員工處罰條例

1、員工處罰條例（草案第一稿2007年4 月）第一章總則第二章處罰原則第三章過失行為第四章處罰種類第五章處罰規(guī)則第六章處罰程序第七章附則第1頁共8頁員工處罰條例（草案 第一稿 2007年4月）第一章總則第一條 為維護(hù)集團(tuán)價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工的自省意識(shí)和自我修正能力。 依據(jù)XXXXXX的有關(guān)思想、原則，特制訂本條例。 第二條 本條例適用于集團(tuán)總部及集團(tuán)成員企業(yè)所有員工。第二章處罰原則第三條員工處罰應(yīng)遵循以下原則：（一）合法性原則。對(duì)員工的處罰要符合國家及地方法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，禁止實(shí)施任何違背法律法規(guī)與相關(guān)政策的處罰。（二）價(jià)值觀導(dǎo)向原則。以維護(hù)集團(tuán)價(jià)值觀和紀(jì)

2、律為導(dǎo)向，遏制違反集團(tuán)價(jià)值準(zhǔn)則、損害集團(tuán)利益的行為 發(fā)生。（三）公平、公正原則。處罰的評(píng)判和實(shí)施，對(duì)每一位員工都應(yīng)公平，任何處罰均須公正對(duì)待，確保員工 合法權(quán)益。（四）以事實(shí)為依據(jù)、以制度為準(zhǔn)繩的原則。處罰須以實(shí)際的行為、性質(zhì)和后果等為依據(jù)，并以集團(tuán)及企業(yè)制定的相關(guān)制度為 衡量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕無視事實(shí)、藐視規(guī)章制度、主觀臆斷或憑個(gè)人好惡決定處罰的行為。（五）以理為重、情理相融的原則。在處理員工問題時(shí)，堅(jiān)持原則第一，同時(shí)也要尊重和理解員工的感受。（六）處罰和批評(píng)教育相結(jié)合的原則。在處罰過程中，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的批評(píng)教育，幫助員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，起到懲前毖后的作用。（七）行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原

3、則。對(duì)于員工的錯(cuò)誤，有行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩種形式， 原則上結(jié)合使用，但也可獨(dú) 立使用。第三章過失行為第四條 視員工過失行為的性質(zhì)、情節(jié)輕重程度以及所造成的后果，將員工過失 分為輕微過失、一般過失、嚴(yán)重過失及非常嚴(yán)重過失等四類。（一）輕微過失1 儀容儀表、言語舉止不符職業(yè)規(guī)范及相關(guān)要求；2 未按規(guī)定佩戴員工工作證、工作牌及徽章；3. 乘坐員工班車時(shí)有擠車、插隊(duì)、搶座位或用物品替同事占座位，等車時(shí)坐在 地上或在候車處打鬧等不雅行為；4. 浪費(fèi)公司財(cái)物；5. 培訓(xùn)活動(dòng)無故缺席；6. 未經(jīng)許可，工作時(shí)間內(nèi)處理私人事務(wù)；7. 雖未影響工作結(jié)果，但工作拖拉；8. 在公共場所、工作區(qū)域等非指定區(qū)域亂扔垃圾；

4、9. 發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，未造成損失的；10. 多次遲到或早退；11. 其它輕微過失行為。（二）一般過失1. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事態(tài)度傲慢、言語粗暴；2. 造謠生事，挑撥是非；3. 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用非員工用設(shè)施；4. 未經(jīng)批準(zhǔn)，工作時(shí)玩游戲、聽音樂、網(wǎng)絡(luò)聊天等；5. 在工作區(qū)喧嘩、打鬧，擾亂工作秩序而不服從糾正；6. 未經(jīng)允許，擅自張貼布告、通知或擅自涂改、撕掉布告欄內(nèi)任何告示；7. 未能及時(shí)完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)且無合理解釋；8. 工作失誤，造成輕微不良后果；9. 應(yīng)當(dāng)請(qǐng)示的工作未經(jīng)請(qǐng)示擅自作主，未造成嚴(yán)重后果；10. 不及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及企業(yè)行政例會(huì)、會(huì)議、文件精神；（適用于主管級(jí)及以上 管理人

