勘察項目服務(wù)計劃方案

1、勘察項目服務(wù)計劃方案第一章 項目服務(wù)計劃方案第一節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)、人員配備 及管理制度一、人員配備原則與內(nèi)容本著層次分明，分工明確，責(zé)任到人的原則，根據(jù)本標(biāo)段的工程特點、工程數(shù)量、工期要求及現(xiàn)場施工條件，并結(jié)合我公司在工程施工總承包管理中積累的成熟經(jīng)驗，為確保工程高效、有序的進(jìn)行。1 、主要領(lǐng)導(dǎo)層具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目經(jīng)理，所承擔(dān)的工程均為優(yōu)質(zhì)工程，組織精心、管理嚴(yán)格、受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好 的社會信譽。2 、項目班子擬組建的本項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)優(yōu)秀基層集體，將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強(qiáng)。3 、管理人

2、員大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經(jīng)驗，文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；主要管理人員都具有大專以上學(xué)歷，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理，各級業(yè)務(wù)人員，均擁有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書及 5 年以上崗位工作經(jīng)驗。4 、勞務(wù)層為規(guī)范項目勞務(wù)管理，保障勞動者合法權(quán)益，項目設(shè)置專職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)項目勞務(wù)分包管理，從勞務(wù)分包的選擇、勞務(wù)分包合同的簽定、 勞務(wù)分包工程款的支付等方面進(jìn)行管理，確保勞務(wù)隊伍的穩(wěn)定。 二、 管理制度和方法在本工 程施工中，按照 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括公司

3、、項目部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目部建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。1 、推 行施工現(xiàn)場工程組織管理決策負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，正確貫切行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體工作業(yè)務(wù)上；2 、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)

4、造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用；3 、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報有關(guān)部門建立工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部 位的施工，以及新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施下方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的實驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批；4 、建立嚴(yán)格的獎罰制度。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)部門人員，根據(jù)公司有關(guān)部門規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品；5 、建立健全技術(shù)復(fù)核

5、制度和技術(shù)文底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全過程的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核。6 、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由施工員、項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。7 、堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證

6、。 三、各部門職責(zé)實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目管理責(zé)任制、項目成本核算制的工程項目管理施工模式。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負(fù)全責(zé)。施工全過程中，項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。在推廣工程項目管理的同時，積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用，從文件控制、材料機(jī)具采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等一系列過程中，   切實貫徹執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系

7、文件的有關(guān)規(guī)定，從而達(dá)到創(chuàng)高效優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。對于本工程中的安全問題，設(shè)安全主任、安全巡檢員，具體落實各項安全措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)安全工作。由項目經(jīng)理參與安全管理小組，作為施工安全第一負(fù)責(zé)人，及時與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方和安全顧問溝通以保證及時解決在施工中遇到的安全技術(shù)問題。1 、項目經(jīng)理 職責(zé)（ 1 ）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；（ 2 ）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)參與施工方案的制定及評審；（ 3 ）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實；（ 4 ）負(fù)責(zé)做好

8、與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作；（ 5 ）負(fù)責(zé)配合業(yè)主做好各指定供應(yīng)商、指定分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。2 、項目總工程師 職責(zé)（ 1 ）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作。（ 2 ）主持編制項目施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和施工工藝；  （ 3 ）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。（ 4 ）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作；（ 5 ）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作；（ 6 ）主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作；（ 7 ）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；（ 8 ）主持項目計量設(shè)備管理及試驗工作

9、；3 、項目副經(jīng)理 職責(zé)（ 1 ）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目管理工作的全面組織和實施；（ 2 ）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、安全和文明施工管理；（ 3 ）負(fù)責(zé)組織項目施工進(jìn)度計劃的編制工作；（ 4 ）負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃；（ 5 ）定期組織召開工程例會，掌握各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況；（ 6 ）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關(guān)決議；（ 7 ）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)保目標(biāo)的制定，并配合業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督檢查；4 、工程技術(shù)部 職責(zé)（ 1 ）負(fù)責(zé)工程技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施；（ 2 ）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目施工生

10、產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理；（ 3 ）負(fù)責(zé)項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。（ 4 ）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度；（ 5 ）具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。組織好施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動；（ 6 ）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)各隊按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報；（ 7 ）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計量工作；（ 8 ）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施 ISO9001 、 ISO14001 及 OHSAS18000 系列標(biāo)

