項(xiàng)目物資管理技術(shù)交底資料

1、 XX 公公 司司項(xiàng)目物資管理技術(shù)交底資料項(xiàng)目物資管理技術(shù)交底資料編制： 二二 OO 九年六月十八日九年六月十八日1項(xiàng)目部物資管理技術(shù)交底資料項(xiàng)目部物資管理技術(shù)交底資料一、一、公司管理性文件及制度(企劃部管理文件匯編中有部份)1、文件：（1） 、鐵四建物（2000）044 號(hào) 關(guān)于公布物資目錄統(tǒng)一編號(hào)的通知. （2） 、中鐵四建程（2002）45 號(hào)關(guān)于公布公司小型機(jī)具管理辦法的通知 （3） 、中鐵四建法（2005）55 號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑公司合同管理及考評(píng)辦法的通知 （4） 、中鐵四建程 2005136號(hào)關(guān)于印發(fā) 中鐵四局集團(tuán)建筑公司混凝土管理辦法 的通知 （5） 、中鐵四建程2005169 號(hào)

2、 項(xiàng)目經(jīng)理部材料成本管理辦法(試行)的通知 （6） 、中鐵四程2005318 號(hào) 中鐵四局集團(tuán)工程項(xiàng)目火工品管理辦法的通知 （7） 、中鐵四建審200616 號(hào) 關(guān)于頒布建筑公司責(zé)任成本管理追究制度的通知 （8） 、建程（ 2006）68號(hào) 關(guān)于印發(fā) 建筑公司安徽省內(nèi)主要物資采購(gòu)管理辦法 的通知（9） 、中鐵四建程2006226 號(hào) 關(guān)于印發(fā)的補(bǔ)充規(guī)定的通知（10） 、中鐵四建程2009 號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑公司物資管理辦法的通知2、建筑公司廢棄物管理辦法 3、建筑公司特殊物資管理制度(有特殊物品時(shí)項(xiàng)目自已制定) 4、鐵路物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)定 （TB/T2631-1995）5、關(guān)于上報(bào)公司物資統(tǒng)計(jì)報(bào)

3、表和資料的填報(bào)要求及說(shuō)明二、二、項(xiàng)目物資部門(mén)各種崗位職責(zé)21、項(xiàng)目物資部門(mén)崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料管理工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、供方評(píng)價(jià)、材料供應(yīng)、材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（3）負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門(mén)授權(quán)的材料招（議）標(biāo)采購(gòu)，進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放及固定財(cái)產(chǎn)的管理。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部季度驗(yàn)工材料成本管理，建立材料消耗臺(tái)賬，搞好季度驗(yàn)工的材料成本分析工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能源、資源管理和可回收廢棄物回收、處置登記，易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的收、發(fā)、存工作。做好倉(cāng)庫(kù)的消防安全管理工作。（7）負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃、申請(qǐng)

4、、登記、發(fā)放、回收工作。（8）負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料的碼放、倉(cāng)庫(kù)封閉、粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求。（9）負(fù)責(zé)每月對(duì)兩個(gè)以上供方的供貨質(zhì)量進(jìn)行抽查和評(píng)價(jià)，每季度向材料設(shè)備管理部門(mén)反饋一次。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、能源、資源季報(bào)、質(zhì)量反饋季報(bào)、價(jià)格反饋季報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部產(chǎn)生的各種記錄的填寫(xiě)、標(biāo)識(shí)、保管、整理和3保存工作。（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、材料員崗位職責(zé)：（1）熟悉材料采購(gòu)、保管、使用，懂得物資管理相關(guān)知識(shí)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)考核合格后方可上崗，會(huì)使用電腦。（2）能根據(jù)材料預(yù)算，及時(shí)掌握市場(chǎng)市場(chǎng)信息，編制月度采購(gòu)計(jì)劃、用款計(jì)劃，經(jīng)審核落實(shí)后實(shí)施，編制材

5、料報(bào)表。（3）能堅(jiān)持“六不”采購(gòu)原則：無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)；質(zhì)量不好不采購(gòu)；超儲(chǔ)備不采購(gòu)；價(jià)格超過(guò)規(guī)定未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不采購(gòu)；違反財(cái)務(wù)制度和國(guó)家有關(guān)物資管理規(guī)定不采購(gòu)。（4）能做好“三比一算”降低物資采運(yùn)成本，做到采購(gòu)及時(shí)，就近采購(gòu)，直達(dá)供應(yīng)，精打細(xì)算，先算后用，點(diǎn)滴節(jié)約，盡量減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低材料成本。（5）能對(duì)甲供“三材”嚴(yán)格把關(guān)，鋼材一定要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保書(shū)要完整齊全；木材要加強(qiáng)驗(yàn)收，保證木材的出材率和利用率；水泥必須保質(zhì)保量，須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定后方能使用。砂、石能根據(jù)進(jìn)場(chǎng)用料申請(qǐng)單，落實(shí)貨源。（6）能運(yùn)用物量消耗限額和定額消耗限額，以任務(wù)單為依據(jù)按照分項(xiàng)工程限額發(fā)料。（7）能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料做到收支有臺(tái)賬

6、，耗用有限額，分項(xiàng)有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，磚瓦成堆，規(guī)格分清，安全牢固。4（8）能根據(jù)進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)料制度，對(duì)庫(kù)容庫(kù)貌，做到庫(kù)容整齊整潔，場(chǎng)上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實(shí)物臺(tái)賬，賬物相符，日清月結(jié)。（9）對(duì)周轉(zhuǎn)材料調(diào)進(jìn)調(diào)出能?chē)?yán)格執(zhí)行檢查手續(xù)，記好單據(jù)，做到賬物相符。（10）能區(qū)分施工工具及低值易耗品的使用管理，根據(jù)勞動(dòng)組合及工具配備標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定使用期限進(jìn)行獎(jiǎng)罰。能遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，外出借款返回時(shí)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。結(jié)算清楚，不拖延。3、采購(gòu)員崗職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同法及有關(guān)購(gòu)銷(xiāo)加工承攬等法律法規(guī)，模范遵守物資政策及

