打井施工組織設(shè)計

1、目錄第一章施工現(xiàn)場管理技術(shù)人員配置和職能設(shè)置 1第二章主要施工方法 4第三章勞動力計劃 13第四章主要施工機械計劃 14第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 16第六章確保工期的技術(shù)組織措施 27第七章確保安全的技術(shù)組織措施 33第八章施工現(xiàn)場文明施工措施環(huán)境保護管理體系與措施34第九章施工總進度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖 36第十章施工總平面布置圖 36一、施工現(xiàn)場管理、技術(shù)人員配置和職能設(shè)置1.1 管理技術(shù)人員配置根據(jù)本工程的規(guī)模與結(jié)構(gòu)特點，公司選派具有多年施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并設(shè)立項目部。對項目部技術(shù)人員進行了合理的配置，明確項目部組成人員各自的職責，制定責任制，按各自負責工作的

2、計劃執(zhí) 行情況，進行檢查、考核，對不足之處加以總結(jié)和整改，在定人員、定編制、 制定崗位責任制的基礎(chǔ)上考評獎懲。1.2 現(xiàn)場職能設(shè)置及職責分工2.1 項目經(jīng)理2.1.1 負責對公司質(zhì)量體系文件在本項目的全面落實。2.1.2 負責對項目工程質(zhì)量實行管理監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足業(yè)主要 求。2.1.3 負責項目質(zhì)量策劃，并組織編寫項目質(zhì)量計劃。2.2 項目工程師2.2.1 分管項目部的貫標工作。組織實施公司質(zhì)量體系文件，協(xié)助項目經(jīng)理 對工程質(zhì)量進行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改 及工程質(zhì)量驗評。處理施工過程的技術(shù)質(zhì)量問題； 監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責，認真抓好各環(huán)節(jié)

3、的施工質(zhì)量。主持本 項目質(zhì)量分析會議和不合格呂的評審工作，對糾正和預(yù)防措施實施跟蹤驗證；2.2.2 組織編制、實施項目施工組織設(shè)計，協(xié)助項目經(jīng)理編寫和實施項目質(zhì)量計劃。主持編制特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，經(jīng)主任工程 師審批后，組織貫徹實施，進行技術(shù)指導(dǎo)，并對作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案的編寫 質(zhì)量和實施質(zhì)量負責。2.2.3 指導(dǎo)、監(jiān)督本項目工程技術(shù)檔案和質(zhì)量體系運行的有關(guān)資料、記錄的 收集、保管并保證其與工程進度同步、準確、真實、完整。2.3 技術(shù)負責人2.3.1 落實各項工程管理規(guī)定和操作人員的質(zhì)量責任， 對工作范圍內(nèi)的工序 質(zhì)量和工程質(zhì)量負責2.3.2 參加編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃

4、。嚴格按圖紙、工藝標準、技術(shù)交 底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認真落實特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。2.3.3 組織分項工程質(zhì)量評定和隱蔽工程驗收，參加單位工程質(zhì)量驗評。2.3.4 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會，做好比較詳細具體的施工日志記錄， 保證施工全過程的可追溯性。2.3.5 負責向班組、勞務(wù)分包隊進行技術(shù)交底。2.4 質(zhì)檢工程師2.4.1 執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。2.4.2 負責隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質(zhì)量等級核定，對分工范圍內(nèi)的 工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。2.4.3 做好受檢工程、工序及部位評定結(jié)果的標識， 參考消息合格的原材料、 半成

5、品、成品及時填寫“不合格通知單”等送交有關(guān)部門人員，監(jiān)督對不合格晶的 處置工作。2.4.4 參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做好記錄，填報有關(guān)報 表。2.4.5 及時向項目工程師和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息，填報有關(guān)報表。及時做 好檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、收集、保管好本項目的質(zhì)量檔案。2.5 材料員、送樣員2.5.1 按有關(guān)材料標準、規(guī)定對進場的原材料、成品、半成品 （包括業(yè)主提供的 產(chǎn)品）進行取樣復(fù)試、驗收、標識、貯存、保管好發(fā)放；2.5.2 負責收集、整理、保管進場物資的質(zhì)保資料、出廠合格證、質(zhì)量記錄 等證明材料；2.6 資料員負責施工項目工程技術(shù)資料的收集、整理、審查、分類、

6、匯總、保管、建檔工作；參加工程交工技術(shù)資料移交和辦理具體交接手續(xù)。2.7 安全員2.7.1 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動保護等法律、法規(guī)經(jīng)及公 司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定、 落實“安全第一預(yù)防為主”的方針。負責對主管的工 程項目進行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、 歸檔工作。 .2.8 測量員 負責工程項目定位、軸線、標高的測設(shè)工作，對測量成果及其記錄符合設(shè)計和 質(zhì)量要求負責。對各種測量標志的埋設(shè)穩(wěn)固負責。2.9 預(yù)算員 熟悉圖紙，編制施工預(yù)算，進行工料分析，做到數(shù)據(jù)準確，取費按定額，不重 收、不漏項。負責按設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟確認，為竣工結(jié)算提供有效證據(jù)。

