安全內(nèi)業(yè)管理資料

1、平安內(nèi)業(yè)管理資料建筑施工現(xiàn)場如何積累和建立一整套完善的符合標(biāo)準(zhǔn)要求的平安管理資料，不僅能全面反映施工現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)狀況，而且能指導(dǎo)施工企業(yè)管理人員和職工在平安生產(chǎn)中各負(fù)其責(zé)，有利于提高基層管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。建筑施工現(xiàn)場的平安管理工作大體分為硬件管理和軟件管理兩個(gè)方面?，F(xiàn)場平安生產(chǎn)的防護(hù)設(shè)施屬于硬件管理的范圍：平安保證體系、規(guī)章制度、和平安管理資料屬于軟件管理范圍。施工現(xiàn)場的平安管理資料，應(yīng)視為工程工程部施工管理的一局部，建立平安管理資料的過程，就是實(shí)現(xiàn)預(yù)測控制、預(yù)防事故的過程。有關(guān)資料的記載與整理要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，按照施工現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合，與<<建筑施工平安

2、檢查標(biāo)準(zhǔn)>>JGJ5999、<<施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)>>JGJ462005<<建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)>>JGJ8091<<龍門架及井架物料提升機(jī)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)>>JGJ8892標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、完整，使之到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?！捌桨补芾淼姆猪?xiàng)內(nèi)容，大體可分為十個(gè)工程，現(xiàn)將主要內(nèi)容分述如下：第一項(xiàng)：平安生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定：“未建立平安生產(chǎn)責(zé)任制的扣10分那么什么是平安生產(chǎn)責(zé)任制：平安生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)主要組成局部，是企業(yè)平安管理中最根本的一項(xiàng)制度。平安生產(chǎn)責(zé)任制

3、是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管平安“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)的原那么，明確規(guī)定了各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé)。平安生產(chǎn)責(zé)任制可分為三類：1、對施工單位各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制：如公司經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、班組長、生產(chǎn)工人等均應(yīng)建立平安生產(chǎn)責(zé)任制。2、對施工單位平安體系中各職能部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制：如技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、平安部門、勞動(dòng)部門、人事部門、行政部門等也應(yīng)建立相應(yīng)的平安生產(chǎn)責(zé)任制。3、施工總包與分包單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制。在經(jīng)濟(jì)承包合同中應(yīng)有平安承包指示，明確各自應(yīng)負(fù)的主要責(zé)任與獎(jiǎng)罰事項(xiàng)。第二項(xiàng) 目標(biāo)管理平安管理目標(biāo)，表達(dá)了施工現(xiàn)場平安管理的

4、總體目標(biāo)和具體分解情況，是平安生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過程中的一項(xiàng)控制指標(biāo)。平安管理目標(biāo)通常包括：1、傷亡控制指標(biāo)2、平安標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)立目標(biāo)，也就是平安達(dá)標(biāo)；3、文明施工創(chuàng)立目標(biāo)；4、遵循平安生產(chǎn)和文明施工方面的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的承諾；5、其它需滿足的目標(biāo)等。平安管理目標(biāo)應(yīng)自上而下層層制定并分解。公司應(yīng)制定總的平安管理目標(biāo)，工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)公司的總目標(biāo)制定工程部平安管理目標(biāo)將目標(biāo)分解到人頭。公司應(yīng)與工程部簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，工程部應(yīng)制定出年、度、月、平安生產(chǎn)考核標(biāo)并落實(shí)。第三項(xiàng) 施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案就是編制指令性的施工技術(shù)文件，而平安技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的重要組成局部

5、。施工平安技術(shù)措施是具體指導(dǎo)平安施工的規(guī)定，又是檢查施工是否平安的依據(jù)。一、要根據(jù)本單位工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件、施工方法、選用的各種施工機(jī)械設(shè)備以及施工用電線路、電氣裝置設(shè)施、施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境等因素從以下兩個(gè)方面編制單位工程平安施工方案或平安技術(shù)措施:1、基坑支護(hù)與降水工程：2、土方開挖工程；超過5米，含5米，未超過5米的應(yīng)編制平安技術(shù)措施和防護(hù)措施3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程含卸料平臺(tái)；6、撤除、爆破工程；7、“四口、五臨邊防護(hù)8、防火措施；9、根據(jù)季節(jié)變化特點(diǎn)冬、雨季施工應(yīng)采取的平安防護(hù)措施。10、施工用電與防護(hù)；11、重機(jī)械設(shè)備安裝、撤除；12、粉塵、防噪音、措施與

6、施工不擾民措施；13、垂直作業(yè)隔離防護(hù)措施；14、多塔作業(yè)防碰撞措施；15、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程；對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。二、繪出施工現(xiàn)場總平面布置圖和平安標(biāo)志布置平面圖。三、平安施工組織設(shè)計(jì)或方案應(yīng)由工程經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員等有關(guān)人員共同編制，要全面具體，切實(shí)可行。平安施工組織設(shè)計(jì)或方案應(yīng)由公司總工程師、總監(jiān)理工程師和其它有關(guān)部門和人員簽字審批前方為有效。第四項(xiàng) 分局部項(xiàng)工程程技術(shù)交底工程開工前，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和平安技術(shù)措施向參加施工的班組

