份工作會紀要

1、山東鑫國能源集團有限公司8 月 份 工 作 會 議 紀 要8月5日下午，總經(jīng)理馬興軍在泰安鑫國大廈二樓會議室主持召開了8月份工作會議，集團公司在家的領導班子成員，總經(jīng)理助理，監(jiān)事、董事會秘書、集團公司副總師，樂安公司、勝利公司、石膏建材公司、鑫國煤電公司主要負責人及分管生產(chǎn)、經(jīng)營負責人，昊藍公司、機電設備公司主要負責人，勝利公司機電副總師，集團公司派駐美心美度、建源公司、格潤公司、鑫孚公司副部級以上人員，國莊社區(qū)負責人、集團公司機關副部級以上管理人員參加了會議。會議聽取了7月份全公司經(jīng)濟運行、經(jīng)營指標考核、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作匯報，樂安公司生產(chǎn)副經(jīng)理對煤質(zhì)管控問題做了專題匯報，勝利公司機電副

2、總師對電氣失爆問題做了專題匯報，會議認真總結了全公司7月份安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，系統(tǒng)剖析了存在的問題，研究部署了8月份的各項工作任務。會議通報了7月份全公司及各子公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況：（一）安全目標全公司杜絕輕傷以上人身事故和各類性質(zhì)嚴重的非人身事故，實現(xiàn)了7月安全月。（二）全公司及各公司指標完成情況1.商品煤產(chǎn)量：全公司計劃產(chǎn)量13.8萬噸，實際完成13.86萬噸，超計劃0.06萬噸，完成100.44%。其中：樂安公司計劃產(chǎn)量9萬噸，實際完成8.91萬噸, 欠計劃0.09萬噸，完成99%；勝利公司計劃產(chǎn)量4.8萬噸，實際完成4.96萬噸, 超計劃0.16萬噸，完成103.33%。石

3、膏產(chǎn)量：計劃產(chǎn)量3萬噸，實際完成3.1萬噸，超計劃0.1萬噸，完成103.33%。2.商品煤銷量：全公司銷量完成13.86萬噸，產(chǎn)銷率完成100%。其中：樂安公司銷量完成8.91萬噸，產(chǎn)銷率完成100%；勝利公司銷量完成4.96萬噸，產(chǎn)銷率完成100%。石膏銷量：石膏建材公司石膏銷量完成3.06萬噸，產(chǎn)銷率完成98.7%。3.掘進進尺：全公司計劃進尺1932米，實際完成1716米，欠計劃216米，完成88.82%。其中：樂安公司計劃進尺1200米，實際完成1008米，欠計劃192米，完成84%；勝利公司計劃進尺600米，實際完成561米，欠計劃39米,完成93.5%；石膏建材公司計劃進尺132

4、米，實際完成147米，超計劃15米，完成111.36%。4.全員效率：樂安公司計劃效率3.593噸/工，實際完成3.783噸/工，比計劃上升0.19噸/工；勝利公司計劃效率3.1噸/工，實際完成3.314噸/工，比計劃上升0.214噸/工；石膏建材公司計劃效率5.587噸/工，實際完成5.942噸/工，比計劃上升0.355噸/工。5.單位成本：樂安公司單位成本254.22元/噸，比計劃下降21.5元/噸；勝利公司單位成本253.78元/噸，比計劃下降6.38元/噸；石膏建材公司石膏礦單位成本66.27元/噸，比計劃下降0.3元/噸。6.銷售收入：全公司實際完成5160萬元，比計劃減收55萬元。

5、其中：樂安公司實際完成3005萬元，比計劃減收130萬元；勝利公司實際完成1786萬元，比計劃增收81萬元；石膏建材公司實際完成367萬元，比計劃增收17萬元。7.經(jīng)濟效益：全公司盈利1210萬元，比計劃減利70萬元。其中：樂安公司盈利738萬元，比計劃減利87萬元；勝利公司盈利513萬元，比計劃減利22萬元；石膏建材公司盈利60萬元，比計劃增利12萬元。8.可支配費用：全公司上交現(xiàn)金流后，7月份可支配費用1083.34萬元。其中：樂安公司可支配費用533.67萬元；勝利公司可支配費用455.39萬元；石膏建材公司可支配費用108.03萬元。會議認為，7月份全公司認真貫徹落實半年工作會議精神，

