入廠煤采樣管理標準

1、Q/ZSDGT-CD中國水電建設集團崇信發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準 Q/ZSDGT CD 20202 0072014入廠煤采樣管理標準2014 - 10-31發(fā)布2014 - 10 - 31實施中國水電建設集團崇信發(fā)電有限責任公司發(fā)布Q/ ZSDGT-CD 20202 0072014目次前言II1范圍12規(guī)范性引用文件13術語與定義14職責14.1燃料管理部14.2審計監(jiān)察部14.3物資供應部14.4發(fā)電運行部14.5設備管理部24.6采樣管理24.7管理班長25管理活動內(nèi)容和方法25.1本標準依據(jù)的流程25.2管理目標25.3管理內(nèi)容與方法25.4機械采樣35.5人工送樣45.6工作要求45.

2、7出具報告46報告與記錄4附錄A（規(guī)范性附錄）流程圖5附錄B（規(guī)范性附錄）采樣管理日志6前言本標準是按照Q/ZSDGT-CD 219 002-2013給出的規(guī)則起草。本標準由公司管理標準專委會提出。本標準由公司經(jīng)營合同部歸口。本標準起草部門：燃料管理部。本標準起草人：趙煒。本標準審核人：郭強。本標準審定人：伊生峰。本標準批準人：徐俊成。本標準為首次發(fā)布。6入廠煤采樣管理標準1 范圍本標準規(guī)定了中國水電崇信發(fā)電有限責任公司入廠煤采樣管理標準的管理職責、管理活動的內(nèi)容和方法、檢查與考核、報告與記錄等要求。本標準適用于中國水電崇信發(fā)電有限責任公司入廠煤采樣管理標準管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于

3、本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB475-2008商品煤人工采取方法G B474-2008商品煤人工制備方法GB/T19494.1-2004煤炭機械化采樣第1部分采樣方法G B/T19494.2-2004煤炭機械化采樣第2部分煤樣的制備G B/T18666-2002商品煤質(zhì)量抽查和驗收方法GB/T 1.1-2009標準化工作導則 第1部分：標準的結構和編寫G/HXPGC-210.02-2011月度經(jīng)濟責任制考核管理標準3 術語與定義下列術語和定義適用于本標準。入廠煤采樣管理是指企

4、業(yè)對入廠來煤進行人工采樣、機械采樣的全過程管理。4 職責4.1 燃料管理部負責入廠煤人工采樣、機械采樣及送樣工作，無人值守采樣機的定期維護、消缺、管理工作，確保公司入廠煤采樣率達100%。4.2 審計監(jiān)察部負責燃料采購到入廠計量、采制樣、稱重、驗收全過程的監(jiān)督，異常情況下有權對燃料全閉環(huán)系統(tǒng)監(jiān)控中心視頻錄像進行調(diào)取，負責對本標準的各項管理內(nèi)容進行監(jiān)督和考核。4.3 物資供應部負責入廠煤采購計劃、運煤車輛廠外跟蹤管理，有權對異常熱值礦點提出復檢。4.4 發(fā)電運行部負責燃料樣品交接工作，按國標進行制樣。4.5 設備管理部負責當日入廠煤綜合樣、單車抽樣的分析化驗，出具相對應的分析報表并第一時間上傳燃

5、料管理全閉環(huán)系統(tǒng)。4.6 采樣管理4.6.1 組織協(xié)調(diào)好以采樣全過程管理為主的各項工作，保證工作保質(zhì)保量完成，堅決防止意外事故的發(fā)生。4.6.2 采樣操作必須嚴格執(zhí)行采樣國家標準，采樣地點、工具、深度、數(shù)量與子樣數(shù)目、子樣點的布置等要符合國家標準(G475-1996)商品煤采樣方法和GB/T18666-2002商品煤抽查與驗收方法的規(guī)定，兩標準有沖突時，以GB/T18666-2002為準。4.6.3 監(jiān)督國家標準、技術規(guī)程及有關措施執(zhí)行情況。4.6.4 落實好采制設備日常維護及檢修工作，提高設備使用壽命，減少系統(tǒng)偏差。4.6.5 做好煤場管理及采制樣、化驗之間的銜接協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)異常煤質(zhì)及時處