7、物資工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行物資系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度，在加工訂貨采購(gòu)業(yè)務(wù)中做到廉潔奉公。（2）堅(jiān)持“三比一算”的原則。即比單價(jià)、比質(zhì)量、 ，對(duì)運(yùn)距和采購(gòu)成本核算，正確選擇進(jìn)貨（訂貨）渠道， “先看后訂” 。認(rèn)真簽約履行合同，及時(shí)、準(zhǔn)確保質(zhì)地供應(yīng)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行加工計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃；變更計(jì)劃應(yīng)及時(shí)得到相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。（4）負(fù)責(zé)加工訂貨物資質(zhì)量證明資料的索取、下發(fā)和管理，負(fù)責(zé)購(gòu)銷(xiāo)合同的傳遞和管理。（5）負(fù)責(zé)辦理材料入庫(kù)、下發(fā)、記賬及結(jié)算等有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。（6）定期（月或季）編報(bào)材料采購(gòu)報(bào)表，分析采購(gòu)價(jià)格及管理5費(fèi)用的開(kāi)支，努力降低采購(gòu)成本。（7）了解掌握市場(chǎng)情況，及時(shí)向計(jì)劃人員及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)信息。（8）認(rèn)真

8、學(xué)習(xí)材料基本知識(shí)，掌握材料的性能用途及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保材料的供應(yīng)質(zhì)量。4、管庫(kù)員崗位職責(zé)：（1）努力學(xué)習(xí)政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)，練好基本功，達(dá)到四懂、三會(huì)、十過(guò)硬。四懂：懂材料名稱(chēng)、規(guī)格、性能和用途；懂保管保養(yǎng)常識(shí)；懂業(yè)務(wù)手續(xù)；懂消耗規(guī)律。三會(huì)：會(huì)換算；會(huì)保管保養(yǎng)；會(huì)識(shí)別常用標(biāo)志。十過(guò)硬：收發(fā)、識(shí)料、寫(xiě)算、報(bào)表、保管保養(yǎng)、四對(duì)口、五五化、四號(hào)定位、使用度量衡和執(zhí)行制度。（2）入庫(kù)物資要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題詳細(xì)記載，及時(shí)處理，防止錯(cuò)、缺、壞等不合格物資入庫(kù)。（3）做好發(fā)料工作，及時(shí)備料，保證質(zhì)量，細(xì)心核算，防止差錯(cuò)，堅(jiān)持退舊領(lǐng)新制度，發(fā)料同時(shí)收回廢舊材料。（4）做好物資保管工作，認(rèn)真執(zhí)行自點(diǎn)制度，經(jīng)常檢查

9、物資的質(zhì)量、數(shù)量狀態(tài)，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防各種因素對(duì)物資的危害，做到庫(kù)內(nèi)料區(qū)整潔。（5）保持物資技術(shù)資料和帳頁(yè)單據(jù)齊全正確，妥善保管，各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)上報(bào)。（6）同業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)輸部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)作，面向生產(chǎn)，送料上門(mén)，并搞好儲(chǔ)備管理。6（7）提高警惕，做好防火、防盜、防破壞等安全工作。5、班組兼職材料員的主要職責(zé)（1）班組兼職“材料員” ，作為班組有權(quán)領(lǐng)料人與領(lǐng)工員、工地負(fù)責(zé)人或工班長(zhǎng)一起配合專(zhuān)職物資人員，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、堆碼、保管、保養(yǎng)、回收等工作，做到工完料清、料盡。（2）按限額控制領(lǐng)料，精打細(xì)算、節(jié)約使用材料。（3）積極開(kāi)展班組材料核算工作，定期分析節(jié)超原因，制定措施，改進(jìn)工作。三、項(xiàng)目部

10、需建立健全的各種臺(tái)帳1、物資計(jì)劃與供應(yīng)總量控制臺(tái)帳（根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供再編制）2、分工號(hào)（分責(zé)任主體）物資計(jì)劃與供應(yīng)臺(tái)帳（根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供再編制）3、合同登記臺(tái)帳（法事部有統(tǒng)一的格式）4、入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿5、工地物資驗(yàn)收登記簿6、物資送檢臺(tái)帳7、材料明細(xì)帳（收、發(fā)、存卡片）8、分工號(hào)（分責(zé)任主體）物資限（定）額領(lǐng)料臺(tái)帳9、外部勞務(wù)隊(duì)伍有權(quán)領(lǐng)料人臺(tái)帳10、勞務(wù)隊(duì)伍物資供應(yīng)扣款臺(tái)帳11、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳（分自有和外租二本臺(tái)帳，自有要上報(bào)報(bào)表）712、小型機(jī)具臺(tái)帳（分自有和外租二本臺(tái)帳，自有要上報(bào)報(bào)表）13、低值易耗品及勞保工具明細(xì)帳四、項(xiàng)目管理具體工作的要求管理具體工作的要求1、根據(jù)以上項(xiàng)目物資部門(mén)各

11、種崗位職責(zé) ，建立XXX 項(xiàng)目物資崗位職責(zé)并上墻。2、結(jié)合公司相關(guān)文件制定XXX 項(xiàng)目物資管理辦法 ，該辦法要含概以下八項(xiàng)制度。（1 1） 、建立材料詢價(jià)、定價(jià)及季度市場(chǎng)調(diào)查分析制度。（2 2） 、建立供方評(píng)審、主要采購(gòu)合同評(píng)審制度。（3 3） 、建立材料驗(yàn)收（含取樣試驗(yàn)） 、登帳制度。（4 4） 、建立分工號(hào)（分部）限額發(fā)料制度。（5 5） 、建立材料（含火工品）入庫(kù)、堆碼、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)管理制度。（6 6） 、建立機(jī)具驗(yàn)證、周轉(zhuǎn)材料租賃管理工作制度。（7 7） 、建立月度材料成本核算、分析管理制度。（8 8） 、收尾物資的管理制度3、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定XXX 項(xiàng)目物資管理目標(biāo) ，每半年對(duì)目標(biāo)