6、積極落實各項工作措施，取得了顯著成效。上交現(xiàn)金流后，可支配費用均能滿足工資發(fā)放要求。主要工作：（一）安全管理措施有力。集中開展了事故分析和專項檢查活動。7月19日，集團公司組織召開了勝利公司“6.29”事故分析會，對事故進行深入剖析，補充建立了職能部門、副科以上管理人員安全崗位責任制，制定了安全措施。組織開展了各生產(chǎn)礦井安全制度執(zhí)行落實情況專項檢查，查出問題24條；對山西兩公司大型固定設備及主要生產(chǎn)系統(tǒng)和井下及電氣設備進行了一次全面解剖式檢查，查出問題19條，并下發(fā)通報進行了考核。加大了各類隱患的排查治理。樂安公司對制氮系統(tǒng)進行了驗收，做好了采區(qū)注氮氣的各項準備工作，制定了150107面老空自

7、燃發(fā)火防治處置方案。勝利公司做好了150103工作面、150100南翼2號面上隅角及回風流的瓦斯檢查，對南翼2號面進行回撤及封閉。集團公司、安順公司組織人員到貴州下井、下區(qū)隊學習瓦斯防突治理。繼續(xù)開展了兩個“專項整治”活動。樂安公司分區(qū)域分專業(yè)進行了解剖式的檢查，加大了安監(jiān)隊伍的整治力度，考核違規(guī)人員62人次。勝利公司重點加大“人”不安全因素的排查，對思想不穩(wěn)定或身體有問題的員工一律不準下井。加強了安監(jiān)隊伍整頓，對安監(jiān)員考核10人次，對兩名不合格安監(jiān)員調(diào)離了工作崗位。集團公司、安順公司7月份共檢查問題248條，記違章24起，其中電氣失爆嚴重違章3起。各單位落實雨季“三防”要求，保證了汛期安全。

8、（二）生產(chǎn)組織基本到位。集團公司加強了對樂安公司06面掘進、04面、05面推采和勝利公司3#面安裝、推采情況的重點調(diào)度。針對推進度緩慢、生產(chǎn)組織被動的實際制定了整改措施。樂安公司06回風順槽外頭掘進完成，06回風順槽里頭、06運輸順槽按計劃進行掘進；04綜采面、05炮采煤有序組織推采；三采區(qū)擴修及掘進，按照安排落實進度計劃。勝利公司重點抓好了2#面撤面、3#左面、3#右面的安裝工作；制定了采區(qū)小水泵自動排水方案并實施，共安裝自動排水裝置5套。石膏建材公司抓好了北部開拓施工。（三）精細化管理有深化。強化營銷管理。山西兩公司堅持以市場為導向，結合煤質(zhì)實際情況，加強市場開拓，狠抓營銷措施落實，先后4

9、次提升價格。石膏建材公司克服政策、雨季影響，保證了銷量，抓住膏粉市場機會，增收25萬元。加強了全面預算管理工作。對山西兩公司開展了月度督導工作，落實董事會工作部署，7月25、26日分別到山西兩公司召開了班子成員責任清單匯報會暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營預算專業(yè)會，對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了總結，全面分析了制約當前生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要問題，研究部署了三季度各項工作任務。各單位預算指標控制措施有效，取得明顯效果。三個單位成本均下降，7月份僅降成本創(chuàng)效224.15萬元。其中，樂安公司191.57萬元，勝利公司31.65萬元。加強了煤質(zhì)管理，制定下發(fā)了煤質(zhì)考核管理辦法，加大煤質(zhì)管控激勵獎罰力度，確保了煤質(zhì)提升。勝利

10、公司自7月下旬以來，煤質(zhì)明顯好轉(zhuǎn)。加強了內(nèi)部三個市場管理。在資金市場管理上，完成了上半年會計核算、銀行授信資料及擔保資料的報送工作，完成了天平地稅對集團本部2015、2016年度調(diào)帳納稅輔導迎檢工作，清收昊藍公司借款本息3.12萬元，機電設備公司上半年租金15萬元。在固定資產(chǎn)租賃市場管理上，組織兩公司監(jiān)管、機電設備公司山西分廠及兩公司單柱管理人員召開了專業(yè)會，對單柱使用、維修中存在的問題進行了全面的分析，制定了整改措施。對樂安150301工作面安裝所需設備、材料進行了核實，對鑫國煤電公司待處理物資進行了鑒定核價，做好了鑫國煤電公司物資調(diào)劑。7月份內(nèi)部市場物資租賃實現(xiàn)收入331.31萬元。在人力