11、準(zhǔn)；（ 9 ）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作；（ 10 ）具體參與生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立施工生產(chǎn)管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行；5 、質(zhì)量檢驗部 職責(zé)（ 1 ）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料設(shè)備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理；（ 2 ）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善；（ 3 ）配合公司對大宗物資和大型設(shè)備進(jìn)行采購招標(biāo)工作；（ 4 ）監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消

12、耗定額；（ 5 ）加強(qiáng)計算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資設(shè)備管理的信息化建設(shè)；（ 6 ）加強(qiáng)物資設(shè)備系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。7 、安全部 職責(zé)（ 1 ）嚴(yán)格執(zhí)行國家、省及市有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項制度和規(guī)定；（ 2 ）制訂安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護(hù)管理辦法；（ 3 ）制訂安全質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量操作細(xì)則，施工安全措施，并督促落實；（ 4 ）深入施工作業(yè)現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)；（ 5 ）參加定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時通報問題，限期整改；（ 6 ）負(fù)責(zé)組織安全會議及 QC 小組會議，定期進(jìn)行安全、質(zhì)量問題的調(diào)查分析，提出

13、改進(jìn)建議和要求；（ 7 ）監(jiān)督落實工人上崗安全教育、培訓(xùn)、考試工作；（ 8 ）督促與檢查現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持工作；8 、專項服務(wù)小組 職責(zé) ：負(fù)責(zé)及時及業(yè)主取得協(xié)議事項聯(lián)絡(luò)并協(xié)助業(yè)主處理相關(guān)事項。9 、設(shè)備后勤組（ 1 ）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作；（ 2 ）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場形象工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等；（ 3 ）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件；（ 4 ）負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制；（ 5 ）負(fù)責(zé)與其它承包商的場地協(xié)調(diào)、工

14、程接口協(xié)調(diào)等（ 6 ）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。 第三節(jié) 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及 服務(wù)承諾計劃如我單位能在本次工程招標(biāo)中中標(biāo)，我單位承諾如下：一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)我單位是建設(shè)部核定的工程勘察綜合類甲級勘察單位，技術(shù)力量雄厚，專業(yè)配套齊全，設(shè)備眾多、精良，具有豐富的不同類型和規(guī)模工程的巖土工程勘察經(jīng)驗，長期在深圳市及周邊地區(qū)從事巖土工程勘察、巖土工程設(shè)計、基礎(chǔ)施工、巖土工程施工、地質(zhì)災(zāi)害勘查、地質(zhì)災(zāi)害治理設(shè)計、地質(zhì)災(zāi)害評估等工作。巖土工程勘察施工時能做到針對性強(qiáng)，工程質(zhì)量可靠，提供的施工方法和有關(guān)計算參數(shù)合理。完全能夠為福田區(qū)巖土工程勘察提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從本次巖土工

15、程勘察投標(biāo)開始，我們就本著全心全意為福田區(qū)小型項目建設(shè)工程勘察服務(wù)的宗旨，不管時間多久、困難多大、任務(wù)多艱巨，我們都很愿意與相關(guān)單位合作。我們承諾主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位溝通，對于業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等的要求，嚴(yán)格按照我公司“標(biāo)準(zhǔn)管理多建優(yōu)質(zhì)工程，規(guī)范操作提供更好服務(wù)”的質(zhì)量方針，根據(jù)該工程施工圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。確保本工程施工全優(yōu)的實現(xiàn)，保證 工程管理合格。并做到有文必復(fù)、有問必答、有錯必糾，直到業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等滿意為止。 二、為業(yè)主提供的技術(shù)服務(wù)配合服務(wù)承諾我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合，其主要措施 :1 、與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)措

16、施在實施本項目的過程中，我們將絕對服從建設(shè)單位在施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的項目管理，通過良好的合作，全面地履行合同。明確與建設(shè)單位的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動性，確?？傔M(jìn)度計劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，同時作好與分包單位的配合與協(xié)調(diào)工作，一切為建設(shè)單位著想，共同努力、圓滿完成本工程。（1）合理安排勘察工作計劃勘察工作計劃的進(jìn)行，應(yīng)與業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)行充分的協(xié)商，深刻理解業(yè)主的意圖，才能保證勘察工作計劃的合理性和針對性，視業(yè)主的需要，按輕重緩急合理安排工作計劃，是能夠及時提供資料的根本保證。（2）建立暢通的信息渠道，及時調(diào)整勘察工作計劃經(jīng)有關(guān)方面充分協(xié)商的勘察工作計劃，