7、負責合同及其修訂信息的及時傳遞。2.10 班組長 負責組織本班組人員按圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和技術(shù)、安全交底施工， 嚴格控制本班組人員的的操作質(zhì)量。 在本班組開展自檢、 互檢和質(zhì)量管理活動， 消除質(zhì)量通病，不得對不合格工序進行轉(zhuǎn)序。二、主要施工方法鑿井工程技術(shù)要求： 1）準確進行井位放線； 2）鉆井進入砂礫石層（含水層）時，應(yīng)實 測含水層厚度； 3）管井施工完成后，通知監(jiān)理人員驗收； 4）進管安裝（含水 層），應(yīng)嚴格按照水利施工規(guī)范進行安裝，確保漏水層厚度； 5）洗井完成后， 進行深度、出水量試驗； 6）每一眼井施工完畢后進行水泵和水泵管的安裝； 機井的鉆進 根據(jù)給定的永久控制坐標和水準點，

8、按照鉆井項目總平面圖的要求，引至各施 工現(xiàn)場，在施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，控制網(wǎng)要避開建筑物、構(gòu)筑物，土方機 械操作及運輸線路并有保護標志，打井前應(yīng)設(shè) 50m 50m的方格網(wǎng)，在各方格 點上設(shè)控制樁并測出各控制樁處的自然地表、標高，作為計算挖、填方工程量 和施工控制的依據(jù)，根據(jù)施工總平面圖進行建筑平面軸線定位的測量和校核， 設(shè)置控制定位軸線樁和水平樁，放出基坑邊線，邊線、標高、軸線應(yīng)進行復(fù)核， 無誤后，方可進行下步工作。安裝鉆井前，應(yīng)將鉆井的基礎(chǔ)整好，夯實。按照 選用的鉆井，依次安裝鉆，泥漿機，攪拌機等各種機械設(shè)備必須安裝的水平、 周正、牢固。 設(shè)備安裝完畢，要檢查鉆孔中心、轉(zhuǎn)盤中心，在鉆進過程

9、中不得轉(zhuǎn)移，鉆塔應(yīng) 與高壓電線保持安全距離，一般為塔高的 2 倍，必要時采取安全措施。安裝護 孔管，護孔管的內(nèi)徑一般比開孔鉆頭大 50-100mm，下入濃度盡量減少巖層與 護孔管的間隙用粘土或粘土球填好夯實。管井施工所需管材，屢料、粘土（球）及其它物料按設(shè)計要求準備好，及 時運到井場。（ 1 ）安裝鉆機 安裝鉆機， 應(yīng)將鉆機的基礎(chǔ)平好、 夯實，遇有軟硬不均的情況， 應(yīng)當進行 處理，在地勢低洼、易受河水、雨水沖灌地區(qū)施工，應(yīng)修筑鉆井基臺。 承包人應(yīng)根據(jù)合同要求針對選用的鉆機種類、 型號、數(shù)量、采取相應(yīng)的安 裝方法。2）開鉆前的準備工作 按照選用的鉆機，依次安裝鉆機、泥漿機、攪泥機、抽泥機等，各種

10、機械 設(shè)備必須安裝的水平、周正、牢固。 設(shè)備安裝完畢、 要檢查鉆孔中心， 轉(zhuǎn)盤中心、 開車、使三者在一條垂直線 上。 認真搞好各種安全設(shè)施， 機器運轉(zhuǎn)部分安裝防護罩， 皮帶傳動部分要設(shè)安 全罩或防護攔桿，雷雨季節(jié)施工要安裝避雷針，電動機等設(shè)備的外殼應(yīng)接地線。 安裝護孔管， 下入護孔管的口徑、 深度，根據(jù)巖層的個體情況和井孔的開 孔尺度而定，護孔管的內(nèi)徑一般比井的開孔鉆頭大 50-100mm ，其下入深度應(yīng) 在不透水層或潛水位以下1m,下入長度一般為2-10m，下入護孔管時應(yīng)尺量減 少巖層與護孔管的間隙，應(yīng)該用粘土或粘土球填好夯實。 安裝鉆具、安裝鉆桿、水籠頭，接高壓膠皮管，方鉆桿和鉆頭，并將方

11、鉆 桿卡于轉(zhuǎn)盤中心。在鉆進的整個過程中, 承包人應(yīng)根據(jù)不同深度, 不同性質(zhì)的地層, 采用相應(yīng) 的鉆頭類型,鉆進技術(shù)參數(shù)及操作方法, 嚴格按照有關(guān)農(nóng)用機井鉆進的技術(shù)要求 進行施工。井管安裝 ：購買正規(guī)預(yù)制廠生產(chǎn)的能滿足本工程使用的合格井管,須附產(chǎn)品合 格證,承包人選擇的預(yù)制廠,須經(jīng)監(jiān)理工程師同意。井管應(yīng)無殘缺、斷裂和彎曲等缺陷。鉆井管每米彎曲不得超過 3mm ；井管 的上下口平面應(yīng)垂直于井管軸線；井管外徑偏差不得超過± 5mm ；采用提吊法 下管,井管連接做到對正接直,封閉嚴密,接頭處強度必須滿足下管安全和成 井的質(zhì)量要求。（ 1）砼井管的安裝方法在安裝過程中必須滿足井管的質(zhì)量、技術(shù)和

12、安全要求,選擇以下安裝方法： 鋼絲繩托盤下管法所需設(shè)備托盤、銷釘、絞車、鋼絲繩等必須滿足施工安全要求。操作方法下管時，如采用四根兜底繩、 鋼筋混凝土制或木制托盤， 先將四根吊繩重用 的鋼絲繩分別纏繞于絞車上， 在其另一端編好鋼絲繩套， 分別從托盤的四個穿繩 孔插入，使四個繩套同心重疊對準托盤的銷釘孔。將銷釘表面涂上黃油，插入銷釘孔，銷住四根兜底繩。 銷釘要伸到穿繩孔以下 15cm 左右，淺了易脫銷，深了不易拔出。 把銷好兜底繩的托盤放于預(yù)先安置在孔口上的墊板上，即可開始安裝井管， 安裝井管時，先將托盤的上沿涂上灰砂瀝青，而后使井管垂直插入托盤的插口， 在接口處纏 3-4 圈塑料薄膜，用 6-8

