安裝工程質(zhì)量管理制度及保證措施(草稿)

1、工程施工質(zhì)量 管理制度及保證措施（試行草稿）1.目的與范圍規(guī)范現(xiàn)場工程施工質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，讓業(yè)主滿意，提高我公司項目施工質(zhì)量管理水平，適應(yīng)市場要求，提高市場競爭力，使我公司的施工水平上到一個新的臺階。適用于南大環(huán)?？萍加邢薰境袚慕ㄖ?、安裝、調(diào)試施工項目的質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗收的管理。2. 質(zhì)量管理領(lǐng)導實施體系公司建立健全質(zhì)量管理與實施的管理領(lǐng)導體系，來具體實施，技術(shù)指導以及行政指揮與領(lǐng)導工作，其體系如下圖：公司將在質(zhì)量管理領(lǐng)導體系的領(lǐng)導下，成立以質(zhì)量管理為中心的技術(shù)管理組織“質(zhì)量管理委員會”，起草公司技術(shù)質(zhì)量管理文件；牽頭處理施工中發(fā)生和遇到的重大質(zhì)量事故及質(zhì)量問題；并監(jiān)

2、督實施。項目部成立“項目質(zhì)量監(jiān)督小組”，業(yè)務(wù)與公司質(zhì)量管理委員會對口；會商解決現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負責現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理的具體工作。3.職責3.1.班組技術(shù)員3.1.1.督促施工組長做好施工原始記錄，整理、匯總施工技術(shù)記錄、竣工資料；3.1.2. 負責本班組的質(zhì)量工作，對所施工的項目，實施全過程的質(zhì)量控制，主持施工質(zhì)量自檢、互檢、驗收工作；3.1.3.參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，制訂整改措施。3.2.項目各專業(yè)質(zhì)檢員 3.2.1.深入施工現(xiàn)場，對本工地各專業(yè)的施工項目，實施全過程的質(zhì)量控制，重點部位重點監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按"標準"施工的項目，并提出建設(shè)性整改意見；3.2.

3、2.主持各專業(yè)施工項目的檢查驗收工作，并按"驗評標準"申請二級驗收；3.2.3.收集、審查、匯總、整理本專業(yè)的竣工、驗收、移交質(zhì)量資料；3.2.4. 參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故處理意見，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作。3.3. 現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)工程師3.3.1. 負責本工地的質(zhì)量工作，編制質(zhì)量計劃，收集科技信息；3.3.2.有權(quán)監(jiān)督、檢查、指導技術(shù)員、質(zhì)檢員的質(zhì)量管理工作；3.3.3.組織竣工、驗收、移交的資料整理工作；3.3.4. 參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出事故處理意見，跟蹤檢查驗收問題整改工作。3.4.項目部質(zhì)量工程師 3.4.1.負責組織二級驗收項目質(zhì)量的過程控制、監(jiān)督、檢查、整改跟蹤

4、和質(zhì)量評定工作； 負責申請三級驗收項目的質(zhì)量檢查、驗收和質(zhì)量評定工作，同時，應(yīng)做到過程控制；3.4.2.負責對分項工程驗收后資料的整理、移交工作；3.4.3.有權(quán)對工程質(zhì)量進行獎罰，并上報質(zhì)量監(jiān)督小組；3.4.4.有權(quán)制止不按技術(shù)要求和質(zhì)量標準進行的施工；3.4.5.協(xié)助專業(yè)副總作好質(zhì)量體系正常運行的工作。3.5.質(zhì)量管理部質(zhì)量工程師 3.5.1.參加重要工程項目的技術(shù)交底，督導做好記錄；3.5.2.負責竣工有關(guān)資料移交時的審核工作；3.5.3.指導專業(yè)工程師制訂分項工程的預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行；3.5.4.指導項目部質(zhì)量工程師做好質(zhì)量驗收工作，加強工程質(zhì)量的過程控制；3.5.5.有權(quán)對工程質(zhì)量

5、進行獎罰；3.5.6.指導編制每月質(zhì)量情況統(tǒng)計報表；參加施工現(xiàn)場三級質(zhì)量檢查驗收工作；負責組織調(diào)查、處理質(zhì)量事故。3.6.現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督小組（有條件應(yīng)成立）3.61.編制月質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，并執(zhí)行檢查；3.6.2.負責組織各專業(yè)質(zhì)量信息的收集、匯總和分析工作；3.6.3.負責對已開工的施工項目的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，對施工項目的質(zhì)量進行隨機抽樣檢查（包括施工項目的工藝質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量等），發(fā)現(xiàn)問題及時處理；3.6.4.有權(quán)監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)督管理人員的工作質(zhì)量情況；3.6.5.有權(quán)對與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)督管理人員綜合考核后，經(jīng)公司質(zhì)量管理委員會確認后，發(fā)放質(zhì)量管理獎、對現(xiàn)場實物質(zhì)量監(jiān)察確認后，直接對施工班組