12、進(jìn)行分析和考評(píng)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，資料上報(bào)公司物機(jī)科，見(jiàn)附件1。4、深入市場(chǎng)調(diào)查，確定各主要材料計(jì)劃單價(jià)、周轉(zhuǎn)料租賃單價(jià)，隨時(shí)掌握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)情況，每季末形成市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，上報(bào)公司工管中心物機(jī)科，公司工管中心物機(jī)科每季發(fā)布指導(dǎo)價(jià)。5、進(jìn)行物資合格供方評(píng)價(jià)，重要物資要評(píng)定二至三家，以防供應(yīng)商控制，主要供方評(píng)定、評(píng)價(jià)資料要及時(shí)報(bào)公司(在實(shí)施采購(gòu)前上報(bào)審批)，公司審批合格后方可使用；合格供方每半年進(jìn)行復(fù)評(píng)并上報(bào)審批，評(píng)價(jià)具體要求的資料見(jiàn)合格供方應(yīng)上報(bào)的相關(guān)資料附件2。86、技術(shù)部門(mén)根據(jù)施工進(jìn)度編制材料申請(qǐng)計(jì)劃,物資部根據(jù)技術(shù)部門(mén)的材料申請(qǐng)計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃(變動(dòng)時(shí)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整)，次月核銷(xiāo)

13、上月計(jì)劃，不允許單項(xiàng)工程需用量較大的材料一次供完或一次供應(yīng)量過(guò)大。7、在公司發(fā)布指導(dǎo)價(jià)下實(shí)施采購(gòu)，超指導(dǎo)價(jià) 5%時(shí)采購(gòu)前應(yīng)上報(bào)公司批準(zhǔn)。主要（大宗）物資采購(gòu)，應(yīng)采取招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)的方式；輔助材料采購(gòu)應(yīng)貨比三家，經(jīng)比質(zhì)比價(jià)后選擇合格供應(yīng)商采購(gòu)。物資詢價(jià)、定價(jià)記錄必須有項(xiàng)管會(huì)人員簽字并保存，次月 5 日前上報(bào)月度采購(gòu)情況表。8、合同管理方面，嚴(yán)格遵守合同管理的相關(guān)要求和規(guī)定（法事部在公司內(nèi)部信息網(wǎng)上下發(fā)了各種物資的合同樣本，建法2008178號(hào)） ，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同履行完畢注意合同要及時(shí)閉合。重要的物資合同或金額達(dá) 50 萬(wàn)及以上合同，擬好未簽章前傳公司法律師事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工管

14、中心共同會(huì)審（見(jiàn)附件 16） ，簽字后方可簽訂合同，合同簽訂后上報(bào)工管中心物機(jī)科備案。9、工程技術(shù)部門(mén)依據(jù)圖紙和材料損耗率（確定各主要材料管理?yè)p耗率） ，編制單項(xiàng)工程主要材料需用量核算表（要求分工號(hào)、分部位或分責(zé)任主體的較為細(xì)致的計(jì)劃用量，并提供相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)） 。項(xiàng)目部依據(jù)核算表中各主要材料需用量，確定工序分包、單項(xiàng)工程分包材料消耗限額，物機(jī)部依據(jù)限額按勞務(wù)隊(duì)伍建立限額發(fā)料臺(tái)帳。10、物資驗(yàn)收及發(fā)放：項(xiàng)目物機(jī)部與勞務(wù)隊(duì)伍共同驗(yàn)收后（需復(fù)試的原材料要堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則并建立送檢臺(tái)帳） ，按限額以清單（見(jiàn)附表 8）形式交付勞務(wù)隊(duì)伍（勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)保管責(zé)任，如丟失或自行出售應(yīng)進(jìn)行賠償和罰款，相應(yīng)條

15、款列入勞務(wù)合同中，合同中同時(shí)應(yīng)明確各種材料應(yīng)耗數(shù)量及材料損耗系數(shù)，單價(jià)包干的應(yīng)進(jìn)行單價(jià)分解） ，當(dāng)月消耗材料按消耗時(shí)點(diǎn)開(kāi)具發(fā)料單，清單中未消耗部分勞務(wù)隊(duì)仍繼續(xù)承擔(dān)保管責(zé)任。11、項(xiàng)目工程部、物資部、勞務(wù)隊(duì)伍，于當(dāng)月 25 日共同對(duì)本月9勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成工程量進(jìn)行收方（工程部以工程量收方為主責(zé)，物資部與勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)收方工程量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)） ，收方后工程部列出本次收方工程量中應(yīng)耗材料的品種及數(shù)量（分為已計(jì)價(jià)和未計(jì)價(jià)二部分） ，審核、審定后交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部、物資部。12、項(xiàng)目物資部收方后（盤(pán)點(diǎn)的項(xiàng)目為原材料、未計(jì)價(jià)但已用于工程的材料、半成品等，已完工未計(jì)入收方工程量的已消耗材料作為半成品，不計(jì)入本次消

16、耗中） ，依據(jù)各勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)耗量開(kāi)具的發(fā)料單，填制其當(dāng)月材料消耗結(jié)算單（還包括油料、周轉(zhuǎn)料等材料消耗，附發(fā)料單號(hào)） ，報(bào)經(jīng)理審批后（明確節(jié)獎(jiǎng)超罰金額）交財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)依據(jù)材料消耗結(jié)算單扣除料款后，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍辦理勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。13、外購(gòu)商品砼可按單項(xiàng)工程分包進(jìn)行消耗核算，物資部應(yīng)嚴(yán)把商品砼進(jìn)料數(shù)量關(guān)，對(duì)其數(shù)量應(yīng)進(jìn)行抽驗(yàn)（有條件設(shè)地磅每車(chē)過(guò)磅） ，當(dāng)月 25 日將各商品砼供應(yīng)商進(jìn)料數(shù)量交工程部，按合同要求進(jìn)行結(jié)算，超消耗部分不予結(jié)算。 14、周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具管理應(yīng)層層實(shí)行租賃制，建立自有和外租各二本管理臺(tái)帳，并制定具體的辦法和措施，以加強(qiáng)對(duì)成本的核算及控制。 15、項(xiàng)目物資部應(yīng)建立勞務(wù)隊(duì)伍授權(quán)領(lǐng)料人

