電大工商管理《國(guó)際企業(yè)管理》復(fù)習(xí)題(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上國(guó)際企業(yè)管理單項(xiàng)選擇題B1.“胞波”一詞強(qiáng)調(diào)的是（ A 自然環(huán)境）對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。CD1. 當(dāng)企業(yè)僅具有“所有權(quán)優(yōu)勢(shì)”時(shí)，通常該企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式是（ C 合同式資源轉(zhuǎn)移）2. 對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響表現(xiàn)得最直接的是（ B 經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。3. 東亞國(guó)家吸引投資最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的（D 起飛階段 ）。4. 當(dāng)英國(guó)的通貨膨脹率比美國(guó)高，則（ C 英國(guó)國(guó)際收支發(fā)生逆差）。F1.發(fā)達(dá)國(guó)家將其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)衰退的產(chǎn)品推向發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期和增加收益的目的。這是采用的（B 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ）G1. 國(guó)際直接投資是指（ B 生產(chǎn)資本）的國(guó)際化。2. 國(guó)際企

2、業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最高級(jí)形式是（ D 對(duì)外直接投資）3. 國(guó)際企業(yè)與東道國(guó)企業(yè)簽訂協(xié)議，為其設(shè)計(jì)和建造一個(gè)整體工程，工程完工并可投入使用時(shí)將其移交給東道國(guó)企業(yè)管理，這種技術(shù)貿(mào)易方式是（ D “交鑰匙”工程）5. 國(guó)際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是（ D 既相互獨(dú)立又相互依存）的。6. 國(guó)際分包中，委托人將部件和某些工序轉(zhuǎn)包給分承包人生產(chǎn)的分包形式是（A 工業(yè)分包 ）7. 根據(jù)波士頓矩陣，某項(xiàng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、市場(chǎng)占有率也低的業(yè)務(wù)屬于（ A 瘦狗業(yè)務(wù)）8. 構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標(biāo)志是（C 附加價(jià)值 ）I1.IBM在國(guó)外長(zhǎng)期推行的是（ D 獨(dú)資企業(yè)）戰(zhàn)略。J1.將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)是（ D 多種經(jīng)

3、營(yíng)型）產(chǎn)品組合。M1. 美日等西方國(guó)家在海外經(jīng)營(yíng)中用于（ C 自然資源開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目達(dá)1/4以上。2. 美國(guó)政府支出占GNP的比重25%，反映了（ B 政治法律環(huán)境）對(duì)國(guó)際企業(yè)的影響。3. 某公司是另一公司的組成部分，是獨(dú)立的法人，在經(jīng)濟(jì)上和法律上有獨(dú)立地位，該公司屬于（ B 子公司）4. 某研究所把生物遺傳工程的研究成果轉(zhuǎn)讓給某制藥公司，使之用于該企業(yè)的新藥研制開(kāi)發(fā)上，這屬于技術(shù)的（ B 垂直轉(zhuǎn)移）。Q1.企業(yè)不改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模，其資源分配和經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況基本保持在目前的狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略，稱為（B 穩(wěn)定戰(zhàn)略 ）S1. 世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（B 垂直式 ）國(guó)際分工。2. 實(shí)

4、施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這在（ C 飛機(jī)制造業(yè)）中表現(xiàn)顯著。3. 實(shí)施（B 許可證貿(mào)易 ）戰(zhàn)略的投資規(guī)模小，近年來(lái)成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑。4. 設(shè)立財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部，各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的所有國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于（A 全球性職能型組織結(jié)構(gòu) ）。5. 如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10%，且國(guó)際營(yíng)銷比重也有限，那么應(yīng)該采?。– 國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) ）組織形式。T1.通用動(dòng)力公司為了向比利時(shí)、丹麥、荷蘭、挪威銷售F-16型戰(zhàn)斗機(jī)，曾達(dá)成協(xié)議規(guī)定在這4個(gè)國(guó)家制造及裝配零部件是屬于（ C 制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟）。X1. 下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)