11、資源市場管理上，加強了“四長”人員清理，7月份全公司病假人員10人，已辦理解除勞動合同9人，登報解除合同6人。加強了精兵強將建設，統(tǒng)計、審核山西兩公司6月份技能人才（技師、高級技師）27人，補貼19800元；匯總、審核全公司6月份專業(yè)技術職務（職稱）人員22人，補貼3100元。（四）轉(zhuǎn)型發(fā)展強力推進。召開了2017年發(fā)展研討會，明確了下一步集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標和任務。召開了2017年非煤發(fā)展座談會，深化了與各參股公司的務實合作。落地項目建設穩(wěn)步推進，建源公司新生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，7月30日舉行了揭牌儀式。同時，做好了與農(nóng)保姆肥業(yè)公司項目的對接工作。（五）監(jiān)督檢查持續(xù)深入。完成了對集團公司各部室二

12、季度落實董事會重點工作情況的檢查；開展了對山西兩公司外包隊涉及材料消耗、產(chǎn)量計算、工資結算、考核落實等四方面的專項檢查；開展了6月份機關勞動紀律、責任清單、經(jīng)理層下井的檢查，并通報考核；完成了機關部室二季度和6月份考評統(tǒng)計，按規(guī)定進行了掛鉤考核。（六）重點工作嚴格落實。一是召開了半年工作會、發(fā)展研討會、發(fā)展座談會，進一步明確了下一步安全生產(chǎn)經(jīng)營的重點及發(fā)展的目標方向。二是召開了各公司班子二季度述職、集團機關部級述職會，推進了各公司、集團機關部門管理責任體系不斷深化。三是做好了法律事務處置。7月份辦結案件3起，審議合同、協(xié)議8份，受理咨詢1起。四是迎接了國家財政部對鑫國煤電公司去產(chǎn)能工作的檢查。

13、按照省廳要求，上報了鑫國煤電公司去產(chǎn)能自檢報告。五是按照肥城市煤炭局要求，完成了鑫國煤電公司采煤塌陷地的統(tǒng)計上報工作。六是開展了“金秋助學”摸底、二季度大病困難員工救助等活動。七是開展了環(huán)境潔凈定置化、生活福利點檢查活動，提升了服務質(zhì)量和水平。八是調(diào)度了樂安公司食堂、辦公樓施工進度。全公司7月份工作中存在的問題：一是安全基礎十分薄弱。盡管上半年全公司發(fā)生多起安全事故、事件，特別是6月份剛剛發(fā)生了死亡事故，但山西兩公司對事故教訓接受不深刻，安全管理很不到位。通過組織專項檢查看。安全制度不落實。樂安公司、勝利公司個別區(qū)隊不開收工會、上井不簽到，從區(qū)隊到職能部門無人問津。安全隱患多。勝利公司瓦斯抽放

14、系統(tǒng)運行不正常，時常出現(xiàn)隅角瓦斯超限，對市局提出問題遲遲得不到整改。現(xiàn)場安全職責不清，08殘采沒有支護措施，沒有安全意識。嚴重違章查處不到位。勝利公司連續(xù)兩個月沒有查到機電失爆問題，被集團公司多次查出電氣失爆。這些問題嚴重危及安全生產(chǎn)，反映了“安全第一”思想根本沒有樹立，講起來重要，干起來不要，僥幸成分嚴重。二是生產(chǎn)組織管理不到位?，F(xiàn)場動態(tài)變化處置不及時，不僅影響產(chǎn)量進尺而且影響產(chǎn)品質(zhì)量。樂安公司生產(chǎn)管理有死角，有盲區(qū)，條件變化治理措施跟不上；采煤隊伍人員流失嚴重，直接工缺失成為影響生產(chǎn)最大的問題，綜采面出勤有時僅10余人，無法保證正常綜采生產(chǎn)；輔助人員不穩(wěn)定，準備隊定員50人，現(xiàn)在冊只有20