13、 根竹篾均勻地圍在接頭處， 如果是木托盤應(yīng) 將竹篾下部穿孔，釘在托盤上，再用 8號鉛絲于接口上下各綁 3-5 道，使井管與 托盤連接牢固。將中心繩放松 8-10m ，盤旋塞進井管內(nèi)，以防意外抽動中心繩拔出銷釘， 起吊托盤和沉淀管， 待兜底繩吃力后， 將墊板抽掉，再徐徐下降， 把托盤和第一 根井管送入鉆孔內(nèi)， 至井管上口超出基臺 1m 左右，停止下降， 開始安裝第二根 井管，如此往復(fù)，直到將井管下完。注意事項 仔細檢查絞車、鋼絲繩、進管、手盤銷釘、中心鋼絲繩的質(zhì)量，使之合乎要 求，下管時要保持井管位于井孔中心， 并緩緩降下， 四根鋼絲繩的下降速度必須 一致，井管在井孔內(nèi)應(yīng)注意避免傾斜， 每個接頭

14、必須接好， 檢查合格后始得下入， 下入井孔的全部井管， 必須經(jīng)過敲擊鑒定， 將最好的井管放在下部， 絕不允許井 管的全部重量超過井管的抗壓強度。 操作絞車人員， 必須精力集中聽從指揮， 在 停止下降井管時，必須緊緊剎住車帶， 不得離開剎車把，否則容易發(fā)生事故， 井 管接口，必須嚴密、牢固，防止不符合取水要求的地下水流入井內(nèi)污染井水。砼井管鉆桿托盤下管法a. 所需主要設(shè)備：鉆桿、特制鉆桿接頭，托盤等必須滿足施工安全要求。b. 操作方法下管時，將第一根井管插入托盤， 于鉆桿的一端連接鉆桿特制反扣接頭， 在 托盤反扣接箍處涂以潤滑油，將帶有特制鉆桿接頭的鉆桿與托盤連接。慢慢下降鉆桿，井管亦隨之下入井

15、孔。停止下降鉆桿，于安裝第二根井管。進管的接口，必須以竹、木條用鉛絲綁牢，每隔 20m 安裝一個找中器，直 至將全部井管下入，將鉆桿擰出。c. 注意事項檢查托盤及下入井管的一切設(shè)備， 特點注意特制鉆桿接頭的絲扣， 須松緊適 度，下入井管，須使井管居于井孔正中，避免傾斜，每個接頭必須接好，檢查合 格后，始得下入，下井管時，應(yīng)慢慢降下，如下管受阻，不應(yīng)強行壓入，須將井 和緩緩提出井孔再作處理。砼井管二次下和法a. 所需主要設(shè)備：活托盤、下接口、上接口、防砂罩、平板墊叉等。b. 操作方法用鉆桿托盤下管法， 先下第一組井管， 在第一組井管的最上邊的一根管上安 裝扶正器，以防井管靠壁難以連接第二組井管。

16、將井管下接口安于第一組井管的最上端， 再用防砂罩蓋住下接口， 在防砂罩 的適當距離卡上鉆桿小夾板， 以免防砂罩脫防井管口， 鉆桿小卡板不應(yīng)緊靠防砂 罩，以免井管到底后， 鉆桿失掉負荷而縮短， 防砂罩緊壓于管口而不利于反出鉆桿并容易將井管壓壞安裝第二組井管之前， 先將井管上接口安于第二組井管第一根的下口， 用鉆 桿連接活托盤和導(dǎo)向器， 將活托盤的托爪托于上接口隔板上， 即可將第二組井管 逐根連接下至預(yù)定深度。安裝時，計算好使用鉆桿的長主， 使鉆桿下入孔內(nèi)的數(shù)量正好能將第二組井 管與第一組井管下接口吻合。鉆桿不再下降，說明井管已經(jīng)相接，同時，上下活動鉆桿，有 200mm 活動 范圍（這是托爪在上接

17、口隔板內(nèi)上下活動的距離） 。此時便可以認為兩組井管已 正確重合。去掉活托盤，將鉆桿全部提出?；靥畹[料c. 注意事項下管用的鉆桿長度要丈量準確。操作升降機要平穩(wěn)， 下放井管速度要慢， 嚴禁猛剎車。 下管快到接口時更要 慢慢下放。上托盤時，不要扭的過緊，反托盤時，不要用力沖擊，要均勻加力反 出，以防鉆桿擺動，碰破水泥管。防砂罩上方的水夾板， 距防砂帽頂 200mm 左右，主要是考慮下管過程中鉆 桿伸長，當?shù)诙M井管坐在第一組井管上后， 鉆杜恢復(fù)原來長度不致將井管擠壞， 提出鉆桿時， 要使鉆桿慢慢上升， 當孔內(nèi)遏阻時， 立即停車， 上下慢慢扭動鉆桿 再提升，不得猛拉快放。在下管過程中，不要正向扭動孔

