行自己的職責。2.各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責如下:1在各自負責的范圍內(nèi),嚴格執(zhí)行國家強制性標準、規(guī)范、規(guī) 程,作好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,并盡可能地向國際標準看齊; 2深入實際,調(diào)查研究、總結(jié)和推廣新材料、新技術(shù),新工藝、 新工法,為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件;3向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施,便于領(lǐng)導(dǎo)決策;4 檢查下屬技術(shù)部門和技術(shù)人員和施工人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、 制度、規(guī)程的實施情況。根據(jù)上述職責的要求,對各級技

40、術(shù)管理人員的主要職責如下:3.公司總工程師主要職責:(見公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度 總工程師4.公司主任工程師的主要職責:1主持編制中小型工程的施工組織設(shè)計,審批單位工程的施工 方案;2主持本公司內(nèi)項目工程的圖紙會審和重點工程技術(shù)交底; 3組織本公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹各級技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程、標準和公司技術(shù)管理制度;4 組織制定保證本公司所轄工程項目的質(zhì)量、 安全的技術(shù)措施, 主持工程的質(zhì)量檢查, 處理施工技術(shù)和質(zhì)量問題, 負責領(lǐng)導(dǎo)公司所屬 工程的質(zhì)量管理工作;5深入現(xiàn)場,指導(dǎo)施工,督促技術(shù)負責人遵守規(guī)范、規(guī)程和按 圖施工,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;6主持技術(shù)會議并組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高技術(shù)

41、水平;7 組織分項工程和一般分部工程的質(zhì)量評定, 竣工前內(nèi)部預(yù)驗, 并參加竣工驗收;8負責引進新技術(shù)、新工藝、新工法并推廣應(yīng)用。5.項目工程師工作職責:在項目工程師的指導(dǎo)下協(xié)助項目工程師、 總工程師完成更具體的 技術(shù)工作。(三圖紙會審制度:施工圖紙是進行施工的依據(jù)。 圖紙會審是一項嚴肅、 重要的技術(shù) 工作。認真作好圖紙會審,對減少施工圖中的差錯,提高質(zhì)量,保證 施工順利進行具有重要作用。1.圖紙審查的步驟:圖紙的審查包括學(xué)習(xí)、初審、會審、綜合會審四個階段。 1學(xué)習(xí):項目工程師組織技術(shù)骨干,在施工前必須認真學(xué)習(xí), 熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖及要求施工達到的技術(shù)標準,明確工藝流程, 技術(shù)要點、建設(shè)規(guī)模

42、等;2初審:系指各工種對圖紙的審查,即在學(xué)習(xí),熟悉圖紙的基 礎(chǔ)上詳細核對本工種圖紙的細節(jié)。 由項目工程師組織進行 (各專業(yè)技 術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員參加 ;3會審:系在初審的基礎(chǔ)上,土建專業(yè)與其它專業(yè)技術(shù)之間核 對圖紙消除差錯,協(xié)商配合施工等;4綜合會審:系指土建與外包單位 (如安裝、機械吊裝、挖土等 專業(yè) 之間的施工圖審查,在會審基礎(chǔ)上核對各專業(yè)之間配合事宜。 由項目工程師組織。2.審查圖紙的組織:圖紙會審,一般由項目工程師組織,設(shè)計單位交底,建設(shè)單位參 加,有計劃的進行。根據(jù)工程規(guī)模復(fù)雜程度不同,有如下組織形式。 1規(guī)模大、結(jié)構(gòu)特殊或技術(shù)復(fù)雜的工程圖紙由公司總工程師組 織,分包技術(shù)人員采用

43、技術(shù)會議的形式進行審查;2公司列為重點的工程,由項目工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行 審查;3一般工程由項目工程師組織施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料 員及專業(yè)負責進行審查。3.學(xué)習(xí)圖紙的重點內(nèi)容:在審查圖紙之前先要對圖紙進行學(xué)習(xí), 熟悉并將學(xué)習(xí)和審查結(jié)合 起來。其重點是:1基礎(chǔ)地下部分:弄清設(shè)備留洞位置并核對其建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè) 備在設(shè)計上的關(guān)系處理是否得當; 各種管道交錯, 配合和去向是否布 置合理;2結(jié)構(gòu)部分:磚標號、砂漿標號、圈梁及抗震柱的標號要求是 否明確;建筑物的墻體軸線是中軸還是偏軸;陽臺、雨蓬、挑檐的錨 固方法;樓梯間構(gòu)造;主要節(jié)點大樣是否明確無誤;3裝修部分:材料做法,面磚及大理石鑲面同砌

44、磚的關(guān)系等。 要求學(xué)習(xí)認真、 細致、 抓住重點, 記錄關(guān)鍵問題, 為審查作準備。 4.圖紙審查重點:審查圖紙應(yīng)從以保證工程的質(zhì)量為出發(fā)點, 對圖紙中有關(guān)影響建 筑產(chǎn)品性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟等的問題提出修改意見。審查重點如下:1設(shè)計計算的假定條件和采用的處理方法是否符合實際情況, 施工時有無足夠的穩(wěn)定性,對安全施工有無影響;2地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計有無問題,結(jié)構(gòu)抗震性能如何;3建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾之間有無矛盾;4圖紙說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾;5實現(xiàn)新技術(shù)項目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要 性如何,是否有必要的保證措施;6專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標

45、號、 性質(zhì)、 數(shù)量、坐標、 標高等重要數(shù)據(jù)是否一致, 是否有“錯、漏、碰、 缺”現(xiàn)象。如土建予留孔、予埋件的規(guī)格、坐標、標高、數(shù)量和其它 專業(yè)圖是否一致或遺漏,各種外部管道、電纜、電線等內(nèi)部各專業(yè)圖 進出是否銜接一致,碰頭地點是否明確;7安裝專業(yè)要重點審查設(shè)備、管道、立柱、平臺、電纜、電線 支架以及設(shè)備基礎(chǔ)是否與工藝圖、 電氣圖、 設(shè)備安裝圖和到貨設(shè)備相 一致。管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、坐標、標高是否與設(shè)計圖紙 一致,管道、設(shè)備及管件需要防腐處里,脫脂及特殊清洗時,設(shè)計結(jié) 構(gòu)是否合理,技術(shù)要求是否切實可行。5.對審查中提出的問題處理:1 對開工前審查出的問題必須由公司、 設(shè)計和施工三方面洽商, 由設(shè)計單位修改并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單方可有效;2對施工過程中提出的一般問題須設(shè)計單位同意后,方可進行修改并辦理手續(xù)。(四 技術(shù)交底制度:技術(shù)交底的目的是使參加施工的技術(shù)人員和工人