小貸公司未來三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃{最新}

1、*小額貸款有限責(zé)任公司未來三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃小額貸款公司擁有廣大的市場，是深受農(nóng)戶、中小企業(yè)、個(gè)體工 商戶歡迎的融資平臺(tái)，公司在發(fā)展過程中不斷壯大資本規(guī)模，積極摸 索新的盈利模式，拓展業(yè)務(wù)空間，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格遵守國家 相關(guān)法律法規(guī)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，在為“三農(nóng)”、中小企業(yè)、個(gè)體工 商戶的全方位服務(wù)中，不斷擴(kuò)大公司知名度、美譽(yù)度和信用度，通過 誠信經(jīng)營提高盈利能力和發(fā)展質(zhì)量，使公司經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，為*域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一、市場前景分析“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)是*國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展影響很大。根據(jù)* “十二五”發(fā)展“對(duì)接兩市、承接新區(qū)、拓展空間、跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略，

2、*今后一段時(shí)期將著重抓好立足轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì) 發(fā)展方式，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，不斷提高農(nóng)業(yè)信息化、科技化、市場化、 規(guī)模化水平。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。經(jīng)濟(jì)決定金融。地區(qū)經(jīng)濟(jì)是小額 貸款公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向就是公司將來業(yè)務(wù)的主要對(duì)象。因此，根椐*經(jīng)濟(jì)的實(shí)際和大力發(fā)展的領(lǐng)域，在全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，工業(yè)集中區(qū)，中小企業(yè)群體，農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場以及實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略中，蘊(yùn)藏著小額貸款公司業(yè)務(wù)發(fā)展的眾多商機(jī)。小額貸款公司業(yè)務(wù)具有廣闊的發(fā)展前景。二、未來業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（一）.面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1. 城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和縣（區(qū)）域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，"十二五”規(guī)劃的

3、啟 動(dòng)使擬建公司業(yè)務(wù)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇。2. 中小企業(yè)旺盛的資金需求為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來了契機(jī)。隨著甘肅“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必將出現(xiàn)新的變化，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和新型工業(yè)化升級(jí)，民營和中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)日趨活躍，公民創(chuàng)業(yè)意識(shí)日益增強(qiáng)，對(duì)貸款資金需求旺盛，且呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化、綜合化的特點(diǎn)，要求金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新適應(yīng)其發(fā)展的業(yè)務(wù)品種和服務(wù)方式。這就為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來了契機(jī)。3銀行體制改革和金融服務(wù)的改善也使小額貸款公司的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用合作社組建為農(nóng)村商業(yè)銀行、外資銀行等紛紛發(fā)起組建村鎮(zhèn)銀行，使農(nóng)村金融體系得到有效整合。隨著國家和地方對(duì)解決中小企業(yè)融資難問題的重視和一系

4、列相關(guān)措施的出臺(tái)中小企業(yè)資金需要可能在一定程度上有所緩解。這無疑會(huì)給公司的市場競爭力和風(fēng)險(xiǎn)控制帶來一定的沖擊。給小額貸款公司的市場競爭力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。（二）、發(fā)展前景預(yù)測及投資分析根據(jù)*金融系統(tǒng)近年來的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，小額貸款公司通過多渠道籌集資金， 增加信貸投入， 提咼市場份額， 為支農(nóng)資金提供保障。大力發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù)，加大對(duì)“三農(nóng)”投入，為中小企業(yè)、農(nóng)戶、個(gè)體工商戶提供靈活、快捷、便利的服務(wù)，發(fā)展前景十分廣闊。結(jié)合*的實(shí)際情況，公司主要針對(duì)的客戶群體分為以下三大類：1、中小企業(yè)客戶群目前全縣有工商企業(yè)730余家，據(jù)統(tǒng)計(jì)每年以20%的數(shù)據(jù)逐年增加，大部分企業(yè)存在資金短缺問題

