采油一隊(duì)一季度“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”總結(jié)

1、采油一隊(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)總結(jié)一季度，采油二隊(duì)緊密?chē)@總部“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，精心組織、周密部署、合理安排。面對(duì)惡劣的自然環(huán)境和管理矛盾，全對(duì)干部員工克服各種困難，順利完成交接任務(wù)。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行、精細(xì)油水井管理、深化隊(duì)伍管理，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定在金牌標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保上產(chǎn)工作有序進(jìn)行。年初工作一上手，隊(duì)迅速成立了以隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)地質(zhì)管理、工程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍管理4個(gè)小組，明確任務(wù)目標(biāo)，工作職責(zé)，切實(shí)做到責(zé)任到人、責(zé)任分工，責(zé)任追究。層層分解指標(biāo)、制定優(yōu)化措施、廣泛宣傳鼓勁，為勞動(dòng)競(jìng)賽穩(wěn)步推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。精細(xì)注采調(diào)整，夯實(shí)區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。隊(duì)技術(shù)員努力搞

2、好動(dòng)態(tài)與靜態(tài)、工藝與地質(zhì)相結(jié)合，科學(xué)論證油水井措施，提高油水井措施有效率。同時(shí)，加強(qiáng)油井工程分析,根據(jù)油井生產(chǎn)變化規(guī)律,制定出切實(shí)可行的油井管理措施。春節(jié)長(zhǎng)假期間隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)油水井動(dòng)態(tài)分析和作業(yè)井的效果跟蹤分析，有效提高了油井管理水平。完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升降本增效效果。隊(duì)在干部員工中積極倡導(dǎo)“一切成本皆可控”成本理念。一是將各項(xiàng)成本指標(biāo)橫向分解到班組、到崗位。通過(guò)指標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂承包責(zé)任書(shū)，完善考評(píng)機(jī)制等措施，有效地將壓力傳遞給每名員工心中，形成了人人有壓力，人人有指標(biāo)，人人參與成本管理的氛圍。二是突出效益，開(kāi)展降本增效活動(dòng)。一季度，各班組大力開(kāi)展自己干，換曲柄銷(xiāo)子5個(gè)，接火燒罐氣管線5

3、00米，換暖氣管線1000米；同時(shí)，隊(duì)建立節(jié)能管理規(guī)定，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，嚴(yán)禁使用電暖氣，正真做到了誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。深化基礎(chǔ)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。隊(duì)按照“三基”工作內(nèi)容，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的責(zé)任人、責(zé)任班組、承包人、檢查人員都做到責(zé)任劃分清楚，考核有理有據(jù)。隊(duì)干部根據(jù)冬季油水井生產(chǎn)特點(diǎn)，沉入班組，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，解決生產(chǎn)中疑點(diǎn)、難點(diǎn)。一季度，組織開(kāi)展管理大檢查、“五小措施”制度檢查等專(zhuān)項(xiàng)檢查10余次，共查出問(wèn)題200余條，并督促整改，整改率達(dá)到98%；崗位工人加大對(duì)伴熱系統(tǒng)熱力分配、油井回壓、輸油干線等重要部位和參數(shù)的監(jiān)控力度，尤其是加大閥池、輸油干線巡線，停注井保溫，現(xiàn)場(chǎng)污清理回收，有效提升了基

4、礎(chǔ)管理水平。狠抓安全生產(chǎn)，促進(jìn)“我要安全”深入開(kāi)展。年初工作一上手，針對(duì)節(jié)前安全生產(chǎn)工作，大力開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織力量進(jìn)行整改。認(rèn)真抓好兩節(jié)期間防火防爆工作，通過(guò)制定措施、組織檢查等方式，保證了油氣區(qū)域的安全生產(chǎn)。建立健全設(shè)備管理小組，狠抓設(shè)備冬季管理制度落實(shí)情況，加強(qiáng)冬季設(shè)備安全教育及設(shè)備防凍管理；組織對(duì)員工生活用電、用氣安全檢查，要求各點(diǎn)員工家庭燃?xì)獠贿_(dá)標(biāo)進(jìn)行及時(shí)整改，保證了全隊(duì)生產(chǎn)生活安全秩序。搞好形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工參與活動(dòng)的熱情。我隊(duì)認(rèn)真貫徹東北局、長(zhǎng)嶺采油廠會(huì)議精神，成立了形勢(shì)任務(wù)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，將形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)內(nèi)容，分階段、有層次、抓重點(diǎn)大張旗鼓進(jìn)行宣傳動(dòng)員。各班組通過(guò)班組文化專(zhuān)欄、板報(bào)等宣傳平臺(tái)，全方位、多角度地挖掘上產(chǎn)典型，交流上產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，鼓舞奪油士氣?；顒?dòng)期間，手機(jī)報(bào)