6、理。4.7 管理班長4.7.1 正確執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上級命令。4.7.2 熟悉工作范圍內(nèi)的系統(tǒng)布置、設備結構特點和各種運行方式下的系統(tǒng)特性和設備性能。4.7.3 負責制訂和組織實施班組控制異常和未遂、不發(fā)生輕傷和障礙的安全目標,進行安全控制。4.7.4 負責采樣系統(tǒng)設備停運維護工作的審批，嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度，督促消除設備缺陷和設備檢修后的驗收工作。4.7.5 熟悉采制樣工作的流程及國標規(guī)定。4.7.6 熟悉采樣機械的使用、維護、保養(yǎng)及檢修質(zhì)量標準。4.7.7 掌握公司鍋爐燃燒對煤質(zhì)的要求，熟悉階段性入廠燃料品質(zhì)、特性。4.7.8 負責對入廠煤采樣機系統(tǒng)分配工作及設備的定期校驗和

7、維護工作，掌握設備運行工況，保證設備投入率達到100%4.7.9 不定期檢查和抽查現(xiàn)場采樣人員是否按國標進行采樣作業(yè)。4.7.10 負責組織班組員工的技術培訓和廉潔從業(yè)風險防控管理工作。4.7.11 按要求做好相關日志和記錄。5 管理活動內(nèi)容和方法5.1 本標準依據(jù)的流程采樣管理流程圖（見附錄A圖A.1）。5.2 管理目標為規(guī)范中國水電建設集團崇信發(fā)電有限責任公司的采樣流程、職責、程序及要求，特制定本管理標準。5.3 管理內(nèi)容與方法5.3.1 人工取樣5.3.1.1汽車煤煤質(zhì)較差，煤中矸石目測在5%以內(nèi)或大塊矸石超過5千克重或矸石粒度超過150mm及以上塊狀雜物在10塊以內(nèi)，或因矸石含量超標造

8、成機械采樣裝置不能正常采樣的采用人工采樣。5.3.1.2當來煤水分大，粒度大于150mm，夾矸量大時或者入廠煤機械采樣與入爐煤熱值差過大時，采用人工采樣進行驗證，人工采樣與入爐煤熱值相近，與鍋爐燃煤量相符合時，采用人工樣代替機械采樣。5.3.1.3采樣人員應及時掌握入廠煤各礦點階段性煤質(zhì)特性，對于熱值波動較大、熱值較低的來煤礦點，視情況增加人工采樣點，增強煤樣代表性。5.3.1.4入廠煤人工采樣統(tǒng)一使用手持機完成，采樣途中利用手持機掃描該車信息，輸入該車煤樣存煤的采樣桶號進行保存，移交樣品時，根據(jù)全閉環(huán)系統(tǒng)采樣編碼打印版塊中收樣桶編號所對應的采樣編碼生成一次編碼。5.3.1.5采樣班長對有異常

9、煤質(zhì)采取人工采樣抽檢、單獨卸車檢查上下層裝車是否一樣，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，以便及時調(diào)整卸車、堆取料方式及通知相關部門及供方確認。5.3.1.6人工所采煤樣應全部送制樣室，采樣過程中不得任意舍棄。5.3.1.7入廠煤人工采樣時，應做到卸車時車車采樣，采取的煤樣要放在密封的容器內(nèi)。前一日下午煤樣應存放在陰涼處，在沒有經(jīng)過縮分前不允許棄樣。所采取的煤樣應符合規(guī)定的數(shù)量要求。5.3.1.8人工采樣應做好詳細記錄,記錄內(nèi)容主要包括取樣時間、取樣地點、樣品對應的礦點、樣品重量、樣品編號、采樣人員姓名等，要求記錄準確、清晰，以備查閱。5.4 機械采樣5.4.1 入廠煤機械采樣時，采樣管理人員通過燃料全閉環(huán)系

