ISM美國供應(yīng)管理協(xié)會

1、ISM美國供應(yīng)管理協(xié)會C.P.M注冊采購經(jīng)理認(rèn)證班第39期 招生簡章主講老師：黎一郴博士-中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家權(quán)威認(rèn)證機構(gòu)（ISM協(xié)會）與名校(中山大學(xué))強強聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對象】 企業(yè)高層管理人員、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、資深采購員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購、物流、生產(chǎn)、計劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員（均需2年以上工作經(jīng)驗、大專或以上學(xué)歷）。【ISM采購職業(yè)資格等級】證書等級 注冊采購經(jīng)理培訓(xùn)課程 上課時間（6天）精益采購管理&優(yōu)勢談判技巧 2天 供應(yīng)商開發(fā)管理與評估 & SQE供應(yīng)商質(zhì)量管

2、理 & VMI 2天標(biāo)桿采購成本控制 2天考證總費用9800元/人含考試費、教材費、培訓(xùn)費、證書費、點心費上課地點：廣州中山大學(xué)上課時間：2010年11月20日開報名電話51285513杜老師 傳真PM注冊采購經(jīng)理認(rèn)證班全年開課：每個月的第三周周六開班，每期限招35位學(xué)員。溫馨提示：凡取得ISM供應(yīng)管理協(xié)會頒發(fā)的AP.P采購管理師證書的學(xué)員，都可申請獲得中山大學(xué)直接頒發(fā)的“中山大學(xué)在職經(jīng)理MBA高級研修班結(jié)業(yè)證書”；加蓋中山大學(xué)鋼印，統(tǒng)一編號。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在中山大學(xué)學(xué)校，可供人事組織部門用人參考?！緸楹慰糃PM證】ISM協(xié)會在全球供應(yīng)

3、管理領(lǐng)域的影響力非常大，主要是因推出的注冊采購經(jīng)理（Certified Purchasing Manager, ）與采購管理師國際供應(yīng)管理顧問Certified Professional in Supply Management ，C.P.S.M.) 職業(yè)資格認(rèn)證項目。ISM協(xié)會頒發(fā)的職業(yè)資格認(rèn)證項目，是全球最早，也是最權(quán)威、最具影響力的采購職業(yè)認(rèn)證體系。已成為全球公司采購總監(jiān)、采購主管、采購經(jīng)理個人職業(yè)追求的目標(biāo)，也成為衡量采購從業(yè)者能力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。課程自成體系，圍繞著企業(yè)采購與供應(yīng)管理實踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員提供清晰的采購管理框架和實戰(zhàn)技能！可以迅速地提升學(xué)員綜合

4、素質(zhì)，提高學(xué)員專業(yè)采購水平,具有很強的專業(yè)性和生命力。【認(rèn)證課程設(shè)置】太多企業(yè)對專業(yè)采購人士的急需，迫使采購人員一定要經(jīng)過系統(tǒng)化的訓(xùn)練，取得采購職業(yè)資格證。通過8步曲訓(xùn)練，6天系統(tǒng)培訓(xùn)提高學(xué)員專業(yè)采購水平，為企業(yè)降低采購成本，獲得國際CPM證書：1 供應(yīng)鏈的發(fā)展 采購技術(shù)進化 A模式 vs. J模式 采購績效指標(biāo)2 采購類別定位 類別供應(yīng)分析 采購策略制定 采購成本控制技術(shù) 成本管理工具3 供應(yīng)商平臺建立 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商績效管理 供應(yīng)商品質(zhì)管理 VMI庫存施4 談判模式分析 談判杠桿制定 談判策略設(shè)計 談判過程管理 談判實施技巧5 全球采購趨勢 敏捷式供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)環(huán)境分析 五力模型