5、管理權(quán)（ A 國(guó)際租賃）。2. 下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)（ B 直接投資）。3. 下列行業(yè)中易被沒(méi)收、征用和國(guó)有化的行業(yè)是（ A 石油開(kāi)采）。4. 下面不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是（C 當(dāng)?shù)鼗?）。5. 下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的定量標(biāo)準(zhǔn)是（ D 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）6. 下列不屬于國(guó)際企業(yè)采購(gòu)方式的是（C 本土采購(gòu) ）Y1. 業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略也稱為（ A 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）2. 用差異性產(chǎn)品滿足差異性市場(chǎng)需求的策略，屬于（B 差異性市場(chǎng)策略 ）3. 以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)為基礎(chǔ)，利用技術(shù)、設(shè)備、銷售等潛力，擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度，這是（B 擴(kuò)張型）產(chǎn)品組合。4. 牙膏廠將牙膏細(xì)分為價(jià)廉物美、防治牙病、潔齒美容、口味清爽四個(gè)市

6、場(chǎng)，該廠細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù)是（D 行為）5. 一般說(shuō)來(lái)，以下最適合于產(chǎn)品線窄、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的國(guó)際性組織結(jié)構(gòu)是（A 全球性職能部結(jié)構(gòu) ）Z1. 在美國(guó)，（B 特許經(jīng)營(yíng) ）已成為增長(zhǎng)最快的貿(mào)易形式。2. 在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，家庭規(guī)模比較小，與家俱、電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品的銷量更為密切相關(guān)的是（A 核心家庭的數(shù)量 ）01.（ B 國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)）比較適合于從事多國(guó)性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國(guó)際企業(yè)。多項(xiàng)選擇題C1. 從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國(guó)際企業(yè)的類型有（ ABC 水平型;垂直型;混合型)。2. 從經(jīng)營(yíng)角度看，國(guó)際企業(yè)的主要類型有（ ACD 資源型;服務(wù)型;制造型）。F1.發(fā)

7、展中國(guó)家對(duì)外直接投資的動(dòng)因有幾個(gè)方面（ABCDE 保護(hù)出口市場(chǎng);突破配額限制;謀求低成本;種族紐帶;分散資產(chǎn) ）G1. 國(guó)際企業(yè)對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的正面影響包括以下（ABD 增強(qiáng)了本國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易;保證本國(guó)所需資源的穩(wěn)定供應(yīng);有助于本國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 ）2. 構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是（BC 產(chǎn)品特征;商標(biāo) ）3. 工人參與管理的方式主要有（ABCDE 工人管理;共同決策;少數(shù)參與權(quán);工作審議會(huì);工作豐富化）。H1.衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的適用性主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（ADE 目標(biāo)適用性;產(chǎn)品適用性;工藝適用性 ）。J1. 決定國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的外部因素包括（BC 政府的影響;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）2

8、. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)防范措施有（ AB 改變生產(chǎn)投入要素的組合,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)）。K1. 跨國(guó)公司在海外的研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的類型包括（BCDE 區(qū)域產(chǎn)品單位;全球技術(shù)單位;本土技術(shù)單位;轉(zhuǎn)移技術(shù)單位 ）2. 跨國(guó)公司熟悉母國(guó)的金融市場(chǎng)，并與母國(guó)的金融機(jī)構(gòu)有緊密的聯(lián)系，因而能從母國(guó)較方便地籌措到所需的資金。這些資金來(lái)源通常有（ACE 母公司從本國(guó)金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行獲得貸款;母公司在本國(guó)資本市場(chǎng)上發(fā)行有價(jià)證券;從母國(guó)有關(guān)政府或組織獲得貿(mào)易信貸和其他一些專項(xiàng)資金 ）M1.美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家霍夫斯蒂特提出的衡量不同國(guó)家文化差異的標(biāo)準(zhǔn)包括（ABCE 個(gè)體主義與團(tuán)體主義;權(quán)力差距;不確定性的規(guī)避;價(jià)值觀念的剛性與