15、人，沒有實現(xiàn)成立該單位的初衷；新安裝05工作面皮帶運輸系統(tǒng)安裝質(zhì)量差，制約產(chǎn)量提高；煤質(zhì)管控差，沒有落實放頂煤管控措施，05過半煤巖時煤質(zhì)都在4000多大卡，調(diào)整后反而降到3800多大卡，不是條件制約，根本問題還是管理問題，以上問題導致了推進度緩慢、產(chǎn)量低、煤質(zhì)差。機電設備管理不到位。山西兩公司生產(chǎn)副經(jīng)理不參加機電例會，大型固定設備及主要生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員上崗不正常，維修檢查記錄不填寫。樂安公司挖煤機自裝備后一直使用不正常，裝備閑置。集團公司對樂安公司0301需要的設備調(diào)劑很不到位，自己的設備有多少不清楚，在哪里不清楚，基礎管理很薄弱。三是全面預算管理不深入。各公司雖然對生產(chǎn)經(jīng)營預算指標進行了分

16、解落實，但是對指標結果的過程分析很少，沒有從管理上、基礎上、深層次上進行分析，分析上不夠全面，不夠細致。勝利公司毛貨比例失調(diào)，近期達30%以上。四是監(jiān)管職能不落實。山西兩公司監(jiān)管人員對基層反映問題，特別是單柱維修質(zhì)量監(jiān)管不力，山西兩公司不重視，面上缺柱子，隱瞞不匯報，大修支柱不驗收就下井，下井安排落實不力，影響正常生產(chǎn)。五是工作心態(tài)不端正。主要原因是認識問題，思想認識上找客觀理由，沒有從主觀進行分析，完成不總結經(jīng)驗，完不成不分析原因，不是積極主動的干工作，而是想方設法規(guī)避、掩蓋失誤和問題，不愿意曝光存在問題！不說不代表不存在？弄虛作假、胡亂匯報，與集團公司的決策部署背道而馳。勝利公司安全檢查匯

17、報不實，明明存在電氣失爆問題，但自查沒有發(fā)現(xiàn)。同時，煤質(zhì)有提升，但不能及時調(diào)價，靠催著提價。以上問題必須引起各單位、各級管理人員高度重視，在今后的工作認真加以解決。會議對全公司8月份的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行工作進行了安排部署。主要目標：安全：全公司杜絕重傷及以上人身事故，消滅各類性質(zhì)嚴重僥幸事故和非人身事故，實現(xiàn)8月安全月。產(chǎn)銷量：商品煤產(chǎn)銷量確保完成13.5萬噸；石膏產(chǎn)銷量確保完成3萬噸。其中：樂安公司8.7萬噸，勝利公司4.8萬噸。進尺：全公司完成進尺1740米。其中：樂安公司1050米，勝利公司560米，石膏建材公司130米。銷售收入：確保完成5264萬元。其中：樂安公司3077.75萬元，

18、勝利公司1836.10萬元，石膏建材公司350萬元?，F(xiàn)金凈流量：確保完成1898萬元。其中，樂安公司1017.60萬元，勝利公司813萬元，石膏建材公司67.44萬元。重點工作：（一）嚴抓安全不放松。黨的十九大即將召開，各級政府部門逐步加大了對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，各種檢查、督查已經(jīng)陸續(xù)展開，將是對安全生產(chǎn)管理工作的極大考驗。加之8月份仍是高溫雨季，各種隱患突出，員工休息不好，容易發(fā)生事故。要嚴抓重大隱患的排查治理。山西兩公司要突出瓦斯、自燃發(fā)火、防治水等隱患的治理，加大動態(tài)過程中安全管控，加強對電氣失爆、火工品、放炮、頂板、機電運輸?shù)葘I(yè)的隱患排查，特別是加強薄弱人物的排查，集中開展安全大檢查