17、及時上報業(yè)主，使業(yè)主對勘察工作計劃有全面的了解，便于業(yè)主及時根據(jù)工作需要對勘察工作計劃的調(diào)整作出指令。（3）積極參與相關(guān)技術(shù)服務(wù)除上述的設(shè)計和施工過程中的配合服務(wù)外，向業(yè)主提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，包括工程招投標(biāo)、技術(shù)問題研討、施工、設(shè)計咨詢及相關(guān)技術(shù)資料提供等，做好業(yè)主的參謀和助手工作。 三、對設(shè)計單位的配合服務(wù)（1）深刻理解設(shè)計單位意圖，合理制訂各階段勘察工作計劃，保證勘察工作計劃的合理性和針對性。（2）建立暢通的信息溝通渠道，及時調(diào)整勘察工作計劃。經(jīng)有關(guān)方面充分協(xié)商的勘察工作計劃，及時上報設(shè)計單位，使設(shè)計單位對勘察工作計劃有全面了解，便于設(shè)計單位及時根據(jù)工作需要對勘察工作計劃調(diào)整作出指

18、令。（3）與設(shè)計單位緊密配合，及時提供其所需的中間性資料，便于設(shè)計工作順利開展。（4）與設(shè)計單位密切配合，對勘察報告有關(guān)巖土工程參數(shù)的選用提供必要的意見，解釋具體技術(shù)問題，包括特殊的地質(zhì)現(xiàn)象等。（5）對設(shè)計單位配合做到隨叫隨到，及時提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)。 四、對現(xiàn)場監(jiān)理的配合服務(wù)（1）我單位本著理解的態(tài)度，堅決配合監(jiān)理的工作，并從項目體制上、項目施工進(jìn)度上配合監(jiān)理單位的工作，保證監(jiān)理指令隨時、有效的執(zhí)行。（2）在勘察實施過程中，對監(jiān)理單位的進(jìn)程控制，我單位將抱著理解并合作的態(tài)度，努力從管理中創(chuàng)效率，從效率中尋搶工期，保質(zhì)保量地完成各項勘察任務(wù)。（3）監(jiān)理亦肩負(fù)著投資控制的使命。在監(jiān)理單位

19、審核我單位的勘察進(jìn)度預(yù)算和結(jié)算時，項目組有關(guān)人員將積極配合，實事求是，耐心解釋，最終達(dá)成一致。 五、工程竣工保修服務(wù)承諾  工程竣工后，我方將負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保修，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)我們忠實的承 諾。  （1）保修服務(wù)措施，我公司對工程的使用質(zhì)量極重視，根據(jù) ISO9002 國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對工程的要求，在公司質(zhì)量體系程序文件中對該項工作做出了專門規(guī)定，并已實施多年，工程業(yè)主、用戶對我公司的服務(wù)滿意，為我公司贏得了良好的社會信譽。我公司設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)專職主管用戶投訴和回訪事宜。  （2）服務(wù)組織與服務(wù)程序，和業(yè)主建立暢通的聯(lián)系渠道，工程驗收交付后，項目部負(fù)

20、責(zé)人、工程部有關(guān)人員經(jīng)常與業(yè)主和用戶聯(lián)絡(luò)，明確聯(lián)系方式和聯(lián)系人，不斷聽取用戶對工程質(zhì)量問題的反映及改進(jìn)意見。工程部根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，組織工程定期（半年）回訪，回訪方式采取直接回訪或回訪組回訪，及時反饋用戶意見根據(jù)國家有關(guān)工程保修期限精神（特殊情況可與業(yè)主協(xié)商適當(dāng)延長保修期），熱情迅速地做好維修工作。  （3）工程回訪，在本工程保修期內(nèi)至少回訪三次，一般在工程交工半年、中期和期滿內(nèi)各回訪一次。工程回訪或維修時，由我公司建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)本工程情況制定回訪計劃。向業(yè)主發(fā)出回訪函，回訪函一般在計劃回訪日期一個月前發(fā)出，并內(nèi)容包括：  A 關(guān)于回訪的原則和目的； &#