18、內(nèi)鉆桿，以防反掉托填礫和管外封閉： 濾料按標準要求嚴格篩選，不合格的顆粒含量不得超過 15%，濾料除按設(shè)計備妥外，還要準備一定的余量。填礫時必須連續(xù)、均勻、 速度適當，嚴防棚堵，及時測量填礫調(diào)度，核算數(shù)量。封管外的封閉采用半干 的粘土球，粘土球選用優(yōu)質(zhì)粘土制成，投入前應(yīng)取井孔內(nèi)的泥漿做試驗，粘土球的投入速度適當。( 2)填礫填礫是管井建造中的一個重要環(huán)節(jié)， 填砼規(guī)格、 礫料質(zhì)量、 填礫方法均直 接影響井的質(zhì)量。填礫規(guī)格的規(guī)定， 承包人應(yīng)嚴格按照水利電力部部頒標準 農(nóng)用機井技術(shù) 規(guī)范 SD188-86 進行施工。濾料粒徑 DSO=(8-10)d 。用上式計算時，含水層顆粒均勻系數(shù)n<3,倍

19、比系數(shù)取小值，n>3時，倍比 系數(shù)取大值，中粗砂含水層填礫厚度不小于 100mm ，細砂以下含水層填礫厚度 不小于 150mm. 填礫厚度的規(guī)定：水利電力部標規(guī)定：中、粗砂含水層，填礫含水層，填 礫厚度不小于100mm ;細砂以下含水層，填筑厚度不小于150mm。 填礫的質(zhì)量要求：水利電力部標規(guī)定：濾料應(yīng)選用磨圓度好的硅質(zhì)礫石。 因此填礫的質(zhì)量必須符合下述要求：a. 填礫的形狀以近圓形的卵石或砂粒為宜，不能采用碎石作填礫。b. 填礫持地堅硬，其化學(xué)成分在水中不易起化學(xué)變化為理想。c. 填入的礫石必須經(jīng)過嚴格篩分，其合格率必須大于 90%。d. 填入的礫石不得含土過多，或含有其它雜質(zhì)。 填

20、入礫石的方法 承包人應(yīng)根據(jù)需要選擇以下方法：a. 管外填礫法快速填礫法： 在不需進行分組、 分段抽水的管井中使用此法， 選在井管口安 好防噴水管。 開始填礫速度不要太快， 等孔中有水返出后再加快填礫速度。 一般 約 30mm 投入 10m3 礫石。若孔口不返水，說明礫石已超過濾水管的最上端。慢速填礫法（分層填礫法）：在需要進行分組、分段抽水試驗的井孔采用， 或在一個井中有二個以下含水層均需取用時采用， 礫石要徐徐填入， 不可一次填 入過，要隨填隨測， 防止超過設(shè)計高度， 有二個以上含水層時， 應(yīng)將兩個含水層 之間的隔水層分為二段，下段為隔水層厚度的 4/5，填入與下部含水層相應(yīng)的規(guī) 格礫石，上

21、段為 1/5 ，填入上部含水層相應(yīng)的規(guī)定礫石。循環(huán)水填礫法：填礫前，先在井管內(nèi)下入回轉(zhuǎn)鉆桿， 密封井管口，開泵送水， 當返出孔口的泥漿粘度為 18S 左右時，即采用邊送水邊填礫的方法填入礫石。 當?shù)[石面超過濾水管后即出現(xiàn)憋泵現(xiàn)象， 此法可以順利地填入礫石， 避免發(fā)生礫 石架阻不能填至計劃位置的現(xiàn)象發(fā)生。b. 管內(nèi)填礫法采用此法的管井，過濾器長度一般 10m 以下，多采用一個含水層或含水組。 此類管井的部比過濾器直徑大 75-100mm ，施工時，將抽水管用反扣接頭連在 地濾器上端，礫石自井壁管和抽水管這間的間隙填入，其粒徑為含水層粒徑 d 的 20-30 倍，開始用空氣壓縮機抽水，使含水層造成

22、空洞，隨即填入礫石，再 用大型空氣壓縮機反復(fù)沖洗， 使井的出水量超過正常出水量的 50%，一面出砂， 一面自管內(nèi)填礫， 待出水量、井水含砂量達到設(shè)計要求后， 即將抽水管提出， 填 礫抽水工作即告結(jié)束。 此法在細砂含水層， 可以得到滿意的水量和井含砂量， 但 要求洗井設(shè)備能力大，抽水時間長，費用高。c. 深井濾水部分擴孔填礫法在深井的過濾器部位用擴孔器進行擴孔， 用水泵沖洗的辦法填入礫石， 可以 減少鉆探工作量，保證填礫質(zhì)量，可以形成良好的濾水結(jié)構(gòu)，增大井的出水量， 避免井水含砂。 洗井和實驗抽水：填礫結(jié)束后，應(yīng)進行洗井。采用不同機械交錯或聯(lián)合的洗井 方法。洗井時抽水應(yīng)達到設(shè)計降濃度。洗井完畢后

23、，井內(nèi)含沙量應(yīng)符合設(shè)計要 求。試驗抽水時，做一次大降抽水，試驗抽水終止前應(yīng)采取水樣進行水質(zhì)分析。（1）管外封閉一般方法 進行管外封閉之前按照井的柱狀圖將井管外封閉所需的粘土球及粘土的 數(shù)量、計劃填入的深度計算妥當， 并準備一定的余量， 粘土球填入井孔后因受壓 縮體積變小，準備的數(shù)量應(yīng)比計算數(shù)量 多 25%-30% ，粘土的準備數(shù)量應(yīng)比計算 數(shù)量多 10%-15% 。有三個含水層的管井， 第一、三含水層水質(zhì)好， 第二含水層水質(zhì)不良必須徹 底封閉，其做法是先按照規(guī)定將第三含水層所需的礫石填入，再將 25mm 左右 的半干狀態(tài)粘土球徐徐填入，填至計劃位置（應(yīng)包括因溶化而多填的 25）， 再填入第一含