10、統(tǒng)采樣機權限分配，根據(jù)當日入廠煤礦點數(shù)量，及時操作#1、#2采樣機分配工作，確保機械采樣工作順利進行。5.4.2 采樣管理人員根據(jù)當日入廠煤量，通過燃料全閉環(huán)系統(tǒng)采樣機信息維護版塊分配#1、#2采樣機啟停狀態(tài)。5.4.3 采樣管理人員根據(jù)入廠煤煤質(zhì)、煤種特性，通過燃料全閉環(huán)系統(tǒng)采樣方式設置版塊設定人工采樣、機械采樣模式，設定機械采樣時錄入采樣點數(shù)規(guī)定，樣品縮分時間。5.4.4 負責機械采樣的人員應根據(jù)燃料管理全閉環(huán)采樣系統(tǒng)提示，及時更換采樣罐，將相應的煤樣統(tǒng)一存貯在對應的收樣桶內(nèi)，將該桶編碼錄入全閉環(huán)系統(tǒng)清罐信息版塊。5.4.5 采樣機操作人員向制樣操作人員移交當日入廠煤綜合樣時，根據(jù)全閉環(huán)系

11、統(tǒng)采樣編碼打印版塊中收樣桶編號所對應的采樣編碼生成一次編碼。5.4.6 采樣機操作人員在機械采樣途中，發(fā)現(xiàn)該車輛車型數(shù)據(jù)不符或有誤，應立即停止，切換至手動采樣模式，防止采樣鉆頭設備損壞，應重新核對錄入車輛車型數(shù)據(jù)，生成新的采樣點進行采樣。5.4.7 采樣機操作人員在機械采樣途中，因個別礦點入廠煤煤質(zhì)較濕，導致縮分皮帶上方煤質(zhì)在線監(jiān)測儀堵煤，發(fā)現(xiàn)該情況應立即停止采樣，待堵煤位置疏通后再啟動采樣機進行采樣。5.4.8 采樣機操作人員在機械采樣途中，通過采樣機快速檢測系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)個別運煤車煤質(zhì)異常，及時對該車輛采取管控，重點抽查。5.4.9 采樣人員應及時掌握入廠煤各礦點階段性煤質(zhì)特性，對于熱值波動較大

12、、熱值較低的來煤礦點，視情況增設機械采樣點，增強煤樣代表性。5.4.10 采樣管理人員交接班時應檢查采樣機LED顯示屏、車號識別系統(tǒng)、自動擋車桿、光幕系統(tǒng)、超聲波定位、開始采樣按鈕設備是否正常，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系檢修人員進行消缺。5.4.11 采樣管理人員按要求做好采樣機定期維護工作，確保采樣系統(tǒng)持續(xù)正常運行。5.5 人工送樣5.5.1 清點當日所取的樣品數(shù)量，生成樣品一次編碼，嚴格按照規(guī)定的視頻監(jiān)控路線進行送樣，不得隨意改變送樣路線。5.6 工作要求5.6.1 入廠煤采樣應及時、快速，以減少水分散失影響測定結果,同時提高入廠煤接卸速度。5.6.2 人工采樣、送樣過程必須有兩名以上人員共同參與，

13、采樣管理班長應做好監(jiān)督檢查。5.6.3 對所采煤樣按要求進行密封存放，當日送達制樣班。5.6.4 當日燃煤樣品移交時，由采樣當班負責人親自組織移交工作，在采樣機視頻監(jiān)控區(qū)域生成一次采樣編碼，移交發(fā)電部時，應保證在制樣工作人員、送樣班長同時在的情況下，在制樣室視頻監(jiān)控區(qū)域生成二次制樣編碼，樣品移交工作完成。5.7 出具報告5.7.1 設備管理部對入廠煤綜合樣、異常來煤單車抽樣通過燃料管理系統(tǒng)自動上傳分析報告。6 報告與記錄下表給出了執(zhí)行本標準形成的報告和記錄表1 報告與記錄序號編號名稱填寫人保存地點保存期限1Q/ZSDGT-CD 204020112014.JL 02采樣管理日志班長燃料管理部3個月AA附錄A （規(guī)范性附錄）流程圖圖A.1 入廠煤采樣管理流程圖 B附錄B （規(guī)范性附錄）采樣管理日志表B.1 入廠煤采樣管理日志入廠煤采樣管理值班日志值班日期：20 年 月 日 星期：采樣班長：機械采樣員：人工采樣員：臨工：班次： 白 中 夜 值班時間：請假人員：加班人員：替班人員：一、接班檢查情況二、當班工作記錄#1采樣機 投 運 檢 修 異常等待消缺 備 用#2采樣機 投 運