21、160;B 工程使用情況進(jìn)行詢問；  C 工程質(zhì)量存在哪些問題，性質(zhì)如何；  D 是否認(rèn)為回訪必要，如果要求回訪，請回函并告之聯(lián)系人的接待時間。  （4）維修程序維修任務(wù)的確定。工程回訪中，發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的缺陷加以認(rèn)真量度、記錄、較為嚴(yán)重的應(yīng)加以照片、錄像形式記錄，將情況填入維修任務(wù)書，由專業(yè)技術(shù)人員分析存在的問題，找出主要原因，制定措施，經(jīng)公司有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報請業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)。    在處理措施確定后，由我公司組織專業(yè)人員組成維修隊，指定專人負(fù)責(zé)，維修隊按維修任務(wù)書內(nèi)容進(jìn)行維修工作，維修質(zhì)量、工期、安全都應(yīng)滿足業(yè)主要

22、求，特別注意維修期間應(yīng)維持業(yè)主環(huán)境的整潔，力求不影響業(yè)主和用戶的使用。 六、施工管理服務(wù)承諾如果我單位有幸參加福田小型建設(shè)工程項目的勘察工作，我單位將本著“精 心組織，精心施工”的原則，全心全意的為業(yè)主服務(wù)，由項目部負(fù)責(zé)對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)及人員到位的情況進(jìn)行全過程的跟蹤，合理的調(diào)配我單位的人力、物力，盡最大的能力把本工程的勘察工作做到最好，并且愿意無條件的遵守以下承諾：（1）我單位承諾在兩個工作日內(nèi)響應(yīng)接受委托，落實具體項目簽訂合同后派人員常駐龍華設(shè)工作點。（2）我單位將按合同約定的時間完成鉆探任務(wù)并出具合格的勘察報告。（3）我單位保證提供真實可靠的地質(zhì)資料，若相關(guān)人員在工作

23、過程中違反規(guī)定，我單位愿意接受相應(yīng)的處罰：違反有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，造成委托人及相關(guān)單位損失；通過提供虛假信息、誤導(dǎo)或欺騙等方式，以謀取非法利益的；采用非法手段進(jìn)行不正當(dāng)競爭，構(gòu)成惡劣影響的；無正當(dāng)理由拒絕委托或未經(jīng)委托人同意擅自將受委托項目轉(zhuǎn)委托給第三方的；違反保密規(guī)定的；拒絕接受委托人跟蹤核查的；不按要求保管工程鉆探資料的。（4）我單位保證投入機(jī)械設(shè)備的數(shù)量符合合同文件及業(yè)主要求。若在具備施工條件情況下，主要機(jī)械設(shè)備未按合同文件及業(yè)主要求及時到場，我單位愿意接受處罰。（5）我單位將保證做好文明施工工作，對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍閉，杜絕泥漿外流，嚴(yán)禁鉆具亂放，保持施工現(xiàn)場整潔。 七、工

24、期保證承諾  一旦確定本公司中標(biāo)，我公司將按時開工，及時完工，我公司將嚴(yán)格按照合同規(guī)定的期限完成全部任務(wù)。如果延誤工期，我方除自行承擔(dān)采取趕工措施所需的費用外，還應(yīng)支付不超過合同價格 2% 的違約金，由此造成的損失均由我方承擔(dān)。 八、工程質(zhì)量承諾  一旦確定本公司中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格依照業(yè)主要求，精心組織施工，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合格等級，并對本工程的質(zhì)量特作如下承諾：  若經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督部門驗收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，我公司除承擔(dān)達(dá)標(biāo)返工的全部經(jīng)濟(jì)損失外，并愿接受業(yè)主按工程合同總價 1% 的經(jīng)濟(jì)處罰。九、施工安全承諾  1 、一旦確定本公司中標(biāo)，我們將

25、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法和地方相關(guān)規(guī)定，落實現(xiàn)場安全措施，并派出專職安全生產(chǎn)督察員在施工現(xiàn)場，做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、反饋、處理，做到安全生產(chǎn)、文明施工，充分展現(xiàn)本公司良好的精神面貌，施工過程中保證不出現(xiàn)重大安全事故，否則，我公司除承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外，愿接受貴單位處罰。2 、不更換現(xiàn)場主要管理人員承諾；我公司鄭重承諾：在中標(biāo)后我公司將按照投標(biāo)文件中提供的人員，立即組織進(jìn)場，絕不更換現(xiàn)場主要管理人員，否則，我公司將接受招標(biāo)人得經(jīng)濟(jì)處罰。3 、有能力處理好地方關(guān)系的承諾；我公司進(jìn)場后將積極協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，不給招標(biāo)人增加負(fù)擔(dān)，施工過程中如需要農(nóng)民工將盡量使用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工。我公司在此承諾完全有能力處理好地方關(guān)系，

