物業(yè)工程部前期介入方案_第1頁
物業(yè)工程部前期介入方案_第2頁
物業(yè)工程部前期介入方案_第3頁
物業(yè)工程部前期介入方案_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、紫泰物業(yè)工程部前期介入方案物業(yè)管理公司的前期介入, 能從業(yè)主對工廠的使用、 辦公和研發(fā)的需要考慮, 依據其豐富的 管理經驗,為建筑商和業(yè)主提供前期的專業(yè)性服務,使新開發(fā)的工廠真正成為為業(yè)主量身定做的、符合業(yè)主心愿的廠區(qū),為廠區(qū)的建設質量每一個環(huán)節(jié),每一道工序,結構安全狀況、 人性化使用方便等把關。 按有關規(guī)范嚴格巡查每一棟樓,每一項設施設備。重點考慮減精品文檔,超值下載少今后物業(yè)管理中產生的問題和矛盾,便于維護與管理,降低成本管理費用。 從物業(yè)管理各項細節(jié)出發(fā),熟悉幾大系統(tǒng)結構,發(fā)現各種缺陷、安全隱患、施工不規(guī)范、物業(yè)遺漏工 程等,發(fā)現問題及時向福伊特反映,建議施工方立即整改。同福伊特、監(jiān)理公

2、司及施工方都保持緊密聯系。對項目規(guī)劃設計圖紙進行審閱,機電設備、物業(yè)智能化系統(tǒng)、安保系統(tǒng)、停 車場管理系統(tǒng)、公共照明設備、裝飾材料、物業(yè)的平面布局、功能區(qū)域劃分進行審查等,提 出專業(yè)合理化建議及改進方案。提升物業(yè)使用的附加值,建立健全各項巡查驗收資料檔案備查,通過規(guī)范的管理制度和扎扎實實的辛勤勞動,一步步打開工作局面, 確保前期介入最終達到預期效果。、工程部前期介入人員配置強電工程師11、 大科及以上學歷,強電類相關專業(yè)畢業(yè),現45 歲以下;2、 5 年以上本專業(yè)工作經驗, 3 年以上外企相關工作經優(yōu)先;3、 有 3 年以上變壓器總容量超過 10,000KVA 的 10KVA 供配電系統(tǒng)、發(fā)電

3、機、UPS等項目的運維及工程管理經驗,及與供電部門的溝通協調經驗;4、熟悉供配電系統(tǒng)原理及常見故障處理,具備系統(tǒng)分析、節(jié)能管理、小型電氣工程改造方案制訂、設計、預算、施工管理能力。弱電工程師11、 大科及以上學歷,現 45 歲以下,自動化、電子、計算機等相關專業(yè);2、 5 年以上本專業(yè)工作經驗,3 年以上外企相關工作經驗;3、 有廠務設備自動化設備的運維及工程管理經驗, 及與供電部門的溝通協調經驗;4、有大規(guī)模樓盤 BA 門禁、消防、監(jiān)控等系統(tǒng)的設計或運維管理能力。暖通工程師11、 大科及以上學歷,現 45 歲以下,制冷或相關專業(yè)畢業(yè);2、5 年以上本專業(yè)工作經驗,有 3 年以上外企相關工作經

4、驗優(yōu)先;3、有 3 年以上大型冷水機組(2000USRT 以上)運維管理經驗;4、熟悉空調系統(tǒng)原理及常見故障處理,具備系統(tǒng)分析、小型工程改造方案制訂、 設計、預算、施工管理能力。土建裝飾工程師11、大及以上學歷,現 45 歲以下,土建、裝修或機電相關專業(yè)畢業(yè);2、 5 年以上設備設施運維及工程管理工作經驗,有3 年以上外企相關工作經驗優(yōu) 先,有工程項目、造價等管理經驗;3、具備小型工程裝修或改造方案制訂、設計、預算、施工管理等能力。二、前期介入1 1、管理范圍負責管理轄區(qū)內如下所有設備設施的審核、驗收、接管:暖通空調、供配電系統(tǒng)、高壓外線、照明、UPSUPS 電源、PDUPDU 設備、EPSE

5、PS 電源、防雷系統(tǒng)、電能管理系統(tǒng)、精密空調、工 廠相關設備、實驗室操作間空調風柜、電梯、給排水、園林綠化供水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、 工藝冷卻水系統(tǒng)、液氮系統(tǒng)、燃氣系統(tǒng)、BABA、安防(包括閉路監(jiān)控、周界報警)、弱電(包括電話跳線、網絡、綜合布線、會議室AVAV 系統(tǒng)、有線電視、停車場管理系統(tǒng)、道閘系統(tǒng)、燃氣報警系統(tǒng)、消防廣播兼背景音樂系統(tǒng))、門禁系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、卷簾門、水處理、廚房設備、本體建筑(結構、室內外裝修)、人防工程、道路、標識、室外設施、家私設施維護等。2 2、特殊說明:實驗室、生產車間、ITIT 機房等場所內,甲方使用部門單獨使用的個性化末端實驗設備、生產設備、ITIT 設備等確認