5、 SWOT分析6 采購策略制定 采購成本控制 經(jīng)典采購談判案例 降本增效技術(shù) 價值工程VA / VE7 采購目標(biāo)成本法 成本持續(xù)改進技術(shù) 日式目標(biāo)成本法 美式目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本實施步驟8 案例分析 海爾、美的、格蘭仕 GE通用電氣、臺灣富士康 豐田公司：目標(biāo)成本分析案例 DELL、松下25個知名企業(yè)最佳實踐案例【學(xué)員考證所需提交材料】提交項目要求身份證復(fù)印件A4紙復(fù)印件：兩份學(xué)歷證明復(fù)印件A4紙復(fù)印件：兩份個人照片大一寸，彩色免冠4張名片2張【全國統(tǒng)一考試時間】2010年12月25日，星期六上午考試。全球頂級權(quán)威證書ISM供應(yīng)管理協(xié)會頒發(fā)的證書與別的機構(gòu)頒發(fā)的證書本質(zhì)的區(qū)別項目名稱ISM協(xié)會

6、頒發(fā)的證書：APP、CPM、CPSM含金量全球排名第一，ISM是最權(quán)威的認(rèn)證機構(gòu)，在中國的認(rèn)可度也是第一，就是難考點。導(dǎo)師特邀請中國最知名的黎一郴老師親自授課。培訓(xùn)內(nèi)容黎老師所講的內(nèi)容，不僅在考試中占50%，而且內(nèi)容非常適合企業(yè)采購人士，全部是實用內(nèi)容，80%可以運用到采購實際工作中。名師指點會收獲很多！培訓(xùn)對象采購主管級以上人員，而且需要審核后才可以考。培訓(xùn)時間每月只需占用1個周六日時間，勞逸結(jié)合，三個月完成培訓(xùn)。有周末班與脫產(chǎn)班。培訓(xùn)形式分小組研討，咨詢式培訓(xùn)，黎老師親自輔導(dǎo)你學(xué)會采購成本的工具與降成本技術(shù)。授課語言90%中文，10%英文。付款方式每月10日前轉(zhuǎn)賬，就可參加當(dāng)月培訓(xùn)認(rèn)證班。

7、課后服務(wù)定期組織沙龍，每年2次增值培訓(xùn)，與管理權(quán)威零距離接觸，提升考證學(xué)員的專業(yè)水平，使您在更具有職業(yè)優(yōu)勢；終身的售后服務(wù)！培訓(xùn)組織專人跟進，一對一貼心服務(wù)!培訓(xùn)費用APP：6800元 CPM：9800元 CPSM：15800元報名簡單只需填寫好報名表，ISM協(xié)會審核通過后就可以轉(zhuǎn)賬支付費用，到了賬后就可以安排上課，參加全國考試。以往考證通過學(xué)員中大型制造業(yè)、500強公司居多，占80%；公司付費的占70%；個人付費的占30%。考試中文考試，外教監(jiān)考，全程錄像監(jiān)控，是作不了弊的；第一次通過率是45%，第二次通過率70%?？甲C通過后成為ISM協(xié)會會員享受會員服務(wù)1、 每人可安排一次與黎老師一起實施

8、供應(yīng)鏈咨詢項目的機會，黎老師會在項目中教會你運用采購技術(shù)的專業(yè)水平，訓(xùn)練您成為初級采購顧問。2、 經(jīng)過再次訓(xùn)練、深造，成績優(yōu)秀者，可申請成為APP采購管理師認(rèn)證班的主講講師。3、 幫助您進行職業(yè)生涯規(guī)劃。4、 幫您尋找最佳供應(yīng)商，會員間資源共享、積累人脈與財脈。5、 如果您在工作中遇到采購方面的難題，ISM協(xié)會專家、您的導(dǎo)師、您的師兄師弟、師姐師妹們會協(xié)助您解決、幫您度過難關(guān)。6、 為您所在的企業(yè)提供專業(yè)咨詢。【已考證企業(yè)列表】已參加考證學(xué)員企業(yè)名單日企、臺企、歐美國企、民營、港資日特固、豐田汽車、富士康、惠普、愛立信、Motorola、諾基亞、日產(chǎn)汽車、松下電器、永鎮(zhèn)電子、通用電氣、ABB低

