物業(yè)管理公司人力資源管理制度人員錄用

1、-可編輯修改-物業(yè)管理公司人力資源管理制度-人員錄用物業(yè)管理公司人力資源管理制度-人員錄用提要：公司 用人實(shí)行回避制度，歡迎員工向公司推薦人才，但不得推薦 自己的親屬，不得對(duì)被推薦人是否錄用及錄用后的使用施加 影響 更多物業(yè)管理公司人力資源管理制度-人員錄用一、人力資源配置：公司分管理層、操作層兩級(jí)員工配置人員。人員配置控 制在公司合理的編制范圍內(nèi)，以精簡(jiǎn)、高效為原則。配置工 作程序如下：1 1、管理層：各部門(mén)、分公司申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T，需提前一個(gè)月填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部審核、公司領(lǐng) 導(dǎo)審批后由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。2 2、操作層：需提前一個(gè)月填報(bào)人員需求申請(qǐng)表交 由人力資源部審核后辦理。二

2、、員工1 1、人才招聘會(huì)或公眾媒體發(fā)布招聘信息。2 2、職業(yè)介紹所或人才服務(wù)機(jī)構(gòu)推薦。3 3、應(yīng)屆畢業(yè)生招聘。4 4、公司員工推薦o三、 錄用原則1 1、公司用人堅(jiān)持任人唯賢、不拘一格、考核競(jìng)爭(zhēng)、擇 優(yōu)錄-可編輯修改-用的原則，從多個(gè)對(duì)象中選擇高素質(zhì)人才。2 2、公司用人實(shí)行回避制度，歡迎員工向公司推薦人才， 但不得推薦自己的親屬，不得對(duì)被推薦人是否錄用及錄用后 的使用施加影響，被錄用人員必須與公司員工無(wú)親屬關(guān)系。四、 錄用條件（一）通用條件：1 1、管理層人員男性 4545 歲以下，女性 4040 歲以下；操作 層人員男性 4040 歲以下、女性 3535 歲以下。特殊崗位人員及有 高級(jí)職稱(chēng)

3、者年齡可適當(dāng)放寬。2 2、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、聽(tīng)從分配、積極主動(dòng)、認(rèn)真 負(fù)責(zé)、綜合知識(shí)全面。認(rèn)同中海企業(yè)文化和企業(yè)精神，熱愛(ài) 物業(yè)管理工作，有物業(yè)管理及相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的 工作能力。3 3、身體健康，無(wú)慢性、傳染性疾病，精力充沛，能完 全勝任工作需要。4 4、品行端正，無(wú)不良思想及行為。有事業(yè)心、進(jìn)取心 和高度的工作責(zé)任感。富有團(tuán)隊(duì)精神，敢于對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行 大膽的批評(píng)。5 5、管理層人員須大專(zhuān)以上文化程度或中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。操作層人員須高中、中技以上文化程度（有特殊專(zhuān)長(zhǎng)、能力者可適當(dāng)放寬到初中以上文化程度）；特種工（電工、電梯工）須持北京市勞動(dòng)局簽發(fā)或轉(zhuǎn)審的有效 特種作業(yè) 操作證

4、，普通維修工（水工、泥瓦工、空調(diào)工等）須通過(guò)公 司相關(guān)-可編輯修改-部門(mén)安排的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核。6 6、執(zhí)有相應(yīng)級(jí)別物業(yè)管理執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，特殊情況無(wú)資格證書(shū)的一般管理人員須在入職半年內(nèi)自費(fèi)參加物業(yè)管理上崗培訓(xùn)并取得上崗證書(shū)。（二）具體條件：見(jiàn)崗位入職要求五、招聘程序（一） 求職材料篩選人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者所應(yīng)聘職位，審核應(yīng)聘人的簡(jiǎn)歷 是否符合崗位要求，對(duì)符合要求者，將安排其面試。（二） 面試1 1、應(yīng)聘者填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表，屬公司員工推薦的 應(yīng)有推薦人的推薦承諾書(shū)。2 2、應(yīng)聘者提供身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證及職稱(chēng)證書(shū)、物業(yè)管理執(zhí)業(yè)資格證書(shū)原件，應(yīng)聘特殊工種維修工者須提供 特種作業(yè)操作證 原件。3