5、，有好的項(xiàng)目，而無資金運(yùn)作，有 的出現(xiàn)資金回籠停頓，造成停產(chǎn)、停業(yè)，錯(cuò)失商機(jī)不說，給自己的企 業(yè)帶來很多損失，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我公司的成立將會(huì)為本地 區(qū)的中小企業(yè)提供短期、合理的資金保障，使之關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮最大的 商業(yè)效益，確保企業(yè)的正常運(yùn)營、發(fā)展，避免造成大的損失。根據(jù)中 小企業(yè)發(fā)展存在的問題，我公司竭誠為這些中小企業(yè)服務(wù)，使之建立 良好的關(guān)系，以良好的信譽(yù)度，為中小企業(yè)的發(fā)展做后盾，我公司有 很大的信心，中小企業(yè)也是我公司經(jīng)營、發(fā)展的主要客戶群體。2、農(nóng)業(yè)及“三農(nóng)”服務(wù)客戶群本地區(qū)的農(nóng)業(yè)資源及自然條件得天獨(dú)厚，有良好的發(fā)展基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品種植及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等有很大的發(fā)展空間，很多中

6、小“三農(nóng)”農(nóng)戶及中小農(nóng)業(yè)客戶發(fā)展需要充足的資金發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，我公司 根據(jù)全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，特 別是對(duì)高效優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)的投入。對(duì)有貸款需求的各種養(yǎng)殖 場和蔬菜基地進(jìn)行精選，對(duì)前景廣闊的項(xiàng)目及時(shí)給予必要的信貸支持，盡早促成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，使三農(nóng)得到更多的實(shí)惠。為雙龍、萬 和、綠佳、延祥、萬禾豐、元強(qiáng)、雙力、阜鑫等蔬菜保鮮運(yùn)銷企業(yè)及 從事蔬菜、瓜果、西甜瓜種植，牛、羊等蓄牧業(yè)養(yǎng)殖的三農(nóng)個(gè)體，為 正大、恒大、富源、亨通豬場和康美蛋雞、恒大雞場等規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)及85家注冊(cè)農(nóng)民專業(yè)合作社，為旅游景區(qū)的接待園、農(nóng)家樂接待點(diǎn) 等所有農(nóng)業(yè)及“三農(nóng)”服務(wù)客戶群提供科學(xué)

7、有效的貸款服務(wù)，使之正 常運(yùn)營發(fā)展。更好的為“三農(nóng)”服務(wù)是我貸款公司的使命，所以我公 司面向所有本地區(qū)的農(nóng)業(yè)及“三農(nóng)”群體服務(wù)，有信心為“三農(nóng)”的 發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以這些“三農(nóng)”群體被我公司鎖定為長 期穩(wěn)定發(fā)展的客戶群。3. 自然形成的客戶群我公司在公司設(shè)立時(shí)對(duì)股東的選擇上就下了大功夫，有熟悉信貸 銀行業(yè)務(wù)，同時(shí)積累了大量客戶，有國企職工，離職后從事高原夏菜 及特色瓜果的收購及運(yùn)銷，與全縣大多數(shù)高原夏菜種植戶有業(yè)務(wù)關(guān)系，熟悉同行的資金運(yùn)籌困難，需要有限的資金做后盾，因此蔬菜冷藏保 鮮企業(yè)及特色農(nóng)業(yè)種植戶將成為我公司的重要客戶群，有熟悉旅游服 務(wù)業(yè)，比較了解旅游景區(qū)接待園和農(nóng)家樂經(jīng)營中

8、經(jīng)常出現(xiàn)的資金短缺 情況，我公司的設(shè)立可以說是為它們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展“雪中送炭”。他們的資金運(yùn)作很符合我們公司短期貸款的條件，相信我公司一定會(huì)為它們 的正常運(yùn)營起到很大作用，所以我們這些股東自然形成的客戶廣泛， 涉及到的行業(yè)眾多，條件又非常成熟，我公司有能力為其自然形成的 客戶群做貸款服務(wù)，也是我公司長期發(fā)展不可缺少的客戶群體，也是 我們扶持發(fā)展較弱的群體，可以說我們就是他們的“救生圈”我公司還對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的下崗失業(yè)人員，持就業(yè)失業(yè)證人員， 城鎮(zhèn)軍隊(duì)退役人員，大中專畢業(yè)生，失地農(nóng)民和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民，具備 一定創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)愿望，自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)或合伙經(jīng)營與組織起 來就業(yè)等客戶群體也是我公司服務(wù)的對(duì)象，