24、水層所需要的礫石。井口一般采用粘土封閉， 封閉前先將大塊粘土搗成碎塊， 再填入井孔至井口 并夯實，特殊情況下采用砼封閉。洗井：在井管安裝完畢后， 及時負責管井中泥土、 細砂、泥漿等的全部清洗 工作，以保證管井達到正常的出水量機具、物資及人員準備施工人員在工程測量、 放樣之前應(yīng)根據(jù)合同和已批準的設(shè)計， 對機井的平面布置 及對內(nèi)外的交通等進行深入了解與研究， 以便進行機井的施工現(xiàn)場布置。 施工測 量應(yīng)遵照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定嚴格執(zhí)行。 施工機械、施工工具、 設(shè)備應(yīng)按合同要求的 種類、型號、數(shù)量逐項配備齊全。機械、設(shè)備的檢查，機具修配的工廠均應(yīng)及進 籌建，工地必須有足夠的檢查、修配能力。施工進度應(yīng)根據(jù)施工

25、程序、分工段、 工種先后次序進行合理的安排。根據(jù)設(shè)計要求負責清除機井區(qū)域內(nèi)的全部樹木、 樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢碴以及監(jiān)理工程師認為的其它有礙物?？撤サ某闪謽淠竞同F(xiàn)場清理出的有商業(yè)價值的材料應(yīng)歸建設(shè)單位所有。 在燒毀無使用價值的 清理物時，應(yīng)注意防火，承包人應(yīng)為燃燒引起的后果自負。三、勞動力計劃根據(jù)工程量的大小不同配備混合施工隊，主施工時以鉆井工、砼工、井管 工、泥工為主，包括試驗工、力工等。施工時以鉆井工為主。工程所需勞動力 高峰期達到120人，用工工日以施工進度要求為準，做好平衡調(diào)度，具體人員 配備見下頁表：勞動力計劃表工種鉆井井管、井臺修井備注鉆井工20205井管安裝工20305濾料填

26、筑工1515洗井工555電焊工22按施工進度合理進退井臺泥工10井臺木工6機械工555電工222炊事保衛(wèi)333普工333四、主要施工機械計劃根據(jù)本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想的要求，我公司初步擬定本主要施工機械 設(shè)備計劃，待進場后根據(jù)現(xiàn)場實際進行進一步詳細的規(guī)劃和設(shè)計后，盡快制定 出詳細的施工機械設(shè)備計劃。根據(jù)不同施工階段的需要，對施工階段機械設(shè)備 提出需用量計劃表。設(shè)備保證措施：在各種設(shè)備的配備中充分考慮儲備和富余量，對關(guān)鍵的設(shè)備聯(lián)系準備好備 用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障可在最短時間內(nèi)替換。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同 時采取以下措施：1、加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械零

27、部件的采購儲存；2、對設(shè)備的運行設(shè)專人監(jiān)督、檢查，并做好運行記錄；3、為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場常駐一套維修班子，確保發(fā)生故障在最短時間內(nèi)修復(fù)五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1質(zhì)量目標:質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司建設(shè)的主題，為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的 質(zhì)量目標，在施工過程中，我公司將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”原則，視 工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和 各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施，我門的質(zhì)量目標是合格工程。5.2建立質(zhì)量保證體系種類（名稱）數(shù)量型號規(guī)格生產(chǎn)年份產(chǎn)地生產(chǎn)能力砂漿攪拌機1臺SPJ-300G2007濟南良好蛙式打夯機

28、4臺VY-7/92007青島良好砼攪拌機2臺BW12002008揚州良好水泵3臺20型2007南京良好發(fā)電機組4臺75KW2006青島良好插入式振動機HZ6X 3042008河南良好平板振動機PZ5022008河南良好鉆機5紅星6002006南京良好B泥漿泵5BW8502008青島良好圓盤鋸2臺4JD-22006河南良好裝載機1臺ZLM50B2006山西良好翻斗車2臺QE1412007湖北良好離心泵2H1002007湖北良好建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴格按國際標準(1S09000) 的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運行過程中處 于全面的，全過程的受控狀態(tài)。5.3

29、 建立質(zhì)量責任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制。在質(zhì)量責任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì) 量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動， 掌握工程質(zhì)量動態(tài)，控制各分部分工程質(zhì)量。樹立質(zhì)量意識， 貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量； 誰操作， 誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來 輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。5.4 質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)達優(yōu)目標，我們將采取以下措施：5.4.1 加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程，認真搞好工地的質(zhì)量宣傳，嚴禁技術(shù)交底、工序交換工作，并用現(xiàn)場分析會

30、、觀摩會短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多種形式，不斷強化全體職工的質(zhì)量意識，使廣 大職牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍的配備上，堅持精兵強將上戰(zhàn)場的方針，在施工中嚴格工序控制，以四高標準完成該工程，即高起點、高標準、 高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。5.4.2 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善保證體系 工程開工前，根據(jù)設(shè)計要求和我公司的實際，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人，并實行質(zhì) 量指標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個人的責任感和自覺性。同時，為保證 各項規(guī)劃目標真正落到實處，健全完美質(zhì)