17、臺(tái)帳，簽定有權(quán)領(lǐng)料人授權(quán)及索取身份證復(fù)印件保存（見(jiàn)附件 17-18） ，按勞務(wù)隊(duì)伍建立限額發(fā)料臺(tái)帳（包工包料模式應(yīng)對(duì)主材實(shí)行足額發(fā)放） 、勞務(wù)隊(duì)伍材料（勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)或完工時(shí)填寫(xiě)此表） ；按單項(xiàng)工程建立單項(xiàng)工程材料、按單位工程建立工程材料。 16、每月由技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等部門(mén)召開(kāi)材料成本分析會(huì)，依據(jù)收方工程量中材料應(yīng)耗量及材料實(shí)耗量進(jìn)行價(jià)、量分析，分析應(yīng)從幾方面進(jìn)行，一是分析各勞務(wù)隊(duì)伍材料消耗情況，二是分析單項(xiàng)工程材10料的消耗情況，三是分析已完工程材料價(jià)格的差異情況，四是計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異，通過(guò)分析在過(guò)程中查找問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出整改措施。 17、做好施工前的準(zhǔn)備，在用料集中的地方，規(guī)劃物

18、資存放場(chǎng)地，減少二次搬運(yùn)損耗，材料堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚，料場(chǎng)整潔；堅(jiān)持每月至少一次物資管理檢查工作并覆蓋所有作業(yè)隊(duì)，保留檢查記錄備查。18、物資標(biāo)識(shí)要規(guī)范、醒目，采用掛（插）牌進(jìn)行物資標(biāo)識(shí)和物資檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容（見(jiàn)附件 15） ，對(duì)包裝物注明了物資名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、產(chǎn)地的，只需進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全有影響的物資還應(yīng)進(jìn)行安全和環(huán)境標(biāo)識(shí)。19、需追溯物資(鋼材、水泥、商砼、外加劑)在各過(guò)程中應(yīng)做好相應(yīng)的記錄，確保追溯可行并且能實(shí)現(xiàn)。追溯記錄內(nèi)容（見(jiàn)附件 10）20、加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格遵守火工品管理的規(guī)章制度，堅(jiān)持“四專(zhuān)制度：專(zhuān)人領(lǐng)料、專(zhuān)車(chē)運(yùn)輸、專(zhuān)人監(jiān)督使用、專(zhuān)人退庫(kù)” 。

19、21、加強(qiáng)施工過(guò)程的材料管理工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)原材料的價(jià)格信息，及時(shí)掌握施工過(guò)程中材料數(shù)量的消耗，使整個(gè)施工過(guò)程中材料成本始終處于受控狀態(tài)。22、及時(shí)向公司工管中心物機(jī)科上報(bào)各種資料和報(bào)表。二、物資管理內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料（可根據(jù)自已的方式進(jìn)行分類(lèi)裝合）二、物資管理內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料（可根據(jù)自已的方式進(jìn)行分類(lèi)裝合）第一號(hào)盒子第一號(hào)盒子 目錄：方針、目標(biāo)、職責(zé)、制度及文件目錄：方針、目標(biāo)、職責(zé)、制度及文件資料：資料：1、公司管理方針及管理性文件、制度等 2、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件（B 版） 3、項(xiàng)目物資部管理目標(biāo)、評(píng)審及審批 4、物資部及各崗位職責(zé)，物資人員基本素質(zhì)要求 5、物機(jī)部長(zhǎng)（物資）

20、工作細(xì)則（公司企劃部可領(lǐng)） 6、集團(tuán)公司、本公司下發(fā)的供方名錄、通知等 7、項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定的物資管理辦法 。11 8、項(xiàng)目物資部制定的材料成本管理辦法（應(yīng)確定具體的控制指標(biāo)） 9、項(xiàng)目部管理委員會(huì)、物資采購(gòu)招(邀)標(biāo)小組及 QC 小組名第二號(hào)盒子第二號(hào)盒子 目錄：?jiǎn)挝换蚍植抗こ绦栌貌牧戏治黾坝?jì)劃目錄：?jiǎn)挝换蚍植抗こ绦栌貌牧戏治黾坝?jì)劃資料：資料：1、單項(xiàng)工程主要材料需用量核算表 2、項(xiàng)目部編制的計(jì)劃成本（與物資有關(guān)的數(shù)據(jù)及指標(biāo)） 3、項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)提供的材料申請(qǐng)計(jì)劃 4、物資部編制的主要材料、大宗材料采購(gòu)計(jì)劃5、輔助材料計(jì)劃 6 、采購(gòu)計(jì)劃變更的通知或記要第三號(hào)盒子第三號(hào)盒子 目錄：供

21、方評(píng)定、復(fù)評(píng)及詢價(jià)定價(jià)記錄目錄：供方評(píng)定、復(fù)評(píng)及詢價(jià)定價(jià)記錄資料：資料：1、該項(xiàng)目部采用的公司下的合格供方名錄文件2、供方評(píng)定審批表及供方資料一套3、防護(hù)用品、安全設(shè)施所需材料供應(yīng)商資質(zhì)資料4、詢價(jià)記錄表（必須含項(xiàng)管會(huì)定價(jià)記錄及項(xiàng)管會(huì)人員簽字）5、季度末市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告及物資資源表【供方聯(lián)系錄（季度末（季度末后后 1010 日內(nèi)上報(bào)）日內(nèi)上報(bào)） 】第四號(hào)盒子第四號(hào)盒子目錄：目錄：公司限價(jià)、協(xié)議、合同及臺(tái)帳公司限價(jià)、協(xié)議、合同及臺(tái)帳資料：資料：1、集團(tuán)公司、本公司發(fā)布的物資采購(gòu)（季度）指導(dǎo)價(jià) 2、超限價(jià)審批報(bào)告3、物資采購(gòu)合同臺(tái)帳 4、各類(lèi)物資采購(gòu)合同、協(xié)議 5、主要材料（50 萬(wàn)元及以上）合同報(bào)審