26、不與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工發(fā)生過激的行為。4、 質(zhì)量與安全方面措施    自覺接受使用業(yè)主、監(jiān)理單位以及相關(guān)的管理部門對建設(shè)工程施工質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時改正檢查中提出的問題。在質(zhì)量（包括保修）、安全方面做出以下承諾：  （1）依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。  （2）建立質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。  （3）按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。  （ 4 ）建立、健全施工質(zhì)

27、量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。  （5）建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或 者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。 （6）依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。  （7）主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建筑工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。（8）項目負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對建筑工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全

28、生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。  （9）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。   專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，立即制止。  （10）根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，做好現(xiàn)場防護(hù)。   將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址符合安全性要求。

29、職工的膳食、飲水、休息場所等符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。  （11）在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。  （12）作業(yè)人員遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。  （13）采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗。  （14）對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)

30、行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。   第四節(jié) 其他建議一、工程特點 及重點、難點分析福田區(qū)區(qū)屬行政事業(yè)單位（含下屬單位）使用財政資金（含預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金、自籌資金等）采購單項合同估算價在 20 萬元（含本數(shù)） -50 萬元（不含本數(shù)）的工程勘察項目，工程內(nèi)容包括：主要采用鉆探、取樣、野外測試、室內(nèi)試驗、標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗、水文地質(zhì)試驗、地質(zhì)編錄工作等。1 、項目的不確定性項目不確定性表現(xiàn)在：（1）可能承接項目的類型（市政、房建、邊坡等）不確定（2）可能承接的項目大小不確定，產(chǎn)值從 20 萬元 -50 萬元

31、之間不等（3）可能承接的項目同時開工的數(shù)量不確定，可能 1 個，也可能多個。不確定因素多，就要提前充分準(zhǔn)備，制定相應(yīng)的預(yù)案。2 、勘察審圖規(guī)定的執(zhí)行延長了勘察周期2012.2.1 日之后深圳市開始執(zhí)行勘察審圖，勘察周期增加了半個月左右，這對勘察單位是個挑戰(zhàn)。本工程工期要求中標(biāo)人確定之日起第 5 個日歷天提交測量成果，第 20 個日歷天提交勘察初步成果，第 30 個日歷天提交最終勘察成果，包含設(shè)計階段、施工階段等所有需要勘察的階段。確保一次通過審圖，才能確保工期。3 、地下管線的影響勘測范圍內(nèi)常有燃?xì)?、供電及通訊光纜、供排水管道等地下管網(wǎng)設(shè)施，有的不容易發(fā)現(xiàn)，需進(jìn)行排查，給施工帶來困難。4 、施

32、工對交通、居民的影響施工占道及作業(yè)噪音會對場地周邊的交通、辦公等場所產(chǎn)生影響，妥善 協(xié)調(diào)和處理好這些關(guān)系，亦是工程勘察的難點所在。5 、地質(zhì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否嚴(yán)格按要求施工并采取代表性試樣，確保測試、試驗分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，同樣是勘察工作的重點。而龍華新區(qū)花崗巖大面積分布，避免對地層中花崗巖孤石的誤判則是勘察工作的難點。 二、針對重難點擬采取的措施 及合理化建議1 、對于項目的不確定性之難點采取的措施（1）分類制定針對性的工作方案針對市政類勘察、房建類勘察、邊坡類勘察制定不同的方案并組織實施；（2）從設(shè)備、人員、物資上加倍給予保障，確保各類項目都能順利進(jìn)行。2 、針對勘察審圖延長了勘察周期采取的措施（1）多跟設(shè)計單位、審圖單位、業(yè)主單位進(jìn)行溝通確保項目順利進(jìn)行；（2）按審圖單位的要求提前報送勘察方案，按審查通過的勘察方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程要求，確保審圖一次性通過，避免二次審圖浪費時間；（3）勘測過程中請設(shè)計、審圖、業(yè)主單位現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工期正常。3 、地下管線的影