5、 3、相關(guān)部門(mén)見(jiàn)工，面試人對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行第一次面試，具 體內(nèi)容包括：了解應(yīng)聘者以往工作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)其技術(shù)業(yè)務(wù)水平 進(jìn)行考核了解，介紹公司概況及工作環(huán)境等并做出面試情況報(bào)告。4 4、人力資源部根據(jù)第一次面試情況決定是否給予第二 次面試。5 5、第二次面試，助理經(jīng)理以上人員由相關(guān)部門(mén)組成招-可編輯修改-聘小組進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，確定其 工作崗位、職務(wù)及薪金待遇。助理員及以下人員由公司人力 資源部協(xié)同有關(guān)部門(mén)人員面試并提出是否錄用意見(jiàn)并報(bào)總 經(jīng)理審批。六、錄用應(yīng)聘者面試合格，公司研究同意錄用，人力資源部將通 知其前往指定醫(yī)院體檢。體檢合格者，持以下材料到人力資源 部報(bào)到：1 1、學(xué)歷、

6、職稱(chēng)證明。2 2、個(gè)人簡(jiǎn)歷。3 3、近期 1 1 寸照片 1 1 張。4 4、身份證復(fù)印件。5 5、體檢證明。6 6、特殊工種維修工須提供 特種作業(yè)操作證 。根據(jù)以上材料，人力資源部為其辦理入職手續(xù)并下發(fā)任職通知單，通知其到相應(yīng)的單位或部門(mén)報(bào)到。七、用工制度1 1、試用期制度所有員工到公司工作以后，均實(shí)行試用期制度，試用期 時(shí)間按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試用期滿(mǎn)人力資源部對(duì)員工表現(xiàn) 進(jìn)行考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式員工；不合格者，延期試用 或不予錄用。2 2、全員勞動(dòng)合同制度無(wú)論何種方式員工，均實(shí)行全員勞動(dòng)合約制形式與公司 確立勞動(dòng)關(guān)系。-可編輯修改-聘用員工合約期限為一年，合約期滿(mǎn)，如工作需要，本 人

7、同意，由人力資源部進(jìn)行續(xù)約考核，提出建議報(bào)總經(jīng)理辦 公會(huì)批準(zhǔn)后，方可續(xù)約。3 3、續(xù)約合約期滿(mǎn)前一個(gè)月，由人力資源部通知本人，明確公司 是否要求續(xù)簽合約。如公司需要，本人也同意繼續(xù)在公司工 作，經(jīng)考核合格，即辦理續(xù)簽合約手續(xù)， 否則到期終止合約。4 4、合約期間離職a a）、員工提出辭職的，由本人提前3030物業(yè)管理公司人力資源管理制度-人員錄用提要： 公司用人實(shí)行回避制度，歡迎員工向公司推薦人才，但不得 推薦自己的親屬，不得對(duì)被推薦人是否錄用及錄用后的使用 施加影響 更多天提出面申請(qǐng)，員工所在單位簽署意見(jiàn)，交人力資源部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。b b）、公司辭退的由人力資源部通知本人及所在單位。如 符

8、合國(guó)家離職補(bǔ)償相關(guān)規(guī)定的，發(fā)給離職補(bǔ)償金。c c）、離職需交清工作和公用物品，辦理完離職工作交接 清單所列事項(xiàng)以后，由人力資源部按規(guī)定作離職結(jié)算。5 5、解約對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度被解除勞動(dòng)合同或 續(xù)約考核不合格等不再聘用的員工，應(yīng)辦理離職手續(xù)，具體 手續(xù)如下：由人力資源部書(shū)面通知其本人及所屬單位，并簽發(fā)終 止/ /-可編輯修改-解除勞動(dòng)合同通知單。在工作交接完畢并經(jīng)部門(mén)、分公 司主管、經(jīng)理簽字和公司有關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，持員工離職會(huì) 簽單到人力資源部結(jié)算。八、人事任免：1 1、公司董事、助理總經(jīng)理及以上人員由公司董事會(huì)提名，報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn)并發(fā)文任免；2 2、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員增加，需召開(kāi)專(zhuān)

9、門(mén)的總經(jīng)理辦公 會(huì)，上級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部經(jīng)理到會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)；3 3、部門(mén)、分公司正職經(jīng)理任免由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決 定，報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后公司發(fā)文任命，抄送上級(jí)公司 人力資源部備案；4 4、公司財(cái)務(wù)部、人力資源部正職經(jīng)理由上級(jí)公司發(fā)文任免；副職經(jīng)理須報(bào)上級(jí)公司審核同意；5 5、 部門(mén)、分公司副職經(jīng)理任免由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決 定，討論時(shí)，如領(lǐng)導(dǎo)班子成員未達(dá)成一致意見(jiàn)，不得直接任 免。討論通過(guò)的，由公司發(fā)文任免，報(bào)上級(jí)公司人力資源部 備案；6 6、 部門(mén)、分公司助理經(jīng)理由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，公司發(fā)文任免。九、人員調(diào)配：1 1、 公司部門(mén)及分公司管理層人員的工作調(diào)動(dòng)，須經(jīng)公 司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司人力資源部具體實(shí)