22、表 （簽訂前上報(bào)）（簽訂前上報(bào)） 6、各類(lèi)材料租賃合同（含周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具）7、施工合同中（與甲方）材料供應(yīng)與結(jié)算的相關(guān)條款8、勞務(wù)合同（有關(guān)材料供應(yīng)、價(jià)格、結(jié)算；機(jī)具、勞保使用12及保管等條款）9、與供方的貨款結(jié)算臺(tái)帳或記錄第五號(hào)盒子第五號(hào)盒子目錄：目錄：信息溝通、持續(xù)改進(jìn)記錄信息溝通、持續(xù)改進(jìn)記錄資料：資料：1、預(yù)拌混凝土供應(yīng)聯(lián)系單2、物資部編制的交供方的采購(gòu)計(jì)劃及交接記錄 3、供方送貨、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)告知書(shū)及閱知記錄 4、集團(tuán)公司、公司主管部門(mén)進(jìn)行檢查的記錄及整改反饋 5、不合格物資驗(yàn)收記錄（發(fā)生后（發(fā)生后 5 5 日內(nèi)上報(bào)）日內(nèi)上報(bào)）6、對(duì)各作業(yè)隊(duì)檢查及整改的有關(guān)記錄、下發(fā)的通知 7、半年

23、度物資管理工作總結(jié) 8、物資管理方面的論文 9、內(nèi)外溝通的相關(guān)記錄第六號(hào)盒子第六號(hào)盒子目錄：各種材料收條目錄：各種材料收條資料：資料：1、零星料票據(jù) 2、隨貨同行運(yùn)單、運(yùn)費(fèi)結(jié)算記錄3、相關(guān)方填寫(xiě)的收條、證明第七號(hào)盒子第七號(hào)盒子目錄：主輔材料驗(yàn)收記錄目錄：主輔材料驗(yàn)收記錄資料：資料：1、主輔材料驗(yàn)收單 2、磅秤單 3、砼主輔材料驗(yàn)收單 4、檢斤單 5、水電料驗(yàn)收單第八號(hào)盒子第八號(hào)盒子目錄：大宗材料驗(yàn)收記錄目錄：大宗材料驗(yàn)收記錄資料：資料：1、大宗材料驗(yàn)收單 2、隨貨同行有關(guān)單據(jù)13 3、檢斤單第九號(hào)盒子第九號(hào)盒子目錄：材料驗(yàn)收登記目錄：材料驗(yàn)收登記資料：資料：1、工地材料驗(yàn)收登記薄 2、入庫(kù)物資

24、驗(yàn)收登記薄第十號(hào)盒子第十號(hào)盒子目錄：送檢單及臺(tái)帳、合格證目錄：送檢單及臺(tái)帳、合格證資料：資料：1、送檢臺(tái)帳2、各類(lèi)材料送檢單3、各類(lèi)物資【主輔材料、周轉(zhuǎn)料、零星材料（含水電料） 】合格證4、消防、防護(hù)用品（含勞保品）檢驗(yàn)報(bào)告及合格證書(shū)等資料5、小型機(jī)具使用說(shuō)明書(shū)、合格證、保修單等6、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、磅秤檢定單第十一號(hào)盒子第十一號(hào)盒子目錄：點(diǎn)收單及預(yù)點(diǎn)單目錄：點(diǎn)收單及預(yù)點(diǎn)單資料：資料：1、低品（含勞保用品）點(diǎn)收單及預(yù)點(diǎn)單2、周轉(zhuǎn)材料點(diǎn)收單及預(yù)點(diǎn)單3、主輔材料、零星材料點(diǎn)收單及預(yù)點(diǎn)單第十二號(hào)盒子第十二號(hào)盒子目錄：發(fā)料單及發(fā)放記錄目錄：發(fā)料單及發(fā)放記錄資料：資料：1、防護(hù)用品（含勞保品） 、低品、

25、安全設(shè)施所需材料發(fā)料單（附發(fā)放清單）2、主輔材、零星材料（含水電料）發(fā)料單3、緊急發(fā)料審批單4、鋼筋、水泥發(fā)放詳單或記錄（必要時(shí)）第十三號(hào)盒子第十三號(hào)盒子目錄：限額發(fā)料、物資核算臺(tái)帳目錄：限額發(fā)料、物資核算臺(tái)帳資料：資料：1、鐵路(房建)工程限額臺(tái)帳（遇設(shè)計(jì)變更時(shí)，限額量需調(diào)整）142、對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍每月消耗材料所填制的材料消耗結(jié)算單3、單項(xiàng)工程材料消耗控制臺(tái)帳 4、單位工程材料成本控制總體臺(tái)帳 5、勞務(wù)隊(duì)伍有權(quán)領(lǐng)料人、臺(tái)帳、材料消耗考核表 6、月度材料成本分析報(bào)告第十四號(hào)盒子第十四號(hào)盒子目錄：作業(yè)隊(duì)伍領(lǐng)料人授權(quán)書(shū)及相關(guān)資料目錄：作業(yè)隊(duì)伍領(lǐng)料人授權(quán)書(shū)及相關(guān)資料資料：資料：1、分勞務(wù)隊(duì)伍有效領(lǐng)料人