31、量保證體系 （見附圖 ）并開展 QC 小組 活動，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。5.4.3 健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo) 公司將在該工程設(shè)立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下的質(zhì)量檢查 工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗工計價否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見， 使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。5.4.4 嚴格制度，狠抓落實 制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫 徹八項制度：即：A、工程測量復(fù)核制度B、隱蔽工作檢查簽證制度；C、質(zhì)量 責任掛牌制度；D、質(zhì)量評定獎罰制度；E、質(zhì)量定期檢查制度；F、質(zhì)量報告 制度；G

32、、驗工質(zhì)量簽證制度；H、重點工程的把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工 作規(guī)范化、制度化。在定期檢查，堅持做到公司每半月檢查一次，項目經(jīng)理部每周檢查一次， 對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，上報施工隊及項目經(jīng)理 部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級質(zhì)檢人員崗位責任制和工作職責 標準，崗位責任制是考核工作與獎罰的依據(jù)，項目經(jīng)理部、施工隊、各施工班 組要逐級簽訂質(zhì)量包保責任獎。5.4.5 抓好標準化作業(yè)，規(guī)范化施工工作 嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范，及 IS09000 系列標準要求進行施工，每 個分項工程施工前，都要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標準后做出樣板工程，再全面 展開施工，各工序銜接都要

33、按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不準 施工，達不到標準的工程堅持返工重來，直到達標為止。5.4.8 主動做到施工中的協(xié)作配合工作 在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下與設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的傳 統(tǒng)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理的 監(jiān)督指導(dǎo)。5.4.9 建立內(nèi)部的監(jiān)理制度 設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員 在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢查質(zhì)量，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的 指導(dǎo)。5.4.10 工程質(zhì)量的檢驗與評審 各施工班組應(yīng)及時、準確、真實地進行預(yù)檢、隱檢、觀測和試驗工作，以 質(zhì)量量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗及工程使

34、用功能的測試。公司每月對工程進行一次工程質(zhì)量綜合考評。工程項目部每月四次對工程 質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組長每月進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā) 生。由專職資料員負責工程資料的收集，歸檔及保管，實事求是地進行質(zhì)量資 料的整理。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。 若我公司中標，將通過嚴格的質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量標準和本企業(yè)質(zhì)量保 證手冊，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目質(zhì)量計劃 、質(zhì)量保證制度 、 過程精品實施計劃 ，并把質(zhì)量職能分解， 嚴格按照計劃實施， 確保每一道工 序都是優(yōu)質(zhì)，以過程精品鑄精品工程。質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實行總工程 師負責

35、和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制，項目經(jīng)理部成立 材料試驗室，每個專業(yè)施工隊，設(shè)試驗測組，負責日常試驗、檢測工作，形成 一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。 當前工程質(zhì)量問題， 貴在“嚴”字重，在“落實，”核心是“標 準化”。抓工程質(zhì)量首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否 決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責 質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標是：驗收合格率 100% ，優(yōu)良率達 90% 以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì) 工程。具體措施如下：(1) 從組織機構(gòu)上保證： 建立、健全三級質(zhì)量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，

36、在項目經(jīng)理 部設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢查室，安全質(zhì)量室直接對總工程師負責，各施工隊有 專職工程師，在施工班有質(zhì)量監(jiān)督吶，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約的整 體，從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。(2) 從制度上健全機制； 由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種 規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育，使每個職工 責任分明。(3) 從檢查試驗設(shè)備上保證： 為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設(shè)備，在項目經(jīng)理部設(shè)試驗室， 負責整個標段的材料檢測和一些關(guān)鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗檢測 結(jié)果大都是為開工作準備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り牭脑囼灆z測作校正

37、。在施工隊建立 小型的專業(yè)試驗組，試驗人員均有5年以上的實際工作經(jīng)驗。通過試驗的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段(4) 建立獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基 本的主要指示，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”獎罰分明。(5) 加強質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進 行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負責實施，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工 期間定期培訓(xùn)，達到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工 質(zhì)量的施工集體。(6) 認真及時協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由項目經(jīng) 理按照施工進度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。(7) 以項目總

38、工程師為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想活動，把質(zhì)量問題克 服在苗頭上。對于工程施工難點，必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上 攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。(8) 根據(jù)有關(guān)規(guī)定：凡受監(jiān)理的公路工程項目，都應(yīng)實行政府監(jiān)督、 社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府交通主管部門的 管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企業(yè)主要是搞好自檢。為了認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，堅持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰 主管誰負責”的原則，運用全面質(zhì)量管理手段，加強質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理， 建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職相結(jié)合齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面 管理的質(zhì)量保證體系。我單位在歷程年的施

39、工實踐中，已建立和健全了一套比 較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證 體系，而且配備的自檢人員都是有施工經(jīng)驗，具有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè) 計、責任心強、敢于堅持原則的技術(shù)人員擔任，確實做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。1)施工質(zhì)量管理機構(gòu)保證體系(a) 本單位對施工質(zhì)量實行三級管理。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗中心、項 目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗室、施工隊設(shè)質(zhì)檢組和試驗組。(b) 職工質(zhì)量管理機構(gòu)圖2)職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系：通過舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進行全員教育，學(xué)習IS09000質(zhì)量管理和質(zhì) 量保證體系國際標準和我國近年發(fā)布與國際標準接軌的我國質(zhì)量管理保