5、員）11. 上班時(shí)間開小差、擅離工作崗位或有其它玩忽職守的行為；12. 違反安全、衛(wèi)生管理規(guī)定，未造成損失及其他后果的；13. 其它一般過失行為。（三）嚴(yán)重過失1. 不服從管理，頂撞、威脅、侮辱上司；2 對(duì)同事粗暴侮辱，惡語中傷；3劃地自封，各自為政，拉幫結(jié)派；4 隱瞞事實(shí)真相，包庇他人的嚴(yán)重過失；5非因工作需要或未經(jīng)批準(zhǔn)，將工作資料帶出工作區(qū)，導(dǎo)致泄漏公司機(jī)密；6 因工作疏忽遺失公司或客人重要資料和物品；7.品行不端，有損公司聲譽(yù)；8 對(duì)危害公司利益的事件不及時(shí)阻止，導(dǎo)致公司利益受損；9 .曠工1天或季度累計(jì)曠工2次；10. 因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大工作失誤或造成重大損失；11. 擅自安排親

6、屬在自己的職權(quán)范圍內(nèi)工作， 擅自或瞞報(bào)實(shí)情介紹親屬在本公司 工作；12. 在已被通知要加班的情況下，未經(jīng)批準(zhǔn)缺席；13. 其它嚴(yán)重過失行為。（四）非常嚴(yán)重過失1. 服務(wù)態(tài)度較惡劣，與客人爭吵，影響公司聲譽(yù)；2. 與集團(tuán)內(nèi)部同事發(fā)生不道德的私情，影響公司聲譽(yù)或個(gè)人工作；3. 在集團(tuán)及企業(yè)轄區(qū)內(nèi)打架斗毆；4. 上班時(shí)間賭博；5. 聚眾鬧事，煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工；6. 故意破壞、私藏或偷竊公有、同事或客人財(cái)物；7. 丟失集團(tuán)及企業(yè)重要工作文件資料（含電子文件、影音文件等）或物品，泄 露集團(tuán)重大商業(yè)秘密；8. 未經(jīng)許可在經(jīng)營場所以各種形式或?yàn)楦鞣N目的出售、推銷物品；9. 以集團(tuán)及公司名義招搖撞騙；

7、10. 私自修改提交給集團(tuán)及企業(yè)的文件或報(bào)表，欺騙公司或客人；11. 濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，行賄受賄；12. 與客人或供應(yīng)商私做交易；13. 在他處兼職；14. 收客人錢不入帳；15. 遇緊急情況不服從指派工作、或停止工作；16. 連續(xù)曠工2天或6個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3天；17. 各類違法犯罪行為；18. 其它非常嚴(yán)重的過失行為。第五條以上所列過失條款并非完備，員工如有過失行為未列入以上條款之中， 集團(tuán)及企業(yè)有權(quán)決定過失的種類及給予相應(yīng)的處罰。第六條為強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，維護(hù)處罰的公平性，各類過失均有 追溯期：輕 微過失追溯期為7天，一般過失追溯期為15天，嚴(yán)重過失及以上的追溯期為無限期。 如輕微和一

8、般過失者能及時(shí)匯報(bào)、 主動(dòng)改正，并全額承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，過了追溯 期可不進(jìn)行處罰。第四章處罰種類 第七條員工處罰，分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩類（一）行政處罰包括：1. 口頭警告；2. 書面警告；3. 最后警告；4 .辭退/開除。（二）經(jīng)濟(jì)處罰包括：1. 扣罰；2. 降薪。第五章處罰規(guī)則第八條對(duì)員工的處罰情況，可以以通報(bào)的形式體現(xiàn)。在行政處罰前的調(diào)查中可采取暫時(shí)停職的處理。處罰規(guī)則如下表所示:處罰類別過失違反情 況處罰有 效期扣罰工資備注公告或存檔方式口頭警告書面警告最后警告辭退/開處罰類別過失違反情 況處罰有 效期扣罰工資備注公告或存檔方式除第九條 行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，原則上可結(jié)合使用，但以行