26、授權(quán)書(shū)及身份證復(fù)印件2、分工序（各作業(yè)班組）有效領(lǐng)料人授權(quán)書(shū)及身份證復(fù)印件第十五號(hào)盒子第十五號(hào)盒子目錄：勞保、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳目錄：勞保、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳資料：資料：1、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具動(dòng)態(tài)卡片（個(gè)人工具、勞保使用卡片） 2、小型機(jī)具、工具領(lǐng)(借)用臺(tái)帳或領(lǐng)(借)用記錄 3、小型機(jī)具動(dòng)態(tài)臺(tái)帳（分自有和外租二本臺(tái)帳） 4、 周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)臺(tái)帳（分自有和外租二本臺(tái)帳） 5、 周轉(zhuǎn)材料結(jié)算記錄（作業(yè)隊(duì)、租賃公司）第十六號(hào)盒子第十六號(hào)盒子目錄：追溯、搬運(yùn)、廢棄物等記錄目錄：追溯、搬運(yùn)、廢棄物等記錄資料：資料：1、搬運(yùn)交底及記錄 2、追溯記錄 3、不合格評(píng)審處置表及相關(guān)資料（價(jià)值在萬(wàn)元及以上

27、報(bào)批）（價(jià)值在萬(wàn)元及以上報(bào)批）4、廢舊物資、廢棄物回收處置記錄 5、現(xiàn)場(chǎng)廢棄物堆放點(diǎn)平面布置圖 6、廢棄物回收方資質(zhì)資料（含回收協(xié)議） 7、物資標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌標(biāo)樣第十七號(hào)盒子第十七號(hào)盒子目錄：報(bào)表、動(dòng)態(tài)、盤(pán)點(diǎn)及防護(hù)記錄目錄：報(bào)表、動(dòng)態(tài)、盤(pán)點(diǎn)及防護(hù)記錄15資料：資料：1、月材料動(dòng)態(tài)表（每月（每月 25-2825-28 日內(nèi)編制，一式二份，報(bào)財(cái)務(wù)日內(nèi)編制，一式二份，報(bào)財(cái)務(wù)核對(duì)后，返回物資部一份保存）核對(duì)后，返回物資部一份保存）2、月未或工序時(shí)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的盤(pán)點(diǎn)記錄3、現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房防護(hù)（庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)清理和維護(hù)記錄） 4、火工品應(yīng)急預(yù)案、追蹤卡及相關(guān)記錄5、上報(bào)公司物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表：（1） 、月度材料采購(gòu)情況表

28、（月報(bào)）（2） 、物資供方/中間商調(diào)查審批表（發(fā)生后隨時(shí)上報(bào)）（3） 、物資質(zhì)量、環(huán)境、安全信息反饋表（季報(bào)）（4） 、物資供方名錄（半年報(bào)） （一季度和三季度上報(bào)）（5） 、物資供方/中間商復(fù)評(píng)表（半年報(bào)）（6） 、物資管理目標(biāo)分析（半年報(bào)） （7） 、周轉(zhuǎn)材料及部份固資季報(bào)表（自有）（8） 、小型機(jī)具季報(bào)表（自有） （季報(bào)）（9） 、主要材料、周轉(zhuǎn)料當(dāng)?shù)卣{(diào)查表（季報(bào)）（10） 、工程總公司系統(tǒng)施工及工業(yè)企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表（季報(bào)）（11） 、大宗物資采購(gòu)情況表（季報(bào)）（12） 、施工項(xiàng)目能源消耗報(bào)表（半年報(bào)）（13） 、工程項(xiàng)目信息表（開(kāi)工后 30 日內(nèi)報(bào)）第十八號(hào)盒子第十八號(hào)盒子目錄：工程材

29、料結(jié)算單目錄：工程材料結(jié)算單資料：資料： 1、商品砼結(jié)算單 2、其他材料結(jié)算方面的結(jié)算單（如周轉(zhuǎn)料結(jié)算單等）第十九號(hào)盒子第十九號(hào)盒子目錄：招邀標(biāo)等相關(guān)記錄目錄：招邀標(biāo)等相關(guān)記錄資料：資料：1、招邀標(biāo)文件及發(fā)放記錄 2、投標(biāo)文件及收到記錄 3、開(kāi)標(biāo)會(huì)議簽到表 4、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)記錄 5、中標(biāo)通知書(shū)第二十號(hào)盒子第二十號(hào)盒子目錄：供方供應(yīng)材料清單目錄：供方供應(yīng)材料清單16資料：資料：1、集團(tuán)公司工指材料廠供應(yīng)物資清單 2、公司物機(jī)科供應(yīng)物資清單 3、商品砼統(tǒng)計(jì)表及送貨單三、物資管理目標(biāo)及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)主要表格、物資管理目標(biāo)及項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)主要表格(附件：表樣 1-17 )附表 1 項(xiàng)目物資管理目標(biāo)項(xiàng)目物資管理目

30、標(biāo)1、 主要物資供方進(jìn)行調(diào)查、考評(píng)，合格率達(dá) 100%；2、 進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)率達(dá) 100%；3、 不合格物資處置率 100%，杜絕不合格物資用于項(xiàng)目施工工程；4、 危險(xiǎn)物品監(jiān)控率 100%；5、 可利用廢棄物利用率不低于 80%；6、 主要材料、大宗材料損耗率分別進(jìn)行控制，鋼材 %、水泥 %、17 砂子 %、石子 %、磚 %。 項(xiàng)目物機(jī)部 年 月 日18附表 2 合格供方應(yīng)上報(bào)的相關(guān)資料合格供方應(yīng)上報(bào)的相關(guān)資料序序名名 稱(chēng)稱(chēng)所所 需需 上上 報(bào)報(bào) 資資 料料1鋼 材1、供方：(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、(2)稅務(wù)登記證（國(guó)、地稅） 、(3)組織機(jī)構(gòu)代碼(4)、其它相關(guān)資質(zhì)證書(shū)、(5)供方法人授權(quán)委托書(shū)（聯(lián)系