40、證系列 標準( GB/T19000 )，不斷提高全員質(zhì)量意識，并按照標準要求建立和健全較 為完善的各項質(zhì)量體系使我們的各項工程施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程施 工質(zhì)量。本質(zhì)量保證措施，適用于對所有屬于本標段范圍內(nèi)的工程進行全面的質(zhì)量管理和控制。若我方中標本合同段工程，我們將嚴格按照設(shè)計圖紙、合同、規(guī) 范和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標準等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程 序及作業(yè)指導(dǎo)書，制定詳細的保證質(zhì)量措施和實施計劃，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。“質(zhì)量第一，客戶至上”是我方多年來的立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量 求發(fā)展”是我方一切活動的宗旨， “信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、崇尚效率、追求完善” 是我方的承諾。我

41、方多年來， 承擔了多項大型工程， 采用先進的技術(shù)設(shè)備和科學(xué)的管理方 法，建立了嚴格的質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量保證制度，以高質(zhì)量、高效率、 高標準完成了施工任務(wù)，取得了良好的社會效益，贏得了良好的信譽，受到了 業(yè)主的發(fā)評。若我方中標承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚“重質(zhì)量、守信用”的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配備先進的器材設(shè)備，進一步強化科學(xué)管理，高質(zhì)量、 高標準地完成本工程的施工任務(wù)，為此，我們將采取以下質(zhì)量保證措施：1、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級質(zhì)管部門直接指派的人員，有權(quán)獨立于項 目之外直接管理本項目的質(zhì)量，不受項目約束。對本項目實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān) 察制。2、質(zhì)檢人員配備質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對各

42、項目進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作， 負責對施工過程中出現(xiàn)的不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強令 執(zhí)行。各施工作業(yè)隊設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員， 歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。 負責本施工隊施 工質(zhì)量的檢驗，做好每天的施工質(zhì)量記錄。3、質(zhì)量保證具體措施（1）、管理措施 、管理原則項目經(jīng)理是項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系落實的責任人。 通過選擇、培訓(xùn)、 交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經(jīng)理用行動承諾把質(zhì) 量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質(zhì)量目標被每個人所接受。通過引導(dǎo)，確立質(zhì)量目標，實施獎懲制度等手段，使每個人對質(zhì)量問題有 持久的積極性。項目經(jīng)理對質(zhì)量有關(guān)的工作經(jīng)常進行監(jiān)督和檢查，對人們的積 極性

43、和主動精神及時作出響應(yīng)。通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責任清楚的了解。 、人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經(jīng)驗的職工，并輔以必要的顧問和指導(dǎo)，把有能力 的人員及時提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費。為所有工作人員在從事與質(zhì)量有關(guān)的工作時，配備必要的設(shè)備、裝置和各 種技術(shù)手段。 、監(jiān)督檢查措施建立項目部內(nèi)部評審制度，項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員每月進行自檢，檢 查結(jié)果將在項目經(jīng)理辦公會上公布。(A)制定明確的質(zhì)量目標，提高全員質(zhì)量意識我方的質(zhì)量方針為：強化管理，信守合同，質(zhì)量第一，客戶至上。質(zhì)量目 標是：合格工程，單位工程的檢查合格率達 100% 。質(zhì)量承諾是：激勵

44、全體員 工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標作不懈努力。為實現(xiàn)質(zhì)量目標，施工隊伍進場后，我方將根據(jù)本工程的各項要求和工程 實際情況，認真進行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚 質(zhì)量標準和目標，并結(jié)合分部、分項及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進度 計劃要求，經(jīng)常性地進行質(zhì)量意識教育。 樹立全面質(zhì)量意識， 貫徹“誰管誰生產(chǎn)， 誰管質(zhì)量，誰施工，誰負責質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。采用項目法施工，實行目標管理，進行目標分解，把工程質(zhì)量落實到各部 門及人員，從項目到各部門、班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到 下層層開展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實

45、的工作質(zhì)量，精心 操作工序，確保工程質(zhì)量， 實現(xiàn)質(zhì)量目標。充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性， 并在該項目實行工程質(zhì)量崗位責任制，并采用獎懲制度的經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量 崗位責任制的落實。提高工程施工質(zhì)量。實施各級領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎懲制度，在人員、機械等技術(shù)力量配 備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標準的要求。B、建立嚴格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè) 確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主的負責，也是對企業(yè)本身的自律。為了確保工程質(zhì) 量，我方將在開工之前，根據(jù)工程質(zhì)量建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管 理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。建立開工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技

46、術(shù)、質(zhì)量的交底工作，是施工過程 基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式。 每項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項 工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的 關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班 組進行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明白了施工對象的情況下投入施工。加強質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本標 段的人員，針對性地認真學(xué)習技術(shù)規(guī)范 ，并認真做好質(zhì)量教育工作， 開展群 眾性 QC 活動，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點建立質(zhì)

47、量計劃制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè) 計要求制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難度，材料計劃、檢驗、標識，工程試 驗，質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)項目總工程師批準后實施。堅持技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編 制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。凡屬隱蔽工程 項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師 一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師 簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。對采購進場原材料及成 品、半成品要由質(zhì)檢部組織進行驗收。參加驗收的人員包

48、括質(zhì)量、技術(shù)、物資 及使用單位的有關(guān)人員。建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃。采購計劃應(yīng)按施工部 門提出的施工總進度計劃、 施工計劃、 施工圖紙和技術(shù)要求制定。 工程材料（包 括施工用料） 和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容： （1）項目名稱、 工程使用部位、 規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求； （ 2）施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準； （3） 工程招標技術(shù)說明書的要求； （4）運輸和交貨條件；（5）質(zhì)量鑒定和檢查方法質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交 業(yè)主。我方同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。六、確保工期的技術(shù)組織措施 本企業(yè)確定在人員調(diào)配，機械設(shè)