9、壓開關(guān)、日立、臺積電、德國博世、村田公司、美泰、可口可樂、飛利浦家電、新日石潤滑油、匯豐銀行、立達金屬易事特電源、國光電器、廣州機械科學(xué)研究院、廣東珠江開關(guān)、東風(fēng)汽車、美的集團、簡一陶瓷、TCL、志高空調(diào)、安華陶瓷、南海硅鋼鐵芯、派諾電子、歐派廚柜、得寶實業(yè)、雅樂思電器、科達機電、大全集團、南方玻璃、高科通信認(rèn)證課程一：精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧【為何學(xué)習(xí)本認(rèn)證課程】l 采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%70%之間，而一項研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。l 樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采

10、購成本管理技術(shù)；l 學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本；l 為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？應(yīng)該如何提高自己的策略談判水平？供應(yīng)鏈管理+ 前沿采購供應(yīng)技術(shù)+ 采購策略 +降低成本策略 +核心核價技術(shù) +降價談判技巧【課程大綱節(jié)選】黎一郴博士在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個層次性質(zhì)企業(yè)):共21個,值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境 1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉：比亞迪 vs. 神州電腦4、業(yè)務(wù)模式變遷BTS vs. BTO5、SCM供應(yīng)鏈策略價值貢獻二、采購

11、與供應(yīng)技術(shù)進化1、我們的期望7 Right 例舉：EMS企業(yè)采購供應(yīng)危機2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策3、采購供應(yīng)職能的進化QCD壓力案例分析：格蘭仕 vs. 美的4、A模式 vs. J模式三、標(biāo)桿采購成本控制方法、工具采購策略、采購核價與成本管理技術(shù)四、采購組織與流程優(yōu)化1、采購流程模式、優(yōu)化 & 職能定位2、采購績效指標(biāo)KPI例舉：美的 vs. 海爾3、采購策略 vs.采購執(zhí)行五、定位采購類別與供應(yīng)分析1、建立采購類別六、采購策略制定1、采購策略方法6種關(guān)鍵技術(shù)案例學(xué)習(xí)：6種采購技術(shù)2、采購類別方陣 vs. 最優(yōu)采購策略例舉：富士康3、采購力量的運用 vs. 采購重心的轉(zhuǎn)移七、采購核

12、價技術(shù) 1、如何取得行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的最優(yōu)惠價格2、如何獲得各行業(yè)利潤水平及各方面數(shù)據(jù)例舉：美的 vs. 松下3、采購核價的組成員及其角色4、建立何種核價模式、流程及分工，更有利于公司核價取得效果？八、采購成本管理工具1、如何獲得優(yōu)于競爭對手的價格優(yōu)勢，尤其是非材料成本的優(yōu)勢？2、TCO總成本實施例舉：格蘭仕 vs. 松下3、日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法優(yōu)勢談判技巧九、談判模式與技能1、雙輸 & 雙贏2、談判中的你可以相信什么？“決策依據(jù)”例舉：照明公司 vs. 五星酒店3、地點策略 vs.供應(yīng)商定位十、談判杠桿制定1、采購類別環(huán)境分析圖表例舉：工具運用2、采購力量的尋找十一、談判策略設(shè)

13、計1、談判策略 vs. 目標(biāo)設(shè)定圖表例舉：談判策略表2、制定潛在的談判杠桿 十二、談判過程管理1、談判四階段 & 實施步驟2、談判輪數(shù)（時間計劃）3、談判戰(zhàn)術(shù)制定 vs. 團隊與角色案例分析：惠爾浦十三、談判實施技巧1、囚徒困境杰出談判者的“紫色”風(fēng)格十四、核心技術(shù)：優(yōu)勢談判七步曲認(rèn)證課程二：供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理 & SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理、VMI【為何學(xué)習(xí)本認(rèn)證課程】l 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實操性強！l “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應(yīng)商！l 你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?l 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老

14、是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？l 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務(wù)為核心，針對性的進行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例?！菊n程大綱節(jié)選】企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù)一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展達爾文法則1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、業(yè)務(wù)模式變遷BTS、BTO、CTO3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展供應(yīng)商選擇開發(fā)二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具1、供應(yīng)商選擇一般流程2、選擇供應(yīng)商的幾大方法 3、供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評選團隊類型4、供應(yīng)商評估項目和控制要點案例分析：IVECO三、供應(yīng)商評估技術(shù)多因素評估技術(shù)1、供應(yīng)商分級模式：傳統(tǒng) V ABC2、多因素評估法權(quán)重和細(xì)