9、柔性 ）Q1.企業(yè)組織集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)有（AE 有利于集中領(lǐng)導(dǎo);有利于管理工作實(shí)行專業(yè)化 ）R1. 人員推銷與其他促銷方式相比，具有以下哪些特點(diǎn)（ ABCD 形式直接、靈活，效果顯著;雙向溝通，信息反饋及時(shí);較強(qiáng)的選擇功能和較強(qiáng)的伸縮性;增進(jìn)友誼，建立長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)關(guān)系）2. 若企業(yè)員工受教育的程度較高，在企業(yè)管理方面，他們一般會(huì)要求（ABC 更多地下放權(quán)力;讓廣大員工參與決策;減少管理層次 ）S1. 收水平是決定消費(fèi)需要的基本因素。收水平愈高，則居民的購(gòu)買能力愈強(qiáng)，從而潛在的市場(chǎng)需求愈大，它是國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)品出口或使當(dāng)?shù)厣a(chǎn)有銷路的保證。收入水平的研究需要分析以下指標(biāo)（ ABC 國(guó)民生產(chǎn)總值;人均收入;

10、可自由支配收入）2. 屬于國(guó)際直接分銷渠道的是（ ABD 向用戶郵購(gòu);上門(mén)推銷;直接接受用戶定單）。X1.下列哪些特點(diǎn)屬于日本式對(duì)外直接投資（非貿(mào)易導(dǎo)向;資源開(kāi)發(fā)比重大 ）。Y1.引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)（CDE 技術(shù)優(yōu)勢(shì);商譽(yù);產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 ）的影響。Z1.著名發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托認(rèn)為，各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一般要經(jīng)歷以下哪些階段（ABCDE 傳統(tǒng)社會(huì);起飛前夕;起飛階段;成熟階段;高消費(fèi)階段 ）判斷題C1.層級(jí)結(jié)構(gòu)中，國(guó)際企業(yè)組織核心的科學(xué)研究總是從東道國(guó)開(kāi)始。錯(cuò)D1. 當(dāng)代世界市場(chǎng)呈現(xiàn)壟斷與競(jìng)爭(zhēng)并存的特征。對(duì)2. 當(dāng)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)遇到貿(mào)易壁壘和其他市場(chǎng)不完全的限制，從而會(huì)

11、增加外部交易成本。對(duì)3. 當(dāng)代國(guó)際直接投資理論認(rèn)為，發(fā)展對(duì)外直接投資完全取決于一國(guó)在資金、技術(shù)、市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。錯(cuò)4. 對(duì)外直接投資是指企業(yè)將資本用于在他國(guó)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并掌握經(jīng)營(yíng)管理指揮權(quán)的投資行為，是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一種高級(jí)形式。 錯(cuò)5. 對(duì)于那些通貨膨脹速率達(dá)到驚人數(shù)字的地區(qū)，不論其市場(chǎng)需求有多大的誘惑，國(guó)際企業(yè)仍應(yīng)避免進(jìn)入。 對(duì)6. 對(duì)外直接投資是指企業(yè)將資本用于在他國(guó)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并掌握經(jīng)營(yíng)管理指揮權(quán)的投資行為。 錯(cuò)7. 低不確定性規(guī)避國(guó)家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序。錯(cuò)G1. 國(guó)際企業(yè)是在三個(gè)或三個(gè)以上國(guó)家或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷售機(jī)構(gòu)，并

12、從事跨國(guó)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際企業(yè)。錯(cuò)2. 國(guó)際企業(yè)對(duì)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的管理分為層級(jí)結(jié)構(gòu)和平行結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)類型。屬于核心部分的科研是高度集中的，而從設(shè)計(jì)思想到銷售周期以后各階段的職責(zé)則可能在世界上范圍內(nèi)分配給附屬的研究、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)單位，這種結(jié)構(gòu)稱為平行結(jié)構(gòu)。錯(cuò)3. 國(guó)際企業(yè)在利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅時(shí)，其主要做法是：對(duì)由低稅國(guó)子公司向高稅國(guó)子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價(jià)，而對(duì)由高稅國(guó)向低稅國(guó)的出口業(yè)務(wù)則采取低價(jià)。對(duì)4. 國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論指出，隨著產(chǎn)品生命周期的演進(jìn)，貿(mào)易格局和產(chǎn)品流向發(fā)生逆向變化，每個(gè)國(guó)家都可以根據(jù)產(chǎn)品在生命周期不同階段的優(yōu)勢(shì)和條件，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、出口和對(duì)外直接投資之間進(jìn)行選擇。對(duì)5. 國(guó)際