6、發(fā)放現(xiàn)場實物質(zhì)量獎； 3.6.6.現(xiàn)場每兩周（隔周六14時）組織一次質(zhì)量檢查、監(jiān)督會議，通報已開工的施工項目的質(zhì)量情況，發(fā)布質(zhì)量檢查報告。 3.7.公司質(zhì)量管理委員會3.7.1每月（可列為公司例會議題）組織一次質(zhì)量例會，通報本月施工項目質(zhì)量檢查、驗收的施工項目的質(zhì)量情況，發(fā)布上月度質(zhì)量檢查報告，解決檢查中發(fā)現(xiàn)問題，公布下月度質(zhì)量檢查實施計劃；3.7.2召集質(zhì)量事故分析處理會議，對質(zhì)量事故作出處理意見及處理決定。4.工作程序4.1.檢查驗收程序4.1.1.工程質(zhì)量檢查驗收的原則：二級檢查、三級驗收，按標準規(guī)范的要求執(zhí)行。4.1.1.1.施工工地班組技術(shù)員根據(jù)標準規(guī)范的要求，對本班組所施工的施工項

7、目的質(zhì)量自查、自檢、驗收工作，并在24小時前提供包括不限于以下資料：1.檢查驗收申請表、2.設(shè)備、管道、電氣、自控儀表等專業(yè)安裝記錄、3.簽證書、4.驗評表、5.自檢記錄等給工地質(zhì)檢員，報請二級檢查、驗收，杜絕以往工程形成的“工程結(jié)束后再重新整理資料”的不良習慣。4.1.1.2.質(zhì)檢員根據(jù)標準規(guī)范的要求，對班組報檢的施工項目檢查合格后，并在24小時前提供包括不限于以下資料：1.檢查驗收申請表，2.設(shè)備安裝記錄，3.簽證書，4.驗評表等給項目部質(zhì)檢工程師，報請二級檢查、驗收。4.1.1.3.項目部質(zhì)檢工程師，接到施工工地質(zhì)檢員驗收申請表，并檢查、驗收合格后，經(jīng)專業(yè)工程師批準，方可報請三級檢查、驗

8、收，同時提供4.1.1.1的資料。4.1.2.隱蔽工程已按設(shè)計或產(chǎn)品說明書的內(nèi)容和要求全部施工完畢，工程質(zhì)量達到施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求；班組自檢、二級檢查合格，資料（包括竣工圖、標識及各種記錄）齊全，簽字完備后申請三級檢查，項目部檢查合格后，申請甲方及監(jiān)理公司進行檢查，待各級簽字后方可隱蔽。隱蔽工程的驗收，施工工地由質(zhì)量員提前24小時以"驗收申請單"通知項目部質(zhì)檢工程師，并提供以下有關(guān)資料：1.重要安裝項目作業(yè)指導書或技術(shù)措施。2.與隱蔽工作有關(guān)的設(shè)備缺陷、設(shè)計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄。3.隱蔽部位材質(zhì)檢驗合格報告，復(fù)查記錄。4.隱蔽項目施工自檢原始記錄，施工

9、工地復(fù)查記錄。5."隱蔽工序驗收簽證書"，以及有關(guān)制造廠提供的出廠驗收記錄表等。4.1.3.各專業(yè)施工項目對于停工待檢點及見證點驗收，按"質(zhì)量驗收評定標準"等級劃分中的停工待檢點及見證點控制點執(zhí)行，停工待檢點必須提前24小時通知檢查部門，并準備齊全有關(guān)技術(shù)資料。4.1.4.質(zhì)量監(jiān)督檢查按 "質(zhì)量監(jiān)督手冊"執(zhí)行（尚未制訂）。4.1.4.1.質(zhì)量監(jiān)督中心（站）監(jiān)督檢查項目：對于需要外檢（政府職能部門或委托機構(gòu)）的工程內(nèi)容，并書面匯報公司，如壓力管道、起重設(shè)備等，必須做好檢驗監(jiān)督的資料準備，需要咨詢的由現(xiàn)場質(zhì)量工程師協(xié)調(diào)咨詢解決。4.2.工