31、人非法人應(yīng)提供）2、鋼廠：(1)鋼廠質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)、(2)鋼材質(zhì)保書(shū)、(3)生產(chǎn)許可證、(4)產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書(shū)2水 泥1、供方：(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、(2)稅務(wù)登記證（國(guó)、地稅） 、(3)組織機(jī)構(gòu)代碼(4)、其它相關(guān)資質(zhì)證書(shū)、(5)供方法人授權(quán)委托書(shū)（聯(lián)系人非法人應(yīng)提供）2、水泥廠：(1)水泥廠質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)、(2)7 天或 28 天試驗(yàn)報(bào)告、(3)生產(chǎn)許可證3商品砼1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2、稅務(wù)登記證（國(guó)、地稅）3、組織機(jī)構(gòu)代碼 4、其它相關(guān)資質(zhì)證書(shū) 5、質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)6、等級(jí)證書(shū) 7、計(jì)量認(rèn)證證書(shū) 8、原材料檢測(cè)報(bào)告 9、法人授權(quán)委托書(shū)（聯(lián)系人非法人的應(yīng)提供）4外加劑1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2、稅務(wù)登記證（

32、國(guó)、地稅）3、組織機(jī)構(gòu)代碼 4、資質(zhì)證書(shū) 5、質(zhì)量體系認(rèn)證 6、檢測(cè)報(bào)告7、法人授權(quán)委托書(shū)（聯(lián)系人非法人的應(yīng)提供）5砂1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2、開(kāi)采許可證(當(dāng)?shù)匾?guī)定應(yīng)具備開(kāi)采證的) 3、抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)證明 4、法人授權(quán)委托書(shū)（聯(lián)系人非法人的應(yīng)提供）6碎 石1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2、采礦許可證(當(dāng)?shù)匾?guī)定應(yīng)具備開(kāi)采證的) 3、抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)證明 4、法人授權(quán)委托書(shū)（聯(lián)系人非法人的應(yīng)提供）7磚1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2、抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)證明 3、法人授權(quán)委托書(shū)（聯(lián)系人非法人的應(yīng)提供）8五 金1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2、稅務(wù)登記證（國(guó)、地稅）3、組織機(jī)構(gòu)代碼 4、主要產(chǎn)品合格證9木 材1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2、稅務(wù)登記證（國(guó)、地稅）3、組織機(jī)構(gòu)代

33、碼 4、法人授權(quán)委托書(shū)（聯(lián)系人非法人的應(yīng)提供）10勞 保1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2、稅務(wù)登記證（國(guó)、地稅）3、組織機(jī)構(gòu)代碼 4、主要產(chǎn)品合格證11防水材料1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2、稅務(wù)登記證（國(guó)、地稅）3、組織機(jī)構(gòu)代碼 4、廠家資質(zhì)證書(shū) 5、廠家質(zhì)量體系認(rèn)證 6、檢測(cè)報(bào)告 7、法人授權(quán)委托書(shū)（聯(lián)系人不是法人的應(yīng)提供） 說(shuō)明：說(shuō)明：沒(méi)有通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)不提供質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。19附表 3 詢價(jià)記錄表 中鐵四建物-1（多品種） 單位: 工程項(xiàng)目: 詢價(jià)人:序號(hào) 物資名稱(chēng)、規(guī)格詢價(jià)供方及報(bào)價(jià)詢價(jià)供方及報(bào)價(jià)詢價(jià)供方及報(bào)價(jià)詢價(jià)供方及報(bào)價(jià)具體詢價(jià)的日期供貨能力及服務(wù)調(diào)查后初步結(jié)論項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)管會(huì)意見(jiàn)備注:工程用主要材料

34、、批量采購(gòu)材料按此表填寫(xiě)詢價(jià)分析記錄。 20附表 4 提報(bào)日期：提報(bào)日期： 月（季）材料申請(qǐng)計(jì)劃月（季）材料申請(qǐng)計(jì)劃 中鐵四建物-3工工程程名名稱(chēng)稱(chēng)和和材材 料料 數(shù)數(shù)量量材料名稱(chēng)材料名稱(chēng)規(guī)格及質(zhì)量規(guī)格及質(zhì)量單位單位總工（工程部長(zhǎng)）：總工（工程部長(zhǎng)）： 編制編制：附表 5 物 資 采 購(gòu) 計(jì) 劃 中鐵四建物-421工程名稱(chēng)： 年 月 日 序號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位采購(gòu)數(shù)量供貨時(shí)間數(shù) 量驗(yàn)收要求質(zhì) 量驗(yàn)收要求備注項(xiàng)目主管審批： 技術(shù)主管： 材料主管： 輔助人： 輔助時(shí)間：附表 6 物物 資資 送送 檢檢 臺(tái)臺(tái) 帳帳22附表 7 單項(xiàng)工程主要材料需用量核算表 中鐵四建物-2 單項(xiàng)工程名稱(chēng)：?jiǎn)雾?xiàng)工

35、程名稱(chēng)： 第第 頁(yè)共頁(yè)共 頁(yè)頁(yè)序號(hào)物資名稱(chēng)廠家及其 規(guī)格購(gòu)入數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)貨質(zhì)保單及批號(hào)送檢日 期送檢單號(hào)復(fù)檢結(jié) 果復(fù)檢單號(hào)物資部經(jīng)辦人試驗(yàn)接收人備 注23工程數(shù)量工程數(shù)量主主 要要 材材 料料 需需 用用 數(shù)數(shù) 量量 序序號(hào)號(hào)分部分項(xiàng)分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)工程名稱(chēng)單單位位數(shù)數(shù)量量單單位位數(shù)數(shù)量量單單位位數(shù)數(shù)量量單單位位數(shù)數(shù)量量單單位位數(shù)數(shù)量量單單位位數(shù)數(shù)量量單單位位數(shù)數(shù)量量單單位位數(shù)數(shù)量量單單位位數(shù)數(shù)量量單單位位數(shù)數(shù)量量單單位位數(shù)數(shù)量量合 計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理： 技術(shù)主管：技術(shù)主管： 編制人：編制人： 年年 月月 日日 注注 ： 鐵路施工中橋分部位、涵具體到每一座涵、路基施工具體到里程數(shù)； 房建施