7、和職工進(jìn)行平安技術(shù)交底。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安工作的原那么，在安排施工任務(wù)的同時(shí)必須要對施工班組操作人員進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、平安交底。交底內(nèi)容包括：準(zhǔn)備施工工程的作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的平安事項(xiàng)、相應(yīng)的平安操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施等。1、分部分項(xiàng)工程平安技術(shù)交底包括地基與根底工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程、裝飾與門窗工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程、垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具、防火工程、其他工程，以及各工種平安技術(shù)交底等內(nèi)容。2、要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施，結(jié)合施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制訂出全面、有針對性的平安技術(shù)交底內(nèi)容

8、。3、平安技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行；交底人為技術(shù)員和平安員。4、平安技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工部位分階段屢次交底，不可圖省事一次交完。5、平安技術(shù)交底應(yīng)一式兩份，交底人與被交底人各持一份，且雙方簽字后生效。第五項(xiàng) 平安檢查平安生產(chǎn)檢查應(yīng)包括經(jīng)下各項(xiàng)內(nèi)容：1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容將評分表評出的分?jǐn)?shù)聚集到單位工程平安檢查評分匯總表中，評定出達(dá)標(biāo)等級。80分以上為優(yōu)良；70分以上為及格，有一分表未得分，分值在75分以上為及格。檢查部門及被檢查單位有關(guān)人員均應(yīng)簽字，做好檢查記錄。2、綜合性檢查和定期不定期平安檢查。工程經(jīng)理部應(yīng)制定出平安檢查制度。明確檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查人員、獎(jiǎng)罰方法。通常除每

9、月公司進(jìn)行依次全面大檢查外，工程部每周不應(yīng)少于兩次進(jìn)行平安檢查，班組每日進(jìn)行上崗前檢查和作業(yè)中檢查。3、專業(yè)性設(shè)備平安檢查；對施工用電和特種設(shè)備塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)、施工電梯的安裝撤除、登高架及平安網(wǎng)等搭設(shè)與撤除的特種作業(yè)的檢查。4、檢查驗(yàn)收記錄應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化。第六項(xiàng) 平安教育 平安教育主要包括：1、平安管理人員的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)；2、新工人三級教育培訓(xùn)3、特殊性平安教育培訓(xùn)。當(dāng)采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備時(shí)，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)平安教育主要包括平安生產(chǎn)思想、平安知識(shí)、平安技能、法制教育等四個(gè)方面。平安思想、法制教育。就是通過學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)、掌握平安生產(chǎn)方針政策、提高全體管理人員和操作

10、人員的政策水平，充分認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)的重要意義。平安知識(shí)教育。全體職工必須接受平安知識(shí)教育，通過平安知識(shí)教育培訓(xùn)，使全體職工掌握必備的平安生產(chǎn)根本知識(shí)。平安知識(shí)教育培訓(xùn)內(nèi)容：本公司的生產(chǎn)狀況、施工生產(chǎn)工藝、施工方法、施工作業(yè)的危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)部位、各種不平安因素及平安防護(hù)的根本知識(shí)及各工種平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。平安操作技能教育：就是結(jié)合本專業(yè)、本工種和本崗位的特點(diǎn)，熟練掌握操作規(guī)程、平安防護(hù)等知識(shí)，掌握平安生產(chǎn)所必須的根本操作技能。對于管理人員和特殊工種作業(yè)人員，要經(jīng)過專門培訓(xùn)通過考試合格取得崗位證書后，持證上崗。第七項(xiàng) 班前平安活動(dòng)班前平安活動(dòng)主要由班組長主持進(jìn)行或由班組平安員及指定技術(shù)熟練、重視平安生產(chǎn)的工人講解本工種平安操作及班組平安制度、規(guī)章紀(jì)律。主要內(nèi)容：1、本班組作業(yè)特點(diǎn)及平安操作規(guī)程；2、班組平安活動(dòng)制度及記錄；3、保護(hù)和正確使用平安防護(hù)裝置及個(gè)人防護(hù)用品；4、本崗位易發(fā)生事故的不平安因素及防范措施；5、本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的平安要求等。第八項(xiàng) 工傷事故處理施工現(xiàn)場應(yīng)建立工傷事故檔案，每月上報(bào)傷亡事故報(bào)表。發(fā)生輕傷事故后，由工地工程經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、平安員和相關(guān)人員組成事故調(diào)查組，分析出事故原因，查明責(zé)任者，寫出處理意見，并于兩日內(nèi)上報(bào)公司。發(fā)生重傷事故后，應(yīng)立即上報(bào)公司，并于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級主管部門。發(fā)生死亡事故后，應(yīng)立即