應(yīng)急預(yù)案演練記錄模板

1、應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱 綜合預(yù)案演練地點(diǎn)組織部門生產(chǎn)部總指揮 演練時間 參加演練人員（簽到）演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況應(yīng)急演練物資提前準(zhǔn)備到位進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解應(yīng)急救援程序。演練過程描述16：50演練開始生產(chǎn)領(lǐng)班站在車間門口，大聲呼喊：“著火了！快來人??！隨著呼喚聲，啟動了我廠應(yīng)急救預(yù)案。16：51生產(chǎn)中各崗位職工聽到呼喊后，立即采取行動。生產(chǎn)班組：員工立即切斷壓縮機(jī)電源，拿起滅火器滅火。維修部：由電工關(guān)閉管道緊急切斷閥，同時關(guān)閉管道所有閥門，斷開向車間間送氣，并打開排空閥。16：52總指揮接到報警后，立即下達(dá)命令，搶險

2、救護(hù)組馬上投入搶險，通訊組做好準(zhǔn)備，隨時與外界聯(lián)系。醫(yī)療小組做好準(zhǔn)備隨時搶救傷員。16：53搶險小組和生產(chǎn)中的職工到達(dá)現(xiàn)場，有的手拿滅火器，有的打開消防栓，投入到搶險滅火，及時控制了火勢。16：55火被撲滅，指揮組清理現(xiàn)場 ，清點(diǎn)人數(shù)，并向總指揮報告：“火被撲滅，現(xiàn)場清理完畢，無人員傷亡！”17：00解除警報，演練結(jié)束。17：05召開預(yù)案演練總結(jié)講評。記錄人： 預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時到位 個別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)

3、明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位個別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作行動遲緩醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進(jìn)措施1、 參演對待演習(xí)不認(rèn)

4、真，不嚴(yán)肅；2、 消防操作生疏，有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)操作；3、 站區(qū)消防栓有待加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；  評估人： 評估日期：  應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱 專項預(yù)案-觸電演練地點(diǎn)組織部門生產(chǎn)部總指揮 演練時間 參加演練人員（簽到）演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況應(yīng)急演練物資提前準(zhǔn)備到位進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解應(yīng)急救援程序。演練過程描述1、指揮長講話，宣布演練開始。2、指揮長到員工觸電報警，啟動應(yīng)急預(yù)案； 3、通知電工快速拉下電源開關(guān)； 4、組織人員搶救工作。 5、及時把觸電送到安全地帶進(jìn)行人工搶救。并及時通知救護(hù)中心電話：

5、120。 6、指揮長做演練講評，宣布演練結(jié)束。記錄人： 預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時到位 個別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位個別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務(wù) 效

6、率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作行動遲緩醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進(jìn)措施1、人員速度緩慢，需再次加強(qiáng)演練工作。 2、 物資到位慢，現(xiàn)場急救用品由專人妥善保管，預(yù)防應(yīng)急使用。 3、 個人安全意識差，需加強(qiáng)安全知識教育和應(yīng)急演練。評估人： 評估日期： 應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱 專項預(yù)案-起重傷害演練地點(diǎn)組織部門生產(chǎn)部總指揮 演練時間 參加演練人員（簽到）演練類別實際演練 桌

7、面演練 提問討論式演練物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況應(yīng)急演練物資提前準(zhǔn)備到位進(jìn)入現(xiàn)場前由安全員講解應(yīng)急救援程序。演練過程描述演練前安排好模擬現(xiàn)場，演練組織人鳴哨代表事故發(fā)生，行車操作人員抱腳倒地表示有傷情。距離傷員最近的現(xiàn)場人員立刻大聲呼喊：“行吊砸著人了！快來人！”車間馬上向總指揮報告，總指揮指示“盡快搶救傷員，立即啟動起重傷害現(xiàn)場處置方案”。辦公室馬上與120取得聯(lián)系，詳細(xì)匯報了人員受傷原因，公司聯(lián)系方式及行走路線；現(xiàn)場總指揮組織人員將行車斷電，指揮現(xiàn)場人員拉起警戒線，引導(dǎo)周圍職工撤離到安全區(qū)并疏散圍觀人員，并安排人員保證救護(hù)便道的暢通。醫(yī)療救護(hù)組人員對受傷人員進(jìn)行消毒、止血、包扎等簡單處理，并初

8、步查看其受傷程度，以便進(jìn)行下一步救護(hù)工作。醫(yī)院急救車（模擬）到達(dá)現(xiàn)場，救護(hù)組長立即派人將傷員用擔(dān)架抬至醫(yī)院救護(hù)車上，并隨車出發(fā)護(hù)理傷員。消防保衛(wèi)隊收起警戒帶并對現(xiàn)場進(jìn)行善后處理。演練完畢。隊伍集合，由指揮部作演練總結(jié)、講評。記錄人： 預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時到位 個別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位個別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作