10、序移交程序安裝工程工序交接及安裝與建筑工程工序交接，均由工程部組織交接雙方共檢，檢查合格辦理交接單，允許下道工序施工。由項目部質(zhì)檢工程師或?qū)I(yè)工程師會簽，并應(yīng)附上有關(guān)的技術(shù)資料，如：二次灌漿委托單等。4.3.施工工藝質(zhì)量控制程序4.3.1.各級質(zhì)量管理人員通過日常巡檢,對施工工藝質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工藝質(zhì)量問題，第一次提出口頭整改意見限期整改，再次發(fā)現(xiàn)同樣工藝質(zhì)量問題時，即刻下發(fā)限期整改通知單，相關(guān)的施工工地必須在限期內(nèi)進行整改，工程部質(zhì)檢工程師跟蹤整改結(jié)果，杜絕“質(zhì)量通病”現(xiàn)象產(chǎn)生。4.3.2.施工工藝質(zhì)量控制標準，參照國家施工質(zhì)量標準驗評執(zhí)行（公司將根據(jù)各專業(yè)的施工質(zhì)量要求特點，編制各

11、專業(yè)質(zhì)量控制點一覽表，供施工參考）。4.4施工記錄控制程序4.4.1.施工工地班組組長的第一手施工（手寫）記錄必須真實可靠，齊全。4.4.2.施工工地質(zhì)檢員、項目部質(zhì)檢工程師，檢查班組、工地施工項目的同時，必須嚴格檢查施工記錄，并在記錄本上簽署意見，優(yōu)良的記錄本給予適當?shù)莫剟睢?.4.3.分項工程進行時，測量、檢查和試驗記錄、簽證（參照簽證管理辦法）等資料由施工工地管理。4.4.4.分項、分部、單位工程結(jié)束時，施工工地完善施工記錄、驗評等技術(shù)資料，移交項目部質(zhì)量工程師審核、管理。4.4.5.工程結(jié)束時，所有技術(shù)資料移交運營管理中心資料室整理裝訂，移交業(yè)主。4.5.精品工程評選程序4.5.1.施

12、工項目部提出精品工程申請項目，并附上必要的技術(shù)措施。4.5.2.質(zhì)量管理委員會根據(jù)施工項目部申報的精品工程申請，進行全面評審，確定本工程的精品工程項目，并整理備案。4.5.3.精品工程項目施工結(jié)束，質(zhì)量監(jiān)督小組全面檢查、評審，評選出優(yōu)良的精品工程項目，并按獎勵標準給予獎勵。5.獎懲制度為了保證施工項目安裝工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品、優(yōu)質(zhì)工程，使裝置能夠順利移交生產(chǎn)，特制定項目部工程質(zhì)量檢查、驗收獎罰措施。5.1.建立"質(zhì)量獎罰基金帳戶"根據(jù)工程施工、管理的特點，經(jīng)質(zhì)量管理委員會研究決定：建立“質(zhì)量獎罰基金帳戶”，專項調(diào)節(jié)、控制質(zhì)量獎罰費用，進一步地調(diào)動質(zhì)量管理、施工管理、施工人員的

13、積極性，確保工程質(zhì)量的提高，創(chuàng)建精品、優(yōu)質(zhì)工程。5.2.獎懲程序5.2.1.施工項目結(jié)束時，由施工工地申請獎勵項目，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督小組評審后，報質(zhì)量管理委員會批準、備案，即時發(fā)放獎勵費用。5.2.2.施工項目因工藝質(zhì)量不合格、驗收時內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量不合格等問題而造成的罰款，“罰款通知單”下發(fā)之日起三日內(nèi)將罰款數(shù)額交到財務(wù)室，過期不交的單位、個人，加倍處罰。5.2.3.質(zhì)量獎：現(xiàn)場實物獎和質(zhì)量管理獎。5.2.3.1.現(xiàn)場實物獎：由項目質(zhì)量監(jiān)督小組確認后，直接對施工班組發(fā)放；5.2.3.2.質(zhì)量管理獎：由項目質(zhì)量監(jiān)督小組對與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)督管理人員綜合考核后，經(jīng)質(zhì)量管理委員會確認后，由質(zhì)量監(jiān)督小組統(tǒng)一發(fā)放。

14、5.3.獎懲范圍5.3.1.精品工程精品工程的獎勵額度：本施工項目人工費的510%。5.3.2分項工程5.3.2.1. 焊接工程，詳見焊接管理制度（待制定）。 5.3.2.2.分項工程三級驗收為優(yōu)良的項目，每項獎勵10005000元，其中：15%獎勵現(xiàn)場質(zhì)檢人員。嚴格工程質(zhì)量考核指標：竣工項目必須達到合格標準且優(yōu)良品率95%。優(yōu)良品率每提高一個百分點根據(jù)項目大小給予適當?shù)莫剟睢?.3.2.3.常見的質(zhì)量通病5.3.2.3.1.加強轉(zhuǎn)動機械和輔助設(shè)備的質(zhì)量控制。對于因沒有進行施工工序的拆洗檢查的造成設(shè)備不能正常運行，發(fā)現(xiàn)一臺扣除定額人工費的全部，并處以500元罰款。因開車前檢查不到位、試壓等原因

