2017公司監(jiān)事會工作報告范文

1、文章來源網，僅供分享學習參考12017 公司監(jiān)事會工作報告范文各位股東：根據公司法、公司章程賦予公司監(jiān)事會的職責，我受監(jiān) 事會的委托，向股東大會做 XX 年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。一、監(jiān)事會會議情況：（一） 報告期內，公司監(jiān)事會共召開了五次會議：1、XX 年 7 月 25 日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了 公司資產被凍結及五萬元律師咨詢費用途的事宜。2、XX 年 8 月 30 日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關 于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會， 向股東通報公司 資產被凍結和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。3、XX 年 12 月 5 日，監(jiān)事會召開了本年度第三

2、次會議，通報討 論了公司中干會議關于追加一萬二工程款之事， 監(jiān)事會認為工程款應 該按合同辦， 即使是因不可抗拒的因素要追加工程款， 也希望董事會 按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。4、XX 年 1 月 8 日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成 員質詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師， 關于工程款追加和房屋保 溫設計變更問題。劉老師說房屋保溫設計變更事先沒有通過他。5、XX 年 4 月 10 日， 監(jiān)事會召開了本年度第五次會議， 討論通 過了 XX年監(jiān)事會工作報告，審議通過了關于向股東會會議提出 關 于派監(jiān)事會代表文章來源網，僅供分享學習參考2列席經營班子會議的提案。

3、（二） 、報告期內，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開 的一次董事會臨時會， 三次董事會碰頭會。 列席或參加了中層干部或 班組長以上的骨干會。二、監(jiān)事會工作情況： 報告期內，公司監(jiān)事會仍然嚴格按照公司法 、公司章程、監(jiān)事會工作細則和有關法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股 東負責的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責，對公司依法運作情況、公司財務 情況、投資情況等事項進行了認真監(jiān)督檢查， 盡力督促公司規(guī)范運作。 一年來， 監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議， 參加了公司班組長以上 的骨干會，通過檢查公司財務、抽查二級部門物管公司的財務，抽看 了綜合科的賬本，對公司的財務著力進行了了解， 對公司董事、 經理

4、 執(zhí)行公司職務時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進行了 考察，對公司董事會、經營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進行了檢查， 對公司經營管理中的一些重大問題認真負責的向董事、經理提出了 意見和建議， 對公司經營中出現的疑問提出了質詢。 根據一年的工作 實踐，監(jiān)事會對報告期內公司情況向股東大會作報告：1、公司依法運作情況 公司的董事、經理和高級管理人員基本能遵循公司法、公 司章程行使職權 ;能夠按照上年度股東會上提出的工作目標開展公司的經營管理工作，各部門完成了董事會和經營班子所制定的XX 年度經濟責任指標。 但是公司董事會和經營班子沒有認真貫徹落實上年 股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的

5、關于 、決議，對上 年股東會上監(jiān)事會提出的關于對公司 XX 年的三點建議不予重視，沒 有嚴格按照公司法、 公司文章來源網，僅供分享學習參考3章程的有關規(guī)定和相關程序進行工作和處理 問題，公司董事會、經營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經營班子在對一些重大問題的處 理和決策忽視股東的權益， 從而使得公司工作成效不大， 職工積極性 不高，股東不滿意的狀況。2、檢查公司財務的情況從四川神州會計師事務所出具的公司 XX 年度財務審計報告基本 上反映了公司的財務狀況 ,報告表明:公司全年總收入 3012500.82 元，其中實現主營業(yè)務收入 1625443.80

6、元（ 公司本部收入為 1350951.20 元，物管公司經營收入274492.60 元） ，營業(yè)外收入 1387057.02 元。 公司凈利潤為 377218.58 元（ 其中公司本部凈利潤為 409039.11 元，物管公司凈利潤為 -31820.53 元）。公司累計利潤 （ 公司本部累計利潤 , 物管公司累計利潤 ）。監(jiān)事會通過檢查公司財務 , 查看公司會計賬簿和 會計憑證 ,認為雖然公司報表完整 , 賬目清晰，但是公司財務不能完整 真實反映公司的財務狀況。 其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會還對 二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務進行了檢查。 物管公司 的財務決算報告通過了四川神州會