9、政處罰為主第十條如員工犯有過失又造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，須首先賠償經(jīng)濟(jì)損失，再進(jìn)行 其它處罰。第十一條 如員工有嚴(yán)重違反集團(tuán)財(cái)務(wù)紀(jì)律或廉潔自律規(guī)定之行為，或故意造成 集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)損失的，一般作開除處理，并根據(jù)行為之性質(zhì)和造成的損失進(jìn)行如下處 理：(一) 屬員工故意行為造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重，處以損失金額的1至20倍的罰款，并視情追究法律責(zé)任。(二) 屬員工的非故意行為造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重，處以損失金額的1至10倍的罰款。(三) 任何經(jīng)濟(jì)處罰，均須由財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。第六章處罰程序第十二條 對(duì)員工的處罰，必須按照規(guī)定程序進(jìn)行。(一)成員企業(yè)1 員工級(jí)(1) 書面警告及以下的處分，部門經(jīng)理(或部

10、門正職空缺時(shí)，為副經(jīng)理級(jí)部門負(fù)責(zé)人，下同)有權(quán)決定，但須于處分實(shí)施后的1個(gè)工作日內(nèi)，報(bào)人力資源部和部門 總監(jiān)(部門經(jīng)理或主持工作的副職，下同)備案。(2) 一次處分后，再次給予任何處分則須由部門總監(jiān)決定。(3) 最后警告及以上的處分，由部門總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)決定。人力資源部有權(quán)視 情況進(jìn)行復(fù)核，但非必經(jīng)程序。2 領(lǐng)班級(jí)(1) 口頭警告處分，部門經(jīng)理有權(quán)決定。(2) 書面警告以上處分，須由部門總監(jiān)決定，人力資源部復(fù)核，同時(shí)報(bào)總經(jīng)理 備案。3 主管級(jí)(1)任何處分，均須由部門總監(jiān)決定，人力資源部復(fù)核，并報(bào)總經(jīng)理備案。若 部門與人力資源部的意見不一致時(shí)，報(bào)總經(jīng)理裁定。（2）辭退或開除處分，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

11、。4. 經(jīng)理級(jí)（1）書面警告以下處分，由部門總監(jiān)決定，但須與人力資源總監(jiān)會(huì)簽，并報(bào)總 經(jīng)理備案。（2）最后警告及以上處分，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）任何處分，人力資源部都須進(jìn)行復(fù)核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；特殊情況，須報(bào) 集團(tuán)人力資源部或集團(tuán)職能管理部門備案。5. 總監(jiān)級(jí)（1）總監(jiān)級(jí)的最后警告及以下處分，由總經(jīng)理決定；辭退、開除處分，按集團(tuán) 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）任何處分，均須報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。（二）集團(tuán)總部1. 領(lǐng)班級(jí)及以下由部門負(fù)責(zé)人決定，報(bào)人力資源部備案；人力資源部可進(jìn)行復(fù)核，但非必經(jīng)程序。2. 主管、經(jīng)理級(jí)由部門負(fù)責(zé)人決定，人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁或總裁批準(zhǔn)， 人力資源 部備案。3. 總

12、監(jiān)級(jí)及以上由部門負(fù)責(zé)人提出，人力資源部審核，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，人力資源部備案。第十三條處罰的撤消與延續(xù)（一）凡受過書面警告及以上處分的人員，原則上取消當(dāng)年參與先進(jìn)評(píng)選、晉升、 加薪的資格；但在處分以后個(gè)人表現(xiàn)特別優(yōu)秀的， 視情況可在六個(gè)月后按與懲罰相同 的審批程序取消行政處分，并按規(guī)定的程序參選評(píng)優(yōu)。具體由當(dāng)事人提出申請(qǐng)，報(bào)上 級(jí)批準(zhǔn)后生效。（二）員工在集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)的，其在原單位受處罰的時(shí)效期仍延續(xù)計(jì)算。第十四條 處罰決定人和審核人在出具意見時(shí)，須 嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，同時(shí) 可就出現(xiàn)問題的原因、問題的性質(zhì)、造成后果、員工的態(tài)度等因素在意見欄中客觀評(píng) 述，使處罰依據(jù)充分。第十五條 員工對(duì)處罰決定享有 陳述、申辯的權(quán)利。對(duì)處理決定不服的，有權(quán)申 請(qǐng)上級(jí)部門復(fù)查