19、、專業(yè)檢查和中、夜班檢查等活動。落實集團公司關于規(guī)范上下井人員管理制度的通知要求，凡當班上下井人員簽字表，必須由當日值班調(diào)度室主任和安監(jiān)科科長簽字，由調(diào)度室、安監(jiān)科存檔備查，集團公司安全辦公室、安順公司監(jiān)管人員負責定期檢查。樂安公司瓦斯實驗室，要確保8月底建設完成；由總經(jīng)理助理張衍國牽頭對制氮系統(tǒng)提出性能評估報告，并與樂安公司拿出系統(tǒng)運行條件參數(shù)及操作要領，以備不時之需。勝利公司瓦斯治理、抽放系統(tǒng)問題，由集團公司副總經(jīng)理齊好強牽頭，安順公司副總師付晨光、徐玉新，勝利公司總工程師高祥春負責，對瓦斯治理（抽放）系統(tǒng)進行排查，分析原因，制定完整的瓦斯抽放方案；礦井水問題，由集團公司副總師孫運部牽頭，

20、勝利公司總工程師高祥春負責制定治理方案，總經(jīng)理助理張衍國對排水系統(tǒng)整體排水能力進行核實，制定具體排水方案。嚴格制度落實，實現(xiàn)規(guī)范管理。嚴抓質(zhì)量標準化建設。要抓好基礎工程質(zhì)量管理和驗收，集中開展皮帶整治活動，重點是抓好采區(qū)和頭面皮帶的整治。要抓好各項安全管理制度、措施的落實，結合集團公司第36期關于安全生產(chǎn)管理制度落實情況的通報要求，全面進行整改。繼續(xù)開展好各項專項整治檢查工作，治理動態(tài)安全隱患問題。嚴抓安全教育培訓。按照半年工作會要求，集團公司安全生產(chǎn)辦公室與安順公司要在山西兩公司組織舉辦瓦斯防治知識培訓班，召開瓦斯治理座談會，將赴貴州學習的治理、防治技術、方法、經(jīng)驗等結合山西兩礦井實際，制定

21、瓦斯治理措施。同時，要繼續(xù)開展安全事故案例警示教育、安監(jiān)隊伍學習培訓、機電專業(yè)培訓等安全教育活動，濃厚安全氛圍。同時，要抓好雨季“三防”工作。（二）嚴抓生產(chǎn)組織管理。一是抓好生產(chǎn)組織。山西兩公司要認真分析欠產(chǎn)欠尺的原因，特別是樂安公司要重點抓好動態(tài)過程中遇構造變化的生產(chǎn)管控，要深入現(xiàn)場進行會診，召開專業(yè)會認真研究分析，制定切實可行的應對措施。重點抓好05里外面撤面，07小面初采，特別是05綜采面的生產(chǎn)準備，要提前做好設備試運行。要合理組織，落實好外圍運輸系統(tǒng)和主運輸系統(tǒng)，保證推進度。特別是抓好頂板和放頂煤的管理，減少矸石進入煤流，降低毛貨量，提升煤質(zhì)。二是抓好采煤效率提升。當前制約產(chǎn)量的根本性

22、問題就是人的問題，采煤直接工的多少直接影響產(chǎn)量目標的完成。樂安公司要把解決采煤工問題作為重中之重的工作來抓，要采取招聘、引進優(yōu)質(zhì)外包隊伍、提高工資待遇等手段，增加采煤直接工比例，保證采煤隊伍穩(wěn)定，特別是05綜采的隊伍，為穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)奠定人力基礎。三是抓好生產(chǎn)接續(xù)。樂安公司重點抓好06面的掘進會戰(zhàn)，確保9月28日形成系統(tǒng)；三采區(qū)擴修及掘進，要按照時間節(jié)點落實進度計劃。勝利公司要繼續(xù)抓好3#面西、南部工作面的掘進。石膏建材公司要繼續(xù)抓好北部開拓。四是抓好機電管理。按照集團公司文件規(guī)定，要嚴格落實每天兩小時檢修制度和機電設備維修保養(yǎng)制度，落實大型固定設備及主要生產(chǎn)設備生產(chǎn)班子上崗檢查制度，生產(chǎn)副經(jīng)理必須

23、參加機電例會，加強對機電管理工作的督導，落實月度用電分析和工作面繼電保護整定計算，要健全完善機電設備基礎臺帳，保證生產(chǎn)的正常配備。樂安公司、勝利公司礦用采掘設備由總經(jīng)理助理張衍國牽頭，企管人事部、山西兩公司機電科負責進行全面摸排。（三）嚴抓營銷工作。從下半年以來的情況看，煤炭市場處于穩(wěn)定運行期，要牢牢把握機遇，抓好營銷工作。要加強煤質(zhì)管理。重點是抓生產(chǎn)源頭管理，抓好過構造及放頂煤管控，最大限度減少矸石進入煤流系統(tǒng)，要算好量與質(zhì)、質(zhì)與價、價與量這三筆賬。集團公司制定下發(fā)了煤質(zhì)考核管理辦法，山西兩公司要按照規(guī)定要求抓好落實，樂安公司確保煤質(zhì)達到4600大卡以上，勝利公司確保煤質(zhì)達到4700大卡以上

