教育資料（2021-2022年收藏的）智能化施工組織設(shè)計(jì)方案201412

1、智智能能化化施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案廣廣西西耀耀陽陽科科技技有有限限公公司司目目 錄錄一、工程概況.11 工程概況.12 工程質(zhì)量.13 工程工期.14 項(xiàng)目合同類型：承包.1二、項(xiàng)目計(jì)劃.11 項(xiàng)目施工范圍：.12 組建項(xiàng)目經(jīng)理部.13 施工組織.54 施工實(shí)施部署原則.65 工程施工進(jìn)度計(jì)劃.76 物資設(shè)備采購.8三、主要施工步驟.81 施工節(jié)點(diǎn)劃分.82 各系統(tǒng)分部、分項(xiàng)施工步驟.8四、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.101 雨季施工措施.102 進(jìn)度保證措施.10五、質(zhì)量保證計(jì)劃.131 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).132 質(zhì)量保證體系.133 質(zhì)量保障措施.134 過程質(zhì)量檢驗(yàn).15六、驗(yàn)收及服務(wù)計(jì)劃.16

2、1 培訓(xùn)目標(biāo).162 培訓(xùn)方式.163 培訓(xùn)計(jì)劃.174 售后服務(wù)計(jì)劃.175 售后服務(wù)響應(yīng)原則.18附表： .190一、工程概況1 工程概況由于近年來牛肉價(jià)格飛漲，一些不法分子見有利可圖，便利用農(nóng)民安全防范漏洞，潛入農(nóng)村，盜竊耕牛，嚴(yán)重地破壞了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，也嚴(yán)重地影響了到南寧市興寧區(qū)三塘鎮(zhèn)那筆村那筆坡的村民的生活，影響了當(dāng)?shù)厝罕姲踩?。為了加?qiáng)農(nóng)村地區(qū)的治安防范，破解農(nóng)村耕牛被盜難題。南寧市綜治辦 在興寧區(qū)三塘鎮(zhèn)那筆村那筆坡進(jìn)行 “電子牛欄 ”建設(shè) 。耕牛集中圈養(yǎng)場所及進(jìn)出村主要路口安裝高清攝像頭，牛欄圍墻安裝紅外線報(bào)警系統(tǒng)，只要門禁被非法打開或者圍墻紅外線監(jiān)控被阻斷，自動(dòng)報(bào)警并把信息發(fā)送到治

3、安聯(lián)防隊(duì)員手機(jī)上，形成完整的視頻監(jiān)控和安全防范網(wǎng)。2 工程質(zhì)量工程質(zhì)量：滿足設(shè)計(jì)要求，按現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，一次性驗(yàn)收合格。3 工程工期14 日歷天，開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出開工令時(shí)間為準(zhǔn)；其中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期應(yīng)滿足項(xiàng)目總工期及各專業(yè)工程工期進(jìn)度要求4 項(xiàng)目承包方式： 實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)方式，包工包料，招標(biāo)文件有規(guī)定的除外。二、項(xiàng)目計(jì)劃1 項(xiàng)目施工范圍：含以下 2 個(gè)子系統(tǒng)：視頻監(jiān)控系統(tǒng)紅外對射報(bào)警 系統(tǒng)12 組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)的建立是項(xiàng)目管理的首要問題，是項(xiàng)目順利實(shí)施的組織保證。根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，派遣一批具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平較高的

4、人員為骨干組成項(xiàng)目管理班子，按照GB/T19001-ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求，以專業(yè)的管理和施工確保該工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。2.1 職能分工及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組成結(jié)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)工程部、技術(shù)部、市場部，由執(zhí)行經(jīng)理、專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)量員、材料員、預(yù)算員、施工員、倉管員以及各專業(yè)施工人員組成。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部人員安排預(yù)計(jì)投入管理人員約10 人，各人員職責(zé)如下：序號人員數(shù)（個(gè)）職位主要職能11項(xiàng)目經(jīng)理法人授權(quán)代表，履行與業(yè)主合同及分包合同；執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目