15、化指標(biāo)3、ABC等級劃分加權(quán)平均與供應(yīng)商等級案例分析：奇美電子供應(yīng)商績效評估四、供應(yīng)商關(guān)系管理1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法3、 動態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理案例分析：西門子五、供應(yīng)商績效管理1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)2、供應(yīng)商績效評估KPICDQS案例分析：加權(quán)指數(shù)法3、供應(yīng)商績效評估技術(shù)Cost-Ratio methods案例分析：成本比率法4、供應(yīng)商績效評價技術(shù)對比案例分析：NOKIA諾基亞供應(yīng)商體質(zhì)管理六、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理1、供應(yīng)商管理的體系框架2、供應(yīng)商年度審核重要性3、審核方法流程工具4、供應(yīng)商認(rèn)證管理認(rèn)證體系的構(gòu)成案例分析：飛利浦SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程七、

16、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計劃1、 品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)品質(zhì)家族2、 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA3、 品質(zhì)制程稽核 QPA 4、 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議案例分析：品質(zhì)管理計劃模板八、NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備 1、 Design Review設(shè)計評審案例分析：“ NPRR ” Template九、CLCA 天龍八步1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況2、問題解決8條樣本十、ECN 工程變更通知的管控十一、S/JQE 質(zhì)量工程師十二、SQE工具關(guān)系、制程、績效與改善VMI庫存實施十三、何為VMI庫存管理1、打造需求驅(qū)動供應(yīng)鏈2、VMI的運行的幾種模式3、有效的VMI模式 十四、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術(shù)1、“預(yù)測/

17、承諾”流程 2、庫存調(diào)整流程3、實現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力案例分析：VMI分階段實施及時供貨認(rèn)證課程三：標(biāo)桿采購成本控制最佳實踐【為何學(xué)習(xí)本認(rèn)證課程】l 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；l 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；l 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；l 系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧?！菊n程大綱節(jié)選】第一單元全球采購趨勢1、供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新2、新的采購面臨新的挑戰(zhàn)3、未來采購10大趨勢4、采購

18、10大新改變5、何謂全球采購？6、為何要全球采購？7、本土化采購與全球化采購比較8、電子商務(wù)與電子采購第二單元標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking學(xué)習(xí)成長力 1、前有標(biāo)桿后有追兵2、何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?3、終極標(biāo)把The Ultimate Goal4、采購供應(yīng)Benchmarking 的種類 5、Xerox 公司 Benchmark 的對象6、SONY& GE & 波音：全球化SCM策略7、標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟8、CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位9、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理10、三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)11、三星：標(biāo)桿學(xué)習(xí)12、SCM標(biāo)竿來自富士康13、日本小松機械標(biāo)桿方法14、臺灣Tai

19、wan IT vs. 三星Samsung第三單元采購降價Price Down談判 & 合理化 1、采購談判模式博弈論2、談判使用分析表策略對弈3、談判風(fēng)格Styles for Negotiation4、CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性5、采購策略的制定與實施平臺 6、供貨商優(yōu)化的QCD貢獻度衡量7、采購策略對應(yīng)供應(yīng)模式 第四單元成本降低Cost Down價值工程 & 同步工程 1、東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工程VA / VE的態(tài)度2、價值工程VA / VE 實施程序3、價格與成本分解示意圖4、傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法5、VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖6、同步工程 Concurrent Engineering7、ESI 研發(fā)與采購的互動背后的技術(shù)8、同步工程的實施技術(shù)與效果9、ESI案例Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商10、ESI案例日本松下第五單元 成本清除 Cost Out目標(biāo)成本 & 利潤計劃 1、目標(biāo)成本法Target Costing的應(yīng)用背景2、目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法3、日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法4、目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期5、實現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟 6、產(chǎn)品生命周期成本管理7、產(chǎn)品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制8、Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本9、Isuzu：目標(biāo)成