24、，實現(xiàn)無投資效益最大化。要加強市場開拓，積極開辟新用戶，大用戶，減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)銷售渠道暢通和穩(wěn)定。要加強市場調(diào)研，落實每周煤價調(diào)研制度，根據(jù)市場行情適時調(diào)價，牢牢把握營銷工作主動權，實現(xiàn)以質(zhì)定價。（四）嚴抓精細化管理。要深化全面預算管理。各公司要按照三季度生產(chǎn)經(jīng)營預算專業(yè)會要求，抓好存在問題的原因分析和整體落實，嚴格執(zhí)行好全面預算旬分析會議制度，細化月度預算指標數(shù)據(jù)分析，重點加強管理過程控制，前提是弄明白指標構成因素，掌握基礎數(shù)據(jù)，才能實現(xiàn)有效管控。超支的要分析分管人員責任原因，與旬分析一同上報集團公司，推進全面預算管理不斷深化。要抓好精兵強將隊伍建設。落實好技能人才、專業(yè)職務人員津貼。加

25、強政策研究，落實合理避稅工作。物資管理要摸清底數(shù)，合理調(diào)劑，最大限度減少不必要的投入。（五）嚴抓重點工作落實。一是抓好生產(chǎn)接續(xù)。重點抓好樂安公司06面掘進會戰(zhàn)和三采區(qū)掘進。二是抓好石膏建材公司膏粉廠改造準備及新上生產(chǎn)線可行性調(diào)研。同時，抓好采空區(qū)治理方案評審通過及治理資金爭取。三是組織召開管理人員學習會，重點學習2017年發(fā)展研討會會議紀要，明確下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展目標和措施。四是做好公司法律案件的處置，維護保障企業(yè)利益。五是做好蔚縣人社局對鑫發(fā)二井去產(chǎn)能的迎檢工作，重點抓好第二批補償金的安全管理，具體由財務總監(jiān)賈瑞良、河北蔚縣公司經(jīng)理張凡剛負責落實。六是抓好樂安公司第二套綜采隊伍組建，具體由總經(jīng)理

26、馬興軍牽頭，樂安公司經(jīng)理吳季元負責落實。七是組織召開貴州考察學習人員座談會，具體由副總經(jīng)理齊好強牽頭，安順公司經(jīng)理劉傳鑫負責落實。八是抓好三礦井用電情況分析，制定節(jié)電降電、避峰填谷專項措施，具體由總經(jīng)理助理張衍國負責落實。九是開展對機電設備公司半年經(jīng)營情況專項審查，具有由財務總監(jiān)賈瑞良、紀監(jiān)審計部、機電設備公司經(jīng)理張新軍負責落實。十是加強鑫國煤電公司矸石山的管理，開展市場調(diào)研，實現(xiàn)市場化運作，加快矸石的綜合開發(fā)利用。同時，抓好回撤設備的定價處理。十一是開展對山西兩公司關于考勤、假期、區(qū)隊工資結算等方面的專項檢查。十二是做好“金秋助學”和二季度困難員工救助金發(fā)放工作。十三是抓好夏季衛(wèi)生防疫工作，為員工創(chuàng)造良好的工作居住環(huán)境。同時，做好冬季供暖準備工作。十四是加快推進樂安公司食堂、辦公樓施工建設。十五是抓好集團公司激勵政策的宣傳落實，以此為動力，推動下半年目標任務的完成。會議強調(diào)：一是繼續(xù)深化貫徹半年工作會精神的學習。要重點加強各公司副總以上人員的學習。8月下旬，集團公司董事會、黨委將到各公司召開座談會，副總及以上人員要圍繞“四個擺清”進行匯報。即，要擺清指標，結合集團公司下半年的指標把本單位的指標、各分管領導的指標講清楚；要擺清問題，