5、標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；依據(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，對項(xiàng)目成本支出審核簽字；領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職2能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；總負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通，與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。21技術(shù)總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，組織制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)

6、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)試和資料等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部的管理和指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的調(diào)試工作和集成；31執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，組織制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；協(xié)調(diào)各工程專業(yè)在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC 小組活動(dòng)；組織責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行檢查。參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；負(fù)責(zé)與總包方確定總工期計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗(yàn)站工作。43智能弱電系統(tǒng)技

7、術(shù)工程師負(fù)責(zé)本系統(tǒng)工程實(shí)施的管理和技術(shù)工作；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)施工單位和人員的考核工作；領(lǐng)導(dǎo)編制本系統(tǒng)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)施工材料、設(shè)備的管理工作；3負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試工作；負(fù)責(zé)子系統(tǒng)設(shè)備安裝、連接、調(diào)試等工作；現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員施工。51質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編制項(xiàng)目 “質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 ” ，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的

8、學(xué)習(xí)；結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作；組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作；負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督。461安全員執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特

9、殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；及時(shí)對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。71物資經(jīng)理、物資管理員匯總項(xiàng)目材料設(shè)備采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一采購、管理工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作。81后勤保障人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施人員的生活、后勤保障工作；負(fù)責(zé)生活區(qū)衛(wèi)生管理，負(fù)責(zé)安排施工人員食宿。2.3 勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度，提前組織勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場施工。施工人員高峰期： 10 名技術(shù)工人 5 名；熟練工3 名；一般熟練工2 名。勞動(dòng)力計(jì)劃見附表3 施工組織

10、3.1 項(xiàng)目施工組織 結(jié)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理分以下兩個(gè)方面：技術(shù)管理和施工管理。技術(shù)管理包括技術(shù)質(zhì)量、費(fèi)用控制、信息管理、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、維護(hù)保5養(yǎng)等；施工管理包括交錯(cuò)施工、施工自檢、施工方式、施工質(zhì)量、施工安全等。技術(shù)管理側(cè)重于整體技術(shù)，從需求、方案、設(shè)計(jì)到具體實(shí)際施工中所出現(xiàn)的切實(shí)問題予以關(guān)注和解決，確保系統(tǒng)從整體到各個(gè)設(shè)備的使用都是切實(shí)可行的。技術(shù)管理大量涉及合同中產(chǎn)品數(shù)量、型號，因此，更多地體現(xiàn)出對技術(shù)質(zhì)量、費(fèi)用控制、信息管理、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和維護(hù)保養(yǎng)。現(xiàn)場施工管理是本系統(tǒng)工程與機(jī)電安裝、土建單位聯(lián)絡(luò)的主要方式?，F(xiàn)場施工管理首先做好安全工作。安全是建筑行業(yè)中

11、最為關(guān)注的焦點(diǎn)，雖然弱電系統(tǒng)不從事土建、機(jī)電設(shè)備安裝等危險(xiǎn)作業(yè)，但身處建筑工地，必須時(shí)時(shí)刻刻加強(qiáng)對安全工作教育，建立安全生產(chǎn)制度等各項(xiàng)安全手段都是必須的。采用技術(shù)管理和現(xiàn)場施工管理相結(jié)合，以技術(shù)管理、現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方式，實(shí)現(xiàn)從縱向和橫向管理，確保項(xiàng)目實(shí)施中任務(wù)多、時(shí)間緊、費(fèi)用控制的要求。4 施工實(shí)施部署原則4.1 項(xiàng)目實(shí)施步驟為確保項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，在認(rèn)真細(xì)致地實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，既注重整體計(jì)劃及進(jìn)度；同時(shí)，也充分考慮到有關(guān)細(xì)節(jié)問題，并以此制定周密的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，為項(xiàng)目的最終成功做好充分的準(zhǔn)備。4.2 時(shí)間部署原則施工部署在時(shí)間順序上的原則為：先進(jìn)行隱蔽工程實(shí)施，再進(jìn)行明面工程實(shí)施；