13、戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際企業(yè)間的資源共有、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。對(duì)6. 國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)是國(guó)內(nèi)企業(yè)走向國(guó)際企業(yè)時(shí)在組織方面的一種過(guò)渡形式。錯(cuò)H1. 核心產(chǎn)品是指人們購(gòu)買有形產(chǎn)品時(shí)所獲得的全部附加服務(wù)和利益。錯(cuò)2. 匯率的變化是沒(méi)有規(guī)律可循的。 錯(cuò)J1.交易風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以外幣進(jìn)行交易的過(guò)程中，由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)L1.壟斷優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的占有。對(duì)M1. 某類國(guó)家目前享有較高水平的國(guó)民總收入，但它沒(méi)有把全部收入都用于即期消費(fèi)，而是將部分收入投資于國(guó)外，這樣它就改變了本國(guó)資源總量吸收時(shí)程，這種情況屬于加速吸收。錯(cuò)2. 某個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)

14、展水平越落后，則國(guó)際企業(yè)進(jìn)入該國(guó)家或地區(qū)的成功機(jī)會(huì)就會(huì)越大。錯(cuò)3. 某企業(yè)的產(chǎn)品有電冰箱、電視機(jī)、洗衣機(jī)，則其產(chǎn)品組合的寬度是3條產(chǎn)品線。對(duì)4. 某研究所把生物遺傳工程的研究成果轉(zhuǎn)讓給某制藥公司，使之用于該企業(yè)的新藥研制開(kāi)發(fā)上，這屬于技術(shù)的水平轉(zhuǎn)移。錯(cuò)Q1. 全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)是以產(chǎn)品為中心組織的。錯(cuò)2. 全球性跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人員是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人員選擇和培養(yǎng)的最高標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)行全球大市場(chǎng)戰(zhàn)略的基本保證。對(duì)R1. 日本海外投資中資源開(kāi)發(fā)型占相當(dāng)比重，制造業(yè)方面的投資則是貿(mào)易導(dǎo)向型。對(duì)2. 軟件程序是屬于強(qiáng)占有狀態(tài)的技術(shù)。錯(cuò)T1. 通過(guò)對(duì)外直接投資進(jìn)行全球擴(kuò)張主要有新建和產(chǎn)品出口兩種。錯(cuò)2. 特許經(jīng)營(yíng)在西

15、方頗為流行，在餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。對(duì)X1.現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)的新型組織結(jié)構(gòu)是金字塔型組織結(jié)構(gòu)。錯(cuò)Y1. 一般認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際化的基本進(jìn)程是：商品進(jìn)出口勞務(wù)進(jìn)出口投資活動(dòng)。對(duì)2. 一般來(lái)說(shuō)，最容易被沒(méi)收、征用和國(guó)有化的行業(yè)主要是第三產(chǎn)業(yè)。錯(cuò)3. 由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大造成了管理層次增加和協(xié)調(diào)成本上升，使一些企業(yè)出現(xiàn)了官僚式的低效率，致使決策緩慢，難以對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)做出敏銳的反應(yīng)。這種現(xiàn)象被稱為“大企業(yè)病”。對(duì)4. 由母公司派出駐外人員到子公司工作，這在公司在國(guó)外開(kāi)設(shè)分公司的初期非常重要，但這不是最理想的。錯(cuò)Z1. 資本運(yùn)動(dòng)國(guó)際化首先采用貨幣的形式。錯(cuò)2. 在兩國(guó)間不發(fā)生資本移動(dòng)的條件下，資本充裕國(guó)的資本邊際產(chǎn)出率將高于資本短缺國(guó)資本邊際產(chǎn)出率。錯(cuò)3. 在產(chǎn)品提供相同的效用和功能的情況下，產(chǎn)品實(shí)體