15、造成設(shè)備不能正常運行或損壞，由責任部門承擔全部責任，并予以200的罰款。對于設(shè)備啟動后一次運轉(zhuǎn)正常，達到規(guī)范標準要求的，給予100500元的獎勵。5.3.2.3.2.加強焊接管理。系統(tǒng)投入運行前執(zhí)行焊接管理獎懲辦法，系統(tǒng)投入運行后每發(fā)現(xiàn)一個漏點罰款100500元（視管徑大小確定罰款金額）；后果嚴重，損失超過萬元以上，責任者承擔損失的50%。5.3.2.3.3. 由于施工原因造成系統(tǒng)泄露（閥門、法蘭、管道、焊口），根據(jù)情節(jié)罰相關(guān)人員各100200元/處。5.3.2.3.4. 設(shè)備、管道、電氣等工程安裝過程中不按要求檢查，主要安裝技術(shù)數(shù)據(jù)達不到要求，一次罰相關(guān)責任人員每人100200元。5.3.2

16、.3.5. 安裝過程中因施工原因?qū)е螺S承及其零部件損傷損壞，視情節(jié)嚴重程度，罰相關(guān)人員各2001000元。5.3.2.3.6. 油漆前不進行除銹或油漆質(zhì)量達不到要求或?qū)ζ渌O(shè)備造成二次污染，罰相關(guān)人員各100300元/項（處）。5.3.2.3.7.保溫材料符合設(shè)計要求，接縫嚴密。錯用材料或厚度達不到要求、接縫不嚴、工藝達不到要求，每發(fā)現(xiàn)一處罰相關(guān)責任人員各100500元。5.3.2.3.8. 因系統(tǒng)不清潔造成管道堵塞或因此使試運中斷，罰相關(guān)人員各100500元/次。5.3.2.3.9. 管路敷設(shè)后未進行嚴密性試驗，造成儀表管、閥門、接頭嚴重泄露、堵塞，試運期間儀表不能正常投入的，一處罰相關(guān)責任

17、人員各100200元。5.3.2.3.10. 由于安裝原因引起局部系統(tǒng)啟動或由于安裝原因?qū)е孪到y(tǒng)被迫停機的，罰相關(guān)責任人員各5001000元；由于安裝原因?qū)е孪到y(tǒng)關(guān)閉罰相關(guān)單位500010000元。5.3.2.3.11. 因測量和控制儀表的安裝原因致使自控、順控無法投入的；造成運行設(shè)備異常跳閘、停機的，罰相關(guān)責任人員各100500元。 5.3.2.3.12. 接地不良造成人身設(shè)備事故的，罰相關(guān)責任人員100500元；5.3.1.3.13. 電纜敷設(shè)路徑不合理，電纜標識牌沒有或錯誤，電纜固定不牢固，罰相關(guān)責任人員各100300元；電力電纜頭制作不合格，罰相關(guān)責任人員各100200元；電纜接線不整

18、齊、不美觀，接線錯誤率高，罰相關(guān)責任人員各100200元。5. 3.2.3.14. 加強施工工藝的控制。每個分項工程驗收時，達不到工藝要求，罰工地5002000元，并且限期整改至合格為止。 5.3.3成品二次污染5.3.3.1.設(shè)備管道保溫工程完工后，任何人不得在其上踩踏，綁扎鋼絲繩或進行對其有損壞的其他工作，由于在施工中不注意或故意對保溫外層的白鐵皮、鋁合金造成破壞，如出坑、劃痕、弄臟等應(yīng)及時處理，使其恢復(fù)原有工藝和質(zhì)量，并按原價對其罰款。對沒有能力恢復(fù)的或不能恢復(fù)原有工藝水平的，應(yīng)處以被損壞部分的直接費的23倍罰款。5.3.3.2.在刷油漆、涂料時，對其周圍的成品要負責保護，防止污染成品，