49、備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先考慮該工程。項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施 工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全 體施工人員的緊迫感和責任心， 打好交叉作業(yè)仗， 確保各控制點目標按期實現(xiàn)。發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合及施 工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉 作業(yè)。安排施工進度計劃控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的 實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來 的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工 作內(nèi)容找出

50、原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。加強設(shè)備和材料的管理工作， 材料設(shè)備部要提前按計劃準備好， 及時供應(yīng)； 機械設(shè)備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好運轉(zhuǎn)正常。建立責任制度和 請假制度。計劃下達落實到人，使每個管理人員都能各負其責，認真工作。大力開展 QC 小組活動，推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期 提高工效。做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃。逐項落實、保證后勤 保障的高質(zhì)高效。在施工中，要牢固地樹立以“質(zhì)量求進度”的信念，避免返工， 返修現(xiàn)象。收種期間為保證工程能順利進行，勞動力采取輪流值班，雨季施工制訂相 應(yīng)的措施保證順利進行。每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參

51、加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所 遇到的問題。本著確保工期、質(zhì)量、安全的原則，結(jié)合我公司的施工能力，擬以機械化 施工為主，專業(yè)隊伍施工， 統(tǒng)籌兼顧， 合理安排，工程按項目法組織管理實施。本企業(yè)確定以投標工期為計劃，在人員調(diào)配，機械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料優(yōu) 先考慮該工程。項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施 工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全 體施工人員的緊迫感和責任心， 打好交叉作業(yè)仗， 確保各控制點目標按期實現(xiàn)。發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合及施 工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組

52、織交叉 作業(yè)。安排施工進度計劃控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的 實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來 的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工 作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。加強設(shè)備和材料的管理工作， 材料設(shè)備部要提前按計劃準備好， 及時供應(yīng)； 機械設(shè)備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好運轉(zhuǎn)正常。建立責任制度和 請假制度。計劃下達落實到人，使每個管理人員都能各負其責，認真工作。大力開展 QC 小組活動，推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期 提高工效。做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃

53、。逐項落實、保 證后勤保障的高質(zhì)高效。1、本工程被列為我公司重點項目，在公司方面，實行“三優(yōu)先” 。（1）人員調(diào)配優(yōu)先。 調(diào)集我公司施工技術(shù)、 管理方面的骨干人員參加本工 程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程。（ 2 ）機械設(shè)備優(yōu)先。（3）周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。2、在項目部方面，建立工期保證體系， 項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求， 對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項職能。3、建立生產(chǎn)例會制度， 項目部實行每天生產(chǎn)例會制度， 檢查計劃執(zhí)行情況， 布置下一步生產(chǎn)安排，組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè)，保證生產(chǎn)有序進行。對于 拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完

54、成。4、加強設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準備好，及時供應(yīng)，機 械設(shè)備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉(zhuǎn)正常。5、做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，逐項落實，保 證后勤保障工作高質(zhì)高效。保證工期的措施：我公司已完全理解業(yè)主對本工程工期的要求是硬性指標。對該工期規(guī)定， 公司已組織了有關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研計、平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 決定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施：（1）我公司在勞動力和機械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。所配備 的機械設(shè)備已考慮了定額 + 經(jīng)驗數(shù)據(jù)并留有余地。（2）明確階段目標，保證節(jié)點計劃和總體計劃的完成 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃總進度

55、的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實施中明 確每個階段的目標、任務(wù)、突出重點，全方位的抓落實。作業(yè)班以工序保證日 計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的完成。項目經(jīng)理部除掌握總體計劃外，要 以旬計劃下達施工。層層包任務(wù)落實。3）加強物資的供應(yīng)、運輸組織、試驗和管理我公司的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知要開程所需的材料數(shù)量多、運 量大、運輸難的特點， 如何解決好兵馬未到糧草先行'的任務(wù)是當務(wù)之急，否則 將會制約工期的實現(xiàn)。我們的措施是：加強對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度1）選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任項目經(jīng) 理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊上線施

56、工。項目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo) 班子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。2）實施項目經(jīng)理負責制，推行目標管理。在施工項目管理體制上，采取 項目經(jīng)理負責制。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，使 其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標，層層分解下達執(zhí)行。3）健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”， 如堅持施工班組的完工 會制度、項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場 辦公會制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。（6）加強工地施工技術(shù)管理確保工期運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴格按照基建程序組織各項工程施工，我公司在歷

57、年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制定一套行之有效的管理制度。技術(shù)管理是各項施工管理的龍頭，所以我 公司在本合同段承包施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術(shù)干 部上線管理。1、施工準備階段。以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項開工前的技術(shù)準備 工作。認真核對設(shè)計。以總工程師和高級工程師為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟 悉設(shè)計圖紙，核對設(shè)計圖紙，對設(shè)計圖紙和數(shù)量計算、說明等全面閱讀。核對圖約之間有無矛盾，錯漏?，F(xiàn)場核對設(shè)計與現(xiàn)場是否相同。組織測量人員對現(xiàn)場中線、 水平、邊樁和橋址涵位測量。 核對控制樁和 BM 點。核對地形地貌和各項建筑與設(shè)計圖紙是否相同。組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理人員進行現(xiàn)場勘察。調(diào) 查工程施工情況。做好記錄，報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。2、施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中 出