36、工中具體到每個(gè)棟號(hào)分部分項(xiàng)。 數(shù)量中應(yīng)包含各種材料的損耗數(shù)量在內(nèi)，此表中數(shù)量作為限額發(fā)放數(shù)量的主要依據(jù)。 附表 8 作 業(yè) 隊(duì)限 額 臺(tái) 帳 中鐵四建物-19 24備注：限額數(shù)量的調(diào)整應(yīng)由工程部提供書(shū)面材料。備注：限額數(shù)量的調(diào)整應(yīng)由工程部提供書(shū)面材料。 附表 9 發(fā)發(fā) 放放 數(shù)數(shù) 量量材材 料料 名名 稱(chēng)稱(chēng)、規(guī)規(guī) 格格計(jì)量計(jì)量單位單位限限 額額數(shù)數(shù) 量量調(diào)調(diào) 整整用用 量量日期日期/ /數(shù)數(shù) 量量日期日期/ /數(shù)數(shù) 量量日期日期/ /數(shù)數(shù) 量量日期日期/ /數(shù)數(shù) 量量日期日期/ /數(shù)數(shù) 量量日期日期/ /數(shù)數(shù) 量量日期日期/ /數(shù)數(shù) 量量日期日期/ /數(shù)數(shù) 量量日期日期/ /數(shù)數(shù) 量量日期日期

37、/ /數(shù)數(shù) 量量盈虧盈虧 數(shù)量數(shù)量記錄人記錄人25 勞務(wù)隊(duì)名稱(chēng)：勞務(wù)隊(duì)名稱(chēng)： 勞務(wù)隊(duì)伍材料消耗月度結(jié)算單勞務(wù)隊(duì)伍材料消耗月度結(jié)算單 中鐵四建物-31結(jié)算價(jià)格結(jié)算價(jià)格工程名稱(chēng)工程名稱(chēng)材料項(xiàng)目材料項(xiàng)目 單單位位計(jì)劃計(jì)劃數(shù)量數(shù)量領(lǐng)用領(lǐng)用數(shù)量數(shù)量結(jié)算結(jié)算數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)管理費(fèi)管理費(fèi)結(jié)結(jié) 算算金金 額額發(fā)料單號(hào)發(fā)料單號(hào)節(jié)獎(jiǎng)超罰節(jié)獎(jiǎng)超罰金金 額額備備 注注項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)： 物機(jī)部長(zhǎng)：物機(jī)部長(zhǎng)： 勞務(wù)隊(duì)：勞務(wù)隊(duì)： 核算日期核算日期注：注： 節(jié)獎(jiǎng)超罰金額各項(xiàng)目部自行確定， 工程材料核算單為勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算計(jì)價(jià)扣除材料款的依據(jù)，無(wú)材料核算的，不予結(jié)算計(jì)價(jià)。附表 1026 物 資 追 溯 表

38、中鐵四建物-35單位： 工程項(xiàng)目： 編號(hào)：物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位出廠日期入庫(kù)日期驗(yàn)收記錄號(hào)供 方廠方質(zhì)檢單號(hào)廠家產(chǎn)地本次進(jìn)貨數(shù)量自檢質(zhì)檢單號(hào)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)合格 不合格 待檢 正在檢驗(yàn)時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間特殊例外放行是 否標(biāo)識(shí)人姓名上期結(jié)存數(shù)量對(duì)應(yīng)記錄編號(hào)物 資 發(fā) 放 放 使 用 的 隊(duì) （ 班 組 ）、 工 程 部 位發(fā)放日期單據(jù)號(hào)隊(duì)（班組）等工程部位數(shù)量記錄人備注27附表 11 小型機(jī)具驗(yàn)證表小型機(jī)具驗(yàn)證表 中鐵四建-26 編號(hào)：機(jī) 具 名 稱(chēng)規(guī) 格 型 號(hào)施 工 單 位 施 工 工 地 機(jī) 具 來(lái) 源機(jī) 具 驗(yàn) 證 項(xiàng) 目驗(yàn) 證 結(jié) 果驗(yàn) 證 人 員驗(yàn) 證 日 期外觀及隨機(jī)附件

39、工具 絕緣阻值0.5M 轉(zhuǎn)子有無(wú)明顯擺動(dòng)噪音有無(wú)異常安全防護(hù)、安全標(biāo)識(shí)手柄是否完整 試轉(zhuǎn)是否產(chǎn)生火花 潤(rùn)滑油是否滿足要求有無(wú)漏油現(xiàn)象插頭及電源線是否完好其它事項(xiàng)機(jī)具維護(hù)及保養(yǎng) 注：維護(hù)及保養(yǎng)格子不夠可加頁(yè)。28附表 12 不合格物資驗(yàn)收記錄（不合格物資驗(yàn)收記錄（ 號(hào)）號(hào)） 中鐵四建物-14編號(hào)： 年 月 日，由 單位發(fā)來(lái)我單位 等一批，運(yùn)輸工具為 車(chē)，發(fā)票號(hào)為 ，料單號(hào)為 ，共計(jì) 件，包裝種類(lèi)為 ，經(jīng)驗(yàn)收有數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題，詳細(xì)情況如下： 原 發(fā)實(shí) 收不合格物資編號(hào)物資名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)量件數(shù)數(shù)量件數(shù)數(shù)量件數(shù)質(zhì)量不合格記錄不合格說(shuō)明處理結(jié)果上述物資經(jīng) 年 月 日 驗(yàn)收小組驗(yàn)收后，確定為不合格物資，特做此記錄。驗(yàn)收單位： 驗(yàn)收小組組長(zhǎng)： 管庫(kù)員/材料員： 年 月 日29附表 13 材材 料料