電力行業(yè)波特五力模型分析(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上作業(yè)：解釋影響一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的五種基本力量。以某一個行業(yè)為例，分析產(chǎn)業(yè)競爭五種基本力量對該行業(yè)的影響。（一）解釋影響一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的五種基本力量 五力分析模型是邁克爾·波特所提出，用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析行業(yè)的競爭環(huán)境。五力分別是： 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化，最終影響行業(yè)利潤潛力變化。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性

2、和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化，如下圖所示： 1. 供應商的議價能力：供應商的討價還價能力可以通過提高供應價格或者降低供應產(chǎn)品和服務的質量從而使下游行業(yè)的利潤下降。供應行業(yè)的集中化程度，要素替代品行業(yè)的發(fā)展狀況，供應商是否采取前向一體化的威脅。2. 購買者的議價能力：購買商的討價還價的能力使行業(yè)的競爭者互相競爭殘殺，導致行業(yè)利潤下降。同時，購買方的討價還價能力，主要是看購買方是否大批量購買，購買方是否具有后項一體化戰(zhàn)略，購買方的獲利情況，購買方對產(chǎn)品是否有充分的信息。3. 潛在競爭者進入的能力：潛在的行業(yè)新進入者會帶來生產(chǎn)能力的擴大，帶來對市場占有率的要求，導致激烈競爭和行業(yè)成本的升高，從而

3、降低獲利能力。某一行業(yè)被入侵的威脅主要來自取決于對此行業(yè)的進入障礙，影響行業(yè)進入障礙的主要因素是：規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品差別化，轉移購買成本，資本需求，在位優(yōu)勢，政府政策。4. 替代品的替代能力：替代品的威脅指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其它產(chǎn)品，如果替代產(chǎn)品的價格很低，會使本行業(yè)產(chǎn)品的價格上限只能維持很低水平，限制了行業(yè)收益。替代品的威脅主要來自兩方面，第一，判斷哪些產(chǎn)品是替代品，二，判斷哪些產(chǎn)品可能對本企業(yè)經(jīng)營構成威脅。5. 行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力：現(xiàn)有競爭者可以通過價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、引進產(chǎn)品以及增加對消費者的服務和保修等等進行競爭。同時現(xiàn)有行業(yè)間的競爭取決于現(xiàn)有的競爭者的數(shù)量規(guī)模，產(chǎn)業(yè)的增長

4、速度，以及固定或庫存成本，產(chǎn)品特色，生產(chǎn)能力增加狀況，競爭對手類型，戰(zhàn)略利益相關性。這五種力量的狀況和綜合強度不但決定著行業(yè)中獲利的最終潛力，還決定著資本向本行業(yè)的流入程度，因為競爭的激烈程度會影響企業(yè)的收益，從而影響著行業(yè)的投資回報率。 這五種力量都有一個很重要的決定因素轉換成本，高轉換成本使得客戶傾向于維持現(xiàn)狀。這個因素體現(xiàn)了客戶和你的依賴程度，也體現(xiàn)了你占有市場的牢固程度。從轉換成本的角度出發(fā)，你極有可能為你的產(chǎn)品或服務制定依賴型的競爭策略。（二）以電力行業(yè)為例，分析產(chǎn)業(yè)競爭五種基本力量對電力行業(yè)的影響。電力行業(yè)作為國家基礎產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展很大程度上決定了國家經(jīng)濟發(fā)展的整體水平，行業(yè)地位極其

5、重要。隨著社會主義市場經(jīng)濟的深化以及加入WTO的不斷開放的現(xiàn)實考驗，市場競爭越來越嚴酷，電力企業(yè)也面臨著前所未有的壓力。電力體制改革的深化，電力行業(yè)已經(jīng)開始了從生產(chǎn)導向型向市場導向型的轉變，電力企業(yè)也需要隨著體制的變革來改變自身的管理體制和營銷體制。以下通過對電力行業(yè)波特五力分析，希能給予電力企業(yè)的管理變革或營銷變革提供一些新的啟示。1. 競爭對手方面 目前電力發(fā)電行業(yè)和供電行業(yè)相對壟斷。這種行業(yè)壟斷機制下電力企業(yè)不需要太多的變革，但隨著國家為盤活央企活力思想不變的情況下，行業(yè)的整合必然到來。任何不思變革的企業(yè)將面臨著變整合的命運。2.潛在進入者方面加入WOT后的持續(xù)開放，讓我國電力企業(yè)不僅面

6、臨著資本雄厚的外資入侵，更要面臨著經(jīng)過國際市場摔打出來的諸多跨國公司競爭壓力，而我國電力企業(yè)一直處于國家計劃經(jīng)濟之下，缺乏足夠的竟爭經(jīng)驗。隨著改革的深入，尤其在輸、配徹底分離后，格局必將打破，電網(wǎng)企業(yè)同樣將面臨著激烈的競爭。3.替代品方面電力產(chǎn)品面臨的替代品主要有天然氣、煤氣、液化氣等，其主要競爭表現(xiàn)在居民生活用能方面。新能源代替性很強，這也給電力行業(yè)的發(fā)展帶來深思。4.供應商方面發(fā)電企業(yè)最主要的供應商是燃料的供應者，行業(yè)集中度不高，但是議價能力很強。隨著國家燃料資源價格的逐年上升，發(fā)電企業(yè)的競爭壓力也越來越大，雖然國家每年都有加大了關系國計民生的電力的補貼，但長此以往，必然加大國家改革電力行業(yè)的決心。5.客戶方面隨著供電企業(yè)的獨立分離，在同一地區(qū)可以有兩個上的供電企業(yè)，會形成買方的多元化，購買者討價還價能力的威脅加大。同時未來將從賣方市場向買方市場轉變，客戶將成為電力企業(yè)爭獲的重中之重.總結：從波特五力的分析可以發(fā)現(xiàn)，電