19、一旦發(fā)現(xiàn)污染，對施工者罰款100500元，并令其負責處理。5.3.3.3.在施工工程中，由于吊裝、運輸?shù)葘χ車脑O(shè)備、管道、支吊架等有損壞或由于碰撞而變形的，應(yīng)及時恢復(fù)，造成難以恢復(fù)的缺陷時應(yīng)照原價賠償，并視情節(jié)輕重對其進行100500元罰款。對于粉刷完畢的墻面及其他成品，應(yīng)注意保護，由于吊裝、運輸?shù)热藶樵斐蓳p壞的，應(yīng)按原價的3倍罰款，并令其恢復(fù)原樣。5.3.3.4.對已安裝完畢和安裝的電纜橋架、電源箱、電氣盤柜在施工中應(yīng)注意保護、防止碰撞，如有損壞將進行2001000元罰款。5.3.3.5.已安裝的梯子、欄桿不能任意切割、損壞?，F(xiàn)場懸掛的警示牌應(yīng)注意保護和保管，違者視損壞程度予以100500

20、元罰款。5.3.3.6.已安裝的閥門及小口徑管道不得任意切割、移位、弄彎等，閥門不能隨意開關(guān)、拆卸或損壞，違者將視情節(jié)給予100600元罰款。5.3.3.7.已安裝好的設(shè)備，不得隨意拆卸附件（如：螺栓、壓力表、閥門手輪、絲堵、管件等），發(fā)現(xiàn)違章視情節(jié)給予1001000元罰款。5.3.4.各級質(zhì)檢人員5.3.4.1.對工作中執(zhí)法不嚴、徇私舞弊、謊報情況對公司聲譽產(chǎn)生較壞影響的，罰相關(guān)人員各50200元。5.3.4.2.各級質(zhì)檢人員必須到位。對二級檢查不及時或漏檢，罰質(zhì)檢員50100元；申請二級檢查的項目必須合格，二級檢查不合格，罰質(zhì)檢員50100元；沒有履行二級檢查驗收而進入下道工序的，罰主要領(lǐng)

21、導、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員各100200元。5.3.4.3.專職質(zhì)檢員不在規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場聯(lián)合檢查，罰款100元。二級驗收抽查不合格，每項罰質(zhì)檢員50200元。5.3.4.4.對于二級單位質(zhì)檢員、項目部專業(yè)工程師工作不認真、不嚴格，徇私舞弊現(xiàn)象，罰款50500元。5.3.5.內(nèi)業(yè)資料5.3.5.1.嚴格工序控制，重點工序必須辦理工序交接單并辦理簽字手續(xù)，對交出后出現(xiàn)的問題，由責任方全部承擔。5.3.5.2.嚴格控制不合格品的產(chǎn)生。對于一般性的不合格，可由質(zhì)檢人員下發(fā)不合格品整改通知單進行整改；對于嚴重不合格品，必須拆除重裝才可達到規(guī)范標準要求的，根據(jù)情節(jié)嚴重程度確定罰款金額。5.3.5.3.加強

22、對質(zhì)量記錄的控制。施工記錄、簽證必須與施工項目同步進行。沒有質(zhì)量記錄的項目不與驗收，并不能進行結(jié)算。對于拖延質(zhì)量記錄，視時間長短確定罰款金額，并限期完成，在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成的，將加倍罰款。5.3.5.4.加強對預(yù)防措施實施效果的驗證。對于未按預(yù)防措施執(zhí)行的，罰施工部門5001000元；對于未按預(yù)防措施驗證的，罰責任人100500元。5.3.5.5.內(nèi)業(yè)資料要保證與工程施工項目同步，否則不予結(jié)算，資料完成的標準按有關(guān)要求執(zhí)行，在規(guī)定時間未按要求整改合格的罰技術(shù)員100元/項，現(xiàn)場專業(yè)工程師100元/項，項目部專頁質(zhì)量工程師把關(guān)不嚴罰100元/項。5.3.5.6.不按程序施工，未經(jīng)驗收直接進入下道工序，罰相關(guān)責任人員各100200元，造成一定后果的，加倍處罰。6.施工項目結(jié)算與質(zhì)量的關(guān)系6.1.施工工地應(yīng)按相應(yīng)的施工及驗收技術(shù)規(guī)范及雙方約定采用的標準、設(shè)計要求和項目部發(fā)出的指令施工，隨時接受項目部有關(guān)人員的監(jiān)督檢查；為監(jiān)督檢查提供便利條件，并按項目部有關(guān)人員的要求進行返工、修改，承擔由自身原因?qū)е路倒ぁ⑿薷牡馁M用。因項目部糾正不當或其它非專業(yè)施工原因引起的返工、修改的費用由項目部承擔，工期順延。6.2.以上檢查合格后，又發(fā)現(xiàn)由專業(yè)施工方原因引起的質(zhì)量問題，仍由專業(yè)施工方承擔責任和