9、解決他們的燃眉之急。使 我公司真正意義上成為他們的“即時(shí)雨” 。綜合以上，我們有得天獨(dú)厚的自然條件，有眾多的中、小型發(fā) 展企業(yè)，有良好的自然形成的客戶群體，我公司對(duì)日后有更多的客戶 群體有很大的信心。（三）、未來盈利預(yù)測及價(jià)值評(píng)估我公司注冊(cè)資本金1500萬人民幣，貸款利率是根據(jù)企業(yè)的盈利情況和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估具體而定，為銀行基準(zhǔn)利率的0.9倍到4倍，貸款期限為3個(gè)月到1年。按中國人民銀行公布的金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率表（2011年4月6日）數(shù)據(jù)，1年內(nèi)短期貸款利率為6.31%，6個(gè)月內(nèi)貸款基準(zhǔn)利率為 5.85%，根據(jù)有關(guān)規(guī)定小額貸款公司貸款利率為基準(zhǔn)利率的4-0.9倍，假設(shè)按 6月期計(jì)算小額貸款利

10、率水準(zhǔn)為23.4%-5.265% ，運(yùn)營費(fèi)用率25%-35%（具體包括利息支出，金融企業(yè)往來支出、固定資產(chǎn) 折舊費(fèi)、手續(xù)費(fèi)支出、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、融資成本、計(jì)提呆賬 準(zhǔn)備金等）年度利潤=貸款發(fā)放金額*貸款利息率-貸款期限-運(yùn)營費(fèi)用據(jù)此推算前三年每三年度預(yù)期盈利如下:1. 第一年度2011年8月幵業(yè)（1）.營業(yè)收入=貸款發(fā)放金額*貸款利率*貸款期限=1500*20%/12*4=100萬元（2）.運(yùn)營費(fèi)用： .房租及固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 4萬元 .辦公費(fèi)用及業(yè)務(wù)宣傳費(fèi) 4萬元 .業(yè)務(wù)招待費(fèi)3萬元 .工資20萬元 .稅費(fèi)12萬元運(yùn)營費(fèi)用合計(jì)約43萬元（3）.年度利潤=100-43=57萬元1%,注：

11、計(jì)提呆賬準(zhǔn)備金25萬元，按5%計(jì)提（金融行業(yè)計(jì)提比例為本公司按謹(jǐn)慎原則按5%計(jì)提）（4） .2011年度凈利潤約32萬元。2. 第二年度增加注冊(cè)資金到2500萬元。（1）.營業(yè)收入=貸款發(fā)放金額*貸款利率*貸款期限=2500*20 % =500萬元(2) .運(yùn)營費(fèi)用：房租及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)10萬元辦公費(fèi)用及業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)10萬元業(yè)務(wù)招待費(fèi)10萬元工資60萬元稅費(fèi)60萬元運(yùn)營費(fèi)用合計(jì)約 150萬元(3) .年度利潤=500-150=350萬元注：計(jì)提呆賬準(zhǔn)備金188萬元，按5%計(jì)提，本年度補(bǔ)提163萬元(4) .2012年度凈利潤約162萬元。3. 第三年度增加注冊(cè)資金到 3500萬元。(1) .營業(yè)

12、收入=貸款發(fā)放金額*貸款利率*貸款期限=3500*20 % =700萬元(2) .運(yùn)營費(fèi)用:房租及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)12萬元辦公費(fèi)用及業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)15萬元 業(yè)務(wù)招待費(fèi)15萬元 工資80萬元 稅費(fèi)84萬元運(yùn)營費(fèi)用合計(jì)約206萬元(3) .年度利潤=700-206=494萬元注：計(jì)提呆賬準(zhǔn)備金262.5萬元，按5%計(jì)提，本年度補(bǔ)提74.5萬元(4) .2013年度凈利潤約 231.5萬元。上述計(jì)算數(shù)據(jù)中的運(yùn)營費(fèi)用率為普通金融行業(yè)數(shù)據(jù)，較為保守， 小額貸款公司的營運(yùn)費(fèi)用率將低于上述數(shù)值，所以公司實(shí)際運(yùn)營盈利預(yù) 期將會(huì)大于上述預(yù)測值。隨著先進(jìn)的服務(wù)手段與配套措施普及，隨著 國家相關(guān)法規(guī)、稅收政策的日趨完善，