12、各子系統(tǒng)共性工程項(xiàng)目先實(shí)施（如橋架敷設(shè)、線管暗埋、線路敷設(shè)），專業(yè)個(gè)性工程項(xiàng)目后實(shí)施。本工程實(shí)施將嚴(yán)格按照土建總包工程的時(shí)間進(jìn)度要求，并盡可能的配合其它相關(guān)工程實(shí)施。4.3 施工節(jié)點(diǎn)本工程大致分為四個(gè)時(shí)間段：基礎(chǔ)施工階段，主要任務(wù)為各子系統(tǒng)線路路徑規(guī)劃、線管暗埋明敷、線路敷設(shè)，6本階段以隱蔽工程驗(yàn)收為節(jié)點(diǎn)；設(shè)備安裝調(diào)試階段，主要任務(wù)為各子系統(tǒng)設(shè)備安裝、單臺設(shè)備調(diào)試，本階段以單臺設(shè)備上電開通為節(jié)點(diǎn)；子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，主要任務(wù)為完成各子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)間聯(lián)調(diào)；系統(tǒng)試運(yùn)行。5 工程施工進(jìn)度計(jì)劃5.1 編制原則工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地；合理安排施工工序

13、，注意施工過程的連續(xù)性和均衡性。為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。5.2 編制依據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)為：工程合同文件的要求；施工圖概預(yù)算和施工組織計(jì)劃；企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等保證條件。5.3 施工總體進(jìn)度計(jì)劃表見附表5.4 專用施工設(shè) 備在工程實(shí)施過程中，除了常規(guī)工具的配備與使用，還要根據(jù)各子系統(tǒng)特點(diǎn)配備專用工具及設(shè)備。6 物資設(shè)備采購根據(jù)施工進(jìn)度安排要求，制訂采購計(jì)劃。采購程序：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求 制定設(shè)備采購計(jì)劃 計(jì)劃審核

14、 訂貨合同簽訂 設(shè)備材料到場檢驗(yàn) 入庫保管。7三、主要施工步驟1 施工節(jié)點(diǎn)劃分本工程施工節(jié)點(diǎn)劃分如下：各系統(tǒng)施工深化設(shè)計(jì)；施工材料準(zhǔn)備；線纜敷設(shè)（隱蔽工程） ；設(shè)備到貨及設(shè)備單臺調(diào)試；設(shè)備安裝；子系統(tǒng)調(diào)試；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及初開通；系統(tǒng)測試及試運(yùn)行；系統(tǒng)驗(yàn)收。2 各系統(tǒng)分部、分項(xiàng)施工步驟2.1 視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng) 施工步驟 線路敷設(shè)設(shè)備預(yù)調(diào)試前端設(shè)備安裝中控室設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)開通系統(tǒng)測試 2.2 紅外對射報(bào)警 系統(tǒng)施工步驟線管預(yù)埋線纜敷設(shè)設(shè)備安裝及連接控制軟件安裝及調(diào)試子系統(tǒng)聯(lián)調(diào)8系統(tǒng)測試四、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1 冬季施工措施冬季施工期為12 月中旬至 次年 2 月中旬。冬季 施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析冬

15、季 施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)冬季 雨期施項(xiàng)目編制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前準(zhǔn)備好。夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況。組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防雨、防護(hù)等項(xiàng)工作。在雨期到來前，關(guān)鍵設(shè)備的防雷裝置，質(zhì)量檢察部門要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷安全。2 進(jìn)度保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量及施工過程按照項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 、 組織保證措施 、 勞務(wù)素質(zhì)保證措施 、 質(zhì)量管理程序 、 采購要素控制 、 原材料、半成品檢驗(yàn)，試驗(yàn)計(jì)劃 、 成品保護(hù)措施 、 經(jīng)濟(jì)保護(hù)措施 、 合同保證措施

16、 嚴(yán)格控制。本工程將嚴(yán)格按照ISO-9000 的工作程序開展各項(xiàng)工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；全面實(shí)行計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法；并及時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格按計(jì)劃管理 ,定期召開由各配屬隊(duì)伍參加的工程例會,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就能保證整個(gè)工程的工期，避免了盲目性，做到心中有數(shù)。 在項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部成立特別小組，解決