6、在此范圍內?其他公用設施設備的功能測試、驗收工作包含在總包服務范圍。三、物業(yè)管理公司前期介入的內容1 1項目定位、規(guī)劃設計、建筑布局、道路交通、人流物流。2 2建筑立面、外墻用材、戶型結構、門窗構造。3 3變配電房、高低壓線、動力用電、工廠相關設備、公共照明。4 4.供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、污水處理、消火水栓。5 5弱電系統(tǒng)、網絡布線、電訊電視、寬帶入網、三表抄計、可視對講、監(jiān)控報警、BABA、電子巡更、一卡通等。6 6園林景觀、雕塑小品、噴灌系統(tǒng)、照明燈具。7 7配套設施、商業(yè)網點、管理用房、公共廁所、垃圾房、停車場等。物業(yè)管理前期介入的內容很多,但必須重點關注安防設備的布局、選材、安裝、調試,

7、因為其直接影響今后的安全管理;再就是要注意與運行成本有關的內容,其關系到福伊特驅動公司今后的效益。四、物業(yè)管理公司前期介入的方法1.1. 物業(yè)管理公司以業(yè)主今后入住的標準審視項目的規(guī)劃設計、材料選用、設備功能、施工 建設,參與討論并提出建設性意見,以達到滿足業(yè)主諸多生活需求的目的。2.2. 熟悉了解土建結構、管線走向、設施建設、設備安裝等情況,特別是隱蔽工程部分,避 免或減少給日后維修使用帶來困難和不便,及時發(fā)現問題,提出改善性意見。3.3. 監(jiān)督公用設備設施的建設、安裝和調試,發(fā)現問題及時與福伊特、承建商、工程監(jiān)理聯 絡溝通,盡量避免工程質量問題的出現。4.4. 深入了解物業(yè)的各方面情況,掌

8、握物業(yè)各系統(tǒng)的參數和資料,以便今后物業(yè)管理公司制 定相應的管理模式和規(guī)章制度,使物業(yè)管理工作得以有序進行。5.5. 熟悉并了解整個物業(yè)及配套細節(jié),特別是消防設施、監(jiān)控設備,以便接管后遇到特殊緊 急事件時能立即找到關鍵部位,采取應急措施,維護公共安全。6.6. 前期介入檢查缺陷分類,將所有缺陷分類統(tǒng)計分類匯總定期匯報福伊特公司并督促施工 方及時整改A 類問題1.涉及人身健康安全1. 涉及變配電變壓器、開關柜、電容柜等設使用功能及安全性方面的問題;2. 涉及柴油發(fā)電機使用功能及安全性方面的問題;3. 涉及空調主機、鍋爐、冷卻塔、蓄冰池、 板交、水箱等設備使用功能及安全性方面的 問題;4. 涉及電梯

9、使用安全類的問題;5. 涉及消防、監(jiān)控、門禁、BA 等控制系統(tǒng)主機使用功能方面問題;6. 涉及重要中心主機房的漏水問題;7. 涉及玻璃幕墻結構安裝的安全類問題。2.消防安全3.主系統(tǒng)問題、結構問題等;4.直接影響設備運行5.未來因運行無法整改或較難實施整改B 類問題1.影響客戶正常業(yè)務運營工作1. 各類循環(huán)泵、變頻泵、排污泵、補水泵、隔油池;2. 樓層空調箱、排煙風機、正壓風機等。2.影響到動力設施主系統(tǒng)運行C 類問題1.潛在設備故障影響到客戶各類末端電氣控制柜、排風機、誘導風機、2. 一般維修分體空調、攝像機、終端模塊等。6.6.物業(yè)管理公司從今后廠區(qū)管理角度審視項目,提出建議,避免施工造成

10、物業(yè)管理運作上的困難和麻煩,便于今后管理操作和設備維修;建立一個安全有序的廠區(qū)管理服務體系,營造高效環(huán)境條件和高品質的人文氛圍。五、人員費用序號崗位數量(人月)2016.9.1 2013.9.30綜合人工費用(元/月人)月總費用1強電工程師121717217172弱電工程師121717217173暖通工程師121717217174土建裝飾工程師11941919419六、物業(yè)管理公司前期介入與福伊特驅動配合物業(yè)管理公司的前期介入工作,關鍵在于與福伊特的配合。我們應依據和福伊特簽訂的物業(yè)服務前期合同,主動參與、積極配合。要將過去管理和服務中的經驗和教訓告知相關人 員,要以前瞻性和預見性去感知可能會發(fā)生的問題,積極主動地采取措施, 將問題處理在萌芽狀態(tài)。重大問題一定要書面函告福伊特,方能引起其重視,同時也能規(guī)避物業(yè)管理責任。福伊特能否采納物業(yè)管理公司的建議一般取決于以下幾方面:一是會不會增加其成本;二是難度大不大;三是對設計風格和外立面的影響。基于各方面的因素考慮,福伊特不會對物業(yè)管理公司的建議全面采納,但是協調得越好,采納得越多。同時,物業(yè)管理公司前期介入時應注意幾點:對福伊特的建議一定要專業(yè),否則沒人聽;分析產生問題的原因、危害和影響,要準確、有

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論