13、以及小額貸款公司的獨(dú)特運(yùn)作 優(yōu)勢，小額貸款公司的實(shí)際盈利能力會(huì)逐步提升。公司對(duì)盈利預(yù)期充滿信心，將在今后三年內(nèi)增加注冊(cè)資本達(dá)到3500萬元人民幣，以后逐期增加投資規(guī)模，將貸款覆蓋面延伸至全縣范圍。建立審慎規(guī)范的資產(chǎn)分類制度和撥備制度，準(zhǔn)確進(jìn)行資產(chǎn)分類，將不良貸款率保持在最低水平，同時(shí)充分計(jì)提呆賬準(zhǔn)備金，確保資產(chǎn) 損失準(zhǔn)備充足率始終保持在100%以上，全面覆蓋風(fēng)險(xiǎn)。三、內(nèi)控管理和防范風(fēng)險(xiǎn)公司的生存和發(fā)展，依賴于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展，向管理要效益。有效的內(nèi)部控制是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，只有這樣，才能充分實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此公司今后三年將不斷建設(shè)和完善經(jīng)營制度， 促進(jìn)經(jīng)營穩(wěn)步運(yùn)行。一是建

14、立健全公司各職能部門的職責(zé)和分工，強(qiáng)化責(zé)任，不斷提 高經(jīng)營管理水平，使全公司上下形成整體合力。二是建立、完善和規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作程序，建 立科學(xué)高效的辦事機(jī)制，確保公司業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性。三是建立高效的資金營運(yùn)體系，摸清客戶的信譽(yù)、規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng) 營等情況，合理引導(dǎo)資金流向，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理，把資金安全放在 各項(xiàng)工作首位，規(guī)范流程，切實(shí)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，增強(qiáng)貸款的安 全性、流動(dòng)性和效益性。四是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，完善信貸基礎(chǔ)管理， 建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范和化解體系，求得以最小風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大收益。五是建立健全嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督體系。制定專項(xiàng)稽核辦法，加大稽核工作

15、力度，建立健全稽核檔案，暢通信息反饋， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)決策，采取有效措施，減少不必要的損失。六是建立信息管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)信息檔案管理，提高信息的使 用效率。三、加大市場開拓力度，增強(qiáng)市場競爭力1、統(tǒng)一思想，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，優(yōu)化硬件及配套設(shè)施， 加大客戶營銷力度。運(yùn)用清街清戶營銷、電話營銷、關(guān)系營銷、服務(wù) 營銷等多種營銷手段，狠抓客戶在市場的份額，努力爭取客戶規(guī)模的 不斷擴(kuò)大，保持公司業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展，確保公司利潤穩(wěn)定增長。我公司將2、創(chuàng)新體制，增強(qiáng)市場競爭能力。強(qiáng)力推進(jìn)營銷體系建設(shè)，完善 專業(yè)管理體制，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的先進(jìn)的管理 和經(jīng)營機(jī)制，提高公司的市場地位，爭

16、取用三年時(shí)間建立起適應(yīng)市場 需求，功能完善、市場競爭力強(qiáng)的企業(yè)規(guī)模。3、 完善考核激勵(lì)機(jī)制。人才是一個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，持續(xù)抓好對(duì)人才的培育，努力營造用好人才、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的 良好氛圍；樹立“人本管理”觀念，鞏固和完善以目標(biāo)管理為中心的 聘任制度；加強(qiáng)培訓(xùn)，整體提高員工素質(zhì)，逐步形成一支作風(fēng)硬、思 想好、業(yè)務(wù)精的隊(duì)伍。將業(yè)務(wù)成績進(jìn)行掛鉤考核，把集體利益和個(gè)人 利益結(jié)合起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷地激勵(lì)員工工作的積極性。四、抓好精神文明建設(shè)，創(chuàng)建特色企業(yè)文化一是加強(qiáng)員工思想教育，始終把員工的思想教育和廉政建設(shè)作為 重點(diǎn)來抓，強(qiáng)化每一個(gè)員工職業(yè)道德、行為規(guī)范教育和公司基本規(guī)章 制度教育，增強(qiáng)員工愛崗