17、施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時(shí)修改的具體問題。充分發(fā)揮我項(xiàng)目部補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。9采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備本工程中，基礎(chǔ)設(shè)施安裝設(shè)備、線纜連接打接工具、設(shè)備安裝、系統(tǒng)測試設(shè)備均采用目前業(yè)界最先進(jìn)的設(shè)備。因此，工程實(shí)施可以在高質(zhì)量的前提下保證施工工期。專業(yè)施工保證信譽(yù)良好、素質(zhì)高施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，通過項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格的管理和控制，保證分部分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工期間，由專人負(fù)責(zé)和監(jiān)理、總包聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)隊(duì)伍之間的工作，為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免本項(xiàng)工程與煙廠建設(shè)其他工程項(xiàng)

18、目相互交叉產(chǎn)生的不利影響，必須遵循下列原則：本工程實(shí)施進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋；一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建工程要為本工程實(shí)施創(chuàng)造條件，本工程實(shí)施要注意對其它工程項(xiàng)目成品及半成品的保護(hù)。定期召開生產(chǎn)例會： 每周召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。 加強(qiáng)成品保護(hù)：建立成品保護(hù)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部將派專人分管此項(xiàng)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計(jì)劃對物資、設(shè)備采購做出有效實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)。制定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)

19、、保量完成。其它進(jìn)度保證措施安全控制加強(qiáng)安全管理，安排專人負(fù)責(zé)施工安全，按照公司安全制度巡回檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免事故發(fā)生，影響工期進(jìn)度。物資供應(yīng)控制10安排專人負(fù)責(zé)材料采購，材料3-5 天提前準(zhǔn)備就緒，防止待料窩工，并且嚴(yán)格控制進(jìn)貨質(zhì)量。周進(jìn)度控制根據(jù)總體計(jì)劃確定周進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化到每天，每天召開管理協(xié)調(diào)會，所有管理人員和工長參加，從各個(gè)方面考慮影響進(jìn)度的因素，提前做出計(jì)劃，檢查前一天的工作情況，對于沒有完成的要解決影響的因素，在第二天完成。布置第二天的工作，明確責(zé)任到個(gè)人。質(zhì)量控制安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，加強(qiáng)監(jiān)督，檢查，避免返工影響工期。人員配備在人員配備上 ,合理安排，按照人力資源計(jì)劃

20、提前備好施工人員，避免由于人員原因影響進(jìn)度和窩工。后勤保障安排專人負(fù)責(zé)后勤保障，保證工人正常生活，解決好吃飯，喝水，住宿問題。避免因?yàn)樯顭o保障影響工作。五、質(zhì)量保證 計(jì)劃1 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足設(shè)計(jì)要求，按現(xiàn)行國家、軍隊(duì)頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，一次性驗(yàn)收合格。2 質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的制定根據(jù)公司的質(zhì)量方針、ISO-9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司 質(zhì)量手冊 ，推行 “一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和 QC 質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 、 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 和過程精品實(shí)施計(jì)劃 ，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。質(zhì)量保證體系11建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)

21、導(dǎo)，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，專業(yè)工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各系統(tǒng)、各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3 質(zhì)量保障措施質(zhì)量管理崗位職責(zé)根據(jù)組織保證體系圖，明確各崗位責(zé)任分工職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 現(xiàn)場經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量程序文件；負(fù)責(zé)組織制定現(xiàn)場質(zhì)量計(jì)劃；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，對區(qū)域責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題；參加重要的質(zhì)量會議，并且向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)組織處理工地上的