7、計師事務所的審計， 全年物管公司 收入295923.02 元（ 其中的 100000.00 元是茶樓交虹開公司的審計經 濟責任指標 ） 。物管公司的財務仍然沒有完整真實的反映出物管公司 收支情況，以收抵資的財務處理受到了神州會計師事務所審計人員的 口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財務檢查， 咨詢有關主管領導， 他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。監(jiān)事會認為：物管公司 的財務沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責任在公司領導，廣大股東要求公司財務 統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了， 上年股東會上又形 成了決議，由于公司董事會和經營班子不執(zhí)行決議， 不進行統(tǒng)一文章來源網，僅供分享學習參考4管理， 使

8、得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配， 因而引起 各部門之間科室之間的相互攀比， 相互不平衡， 由于分配制度的不健 全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。3、報告期內，公司投資情況和處置資產情況報告期內，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了 405674.25 元 ; 建設 巷工程投資了 265797.50 元;東方明珠商鋪 2 間共計 86.25 平方米， 投資金額 789676.00元。固定資產的投資為公司的發(fā)展打下了基礎?？傊?，監(jiān)事會在 XX 年的工作中，本著對全體股東負責的原則， 盡力履行監(jiān)督和檢查的職能， 竭力維護公司和股東的合法權益， 為公 司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定

9、的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān) 事會的工作不盡人意。 其主要原因： 一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股 東會所提出的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位 ; 二是 由于公司的經營和決策沒有分離， 董事會與經營班子是兩個班子一套 人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督， 并且對一些重大問題沒有按照有關 規(guī)定和相關程序通過會議的形式進行決策 ; 三是經營班子研究討論一 些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關會議，對一些問題的決策是 否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作 常常處于被動的窘境。所以，監(jiān)事會認為，在過去的一年里，監(jiān)事會 工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信

10、賴。 在 此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。三、XX 年監(jiān)事會工作的打算和對公司 XX 年的工作建議：當前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā) 努力，抓住機遇，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司 XX 年的生產經營目標和工作任務，進一步加文章來源網，僅供分享學習參考5大監(jiān)督的力度， 認真履行監(jiān) 督檢查職能，以財務監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護 公司及股東的合法權益。1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進監(jiān)事會 工作制度化、規(guī)范化。以財務監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作 的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關會議的制度， 建立對公司二 級獨立法人單位

11、委派監(jiān)事的制度， 強化監(jiān)督管理職責，確保公司資產， 集體資產保值增值。2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產經營和資產管理狀 況、生產成本的控制及管理，財務規(guī)范化建設進行檢查的制度。了解 掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關法律、 法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經營狀 況。3、堅持定期不定期地對公司董事、經理及高級管理人員履職情 況進行檢查。督促董事、經理及高級管理人員認真履行職責，掌握企 業(yè)負責人的經營行為，并對其經營管理的業(yè)績進行評價。4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的 運用效率。5、加強監(jiān)事會的自身建設，積極參與在建工程項目，辦公物資 采購、租房合同談判。監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務素質的提高，要加 強會計知識、審計知識、金融業(yè)務知識的學習，提高自身的業(yè)務素質 和能力，切實維護股東的權益。6、 對 XX 年度公司工作的三點建議： 一是建議對公司的財務進行 統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進行 成本核算，增強公司的財務管理，使公司財務做到真正意義上的統(tǒng)一 ; 二是再次建議公司對重大問題的決策， 特別是應該由董事會、 股東會 決策的問題和事項實行會議決策制度，文章來源網，僅供分享學習參考6并做到公開、透明，以使決策 更加科學和規(guī)范 ; 三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，