17、敬業(yè)意識(shí)，努力創(chuàng)造一個(gè)精神愉快、團(tuán)結(jié)和 諧、開拓進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，提高員工的工作熱情，為公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)二是建設(shè)具有公司特色的企業(yè)文化。建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立中 長期目標(biāo)規(guī)劃，通過各種方式，循序漸進(jìn)、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司文化 建設(shè)。這就像我們身處喧囂的鬧市，卻在渴望山清水秀的僻靜之地。心若靜，何處都是水云間，都是世外桃源，都是僻靜之所，心若浮躁，不管你居所何處，都難寧靜。其實(shí)，很多人懼怕喧囂，卻又怕極了孤獨(dú)，人實(shí)在是矛盾的載體。然而，人的最高境界，就是孤獨(dú)。受得了孤獨(dú)，忍得了寂寞，扛得住壓力，才能成為生活的強(qiáng)者，才不會(huì)因?yàn)樯畹陌到付?duì)美好事物的追求。常常喜歡靜坐，沒有人打擾

18、，一個(gè)人，也有一個(gè)人的宿醉。面對(duì)這喧囂塵世，安靜下來的時(shí)光，才是最貼近心底的那一抹溫柔，時(shí)光如水，靜靜流淌。即便獨(dú)自矗立夜色，不說話，也很美。這恬淡時(shí)光，忘卻白日的傷感，撿起平淡，將靈魂在寧靜的夜色里放空。回頭看看曾經(jīng)走過的路，每一個(gè)腳印，都是豐富而厚重的，是對(duì)未來的希望，是對(duì)生活的虔誠。你要知道，人的能力和智慧是無窮的。面對(duì)生活的暗礁，我們只能用坦然的心態(tài)去接受它，然后盡量去改變它，讓它激起生命的浪花。即使改變不了，只要努力了，就不言后悔。有時(shí)候，難過了，想哭就哭出來，哭又不是罪，哭完了繼續(xù)努力，總有一天，時(shí)間會(huì)告訴你，你的眼淚是不會(huì)白流的。沒有苦難的人生，它一定是不完美的生命里，沒有一帆風(fēng)

19、順，總有一些看不見的暗礁等著你，既然注定要撞上，那就努力尋找岸的方向只要不放棄，一定有抵達(dá)岸邊的希望，若選擇放棄，那么岸依然是岸，死神只會(huì)離你越來越近。能和災(zāi)難抗衡，能珍惜生命的人，那么他的人生一定不會(huì)太灰暗。只要你不放棄自己，生活就不會(huì)放棄你，成功的希望 就會(huì)被實(shí)現(xiàn)。凡事成功的人，經(jīng)歷生活的暗礁，那是必然途徑。生命路上的災(zāi)難和創(chuàng)傷，會(huì)讓你更好的前進(jìn)行走塵世間，保持好心態(tài)，一切都有可能被改變，當(dāng)別人在為你吶喊助威時(shí)，自己千萬不要放棄，不要半途而廢，前功盡棄。只要堅(jiān)持，生命一定會(huì)被你改寫。人生何其短，千萬不要讓過往和未來，羈絆住今天的心情，應(yīng)該尊重生命，珍惜時(shí)光，活好每一天。林清玄說：“今天掃完今天的落葉，明天的樹葉不會(huì)在今天掉下來，不要為明天煩惱，要努力地活在今天這一刻。”還有一句話叫，昨天的太陽曬不干今天的衣裳假若有人問，你的一生有多長？請(qǐng)告訴他，只有三天，昨天，今天和明天。在這三天的生命里，昨天我們已經(jīng)浪費(fèi)掉了，明天不一定屬于你，那你的時(shí)間就只有今天，所以不珍惜今天的人，就不配擁有明天。這就像我們身處喧囂的鬧市，卻在渴望山清水秀的僻靜之地。心若靜，何處都是水云間，都是世外桃源，都是僻靜之所，心若浮躁，不管你居所何處，都難寧靜。其實(shí)，很多人懼怕喧囂，卻又怕極了孤獨(dú)，人實(shí)在是矛盾的載體。然而，人的最高境界，就是孤獨(dú)。受得了