22、質(zhì)量事故。專業(yè)責(zé)任工程師：對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。各系統(tǒng)工程師：貫徹公司的質(zhì)量程序文件；對管轄子系統(tǒng)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)所管轄子系統(tǒng)質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報(bào)現(xiàn)場經(jīng)理；按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理公司等組織的會議，并傳達(dá)會議精神；每分步工程、特殊工序開工前，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范方面的培訓(xùn)；參加本專業(yè)設(shè)備進(jìn)場的開箱檢驗(yàn)、試驗(yàn)，材料進(jìn)場檢驗(yàn)；每天到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改，嚴(yán)重時(shí)停工、整頓、整改，并且向現(xiàn)場經(jīng)理匯報(bào)；每月末對各施工班組的工作從質(zhì)量角度給予評價(jià)，作為考核的依據(jù)；負(fù)責(zé)

23、每項(xiàng)施工報(bào)驗(yàn)工作；參加本項(xiàng)目的質(zhì)量會議。班組質(zhì)檢員：按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量會議；貫徹落實(shí)質(zhì)量控制程序；每天檢查指導(dǎo)施工人員施工作業(yè)，每周檢查施工人員自檢、互檢情況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)質(zhì)量工程師，做出整改方案。管理措施12合約管理：抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按質(zhì)量目標(biāo)對施工隊(duì)伍、分包進(jìn)行監(jiān)督與管理。技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查施工隊(duì)伍對施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對分包的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。施工管理：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處

24、理；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包方工程款結(jié)賬單上就工程質(zhì)量問題，提出具體評價(jià)并簽字。經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。4 過程質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)

25、格按照設(shè)計(jì)要求組織施工。每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開工之前，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工實(shí)行 “三檢制 ” ，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。分部分項(xiàng)（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。分項(xiàng)工程或工序達(dá)到合格后填好報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理和總包責(zé)任工程師復(fù)查驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。13嚴(yán)格按照 “三檢制 ”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。質(zhì)

26、檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時(shí)整改。安全保證措施安全管理方針、目標(biāo)安全管理方針是 “安全第一，預(yù)防為主” 。安全生產(chǎn)目標(biāo)：零事故、零傷害。安全組織保證方針以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各級管理人員和主要技術(shù)人員組成安全保證小組。根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況分別編制具有針對性的安全計(jì)劃。六、驗(yàn)收及服務(wù)計(jì)劃對于本工程的實(shí)施，我們?yōu)橛脩籼峁┮粋€(gè)適應(yīng)于綜合環(huán)境的系統(tǒng)集成全面解決方案，而不僅僅是針對于智能建筑平臺或軟件部分的。在提供全套解決方案過程中，培訓(xùn)是一個(gè)重要的組成部分。本工程是一項(xiàng)跨行業(yè)、跨專業(yè)的系統(tǒng)工程，系統(tǒng)采用了許多新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，

27、為了使使用人員盡快消化先進(jìn)技術(shù)、掌握操作方法，在系統(tǒng)試運(yùn)行階段，我單位將針對用戶做好培訓(xùn)工作。為了確保整個(gè)系統(tǒng)的成功，我公司針對用戶需求精心制訂了培訓(xùn)計(jì)劃。因此，在雙方合作協(xié)議生效之后，我方將為用戶安排一系列應(yīng)用和管理培訓(xùn)。1 培訓(xùn)目標(biāo)使場方 操作人員能熟練掌握各個(gè)系統(tǒng)的基本操作；系統(tǒng)維護(hù)人員有進(jìn)行日常維護(hù)的能力。使 場方 能對整個(gè)系統(tǒng)全面了解，熟悉日程維護(hù)工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因操作不當(dāng)而引起的故障，減少突發(fā)事件的發(fā)生。142 培訓(xùn)方式教育培訓(xùn)服務(wù)提供如下四種形式的培訓(xùn)服務(wù)：培訓(xùn)中心培訓(xùn)培訓(xùn)中心有從事專業(yè)工程設(shè)計(jì)、實(shí)施多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，齊全的實(shí)習(xí)設(shè)備及一流的教學(xué)環(huán)境。每門課都配有相當(dāng)?shù)牟僮鲗?shí)踐時(shí)間?，F(xiàn)場培訓(xùn)從系統(tǒng)試運(yùn)行開始，組織使用人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。自我培訓(xùn)提供多種媒體形式多樣的自我培訓(xùn)軟件，可提供動(dòng)態(tài)的交互式學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)員